績效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人職位財務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)》考核人職位總羥理

考核期限201年月日一201年月日

數(shù)據(jù)初復(fù)

NO考核指標目標值權(quán)重考核評分細則業(yè)縝說明備注

來源評評

財務(wù)數(shù)據(jù)報表準確總經(jīng)

1100%10分每發(fā)生一次報表數(shù)據(jù)錯誤扣5分，扣完為止

率辦

財務(wù)報表提交及時按照規(guī)定提交各種財芬報表，每遲交一次扣5分，扣完為總處

2100%15分

率止辦

KPI

財務(wù)費用審核差錯未按照壇定審核財務(wù)費用報銷,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,扣完為總羥

（603。次10分

率止理

分）

財務(wù)分析報告完成每月10日前提交財務(wù)分析報告，每遲交?天扣3分，扣總經(jīng)

4100%15分

及時率克為止辦

每發(fā)現(xiàn)次財務(wù)制度問SS（包括未規(guī)范執(zhí)行）扣5分,扣總處

5財務(wù)制度規(guī)范性100%10分

完為止辦

優(yōu)秀5分；領(lǐng)I*能力較強，能帶領(lǐng)部門人員出色完成部門

業(yè)績

良好4分:領(lǐng)導(dǎo)能力強,能常領(lǐng)部門人員完成部門業(yè)績總經(jīng)

1領(lǐng)導(dǎo)能力5分

尚可3分：領(lǐng)導(dǎo)能力中等,能完成部門工作辦

差2分：領(lǐng)導(dǎo)能力達不到詣位要求

極差1分：領(lǐng)導(dǎo)能力嚴重不足，不能完成部門工作任務(wù)

優(yōu)秀10分：因為財務(wù)明磊,對其他成員產(chǎn)生影晌力與成根

力

良好8分：主動節(jié)省費用,并不影響工作質(zhì)今總經(jīng)

2清財10分

尚可6分：不因自身利益而破壞游戲燈則辦

差4分：沒有任何財務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督

極茶2分：不違反財務(wù)制度

優(yōu)秀10分：影響他人做好商業(yè)保密,離職后五年不脫密

的職業(yè)操守

良好8分：維護公司商業(yè)機密并有實際案例總羥

3商業(yè)保密10分

尚可6分：不進行商業(yè)性信息交易.不透猊單位發(fā)展的技辦

術(shù)及戰(zhàn)珞

沿1分:一作期間遵呆抬力僅，并枳極立傳iEIBJ信

息

極基2分：明知商業(yè)技術(shù)及佶息的危國及要點

優(yōu)秀5分：對任何工作都有積極持久的工作熱情,能主動

地以主人翁的態(tài)度去完成工作,對份內(nèi)份外之事都能枳極

主動去儂

良好4分：工作熱情,使主動考慮問題,并主動提出解決

辦法和兇進措族，積極承擔力所能及的臨時工作，

總處

4主動枳極性5分尚可3分：主動性和熱情較高，不需要將促，對臨時交辦

辦

的工作基本上能修承擔并完成.

經(jīng)2分：有一定的工作主動性和熱情，偶爾需要咨但，很

少提出工作改進想法，措施，對交辦的臨時工作有推脫的

現(xiàn)象,

極差;分：工作不上動，缺乏熱情.襦要上級不斷督促

優(yōu)秀5分：擊任心強，能徹底完成任務(wù)，可以放心交互工

作.勢于承擔自己的工作失誤由任，維護團隊利益.

良好4分：具責(zé)任心?能順利完成任務(wù).可以交互工作，

樂意承"工作失誤貢任,不損吉團隊利益。

尚可3分：責(zé)任心尚可,能如期完成任務(wù)，交互工作時伊總經(jīng)

5貢任心5分

爾需要一點提醒，不推諉詼任和損害團隊利益，辦

差2分：責(zé)任心不強,對自己的工作責(zé)任有推諉的現(xiàn)象,

鵑爾因自己的，作給團隊的利益造成損失。

極差1分：而任心欠缺，交代工作時讓人不大放心，不愿

建承擔誨任，為完成自己的工作不顧團隊的整體利益，

優(yōu)秀5分：有大局觀，善丁?上下溝通，能自動自發(fā)與人合

作，正確有效地解決沖突

良好4分：樂竟與人協(xié)網(wǎng)溝通，上下溝通、平衡協(xié)調(diào)順利：

能積極與他人合作.完成工作任務(wù).

