工程建設(shè)管理制度

工程建設(shè)管理制度（通用19篇）

在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度對人們來說越來越重要，制度

對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維

護，有著十分重要的作用。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編精心

整理的工程建設(shè)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要

的朋友。

工程建設(shè)管理制度篇1

一■總則

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹

質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢直和驗收

制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及E寸糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預(yù)防為

主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控

制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三

級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,

推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2）生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實生產(chǎn)計

劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排

進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施

工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境,

提供使顧客滿意的精品。

3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、

驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料

和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合

格材料。

4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強，能堅持原則，

具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)

導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管

部門同意。

5）專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總

數(shù)的5,應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6）項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精

心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工

作。專業(yè)隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切

或有經(jīng)驗的工人擔任。

7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司

質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技

質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8）質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企

業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開,

應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二.公司各級的質(zhì)量責(zé)任制

1、公司總經(jīng)理是負責(zé)承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所

承建工程的質(zhì)量負全面責(zé)任。總經(jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓

公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責(zé)實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)

量管理目標，負責(zé)確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或

項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。

單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)

經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量

問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)

理抓好工程質(zhì)量控制，負責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項

工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與

項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證

檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基

礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

L認真執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在

總工領(lǐng)導(dǎo)下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有

關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，

對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進

行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進

行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組

織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水

平。

7、做好工程質(zhì)量報表,做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將

分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，

做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見,

提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，

使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的

原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1、自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一

定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自

檢工作。

2、互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢

查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識,

并弄清各自的責(zé)任。

3、檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實

測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4、分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進

行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月

組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6、定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量

檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

(1)項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時

處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上

報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項

目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。

五.材料.構(gòu)件的質(zhì)量驗收

1、所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)

量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢

查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進

市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，

驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收,

質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化,

排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)

場存放過程中的質(zhì)量。

六.質(zhì)量員的活動及報表制度

1、每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

(1)學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定，

(4)質(zhì)量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當

月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上

報質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。

4、收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；

收集顧客意見調(diào)查表;實施回訪工作;均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集

團公司質(zhì)量管理部。

5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)

量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七、工程階段驗收

單位工程各階段的驗收工作：

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能

測試;分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告

等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設(shè)計、

監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責(zé)人參加。工程階段驗收按下列程序

進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)

量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測;匯集到會各方代表驗收意見；

進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為

確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%,特規(guī)定公司所有工程,

在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)

量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗收。

八.整體驗收

1、工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

(1)工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

(2)階段工程通過驗收，性能良好。

(3)工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

(4)書面的施工情況匯報已完成。

其內(nèi)容一般包括：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、

實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生

的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)

計及結(jié)果;分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工

程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核

查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責(zé)人評定工

程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2、工程整體驗收

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等

四方人員參加共同驗收，瞼收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要

作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過

后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

L完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2、各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3、工程技術(shù)資料正確、齊全。

4、已簽署工程質(zhì)量保修證書。

5、書面的施工情況匯報已完成。

屏蔽效能的驗收及認證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標進行性能

檢測：

1、如需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)

威檢測單位組成聯(lián)合驗收小組，對屏蔽室的屏蔽效能進行復(fù)測認證，

測試費用由需方負責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標，供方整修至達

到合同要求，發(fā)生費用由供方負責(zé)。

2、工程竣工驗收一般按下列程序進行：介紹工程概況;介紹施工

實況匯報工程質(zhì)量情況提出工程中尚未解決的問題并說明原因;驗收人

員實地查看驗收工程;聽取及匯總各方面的意見，評定質(zhì)量等級;簽字辦

好驗收手續(xù)確定竣工資料、竣工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制

約日期。

3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制

訂的合同有關(guān)要求，對該工程的電氣、裝飾通風(fēng)安全及其它配置設(shè)備

進行驗收。

4、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方,

屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收

均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同

履行完畢。

屏蔽室質(zhì)量的保證和售后服務(wù)措施

L嚴格按照標準，保證施工質(zhì)量；

2、屏蔽室移交使用時，供方向需方提供屏蔽室的全部圖紙和資料

文件，并進行使用培訓(xùn)，需方保證不向除最終使用者外的第三方泄露；

3、建立質(zhì)量檔案，定期回訪用戶，檢查質(zhì)量情況：公司設(shè)有售后

服務(wù)機構(gòu)，可及時排除屏蔽室的故障并及時進行維修：在接到用戶維

修電話通知后，一般問題立即答復(fù)，疑難問題24小時內(nèi)答復(fù)，重大問

題在48小時內(nèi)趕到現(xiàn)場維修處理。

九、投訴和回訪保修制度

L為維護企業(yè)社會信譽，確保工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量標準，凡工

程交付使用后的保修期內(nèi)必須做好回訪工作。

2、工程質(zhì)量保修書應(yīng)在竣工驗收同時交給甲方?？⒐ず笤诮拥浇?/p>

設(shè)單位發(fā)回的保修要求和投訴時應(yīng)立即派人回訪，并進行處理。

3、工程竣工半年后由分公司組織質(zhì)量回訪1~2次，期間發(fā)現(xiàn)問

題確因施工造成的質(zhì)量問題，分公司要負責(zé)保修。

4、施工時的顧客投訴，要積極處理，滿足顧客的需求。

十.顧客滿意度測量

工程質(zhì)量是關(guān)系客戶滿意度的重要方面，認真實施在施工過程中、

施工驗收時和驗收后的顧客滿意度測量，是企業(yè)為滿意度提供服務(wù)的

規(guī)定。在施工過程中，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，上級主管部門綜合檢查中收集

