公司6s管理制度懲罰?一、總則（一）目的為了確保公司6S管理制度的有效執(zhí)行，提升工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度懲罰規(guī)定。通過(guò)明確懲罰措施，規(guī)范員工行為，促使全體員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)違反6S管理制度的行為，依據(jù)本規(guī)定進(jìn)行公平、公正的處罰，確保制度面前人人平等。2.教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔。通過(guò)懲罰措施，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，自覺(jué)遵守6S管理制度，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和教育，幫助其提高6S意識(shí)和技能。3.及時(shí)反饋原則：對(duì)違反制度的行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和員工，以起到警示作用。二、6S管理內(nèi)容及相關(guān)懲罰標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（SEIRI）1.定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.相關(guān)懲罰標(biāo)準(zhǔn)在工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)與工作無(wú)關(guān)的物品，如個(gè)人雜物、過(guò)期文件等，每次對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x]元罰款，并責(zé)令其立即清理。對(duì)長(zhǎng)期不用且已判定為不要的設(shè)備、工具等，未及時(shí)清理的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x]元罰款，并限期清理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等擺放混亂，未按規(guī)定區(qū)域分類(lèi)存放，影響工作效率和現(xiàn)場(chǎng)整潔的，對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x]元罰款，并要求其立即整改。（二）整頓（SEITON）1.定義把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.相關(guān)懲罰標(biāo)準(zhǔn)工作場(chǎng)所的工具、設(shè)備等未按規(guī)定位置擺放，每次對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x]元罰款，并責(zé)令其立即歸位。標(biāo)識(shí)牌損壞、丟失或標(biāo)識(shí)不清，影響物品查找和現(xiàn)場(chǎng)管理的，對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x]元罰款，并要求及時(shí)修復(fù)或更換標(biāo)識(shí)牌。整頓后的物品未保持整齊有序，出現(xiàn)雜亂現(xiàn)象，每次對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x]元罰款，并進(jìn)行重新整頓。（三）清掃（SEISO）1.定義將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.相關(guān)懲罰標(biāo)準(zhǔn)工作區(qū)域衛(wèi)生未達(dá)到清掃標(biāo)準(zhǔn)，如地面有垃圾、灰塵，設(shè)備有油污等，每次對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x]元罰款，并責(zé)令其立即清掃。衛(wèi)生清掃不徹底，存在衛(wèi)生死角，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x]元罰款，并要求徹底清理。對(duì)公共區(qū)域（如走廊、樓梯、會(huì)議室等）的清掃責(zé)任不明確，導(dǎo)致衛(wèi)生狀況不佳的，對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)共同處以[x]元罰款，并明確清掃責(zé)任。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.相關(guān)懲罰標(biāo)準(zhǔn)未按照6S管理制度的要求持續(xù)保持整理、整頓、清掃的成果，出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，每次對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x]元罰款，并要求其加強(qiáng)管理，確保持續(xù)達(dá)標(biāo)。在6S檢查中，因清潔不到位導(dǎo)致扣分的，根據(jù)扣分情況對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以相應(yīng)罰款，每扣1分罰款[x]元。對(duì)6S管理工作敷衍了事，未積極主動(dòng)推進(jìn)清潔工作的，對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x]元罰款，并進(jìn)行批評(píng)教育。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.相關(guān)懲罰標(biāo)準(zhǔn)員工違反公司規(guī)章制度和6S管理制度，如遲到、早退、曠工、不遵守操作規(guī)程等，每次根據(jù)情節(jié)輕重處以[x][x]元罰款。工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍塞責(zé)，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍和效率的，對(duì)責(zé)任個(gè)人處以[x]元罰款，并進(jìn)行思想教育。對(duì)6S管理活動(dòng)不配合、不參與，經(jīng)教育仍不改正的，對(duì)責(zé)任個(gè)人處以[x]元罰款，并給予警告處分。（六）安全（SECURITY）1.定義重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.相關(guān)懲罰標(biāo)準(zhǔn)違反安全操作規(guī)程，未造成安全事故的，每次對(duì)責(zé)任個(gè)人處以[x]元罰款，并進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，責(zé)令其立即改正。因工作疏忽導(dǎo)致安全隱患存在，未及時(shí)整改的，對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x]元罰款，并限期整改，整改不力的加重處罰。