尚可3分：尚能就常規(guī)事項進行林調(diào)、平衡,達成工作?？偨?jīng)

6團隊合作意識5分

求；能與他人合作，但主動性不強辦

空2分：協(xié)調(diào)不善，致使向四解決發(fā)生困難：工作只的自

己.不愿與他人合作

極差1分：無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法進行：對工作挑

肥揀瘦,不易相處，同W均不肥與其合作。

績效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人職位助埋灰出納考核人職位財務(wù)經(jīng)理

考核期限201年月日一201年月日

數(shù)據(jù)初復(fù)

NO考核指標目標值權(quán)重考核評分細則業(yè)縝說明備注

來源評評

財務(wù)

1現(xiàn)金收付準確率100%10分每發(fā)生一次現(xiàn)金收付錯誤扣5分，扣完為止

經(jīng)理

銀行結(jié)燈及時率、財務(wù)

KPI2100%10分發(fā)生一次銀行結(jié)算不及時扣5分，發(fā)生不準確一次扣5分

準確率經(jīng)理

（to

財務(wù)

分）3費用報倘準確率。次10分發(fā)生一次費用報銷差錯扣5分，扣完為止

經(jīng)理

財芬

財務(wù)印章保管的安

4100%10分未按用E[?規(guī)范用印、保管不當一次扣10分經(jīng)理

全性、完好性

優(yōu)秀1Q辦：能夠自覺遵守規(guī)章制度：服從上級領(lǐng)導(dǎo)：積

極、及時檢舉違紀事件，

良好8分：遵守?zé)轮贫龋悍纳霞夘I(lǐng)導(dǎo).

尚可6分：尚能遵守規(guī)章制度，沒有違紀現(xiàn)象財務(wù)

I紀律服從性10分

挎4分：被動遵守規(guī)章制度，時有怨言，有違紀行為；常“比

白不按摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖做事的行動

微差2分：輕視現(xiàn)費制度的存在,經(jīng)常有違紀行為.對領(lǐng)

導(dǎo)的指示充耳不同或經(jīng)常當面時抗，

行為優(yōu)秀10分：因為財芬明衽,對其他成員產(chǎn)生影晌力與成悔

指標力

（60良好8分：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)覆財務(wù)

2清財10分

分）尚可6分：不因自身利益而破壞游戲短則經(jīng)埋

差4分：沒有任何財芬問的,并主動接受監(jiān)督

微差2分：不違反財務(wù)制度

優(yōu)秀10分:影響他人救好商業(yè)保密,離職后五年不脫密

的職業(yè)操守

務(wù)

財

良好8分：推護公司商業(yè)機密并有實際窠例

理

3商業(yè)保密10分經(jīng)

尚可6分：不進行商業(yè)性信息交易.不透麻單位發(fā)展的技

術(shù)及戰(zhàn)郎

差4分：工作期間遵守單位保密協(xié)收，升枳極宣傳IE而傷

息

極基2分：明知商業(yè)技術(shù)及佶息的危國及要點

優(yōu)秀10分：對任何工作都有枳極持久的工作熱情,能主

動地以主人笳的態(tài)度去完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積

極主動去做

良好8分：工作熱情,能主動考慮問題,并主動提出解決

辦法和兇進措族，積極承擔力所能及的臨時工作，

財務(wù)

4主動枳極性10分尚可6分：主動性和熱情較高，不需要將促，對臨時交辦

經(jīng)埋

的工作基本上能修承擔并完成.

