1 51.1編制說明 51.2編制依據(jù) 61.3本次工程承包范圍 6 6 72.1設(shè)備維修與更換施工方案 72.2管道與門窗維修與更換施工方案 2.3房屋日常維護(hù)與維修施工方案 2.4裝修維護(hù)與維修施工方案 323.1擬投入的主要物資計劃 3.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況和進(jìn)場計劃 4.1施工現(xiàn)場平面布置原則 4.2施工現(xiàn)場平面布置 355.1勞動力安排計劃 2 7.3施工進(jìn)度計劃管理及管理措施 417.4工期保證措施 427.5施工準(zhǔn)備 7.6水源選擇及臨時給水系統(tǒng) 7.7施工臨時用電組織設(shè)計 478.1主要分部分項工程的質(zhì)量保證措施 8.2施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施 8.3施工操作的質(zhì)量保證措施 8.4工程材料的質(zhì)量保證措施 519.1確保安全文明施工技術(shù)組織措施 9.2安全管理總目標(biāo) 9.3保證施工安全組織措施 9.4保證安全物資準(zhǔn)備 9.5保證安全技術(shù)措施 9.6防火安全措施 9.7安全生產(chǎn)保證計劃 第十章確保工期措施 9110.3安全管理計劃 3第十一章確保文明施工措施 11.1安全生產(chǎn)管理體系 11.2確保文明施工、消防，環(huán)保及保衛(wèi)措施 11.3現(xiàn)場職業(yè)健康環(huán)境與文明施工 12.1雷雨季節(jié)安全施工措施 12.2夏季季節(jié)施工技術(shù)措施 14.1.組織機(jī)構(gòu)框架圖(附圖) 14.2項目部主要成員及各部門職責(zé) 第十五章主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施 1.彈控制線、掛基準(zhǔn)線 2.粘結(jié)砂漿 3.基層上粘貼翻包網(wǎng)格布 4.粘結(jié)劑 5.粘貼巖棉板 6.安裝錨固件 7.巖棉板上鋪貼翻包網(wǎng)格布 8.底層抹面膠漿 9.鋪設(shè)耐堿網(wǎng)格布 4第一節(jié)石膏板吊頂施工工藝 第二節(jié)地面地磚、花崗石鋪貼施工工藝 第三節(jié)衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝 第四節(jié)細(xì)木制品施工工藝 第五節(jié)油漆工程施工工藝 第六節(jié)墻面、天花乳膠漆工程施工工藝 第八節(jié)給、排水及衛(wèi)生潔具安裝 第八節(jié)鋁方扣板、鋁條扣板吊頂施工工藝 第九節(jié)防水工程施工工藝 第十八章工程資料管理與工程驗收 第一節(jié)工程資料的收集 第二節(jié)工程資料的整理、歸檔 第三節(jié)工程交付及質(zhì)量保修 5第一章總體概述1.1編制說明本公司領(lǐng)取圖紙后，立即組織專業(yè)人員，從施工方案、了合理的計劃和安排。我們以雄厚的公司整體實力為依托、廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、6適用性及針對性。1.2編制依據(jù)1、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、有關(guān)政策和文件規(guī)定。3、本公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗。5、其他資料。1.3本次工程承包范圍零星基建及設(shè)施維修工程。如：生活及訓(xùn)練設(shè)施的維修改造；室內(nèi)外給排水、供電用電線路；道路維修等。突發(fā)事項的緊急處理工作。如：雨季期間突發(fā)性的塌方清理；損壞基建設(shè)施的搶修等。1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格標(biāo)準(zhǔn)以上安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：合格文明施工管理目標(biāo)：合格7第二章施工方案2.1設(shè)備維修與更換施工方案設(shè)備維修與更換2.1.2施工準(zhǔn)備部，配備工程技術(shù)人員(工程師，配備質(zhì)量檢查員，安全檢查員，技術(shù)資料員，施工員，預(yù)算員),并負(fù)責(zé)工程施工和甲乙雙方的業(yè)務(wù)往來。本工程嚴(yán)格實行專款專用，確保工1、設(shè)計圖紙、資料(包括出廠合格證明書、按照及使用說明書、裝箱單)規(guī)范齊全。3、組織施工人員認(rèn)真熟悉圖紙、說明書，工號技術(shù)負(fù)4、技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況定出墊鐵規(guī)格及用量，為5、組織機(jī)構(gòu)8三、完成總進(jìn)度計劃保證措施本工程實行公司、工程處和工程項目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度，公司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)如我公司中標(biāo)，本項目將列入我公司重點工程項目，每月考核工程形象進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的獎罰制度，責(zé)任到人，并從人、財、物上優(yōu)先保證該工程使用。四、服從承包單位管理的行政技術(shù)措施開工前，項目部制定服從總包單位管理行政技術(shù)措施，并貫徹到全體職工中。開工前，將施工組織設(shè)計和分部分項施工工藝上報總包單位審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。按時參加總包單位組織的生產(chǎn)調(diào)度會。五、安全保證措施1、堅持預(yù)防為主，生產(chǎn)必須安全。9樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，杜絕重生產(chǎn)輕安全、忽視安全工作的錯誤傾向，也不能存在蠻不在乎、麻弊僥幸的思想。誰出問題誰負(fù)責(zé)。2、安全組織機(jī)構(gòu)完善，分工具體明確。首先建立安全保證體系，項目經(jīng)理任組長，專職安全員、技術(shù)員、施工隊長、班長為成員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確個人的責(zé)任范圍，建立工地管理人員輪流值班制度。3、加強(qiáng)安全教育，安全警鐘常鳴。加強(qiáng)對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和運用，新入場人員應(yīng)先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)不準(zhǔn)獨立操作。每天班前要召開安全會議，并記好安全日志。4、落實檢查制度，問題一抓到底。堅持安全檢查制度，定期和隨機(jī)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做到“四不放過”:事故原因不清不放過；事故責(zé)任者未處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有預(yù)防措5、考核各特殊工種，實行持證上崗。特種作業(yè)人員要持證上崗，6、重視安全交底，針對關(guān)鍵問題。工長、技術(shù)員要用書面和口頭的形式對各工種進(jìn)行安全交底。交底內(nèi)容針對性要強(qiáng)，重點問題要特別交待清楚。交底后必須雙方簽字，并認(rèn)真檢查落實情況。7、做好防護(hù)措施，加強(qiáng)宣傳工作。凡是危險處都要做好防護(hù)設(shè)置工作。加強(qiáng)安全宣傳，營造一個人人講安全，時時講安全的氛圍，給安全工作創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。8、遵守安全規(guī)程。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品。9、用好安全設(shè)施，加強(qiáng)安全驗收。10、保證安全用電，抓好防火工作。11、保證設(shè)備運輸安全，杜絕違章運輸。12、設(shè)備起吊嚴(yán)格按照相關(guān)措施執(zhí)行。13、實施安全獎罰，堅持事故上報。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全紀(jì)律。專職安全員監(jiān)必須逐級進(jìn)行匯報，不得隱瞞，以便吸取教訓(xùn)，找出差距，并制定防范措施，避免類似事故發(fā)生。六、工期保證措施1、配備數(shù)量足夠的施工機(jī)具和人員，并根據(jù)工程進(jìn)度情況對其進(jìn)行籌調(diào)配。必要時適當(dāng)延長工時。2、采取有效措施，激勵施工人員的生產(chǎn)積極性。3、保障后勤供應(yīng)。七、文明施工措施1、必須教育職工尊重甲方的各種規(guī)章制度，遵守甲方約定。公司要主動與甲方聯(lián)系，取得甲方及各個部門的支持和配合，使施工順利進(jìn)行。質(zhì)量和安全目標(biāo)等。3、建立施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并配合現(xiàn)場指揮部的現(xiàn)場保衛(wèi)部門工作。4、特殊工種必須持證上崗，以確保安裝施工質(zhì)量和安5、安裝工程施工現(xiàn)場應(yīng)做到施工組織有序，現(xiàn)場施工材料堆放整齊，施工余料應(yīng)回收，按指定地點堆放，做到工完料盡場地清。2.2管道與門窗維修與更換施工方案2.2.2圖紙對施工的要求3、嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工2.2.3施工準(zhǔn)備并交底。2、技術(shù)準(zhǔn)備4、保證管道和門窗的安裝質(zhì)量2.2.4施工步驟(1)根據(jù)工程的工作量，進(jìn)場開工前必須有臨設(shè)用地，臨設(shè)用地在施工隊進(jìn)場前一個星期內(nèi)完成，同時，工地保衛(wèi)人員先行進(jìn)入工地.(2)工地現(xiàn)場布置完成后，各種現(xiàn)場施工機(jī)具、車輛等必須進(jìn)場.(3)同時項目經(jīng)理填寫開工報告書、申請施工許可證，上交施工人員名單、工地施工出入證等，申報臨時暫住戶口卡.2、施工前的準(zhǔn)備(1)按施工場地整齊堆放各種材料，組織施工機(jī)械設(shè)施的架設(shè)、安裝與調(diào)試.(2)遵守現(xiàn)場用電、用水的規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度.(3)做好場容、以及環(huán)境衛(wèi)生，安全消防等項目工作，堅持文明施工，創(chuàng)建安全文明工地.(4)進(jìn)場前對場地工作人員做好技術(shù)交底2.2.5質(zhì)量計劃與目標(biāo)為確保工程創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量，制定如下質(zhì)量控制目1、嚴(yán)格按設(shè)計施工，滿足國家規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)2、施工中達(dá)到“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。3、按進(jìn)度計劃如期竣工。4、施工現(xiàn)場文明整潔，創(chuàng)造文明工地。2.2.6施工組織管理體系我公司要根據(jù)工程的大小及難易程度進(jìn)行詳細(xì)的人員部署，確定最佳施工班子，實行優(yōu)化組合，具體的管理程序為：先確定項目經(jīng)理人選，實行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，在工程投標(biāo)前公司將召開工程部，技術(shù)部及項目經(jīng)理討論會。由技術(shù)總監(jiān)詳細(xì)介紹該工程技術(shù)方案，強(qiáng)調(diào)技術(shù)要點，然后由項目經(jīng)理自行制定自己的施工方案設(shè)計，從施工全過程的第一步起，到施工全過程結(jié)束。經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)評論后，根據(jù)~“德、才、政、績”進(jìn)行綜合考評，確定該工程項目經(jīng)理人選，然后由項目進(jìn)行組閣，確定該工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工隊長等，提交詳細(xì)的施工組織計劃，并負(fù)責(zé)施工實施。