全國投資項(xiàng)目管理師考試重點(diǎn)試題精編

!注意事項(xiàng)：

；11.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

5:2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答

?i題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

14.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

封一、選擇題

窣

I1、自（）開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程。

A.2O世紀(jì)60年代

B.2O世紀(jì)70年代

??jC.20世紀(jì)80年代

漢：D.20世紀(jì)90年代

瑕：

2、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，

應(yīng)重視（）。

：A.事前的主動(dòng)控制

!B.事后的主動(dòng)控制

：C.事前的動(dòng)態(tài)控制

D.事后的動(dòng)態(tài)控制

j3、（）是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)

1項(xiàng)FI按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不

1同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

：A.交替承發(fā)包

?:：B.平行承發(fā)包

3Ic.任務(wù)分包

F繾D.施工總承包

14、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，

!以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為（）。

iA.法律方法

：B.教育方法

|C.行政方法

：D.技術(shù)方法

5、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的（）方面的工作。

恬

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

6、任何資源的分配都是以（）為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟(jì)效益

7、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括（）。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工

8、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是（）組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)

計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位

9、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.（）是項(xiàng)目

管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件，

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

10、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，可行性研究在（）階段組織開展。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾

11、下列不屬于管理工作流程組織的是（）。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

12、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括（）。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利

B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量

13、價(jià)值工程的目的是（）,

A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成木有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不

同，提高價(jià)值的方法也不同

D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，

從而降低成本，提高效益

14、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)FI不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)H業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到（）。

A.20%?30%

B.50%?60%

C.70%-80%

D.80%?90%

15、（）對(duì)進(jìn)度問題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理

16、下列對(duì)股價(jià)有限公司的說法，有誤的是（）。

A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5?19人

D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成

17、根據(jù)新的《公司法》，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)戈I和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理

18、管理活動(dòng)的根本職能是（），是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C.計(jì)劃職能

D.控制職能

19、從界面管理的角度來說，對(duì)待縱向方面的問題應(yīng)采取等級(jí)弱化的原則，即采取措施（）,

實(shí)行一體化管理。

A.消除等級(jí)隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級(jí)隔閡

D.淡化界面界線

20、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括（）。

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.合同管理報(bào)表

D.控制報(bào)表

21、管理的特征不包括（）。

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性

22、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可

能需要進(jìn)行（），以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任

23、（）、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位，

A.業(yè)主方

B.項(xiàng)目承包方

C.金融機(jī)構(gòu)

D.設(shè)計(jì)方

24、下列控制的對(duì)象中，（）是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里

反映出來。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績(jī)效

25、項(xiàng)目周期理論是對(duì)（）的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律

26、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是（）。

A彳j政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施（如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過、降級(jí)等）作為保證來執(zhí)行

的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一,

方法必須統(tǒng)一

27、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是建設(shè)項(xiàng)目信息系統(tǒng)（）＞

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件

28、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是（）。

A.績(jī)效評(píng)價(jià)

B.人員培訓(xùn)

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績(jī)效

29、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的（）就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)

的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則

30、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)（）的組織關(guān)系。

A彳盾環(huán)

B.定時(shí)循

C.靜態(tài)

D.運(yùn)動(dòng)

31、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，（）負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門

32、單項(xiàng)工程是指具有（）,建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)

目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件

33、在第一動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員

的工作的是（）。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值

C.確定投資切塊的投資值（目標(biāo)值）

D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因

34、（）是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開了它，一切計(jì)劃就只能成

為空想。

A.控制

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.組織

D.績(jī)效

35、我國（）提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代

36、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目

的特點(diǎn)而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括（）。

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析

D.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

37、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

38、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是（）。

A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析

B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)（V）來反映

C.價(jià)值指數(shù)（V）的表達(dá)公式為V=C/F

D.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能

分析的有組織的活動(dòng)

39、按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是（）＜

A.設(shè)計(jì)部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部

40、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的（）.,

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的

41、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于（）。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維

42、在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立（）以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)

C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

43、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括（）。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析

44、我國的一曲大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自（）也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)FI管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期

45、（）包括了對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)

46、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中（）和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項(xiàng)目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面

47、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專門為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶軟件產(chǎn)品和應(yīng)