各方的顧客滿意度信息。從中分析和測量企業(yè)給予顧客的滿意程度，

并不斷提出改進意見，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系不斷完善，顧客的滿意

不斷提高。

十一.獎罰制度

獎優(yōu)罰劣的措施：對施工管理不善，造成管理失職和質(zhì)量下降的；

對違反規(guī)定的，造成安全問題的;給甲方造成使用功能嚴重影響的;對工

程反復(fù)出現(xiàn)問題又不積極整改的等等，均處以經(jīng)濟罰款和行政處罰。

對榮獲優(yōu)質(zhì)工程（包括結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)）的;對質(zhì)量管理和工程質(zhì)量名列前

茅的;對分部、分項質(zhì)量突出的等給予表彰和獎勵。

生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并參照以往質(zhì)量實績

會同有關(guān)單位檢查各料號（規(guī)格）各項標準及規(guī)范的合理性，酌予修訂。

質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范修訂時，生產(chǎn)管理組應(yīng)填質(zhì)量標準及檢驗規(guī)

范設(shè)（修）訂表，說明修訂原因，并交有關(guān)部門會簽意見，呈現(xiàn)總經(jīng)理批

示后，憑此執(zhí)行。

工程建設(shè)管理制度篇2

1.為加強水利工程建設(shè)項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設(shè)項目招標投標

管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點，特制定

本制度。

2.招標項目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施

工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進行

招標。

3.招標范圍：涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、弓1（供）水、灘涂

治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設(shè)項目。

4.規(guī)模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)

備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察

設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-

20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構(gòu)代理

招標。

6.招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責(zé)。

7.水利局負責(zé)管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標投標活動，邀請

縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)

小組組長負責(zé)招標事宜。

9.各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招

投標實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

10.水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活

動的違法違規(guī)行為，立即責(zé)令改正，必要時可做出包括暫停開標或評

標以及宣布開標、評標結(jié)果無效的決定，對違法的中標結(jié)果予以否決。

11.本制度從20xx年x月x日起執(zhí)行

工程建設(shè)管理制度篇3

設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，

提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進行，結(jié)合公司目前狀況、將

工程建設(shè)的有關(guān)事項規(guī)定如下：

1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工

程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。

2.所有建設(shè)項目，都必須提前一年提供初步設(shè)計文件，方案設(shè)計

納入年度建設(shè)計劃，報有關(guān)部門審批。

3.所有建設(shè)項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關(guān)

建設(shè)管理辦法執(zhí)行

4.所有主要建設(shè)項目，都必須設(shè)立項目負責(zé)人，組織并管理工程

項目施工的全過程。

5.項目負責(zé)人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，

提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務(wù)書。

6.建設(shè)項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責(zé)人，

負責(zé)施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工作，才準許進場施工。

7.工程的維護接收單位應(yīng)指定一名隨工負責(zé)人作為工程的驗收代

表，與項目負責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時對施

工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。

8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時呈報開工報告，經(jīng)上級主

管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。

9.工程因故停工，應(yīng)及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地

配合解決停工問題。10.工程完工后,施工單位應(yīng)立即將竣工報告呈送

工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。

11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移

交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。

12.施工材料、器械由項目負責(zé)人依設(shè)計文件核報，由主管領(lǐng)導(dǎo)核

批領(lǐng)發(fā)。

13.工程竣工結(jié)算由該項工程的項目負責(zé)人核對，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱

后報審計部審定。

14.結(jié)算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責(zé)人辦理撥款的呈

批手續(xù)。

15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責(zé)人、施工負責(zé)人、隨工

負責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。

16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計規(guī)定內(nèi)容全部

建成，但對近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗收，交付使用，對遺留的

問題應(yīng)落實責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕

接收。

工程建設(shè)管理制度篇4

一、為加強廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀行為，保持公司員工隊伍的

清正廉潔，根據(jù)有關(guān)黨政紀規(guī)定制訂本制度；

二、全體員工要認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律

的規(guī)定、《廉政準則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗

工作的實施意見》，嚴格按國家和省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及

公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,嚴禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批；

三、堅持公開辦事制度，公開辦事程序、辦事結(jié)果，自覺接受監(jiān)