公司內(nèi)部工程隊的挑選原則是：盡量選擇已完成相近類似形成工程項目的工程隊，必要時進(jìn)行現(xiàn)有工程隊人員重新組合及培訓(xùn)，達(dá)到施工技術(shù)人員的最佳配合。2.2.7保證工程進(jìn)度的措施為保證工程如期完成，我公司編制了詳細(xì)的施工計劃外，在工程施工中特別加強(qiáng)如下幾個方面的工作：1、在本工程中公司內(nèi)部推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分兩個工作面，開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎勤罰懶、獎罰分2、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細(xì)的隊組作業(yè)進(jìn)度計劃，支持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。3、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工現(xiàn)象出生。4、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。2.2.8質(zhì)量保證體系及措施：級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的信譽和積極的態(tài)度來完成此項工程。1、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)我公司通過科學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計到材料的購買，到最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。2、技術(shù)方面技術(shù)人員公司技術(shù)部5人，全部由建筑，機(jī)械及其它專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的。對本工程的設(shè)計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實踐經(jīng)驗的設(shè)計師進(jìn)行方案設(shè)計，而且由技術(shù)主任，部長審核把關(guān)，并經(jīng)甲方與設(shè)計院審查認(rèn)可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)、合理。3、在材料選用方面本工程上使用的各種材料，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，具體采用最后還與甲方共同協(xié)商確定。在供應(yīng)部門具體購料時，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)及性能詳細(xì)的檢查，質(zhì)監(jiān)部對材料質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可入廠。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證收書，關(guān)鍵性的材料，如：密封膠、型材等，除出具述證明外，還附有使用年限。4、在安裝方面安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平出是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備?！び捎嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此·由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；·所有技術(shù)向現(xiàn)工人員交底。根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會議，內(nèi)容如下：·施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)；·安全，質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)；·本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣；·下周的工作安排。2.2.9安全生產(chǎn)及文明施工保證措施：嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，并采取以(1)在建筑外雙排腳手架周邊設(shè)置安全網(wǎng)，防止高空墜(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不戴安全帽，不準(zhǔn)進(jìn)入施工場。(3)高空作業(yè)時須系安全帶，禁止穿皮鞋，不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗。(4)機(jī)械設(shè)備必須配置有效的安全罩。(5)施工用電有良好的接地裝置，電線接頭必須套上安全管，嚴(yán)禁使用無絕緣的導(dǎo)線。(6)機(jī)械吊臂下嚴(yán)禁站人，安裝玻璃時統(tǒng)一指揮，上下動作協(xié)調(diào)一致。(7)工地易燃易爆物品須有專人保管，現(xiàn)場堆放符合防火規(guī)定，并有“嚴(yán)禁煙火”的警告標(biāo)識。(8)每周一必須對施工人員進(jìn)行安全教育，每天進(jìn)班都要進(jìn)行巡全。(9)現(xiàn)場安全員必須巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時提出，并立即要求操作人員進(jìn)行整改，重大安全隱患要及時向上級匯報。2、文明施工保證措施：(1)本公司在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師，質(zhì)監(jiān)，材料，預(yù)算和安全等管理人員為成員的施工現(xiàn)場管理組織。堅決服從總包單位的統(tǒng)一管理，虛心接受總包單位的監(jiān)督檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)本單位文明施(2)本公司施工現(xiàn)場文明施工管理組織，實行項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)責(zé)人，其他成員一律分工負(fù)責(zé)，實行個人崗位責(zé)任(3)本司把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，一同“包”、“?！薄z查和考核。(4)工地每月至少組織兩次施工現(xiàn)場文明施工檢查，班組每天自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理，全面檢查，制表以榜公布，堅持獎、懲兌現(xiàn)。(5)施工現(xiàn)場我公司的施工人員服裝整齊，佩帶上崗證，舉止言語文明禮貌。(6)工地各項專業(yè)管理制度者應(yīng)有文明施工內(nèi)容，如庫存物資維護(hù)保養(yǎng)和安全環(huán)保保衛(wèi)防火制度等。(7)每月至少召開兩次文明施工會議，認(rèn)真分析文明施工形勢，針對實施情況制訂有效措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題，保持文明施工的場容、場貌，發(fā)揚文明施工的好場風(fēng)。(8)上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)資料完備，項目部文明施工日志、自檢材料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全、有效。文明施工活動、會議、考核、評比有計劃，有記錄，健全文明施工的資料管理工作。(9)大力開展項目部內(nèi)外各專業(yè)管理之間的文明施工競賽活動，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管高水平，確保我司項目部成為省市面上先進(jìn)文明施工單位。驗收程序：本公司在生產(chǎn)加工過程中對每一道工序經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，監(jiān)理驗收，保證驗收合格率為100%。2.3房屋日常維護(hù)與維修施工方案房屋日常維護(hù)與維修2.3.2施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)措施(一)施工準(zhǔn)備是為工程提供必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，是工程施工順利進(jìn)行的根本1、組織技術(shù)準(zhǔn)備：(1)成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)班子：即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及其下屬施工隊伍等的人員組成和任務(wù)；(2)熟悉現(xiàn)場環(huán)境，完成編制施工工作，并對施工中的難點和重點及關(guān)鍵技術(shù)作出科學(xué)、詳細(xì)、周密的施工方案。(3)編制施工圖預(yù)算：做出勞動力和主要材料需用量及進(jìn)場計劃。(4)完善施工組織設(shè)計，確實作好三級技術(shù)交底工作。(5)建立工程項目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：(1)清除現(xiàn)場障礙物，平整施工場地；(2)鋪設(shè)施工道路，修建排水防洪設(shè)施；(3)布置水電管網(wǎng)，接通水源電源；(4)建立測量網(wǎng)點，作好定位放線準(zhǔn)備；(5)修建臨時工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。(1)按照編制的材料用量計劃，落實施工材料的貨源和運輸工具，組織前期進(jìn)貨準(zhǔn)備；(2)組織施工機(jī)具配備和維修保養(yǎng)工作；(3)安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作；(4)對周轉(zhuǎn)性材料，按照計劃組織進(jìn)場。4、其它準(zhǔn)備：(1)密切與材料供應(yīng)商、加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，保證供應(yīng)。(2)組織調(diào)配勞力，進(jìn)行施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項教育，并分工種進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)。2.3.3施工技術(shù)措施(1)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理(3)采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以成立本工程項目小組，由經(jīng)理室主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，3、技術(shù)和管理措施：(1)每段工程完成，及時進(jìn)行隱蔽驗收，以便及時進(jìn)行下道工序，縮短工期。(2)加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強(qiáng)計劃管理。(3)節(jié)約間接費用，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，實行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員，節(jié)約費用開支。(4)提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費用開支，管好施工機(jī)械，提高其完好率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。(5)節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時要不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。(6)加強(qiáng)平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運費用。