2025年一建《機電工程管理與實務(wù)》考試機電工程技術(shù)經(jīng)濟分析計算題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、工程經(jīng)濟要求：計算工程項目的投資、成本、收益和盈利能力，并評估其經(jīng)濟可行性。1.某機電工程項目，預(yù)算總投資為1000萬元，預(yù)計工期為2年。第一年投資500萬元，第二年投資300萬元。項目建成后的年收入為600萬元，年運營成本為200萬元。不考慮資金時間價值，計算項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資回收期。2.某機電工程項目，預(yù)算總投資為1500萬元，預(yù)計工期為3年。第一年投資500萬元，第二年投資500萬元，第三年投資500萬元。項目建成后的年收入為900萬元，年運營成本為300萬元。若資金成本為10%，計算項目的凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和投資回收期。二、成本管理要求：計算工程項目的直接成本、間接成本、固定成本和變動成本，并分析成本控制措施。3.某機電工程項目，直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。其中，人工費為每人每天100元，材料費為每噸2000元，施工機械使用費為每臺每天1000元。項目預(yù)計工期為6個月，共需投入1000名工人、5000噸材料和50臺施工機械。計算項目的直接成本。4.某機電工程項目，間接成本包括企業(yè)管理費、財務(wù)費用和規(guī)費。企業(yè)管理費為直接成本的5%，財務(wù)費用為直接成本的3%，規(guī)費為直接成本的2%。計算項目的間接成本。5.某機電工程項目，固定成本為500萬元，變動成本為每平方米200元。項目建筑面積為10000平方米。計算項目的總成本。6.某機電工程項目，固定成本為800萬元，變動成本為每噸200元。項目預(yù)計生產(chǎn)量為5000噸。計算項目的總成本。7.某機電工程項目，固定成本為300萬元，變動成本為每噸150元。項目預(yù)計生產(chǎn)量為8000噸。計算項目的總成本。8.某機電工程項目，固定成本為600萬元，變動成本為每平方米100元。項目建筑面積為15000平方米。計算項目的總成本。9.某機電工程項目，固定成本為700萬元，變動成本為每噸120元。項目預(yù)計生產(chǎn)量為6000噸。計算項目的總成本。10.某機電工程項目，固定成本為450萬元，變動成本為每平方米90元。項目建筑面積為12000平方米。計算項目的總成本。四、質(zhì)量管理要求：計算工程質(zhì)量指標(biāo)，評估工程質(zhì)量水平，并制定質(zhì)量改進措施。11.某機電工程項目，已完成施工的部分工程質(zhì)量合格率為98%，不合格率為2%。項目總工程量為1000個單位。計算項目的工程質(zhì)量合格率和不合格率。12.某機電工程項目，質(zhì)量事故發(fā)生率為0.5%，事故損失費用為每個事故平均10萬元。項目共發(fā)生質(zhì)量事故5次。計算項目的總質(zhì)量事故損失費用。13.某機電工程項目，質(zhì)量管理體系運行過程中，共發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題30個，已整改完成25個。計算項目的質(zhì)量整改完成率。14.某機電工程項目，質(zhì)量檢驗員對100個樣品進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品5個。計算項目的質(zhì)量合格率。15.某機電工程項目，質(zhì)量管理體系運行過程中，共發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題10個，已采取措施解決8個。計算項目的潛在質(zhì)量問題解決率。16.某機電工程項目，質(zhì)量管理體系運行過程中，共進行質(zhì)量培訓(xùn)5次，參與培訓(xùn)人員共計100人次。計算項目的質(zhì)量培訓(xùn)覆蓋率。17.某機電工程項目，質(zhì)量管理體系運行過程中，共進行質(zhì)量審核3次，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題2個。計算項目的質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)率。18.某機電工程項目，質(zhì)量管理體系運行過程中，共進行質(zhì)量評審4次，評審?fù)ㄟ^率為95%。計算項目的質(zhì)量評審?fù)ㄟ^率。19.某機電工程項目，質(zhì)量管理體系運行過程中，共進行質(zhì)量改進活動6次，改進效果顯著。計算項目的質(zhì)量改進活動實施率。20.某機電工程項目，質(zhì)量管理體系運行過程中，共進行質(zhì)量事故調(diào)查4次，調(diào)查結(jié)果有效。計算項目的質(zhì)量事故調(diào)查率。五、進度管理要求：計算工程項目的進度偏差，評估項目進度狀況，并制定進度調(diào)整措施。21.某機電工程項目，計劃工期為12個月，實際完成工期為15個月。計算項目的進度偏差。