公司管理制度非常全?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司各項管理活動，確保公司運營的高效性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和政策要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在招聘、考核、晉升、獎懲等方面做到公平公正。3.民主集中制原則：在決策過程中充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，同時堅持集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。4.效益原則：以提高公司經(jīng)濟效益和社會效益為出發(fā)點，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。二、組織架構(gòu)與職責（一）組織架構(gòu)圖[此處可插入公司詳細的組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理、后勤保障、安全保衛(wèi)等工作。制定和完善行政管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織公司會議、活動，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。2.人力資源部負責人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等工作。制定和執(zhí)行人力資源管理制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道。維護員工信息檔案，處理人事相關(guān)事務(wù)。3.財務(wù)部負責公司財務(wù)管理、會計核算、資金管理、稅務(wù)籌劃等工作。制定和執(zhí)行財務(wù)管理制度，編制財務(wù)報表，提供財務(wù)分析報告。監(jiān)督公司財務(wù)收支情況，確保資金安全。4.業(yè)務(wù)部門（根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)劃分）負責公司核心業(yè)務(wù)的開展，制定業(yè)務(wù)計劃和目標，并組織實施。開拓市場，拓展客戶資源，完成銷售任務(wù)。對業(yè)務(wù)項目進行策劃、執(zhí)行和管理，確保項目順利推進。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。特殊崗位可根據(jù)工作需要實行靈活工作時間，但需報人力資源部備案。（二）考勤方式1.公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識別打卡等]進行考勤記錄。員工應(yīng)按時打卡上下班，不得委托他人代打卡。2.因工作需要外出辦事無法按時打卡的，需提前填寫《外出申請單》，經(jīng)部門負責人批準后交人力資源部備案。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退在15分鐘以內(nèi)的，每次扣除當月績效獎金的[x]%；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工1天處理。2.曠工1天，扣除當日工資的[x]倍，并扣除當月績效獎金的[x]%；連續(xù)曠工3天或累計曠工5天以上的，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病請假需提供醫(yī)院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個人事務(wù)需要請假的，需提前填寫《請假申請單》，按照審批權(quán)限經(jīng)批準后生效。事假期間無工資。3.年假：員工連續(xù)工作滿1年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定，具體標準按照國家規(guī)定執(zhí)行。年假需提前申請，經(jīng)批準后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工需提前提交相關(guān)證明材料申請休假。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據(jù)公司業(yè)績和員工個人貢獻發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。2.員工工資通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放至員工個人銀行賬戶。（三）福利體系1.法定福利：按照國家法律法規(guī)為員工繳納五險一金，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.公司福利節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。生日福利：為員工送上生日祝福和生日禮品。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機會，支持員工職業(yè)發(fā)展。團建活動：定期組織員工參加團建活動，增強團隊凝聚力。其他福利：如年度體檢、帶薪病假、年假等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現(xiàn)。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。3.激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵員工提高工作績效，促進員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在本職工作中完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的表現(xiàn)。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：如責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、忠誠度等。（四）考核方式1.自評：員工對自己當月或年度的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價：由員工的直接上級對員工進行評價。3.同事評價：部分崗位可增加同事評價環(huán)節(jié)，以綜合了解員工在團隊中的表現(xiàn)。4.客戶評價（如有）：對于與客戶直接接觸的崗位，可參考客戶評價意見。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：根據(jù)月度績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效工資。2.獎金分配：年度考核結(jié)果作為年終獎金分配的重要依據(jù)。3.晉升與調(diào)薪：連續(xù)多個考核周期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在晉升、調(diào)薪等方面將優(yōu)先考慮。4.