門店項(xiàng)目建設(shè)管理制度?總則目的為加強(qiáng)公司門店項(xiàng)目建設(shè)管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)流程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，提高項(xiàng)目投資效益，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司所有門店項(xiàng)目的新建、改建、擴(kuò)建及裝修等建設(shè)活動(dòng)。基本原則1.合規(guī)性原則：項(xiàng)目建設(shè)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。3.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合要求。4.成本控制原則：合理控制項(xiàng)目建設(shè)成本，提高資金使用效率。5.進(jìn)度保障原則：科學(xué)安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起1.市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等進(jìn)行調(diào)研分析，提出門店項(xiàng)目建設(shè)的初步建議。2.業(yè)務(wù)需求：相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展需要，提出門店項(xiàng)目建設(shè)的具體業(yè)務(wù)需求。3.可行性研究：由項(xiàng)目發(fā)起部門組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等，形成可行性研究報(bào)告。立項(xiàng)審批1.提交申請(qǐng)：項(xiàng)目發(fā)起部門將可行性研究報(bào)告及立項(xiàng)申請(qǐng)?zhí)峤恢凉竟芾韺印?.審批流程：公司管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審批，審批通過(guò)后正式立項(xiàng)，并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書。3.項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容：包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目責(zé)任人等。項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)劃編制1.規(guī)劃依據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書及相關(guān)要求，由項(xiàng)目管理部門組織編制項(xiàng)目規(guī)劃。2.規(guī)劃內(nèi)容：包括門店選址、功能布局、建筑風(fēng)格、配套設(shè)施等。3.規(guī)劃評(píng)審：組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。設(shè)計(jì)招標(biāo)1.招標(biāo)方式：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。2.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。3.投標(biāo)單位資格審查：對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等進(jìn)行審查，確定入圍投標(biāo)單位。4.開標(biāo)評(píng)標(biāo)：組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)合同簽訂：與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。2.設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目管理部門定期跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.設(shè)計(jì)文件審核：組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出審核意見，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審核意見進(jìn)行修改完善。項(xiàng)目招標(biāo)與采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃制定1.依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)文件：項(xiàng)目管理部門制定項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，明確招標(biāo)采購(gòu)的范圍、內(nèi)容、時(shí)間等。2.分類編制招標(biāo)采購(gòu)文件：根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，分類編制招標(biāo)采購(gòu)文件，包括招標(biāo)文件、采購(gòu)合同等。招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施1.發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)公告：通過(guò)公司官網(wǎng)、招標(biāo)平臺(tái)等渠道發(fā)布招標(biāo)采購(gòu)公告，吸引潛在供應(yīng)商參與投標(biāo)。2.資格預(yù)審：對(duì)報(bào)名參與投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，確定入圍供應(yīng)商。3.開標(biāo)評(píng)標(biāo)：組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)供應(yīng)商。4.合同簽訂：與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督1.成立監(jiān)督小組：由公司審計(jì)、法務(wù)等部門人員組成監(jiān)督小組，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督內(nèi)容：包括招標(biāo)采購(gòu)程序的合法性、公正性、透明度等。3.投訴處理：對(duì)供應(yīng)商的投訴進(jìn)行調(diào)查處理，確保招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程合法合規(guī)。項(xiàng)目施工管理施工單位選擇1.招標(biāo)方式確定：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，選擇合適的招標(biāo)方式確定施工單位。2.施工單位資格審查：對(duì)報(bào)名參與投標(biāo)的施工單位進(jìn)行資格審查，確定入圍施工單位。3.開標(biāo)評(píng)標(biāo)：組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)施工單位。施工合同簽訂1.合同條款協(xié)商：與中標(biāo)施工單位協(xié)商施工合同條款，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。2.合同簽訂：簽訂施工合同，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款。施工進(jìn)度管理1.施工進(jìn)度計(jì)劃制定：施工單位根據(jù)施工合同和項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門審核。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：項(xiàng)目管理部門定期跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。3.進(jìn)度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出進(jìn)度調(diào)整方案，報(bào)項(xiàng)目管理部門審核批準(zhǔn)后實(shí)施。