用服務(wù)的廠商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

48、()原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同

層面上各個(gè)子類互相排斥，

A.穩(wěn)定性

B.兼容性

C.綜合實(shí)用性

D.邏輯性

49、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第()規(guī)定；兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)

聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

A.i??一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條

50、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作?業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程

二、多選題

51、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

52、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門

53、人員任用的方式中，竹程序簡(jiǎn)單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協(xié)商

54、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由（）組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

55、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是

相關(guān)的（）或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)

56、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)

濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理（）。

A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

57、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目

因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的（）。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性

58、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于（）信息。

A.經(jīng)濟(jì)類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類

59、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是（）。

A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流

60、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得

至I]70%?80%,則施工單位得到（）,>

A.20%?40%

B.60%?80%

C.20%?30%

D.50%?60%

61、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的（）。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.方法

62、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深

圳投資建設(shè)的（）建設(shè)項(xiàng)目，是我國首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠

B.廣西來賓電廠

C.嶺澳核電站￡3期

D.大亞灣核電站團(tuán)期

63、所謂（），就是指制定目標(biāo)，并確定為達(dá)成這些目標(biāo)所必需的行動(dòng)。

A.組織

B.計(jì)劃

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

下列不屬于施工力項(xiàng)目管理的目標(biāo)的是（

64.）0

A.工程施工的成本目標(biāo)

B._E程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的合同目標(biāo)

D.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)

65、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于（）領(lǐng)域。

A.電子科技

B.電子商務(wù)

C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

D.科學(xué)技術(shù)

66、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于（）的任務(wù)分工。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主

B.項(xiàng)目管理單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目總承包方

67、單項(xiàng)工程是指具有（）,建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)

目。

A.專業(yè)性質(zhì)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.基礎(chǔ)單元

D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件

68、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和

控制等的具休工作主要由項(xiàng)目（）完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.報(bào)批單位

69、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，（）面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

A.供貨方的項(xiàng)目管理工作

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

C.施工方的項(xiàng)目管理工作

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作

70、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于（）人。

A.3

B.5

C.7

D.9

/I、工程檔案由（）進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地

方城建檔案部門共同驗(yàn)收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

72、投資者在建設(shè)項(xiàng)目（），要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實(shí)施階段

D.施工與安裝階段

73、下列說法不正確的是（）。

A.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策等工作

B.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)

過程所有項(xiàng)目的管理工作

C.項(xiàng)目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項(xiàng)FI管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管

理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功

74、（）是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的

項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表

75、我國的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自（）也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。

A.20世紀(jì)90年代前期

B.20世紀(jì)90年代中期

C.20世紀(jì)80年代前期

D.20世紀(jì)80年代中期

76、建設(shè)產(chǎn)品的（）的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開

展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高，

A.多樣性

B.使用壽命長(zhǎng)

C.建設(shè)周期長(zhǎng)

D.投資巨大、價(jià)值高昂

77、下列對(duì)?項(xiàng)目建設(shè)基本程序中的實(shí)施準(zhǔn)備階段的表述，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

A.主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)和可行性研究

B.一般建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行兩階段設(shè)計(jì)，即初步設(shè)計(jì)和施T圖設(shè)計(jì)

C.技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺乏設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，在初步設(shè)計(jì)后增加技術(shù)設(shè)計(jì)

D.實(shí)施準(zhǔn)備階段工作主要包括征地、施工場(chǎng)地和施工條件的準(zhǔn)備、材料設(shè)備訂貨和施工安

裝招標(biāo)等工作

78、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺(tái)的核心是（）。

A.基于數(shù)據(jù)信息

B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果

C.基于通信設(shè)備處理平臺(tái)

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

79、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度是屬于（）。

A.信息的時(shí)效性

B.信息的準(zhǔn)確性

C.信息的可儲(chǔ)存性

D.信息的適用性

80、對(duì)于管理的開發(fā)性原理的相關(guān)表述中，不正確的是（）。

A.嚴(yán)格地說，完全封閉系統(tǒng)是只有在特殊環(huán)境下才能存在的

B.不存在一個(gè)與外部環(huán)境完全沒有物質(zhì)、能量、信息交換的系統(tǒng)

