2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“變更控制”過程屬于以下哪個過程組？A.規(guī)劃過程組B.執(zhí)行過程組C.監(jiān)控過程組D.收尾過程組2.在項目管理中，以下哪項不是項目干系人？A.項目經(jīng)理B.客戶C.供應(yīng)商D.項目團隊3.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的基本原則？A.以客戶為中心B.持續(xù)改進C.預(yù)防為主D.質(zhì)量控制4.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定以下哪項？A.項目完成時間B.項目成本C.項目資源D.項目質(zhì)量5.以下哪項不是項目溝通管理的主要任務(wù)？A.確定溝通需求B.管理溝通C.確定項目目標D.管理項目團隊6.項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的工具和技術(shù)？A.頭腦風(fēng)暴B.SWOT分析C.故障樹分析D.專家判斷7.以下哪項不是項目采購管理的主要任務(wù)？A.確定采購需求B.簽訂合同C.管理供應(yīng)商關(guān)系D.確定項目范圍8.在項目管理中，以下哪項不是項目成本管理的主要任務(wù)？A.制定成本預(yù)算B.控制項目成本C.確定項目質(zhì)量D.評估項目風(fēng)險9.以下哪項不是項目人力資源管理的工具和技術(shù)？A.人力資源規(guī)劃B.項目團隊建設(shè)C.人力資源招聘D.項目進度管理10.在項目管理中，以下哪項不是項目收尾的主要任務(wù)？A.確定項目驗收標準B.管理項目變更C.評估項目成果D.完成項目報告二、多選題（每題3分，共30分）1.項目管理中的“范圍管理”包括以下哪些過程？A.制定項目范圍B.確定項目目標C.控制項目范圍D.收集需求2.以下哪些是項目質(zhì)量管理的基本工具和技術(shù)？A.流程圖B.控制圖C.檢查表D.標準化3.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）包括以下哪些步驟？A.識別活動B.估計活動持續(xù)時間C.識別活動依賴關(guān)系D.計算網(wǎng)絡(luò)圖4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括以下哪些？A.避免風(fēng)險B.減少風(fēng)險C.分擔(dān)風(fēng)險D.接受風(fēng)險5.項目采購管理中的合同類型包括以下哪些？A.固定價格合同B.時間與材料合同C.成本加獎勵合同D.成本加費用合同6.項目人力資源管理的工具和技術(shù)包括以下哪些？A.人力資源規(guī)劃B.項目團隊建設(shè)C.人力資源招聘D.項目績效評估7.項目溝通管理中的溝通模型包括以下哪些？A.信息傳遞模型B.媒體選擇模型C.溝通障礙模型D.溝通反饋模型8.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括以下哪些？A.頭腦風(fēng)暴B.SWOT分析C.故障樹分析D.專家判斷9.項目采購管理中的采購流程包括以下哪些步驟？A.確定采購需求B.招標C.簽訂合同D.項目驗收10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括以下哪些？A.流程圖B.控制圖C.檢查表D.標準化四、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的項目范圍是指項目完成時必須完成的可交付成果。2.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短完成時間的工具。3.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制是指通過檢查和測試確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標準。4.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。5.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加獎勵合同和成本加費用合同。6.項目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、接收者、信息傳遞和反饋。7.項目人力資源管理中的項目團隊建設(shè)是指通過團隊建設(shè)活動提高團隊協(xié)作效率。8.項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別方法包括專家判斷、SWOT分析和頭腦風(fēng)暴。9.項目進度管理中的進度基準計劃是指項目計劃的一個靜態(tài)版本，用于評估項目進度。10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是指通過系統(tǒng)化的過程確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。五、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述項目范圍管理的主要過程。2.簡述項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要步驟。3.簡述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。4.簡述項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的主要方法。5.簡述項目采購管理中的合同類型及其主要特點。六、論述題（每題10分，共30分）1.論述項目質(zhì)量管理在項目管理中的重要性。2.論述項目風(fēng)險管理對項目成功的影響。3.論述項目溝通管理在項目管理中的作用。