華北電力大學(xué)企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心高效執(zhí)行力建設(shè)王偉主講人簡(jiǎn)介王偉，字甫仁。，工后。華北電力大學(xué)人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院副院長(zhǎng)、副化與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心主任，執(zhí)行力等課程。手機(jī)：辦公室：電子郵件：執(zhí)行力的困惑為什么部門之間、員工之間總是相互推卸責(zé)任？

為什么公司很多制度反復(fù)強(qiáng)調(diào)，卻總是不能長(zhǎng)期有效落實(shí)？

為什么企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略，在執(zhí)行中總是大打折扣一則笑話衛(wèi)生巾營(yíng)銷經(jīng)理的執(zhí)行力基督徒買彩票5％的人看不出來是在工作，而是無事必生非=破壞性的做；10％的人正在等待著什么=不想做；20％的人正在為增加庫(kù)存而工作=“蠻做”、“盲做”；10%的人由于沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn)=負(fù)效勞動(dòng)；40％的人正在依低效標(biāo)準(zhǔn)工作=不會(huì)正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高=做不好，做事不到位。企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀案例：原一平的執(zhí)行力每周去聽法師講禪，提高修養(yǎng)。

每一個(gè)客戶都有一個(gè)詳細(xì)清晰的調(diào)查表，建立了分類檔案。

微笑分為39種，對(duì)著鏡子苦練

在3年8個(gè)月的時(shí)間里，登門拜訪70次都撲空

第一部分

執(zhí)行力概念中外企業(yè)家對(duì)執(zhí)行力認(rèn)識(shí)某著名企業(yè)的執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。

GE公司最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法。

戴爾公司的成功完全是戴爾公司員工在每一個(gè)階段都能一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行。

所謂執(zhí)行力就是領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)過程

能做，肯做，又可靠，為人才。中某著名企業(yè)業(yè)缺乏執(zhí)行力的一個(gè)關(guān)鍵就是中層沒有勇氣做壞人！領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。日清日高，日事日畢郭士納韋爾奇戴爾柳傳志執(zhí)行就是保質(zhì)保量的完成本職工作。執(zhí)行力案例論執(zhí)行

“日事日畢，日清日高”

“為學(xué)日益，為道日損”

2010年，某著名企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額1357億元人民幣，折合207億美元，按人民幣口徑同比增長(zhǎng)9%。其中某著名企業(yè)品牌出口和海外銷售額55億美元，占總營(yíng)業(yè)額的26%。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)62億人民幣，折合9.46億美元，利潤(rùn)增幅是收入增幅的8倍，利稅總額首超百億元人民幣。某著名企業(yè)的人單合一人單合一：從聽命于領(lǐng)導(dǎo)到聽命于用戶，創(chuàng)造用戶價(jià)值。每個(gè)人都直接負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)市場(chǎng)、直發(fā)產(chǎn)品、回收貨款。以產(chǎn)品為中心到以為用戶為中心轉(zhuǎn)型——傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩趄?qū)動(dòng)的即需即供模式；從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型——以模塊化供應(yīng)商體系的建設(shè)為核心，充分滿足個(gè)性化需求；從傳統(tǒng)的制造業(yè)到服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型——虛實(shí)網(wǎng)融合，了解用戶需求，用戶可以根據(jù)提供的模塊設(shè)計(jì)想要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：零距離、零庫(kù)存、零逾期執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化的方式。執(zhí)行是一門學(xué)問，它是戰(zhàn)略的一個(gè)內(nèi)在組成部分。執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。執(zhí)行應(yīng)當(dāng)是一個(gè)組織文化中的核心元素。執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。決策執(zhí)行力計(jì)劃目標(biāo)手段能力執(zhí)行如何以對(duì)的方式來達(dá)到目標(biāo)執(zhí)行與執(zhí)行力第二部分

執(zhí)行力的道思維邏輯象——變易數(shù)——簡(jiǎn)易理——不易有其事必有其理，有其理必有其事。作用就是通過觀察萬象，簡(jiǎn)化為64種現(xiàn)象，每一種現(xiàn)象都有它的定數(shù)，可以推算它的理。每種現(xiàn)象分為6個(gè)發(fā)展階段，每個(gè)階段都有4種發(fā)展?fàn)顟B(tài)，每個(gè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)都有2種結(jié)果，而每種結(jié)果都有陰陽(yáng)2個(gè)方面，且可以相互轉(zhuǎn)化。出的是答案，執(zhí)行力就是要從理到數(shù)，用數(shù)去驗(yàn)證象。注意力等于事實(shí)