督；

四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資采購一律實行公開招標或議

標，擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方；

五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神，反對講排場、擺闊氣，搞鋪

張浪費；對外接待要嚴格按標準執(zhí)行；

六、勤政廉政，嚴禁利用職權(quán)〃索、拿、卡、要〃，不得擅自接

受當事人的宴請或高檔娛樂消費等活動。外單位請柬，一律交公司辦

公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理；

七、嚴禁利用工作之便為自己或親友謀利，未經(jīng)批準不得公車私

用；

八、公務(wù)活動中，不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券

以及各種貴重物品。如因特殊原因難以謝絕而接受的，禮金禮物必須

如數(shù)交財務(wù)部登記，并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。

工程建設(shè)管理制度篇5

第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保

量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。

第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。

第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門與承包單位

之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請

監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；ú块T實施管理職責(zé)。

第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下：

1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要

求,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序；

2、編制選址報告；

3、可行性研究報告的編制工作；

4、認真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供

依據(jù)；

5、根據(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；

6、負責(zé)提供設(shè)計資料，進行勘察與設(shè)計的招標與委托工作，并

經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況；

7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃，合理安排

分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資；

8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底；

9、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必

要的條件，及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物；

10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

11、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做

到〃三通一平〃，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

12、做好施工現(xiàn)場管理，主要是施工技術(shù)管理，工程質(zhì)量的檢

查與監(jiān)督工作；

13、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案：主要審查是否有工程

質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量；是否能達到科學(xué)管理，施工方案、施工

方法是否實際；是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本；施工總平面

圖、場地對學(xué)校是否影響等；

14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資

料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)

計、會計報表，上報主管部門；

15、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和

保管工作，督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料

的歸檔與移交；

16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預(yù)算，施

工中控制工程預(yù)算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計

降低工程造價,正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，并認真組織實施；

17、組織落實應(yīng)由學(xué)?；ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供

應(yīng)，復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)

場及時化驗，查看化驗報告；

18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合

同的履行；

19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗

與預(yù)驗工作，參加質(zhì)量評定，辦理工程移交。

第五條學(xué)?；ú块T施工管理的重點工作：

1、保證工程質(zhì)量，施工管理應(yīng)當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的

方針政策和施工驗收規(guī)范；

2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法；

3、制定學(xué)?；ú块T確保工程質(zhì)量的措施；

4、貫徹預(yù)防為主，加強質(zhì)量檢查；

5、積極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

6、隨時掌握施工進度，參加各種調(diào)度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工

單位交換意見，求得解決辦法；

7、節(jié)約投資、降低工程造價。

第六條施工管理的主要內(nèi)容：

1、圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué)?；ú块T要組織設(shè)計單位對圖紙

的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工

前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

2、施工圖紙會審應(yīng)當由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、

學(xué)校基建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人

員、預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進行技術(shù)

交底，詳細說明設(shè)計意圖，建筑結(jié)構(gòu)類型及水、B爰、電的設(shè)計方案，

標準構(gòu)件的選用，建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求，對施工單位在施

工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設(shè)計圖紙

的意圖；

3、圖紙會審的要點：

⑴設(shè)計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；

⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

⑶設(shè)計圖功能是否滿足使用要求，結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是

否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；

⑷根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

⑸新工藝、新材料的使用，施工單位能否達到設(shè)計要求；

⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要；

⑺室外各種管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合

理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。

4、圖紙會審時應(yīng)注意的問題：

⑴會審時，學(xué)?；ú块T要做好會審記錄；

⑵會審時，提出的問題和建議，屬于設(shè)計單位的，由設(shè)計單位負

責(zé)解答與處理；屬于其他方面的由學(xué)?；ú块T負責(zé)處理解答；

⑶會審后，由學(xué)?；ú块T整理會審紀要，參加會審的單位同意

后，由設(shè)計、施工、學(xué)校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

⑷會審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參

加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為

該工程施工技術(shù)資料存檔。

5、施工組織設(shè)計和工程定位放線：

⑴施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下：

①工程施工準備；

②組織施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；

③制定工期保證體系；

④制定工程質(zhì)量保證體系；

⑤制定施工方案與施工辦法；

⑥繪制施工總平面圖；

⑦制定工程材料與勞動力計劃；

⑧制定安全施工、工地文明施工措施；

⑨制定節(jié)約措施和冬雨季施工措施。

⑵復(fù)核施工放線與定位：

主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下：

⑴國家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量

檢驗評定標準；

⑵施工圖紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀要、

會議決定等；

⑶當?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。

7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量的措施。

為了確保建設(shè)工程質(zhì)量，學(xué)?；ú块T對工程建設(shè)應(yīng)進行宏觀控

制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。

⑴宏觀控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

⑵對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各

個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主，把管理工作的重點

從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來，從管理結(jié)果到管理因素，從依次檢

查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施

工隊的工作質(zhì)量；二是工人操作工序質(zhì)量。

⑶把好材料質(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序，實行

一票否決制。實行〃三參與〃，即采購材料選貨源時，參與看樣、取

樣；參與檢查產(chǎn)品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗

報告。

8、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部

門進行驗槽，并對地基檢查處理。

9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收

手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應(yīng)采取措施進行返修，

合格后，通知學(xué)?；ú块T重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽

工程驗收自行隱蔽的，學(xué)校基建部門有權(quán)提出檢查，其造成的費用及

后果由施工單位負責(zé)。

10、對于給排水、采暖、通風(fēng)、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、

試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，

不該漏的決不能漏水。

12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施

Io施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及

單位工程的質(zhì)量等級。

第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場〃三通一平〃，拆遷、清理障礙、道路

修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué)校基建部門負責(zé)，可

以委托施工單位施工。

2、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內(nèi)交通、防火、防

盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，

施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施

工單位負責(zé)，學(xué)校基建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生

產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。

3、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多

單位有密切的聯(lián)系，如設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門、

政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學(xué)?；ú块T代表，要

將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

第八條本辦法自公布之日起實施，由學(xué)?；ú块T負責(zé)解釋。

工程建設(shè)管理制度篇6

管理的目標和任務(wù)

