企業(yè)能源化管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)企業(yè)能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)所有涉及能源使用、管理的部門、車間及員工。（三）能源管理原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源放在首位，通過技術(shù)進(jìn)步、合理用能、科學(xué)管理等手段，降低能源消耗。2.技術(shù)與管理并重原則。采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，同時加強(qiáng)能源管理，提高能源利用效率。3.全員參與原則。能源管理涉及企業(yè)各個環(huán)節(jié)，全體員工應(yīng)積極參與，共同做好能源管理工作。（四）能源管理目標(biāo)1.在[具體時間段]內(nèi)，實現(xiàn)企業(yè)綜合能源消耗降低[x]%。2.提高主要耗能設(shè)備能源利用效率，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。3.逐步建立完善的能源管理體系，持續(xù)提升能源管理水平。二、能源管理職責(zé)分工（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定企業(yè)能源管理方針、目標(biāo)和政策。2.審議能源管理重大事項，決策能源管理重要措施。3.協(xié)調(diào)各部門在能源管理工作中的關(guān)系，確保能源管理工作順利開展。（二）能源管理部門設(shè)立專門的能源管理部門，配備專業(yè)人員。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.制定和完善企業(yè)能源管理制度，并監(jiān)督實施。3.負(fù)責(zé)企業(yè)能源統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，定期向上級主管部門報送能源報表。4.組織開展能源審計、節(jié)能評估等工作，提出節(jié)能措施和建議。5.負(fù)責(zé)能源計量器具的管理和維護(hù)，確保能源計量準(zhǔn)確可靠。6.組織員工能源管理培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識和技能。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計劃，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。負(fù)責(zé)本部門能源消耗統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決能源浪費(fèi)問題。組織員工開展節(jié)能降耗活動，提出合理化建議。2.設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。對耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.采購部門在采購原材料、辦公用品等物資時，優(yōu)先選擇節(jié)能型產(chǎn)品。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購協(xié)議，確保所采購物資符合節(jié)能要求。4.行政部門負(fù)責(zé)辦公區(qū)域的能源管理，制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。加強(qiáng)對辦公設(shè)備的管理，倡導(dǎo)員工節(jié)約用電、用水等。組織開展節(jié)能宣傳活動，營造節(jié)能氛圍。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.根據(jù)企業(yè)能源消耗特點(diǎn)和計量要求，配備滿足精度等級和量程要求的能源計量器具，包括電表、水表、氣表等。2.能源計量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計量準(zhǔn)確可靠。校準(zhǔn)和檢定周期應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定。（二）能源計量器具管理1.建立能源計量器具臺賬，記錄器具的型號、規(guī)格、編號、安裝位置、校準(zhǔn)日期等信息。2.對能源計量器具的使用、維護(hù)、報廢等進(jìn)行全過程管理，確保器具正常運(yùn)行。3.能源計量器具出現(xiàn)故障或損壞時，應(yīng)及時維修或更換，確保計量數(shù)據(jù)的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。（三）能源統(tǒng)計1.明確能源統(tǒng)計的范圍、內(nèi)容、周期和報表格式。統(tǒng)計范圍應(yīng)涵蓋企業(yè)所有能源消耗環(huán)節(jié)。2.各部門按照規(guī)定的統(tǒng)計周期和報表格式，及時準(zhǔn)確地記錄本部門能源消耗數(shù)據(jù)，并報送至能源管理部門。3.能源管理部門對各部門報送的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理和分析，形成企業(yè)能源統(tǒng)計報表。能源統(tǒng)計報表應(yīng)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源消耗結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。4.定期對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和分析，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行調(diào)整。同時，根據(jù)能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，總結(jié)能源消耗規(guī)律，為能源管理決策提供依據(jù)。四、能源消耗定額管理（一）定額制定1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況、歷史能耗數(shù)據(jù)等，制定各類產(chǎn)品、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗定額。能源消耗定額應(yīng)科學(xué)合理、先進(jìn)可行，并隨著生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高適時進(jìn)行修訂。2.能源消耗定額應(yīng)明確能源種類、消耗指標(biāo)、計算方法等內(nèi)容。（二）定額分解與考核1.將能源消耗定額分解到各部門、車間、班組及崗位，明確各層級的節(jié)能目標(biāo)和責(zé)任。2.建立能源消耗定額考核制度，定期對各部門、車間、班組及崗位的能源消耗情況進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況等。3.對能源消耗未達(dá)標(biāo)的部門、車間、班組及崗位，應(yīng)分析原因，制定整改措施，并進(jìn)行跟蹤督促整改。整改仍不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4.對能源消耗達(dá)標(biāo)的部門、車間、班組及崗位，給予適當(dāng)獎勵，鼓勵其繼續(xù)保持節(jié)能先進(jìn)水平。