注意力引導(dǎo)精力

百獸之王

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)四法則與空關(guān)系太乾世宙時(shí)間順序天時(shí)

人

極坤界宇空間位置地利

執(zhí)行力的道：時(shí)空方位落實(shí)六十四卦方圓圖執(zhí)行力的道鄧小平執(zhí)行力善用時(shí)間不搞爭(zhēng)論鄧小平的執(zhí)行力開拓空間易簡(jiǎn)與執(zhí)行力“乾以，坤以簡(jiǎn)能，知，簡(jiǎn)則，有親，有功；有親則可久，有功則可大；可久則賢人之德，可大則賢人之業(yè)。天下之理得，而成位乎其中矣?！保褐袊?guó)歸納思維、西方演繹思維中國(guó)文字，筷子，中國(guó)文化組織規(guī)律——人的規(guī)律——自然規(guī)律道法自然君子：大人：與天地合其德、與日月合其明、與四時(shí)合其序、與鬼神合其吉兇。天道：重復(fù)四時(shí)；地道：生生息息；人道：順天時(shí)、接地利，求人和。物理學(xué)中數(shù)對(duì)萬象規(guī)律的印證物質(zhì)以各種各樣的形態(tài)存在：花蟲鳥獸、山河湖海、不同膚色的人種、各種美麗的建筑……大到星球宇宙，小到分子、原子、電子等極微小的粒子，經(jīng)過物理學(xué)的研究，千姿百態(tài)的物質(zhì)都可以初步歸納為兩種基本的存在形態(tài)：“實(shí)物”和“場(chǎng)”。實(shí)物是看得見的，為陽(yáng)，食物是場(chǎng)的發(fā)源和載體?！皥?chǎng)”是看不見的，為陰，是實(shí)物之間進(jìn)行相互作用的物質(zhì)形態(tài)。

物質(zhì)的結(jié)構(gòu)細(xì)分實(shí)物和場(chǎng)分子—正離子和負(fù)離子離子——帶電的原子原子——原子核、電子電子——質(zhì)子和中子夸克：具有分?jǐn)?shù)電荷，是基本電量的2/3或-1/3倍，自旋為1/2。所有中子都是由三個(gè)夸克組成，反中子則是由三個(gè)相應(yīng)的反夸克組成，質(zhì)子由兩個(gè)上夸克和一個(gè)下夸克組成，中子是由兩個(gè)下夸克和一個(gè)上夸克組成。物質(zhì)的結(jié)構(gòu)細(xì)分穩(wěn)定的物質(zhì)結(jié)構(gòu)：觀察其原子，最外層電子數(shù)不超過8個(gè)(第一層不超過2個(gè))，次外層不超過18個(gè)，倒數(shù)第三層不超過32個(gè)。而且只有當(dāng)最外層電子數(shù)為8，最內(nèi)層電子數(shù)為2時(shí)，該原子才能形成為相對(duì)穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。1850年，德國(guó)人培頓科弗發(fā)現(xiàn)性質(zhì)相似的元素并不一定只有三個(gè)；性質(zhì)相似的元素的原子量之差往往為8或8的倍數(shù)。

1916年，德國(guó)化學(xué)家柯塞爾（Kossel）結(jié)論：任何元素的原子都要使最外層滿足8電子穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。角形與周易1421(a+b)=1(a+b)=a+b

(a+b)=a+2ab+b

(a+b)=a+3ab+3ab+b

(a+b)=a+6ab+15ab+20ab+15ab+6ab+b0522123322336646253太極兩儀四象八卦十四卦角形（1261年），又稱賈憲三角形（1050年）、帕斯卡三角形（1653年），是二項(xiàng)式系數(shù)在三角形中的一種幾何排列。角形同時(shí)對(duì)應(yīng)于二項(xiàng)式定理的系數(shù)。n次的二項(xiàng)式系數(shù)對(duì)應(yīng)角形的n+1行。北宋人賈憲首先使用“賈憲三角”進(jìn)行高次開方運(yùn)算，南宋數(shù)學(xué)家《詳解九章算法》記載并保存了“賈憲三角”，故稱角。，字謙光，南宋時(shí)期杭州人。太極兩儀四象八卦16卦32卦64卦始數(shù)方根平方立方三乘方五乘方四乘方六十四卦和遺傳密碼什么只有六十四卦：宇宙和人生現(xiàn)象人的一生的確定性和它們的遺傳性程序，是由１４個(gè)堿基中任取三個(gè)，構(gòu)成６４個(gè)密碼子的基因所控制，用二進(jìn)制表示“卦”的順序，并以太陰、少陰、少陽(yáng)、太陽(yáng)分別表示尿嘧啶（Ｕ）、胞嘧啶（Ｃ）、鳥嘌呤（Ｇ）、腺嘌呤（Ａ）四個(gè)堿基的遺傳密碼表，發(fā)現(xiàn)竟似同一個(gè)密碼關(guān)系。三生萬物。

