供應(yīng)商自主管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司對(duì)供應(yīng)商的管理，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司要求，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的所有供應(yīng)商，包括原材料供應(yīng)商、零部件供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商等?；驹瓌t1.公平公正原則：在供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、管理等過(guò)程中，遵循公平公正的原則，確保所有供應(yīng)商享有平等的機(jī)會(huì)。2.合作共贏原則：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同發(fā)展。3.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：將供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量放在首位，確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.持續(xù)改進(jìn)原則：鼓勵(lì)供應(yīng)商不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高管理水平，共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。供應(yīng)商選擇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)1.市場(chǎng)調(diào)研采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，收集潛在供應(yīng)商的信息，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)水平等。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和新技術(shù)發(fā)展，尋找符合公司需求的新型供應(yīng)商。2.供應(yīng)商推薦公司內(nèi)部各部門(mén)可根據(jù)業(yè)務(wù)需求推薦潛在供應(yīng)商。推薦時(shí)需提供供應(yīng)商的基本信息、聯(lián)系方式、主要產(chǎn)品或服務(wù)等。采購(gòu)部門(mén)對(duì)推薦的供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選和評(píng)估。3.供應(yīng)商申請(qǐng)有意向成為公司供應(yīng)商的企業(yè)，可向公司采購(gòu)部門(mén)提交供應(yīng)商申請(qǐng)表。申請(qǐng)表應(yīng)包括企業(yè)基本情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、質(zhì)量管理體系、環(huán)保情況等內(nèi)容。采購(gòu)部門(mén)收到申請(qǐng)表后，進(jìn)行登記和初步審核。供應(yīng)商評(píng)估1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定采購(gòu)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)、技術(shù)能力、管理水平、環(huán)保等方面。明確各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估結(jié)果客觀公正。2.實(shí)地考察對(duì)于通過(guò)初步審核的供應(yīng)商，采購(gòu)部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地考察?？疾靸?nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量管理體系、人員狀況等。實(shí)地考察結(jié)束后，考察人員填寫(xiě)考察報(bào)告，對(duì)供應(yīng)商的綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.樣品測(cè)試要求供應(yīng)商提供樣品進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試內(nèi)容包括產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、規(guī)格等方面。根據(jù)測(cè)試結(jié)果對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。4.綜合評(píng)估采購(gòu)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)地考察報(bào)告、樣品測(cè)試結(jié)果、以往業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀和良好的供應(yīng)商，可納入公司合格供應(yīng)商名錄；對(duì)于評(píng)估結(jié)果為合格的供應(yīng)商，給予一定期限的整改期；對(duì)于評(píng)估結(jié)果為不合格的供應(yīng)商，直接淘汰。供應(yīng)商選擇決策1.選擇流程采購(gòu)部門(mén)將供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果提交給采購(gòu)決策小組。采購(gòu)決策小組由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等組成。采購(gòu)決策小組根據(jù)評(píng)估結(jié)果和公司業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行供應(yīng)商選擇決策。對(duì)于重大采購(gòu)項(xiàng)目，需報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。2.合同簽訂確定供應(yīng)商后，采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。合同簽訂后，采購(gòu)部門(mén)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門(mén)，作為后續(xù)業(yè)務(wù)往來(lái)的依據(jù)。供應(yīng)商管理供應(yīng)商檔案管理1.檔案建立采購(gòu)部門(mén)為每一家合格供應(yīng)商建立檔案。檔案內(nèi)容包括供應(yīng)商基本信息、評(píng)估報(bào)告、采購(gòu)合同、交貨記錄、質(zhì)量反饋等。對(duì)供應(yīng)商檔案進(jìn)行分類(lèi)管理，便于查詢和使用。2.檔案更新定期對(duì)供應(yīng)商檔案進(jìn)行更新，確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)于供應(yīng)商的重大變更事項(xiàng)，如企業(yè)名稱、地址、聯(lián)系方式、經(jīng)營(yíng)范圍等，應(yīng)及時(shí)在檔案中進(jìn)行記錄。供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)設(shè)定采購(gòu)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)設(shè)定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，包括質(zhì)量指標(biāo)、交貨期指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)等。明確各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的目標(biāo)值和計(jì)算方法。2.數(shù)據(jù)收集采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商的績(jī)效數(shù)據(jù)，包括進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄、交貨記錄、價(jià)格變動(dòng)情況、客戶投訴處理情況等。相關(guān)部門(mén)協(xié)助采購(gòu)部門(mén)提供績(jī)效評(píng)估所需的數(shù)據(jù)。3.定期評(píng)估采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為季度或年度。