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建立：施工單位建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：施工單位按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目管理部門定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行處理，確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。施工安全管理1.安全管理制度建立：施工單位建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查與隱患排查：項(xiàng)目管理部門定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位整改。4.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理部門和相關(guān)部門，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理單位選擇1.招標(biāo)方式確定：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，選擇合適的招標(biāo)方式確定監(jiān)理單位。2.監(jiān)理單位資格審查：對(duì)報(bào)名參與投標(biāo)的監(jiān)理單位進(jìn)行資格審查，確定入圍監(jiān)理單位。3.開標(biāo)評(píng)標(biāo)：組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)監(jiān)理單位。監(jiān)理合同簽訂1.合同條款協(xié)商：與中標(biāo)監(jiān)理單位協(xié)商監(jiān)理合同條款，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。2.合同簽訂：簽訂監(jiān)理合同，包括監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費(fèi)用、付款方式、違約責(zé)任等條款。監(jiān)理工作內(nèi)容1.工程質(zhì)量監(jiān)理：監(jiān)督施工單位的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，檢查工程質(zhì)量是否符合要求。2.工程進(jìn)度監(jiān)理：審核施工進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度問(wèn)題。3.工程投資監(jiān)理：審核工程計(jì)量和工程款支付申請(qǐng)，控制工程投資。4.合同管理：監(jiān)督施工合同的履行情況，協(xié)調(diào)處理合同糾紛。5.信息管理：收集、整理、歸檔項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種信息。6.組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。監(jiān)理工作考核1.建立考核機(jī)制：項(xiàng)目管理部門建立監(jiān)理工作考核機(jī)制，定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容：包括監(jiān)理工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作態(tài)度、合同履行情況等。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，如支付獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、扣除監(jiān)理費(fèi)用、更換監(jiān)理單位等。項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備1.資料整理：施工單位整理工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程結(jié)算報(bào)告等。2.自查自糾：施工單位對(duì)工程進(jìn)行自查自糾，整改存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合要求。3.申請(qǐng)驗(yàn)收：施工單位向項(xiàng)目管理部門提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。驗(yàn)收組織1.成立驗(yàn)收小組：由項(xiàng)目管理部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。2.驗(yàn)收內(nèi)容：包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、工程資料等。3.驗(yàn)收程序：驗(yàn)收小組對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查等，形成驗(yàn)收意見。驗(yàn)收結(jié)果處理1.合格處理：如工程驗(yàn)收合格，項(xiàng)目管理部門出具工程竣工驗(yàn)收合格報(bào)告，辦理工程交付使用手續(xù)。2.整改處理：如工程驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收小組提出整改意見，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。3.其他處理：如因施工單位原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，影響項(xiàng)目正常使用，應(yīng)依法追究施工單位的責(zé)任。項(xiàng)目結(jié)算與決算結(jié)算編制1.依據(jù)合同和相關(guān)規(guī)定：施工單位根據(jù)施工合同和工程實(shí)際完成情況，編制工程結(jié)算報(bào)告。2.結(jié)算審核：項(xiàng)目管理部門委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，審核結(jié)果作為工程款支付的依據(jù)。決算編制1.收集整理資料：項(xiàng)目管理部門收集整理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)采購(gòu)文件、施工合同、監(jiān)理合同、工程結(jié)算報(bào)告等。2.編制決算報(bào)告：項(xiàng)目管理部門根據(jù)收集整理的資料，編制項(xiàng)目決算報(bào)告，反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本和投資效益。3.決算審計(jì)：公司審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目決算報(bào)告進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為項(xiàng)目最終結(jié)算和考核的依據(jù)。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況：評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。2.項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程：評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的合規(guī)性、合理性、科學(xué)性等。3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果：評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等。4.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目建設(shè)提供參考。評(píng)價(jià)方法1.資料收集與分析：收集項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種資料，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況。3.問(wèn)卷調(diào)查與訪談：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員和利益