六十四卦和遺傳密碼科學(xué)家發(fā)現(xiàn)分子生物學(xué)、分子遺傳學(xué)竟然與古代的通，并發(fā)現(xiàn)的卦是宇宙時(shí)空觀的符號(hào)，表示了宇宙時(shí)空的動(dòng)態(tài)平衡及空間結(jié)構(gòu)層次的關(guān)系。三元組元是宇宙的基本要素，八卦是空間８?jìng)€(gè)方向的力場(chǎng)，６４卦是最優(yōu)化的省能量的時(shí)空狀態(tài)變化，我們對(duì)世界有一種科學(xué)的認(rèn)識(shí)，物理學(xué)與思維哲學(xué)是一個(gè)完整的整體。

數(shù)是執(zhí)行力簡(jiǎn)化的必經(jīng)之途10：天數(shù)，孔子作十翼9：地?cái)?shù)，老子九九八十一篇8：為穩(wěn)定態(tài)，萬事皆符合二八定律7：為復(fù)活態(tài)，第七天是一周開始，莊子分七篇6：為萬事萬物的發(fā)展階段5：為中數(shù)，中土為五，軍隊(duì)編制，行伍。3是多數(shù)，三生萬物2萬物皆分陰陽(yáng)，男女長(zhǎng)相，1為成數(shù)，道生一，萬物歸一，一大即為天0為生數(shù)，太極之?dāng)?shù)。執(zhí)行力建設(shè)必須量化目標(biāo)：目標(biāo)必須歸1，1人負(fù)責(zé)1件事，每1件事的解決必須2套方案，方案必須能夠舉1反3；一天不能超過6件事，執(zhí)行半衰規(guī)則一個(gè)具有4個(gè)層級(jí)（3個(gè)管理層級(jí)，1個(gè)操作層級(jí)）149人的部門，如果每個(gè)管理層級(jí)的執(zhí)行率為50%，那么，操作層級(jí)的執(zhí)行率只有1/8（12.5%）。如果全廠有1490名職工，企業(yè)分成6個(gè)層級(jí)，其中5個(gè)是管理層級(jí)，50%的執(zhí)行率會(huì)使到操作層級(jí)的指令只有1/32與初始指令相符。97%的指令都被層層耗損掉了?？偨?jīng)理副總副總部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理1人4人142人執(zhí)行分層圖2人操作人員執(zhí)行率為1/2執(zhí)行率為1/4執(zhí)行率為1/8案例：劉永行訪美感悟美國(guó)日產(chǎn)150噸小飼料廠，設(shè)備比我們落后，只有7個(gè)人，我國(guó)營(yíng)廠要達(dá)到同等產(chǎn)量，可能要用到兩三百人。

首先，我們用三班制的保衛(wèi)人員，否則會(huì)丟東西。其中每一班至少3個(gè)人，三班一共9個(gè)人。其次，我們每個(gè)飼料廠都專門設(shè)有收料組、發(fā)貨組，這是很重要的環(huán)節(jié)，管不好原料就會(huì)出問題，比如會(huì)短秤、摻假。收發(fā)貨環(huán)節(jié)一個(gè)人不行，兩個(gè)也不行，必須要有3個(gè)人以上，才能互相制約。這樣每個(gè)廠加起來就要好幾個(gè)人。美國(guó)飼料廠，收發(fā)貨都由廠長(zhǎng)一個(gè)人兼職負(fù)責(zé)，原料進(jìn)來，飼料出去，都是客戶開車進(jìn)來，自己裝卸貨，過秤時(shí)叫廠長(zhǎng)來看一下，記個(gè)賬就行。沒有財(cái)務(wù)人員(也就不要會(huì)計(jì)、出納、保管三分立)，委托專業(yè)會(huì)計(jì)事務(wù)所做賬就行，平時(shí)只要將來往支票交到銀行，也沒有品管人員、化檢人員、裝卸工……沒有了這么多人后，當(dāng)然也就沒有了為這些人服務(wù)的后勤人員，都是直接生產(chǎn)人員，只有廠長(zhǎng)是打雜的，所以一個(gè)廠用7個(gè)人就夠了。