根據(jù)評(píng)估指標(biāo)和收集的數(shù)據(jù)，計(jì)算供應(yīng)商的績(jī)效得分。4.評(píng)估結(jié)果反饋將供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給供應(yīng)商，與供應(yīng)商溝通績(jī)效改進(jìn)的方向和措施。對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于績(jī)效較差的供應(yīng)商，提出警告并要求其限期整改。供應(yīng)商激勵(lì)與約束1.激勵(lì)措施設(shè)立供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的供應(yīng)商給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、禮品、優(yōu)先合作機(jī)會(huì)等；精神獎(jiǎng)勵(lì)包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、公開(kāi)表?yè)P(yáng)等。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)于合作良好的供應(yīng)商，在采購(gòu)量、付款方式等方面給予一定的優(yōu)惠政策。2.約束措施對(duì)于績(jī)效較差且整改不力的供應(yīng)商，采取減少采購(gòu)量、暫停合作、取消合作資格等約束措施。在采購(gòu)合同中明確違約責(zé)任，對(duì)于供應(yīng)商違反合同約定的行為，依法追究其責(zé)任。供應(yīng)商培訓(xùn)與輔導(dǎo)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定采購(gòu)部門(mén)根據(jù)供應(yīng)商的實(shí)際情況和公司需求，制定供應(yīng)商培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物流管理、環(huán)保要求等方面。明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、參加人員等。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織供應(yīng)商培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)供應(yīng)商的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，確保供應(yīng)商掌握相關(guān)知識(shí)和技能。3.輔導(dǎo)支持為供應(yīng)商提供日常的輔導(dǎo)和支持，幫助供應(yīng)商解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。定期與供應(yīng)商溝通，了解其需求和困難，共同尋求解決方案，促進(jìn)供應(yīng)商不斷改進(jìn)和提高。供應(yīng)商質(zhì)量管理質(zhì)量協(xié)議簽訂1.協(xié)議內(nèi)容在與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同的同時(shí)，簽訂質(zhì)量協(xié)議。質(zhì)量協(xié)議應(yīng)明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收流程、質(zhì)量責(zé)任等內(nèi)容。要求供應(yīng)商承諾嚴(yán)格按照質(zhì)量協(xié)議提供產(chǎn)品和服務(wù)。2.協(xié)議執(zhí)行采購(gòu)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量協(xié)議的執(zhí)行情況。定期對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合協(xié)議要求。對(duì)于違反質(zhì)量協(xié)議的供應(yīng)商，按照合同約定追究其責(zé)任。進(jìn)貨檢驗(yàn)管理1.檢驗(yàn)計(jì)劃制定質(zhì)量部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同和質(zhì)量協(xié)議，制定進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃。明確檢驗(yàn)的產(chǎn)品、項(xiàng)目、方法、頻次等。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)提前通知供應(yīng)商，以便供應(yīng)商做好準(zhǔn)備。2.檢驗(yàn)實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能、質(zhì)量證明文件等。對(duì)于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，按照不合格品管理程序進(jìn)行處理。3.不合格品處理對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量部門(mén)填寫(xiě)不合格品通知單，通知采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通，協(xié)商不合格品的處理方式，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理不合格品，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。質(zhì)量問(wèn)題處理1.問(wèn)題反饋公司內(nèi)部各部門(mén)在使用供應(yīng)商產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給質(zhì)量部門(mén)。質(zhì)量部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行記錄和分析。質(zhì)量部門(mén)將質(zhì)量問(wèn)題反饋給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供解決方案。2.原因分析與整改供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交整改報(bào)告。質(zhì)量部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的整改措施進(jìn)行審核和驗(yàn)證，確保問(wèn)題得到徹底解決。3.預(yù)防措施采購(gòu)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)會(huì)同供應(yīng)商對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，制定預(yù)防措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)供應(yīng)商采取的預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保預(yù)防措施的有效性。供應(yīng)商價(jià)格管理價(jià)格談判1.談判準(zhǔn)備采購(gòu)部門(mén)在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判前，收集市場(chǎng)價(jià)格信息，了解同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格水平。分析公司的采購(gòu)需求和成本構(gòu)成，制定合理的價(jià)格談判目標(biāo)。2.談判過(guò)程采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判。談判過(guò)程中，雙方充分溝通各自的立場(chǎng)和需求，尋求達(dá)成價(jià)格共識(shí)。采購(gòu)部門(mén)可采用多種談判策略，如比較報(bào)價(jià)、成本分析、長(zhǎng)期合作優(yōu)惠等，爭(zhēng)取有利的價(jià)格條款。3.談判結(jié)果確定根據(jù)談判情況，采購(gòu)部門(mén)確定最終的價(jià)格條款，并簽訂采購(gòu)合同。價(jià)格條款應(yīng)明確產(chǎn)品的單價(jià)、總價(jià)、價(jià)格調(diào)整方式等。價(jià)格調(diào)整1.調(diào)整依據(jù)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、原材料價(jià)格變化、供應(yīng)商成本變動(dòng)等因素，采購(gòu)部門(mén)可與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格調(diào)整事宜。