2.3.4安全措施(1)施工人員必須把安全生產(chǎn)放在首位，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁打鬧嘻笑，不得大聲喧嘩；嚴(yán)禁向下拋扔物品和酒后作業(yè)。(2)高空作業(yè)必須帶安全帶，并將安全帶拴在牢固處，非作業(yè)及無關(guān)人員不得上屋頂。(3)嚴(yán)禁吸煙，吸煙應(yīng)到指定地點。(4)對易燃物品要嚴(yán)加保管，不得到處亂放。(5)卷揚機(jī)要專人負(fù)責(zé)，他人不得亂動機(jī)械。對操作人員要進(jìn)行培訓(xùn)。(6)施工用火必須辦理用火手續(xù)，設(shè)專人看管，易燃物品進(jìn)現(xiàn)場前必須辦理手續(xù)。(7)在施工范圍內(nèi)設(shè)滅火器、水桶等消防器材。(8)卷揚機(jī)架子搭好后，要經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方可使用。2.4裝修維護(hù)與維修施工方案2.4.1維修項目裝修維護(hù)與維修2.4.2施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)措施(一)施工準(zhǔn)備是為工程提供必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場，是工程施工順利進(jìn)行的根本(1)成立施工現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)班子：即明確指揮小組、生產(chǎn)技術(shù)、材料供應(yīng)、勞資保衛(wèi)及其下屬施工隊伍等的人員組成和任務(wù)；(2)熟悉現(xiàn)場環(huán)境，完成編制施工工作，并對施工中的難點和重點及關(guān)鍵技術(shù)作出科學(xué)、詳細(xì)、周密的施工方案。(3)編制施工圖預(yù)算：做出勞動力和主要材料需用量及進(jìn)場計劃。(4)完善施工組織設(shè)計，確實作好三級技術(shù)交底工作。(5)建立工程項目質(zhì)量控制體系和技術(shù)保證體系。2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：(1)清除現(xiàn)場障礙物，平整施工場地；(2)布置水電管網(wǎng)，接通水源電源；(3)建立測量網(wǎng)點，作好定位放線準(zhǔn)備；(4)修建臨時工棚，設(shè)置保安消防設(shè)施。3、材料機(jī)具準(zhǔn)備：(1)按照編制的材料用量計劃，落實施工材料的貨源(2)組織施工機(jī)具配備和維修保養(yǎng)工作；(3)安排預(yù)制構(gòu)件和各種加工件的的生產(chǎn)工作；(4)對周轉(zhuǎn)性材料，按照計劃組織進(jìn)場。4、其它準(zhǔn)備：(1)密切與材料供應(yīng)商、加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系，(2)組織調(diào)配勞力，進(jìn)行施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等各項教育，并分工種進(jìn)行技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)。2.4.3施工技術(shù)措施1、施工管理體制的設(shè)置原則(1)形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理(3)采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。2、組建項目經(jīng)理部本工程委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員和預(yù)算員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的員工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的職工帶班。3、技術(shù)和管理措施：(1)每段工程完成，及時進(jìn)行隱蔽驗收，以便及時進(jìn)行下道工序，縮短工期。(2)加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強(qiáng)計劃管理。(3)節(jié)約間接費用，堅持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，實行指標(biāo)分管，減少非生產(chǎn)人員，節(jié)約費用開支。(4)提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械費用開支，管好施工機(jī)械，提高其完好率，充分發(fā)揮其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少勞動量，從而降低工程成本。(5)節(jié)約材料消耗，從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施，同時要不斷的改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃、合理地、積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修舊利廢，這樣就能從材料的采購、運輸、使用三個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。(6)加強(qiáng)平面管理、計劃管理，合理配料，合理堆放，減少場內(nèi)二次搬運費用。2.4.4施工步驟重點控制細(xì)部的施工質(zhì)量，以提高整體裝飾質(zhì)量效果。1、細(xì)部質(zhì)量控制：工程細(xì)部是不易控制質(zhì)量常犯質(zhì)量通病的地方，細(xì)部質(zhì)量的好壞關(guān)系工程質(zhì)量的優(yōu)劣。細(xì)部施工應(yīng)重點抓好施工的工藝措施、跟蹤作業(yè)指導(dǎo)、跟蹤質(zhì)量檢查、加強(qiáng)成品保護(hù)等工作。樓梯抹灰(1)樓梯間墻面抹灰，采用水泥砂漿抹面，養(yǎng)護(hù)不少于7天，方法同內(nèi)墻抹灰。(2)梯段抹灰：一是利用工程人員較少時進(jìn)行；二是2、抹灰工程本工程內(nèi)墻為混合砂漿墻面，因此采用原漿收光工藝；內(nèi)墻抹灰前應(yīng)檢查安裝工程預(yù)埋的管線有無遺漏，并沖筋、化其抹灰工藝。墻面(特別是外墻面)抹灰在氣溫較高或風(fēng)3、樓地面工程：在內(nèi)墻抹灰結(jié)束后及時插入作業(yè)。本粘結(jié)力。4、油漆工程：油漆時基層應(yīng)干燥、干凈，根據(jù)油漆的性質(zhì)決定溫度、濕度及空氣流通程度。油膩子干燥后用砂紙打磨光滑，但不能磨穿油底，不可磨損棱角。油漆的工作稠度應(yīng)加以控制，以涂刷時不流淌、不顯痕為宜，涂刷每遍油漆時，應(yīng)在前一遍油漆干燥后進(jìn)行，涂刷最后一遍時，不得在油漆中加入催干劑2.4.5節(jié)約措施(1)嚴(yán)格掌握砂漿配合比，并隨攪拌隨用，不得剩余。(2)嚴(yán)格控制各層厚度。(3)對剩余材料，尤其是新材料，必須嚴(yán)加保管，并及時處理，以免失效。(4)隨時清理現(xiàn)場，保持現(xiàn)場整潔，做到文明施工。第三章主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計劃3.1擬投入的主要物資計劃工程材料計劃是根據(jù)承包范圍所需材料編制的。商務(wù)部根據(jù)施工圖紙預(yù)算和單位工程材料匯總表，提前提出需用計劃；工程部根據(jù)工程實際進(jìn)度情況需要，按月提出工程材料、周轉(zhuǎn)材料及零星材料需用計劃，送項目物資部編制采購計劃。物資采購必須提前組織進(jìn)場。3.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況和進(jìn)場計劃3.2.1根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合各分部分項工程施工順序，擬定施工機(jī)械進(jìn)出場計劃，按計劃要求安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試。對于小型施工機(jī)械設(shè)備，如砂漿機(jī)、振動器、電焊機(jī)、高壓水泵等機(jī)械則根據(jù)工程各施工階段施工進(jìn)度實際，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、合理地配置，有計劃地組織進(jìn)場。3.2.2所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后均事先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛７牛⌒驮O(shè)備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?.2.3進(jìn)場接收施工區(qū)域后則立即著手施工所需大中型垂直運輸機(jī)械塔吊的定位及安裝，以符合實際，安全可行、覆蓋全部為原則，著重考慮設(shè)置的設(shè)置。詳見擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表第四章施工現(xiàn)場總平面布置4.1施工現(xiàn)場平面布置原則施工現(xiàn)場布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工場地總平面圖、建設(shè)方對施工場地布置的要求以及符合本工程施工需要，針對本工程實際現(xiàn)場施工條件進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是：車輛出入口服從現(xiàn)有道路流向與流量及現(xiàn)場條件，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。階段平面布置與該時期的施工重點想適應(yīng)。劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆翻h(huán)環(huán)通暢，施工方便。符合工程施工流程要求，減少對專業(yè)工種和各工程方面施工場地布置時考慮房地產(chǎn)銷售的需要，做到簡潔、美各種生產(chǎn)設(shè)施布置便于施工生產(chǎn)安排，且滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求，臨設(shè)布置盡量不占用施工場地。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。一旦室外總體施工開始，區(qū)域內(nèi)影響總體施工部分服從建設(shè)單位對總體施工安排，因施工區(qū)域內(nèi)場地狹小，只在施工區(qū)域內(nèi)安排臨時辦公用房，材料加工區(qū)、材料堆放區(qū)、工人住宅區(qū)及食堂不在施工區(qū)內(nèi)安置。4.2施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場出入口及道路根據(jù)業(yè)主提供的資料和現(xiàn)場的實際情況，在場地一側(cè)布置一個大門，并且設(shè)置門衛(wèi)室，為材料以及人員的主要入口。按照文明工地的要求，對于重載車道，路邊均設(shè)置排水篦子，場內(nèi)排水由路面順坡進(jìn)入排水篦子，經(jīng)沉淀處理后，統(tǒng)一匯入市政管道。第五章勞動力安排計劃 對作業(yè)隊伍要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級達(dá)5級，并要求服第六章設(shè)備、材料供應(yīng)計劃原材料組織將根據(jù)施工進(jìn)度計劃及材料進(jìn)場時間計劃，本工程所用材料和設(shè)備必須符合國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同對生產(chǎn)廠家進(jìn)行資質(zhì)審查，審查通過后方可進(jìn)行訂貨。對業(yè)主供應(yīng)的材料和設(shè)備，現(xiàn)場材料員要根據(jù)施工進(jìn)度及早提出材料計劃，應(yīng)提前排出計劃，及時與建設(shè)單位保持聯(lián)絡(luò)，積極協(xié)助建設(shè)單位組織材料按進(jìn)度計劃進(jìn)場，以保證工程的順利進(jìn)行。一、材料、設(shè)備供應(yīng)管理制度(一)掌握材料、設(shè)備的信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料、設(shè)備質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。