2025年建造師復(fù)習(xí)計劃與實際執(zhí)行方法試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪些屬于施工項目管理的核心內(nèi)容？

A.項目策劃

B.施工組織

C.施工進度控制

D.質(zhì)量管理

E.成本管理

2.在施工合同中，以下哪些條款是必須明確的？

A.工程質(zhì)量要求

B.工程進度要求

C.付款方式

D.爭議解決方式

E.施工安全責(zé)任

3.關(guān)于施工圖紙，以下哪些說法是正確的？

A.施工圖紙是施工的依據(jù)，必須嚴(yán)格按照圖紙施工

B.施工圖紙應(yīng)包含施工過程中所需的所有技術(shù)資料

C.施工圖紙的變更應(yīng)由設(shè)計單位批準(zhǔn)

D.施工單位有權(quán)根據(jù)實際情況對施工圖紙進行修改

E.施工單位應(yīng)將施工圖紙的變更及時通知設(shè)計單位

4.以下哪些屬于施工項目組織設(shè)計的主要內(nèi)容？

A.施工進度計劃

B.施工組織架構(gòu)

C.施工資源配置

D.施工質(zhì)量保證體系

E.施工安全管理體系

5.在施工過程中，以下哪些措施可以有效控制施工質(zhì)量？

A.建立健全質(zhì)量管理體系

B.加強對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

C.嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和規(guī)范

D.加強對施工材料的檢驗和驗收

E.建立質(zhì)量事故處理機制

6.以下哪些屬于施工進度控制的主要方法？

A.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

B.施工進度計劃編制

C.施工進度跟蹤

D.施工進度調(diào)整

E.施工進度評價

7.關(guān)于施工合同管理，以下哪些說法是正確的？

A.施工合同管理是施工項目管理的重要組成部分

B.施工合同管理應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則

C.施工合同管理應(yīng)注重合同風(fēng)險的防范

D.施工合同管理應(yīng)注重合同履行的監(jiān)督

E.施工合同管理應(yīng)注重合同變更和解除的處理

8.以下哪些屬于施工安全管理的主要內(nèi)容？

A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

B.安全生產(chǎn)規(guī)章制度

C.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

D.安全生產(chǎn)檢查與隱患排查

E.安全生產(chǎn)事故處理

9.以下哪些屬于施工成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

10.在施工過程中，以下哪些措施可以有效控制施工成本？

A.優(yōu)化施工方案

B.嚴(yán)格控制施工材料消耗

C.加強施工人員管理

D.嚴(yán)格執(zhí)行合同條款

E.建立成本控制機制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.施工項目管理是施工過程中對項目的整體策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。（√）

2.施工項目的質(zhì)量、進度和成本控制是施工項目管理的基本任務(wù)。（√）

3.施工圖紙是施工項目管理的唯一依據(jù)，必須嚴(yán)格按照圖紙進行施工。（×）

4.施工項目的組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括施工組織架構(gòu)、施工資源配置等內(nèi)容。（√）

5.施工過程中，任何施工圖紙的變更都必須經(jīng)過設(shè)計單位的批準(zhǔn)。（√）

6.施工項目安全管理包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度等內(nèi)容。（√）

7.施工項目成本管理的主要目的是為了提高施工項目的經(jīng)濟效益。（√）

8.施工進度計劃的編制應(yīng)充分考慮施工條件、施工隊伍素質(zhì)等因素。（√）

9.施工合同管理中的爭議解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。（√）

10.施工項目安全管理中，事故處理的原則是“四不放過”，即：事故原因未查清不放過，責(zé)任人員未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述施工項目進度控制的主要任務(wù)。

2.解釋施工項目成本管理的“三全管理”原則。

3.簡要說明施工項目安全管理中，如何進行安全隱患排查。

4.闡述施工合同管理中，合同履行監(jiān)督的主要內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述施工項目管理中，如何有效協(xié)調(diào)施工各方的利益關(guān)系。

-施工項目管理是一個涉及多個參與方的復(fù)雜過程，包括業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)商等。這些參與方在項目實施過程中，可能會因為各自的利益訴求而產(chǎn)生矛盾和沖突。為了有效協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，可以采取以下措施：

-建立健全的溝通機制，確保信息暢通，及時解決各方之間的分歧。

-在項目初期就明確各方的權(quán)利和義務(wù)，制定公平合理的合同條款。

-通過項目管理團隊的努力，平衡各方的利益，確保項目的順利進行。

-定期召開項目協(xié)調(diào)會議，討論項目進展和存在的問題，共同尋找解決方案。

-鼓勵各方進行合作，共同承擔(dān)項目風(fēng)險，分享項目收益。

2.論述在施工項目成本管理中，如何實施成本控制的有效策略。

-施工項目成本管理是確保項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了實施有效的成本控制策略，可以從以下幾個方面入手：

-成本預(yù)測：在項目初期進行成本預(yù)測，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。

-成本計劃：根據(jù)項目特點和需求，制定詳細的成本計劃，包括成本預(yù)算、成本控制和成本核算。

-成本控制：在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃，控制成本支出，避免不必要的浪費。

-成本核算：定期對成本進行核算，分析成本構(gòu)成，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)。