彼得圣吉序言：中國(guó)傳統(tǒng)文化的演進(jìn)路徑與西方文化略有不同。你們的傳統(tǒng)文化中，仍然保留了那些以生命一體的觀點(diǎn)來了解的、萬事萬物運(yùn)行的法則，以及對(duì)于奧妙的宇宙萬有本源所體悟出極高明、精微而深廣的古老智慧結(jié)晶。在西方文化中，我們傾向于看見的則是由一件件事物所組成的世界；我們深信簡(jiǎn)單的因果關(guān)系，不停的尋找能夠解釋一切的答案。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)必須加強(qiáng)執(zhí)行力簡(jiǎn)化的事件才

執(zhí)行力實(shí)質(zhì)是堅(jiān)韌的修行袁了凡的執(zhí)行力了凡四訓(xùn).doc執(zhí)行力的開始：目標(biāo)目標(biāo)方向（勞工與目標(biāo)）目標(biāo)的高度（蝗蟲效應(yīng)）目標(biāo)的價(jià)值目標(biāo)應(yīng)該可以分解成SMART子目標(biāo)（圖難于其易，為大于其易。天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)）目標(biāo)的可分解與可執(zhí)行內(nèi)容1.主要責(zé)任區(qū)域（精力導(dǎo)向）2.主要目標(biāo)陳述（預(yù)期結(jié)果；取得-成果-時(shí)間）3.主要任務(wù)陳述（如何取得；執(zhí)行-行為-怎樣做）銷售代表的目標(biāo)分解案例A.宣傳、密切了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，以求能夠保持并增加公司收益。B.在接下來的12個(gè)月內(nèi)，銷售額要增長(zhǎng)3.8~4.2%，稅前利潤(rùn)保持在15%。C.根據(jù)上次會(huì)展指示，在接下來的2個(gè)月內(nèi)，每周5天。每天至少打7個(gè)銷售電話。毛澤東的執(zhí)行力目標(biāo)綱領(lǐng)主要責(zé)任區(qū)域主要目標(biāo)陳述主要任務(wù)陳述主要任務(wù)內(nèi)容思想來源共產(chǎn)黨實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義；統(tǒng)一中國(guó)為民主共和國(guó)武裝奪取政權(quán)全心全意為人民服務(wù)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意一切行動(dòng)聽指揮；不拿群眾一針一線；一切繳獲要?dú)w公。說話和氣，買賣公平；借東西要還；損壞東西要賠、不打人罵人；不損壞莊稼；不調(diào)戲婦女；不虐待俘虜。來自于無常（八榮八恥）國(guó)民黨三民主義五權(quán)憲法聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工為民主的、公義的、創(chuàng)新的全民政黨。本黨基於三民主義的理念，建設(shè)臺(tái)灣地區(qū)為人本、安全、優(yōu)質(zhì)的社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民國(guó)為自由、民主、均富和統(tǒng)一的國(guó)家。執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的特征1．他們對(duì)自己的業(yè)務(wù)有著足夠的了解。2．他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展確立明確而清晰的目標(biāo)。3．他們會(huì)經(jīng)常地給自己的下屬提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。4．他們會(huì)通過在報(bào)酬和升職機(jī)會(huì)方面對(duì)那些具有執(zhí)行精神的人給予充分的回報(bào)，提拔那些注重執(zhí)行的人，建立一種執(zhí)行文化。5．他們了解并勇于接受現(xiàn)實(shí)。6．他們有著堅(jiān)強(qiáng)的性格。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系執(zhí)行力差的原因：

公司戰(zhàn)略不清、方向不明；

管理流程、組織架構(gòu)不科學(xué)

選人、育人不當(dāng)。

核心是領(lǐng)導(dǎo)力差，導(dǎo)致執(zhí)行力差

不教而殺謂之虐，不戒視成謂之暴，慢令致期謂之賊。

西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力西點(diǎn)軍校：二戰(zhàn)后，培養(yǎng)的世界500強(qiáng)企業(yè)中的，董事長(zhǎng)1000多、副董事長(zhǎng)2000多、CEO和董事級(jí)別的高級(jí)管理人才5000多名；