發(fā)生安全事故，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度和責(zé)任劃分，對(duì)責(zé)任部門(mén)或個(gè)人處以[x][x]元罰款，并依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。三、懲罰執(zhí)行流程（一）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1.公司設(shè)立6S管理監(jiān)督小組，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。監(jiān)督小組定期或不定期對(duì)公司各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行6S檢查，發(fā)現(xiàn)違反6S管理制度的行為及時(shí)記錄。2.公司員工也有權(quán)對(duì)發(fā)現(xiàn)的違反6S管理制度的行為進(jìn)行舉報(bào)，舉報(bào)信息經(jīng)核實(shí)后同樣作為懲罰依據(jù)。（二）問(wèn)題記錄1.監(jiān)督小組或舉報(bào)人應(yīng)詳細(xì)記錄違反6S管理制度的行為，包括時(shí)間、地點(diǎn)、責(zé)任人、具體違規(guī)情況等。2.記錄應(yīng)形成書(shū)面材料，并附上相關(guān)照片或視頻等證據(jù)，確保問(wèn)題清晰、準(zhǔn)確。（三）問(wèn)題通報(bào)1.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督小組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理和匯總，以書(shū)面形式通報(bào)給相關(guān)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。2.通報(bào)內(nèi)容應(yīng)明確指出違規(guī)行為、違反的6S管理?xiàng)l款及相應(yīng)的懲罰措施。（四）懲罰決定1.責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人在收到問(wèn)題通報(bào)后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（如[x]個(gè)工作日）對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行確認(rèn)，并提交書(shū)面說(shuō)明。2.公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)問(wèn)題通報(bào)、責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人的說(shuō)明以及相關(guān)證據(jù)，做出最終的懲罰決定。懲罰決定應(yīng)以正式文件形式下達(dá)，明確罰款金額、處罰方式等。（五）罰款繳納1.責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人應(yīng)在接到懲罰決定后的[x]個(gè)工作日內(nèi)，將罰款繳納至公司指定賬戶(hù)。2.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)罰款的繳納情況進(jìn)行核實(shí)和記錄，確保罰款及時(shí)足額收繳。（六）整改落實(shí)1.責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人應(yīng)針對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行整改，制定詳細(xì)的整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。2.整改完成后，責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人應(yīng)向6S管理監(jiān)督小組提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。監(jiān)督小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。四、申訴與復(fù)議（一）申訴渠道1.責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人如對(duì)懲罰決定有異議，可在收到懲罰決定后的[x]個(gè)工作日內(nèi)，向公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。2.申訴應(yīng)提交書(shū)面申訴材料，說(shuō)明申訴理由和證據(jù)。（二）復(fù)議程序1.6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組在收到申訴材料后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)議。復(fù)議過(guò)程中，應(yīng)充分聽(tīng)取申訴方的意見(jiàn)，并對(duì)相關(guān)證據(jù)進(jìn)行再次核實(shí)。2.復(fù)議結(jié)果應(yīng)在[x]個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式通知申訴方。如維持原懲罰決定，應(yīng)向申訴方說(shuō)明理由；如改變?cè)瓚土P決定，應(yīng)明確新的懲罰措施。五、與其他制度的關(guān)聯(lián)（一）與績(jī)效考核制度的關(guān)聯(lián)1.員工的6S管理表現(xiàn)納入績(jī)效考核體系，作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一。2.對(duì)于在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在績(jī)效考核中給予加分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反6S管理制度受到懲罰的員工，在績(jī)效考核中給予相應(yīng)扣分。（二）與薪酬制度的關(guān)聯(lián)1.6S管理懲罰的罰款從員工當(dāng)月工資中扣除，直接與薪酬掛鉤。2.連續(xù)多次違反6S管理制度且懲罰累計(jì)達(dá)到一定金額的員工，公司可根據(jù)情況調(diào)整其薪酬待遇。（三）與培訓(xùn)制度的關(guān)聯(lián)1.對(duì)于因違反6S管理制度而受到懲罰的員工，公司將根據(jù)其違規(guī)情況安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程，幫助其提高6S意識(shí)和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理知識(shí)