一、施工方項目管理的目標

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹

立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)

定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與

方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目

的整體利益。’項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系,

兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：

1.施工的安全管理目標；

2.施工的成本目標；

3.施工的進度目標；

4.施工的質(zhì)量目標。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承

包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標

完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由

施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程

分包合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目

標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施

工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指

定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的

認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期

目標和質(zhì)量目標負責(zé)。

二、施工方項目管理的任務(wù)

施工方項目管理的任務(wù)包括：

1.施工安全管理；

2.施工成本控制；

3.施工進度控制；

4.施工質(zhì)量控制；

5.施工合同管理；

6.施工信息管理；

7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由于設(shè)計階段和

施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會

涉及設(shè)計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止，在這

期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面

的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。

在工程實踐中，一個建設(shè)工程項目的施工管理和該項目施工方的

項目管理是兩個相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳

統(tǒng)的較廣義的術(shù)語，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔的全部工作和

任務(wù)，既包含項目管理方面專業(yè)性的工作（專業(yè)人士的工作），也包含一

般的行政管理工作。

工程建設(shè)管理制度篇7

一、總則

1、為加強對建設(shè)工程的管理，保證工程質(zhì)量和安全，維護公司資

質(zhì)正常運行、健康發(fā)展，提高企業(yè)信譽及市場競爭能力，特制定本辦

法。

2、凡在本公司資質(zhì)范圍內(nèi)從事建設(shè)工程施工的相關(guān)部門、人員及

其生產(chǎn)活動等，必須遵守本辦法。

3、本辦法所稱的建設(shè)工程是指在xx公司資質(zhì)類別、等級許可的

范圍內(nèi)依法承攬的相關(guān)業(yè)務(wù)工程。

二、公司各部門質(zhì)量、安全責(zé)任和義務(wù)

㈠、公司總裁

1、公司總裁是受企業(yè)法人委托，全權(quán)對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動實施管

理的第一責(zé)任人，依法對公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

2、認真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針政策和

法規(guī)、規(guī)范，掌握本公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究質(zhì)量、安全

工作，對公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期質(zhì)

量、安全工作實施計劃。建立健全本公司的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理

制度及獎罰辦法。

4、建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系，保證質(zhì)量、安全技術(shù)措施

經(jīng)費的落實。

5、領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。

6、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本公司有關(guān)部門或人員，

做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實,

預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。

㈡、總工程師/技術(shù)負責(zé)人

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導(dǎo)的各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政

策，依照國家法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件、工程承包合同

等協(xié)助公司總裁做好質(zhì)量、安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本公司質(zhì)量、

安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)

方案。

3、負責(zé)對公司在建工程施工組織設(shè)計的審批，負責(zé)對達到一定規(guī)

模的危險性較大的不需專家論證的分部分項工程專項施工方案進行審

批。對于特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性較強的工程項目其施工方案審核

時，應(yīng)嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意

見。

4、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、安全技術(shù)攻關(guān)活動，對本公司使用的新材料、新

技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責(zé)，組織審杳其使用和實施過程中的質(zhì)量保

證及安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全

技術(shù)交底工作。

5、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防

范措施。

6、貫徹實施〃5牌1圖現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標準。參與文

明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。

㈢、事業(yè)部/分公司經(jīng)理

1、對本事業(yè)部/分公司質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)

助公司總裁認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本事業(yè)部/

分公司各項質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施本事業(yè)部/分公司中、長期、年度、特殊時期質(zhì)量、

安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制及

施工組織設(shè)計。

3、組織編制和審核施工組織設(shè)計、參與編制特殊復(fù)雜工程項目或

專業(yè)性較強工程項目的施工方案。審核本事業(yè)部/分公司建設(shè)工程施工

項目中的質(zhì)量、安全技術(shù)管理措施，確保施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)

費的投入使用。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本事業(yè)部/分公司的質(zhì)量、安全生產(chǎn)宣傳教育工作，

確定質(zhì)量、安全生產(chǎn)考核指標，領(lǐng)導(dǎo)、組織民工隊長的培訓(xùn)、考核與

審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織本事業(yè)部/分公司定期和不定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢

查，及時解決施工中的潛在或存在的質(zhì)量隱患及不安全生產(chǎn)問題。

㈣、質(zhì)量安全部

1、積極貫徹和宣傳上級的各項質(zhì)量、安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查

公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況。

2、編制定期質(zhì)量、安全工作計劃和方針目標，并負責(zé)貫徹實施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量、安全活動和檢查。制訂或修改質(zhì)量、安全

生產(chǎn)管理制度，負責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進

行監(jiān)督檢查。

4、對公司職工進行質(zhì)量、安全教育，建立定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)

檢查活動。

5、參加施工組織設(shè)計會審;參加質(zhì)量、安全技術(shù)措施、文明施工

措施、施工方案會審;參加公司生產(chǎn)會議，掌握信息，預(yù)測事故發(fā)生的

可能性。參加公司在建工程項目的竣工驗收。

6、定期、不定期對工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、

安全隱患或問題，及時提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰

款。

7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查質(zhì)量、安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱質(zhì)