200多年中，培養(yǎng)了3800多位將軍。僅1915屆的164名學(xué)員中，就有59名成為準(zhǔn)將以上軍官，其中3位四星上將，2位五星上將和陸軍參謀長(zhǎng)，1名當(dāng)了美國(guó)總統(tǒng)。

西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的目標(biāo)：職責(zé)、榮譽(yù)、國(guó)家’為價(jià)值觀、品格高尚、盡職盡責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人的能力，要做好領(lǐng)導(dǎo)先學(xué)會(huì)做好下屬，領(lǐng)導(dǎo)力培育貫穿西點(diǎn)全部生活之中。做有品德的領(lǐng)軍人物，領(lǐng)導(dǎo)的品德和誠(chéng)信度是影響下屬最重要的條件?！败娦W(xué)員不說謊、不欺騙、不偷竊，也不容忍有此惡行的人?！弊吭筋I(lǐng)導(dǎo)必須要有一群優(yōu)秀的下屬發(fā)自內(nèi)心的支持。領(lǐng)導(dǎo)力突出表現(xiàn)取決于軍官是否對(duì)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員真正關(guān)心。對(duì)學(xué)員有三方面的要求：學(xué)術(shù)、軍事、體能。其成績(jī)分別占總分的55%、30%和15%。提升執(zhí)行力的關(guān)鍵是提升領(lǐng)導(dǎo)力因此領(lǐng)導(dǎo)要提升組織的執(zhí)行力：

公司是否有明確的方向和戰(zhàn)略，大家是否一致同意并愿意執(zhí)行？

你的意愿與公司流程和架構(gòu)發(fā)生沖突時(shí)，你是期望下屬按規(guī)矩辦事還是服從你？

你把多少精力放在“人”上，多少精力放在“事”上？

你是否關(guān)注并致力于提升你下屬的能力，在證明其能力低下時(shí)，你是否撤換了他？戰(zhàn)略流程：定義企業(yè)的方向，是行動(dòng)計(jì)劃（成本、技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)）人員流程：面向戰(zhàn)略選拔、培養(yǎng)和使用人才（培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)、有效評(píng)估、處理庸人）運(yùn)營(yíng)流程：為人員執(zhí)行戰(zhàn)略提供了明確的指導(dǎo)（分配目標(biāo)、預(yù)定計(jì)劃）執(zhí)行力簡(jiǎn)化為三個(gè)核心流程三個(gè)流程的優(yōu)先順序

戰(zhàn)略

=做正確的事（責(zé)任追究標(biāo)準(zhǔn)）

運(yùn)營(yíng)

=把事做正確（責(zé)任體系）人員

=用正確的人（責(zé)任意識(shí)）∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營(yíng)正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！嗳齻€(gè)核心流程的優(yōu)先順序是人員戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)案例《

致加西亞的信

》

一個(gè)故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。我們會(huì)問——

加西亞是誰？加西亞住在哪里？我怎么去找加西亞？如果加西亞不在？我有沒有車費(fèi)？我什么時(shí)候去？………

問題是我們“問得太多，做得太少?！?/p>

流程必須轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的制度

1993年諾某著名企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主道格拉斯諾斯認(rèn)為——制度的主要作用是消除或降低社會(huì)交往中的不確定性《遠(yuǎn)大宣言》有如此描述——以制度為行動(dòng)指南的管理方針，永不草率行事，并且不輕視任何小事。創(chuàng)業(yè)于1988某著名企業(yè)：凡是企業(yè)活動(dòng)中能程序化的，遠(yuǎn)大幾乎都以文件的形式程序化了。員工的一切工作必須圍繞文件的編制、執(zhí)行、修改進(jìn)行。1800多人的遠(yuǎn)大企業(yè)目前共有制度5000多條，公司專門設(shè)有以首的制度統(tǒng)籌委員會(huì)。文件能使工作差錯(cuò)最少、效率最高，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的首要保證為什么執(zhí)行力會(huì)差

不會(huì)自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”或“標(biāo)準(zhǔn)”比較如何？不會(huì)自己思考問題——造成這個(gè)結(jié)果的“原因”或“原因的原因”是什么？不會(huì)自己解決問題——我自己有什么“方法”？我在別人那里學(xué)到什么“技巧”？第三部分執(zhí)行力不佳的真正原因

韓國(guó)某著名企業(yè)公司的崛起

某著名企業(yè)公司董事長(zhǎng)1987年對(duì)公司的診斷（癌癥第二期）1993年的診斷（二流水準(zhǔn)，員工制造出不良產(chǎn)品，也不會(huì)感到丟臉或生氣）如何以最便宜、最快速的方式制造出最好的產(chǎn)品，才是關(guān)鍵所在。1993年變革（除了妻兒，一切換新）問題從韓國(guó)某著名企業(yè)的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。

