裝修分包公司管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司運(yùn)作流程，提高工作效率，確保裝修分包項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本裝修分包公司全體員工，包括管理人員、施工人員、技術(shù)人員等，以及公司承接的所有裝修分包項(xiàng)目。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅。2.質(zhì)量第一原則：始終將裝修質(zhì)量放在首位，確保交付的工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施，保障施工人員生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。4.誠(chéng)實(shí)守信原則：在業(yè)務(wù)往來中保持誠(chéng)信，履行合同義務(wù)，維護(hù)公司良好聲譽(yù)。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：鼓勵(lì)員工之間相互協(xié)作、溝通，形成良好的工作氛圍，共同完成公司目標(biāo)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全管理部、物資采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等部門，各部門分工明確，相互協(xié)作。（二）職責(zé)分工1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。組織和領(lǐng)導(dǎo)公司各部門完成各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司重大決策的制定和實(shí)施，協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門和單位的關(guān)系。2.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理。組織實(shí)施分管業(yè)務(wù)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)督工作進(jìn)度和質(zhì)量。協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。3.工程管理部負(fù)責(zé)裝修分包項(xiàng)目的施工組織和管理，制定施工計(jì)劃和進(jìn)度安排。協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍，確保施工順利進(jìn)行，及時(shí)處理施工過程中的問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督和檢查。4.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)裝修項(xiàng)目的技術(shù)支持和質(zhì)量管理，制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，確保工程質(zhì)量符合要求。組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)不合格工程提出整改意見。5.安全管理部制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，開展安全教育培訓(xùn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。處理安全事故，制定事故應(yīng)急預(yù)案并組織演練。6.物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)裝修材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商選擇和采購(gòu)工作。確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，控制采購(gòu)成本。對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收、入庫和保管，建立物資臺(tái)賬。7.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃。進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制和資金管理，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納，配合審計(jì)等外部檢查工作。8.人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。建立和完善公司人力資源管理體系，提高員工素質(zhì)和工作積極性。處理勞動(dòng)人事關(guān)系，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。9.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研和分析，制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略。開拓市場(chǎng)，尋找裝修分包業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，建立客戶關(guān)系。組織投標(biāo)工作，簽訂裝修分包合同，跟蹤項(xiàng)目回款。三、項(xiàng)目承接與招投標(biāo)管理（一）業(yè)務(wù)信息收集市場(chǎng)營(yíng)銷部通過多種渠道收集裝修分包業(yè)務(wù)信息，包括但不限于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、行業(yè)展會(huì)、客戶推薦、合作伙伴介紹等。對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分析，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在價(jià)值。（二）項(xiàng)目投標(biāo)1.當(dāng)確定參與投標(biāo)項(xiàng)目后，市場(chǎng)營(yíng)銷部組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目分析，包括項(xiàng)目要求、預(yù)算、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。2.根據(jù)項(xiàng)目分析結(jié)果，編制投標(biāo)文件，內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)證明、施工方案、報(bào)價(jià)清單等。投標(biāo)文件應(yīng)確保內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，突出公司優(yōu)勢(shì)和特色。3.投標(biāo)文件編制完成后，按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行密封和送達(dá)，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交投標(biāo)文件。（三）合同簽訂1.若投標(biāo)成功，市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與業(yè)主或總包單位進(jìn)行合同談判。談判內(nèi)容包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等條款。2.合同談判達(dá)成一致后，由公司法律顧問對(duì)合同進(jìn)行審核，確保合同條款合法合規(guī)，保護(hù)公司利益。3.審核通過后，由授權(quán)代表與對(duì)方簽訂裝修分包合同。合同簽訂后，及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，以便各部門做好項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作。四、施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.工程管理部在項(xiàng)目中標(biāo)后，組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工場(chǎng)地的交接和清理工作。2.根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核。3.物資采購(gòu)部按照施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的裝修材料和設(shè)備，并確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、供應(yīng)及時(shí)。4.技術(shù)質(zhì)量部對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等要求。（二）施工過程管理1.工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體協(xié)調(diào)和指揮，按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各施工工序有序進(jìn)行。2.技術(shù)質(zhì)量部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工隊(duì)伍整改，整改合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.安全管理部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，督促施工人員遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)令限期整改。4.施工過程中如遇設(shè)計(jì)變更、工程洽商等情況，工程管理部應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包單位等溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)，并將變更內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給各相關(guān)部門和施工隊(duì)伍。（三）施工進(jìn)度控制1.工程管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度完成情況，分析進(jìn)度偏差原因。2.針對(duì)進(jìn)度偏差，制定相應(yīng)的糾偏措施，如增加施工人員、調(diào)整施工順序、延長(zhǎng)工作時(shí)間等。3.及時(shí)向業(yè)主和相關(guān)部門匯報(bào)施工進(jìn)度情況，對(duì)于可能影響工期的因素提前預(yù)警，爭(zhēng)取各方支持和配合，確保工程按時(shí)竣工。（四）施工質(zhì)量控制1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定，確保裝修工程質(zhì)量符合要求。2.建立質(zhì)量管理體系，從原材料檢驗(yàn)、施工過程控制到成品保護(hù)，進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)控。3.每道工序完成后，施工隊(duì)伍先進(jìn)行自檢，合格后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行專檢。專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可隱蔽。