量、安全管理工作的部門，要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，督促解決。

8、參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定

及時上報，對質(zhì)量、安全事故和重大未遂事故的責(zé)任者提出處理意見、

采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理

標準和質(zhì)量、安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。

㈤、綜合部

1、勞資、勞物

⑴對公司職工進行定期的教育考核，將質(zhì)量、安全技術(shù)知識列為

職工培訓(xùn)、考核、評先內(nèi)容之一，對招收新員工要組織入職教育和資

格審查，保證提供的人員具有一定的質(zhì)量、安全生產(chǎn)素質(zhì)。

⑵嚴格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適

時組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向主管領(lǐng)導(dǎo)通報情況；

⑶認真落實國家和省、市有關(guān)勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關(guān)人

員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。

（4）參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出

防范措施，并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。

2、人事

⑴根據(jù)國家和省、市有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策及公司實

際，配齊具有一定文化程度、技術(shù)和實干經(jīng)驗的質(zhì)量、安全骨干，保

證公司質(zhì)量、安全管理人員的素質(zhì)。

⑵組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)崗的施工、技術(shù)及管理人員的質(zhì)量、安全培

訓(xùn)教育工作。

（3）按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，負責(zé)審查質(zhì)量、安全管理人員資

格，有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)建議調(diào)整和補充質(zhì)量、安全監(jiān)督管理人員。

（4）參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理決

定。

3、教育

⑴組織與建設(shè)工程施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時，要統(tǒng)籌安排質(zhì)量、

安全生產(chǎn)教育課程。

⑵各專業(yè)主辦的各類學(xué)習(xí)班，要設(shè)置勞動保護課程（課時應(yīng)不少于

總課時的1-2%）。

⑶將質(zhì)量、安全教育納入職工培訓(xùn)教育計劃，負責(zé)組織職工的安

全技術(shù)培訓(xùn)和教育。

外、運營部

1、在審核項目部上報的月度生產(chǎn)運營計劃時，必須樹立〃安全第

一〃的思想，組織均?生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對改

善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務(wù)，納入運營生產(chǎn)

考核目標。

2、在檢查生產(chǎn)計劃運營實施情況的同時，要檢查安全措施項目的

執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，

列為正式工序，給予時間保證。

3、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的

實施。

（七）、項目經(jīng)理

L對承包項目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、貫徹落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，

結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各工序質(zhì)量、

安全生產(chǎn)管理措施，并監(jiān)督其實施。

3、在組織項目工程承包，聘用項目部人員時，必須本著質(zhì)量、安

全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定質(zhì)量、安全工作的管理體

系和人員，并明確項目部質(zhì)量、安全人員的質(zhì)量、安全責(zé)任和考核指

標，支持并指導(dǎo)項目部專職質(zhì)量、安全管理人員的對應(yīng)工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用民工隊伍必須及時向上級有關(guān)

部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗人員質(zhì)量、安全教育,

要對民工隊伍的人員健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設(shè)計中質(zhì)量、安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項

目工程施工中質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工過

程中存在質(zhì)量、安全隱患或問題時，及時組織制訂措施，解決問題。

對上級提出的質(zhì)量、安全生產(chǎn)中存在的問題，要定時、定人、定措施

予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報;組織、配

合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

8、加強對施工現(xiàn)場的安全文明管理，積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評先

工作，維護公司資質(zhì)的正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展

0。、項目技術(shù)負責(zé)人

L對項目工程施工過程中的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。

2、認真貫徹、落實質(zhì)量、安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)

行質(zhì)量、安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目

工程的質(zhì)量、安全技術(shù)交底和開工前的全面質(zhì)量、安全技術(shù)交底。

3、參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案時，要制

訂質(zhì)量、安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢杳、

監(jiān)督、落實。

4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的

質(zhì)量、安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5、項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準

后方可實施，同時要組織上崗人員的質(zhì)量、安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認

真執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工

中因危險品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6、主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施異常情況應(yīng)

及時采取措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

7、參加每周一次的質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的質(zhì)量問

題、不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8、貫徹實施〃5牌一圖〃及內(nèi)業(yè)資料管理標準。確保各項質(zhì)量、

安全技術(shù)措施有針對性。

9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事

故原因，提出防范措施、意見。

10、加強對現(xiàn)場安全文明施工的管理，積極配合主管部門創(chuàng)優(yōu)評

先工作，負責(zé)項目部申報文明工地資料的準備，并參加相應(yīng)檢查評定。

⑴、施工員

1、認真執(zhí)行上級有關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理規(guī)定，對所管轄施工段

的質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認真執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對施工任務(wù)

特點，向所管轄民工隊伍進行書面質(zhì)量、安全技術(shù)交底，履行簽字手

續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違

章行為。

3、經(jīng)常檢查所管轄施工段民工隊伍作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的

安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢

查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行

質(zhì)量、安全技術(shù)交底，落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做

到不違章指揮。

4、每周或不定期組織所管轄民工隊伍學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展質(zhì)