經(jīng)4分：有一定的工作主動性和熱情，偶爾需要咨但，很

少提出工作改進想法，措施，對交辦的臨時工作有推脫的

現(xiàn)象,

極差1分：工作不上動，缺乏熱情.襦要上級不斷督促

優(yōu)秀10分：貢任心強，能徹底完成任務(wù)，可以放心交互

工作，用于承擔自己的工作失誤責(zé)任，維護團隊利益得

良好8分：具責(zé)任心?能順利完成任務(wù).可以交互工作，

樂意承"工作失誤貢任,不損吉團隊利益。

尚可6分：責(zé)任心尚可,能如期完成任務(wù)，交互工作時伊財務(wù)

5貢任心10分

爾需要一點提醒，不推諉詼任和損害團隊利益，經(jīng)理

差4分：責(zé)任心不強,對自己的工作責(zé)任有推諉的現(xiàn)象,

鵑爾因自己的，作給團隊的利益造成損失。

極差2分：而任心欠缺，交代工作時讓人不大放心，不愿

建承擔誨任，為完成自己的工作不顧團隊的整體利益，

優(yōu)秀10分：有大局觀，善于上下溝通，能自動自發(fā)與人

合作，正確有效地解決沖突

良好8分：樂竟與人協(xié)網(wǎng)溝通，上下溝通、平衡協(xié)調(diào)順利：

能積極與他人合作.完成工作任務(wù).

尚可6分：尚能就常規(guī)事項進行林調(diào)、平衡,達成工作耍財務(wù)

6團隊合作意識10分

求；能與他人合作，但主動性不強經(jīng)埋

空4分：協(xié)調(diào)不善，致使向四解決發(fā)生困難：工作只的自

己.不愿與他人合作

極差2分：無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法進行：對工作挑

肥揀瘦,不易相處，同W均不肥與其合作。

績效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人職位會計考核人職位財務(wù)經(jīng)理

考核期限201年月日一201年月日

數(shù)據(jù)初復(fù)

NO考核指標目標值權(quán)重考核評分細則業(yè)縝說明備注

來源評評

財務(wù)

1會計核算準確率100%10分每發(fā)生一次會計核算錯誤扣5分，扣完為止

經(jīng)理

財務(wù)報表提交及時按照規(guī)定提交各種財芬報表，每遲交一次扣5分，布■一處財務(wù)

KPI2100%10分

率、準確性報表不正確扣5分,扣完為止經(jīng)理

（to

財務(wù)

分）3會計憑證完好性。次10分每發(fā)生一次會計憑證不完整或未歸檔扣5分,扣完為止

經(jīng)理

財芬

4對帳、結(jié)帳及時奉100%10分每發(fā)生一次對帳、結(jié)帳不及時扣5分，扣完為止經(jīng)理

優(yōu)秀1Q辦：能夠自覺遵守規(guī)章制度：服從上級領(lǐng)導(dǎo)：積

極、及時檢舉違紀事件，

良好8分：遵守?zé)轮贫龋悍纳霞夘I(lǐng)導(dǎo).

尚可6分：尚能遵守規(guī)章制度，沒有違紀現(xiàn)象財務(wù)

I紀律服從性10分

挎4分：被動遵守規(guī)章制度，時有怨言，有違紀行為；常“比

白不按摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖做事的行動

微差2分：輕視現(xiàn)費制度的存在,經(jīng)常有違紀行為.對領(lǐng)

導(dǎo)的指示充耳不同或經(jīng)常當面時抗，

行為優(yōu)秀10分：因為財芬明衽,對其他成員產(chǎn)生影晌力與成悔

指標力

（60良好8分：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)覆財務(wù)

2清財10分

分）尚可6分：不因自身利益而破壞游戲短則經(jīng)埋

差4分：沒有任何財芬問的,并主動接受監(jiān)督

微差2分：不違反財務(wù)制度

優(yōu)秀10分:影響他人救好商業(yè)保密,離職后五年不脫密

的職業(yè)操守

務(wù)

財

良好8分：推護公司商業(yè)機密并有實際窠例

理

3商業(yè)保密10分經(jīng)

尚可6分：不進行商業(yè)性信息交易.不透麻單位發(fā)展的技

術(shù)及戰(zhàn)郎

差4分：工作期間遵守單位保密協(xié)收，升枳極宣傳IE而傷

息

極基2分：明知商業(yè)技術(shù)及佶息的危國及要點

優(yōu)秀10分：對任何工作都有枳極持久的工作熱情,能主

動地以主人笳的態(tài)度去完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積

極主動去做

良好8分：工作熱情,能主動考慮問題,并主動提出解決

辦法和兇進措族，積極承擔力所能及的臨時工作，

財務(wù)

4主動枳極性10分尚可6分：主動性和熱情較高，不需要將促，對臨時交辦

經(jīng)埋

的工作基本上能修承擔并完成.