價(jià)格調(diào)整應(yīng)遵循公平合理的原則，確保雙方的利益不受損害。2.調(diào)整流程采購(gòu)部門(mén)提出價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整的原因、幅度、時(shí)間等。采購(gòu)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核和評(píng)估。審核通過(guò)后，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)商，簽訂價(jià)格調(diào)整協(xié)議。價(jià)格調(diào)整協(xié)議簽訂后，采購(gòu)部門(mén)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，確保業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行。價(jià)格監(jiān)督1.價(jià)格審核財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)合同中的價(jià)格條款進(jìn)行審核，確保價(jià)格的合理性和合規(guī)性。對(duì)于重大采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格，財(cái)務(wù)部門(mén)可參與談判過(guò)程，提供專業(yè)的財(cái)務(wù)意見(jiàn)。2.市場(chǎng)監(jiān)測(cè)采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測(cè)，了解同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格動(dòng)態(tài)。將市場(chǎng)價(jià)格信息與供應(yīng)商提供的價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)格異常情況，并采取相應(yīng)措施。供應(yīng)商交貨期管理交貨期約定1.合同明確在采購(gòu)合同中明確供應(yīng)商的交貨期。交貨期應(yīng)具體、明確，包括開(kāi)始交貨時(shí)間、結(jié)束交貨時(shí)間、分批交貨的批次和時(shí)間等。要求供應(yīng)商承諾嚴(yán)格按照合同約定的交貨期提供產(chǎn)品和服務(wù)。2.需求溝通采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)過(guò)程中，及時(shí)與供應(yīng)商溝通公司的生產(chǎn)計(jì)劃和需求變化，確保供應(yīng)商準(zhǔn)確了解交貨期要求。對(duì)于因公司原因需要變更交貨期的，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)提前通知供應(yīng)商，并協(xié)商確定新的交貨期。交貨期跟蹤1.跟蹤計(jì)劃制定采購(gòu)部門(mén)制定交貨期跟蹤計(jì)劃，明確跟蹤的節(jié)點(diǎn)、方式、責(zé)任人等。按照跟蹤計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商的交貨進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。2.信息溝通采購(gòu)部門(mén)定期與供應(yīng)商溝通交貨期執(zhí)行情況，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度、運(yùn)輸情況等。對(duì)于出現(xiàn)的交貨期延誤風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決方案，采取措施確保按時(shí)交貨。3.延誤處理如供應(yīng)商出現(xiàn)交貨期延誤情況，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，了解延誤原因，并要求供應(yīng)商采取措施盡快交貨。對(duì)于因供應(yīng)商延誤交貨給公司造成損失的，按照合同約定追究供應(yīng)商的責(zé)任。供應(yīng)商服務(wù)管理服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.服務(wù)內(nèi)容供應(yīng)商應(yīng)提供的服務(wù)包括售前咨詢、售中支持、售后服務(wù)等。售前咨詢主要提供產(chǎn)品信息、技術(shù)支持等；售中支持包括訂單處理、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、物流配送等；售后服務(wù)包括產(chǎn)品維修、更換、技術(shù)培訓(xùn)等。明確各項(xiàng)服務(wù)的具體內(nèi)容和要求。2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定供應(yīng)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，包括響應(yīng)時(shí)間、解決問(wèn)題時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量等方面。要求供應(yīng)商承諾按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)監(jiān)督與評(píng)估1.監(jiān)督機(jī)制采購(gòu)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。通過(guò)客戶反饋、定期回訪、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，及時(shí)了解供應(yīng)商的服務(wù)情況。建立服務(wù)投訴渠道，接受公司內(nèi)部各部門(mén)和客戶對(duì)供應(yīng)商服務(wù)的投訴。2.評(píng)估指標(biāo)設(shè)定設(shè)定供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估指標(biāo)，如服務(wù)響應(yīng)及時(shí)率、問(wèn)題解決率、客戶滿意度等。明確各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的計(jì)算方法和目標(biāo)值。3.定期評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為季度或年度。根據(jù)評(píng)估指標(biāo)和收集的數(shù)據(jù)，計(jì)算供應(yīng)商的服務(wù)得分。4.評(píng)估結(jié)果反饋將供應(yīng)商服務(wù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給供應(yīng)商，與供應(yīng)商溝通服務(wù)改進(jìn)的方向和措施。對(duì)于服務(wù)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于服務(wù)較差的供應(yīng)商，提出警告并要求其限期整改。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采購(gòu)部門(mén)會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、交貨期風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。收集與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息，如供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)份額、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、法律法規(guī)變化等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，為制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能對(duì)公司造成重大損失的情況，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如停止合作、更換供應(yīng)商等。2.風(fēng)險(xiǎn)降低通過(guò)加強(qiáng)供應(yīng)商管理、簽訂風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)協(xié)議、要求供應(yīng)商提供擔(dān)保等方式，降