量、安全教育活動，自覺接受公司質(zhì)量、安全部門/監(jiān)理/業(yè)主/上級領(lǐng)

導(dǎo)的質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的質(zhì)量、安全隱患或存在的

問題。

5、對所管轄施工段工程項目應(yīng)用的符合審批手續(xù)的新材料、新工

藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓(xùn);若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，

立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。

（十）、安全員

L在項目經(jīng)理部和公司質(zhì)量、安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促項目部人員

認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)

問題要及時制止，糾正和向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

2、參加項目部建設(shè)工程安全技術(shù)措施制定并督促檢查項目部安全

技術(shù)交底落實情況。

3、深入現(xiàn)場每道施工工序，掌握安全重點部位的情況，檢查各種

防護設(shè)施，糾正違章指揮，冒險蠻干。堅持原則，秉公辦事。

4、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促其在整改

限期內(nèi)整改完成。發(fā)現(xiàn)危險及危及人員生命安全的重大安全隱患，有

權(quán)制止作業(yè)，組織人員及E寸撤離危險區(qū)域。

5、發(fā)生工傷事故，要協(xié)助保護好現(xiàn)場，及時填表上報，認真負責(zé)

參與工傷事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，認真如實向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情

況

（H1）、材料員

1、按照項目部進度計劃要求，組織各種施工、安全物資的供應(yīng)工

作。

2、對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供

應(yīng)商相關(guān)信息。

3、負責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的生產(chǎn)物質(zhì)、安全防護用品等進行驗收、

記錄，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好生產(chǎn)物資及安全防護用品（具）。

4、負責(zé)對進場材料的標識及分類堆放，消除事故隱患。

5、對現(xiàn)場使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件

應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要及時進行更

新替換。

6、對易燃易爆物品進行重點保管。

7、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購勞防用品和安

全防護物品的反饋意見。

（十二）、機械員

1、操作規(guī)程是保證機械正常運轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)必不可少的制度。

為了管理好機械設(shè)備,實行定機定人定崗的〃三定〃制度。

2、機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得操作證，方可

操作。學(xué)員必須在師傅帶領(lǐng)下才能操作，非本機操作人員，嚴禁亂動。

3、操作人員必須聽從施工人員或機務(wù)人員的指揮，正確操作，保

證作業(yè)質(zhì)量，及時完成任務(wù)，但對于違反安全操作規(guī)程和引起危險事

故的不正確指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行。

4、操作人員必須具備懂機械原理，懂構(gòu)造，懂性能，懂用途，會

操作，會維修，會排除故障的〃四懂三會"水平。

5、嚴格執(zhí)行各施工機械的操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，認真做好機

械設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐。保證機械設(shè)備的附屬裝置、

隨機工具經(jīng)常整潔、完好、齊全。

（十三）、質(zhì)檢員

1、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量、安全政策、規(guī)程、標準及有

關(guān)加強質(zhì)量、安全管理工作的規(guī)定和要求。

2、負責(zé)項目部在建工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題

及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。

3、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗項目部的

各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

5、參加項目部每周工程例會，針對項目工程存在的質(zhì)量隱患/問

題，分析原因，制定預(yù)控及整改措施并負責(zé)監(jiān)督落實。

6、在質(zhì)量監(jiān)控檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項

目經(jīng)理，同時有權(quán)責(zé)令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。

（十四）、項目班組長

L認真執(zhí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排

班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全和健康負責(zé)。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用

個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。

3、認真落實質(zhì)量、安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、

冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上

報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

（十五）、項目工人

1、認真學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守質(zhì)量、安

全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、積極參加質(zhì)量、安全活動，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全交底，不違章