經(jīng)4分：有一定的工作主動性和熱情，偶爾需要咨但，很

少提出工作改進想法，措施，對交辦的臨時工作有推脫的

現(xiàn)象,

極差1分：工作不上動，缺乏熱情.襦要上級不斷督促

優(yōu)秀10分：貢任心強，能徹底完成任務(wù)，可以放心交互

工作，用于承擔自己的工作失誤責(zé)任，維護團隊利益得

良好8分：具責(zé)任心?能順利完成任務(wù).可以交互工作，

樂意承"工作失誤貢任,不損吉團隊利益。

尚可6分：責(zé)任心尚可,能如期完成任務(wù)，交互工作時伊財務(wù)

5貢任心10分

爾需要一點提醒，不推諉詼任和損害團隊利益，經(jīng)理

差4分：責(zé)任心不強,對自己的工作責(zé)任有推諉的現(xiàn)象,

鵑爾因自己的，作給團隊的利益造成損失。

極差2分：而任心欠缺，交代工作時讓人不大放心，不愿

建承擔誨任，為完成自己的工作不顧團隊的整體利益，

優(yōu)秀10分：有大局觀，善于上下溝通，能自動自發(fā)與人

合作，正確有效地解決沖突

良好8分：樂竟與人協(xié)網(wǎng)溝通，上下溝通、平衡協(xié)調(diào)順利：

能積極與他人合作.完成工作任務(wù).

尚可6分：尚能就常規(guī)事項進行林調(diào)、平衡,達成工作耍財務(wù)

6團隊合作意識10分

求；能與他人合作，但主動性不強經(jīng)埋

空4分：協(xié)調(diào)不善，致使向四解決發(fā)生困難：工作只的自

己.不愿與他人合作

極差2分：無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法進行：對工作挑

肥揀瘦,不易相處，同W均不肥與其合作。

績效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人職位結(jié)算員考核人職位財務(wù)經(jīng)理

考核期限201年月日一201年月日

數(shù)據(jù)初復(fù)

NO考核指標目標值權(quán)重考核評分細則業(yè)縝說明備注

來源評評

財務(wù)

1結(jié)黛整惜次數(shù)100%10分每發(fā)生一次結(jié)算差錯扣10分，扣完為止

經(jīng)理

每日收銀流水編制,做到賬款相符,發(fā)生一次不相符川財務(wù)

KPI2帳款相符率100%10分

10分.扣完為止經(jīng)理

（to

總羥

分）3票款相符率100%10分會計發(fā)票開具，做到票款相符,發(fā)生一次不相符扣10票

理

服務(wù)熱情周到,保證客戶不投訴,發(fā)生前臺或客戶投訴扣

4服務(wù)滿意度100%10分前臺

10分，捫完為止

優(yōu)秀1Q?。耗軌蜃杂X遵守規(guī)章制度；服從上級領(lǐng)導(dǎo)：積

極、及時檢舉違紀事件，

良好8分：遵守?zé)轮贫龋悍纳霞夘I(lǐng)導(dǎo).

尚可6分：尚能遵守規(guī)章制度，沒有違紀現(xiàn)象財務(wù)

I紀律服從性10分

挎4分：被動遵守規(guī)章制度，時有怨言，有違紀行為；常“比

白不按摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖做事的行動

微差2分：輕視現(xiàn)費制度的存在,經(jīng)常有違紀行為.對領(lǐng)

導(dǎo)的指示充耳不同或經(jīng)常當面時抗，

行為優(yōu)秀10分：因為財芬明衽,對其他成員產(chǎn)生影晌力與成悔

指標力

（60良好8分：主動節(jié)省費用，并不影響工作質(zhì)覆財務(wù)

2清財10分

分）尚可6分：不因自身利益而破壞游戲短則經(jīng)埋

差4分：沒有任何財芬問的,并主動接受監(jiān)督

微差2分：不違反財務(wù)制度

優(yōu)秀10分:影響他人救好商業(yè)保密,離職后五年不脫密

的職業(yè)操守

務(wù)

財

良好8分：推護公司商業(yè)機密并有實際窠例

理

3商業(yè)保密10分經(jīng)

尚可6分：不進行商業(yè)性信息交易.不透麻單位發(fā)展的技

術(shù)及戰(zhàn)郎