-成本分析：對成本控制效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。

-優(yōu)化施工方案：通過優(yōu)化施工方案，減少材料消耗和人工成本，提高施工效率。

-加強材料管理：嚴(yán)格控制材料采購、存儲和使用，防止材料浪費和流失。

-提高人員素質(zhì)：加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工效率，降低人工成本。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.施工項目管理的基本目標(biāo)是：

A.完成工程建設(shè)任務(wù)

B.實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益

C.確保工程質(zhì)量和安全

D.以上都是

2.施工項目進度控制的核心是：

A.確定施工進度計劃

B.實施施工進度計劃

C.監(jiān)控施工進度

D.以上都是

3.施工項目成本管理的首要任務(wù)是：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

4.施工項目安全管理中，安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要責(zé)任人是：

A.項目經(jīng)理

B.技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.質(zhì)量負(fù)責(zé)人

D.安全負(fù)責(zé)人

5.施工圖紙的變更應(yīng)由：

A.施工單位提出

B.設(shè)計單位提出

C.業(yè)主同意后，由設(shè)計單位提出

D.以上都可以

6.施工項目組織設(shè)計中，施工資源配置的關(guān)鍵是：

A.人力資源

B.物力資源

C.財力資源

D.信息資源

7.施工項目成本控制的主要手段是：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本調(diào)整

8.施工進度計劃的編制方法中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)屬于：

A.確定型方法

B.隨機型方法

C.動態(tài)型方法

D.交互型方法

9.施工合同管理中，爭議解決的第一步是：

A.談判

B.仲裁

C.訴訟

D.和解

10.施工項目安全管理中，安全隱患排查的周期是：

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：施工項目管理的核心內(nèi)容包括項目策劃、施工組織、施工進度控制、質(zhì)量管理和成本管理，這些都是確保項目成功實施的關(guān)鍵要素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：施工合同中必須明確工程質(zhì)量要求、工程進度要求、付款方式、爭議解決方式和施工安全責(zé)任，以確保合同的有效性和可執(zhí)行性。

3.A,B,C,E

解析思路：施工圖紙是施工的依據(jù)，但施工單位可以根據(jù)實際情況對圖紙進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，且變更需通知設(shè)計單位。

4.B,C,D,E

解析思路：施工項目組織設(shè)計應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工資源配置、施工質(zhì)量保證體系和施工安全管理體系，以確保項目有序進行。

5.A,B,C,D,E

解析思路：通過建立健全的質(zhì)量管理體系、加強人員培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、材料檢驗和驗收以及建立事故處理機制，可以有效控制施工質(zhì)量。

6.A,B,C,D,E

解析思路：施工進度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、施工進度計劃編制、施工進度跟蹤和施工進度調(diào)整，以及進度評價。

7.A,B,C,D,E

解析思路：施工合同管理是項目管理的重要組成部分，應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則，注重風(fēng)險防范和合同履行監(jiān)督。

8.A,B,C,D,E

解析思路：施工安全管理的主要內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、檢查與隱患排查以及事故處理。

9.A,B,C,D,E

解析思路：施工成本管理的主要內(nèi)容是成本預(yù)測、計劃、核算、控制和分析，旨在提高項目的經(jīng)濟效益。

10.A,B,C,D,E

解析思路：通過優(yōu)化施工方案、控制材料消耗、加強人員管理、嚴(yán)格執(zhí)行合同和建立成本控制機制，可以有效控制施工成本。

二、判斷題

1.√

解析思路：施工項目管理確實是一個涉及策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。

2.√

解析思路：施工項目的質(zhì)量、進度和成本控制是確保項目成功實施的基本任務(wù)。

3.×

解析思路：施工圖紙是施工的依據(jù)，但并非唯一依據(jù)，施工單位可以根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整。

4.√

解析思路：施工項目組織設(shè)計確實應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、資源配置等內(nèi)容。

5.√

解析思路：施工圖紙的變更確實需要設(shè)計單位的批準(zhǔn)。

6.√

解析思路：施工項目安全管理確實包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度等內(nèi)容。

7.√

解析思路：施工項目成本管理的確是為了提高項目的經(jīng)濟效益。

8.√

解析思路：施工進度計劃的編制應(yīng)考慮施工條件、人員素質(zhì)等因素。

9.√

解析思路：施工合同管理中的爭議解決方式確實包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。

10.√

解析思路：施工項目安全管理中，事故處理的原則確實包括“四不放過”。

三、簡答題

1.解析思路：施工項目進度控制的主要任務(wù)包括制定進度計劃、監(jiān)控進度執(zhí)行、調(diào)整進度計劃、控制進度偏差和評估進度效果。

2.解析思路：“三全管理”原則即全面管理、全過程管理和全員管理，要求在項目全生命周期內(nèi)，對所有成本要素進行全面、全過程和全員的管理。

3.解析思路