作業(yè)，服從質(zhì)量、安全人員的指導(dǎo)。

3、發(fā)揚團結(jié)友爰精神，在質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互

相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防

護用具，做到正確使用，不準拆改。

4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。

5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。

6、提高自我保護意識，正確使用安全防護用具。

三.工程質(zhì)量、安全管理措施

㈠、合同簽訂管理制度：

L公司經(jīng)營部負責(zé)建設(shè)工程的招投標工作，工程中標后，代表公

司與業(yè)主簽訂建設(shè)工程施工合同。

2、公司運營部負責(zé)工程中標后與事業(yè)部/分公司/分包單位簽訂建

設(shè)工程承發(fā)包合同。

3、建設(shè)工程施工合同簽訂時的注意事項

建設(shè)工程施工合同是依法保護承發(fā)包雙方權(quán)益的法律文件。是承

發(fā)包雙方在工程施工過程中的最高行為準則。為防范合同糾紛，在簽

訂過程中，應(yīng)在以下方面加以注意。

i關(guān)于發(fā)包人與承包人：

⑴對發(fā)包方主要應(yīng)了解兩方面內(nèi)容：

①主體資格，即建設(shè)工程相關(guān)手續(xù)是否齊全。

②履約能力即資金問題。施工所需資金是否已經(jīng)落實或可能落實

等。

⑵對承包方主要了解的內(nèi)容有：

①資質(zhì)情況；

②施工能力；

③社會信譽；

④財務(wù)情況。

承包方的二級公司和工程處不能對外簽訂合同。

ii合同價款應(yīng)注意：

⑴《協(xié)議書》中〃合同價款〃的填寫，應(yīng)依據(jù)建設(shè)部第107號令

第11條規(guī)定，招標工程的合同價款由發(fā)包人、承包人依據(jù)中標通知書

中的中標價格在協(xié)議書內(nèi)約定。非招標工程合同價款由發(fā)包人承包人

依據(jù)工程預(yù)算在協(xié)議書內(nèi)約定。

⑵合同價款是雙方共同約定的條款，要求第一要協(xié)議，第二要確

定。

暫定價、暫估價、概算價、都不能作為合同價款，約而不定的造

價不能作為合同價款。

iii發(fā)包人工作與承包人工作條款應(yīng)注意：

⑴雙方各自工作的具體時間要填寫準確。

⑵雙方所做工作的具體內(nèi)容和要求應(yīng)填寫詳細。

⑶雙方不按約定完成有關(guān)工作應(yīng)賠償對方損失的范圍、具體責(zé)任

和計算方法要填寫清楚。

iv合同價款及調(diào)整條款應(yīng)注意：

(1)填寫合同價款及調(diào)整時應(yīng)按《通用條款》所列的固定價格、可

調(diào)價格、成本加酬金三種方式，約定一種寫入本款。

⑵采用固定價格應(yīng)注意明確包死價的種類。如:總價包死、單價包

死，還是部分總價包死，以免履約過程中發(fā)生爭議。

⑶采用固定價格必須把風(fēng)險范圍約定清楚。

（4）應(yīng)當把風(fēng)險費用的計算方法約定清楚。雙方應(yīng)約定一個百分比

系數(shù)，也可采用絕對值法。

⑸對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應(yīng)約定調(diào)整方法。

V工程預(yù)付款條款應(yīng)注意：

⑴填寫工程預(yù)付款條款的依據(jù)是否清晰。

⑵填寫約定工程預(yù)付款的額度應(yīng)結(jié)合工程款、建設(shè)工期及包工包

料情況來計算。

（3）應(yīng)準確填寫發(fā)包人向承包人撥付款項的具體時間或相對時間。

（4）應(yīng)填寫約定扣回工程款的時間和比例。

vi工程進度款條款應(yīng)注意：

⑴工程進度款的撥付應(yīng)以發(fā)包方代表確認的已完工程量，相應(yīng)的

單價及有關(guān)計價依據(jù)計算。

⑵工程進度款的支付時間與支付方式以形象進度可選擇:按月結(jié)算、

分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算（小工程）及其它結(jié)算方式。

Vii材料設(shè)備供應(yīng)條款應(yīng)注意：

⑴應(yīng)詳細填寫材料設(shè)備供應(yīng)的具體內(nèi)容、品種、規(guī)格、數(shù)量、單

價、質(zhì)量等級、提供的時間和地點。

⑵應(yīng)約定供應(yīng)方承擔的具體責(zé)任。

（3）雙方應(yīng)約定供應(yīng)材料和設(shè)備的結(jié)算方法（可以選擇預(yù)結(jié)法、現(xiàn)結(jié)