可以獲得質(zhì)量好、價格低的材料、設(shè)備資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭能力的重要因素。(二)按材料需求計劃表，裝飾材料一次性成批采購，確保材料色澤批號一致。(三)合理組織材料、設(shè)備供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料、設(shè)備的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。二、材料和設(shè)備計劃管理措施(一)編制工程主要物資需用量總計劃根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計編制該工程所需的主要材料質(zhì)量要求等，報業(yè)主批準(zhǔn)。根據(jù)工程實際進(jìn)度及進(jìn)度計劃，提前編制月度材料供應(yīng)及進(jìn)場計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。三、材料和設(shè)備驗收制度由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧稀⑽镔Y設(shè)備計劃，包括名稱、種類、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求及進(jìn)場時間要求，組織進(jìn)場后現(xiàn)場施工、監(jiān)理、業(yè)主三方交接驗收。(一)材料、設(shè)備進(jìn)場前審核1、本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施2、用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地調(diào)查。3、我方負(fù)責(zé)采購的材料、物資，按照公司《材料采購(二)材料、設(shè)備進(jìn)場驗收1、對所有材料進(jìn)場時，項目部材料部、質(zhì)檢員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標(biāo)牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。2、按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)驗的材料，嚴(yán)格按規(guī)定比例、抽樣方法進(jìn)行抽樣，送試驗室進(jìn)行試驗，試驗合格后方可用于工程。3、項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術(shù)資料提交監(jiān)理工程師進(jìn)行材料驗收。杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。4、凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。5、進(jìn)場設(shè)備，開箱前，包裝必須完好。除了應(yīng)持有合使用說明書等。設(shè)備開箱，應(yīng)有開箱記錄。6、無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設(shè)備，不用于本工程。進(jìn)場設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設(shè)備不用于工程。7、對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要8、新材料應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定：代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。第七章施工進(jìn)度計劃及保障措施情況7.1臨時設(shè)施的布置1.施工區(qū)：在場地內(nèi)布置辦公室一個，具體位置詳見施工平面布置圖。2.生活區(qū)：因本工程施工場地狹小，采用生活區(qū)和施工區(qū)分開的布置方案，生活區(qū)在場地外布置，在入口處設(shè)置浴室、衛(wèi)生間、會議室、倉庫等。7.2原材料及加工場地的布置根據(jù)建設(shè)單位提供的施工總平面圖、招標(biāo)文件中對平面布置的要求及實際現(xiàn)場的場地情況；對材料堆場、加工場布1.本工程在施工階段設(shè)置物料堆場、鋼筋加工場、模板堆場及加工場區(qū)域，具體位置建設(shè)單位在施工場地外布置。7.3施工進(jìn)度計劃管理及管理措施根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，實行進(jìn)度計劃四級管理，即總進(jìn)度計劃管理、階段性進(jìn)度計劃管理、月進(jìn)度計劃管理、周進(jìn)度計劃管理。具體以周進(jìn)度計劃作為基本計劃，在確保周進(jìn)度計劃按時完成的前提下，保證月進(jìn)度計劃、階段性計劃、7.4工期保證措施1、項目經(jīng)理部實施項目法施工，對本工程行使計劃、2、建立生產(chǎn)例會制度，每星期1~2次，檢查上一次例劃完成。3、采用施工進(jìn)度總計劃與階段、月、周計劃相結(jié)合的安排合理的施工程序，做好勞動力調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各工期進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。4、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。5、實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制。6、擬定施工準(zhǔn)備計劃，作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，專人逐項落實，搞好后勤保障的高質(zhì)、高效。7、采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工8、搞好與其他協(xié)作單位的配合，每周召開一次協(xié)調(diào)解決施工中的現(xiàn)場問題，加快施工進(jìn)度。按招標(biāo)書要求，本工程施工總工期確定為92天，將嚴(yán)格按照工期要求執(zhí)行。詳細(xì)施工計劃見附圖《計劃開、竣工日期和橫道圖》。7.5施工準(zhǔn)備技術(shù)工作直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，在施工過程中一定要抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)準(zhǔn)備主要有：1、項目部配備項目總工一名，給排水工程師2名，測量工程師2名，各專業(yè)現(xiàn)場施工員。2、組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工。3、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理單4、培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)，重要工種和特殊工種施工人員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。5、按施工平面布置圖搭設(shè)臨時設(shè)施，布置施工機(jī)具，做好場內(nèi)施工道路，水電暢通，做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理及安全教育。6、加強(qiáng)材料檢驗，及時提供材料合格證試驗報告和混凝7、建筑主體工程與各專業(yè)要互相協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，以8、進(jìn)行工程測量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確二、施工機(jī)具準(zhǔn)備由于該工程場地狹窄，建筑物集中，工期較緊。經(jīng)過系統(tǒng)計算分析并考慮留有充分備用后，計劃了需要的施工機(jī)具種類與數(shù)量，主要施工機(jī)械設(shè)備的具體情況詳見后章。三、物質(zhì)條件準(zhǔn)備由于施工材料的供應(yīng)及時與否對于工程施工進(jìn)度非常重要，我們將在施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度安排組織好材料的進(jìn)場與檢驗工作(其中包括進(jìn)場前的樣品等送檢)。7.6水源選擇及臨時給水系統(tǒng)1、水源利用現(xiàn)場市政管網(wǎng)給水。7.7施工臨時用電組織設(shè)計為了保證安全生產(chǎn)、文明施工，依據(jù)建設(shè)部頒發(fā)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及現(xiàn)場實際情況編制本臨時用按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定，施工現(xiàn)場變壓器低壓側(cè)中性點直接接地，在三相五線制臨時用電工程中，必須采用具有專用保護(hù)零線的TN--S接零保護(hù)系統(tǒng)，專用保護(hù)零線上做不少于三處的重復(fù)接地。第八章項目質(zhì)量管理及措施把各專業(yè)段的人員根據(jù)不同的構(gòu)筑物分成各個作業(yè)隊。8.1主要分部分項工程的質(zhì)量保證措施8.1.2防水工程主認(rèn)可。進(jìn)場的材料必須具備原材出廠合格證及質(zhì)量指標(biāo)證明文件，進(jìn)場的防水材料必須按國家相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗。業(yè)技術(shù)人員對操作人員進(jìn)行作業(yè)前培訓(xùn)，合格后方可上崗。8.1.3安裝工程1、嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備的收發(fā)放制度，所有材料、半2、嚴(yán)格按圖紙要求作好管、洞的預(yù)埋、預(yù)留工作，確8.1.4裝飾工程1、對裝飾材料應(yīng)按設(shè)計及業(yè)主要求進(jìn)行定貨，在進(jìn)行2、面層材料施工時應(yīng)處理好基層，并按相應(yīng)的施工工8.1.5工程質(zhì)量保證措施8.2施工技術(shù)的質(zhì)量保證措施8.3施工操作的質(zhì)量保證措施人員自身的技術(shù)素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個過程中作到工前有交底，工程中有檢查，完工后有驗收的“一條龍”操作管理模式，以確保工程質(zhì)量。8.4工程材料的質(zhì)量保證措施工程材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料，將直接關(guān)系到整個建筑物的結(jié)構(gòu)安全，因此在各種材料進(jìn)場時，包括水泥、砂、石、防水材料、裝飾材料、安裝材料及其它一些輔助施工用材料，一定要求廠家隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書以及市建委推薦使用證書，主要材料要求報監(jiān)理、業(yè)主審批。以鋼材、水泥、砂、石、砌體、防水材料等還要做復(fù)試檢驗，只有當(dāng)各項報告全部合格后，方能允許用于施工。由于本工程混凝土采用商品混凝土，在澆筑前，必須有攪拌站提供的混凝土配合比報告，澆筑時作好符合要求的試塊、并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時送到權(quán)威部位試壓，確?，F(xiàn)澆砼的施工質(zhì)量。把關(guān)”,即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”。以保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)材料。第九章項目施工管理9.1確保安全文明施工技術(shù)組織措施我單位承諾安全生產(chǎn)目標(biāo)為：建立健全安全保證體系，9.2安全管理總目標(biāo)(1)杜絕重大傷亡事故、因工死亡責(zé)任指標(biāo)為零(2)杜絕重大機(jī)械事故(3)因工負(fù)傷頻率1‰以下(4)杜絕重傷事故(5)杜絕急性中毒事故(6)整患整改率達(dá)到100%2、建立健全現(xiàn)場安全管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)運行職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的程序文件及綜合手冊，制訂現(xiàn)場安全管理制度；加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督；針對不同施工時期、不同工種制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。