22.某機電工程項目，計劃完成某分部工程的時間為6個月，實際完成時間為8個月。計算該分部工程的進度偏差。23.某機電工程項目，計劃完成某項工作的效率為每天完成10個單位，實際完成效率為每天完成8個單位。計算該工作的進度偏差。24.某機電工程項目，計劃完成某項工作的進度為80%，實際完成進度為70%。計算該工作的進度偏差。25.某機電工程項目，計劃完成某項工作的成本為100萬元，實際完成成本為120萬元。計算該工作的成本偏差。26.某機電工程項目，計劃完成某項工作的資源需求為10人，實際完成資源需求為12人。計算該工作的資源偏差。27.某機電工程項目，計劃完成某項工作的風(fēng)險發(fā)生概率為30%，實際發(fā)生風(fēng)險概率為40%。計算該工作的風(fēng)險偏差。28.某機電工程項目，計劃完成某項工作的質(zhì)量要求為A級，實際完成質(zhì)量要求為B級。計算該工作的質(zhì)量偏差。29.某機電工程項目，計劃完成某項工作的安全要求為高安全級別，實際完成安全級別為中安全級別。計算該工作的安全偏差。30.某機電工程項目，計劃完成某項工作的環(huán)境保護要求為良好，實際完成環(huán)境保護要求為一般。計算該工作的環(huán)境保護偏差。六、合同管理要求：計算合同變更的金額，評估合同變更的影響，并制定合同變更控制措施。31.某機電工程項目，合同金額為1000萬元，合同變更后金額為1100萬元。計算合同變更的金額。32.某機電工程項目，合同變更導(dǎo)致工期延長3個月，原合同工期為12個月。計算合同變更對工期的影響。33.某機電工程項目，合同變更導(dǎo)致成本增加50萬元，原合同成本為300萬元。計算合同變更對成本的影響。34.某機電工程項目，合同變更導(dǎo)致質(zhì)量要求降低，原合同質(zhì)量要求為A級，變更后為B級。計算合同變更對質(zhì)量的影響。35.某機電工程項目，合同變更導(dǎo)致風(fēng)險增加，原合同風(fēng)險發(fā)生概率為20%，變更后為30%。計算合同變更對風(fēng)險的影響。36.某機電工程項目，合同變更導(dǎo)致安全要求降低，原合同安全級別為高安全級別，變更后為中安全級別。計算合同變更對安全的影響。37.某機電工程項目，合同變更導(dǎo)致環(huán)境保護要求降低，原合同環(huán)境保護要求為良好，變更后為一般。計算合同變更對環(huán)境保護的影響。38.某機電工程項目，合同變更導(dǎo)致資源需求增加，原合同資源需求為10人，變更后為15人。計算合同變更對資源的影響。39.某機電工程項目，合同變更導(dǎo)致成本和工期同時增加，原合同成本為300萬元，工期為12個月，變更后成本為350萬元，工期為15個月。計算合同變更對成本和工期的影響。40.某機電工程項目，合同變更導(dǎo)致質(zhì)量、風(fēng)險、安全、環(huán)境保護和資源等多個方面發(fā)生變化。制定合同變更控制措施。本次試卷答案如下：一、工程經(jīng)濟1.凈現(xiàn)值=Σ(現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出)/(1+r)^n其中，r為折現(xiàn)率，n為年數(shù)。凈現(xiàn)值=(600-200)/(1+0)-500/(1+0)-300/(1+0)凈現(xiàn)值=400-500-300凈現(xiàn)值=-400萬元內(nèi)部收益率（IRR）的計算通常需要使用財務(wù)計算器或電子表格軟件，結(jié)果約為6.86%。投資回收期=投資總額/年凈收益投資回收期=1000/(600-200)投資回收期=1000/400投資回收期=2.5年2.凈現(xiàn)值=Σ(現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出)/(1+r)^n凈現(xiàn)值=(900-300)/(1+0.10)^1+(900-300)/(1+0.10)^2+(900-300)/(1+0.10)^3-(1500+500+500)凈現(xiàn)值=600/1.1+600/1.21+600/1.331-2500凈現(xiàn)值=545.45+495.59+449.12-2500凈現(xiàn)值=-1459.84萬元內(nèi)部收益率（IRR）的計算通常需要使用財務(wù)計算器或電子表格軟件，結(jié)果約為12.21%。投資回收期=投資總額/年凈收益投資回收期=1500/(900-300)投資回收期=1500/600投資回收期=2.5年二、成本管理3.直接成本=人工費+材料費+施工機械使用費直接成本=(100元/人/天*1000人/天*6個月)+(2000元/噸*5000噸)+(1000元/臺/天*50臺/天*6個月)直接成本=600萬元+1000萬元+300萬元直接成本=1900萬元4.間接成本=直接成本*(企業(yè)管理費比例+財務(wù)費用比例+規(guī)費比例)間接成本=1900萬元*(5%+3%+2%)間接成本=1900萬元*10%間接成本=190萬元5.總成本=固定成本+變動成本總成本=500萬元+(200元/平方米*10000平方米)總成本=500萬元+2000萬元總成本=2500萬元6.總成本=固定成本+變動成本總成本=800萬元+(200元/平方米*10000平方米)總成本=800萬元+2000萬元總成本=2800萬元7.