道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理，提高道路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率，延長道路使用壽命，保障道路安全暢通，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，包括但不限于城市道路、鄉(xiāng)村道路、高速公路等的日常養(yǎng)護(hù)、大中修工程及專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。（三）基本原則1.預(yù)防為主，防治結(jié)合。通過科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理道路病害，預(yù)防道路損壞的進(jìn)一步發(fā)展。2.質(zhì)量第一。嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。3.安全高效。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，提高養(yǎng)護(hù)工作效率，減少對交通的影響。4.節(jié)能環(huán)保。采用先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)和材料，減少能源消耗和環(huán)境污染。二、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃管理（一）養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定1.每年年初，項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)道路現(xiàn)狀、交通流量、使用年限等因素，制定年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃草案。2.年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃草案應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、工程量、預(yù)算、實(shí)施時(shí)間等詳細(xì)信息，并征求相關(guān)部門和人員的意見。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并下達(dá)給各養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位執(zhí)行。（二）養(yǎng)護(hù)計(jì)劃調(diào)整1.在養(yǎng)護(hù)計(jì)劃實(shí)施過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門提出書面申請。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對調(diào)整申請進(jìn)行審核，評估調(diào)整的必要性和可行性。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)調(diào)整后的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。（三）養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃組織施工，確保養(yǎng)護(hù)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對養(yǎng)護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.對于未按時(shí)完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)或養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不符合要求的作業(yè)單位，應(yīng)責(zé)令其限期整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。三、養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量應(yīng)符合國家和地方現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良等級。2.確保道路平整度、強(qiáng)度、抗滑性能等指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)和使用要求。（二）質(zhì)量控制措施1.施工前，養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)組織技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求和施工工藝。2.原材料和構(gòu)配件應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。3.施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測，嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。4.隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)過項(xiàng)目管理部門和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。5.養(yǎng)護(hù)工程完工后，養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理部門提交工程質(zhì)量驗(yàn)收申請。6.項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（三）質(zhì)量問題處理1.對于養(yǎng)護(hù)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理。2.質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。3.對因質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。四、養(yǎng)護(hù)工程安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保養(yǎng)護(hù)施工安全。2.保障施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)周邊環(huán)境。（二）安全管理措施1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。2.施工前，應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。5.對于特殊作業(yè)，如高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。6.加強(qiáng)與交通管理部門的溝通協(xié)調(diào)，做好施工期間的交通疏導(dǎo)工作，減少對交通的影響。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時(shí)向上級主管部門報(bào)告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。3.對安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。五、養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)1.按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)。2.合理安排施工順序，優(yōu)化施工組織，確保工程進(jìn)度的連續(xù)性和均衡性。（二）進(jìn)度控制措施1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部門備案。2.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)對施工進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取調(diào)整措施。4.合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，確保施工進(jìn)度的需要。5.對于因不可抗力等原因?qū)е碌墓て谘诱`，應(yīng)及時(shí)辦理工期順延手續(xù)，并采取措施盡量減少延誤時(shí)間。（三）進(jìn)度考核1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立養(yǎng)護(hù)工程進(jìn)度考核制度，對養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位的工程進(jìn)度進(jìn)行考核。2.進(jìn)度考核指標(biāo)主要包括計(jì)劃完成率、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差率等。3.根據(jù)進(jìn)度考核結(jié)果，對完成進(jìn)度目標(biāo)的養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對未完成進(jìn)度目標(biāo)的作業(yè)單位給予處罰。六、養(yǎng)護(hù)工程成本管理（一）成本目標(biāo)1.嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)工程成本，確保成本不超過預(yù)算。2.提高資金使用效率，降低養(yǎng)護(hù)成本。（二）成本控制措施1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程預(yù)算，制定成本控制計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)和措施。2.加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件采購的管理，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式，降低采購成本。3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工工序，提高施工效率，減少人工和機(jī)械臺(tái)班消耗。4.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審核和控制。5.定期對養(yǎng)護(hù)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本核算與分析1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)建立健全成本核算制度，定期對養(yǎng)護(hù)工程成本進(jìn)行核算。2.成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本，確保成本核算的準(zhǔn)確性和完整性。3.定期對成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。4.成本分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目管理部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，為成本決策提供依據(jù)。七、養(yǎng)護(hù)工程合同管理（一）合同簽訂1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照公司合同管理制度的要求，與養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位簽訂養(yǎng)護(hù)工程合同。2.合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、養(yǎng)護(hù)工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。（二）合同執(zhí)行1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如遇合同變更或解除，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行辦理，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（三）合同結(jié)算1.養(yǎng)護(hù)工程完工后，養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)按照合同約定及時(shí)提交工程結(jié)算報(bào)告。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門對工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核無誤后辦理結(jié)算手續(xù)。3.按照合同約定支付工程價(jià)款，確保養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位的合法權(quán)益。八、養(yǎng)護(hù)工程資料管理（一）資料分類1.養(yǎng)護(hù)工程資料主要包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底記錄、原材料和構(gòu)配件檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、工程進(jìn)度報(bào)表、工程結(jié)算報(bào)告、安全檢查記錄、事故處理報(bào)告等。（二）資料收集與整理1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)資料的收集與整理工作，確保資料的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。2.資料應(yīng)按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類整理，建立檔案管理制度，便于查閱和保管。（三）資料歸檔與保管1.養(yǎng)護(hù)工程完工后，養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)將整理好的資料移交項(xiàng)目管理部門歸檔。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，對資料進(jìn)行妥善保管，保存期限應(yīng)符合相關(guān)要求。九、養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員管理（一）人員配備1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護(hù)工程任務(wù)的需要，合理配備養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。2.養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資質(zhì)證書，滿足養(yǎng)護(hù)工作的要求。（二）人員培訓(xùn)1.養(yǎng)護(hù)作業(yè)單位應(yīng)定期組織養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、質(zhì)量管理知識(shí)等。（三）人員