做到“安全第一，預(yù)防為主”。9.3保證施工安全組織措施建立現(xiàn)場安全管理組織機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項目總工程師負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定與落實，項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，專職安全監(jiān)督員專職督促檢查。建立健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，將各項安全責(zé)任落實到人；制訂各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。9.4保證安全物資準(zhǔn)備安全物資配備齊全，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)場，確保滿足施工需要。9.5保證安全技術(shù)措施本工程安全施工的重要危險源分析1、本工程涉及到工種繁多，由于本工程建筑體量較大，采用一般的安全防護(hù)方法而盲目投入安全防護(hù)設(shè)施，必然給工程成本帶來沉重的負(fù)擔(dān)，為此需采用科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，確保安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)，同時有利于降低工程成本。2、本工程的施工必將給該地區(qū)的交通環(huán)境帶來更為沉重的負(fù)擔(dān)。3、建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種等因素的影響，不確定因素很多，因而在本工程將獨立建立本標(biāo)工程安全保證體系，高標(biāo)準(zhǔn)運行職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)，全員動員，通過制安全保證計劃，加強(qiáng)施工過程的安全控制，落實安全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)。本安全保證計劃在得到有關(guān)安全監(jiān)督部門的批準(zhǔn)后，不僅本公司全體項目員工須認(rèn)真貫徹，均須認(rèn)真進(jìn)行安全保證體系的貫標(biāo)，及時將相關(guān)職業(yè)安全健康信息傳替給相關(guān)方。4、經(jīng)分析并結(jié)合本公司管理體系程序文件，本工程施工各階段面臨的重要危險源具體如下：1)機(jī)械作業(yè)安全；2)臨時用電安全；3)防火；4)交通運輸安全(包括場內(nèi)與場外運輸)。在工程施工過程中，我公司將其中不安全因素層層分解，落實到相關(guān)責(zé)任人，逐一克服，并制定應(yīng)急相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，并組織實施。安全施工重點部位2、進(jìn)出工地車輛的交通安全。3、高空立體防護(hù)。4、鋼管扣件腳手架的使用安全。5、臨邊、洞口的安全防護(hù)。6、立面裝修作業(yè)安全防護(hù)。8、施工臨時用電安全。9、各類施工機(jī)械的使用安全。10、多工種人員、單位商的安全防護(hù)意識。11、工地內(nèi)的治安保衛(wèi)。12、上下作業(yè)安全指揮系統(tǒng)。一般施工安全措施1、施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。2、施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操措施。3、進(jìn)出建筑物內(nèi)的人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用鋼管扣件搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚，兩層間隔以1m為宜，并4、高處作業(yè)的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時清掃向下丟棄。5、遇有暴雨后，對安全設(shè)施與現(xiàn)場設(shè)備逐一檢查，發(fā)6、施工機(jī)械安全：客貨電梯、砼輸送泵、電焊機(jī)械等發(fā)生事故；7、腳手架體系的安全，腳手架雖然高度并不高，但也8、主體結(jié)構(gòu)施工階段工人勞動強(qiáng)度相對較大，工種繁員生活方面的保障工作，避免因勞累過度而發(fā)生工傷事故。9、由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程間安全技術(shù)措施及安全注意事項，并及時向有關(guān)專業(yè)工長、專職安全交底，傳達(dá)至各有關(guān)施工操作人員。10、裝飾施工階段應(yīng)注意事項：(1)安排流水施工必須科學(xué)合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應(yīng)盡量避免。(2)立體交叉作業(yè)時，上下層操作人員之間必須有安全隔離或防護(hù)設(shè)施。至少應(yīng)做到不同時在一垂直面上有上下兩人同時作業(yè)。(3)室內(nèi)的腳手架，登高工具是安全工作的重點。室內(nèi)腳手架不能因為臨時作用或高度不高而馬虎，搭設(shè)必須符合要求。登高工具的使用必須防止傾倒等事故。(4)預(yù)埋洞、孔邊、陽臺邊等，必須做好防護(hù)工作，防止墜落事故。(5)外墻施工過程中應(yīng)對外掛吊籃、吊索等設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查，安裝時應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程作業(yè)，遇大風(fēng)時不得施工，施工中應(yīng)安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)，并隨時掌握操作面的工作狀況。9.5.1腳手架安全要求1、搭設(shè)腳手架，所采用的各種材料均需符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁有破損的鋼管、扣件、竹笆腳手板和安全網(wǎng)等材料用到工程中。2、落地腳手架基礎(chǔ)必須牢固，基土須分層夯實。經(jīng)計算本方案的基礎(chǔ)已滿足載荷要求，施工時必須按本方案的要求，做好排水措施。3、腳手架搭設(shè)技術(shù)要求應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。4、必須高度重視各種構(gòu)造措施：剪刀撐、拉結(jié)點等均應(yīng)按要求設(shè)置。5、水平封閉：應(yīng)從第一步起，每一步腳手架均滿鋪竹笆，并在內(nèi)立桿與墻面之間做好每四步一隔離。6、垂直封閉：率二步以上除設(shè)防護(hù)攔桿外，應(yīng)全部設(shè)密目安全立網(wǎng)；7、腳手架搭設(shè)應(yīng)高于建筑物頂端或操作面1.5m以上，并加設(shè)圍護(hù)。8、搭設(shè)完畢的腳手架上的鋼管、扣件、腳手板和連接點等不得隨意拆除。施工中必要時，必須經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，并采取有效措施，工序完成后，立即恢復(fù)。9、腳手架使用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織檢查驗收，驗收合格并填寫交驗單后方可使用。在施工過程中應(yīng)有專人管理、檢查和保修，并定期進(jìn)行沉降觀察，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時采取加固措施。10、腳手架拆除時，應(yīng)先檢查與建筑物連接情況，并將腳手架上的存留材料，雜物等清除干凈，自上而下，按先裝后拆，后裝先拆的順序進(jìn)行，拆除的材料應(yīng)統(tǒng)一向下傳遞或吊運到地面，一步一清。不準(zhǔn)采用踏步式拆法，嚴(yán)禁向下拋擲或用推(拉)倒的方法拆除。11、搭拆腳手架，應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)，并派專人警戒。遇有六級以上大風(fēng)和惡劣氣候，應(yīng)停止腳手架搭拆工作。(1)建立防火責(zé)任制，將消防工作納入施工管理計劃。工地負(fù)責(zé)人向職工進(jìn)行安全教育的同時，應(yīng)進(jìn)行防火教育。定期開展防火檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時整改。(2)嚴(yán)禁在建筑腳手架上吸煙或堆放易燃物品。(3)在腳手架上進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器應(yīng)放置在建筑物內(nèi)，不得放在走道或腳手架上。同時，應(yīng)先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋，配備滅火器材，焊接完成后，及時清理滅絕火種，沒有防火(4)在走道處及每隔二層配備一定數(shù)量的消防滅火器(5)鋼管腳手架、附著式井字架等設(shè)施，當(dāng)其高度超(6)外腳手架底下兩步鋼管均用黃、黑油漆分色，施9.5.2重直運輸和聯(lián)絡(luò)1、電梯等提升裝置的地面進(jìn)料口，應(yīng)設(shè)自動升降鋼質(zhì)2、各種垂直運輸接料平臺，必須搭設(shè)牢固。在接料平臺的兩側(cè)，除設(shè)防護(hù)欄桿外，還必須加扎安全立網(wǎng)或竹笆。3、起吊重物時應(yīng)綁扎牢固、安放平穩(wěn)，不得在重物上4、起重吊運作業(yè)時，應(yīng)設(shè)警戒線，非吊運人員不得入內(nèi)，吊臂和重物下方不得有人停留或通過，嚴(yán)禁非載人起重機(jī)載乘人員。5、遇有六級以上大風(fēng)或惡劣天氣時，應(yīng)停止露天起重6、采用對講機(jī)進(jìn)行上下聯(lián)絡(luò)，必須由指揮人員專用，不得他人隨意亂用。遇有緊急情況時，指揮人員必須立即向工地負(fù)責(zé)人報告，由工地負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，并采取應(yīng)急措施。9.5.3洞口臨邊防護(hù)1、嚴(yán)禁操作人員任意拆除或變更安全防護(hù)設(shè)施。若施工中必須拆除時，須經(jīng)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可拆除或變更。施工完畢，應(yīng)立即恢復(fù)，不得留有后患。2、預(yù)留洞口的安全防護(hù)：(1)邊長或直徑為20～50cm的洞口，可用鋼筋砼板或固定蓋板防護(hù)。(2)50～150cm的預(yù)留洞口，可在澆搗砼前用板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑，不剪斷網(wǎng)筋，構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)，網(wǎng)格以15cm為宜。(3)150cm以上的洞口，四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿兩道，護(hù)桿高度分別為40cm和100cm,洞口下張設(shè)安全網(wǎng)。3、電梯口及兩側(cè)邊的安全防護(hù)：(1)電梯通道口處須選用符合規(guī)定的腳手板或竹笆片做通道，其寬度須大于洞口寬度。腳手板應(yīng)橫鋪，其擱置點不少于一板三楞。(2)電梯通道口的兩側(cè)邊，須設(shè)置兩道防護(hù)欄桿，其高度為40cm和100cm。并根據(jù)現(xiàn)場情況，也可用竹笆片做圍(3)電梯須用安全網(wǎng)進(jìn)行三面圍護(hù)封閉。網(wǎng)與網(wǎng)拼接嚴(yán)密，防止落物傷人。電梯口應(yīng)設(shè)置安全門或防護(hù)門，安全門可用拉門，開啟門或提升門。9.5.4現(xiàn)場臨時用電安全一般規(guī)定1、建立健全電氣安全管理制度和各級崗位責(zé)任制，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的各類電氣設(shè)備和線路管理。