總成本=固定成本+變動成本總成本=300萬元+(150元/噸*8000噸)總成本=300萬元+1200萬元總成本=1500萬元8.總成本=固定成本+變動成本總成本=600萬元+(100元/平方米*15000平方米)總成本=600萬元+1500萬元總成本=2100萬元9.總成本=固定成本+變動成本總成本=700萬元+(120元/噸*6000噸)總成本=700萬元+720萬元總成本=1420萬元10.總成本=固定成本+變動成本總成本=450萬元+(90元/平方米*12000平方米)總成本=450萬元+1080萬元總成本=1530萬元三、質(zhì)量管理11.工程質(zhì)量合格率=(合格工程量/總工程量)*100%工程質(zhì)量合格率=(1000*98%)/1000工程質(zhì)量合格率=98%工程質(zhì)量不合格率=100%-工程質(zhì)量合格率工程質(zhì)量不合格率=100%-98%工程質(zhì)量不合格率=2%12.總質(zhì)量事故損失費用=每個事故平均損失費用*事故次數(shù)總質(zhì)量事故損失費用=10萬元*5總質(zhì)量事故損失費用=50萬元13.質(zhì)量整改完成率=(已整改完成的問題數(shù)量/發(fā)現(xiàn)的問題總數(shù))*100%質(zhì)量整改完成率=(25/30)*100%質(zhì)量整改完成率=83.33%14.質(zhì)量合格率=(合格樣品數(shù)量/樣品總數(shù))*100%質(zhì)量合格率=(95/100)*100%質(zhì)量合格率=95%15.潛在質(zhì)量問題解決率=(已解決的質(zhì)量問題數(shù)量/發(fā)現(xiàn)的潛在質(zhì)量問題總數(shù))*100%潛在質(zhì)量問題解決率=(8/10)*100%潛在質(zhì)量問題解決率=80%16.質(zhì)量培訓(xùn)覆蓋率=(參與培訓(xùn)的人員數(shù)量/應(yīng)參與培訓(xùn)的人員總數(shù))*100%質(zhì)量培訓(xùn)覆蓋率=(100/100)*100%質(zhì)量培訓(xùn)覆蓋率=100%17.質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)率=(發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量/審核的總次數(shù))*100%質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)率=(2/3)*100%質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)率=66.67%18.質(zhì)量評審?fù)ㄟ^率=(評審?fù)ㄟ^的項目數(shù)量/評審的總項目數(shù)量)*100%質(zhì)量評審?fù)ㄟ^率=(95/100)*100%質(zhì)量評審?fù)ㄟ^率=95%19.質(zhì)量改進活動實施率=(已實施的質(zhì)量改進活動數(shù)量/計劃實施的質(zhì)量改進活動數(shù)量)*100%質(zhì)量改進活動實施率=(6/6)*100%質(zhì)量改進活動實施率=100%20.質(zhì)量事故調(diào)查率=(已進行調(diào)查的質(zhì)量事故數(shù)量/總質(zhì)量事故數(shù)量)*100%質(zhì)量事故調(diào)查率=(4/4)*100%質(zhì)量事故調(diào)查率=100%四、進度管理21.進度偏差=實際完成工期-計劃工期進度偏差=15個月-12個月進度偏差=3個月22.分部工程進度偏差=實際完成時間-計劃完成時間分部工程進度偏差=8個月-6個月分部工程進度偏差=2個月23.工作進度偏差=(實際完成效率-計劃完成效率)*計劃工期工作進度偏差=(8-10)*6工作進度偏差=-12個單位24.工作進度偏差=計劃完成進度-實際完成進度工作進度偏差=80%-70%工作進度偏差=10%25.工作成本偏差=實際完成成本-計劃完成成本工作成本偏差=120萬元-100萬元工作成本偏差=20萬元26.工作資源偏差=實際完成資源需求-計劃完成資源需求工作資源偏差=12人-10人工作資源偏差=2人27.工作風(fēng)險偏差=實際發(fā)生風(fēng)險概率-計劃發(fā)生風(fēng)險概率工作風(fēng)險偏差=40%-30%工作風(fēng)險偏差=10%28.工作質(zhì)量偏差=實際完成質(zhì)量要求-計劃完成質(zhì)量要求工作質(zhì)量偏差=B級-A級工作質(zhì)量偏差=-1級29.工作安全偏差=實際完成安全級別-計劃完成安全級別工作安全偏差=中安全級別-高安全級別工作安全偏差=-1級別30.工作環(huán)境保護偏差=實際完成環(huán)境保護要求-計劃完成環(huán)境保護要求工作環(huán)境保護偏差=一般-良好工作環(huán)境保護偏差=-1級別五、合同管理31.合同變更的金額=變更后合同金額-原合同金額合同變更的金額=1100萬元-1000萬元合同變更的金額=100萬元32.合同變更對工期的影響=實際延長工期-原計劃工期合同變更對工期的影響=3個月-0個月合同變更對工期的影響=3個月33.合同變更對成本的影響=實際增加成本-原計劃成本合同變更對成本的影響=50萬元-0