C.在管理工作中，任何試圖把本系統(tǒng)封閉起來與外界隔絕的做法，都只會(huì)導(dǎo)致失敗

D.任何有機(jī)系統(tǒng)都是耗散結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，系統(tǒng)與外界不斷交流物質(zhì)、能最和信息，才能維持其

生命

81、在企業(yè)的所有資源中，管理是（）的管理。

A.以經(jīng)濟(jì)為本

B.規(guī)章制度

C.以人為木

D.物質(zhì)利益最大化

、物質(zhì)流程組織不包括

821）c

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程

83、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

84、根據(jù)法人是否具有（）可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營(yíng)利性

C.強(qiáng)制性

D.權(quán)威性

85、在建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的基本功能構(gòu)成中，其中U屬于進(jìn)度控制子系統(tǒng)的基本功能。

A.投資估算與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析

B.建設(shè)項(xiàng)目投資變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)

C.繪制網(wǎng)絡(luò)圖

D.提供多種（不同管理平面）建設(shè)項(xiàng)目投資報(bào)表

86、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有（）項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全

過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計(jì)方

C.業(yè)主方

D.施工方

87、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯(cuò)誤的是（）。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.T程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散

88、有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為（）人。

A.1?3

B.2?5

C.3?13

D.5?15

89、（）包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原木獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)

人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織

90、在投資控制中，設(shè)計(jì)概算相對(duì)于投費(fèi)估算足“實(shí)際值〃，相對(duì)于（）則是“計(jì)劃值〃。

A.設(shè)計(jì)總概算

B.實(shí)施準(zhǔn)備決算

C.施工圖預(yù)算

D.竣工決算

91、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是（）。

A.永恒或暫時(shí)的

B.暫時(shí)或永恒的

C.絕對(duì)或相對(duì)的

D.相對(duì)或絕對(duì)的

92、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)（）之間的組織關(guān)系。

A.業(yè)主方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門

B.客戶方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門

C.設(shè)計(jì)方以及項(xiàng)目各參與單位有關(guān)的各工作部門

D.施工方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門

93、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

94、職位分析的成果主要以（）表現(xiàn)出來。

A.人員管理計(jì)劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

95、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解（），有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效

進(jìn)行。

A.設(shè)計(jì)

B.組織

C.技術(shù)

D施工

96、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，（）的目標(biāo)是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形

成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集

97、設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投奧控制和（）。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費(fèi)用控制

98、（）檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理

、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是（

99）0

A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分

100.以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是（）。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)I

C.績(jī)效評(píng)價(jià)

D.人員任用

參考答案與解析

1、答案：B

本題解析：暫無解析

2、答案：A

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3、答案：B

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4、答案：C

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5、答案：B

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6、答案：B

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7、答案：B

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8、答案：C

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9、答案：B

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10、答案：A

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11、答案：C

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12、答案：A

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13、答案：C

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14、答案：C

木題解析：暫無解析

15、答案：B

本題解析：暫無解析

16、答案：B

本題解析：暫無解析

17、答案：B

本題解析；暫無解析

18、答案：A

本題解析：暫無解析

19、答案：A

本題解析：暫無解析

20、答案：A

小題解析：暫無解析

21、答案：C

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22、答案：B

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23、答案：D

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24、答案：D

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25、答案：D

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26、答案：D

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27、答案：B

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28、答案：C

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29.答案：A

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30、答案：C

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31、答案：D

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32、答案：D

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33、答案：D

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34、答案：A

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35、答案：D

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36、答案：A

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37、答案：A

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38、答案：C

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39、答案：B

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40、答案：A

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41、答案：C

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42、答案：C

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43、答案：B

本題解析：暫無解析

44、答案：B

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45、答案：B

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46、答案：D

本題解析：暫無解析

47、答案：C

本題解析：暫無解析

48、答案：D

本題解析：暫無解析

49、答案：C

本題解析：暫無解析

50、答案：D

本題解析：暫無解析

51、答案：B

本題解析：暫無解析

52、答案：D

本題解析：暫無解析

53、答案：A

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54、答案：B

本題解析：暫無解析

55、答案：C

本題解析：暫無解析

56、答案：B

本題解析：暫無解析

57、答案：D

本題解析：暫無解析

58、答案：B

木題解析：暫無解析

59、答案：