技術(shù)部門和安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場的值班與維修電工應(yīng)負(fù)責(zé)管轄各自職責(zé)范圍內(nèi)電氣設(shè)備及線路正常運行。2、對施工用電進(jìn)行專項用電設(shè)計。編制的設(shè)計方案，須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可實施，安裝完畢后，應(yīng)由工程施工和動力設(shè)備部門驗收簽字。并送安全部門備案，方可設(shè)入使用。(1)主要電氣設(shè)備的名稱、型號、功率和平面布置；(2)確定電源進(jìn)線，變(配)電室、總配電箱、分配(3)進(jìn)行總用電負(fù)荷計算；(4)繪制相應(yīng)的現(xiàn)場用電平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)(5)選擇變壓器、導(dǎo)線截面以及控制、保護(hù)器件的規(guī)(6)制定現(xiàn)場安全用電技術(shù)措施和管理措施。(7)臨時用電工程中，線路與設(shè)備安裝、維修，必須(8)對于施工現(xiàn)場的電氣設(shè)施必須達(dá)到以下要求：(9)凡是能觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取可靠(11)所有電氣設(shè)備的工作性能和絕緣強(qiáng)度應(yīng)處于完好(12)所有電氣設(shè)備都應(yīng)有過載和短路保護(hù)，對于垂直(13)起重機(jī)械的照明回路應(yīng)接在起重機(jī)總電源開關(guān)的外側(cè)，并單獨防護(hù)，在總開關(guān)切斷電源時，照明不應(yīng)斷電；(14)現(xiàn)場重要(或危險)部位，應(yīng)有醒目的電氣安全標(biāo)(1)各類電氣設(shè)備、設(shè)施安全技術(shù)操作規(guī)程；(2)電氣安全值班制和交接班制；(3)電氣設(shè)備、線路的檢查、維修、保養(yǎng)記錄制度；(4)各類電氣事故的預(yù)防及處理辦法；(5)考核及獎懲規(guī)定。5、施工現(xiàn)場不得帶電作業(yè)9.6防火安全措施1、建立防火責(zé)任制，將消防工作納入施工管理計劃。工地負(fù)責(zé)人向職工進(jìn)行安全教育的同時，應(yīng)進(jìn)行防火教育。3、結(jié)構(gòu)焊接施工時，應(yīng)嚴(yán)禁按照焊接操作規(guī)程，遵守“十不燒”制度，并派專人了望，焊接設(shè)備應(yīng)集中在設(shè)備平臺上，不得到處亂放，電源線路不得亂拉亂接。4、進(jìn)行焊接或切割作業(yè)時，氧氣瓶和乙炔發(fā)生器應(yīng)放置在建筑物內(nèi)，不得放在走道或腳手架上。同時，應(yīng)先將下面的可燃物移走或采用非燃燒材料的隔板遮蓋，焊接完成后，及時清理滅絕火種，沒有防火措施，不得在腳手架上焊接或切割作業(yè)。5、在走道處及每一樓層配備一定數(shù)量的消防滅火器材。每隔兩層設(shè)消防水栓。6、布置于施工場外區(qū)域的生活區(qū)是消防重點應(yīng)單獨布置消防系統(tǒng)，并制訂防火制度。9.7安全生產(chǎn)保證計劃目的、適用范圍及相關(guān)依據(jù)9.7.1目的為創(chuàng)建建筑施工文明工地，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全過程控制，特制定本計劃。9.7.2適用范圍1、本計劃適用于施工現(xiàn)場的安全管理與全過程控制。2、本計劃安全管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自3、本計劃將在中標(biāo)后加以完善。9.7.3本計劃引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件1、市《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》;2、市和地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)文件匯編；3、我公司質(zhì)量體系貫標(biāo)程序文件；4、我公司相關(guān)《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《安全管理運行手冊》;6、中華人民共和國消防法；7、市和地方有關(guān)消防條例；8、中華人民共和國建筑法。9.7.4工程安全生產(chǎn)難點分析1、本工程位于較繁華地段，施工過程中的一切情況直接受到業(yè)主、社會機(jī)構(gòu)和廣大人民群眾的監(jiān)督與關(guān)注，這些將成為項目施工中的重大壓力。2、本工程規(guī)模較大，每一工序的材料用量大，施工中涉及多個專業(yè)工種，施工人員眾多，且部分工程由業(yè)主另行發(fā)包，施工單位較多，如果安全控制不當(dāng)，很可能造成安全交通事故。3、在上部結(jié)構(gòu)施工時，不可避免存在較多的立體交叉作業(yè)，給高空防護(hù)帶來施工難度。4、本工程涉及的專業(yè)工種繁多，多種工種交叉配合施工，涉及安全管理與控制的范圍更廣更雜。9.7.5安全生產(chǎn)保證計劃的管理1、本計劃的有效期從工程開至工程正式竣工工程結(jié)束2、安全生產(chǎn)保證計劃因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容在實施前上報上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行3、安全生產(chǎn)保證計劃，由上級機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下5.7.6安全生產(chǎn)保證體系要求安全生產(chǎn)保證體系的建立應(yīng)符合建筑企業(yè)內(nèi)部的特點，并形成安全生產(chǎn)體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內(nèi)容、關(guān)鍵點、危險部位的控制手段和措施，以確保安全生產(chǎn)保證計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。9.7.7管理職責(zé)1、安全管理目標(biāo)(1)事故負(fù)傷頻率控制在千分之一以下；(2)杜絕死亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備等重大事故；(3)工地管理具體目標(biāo)：施工文明工地。2、安全管理組織(1)工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。A、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定、落實安全管理目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置；C、對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求、施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。3、職責(zé)與權(quán)限(1)項目經(jīng)理：A、履行承攬合同要求，確定安全管理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)；B、參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；C、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的D、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查職能；適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。(2)項目副經(jīng)理A、根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃，組織有關(guān)人員實施有針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；B、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；C、定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制D、實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影E、組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；F、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核；G、組織處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生；H、對各勞務(wù)清包方制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。(3)項目總工程師A、編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化；B、組織編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；C、確定危險部位和過程，對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證，并編制相應(yīng)施工方案；D、作出因本工程項目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)E、選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本；F、對相關(guān)安全生產(chǎn)體系要素進(jìn)行監(jiān)控，制定、落實改進(jìn)措施。(3)項目安全員：A、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收；B、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)；組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；C、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預(yù)防措施；D、制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)；E、對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材設(shè)員進(jìn)行驗收檢查；F、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；G、參予一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。(4)項目會計：A、參與制定、貫徹項目安全管理目標(biāo)，協(xié)助實施安全生產(chǎn)保證體系；B、對工程項目的安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施的經(jīng)費進(jìn)行成本規(guī)劃、控制。(5)項目施工員：A、按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控C、有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止D、認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底；E、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報告；F、對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全的生產(chǎn)經(jīng)理反饋整改情況。