本次試卷答案如下：一、單選題（每題2分，共20分）1.A解析思路：項目范圍管理的主要過程包括制定項目范圍、收集需求、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和控制范圍，屬于規(guī)劃過程組。2.C解析思路：項目干系人是指對項目有直接或間接利益相關(guān)的人員，供應(yīng)商作為項目外部資源，不屬于項目干系人。3.D解析思路：項目質(zhì)量管理的基本原則包括以客戶為中心、持續(xù)改進、預(yù)防為主和過程方法，質(zhì)量控制不屬于基本原則。4.A解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于確定項目最短完成時間，即關(guān)鍵路徑上的活動持續(xù)時間。5.C解析思路：項目溝通管理的主要任務(wù)包括確定溝通需求、管理溝通和建立有效的溝通渠道，確定項目目標是項目規(guī)劃過程組的內(nèi)容。6.D解析思路：風(fēng)險識別的工具和技術(shù)包括頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、故障樹分析和專家判斷，專家判斷不屬于風(fēng)險識別工具。7.C解析思路：項目采購管理的主要任務(wù)包括確定采購需求、采購規(guī)劃、實施采購、控制采購和結(jié)束采購，管理供應(yīng)商關(guān)系屬于采購管理的一部分。8.C解析思路：項目成本管理的主要任務(wù)包括制定成本預(yù)算、控制項目成本和進行成本分析，確定項目質(zhì)量屬于項目質(zhì)量管理。9.D解析思路：項目人力資源管理的工具和技術(shù)包括人力資源規(guī)劃、項目團隊建設(shè)、人力資源招聘和項目績效評估，項目進度管理不屬于人力資源管理的工具。10.B解析思路：項目收尾的主要任務(wù)包括確定項目驗收標準、管理項目變更、評估項目成果和完成項目報告，管理項目變更屬于項目執(zhí)行過程組。二、多選題（每題3分，共30分）1.A,C,D解析思路：項目范圍管理的主要過程包括制定項目范圍、收集需求、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和控制范圍。2.A,B,C,D解析思路：項目質(zhì)量管理的基本工具和技術(shù)包括流程圖、控制圖、檢查表和標準化。3.A,B,C,D解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要步驟包括識別活動、估計活動持續(xù)時間、識別活動依賴關(guān)系和計算網(wǎng)絡(luò)圖。4.A,B,C,D解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。5.A,B,C,D解析思路：項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、時間與材料合同、成本加獎勵合同和成本加費用合同。6.A,B,C,D解析思路：項目人力資源管理的工具和技術(shù)包括人力資源規(guī)劃、項目團隊建設(shè)、人力資源招聘和項目績效評估。7.A,B,C,D解析思路：項目溝通管理中的溝通模型包括信息傳遞模型、媒體選擇模型、溝通障礙模型和溝通反饋模型。8.A,B,C,D解析思路：風(fēng)險識別的方法包括頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、故障樹分析和專家判斷。9.A,B,C,D解析思路：項目采購管理中的采購流程包括確定采購需求、招標、簽訂合同和項目驗收。10.A,B,C,D解析思路：項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括流程圖、控制圖、檢查表和標準化。三、判斷題（每題2分，共20分）1.正確解析思路：項目范圍是指項目完成時必須完成的可交付成果。2.正確解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種確定項目最短完成時間的工具。3.正確解析思路：質(zhì)量控制是指通過檢查和測試確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標準。4.正確解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受。5.正確解析思路：合同類型包括固定價格合同、時間與材料合同、成本加獎勵合同和成本加費用合同。6.正確解析思路：溝通模型包括發(fā)送者、接收者、信息傳遞和反饋。7.正確解析思路：項目團隊建設(shè)是指通過團隊建設(shè)活動提高團隊協(xié)作效率。8.正確解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家判斷、SWOT分析和頭腦風(fēng)暴。9.正確解析思路：進度基準計劃是指項目計劃的一個靜態(tài)版本，用于評估項目進度。10.正確解析思路：質(zhì)量保證是指通過系統(tǒng)化的過程確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。四、簡答題（每題5分，共25分）1.解析思路：項目范圍管理的主要過程包括制定項目范圍、收集需求、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和控制范圍。2.解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要步驟包括識別活動、估計活動持續(xù)時間、識別活動依賴關(guān)系和計算網(wǎng)絡(luò)圖。3.解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別在于質(zhì)量保證是預(yù)防性的，質(zhì)量控制是檢查性的。4.解析思路：風(fēng)險識別和風(fēng)險分析的主要方法包括頭腦風(fēng)暴、SWOT分析、故障樹分析和專家判斷。5.解析思路：項目采購管理中的合同類型及其主要特點包括固定價格合同（明確價格）、時間與材料合同（按實際發(fā)生費用）、成本加獎勵合同（成本加獎勵金額）和成本加費用合同（成本加固定費用）。五、論述題（每題10分，共3