法、后結(jié)法或其他方法）。

viii違約條款應(yīng)注意：

⑴在合同條款中首先應(yīng)約定發(fā)包人對預(yù)付款、工程進度款、竣工

結(jié)算的違約應(yīng)承擔的具體違約責(zé)任。

⑵在合同條款中應(yīng)約定承包人在進度、質(zhì)量、安全、保修期等方

面的違約應(yīng)承擔的具體違約責(zé)任。

⑶還應(yīng)約定其它違約責(zé)任。

（4）違約金與賠償金應(yīng)約定具體數(shù)額和具體計算方法，要具有可操

作性，以防止事后產(chǎn)生爭議。

ix爭議與工程分包條款：

（1）填寫合同條款爭議的解決方式是選擇仲裁方式，還是選擇訴訟

方式，雙方應(yīng)達成一致意見。

⑵如果選擇仲裁方式，當事人可以自主選擇仲裁機構(gòu)。仲裁不受

級別地域管轄限制。

（3）如果選擇訴訟方式，應(yīng)當選定有管轄權(quán)的人民法院（訴訟是地域

管轄）。

（4）合同條款中關(guān)于分包的工程項目須經(jīng)發(fā)包人同意，禁止分包單

位將其承包的工程再分包。

X國家規(guī)定的五類建筑工程合同屬無效

⑴合同主體不具備資格。

合同主體不具備資格，根據(jù)規(guī)定，簽訂建筑工程合同的承包方，

必須具備法人資格和建筑經(jīng)營資格。只有依法核準擁有從事建筑經(jīng)營

活動資格的企業(yè)法人，才有權(quán)進行承包經(jīng)營活動，其他任何單位和個

人簽訂的建筑承包合同，都屬于合同主體不符合要求的無效合同。⑵

借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。

借用營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，禁止建筑施

工企業(yè)以任何形式允許其他單位或者個人使用本企業(yè)的資質(zhì)證書、營

業(yè)執(zhí)照，以本企業(yè)的名義承攬工程。也就是說，任何非法出借和借用

資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照而簽訂的建筑工程合同都屬無效合同。

⑶越級承包。

我國《建筑法》規(guī)定，禁止建筑施工企業(yè)超越本企業(yè)資質(zhì)等級許

可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程。因此，凡越級承包的建筑工程合同均屬無效。

（4）非法轉(zhuǎn)包。

根據(jù)《合同法》第272條的規(guī)定，發(fā)包人可以與總承包人訂立建

設(shè)工程施工合同，也可以分別與勘察人、設(shè)計人、施工人訂立勘察、

設(shè)計、施工承包合同。發(fā)包人不得將應(yīng)當由一個承包人完成的建設(shè)工

程分解成若干部分發(fā)包給幾個承包人。總承包人或者勘察、設(shè)計、施

工承包人向發(fā)包人承擔連帶責(zé)任。承包人不得將其承包的全部建設(shè)工

程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部建設(shè)工程分解以后以分包的名義

分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具隹相應(yīng)資質(zhì)條件的

單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施

工必須由承包人自行完成?！督ㄖā返诙藯l規(guī)定，禁止承包單

位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全

部建設(shè)工程分解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。凡以上述禁止形式

進行非法轉(zhuǎn)包的建筑工程合同，屬無效合同。

⑸違反法定建設(shè)程序。

㈡、質(zhì)量安全責(zé)任制度：

各事業(yè)部、分公司經(jīng)理所屬項目部經(jīng)理/分包工程項目負責(zé)人在工

程中標后各部門《簽批流程》完成后3日內(nèi)應(yīng)與公司質(zhì)量安全部簽署

質(zhì)量、安全目標責(zé)任書;項目部負責(zé)完善民工安全協(xié)議、機械安全協(xié)議

等，并在施工過程中根據(jù)工程進展情況及時進行〃三級〃質(zhì)量、安全

技術(shù)交底。

㈢、圖紙會審、設(shè)計變更制度：

1、項目工程開工前必須對設(shè)計提供的圖紙進行圖紙會審，具體由

事業(yè)部經(jīng)理/分公司經(jīng)理組織，項目部經(jīng)理、項目負責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人

員、工程監(jiān)理、設(shè)計單位、業(yè)主以及有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了

解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審意見。

2、圖紙會審時，項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)做好記錄，對會審時各方提

出的問題及解決辦法、時間等，均要詳細記錄，必要時由設(shè)計單位另

出修改圖紙，參加會議的各方代表均要簽名/蓋章認可，手續(xù)完善后的

圖紙會審記錄作為項目施工的重要依據(jù)，納入工程檔案,存檔。

3、在施工過程中，無論業(yè)主/監(jiān)理還是項目部提出的設(shè)計變更都

要認真及時辦理設(shè)計變更聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主/設(shè)計/項目總監(jiān)/項目經(jīng)理簽

字同意后，方可進行后續(xù)工序施工。

4、如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等

方面影響較大的，項目部必須報公司相關(guān)職能部門審核后，方可報送

相關(guān)主管部門核準。

5、所有設(shè)計變更資料，包括設(shè)計變更聯(lián)系單、工程洽商記錄、修

改后施工圖紙均需文字記錄，一并納入工程檔案。

㈣、創(chuàng)優(yōu)工程目標管理制度：

項目經(jīng)理質(zhì)量、安全目標責(zé)任書簽訂時，由質(zhì)量安全部根據(jù)工程

中標合同額大小，確定該工程的創(chuàng)優(yōu)目標（即市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)）及省、

市文明工地申報。項目部根據(jù)質(zhì)量安全部下達的質(zhì)量、安全目標要求

及工程特點，由項目技術(shù)負責(zé)人制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃及文明工地申報實

施措施，經(jīng)公司質(zhì)量安全部審核，總工程師審批后統(tǒng)一備案至質(zhì)量安

全部。公司各級職能管理部門針對項目工程創(chuàng)優(yōu)目標實行〃優(yōu)質(zhì)嚴管、

安全監(jiān)控〃方針。對于各類優(yōu)質(zhì)工程、文明工地公司將按相關(guān)規(guī)定予

以獎勵。在工程獎項證書發(fā)放10日內(nèi)所屬工程項目經(jīng)理根據(jù)相關(guān)公司

獎勵規(guī)定，報質(zhì)量安全部審核、總裁審批后給予現(xiàn)金獎勵。凡以公司

資質(zhì)中標的（含bt項目），項目規(guī)模、技術(shù)含量等達到申報市、省、國

家各類工程獎項申報標準的，一律實行強制申報，各事業(yè)部、分公司

所屬項目部應(yīng)全力配合，不得以任何借口殆于履行義務(wù)。特殊情況的

項目，由總裁書面批示，可不參加工程創(chuàng)優(yōu)及文明工地申報。

㈤、施工組織設(shè)計編制、審核制度

1、事業(yè)部/分公司屬各項目部接到工程項目施工任務(wù)后，應(yīng)由事

業(yè)部/分公司經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員編制和審核施工組織設(shè)計。事業(yè)

部/分公司經(jīng)理要對其所承攬的建設(shè)工程施工組織設(shè)計中的質(zhì)量、安全

技術(shù)管理措施予以審核，并確保相應(yīng)的施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費

的投入使用。

2、項目部對于危險性較大的分部分項工程應(yīng)在編制單位工程施工

組織（總）設(shè)計的