(6)項目材設(shè)員：A、按照項目安全保證計劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作；B、對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；C、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收、取D、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱E、對現(xiàn)場使用的腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全G、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的中小型機(jī)械使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作；I、對施工現(xiàn)場的用電設(shè)施按要求驗收，并進(jìn)行日常管(7)后勤人員：B、對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度的C、對施工過程中勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行記錄，做好動態(tài)管理；D、監(jiān)督勞動保護(hù)技術(shù)費用?？顚Ｓ茫籈、對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督檢查。F、負(fù)責(zé)開展各種多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳G、做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作；H、對休息間用電等進(jìn)行安全管理；I、負(fù)責(zé)工地及項目部臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，特別是資料室場所。(8)資料員A、配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；B、制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)設(shè)施；D、配備施工機(jī)械安全裝置；E、配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試等);F、保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費。9.7.8安全生產(chǎn)保證體系1、安全生產(chǎn)保證體系以本公司安全管理運行手冊等引用文件為依據(jù)，并著重按本項目實際情況進(jìn)行實施。2、安全生產(chǎn)策劃：(1)根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證計劃。(2)為達(dá)到本工程的安全管理目標(biāo)，配置一個綜合素質(zhì)好的項目經(jīng)理部人員班子，選擇有一定資質(zhì)、整體力量強(qiáng)的施工隊伍，并有性能良好的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)水準(zhǔn)較高的維修人員作保障，具體人員及機(jī)械設(shè)備配備詳見施工組織設(shè)計。(3)本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄：(此處只列部分，詳見支持文件清單)JGJ59—99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；JGJ80—91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；JGJ33—86建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程；JGJ46—88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；JGJ130—2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范按《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料》對各種安全活動進(jìn)行記錄。(4)專項安全技術(shù)措施：腳手架施工組織設(shè)計(懸挑腳手架、落地腳手架、臨近車道人行道防護(hù)腳手架、電梯進(jìn)道防腳手架、卸料平臺);9.7.9模板工程施工方案施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文(1)分供方應(yīng)依法取得法人資格，是具有較好質(zhì)量信(2)進(jìn)出企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)行政主管部門的證明，還必須持有省市建設(shè)行政主管部門核發(fā)的的許可證或準(zhǔn)用(3)有工商行政管理部門核發(fā)的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;3、采購文件的審批：(1)工程項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部采購文件的審核，由項目經(jīng)理最后批準(zhǔn)；(2)特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購文件必須報公司總工程師審核和批準(zhǔn)。4、材料采購和驗收控制點：(1)由工程項目部材設(shè)員負(fù)責(zé)，對項目所需要安全防護(hù)用品進(jìn)行采購，由工程項目部生產(chǎn)經(jīng)理組織施工員、技術(shù)經(jīng)理、安全員等相關(guān)人員進(jìn)行驗收。(2)采購可以采用計劃、直接二種方式，其中計劃采購要上報公司材設(shè)部批準(zhǔn)后方可采購；直接采購經(jīng)由工程項目部材設(shè)員填寫申請表，經(jīng)由工程項目部生產(chǎn)經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，從《合格供應(yīng)商名錄》中的廠或商店進(jìn)行采(3)對業(yè)主所提供的物資最終驗收，由工程項目部安全、技術(shù)、材設(shè)人員共同執(zhí)行，對材料的質(zhì)量保證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、安全性能等進(jìn)行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進(jìn)行貯存維護(hù)。(4)對于不按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全設(shè)計、合同要求所供的產(chǎn)品，材設(shè)部門應(yīng)予拒收。(5)采購資料的管理：對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，妥善保存。9.7.10施工現(xiàn)場的安全控制工程項目部對施工過程中可能影響安全生產(chǎn)的因素進(jìn)行控制，確保施工生產(chǎn)按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程和順序要求進(jìn)行。開工前作好以下準(zhǔn)備：1、落實施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備及安全防護(hù)用品進(jìn)場的計劃；2、落實現(xiàn)場施工人員；3、辦理職工意外傷害保險。4、持證上崗：施工現(xiàn)場內(nèi)的所有人員都必須持證上崗。特種作業(yè)人員如腳手架工、指揮、電工、焊工裝拆工及中小型機(jī)械操作工還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持相關(guān)證件上崗。由項目辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)。5、對安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗收：本工程占地面積大，建筑體量大，建筑高度高，施工隊伍多，安全防護(hù)工作十分重要。對臨邊、洞口、高處作業(yè)、交叉作業(yè)等的安全防護(hù)必須做到防護(hù)明確、技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)適用、安全可靠。實施要點：(1)按照具體安全防護(hù)的技術(shù)措施執(zhí)行；(2)防護(hù)職責(zé)落實到人，具體由施工員、各施工班長(3)轉(zhuǎn)運鋼平臺應(yīng)有搭設(shè)方案并經(jīng)驗收合格后方可使(4)臨邊外側(cè)防護(hù)：離施工道路5m左右時應(yīng)在道路上方搭設(shè)雙層防護(hù)棚。6、施工現(xiàn)場臨時用電：施工臨時用電屬專業(yè)性較強(qiáng)的項目，項目經(jīng)理部單獨編制《臨時用電施工組織設(shè)計》,有關(guān)要求詳見方案。實施要點如下：(1)施工現(xiàn)場臨時用電按照工程項目部編制的《臨時用電施工組織設(shè)計》進(jìn)行設(shè)置，再由項目生產(chǎn)經(jīng)理會同安全員以及有關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行驗收合格后方可使用。對大型機(jī)械、施工升降機(jī)等機(jī)械應(yīng)單獨設(shè)置隨機(jī)控制電箱。(2)電工晚間值班必須派雙人上崗。(3)特殊情況下需要帶電操作時，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全(4)施工用電中常見通病必須杜絕。(1)施工現(xiàn)場供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，必須由專業(yè)人員經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格、持有效證件上崗的維修電工)進(jìn)行；(2)配電房內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊(3)對易燃易爆、危險品存放場所的設(shè)備，要加強(qiáng)監(jiān)控、經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改);(4)對移動機(jī)具及照明的使用應(yīng)實行二級漏電保護(hù)，并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)；(5)施工現(xiàn)場大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等，配有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。8、施工機(jī)械(1)本工程為確保施工的正常運行，為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運行和職工的人身安全，在使用過程中因進(jìn)度、自身的高度等原因，為避免發(fā)生碰撞，特委派項目生產(chǎn)經(jīng)理與機(jī)管員負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)的總協(xié)調(diào)。a、安裝(或拆除)前，必須制訂方案，經(jīng)總工批準(zhǔn)后方可實施，并報當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站備案。b、安裝(或拆除)前，必須由副經(jīng)理組織對專業(yè)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程教育，進(jìn)安全技術(shù)交底；c、安裝(或拆除)時，由安全員安排設(shè)置警戒區(qū)域，設(shè)立警示標(biāo)志，并有專人監(jiān)護(hù)；d、安裝完畢后，經(jīng)公司主管部門、建委、勞動局檢測中心檢測合格掛牌后方可使用；e、定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄、交接班記錄。f、每次均應(yīng)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后加節(jié)，再經(jīng)驗收，合格后g、安裝隊及其他單位需使用大型機(jī)械時，應(yīng)先經(jīng)總包方同意，并嚴(yán)格遵守規(guī)程。a、必須有總工批準(zhǔn)的安裝(或拆除)方案方可實施。b、司機(jī)、指揮、掛鉤及拆裝人員必須持有效證件上崗。c、安全裝置必須齊全，靈敏可靠。(2)中、小型機(jī)械的使用：本工程的主要中小型機(jī)械為木工加工、鋼筋制作、攪拌機(jī)械和焊接設(shè)備及砼振搗設(shè)備。必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場中、小型機(jī)械設(shè)備安全運行的管理。