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.工藝節(jié)能優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少生產(chǎn)過程中的能源損耗。采用連續(xù)化、自動化生產(chǎn)方式，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品能耗。2.設(shè)備節(jié)能對耗能設(shè)備進(jìn)行合理選型，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。實施設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、低效運(yùn)行。3.管理節(jié)能加強(qiáng)能源管理，建立健全能源管理制度和考核機(jī)制，提高員工節(jié)能意識。合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備頻繁啟停，降低能源消耗。加強(qiáng)能源計量與統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確掌握能源消耗情況，為節(jié)能決策提供依據(jù)。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.制定節(jié)能技術(shù)改造計劃，明確改造目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度和資金預(yù)算。2.積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，如高效電機(jī)、節(jié)能照明燈具、余熱回收利用裝置等。3.對高耗能設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備能源利用效率。技術(shù)改造項目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，確保改造效果顯著、經(jīng)濟(jì)可行。4.節(jié)能技術(shù)改造項目完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。同時，對改造后的設(shè)備運(yùn)行效果進(jìn)行跟蹤評估，總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善節(jié)能技術(shù)改造措施。六、能源審計與節(jié)能評估（一）能源審計1.定期開展能源審計工作，全面審查企業(yè)能源利用狀況，查找能源管理薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力。2.能源審計內(nèi)容包括企業(yè)基本情況、能源管理狀況、能源計量與統(tǒng)計、能源消耗情況、節(jié)能措施與效果等。3.委托具有資質(zhì)的能源審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行能源審計，審計機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開展工作，出具能源審計報告。4.根據(jù)能源審計報告提出的問題和建議，制定整改措施，明確責(zé)任部門和整改期限，確保整改工作落實到位。（二）節(jié)能評估1.在新建、改建、擴(kuò)建項目及重大技術(shù)改造項目實施前，進(jìn)行節(jié)能評估。節(jié)能評估應(yīng)分析項目能源利用情況，評估項目能源消耗水平和節(jié)能措施的合理性、可行性。2.編制節(jié)能評估報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括項目概況、評估依據(jù)、能源供應(yīng)情況評估、項目能源消耗及能效水平評估、節(jié)能措施評估、節(jié)能效果評估等。3.節(jié)能評估報告應(yīng)經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^，并報相關(guān)部門備案。項目建設(shè)單位應(yīng)按照節(jié)能評估報告提出的節(jié)能措施要求，在項目設(shè)計、施工和運(yùn)營過程中予以落實。七、能源管理培訓(xùn)與宣傳（一）能源管理培訓(xùn)1.制定能源管理培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加能源管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括國家能源法律法規(guī)、企業(yè)能源管理制度、節(jié)能技術(shù)與方法、能源計量與統(tǒng)計等。2.根據(jù)不同崗位需求，開展針對性的能源管理培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識和技能。例如，對生產(chǎn)一線員工重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備節(jié)能操作技能；對管理人員重點(diǎn)培訓(xùn)能源管理政策法規(guī)和管理方法。3.鼓勵員工參加外部能源管理培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬員工能源管理視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的節(jié)能經(jīng)驗和技術(shù)。4.建立能源管理培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，作為員工績效考核和晉升的參考依據(jù)。（二）能源管理宣傳1.開展形式多樣的能源管理宣傳活動，如節(jié)能宣傳周、能源管理知識競賽、節(jié)能標(biāo)語張貼等，營造濃厚的節(jié)能氛圍。2.利用企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站等渠道，宣傳企業(yè)能源管理方針、目標(biāo)、政策和節(jié)能知識，提高員工對能源管理工作的認(rèn)識和重視程度。3.定期向員工通報企業(yè)能源消耗情況和節(jié)能工作進(jìn)展，讓員工了解企業(yè)節(jié)能目標(biāo)和自身節(jié)能責(zé)任，增強(qiáng)員工參與節(jié)能工作的積極性和主動性。八、監(jiān)督與檢查（一）日常監(jiān)督1.能源管理部門定期對各部門、車間的能源管理工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計量器具運(yùn)行情況、能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）專項檢查1.根據(jù)企業(yè)能源管理工作重點(diǎn)和存在的問題，不定期開展專項檢查，如節(jié)能措施落實情況檢查、耗能設(shè)備運(yùn)行情況檢查等。2.專項檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，明確檢查內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)。檢查結(jié)束后，形成專項檢查報告，提出整改意見和建議。（三）違規(guī)處理1.對違反能源管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)