對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個(gè)性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題。對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。1、管理者沒有身先士卒、親力親為不用親自動(dòng)手，又享有所有的樂趣與榮耀領(lǐng)導(dǎo)者必須親自對(duì)企業(yè)、員工和生存環(huán)境有著全面綜合的了解領(lǐng)導(dǎo)必須親自挑選領(lǐng)導(dǎo)者、確定戰(zhàn)略方案以及引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃。教練的工作應(yīng)該在球場(chǎng)上完成

執(zhí)行力不佳的原因

領(lǐng)導(dǎo)者樹立執(zhí)行力文化的關(guān)鍵上老老，而民興孝；上長(zhǎng)長(zhǎng)，而民興弟；上恤孤，而民不倍。是以君子有絜矩之道也。所惡于上，毋以使下；所惡于下，母以事上；所惡于前，母以先后；所惡于后，毋以從前；所惡于右，毋以交于左；所惡于左，毋以交于右；此之謂絜矩之道。2、領(lǐng)導(dǎo)者不重視人才選拔和評(píng)估工作企業(yè)唯一能控制的實(shí)際是員工的素質(zhì)。不能選拔正確的人。過于重視教育水平和智力因素，忽視了執(zhí)行任務(wù)的能力。不能量才適用。憑自己好惡，沒考慮工作崗位的具體要求和人員的特點(diǎn)。缺乏辭退執(zhí)行力差者的情感強(qiáng)度。執(zhí)行力不佳的原因

不能有效評(píng)估人才。單從智力來判斷人的能力是簡(jiǎn)單工作，但要從這個(gè)人的經(jīng)歷和實(shí)際執(zhí)行的能力來對(duì)其做出綜合判斷卻是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作。領(lǐng)導(dǎo)者總是把評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作交付給人力資源部門，然后根據(jù)人力資源部門的評(píng)估意見來決定具體的獎(jiǎng)懲措施。

執(zhí)行力不佳的原因

3、沒有建立執(zhí)行型文化領(lǐng)導(dǎo)的表率行為就是企業(yè)的文化。（員工不知道干什么、不知道怎么干、干起來不順暢）獎(jiǎng)勵(lì)不能與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來。毫無原則地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者甚至主動(dòng)為那些業(yè)績(jī)不佳的員工創(chuàng)造新的工作崗位。（干好了沒好處，干壞了沒壞處）

執(zhí)行力不佳的原因

4、決策者和執(zhí)行者之間缺乏對(duì)話決策過程中缺乏溝通。進(jìn)行決策的時(shí)候沒有一人提出異議，但最終得不到任何實(shí)際的結(jié)果。真相高于和氣。沒有建立企業(yè)的社會(huì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。GE公司每季度舉行公司執(zhí)行委員會(huì)(CEC)；年度領(lǐng)導(dǎo)層和組織評(píng)估大會(huì)(被稱為C組會(huì)議)；戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)評(píng)估大會(huì)(被稱為S-1和S-2會(huì)議)；以及波卡大會(huì)(公司經(jīng)理每年在佛羅里達(dá)波卡舉行的來年企業(yè)規(guī)劃會(huì)議)執(zhí)行力不佳的原因

誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個(gè)人應(yīng)該做的事？是否人人緊盯過程且隨時(shí)調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣？是否在一定的時(shí)段，對(duì)誤失、疏忽、敷衍、損害誠(chéng)實(shí)地總結(jié)？是否撤換錯(cuò)誤的人選？

你如何檢查部屬的執(zhí)行力？如何挑選有執(zhí)行力的人自動(dòng)、自發(fā)

注意細(xì)節(jié)

為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)

善于分析、判斷、應(yīng)變

樂于學(xué)習(xí)、求知

具有創(chuàng)意

韌性——對(duì)工作投入

人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好

求勝欲望強(qiáng)烈

第四部分

如何提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

提高個(gè)人的執(zhí)行力

確保你真正了解你的公司和客戶不斷尋求改進(jìn)自身的方法堅(jiān)持鍛煉你對(duì)現(xiàn)實(shí)的敏感，使自己保持實(shí)事求是。

堅(jiān)持六點(diǎn)優(yōu)先工作制1．了解你的企業(yè)和員工

你是否親自參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)？

你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理？

你是否會(huì)問一