4.技術(shù)質(zhì)量部定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析總結(jié)，制定改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。（五）施工安全管理1.安全管理部制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，并組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。2.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查腳手架、電氣設(shè)備、施工機(jī)械等安全設(shè)施的運(yùn)行情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保施工安全。4.發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。按照"四不放過"原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)教訓(xùn)，采取防范措施。五、物資管理（一）采購(gòu)管理1.物資采購(gòu)部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需求清單，制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等要求。2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。優(yōu)先選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式、售后服務(wù)等條款。4.跟蹤采購(gòu)合同執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。（二）驗(yàn)收管理1.物資到貨后，物資采購(gòu)部通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行檢查。2.對(duì)于重要物資和關(guān)鍵設(shè)備，可邀請(qǐng)專業(yè)人員或第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。3.驗(yàn)收合格的物資辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，如退貨、換貨等。（三）庫存管理1.建立物資庫存管理制度，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。2.定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧等情況，及時(shí)查明原因，進(jìn)行相應(yīng)處理。3.做好庫存物資的保管工作，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。對(duì)易損、易腐等特殊物資，應(yīng)采取特殊的保管措施。（四）物資領(lǐng)用管理1.施工人員根據(jù)施工需要填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后交物資采購(gòu)部。2.物資采購(gòu)部根據(jù)審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資，并填寫物資發(fā)放記錄，注明領(lǐng)用日期、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等信息。3.加強(qiáng)對(duì)物資領(lǐng)用的監(jiān)督管理，防止浪費(fèi)和挪用物資現(xiàn)象發(fā)生。六、人員管理（一）招聘與錄用1.人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、人才市場(chǎng)等，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，綜合評(píng)估其綜合素質(zhì)和能力。4.對(duì)于錄用人員，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，組織新員工培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司情況和工作環(huán)境。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.人力資源部根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)等。2.采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種方式開展培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)效果。3.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書或?qū)W歷提升的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。（三）績(jī)效考核1.人力資源部制定績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等。2.對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。同時(shí)，將績(jī)效考核結(jié)果與員工晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等掛鉤，為員工職業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。（四）薪酬福利1.人力資源部根據(jù)公司薪酬策略和市場(chǎng)行情，制定薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼等部分。2.按時(shí)足額發(fā)放員工工資，繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和員工貢獻(xiàn)，適時(shí)調(diào)整薪酬水平，確保薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。4.為員工提供法定節(jié)假日、年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等帶薪假期，以及其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，提高員工滿意度和歸屬感。（五）員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工需求和意見，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題。2.依法維護(hù)員工合法權(quán)益，簽訂勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)，保障員工福利待遇。3.建立和諧的企業(yè)文化，組織開展各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神。4.處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，按照法律法規(guī)和公司規(guī)定妥善解決問題，維護(hù)公司正常工作秩序。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后，作為公司年度財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）會(huì)計(jì)核算1.按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，準(zhǔn)確記錄公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2.及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，為公司管理層提供財(cái)務(wù)決策支持。3.做好會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔和保管工作，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性和合法性。（三）成本控制1.建立成本控制制度，對(duì)裝修分包項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過程監(jiān)控。2.分析成本構(gòu)成，制定成本控制目標(biāo)和措施，如控制材料采購(gòu)成本、合理安排施工人員、提高施工效率等。3.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資計(jì)劃，編制資金收支計(jì)劃。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金使用安全、合規(guī)。3.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，降低資金成本。對(duì)閑置資金進(jìn)行合理理財(cái)，增加公司收益。（五）稅務(wù)管理1.熟悉國(guó)家稅收法律法規(guī)，依法進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納工作。2.加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，合理降低公司稅負(fù)。及時(shí)了解稅收政策變化，調(diào)整稅務(wù)策略。3.配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查工作，提供相關(guān)資料和信息，確保公司稅務(wù)合規(guī)。八、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，定期對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。3.采用定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和影響程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)客戶信用管理，建立信用評(píng)估體系；對(duì)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全措施；對(duì)于法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)法律意識(shí)，聘請(qǐng)法律顧問。2.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。定期收集和分析風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。相關(guān)部門和人員根據(jù)預(yù)警信號(hào)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。九、合同管理（一）合同簽訂1.市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與業(yè)主或總包單位簽訂裝修分包合同，合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審和審核。2.合同評(píng)審內(nèi)容包括合同條款的合法性、完整性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)可控性等。評(píng)審?fù)ㄟ^后，由公司法律顧問對(duì)合同進(jìn)行法律審核。