a、項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織機(jī)械使用前的驗收工作，平時認(rèn)真檢查機(jī)械運行情況；b、中、小型機(jī)械操作人員必須持有效證上崗；c、按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚。(架子班負(fù)責(zé));d、機(jī)械設(shè)備必須接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏可靠；e、督促機(jī)操人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。a、機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)；b、固定機(jī)械設(shè)備和手持移動電具，必須實施二級漏電c、中、小型機(jī)械必須做到定機(jī)、定人、定崗位。9、腳手架工程：結(jié)構(gòu)施工：食堂、裙樓采用落地雙排鋼管腳手架，主樓采用懸挑腳手架；裝飾施工：食堂、裙樓采用落地雙排鋼管腳手架，主樓采用吊籃。B、控制點a、方案必須事先經(jīng)過審批，否則不得在現(xiàn)場施行；b、支撐立桿材料必須符合要求，立桿底部要設(shè)墊板，立桿間距必須符合方案要求；c、按規(guī)定設(shè)置縱、橫向斜撐；d、模板上不得超載堆放物品；e、2米以上高空作業(yè)要有可靠立足點；f、拆除區(qū)域必須設(shè)置警戒線；11、防火安全：保障施工現(xiàn)場的防火安全，以利施工作業(yè)的順利進(jìn)行是安全生產(chǎn)的重要組成部分。A、實施要點：a、在防火領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照防火制度對重點部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須消除。b、建立義務(wù)消防隊，正常進(jìn)行活動。c、施工現(xiàn)場必須配備足夠的消防器材，由專人負(fù)責(zé)維護(hù)、管理、定期更新，保證完好。B、控制點：a、必須嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，節(jié)假日動火作業(yè)要升級審批。b、明火作業(yè)，監(jiān)護(hù)人及滅火器材必須到位。12、文明施工：必須展現(xiàn)我公司建筑的風(fēng)采，樹立企業(yè)形象，搞好文明施工。A、實施要點：將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計，制訂文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，并由項目經(jīng)理按照文明施工方案組織實施，具體由項目生產(chǎn)經(jīng)理落實。B、控制點：嚴(yán)防粉塵污染，實行圍檔封閉；泥漿廢水實行二級沉淀后排放。13、季節(jié)性施工：抓好季節(jié)性施工中的安全生產(chǎn)十分重要，特別是要做好雨季施工的安全保證工作。A.實施要點：a、暴風(fēng)雨前后要檢查工地臨時設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)施，臨時線路b、傾斜、變形下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象，應(yīng)及時修理加固，有嚴(yán)重危險的應(yīng)及時排除。c、機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨防潮措施，要有固定措同時，原料、成品、d、半成品也須有防雨措施。e、雨季現(xiàn)場道路應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)，斜道和腳手板應(yīng)有防滑措施。同時做好現(xiàn)場排水工作。g、高出建筑物腳手架等要按規(guī)定設(shè)置避雷裝置。h、雨季施工防雷擊，防機(jī)械傾斜。9.7.11檢查、檢驗的控制對施工過程中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的違章操作、指揮的不安全行為，文明施工和環(huán)境保護(hù)工作中存在的缺陷情況，應(yīng)組織定期和不定期的檢查復(fù)查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。實施要點：1、建立以項目副經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度，按照GJ59—99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》實施；2、對安全防護(hù)用品要按照安全生產(chǎn)保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，杜絕不合格的安全用品進(jìn)場；對已有安全防護(hù)用品在進(jìn)場時要按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定要求進(jìn)行驗收，對不合格防護(hù)用品按貫標(biāo)程序文件要求處置；3、對中、小型機(jī)械、各類腳手架、臨時用電等安全設(shè)施要按照安全產(chǎn)保證計劃的規(guī)定以及施工組織設(shè)計的要求，進(jìn)行檢查驗收后掛牌使用；4、模板工程按方案要求進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收合格嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；5、大型機(jī)械設(shè)備要按照經(jīng)過審批的安裝方案規(guī)定進(jìn)行基礎(chǔ)驗收、塔身驗收，安裝完畢后經(jīng)主管部門以及勞動局的檢測合格后，掛牌使用。6、施工用電按照臨時施工用電規(guī)范要求和臨時施工用電方案進(jìn)行檢查驗收。7、對臨邊洞口的防護(hù)按照安全生產(chǎn)保證計劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。8、對工地防火按照安全生產(chǎn)保證計劃中規(guī)定進(jìn)行檢查9、對環(huán)境衛(wèi)生、勞動保護(hù)、文明施工要求按照安全保證計劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。10、對特種作業(yè)人員持證上崗檢查，嚴(yán)禁無證或持無效證件上崗與違章作業(yè)。12、工地每天檢查，工程項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患定人、定時、定措施進(jìn)行整改。9.7.12事故隱患的控制1、按安全技術(shù)交底文本要求實施各階段、各工種的安全操作，同時，必須結(jié)合具體施工對象增加補(bǔ)充的針對性安2、任何人不得違章指揮作業(yè)，安全員是安全生產(chǎn)的執(zhí)3、當(dāng)生產(chǎn)、施工與安全發(fā)生沖突時，必須服從安全需4、做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及并組織復(fù)查驗收，對有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰；對上級主管部門檢查時提出的整改要求，要及時進(jìn)行整改，9.7.13糾正和預(yù)防措施(1)由項目生產(chǎn)經(jīng)理組織有關(guān)人員在查明原因、在有(2)根據(jù)建議，由技術(shù)經(jīng)理制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)；(3)安全員監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。2、預(yù)防措施：(1)安全生產(chǎn)保證體系的健全和正常運作是預(yù)防的根(2)推行全面、全過程、全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，教育工人增強(qiáng)自我保護(hù)意識，執(zhí)行各項安全技術(shù)規(guī)范和日常的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；(3)針對性安全交底和教育是預(yù)防事故的必要手段。9.7.14教育和培訓(xùn)1、項目部必須根據(jù)建設(shè)部建教[1997]83號文《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》要求編制安全教育計劃，按計劃要求對各類人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，并做好考核、發(fā)證工作，必要時須委托有資質(zhì)單位進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證(負(fù)責(zé)部門：事務(wù)部);2、做好進(jìn)場人員的安全教育，并貫穿始終，教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護(hù)意識；3、在事故多發(fā)期及上級部門下達(dá)指令時，進(jìn)行針對性的教育；4、采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如黑板報、宣傳標(biāo)語、5、實施施工隊伍職工的操作規(guī)程教育及平時的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育；6、由項目質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，辦公室建立職工勞動保護(hù)記錄卡。9.7.15安全記錄1、由項目安全員組織相關(guān)人員建立證明安全生產(chǎn)保證體系有效運行安全記錄，勞務(wù)清包方安全管理記錄必須及時送項目安全員檢查、歸檔，包括相關(guān)的臺帳、報表、原始記2、安全記錄由項目安全員進(jìn)行收集、整理，并進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。3、安全記錄應(yīng)完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。4、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料共分8冊：(1)安全生產(chǎn)管理職責(zé)；(2)安全生產(chǎn)保證體系文件；(3)采購(安全設(shè)施所需的材料，設(shè)備及防護(hù)用品);(4)勞務(wù)清包方管理，(5)安全技術(shù)交底及動火審批；(6)檢查、檢驗記錄；(7)事故隱患控制；(8)安全教育和培訓(xùn)。9.7.16內(nèi)部安全體系審核1、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目內(nèi)部各部門相關(guān)人員，對本項目在安全保證計劃運行一個階段后進(jìn)行可行性評審；2、評審以后報請公司安全科等有關(guān)部門進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定安全保證計劃的有效性、適應(yīng)性；3、公司內(nèi)審后，項目部對安全保證計劃進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題擬訂糾正和預(yù)防措施，在以后的施工中改進(jìn)，并進(jìn)一步完善安全保證計劃。4、公司內(nèi)審并經(jīng)對不合格項糾正驗證后，邀請安全監(jiān)督部門對本工程項目安全保證體系進(jìn)行驗收。第十章確保工期措施10.1工程進(jìn)度管理計劃本工程目標(biāo)總工期1年。為保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，要以質(zhì)為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，建立起一個以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段、1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關(guān)鍵線路上的)3、同時按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標(biāo)。10.2質(zhì)量管理計劃我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓用戶滿