培訓(xùn)與發(fā)展：針對考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)的員工能力不足，為員工提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會。5.崗位調(diào)整：對于考核不稱職的員工，公司可根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整或采取其他措施。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標1.提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。2.促進員工個人職業(yè)發(fā)展，增強員工的歸屬感和忠誠度。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：針對新入職員工，進行公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、溝通技巧等方面的培訓(xùn)，提升管理水平。4.通用能力培訓(xùn)：如溝通能力、時間管理、問題解決能力等方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)計劃與實施1.人力資源部每年年初制定年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求和崗位要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并報人力資源部備案。3.培訓(xùn)實施過程中，培訓(xùn)講師要認真?zhèn)湔n，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)結(jié)束后，要對員工進行考核或評估，以檢驗培訓(xùn)效果。（四）員工發(fā)展1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。員工可根據(jù)自身興趣和能力選擇適合自己的發(fā)展方向。2.人力資源部定期開展員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)工作，幫助員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃，并為員工提供晉升、輪崗等發(fā)展機會。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，誠實守信，維護公司利益和聲譽。2.愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，不得敷衍塞責、推諉扯皮。3.保守公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露給競爭對手或其他無關(guān)人員。（二）工作紀律1.遵守公司考勤制度，按時上下班，不得無故曠工、遲到、早退。2.工作時間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得違抗上級指令。（三）團隊協(xié)作1.樹立團隊意識，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見和建議，不得在團隊中搞個人主義、拉幫結(jié)派。3.互相幫助、互相支持，共同營造良好的工作氛圍。（四）廉潔自律1.嚴禁員工接受供應(yīng)商、客戶或其他業(yè)務(wù)往來單位的賄賂、回扣、禮品等不正當利益。2.在業(yè)務(wù)活動中，不得謀取私利，不得損害公司利益。3.嚴格遵守公司財務(wù)制度，不得虛報費用、貪污挪用公款等。八、財務(wù)管理制度（一）財務(wù)預(yù)算管理1.財務(wù)部每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，編制下一年度財務(wù)預(yù)算。2.財務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容。各部門應(yīng)積極配合財務(wù)部，提供相關(guān)預(yù)算資料。3.財務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行，在執(zhí)行過程中要嚴格控制預(yù)算支出，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，需按規(guī)定程序?qū)徟＃ǘ┵M用報銷管理1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應(yīng)按照公司規(guī)定的報銷流程進行報銷。2.報銷費用需提供真實、合法、有效的票據(jù)，并填寫《費用報銷單》，注明費用明細、報銷金額、報銷事由等。3.費用報銷審批權(quán)限按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)批準的費用不予報銷。（三）資金管理1.公司資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。財務(wù)部負責資金的收支管理和資金安全。2.嚴格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司管理層審批。3.定期對公司資金狀況進行分析，合理安排資金，提高資金使用效率。（四）資產(chǎn)管理1.公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。財務(wù)部負責資產(chǎn)的核算和管理。2.固定資產(chǎn)應(yīng)建立臺賬，定期進行清查盤點，確保資產(chǎn)安全完整。3.流動資產(chǎn)要加強管理，合理控制庫存，提高資金周轉(zhuǎn)速度。九、行政管理制度（一）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、保管和發(fā)放。2.員工根據(jù)工作需要領(lǐng)用辦公用品，填寫《辦公用品領(lǐng)用申請表》，經(jīng)部門負責人批準后到行政部領(lǐng)取。3.辦公用品應(yīng)節(jié)約使用，避免浪費。行政部定期對辦公用品使用情況進行統(tǒng)計分析，合理調(diào)整采購計劃。（二）文件檔案管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，由行政部負責統(tǒng)一收發(fā)、登記、歸檔和保管。2.文件應(yīng)分類存放，便于查找和使用。重要文件應(yīng)進行備份，防止丟失。3.員工查閱文件需填寫《文件查閱申請表》，經(jīng)批準后在指定地點查閱。不得擅自復(fù)印、外借文件。（三）會議管理1.公司會議分為定期會議和臨時會議。定期會議包括周會、月會、季度會等，臨時會議根據(jù)工作需要隨時召開。2.會議組織部門應(yīng)提前通知參會人員會議時間、地點、議題等信息，并做好會議記錄。3.參會人員應(yīng)按時參加會議，遵守會議紀律，積極發(fā)言，認真落實會議決議。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部統(tǒng)一管理和調(diào)度。車輛使用需填寫《車輛使用申請表》，經(jīng)批