裝飾廣告公司管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員、業(yè)務(wù)人員、行政人員等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、獎(jiǎng)懲、晉升等方面遵循公平公正的原則。3.民主集中制原則：充分聽取員工意見，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和決策。4.效益原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，合理配置資源，降低運(yùn)營成本。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)圖[此處繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保公司運(yùn)營順暢。負(fù)責(zé)公司重要文件的起草、審核和發(fā)布。管理公司行政事務(wù)，包括辦公用品采購、車輛調(diào)度、辦公環(huán)境維護(hù)等。2.設(shè)計(jì)部根據(jù)客戶需求和項(xiàng)目要求，進(jìn)行裝飾廣告設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)作。與客戶溝通設(shè)計(jì)思路，提供專業(yè)的設(shè)計(jì)建議，確保設(shè)計(jì)方案符合客戶期望。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的繪制、審核和修改，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。跟蹤設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的問題。3.業(yè)務(wù)部開拓裝飾廣告業(yè)務(wù)市場，尋找潛在客戶，推廣公司服務(wù)和產(chǎn)品。與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談，了解客戶需求，介紹公司優(yōu)勢，促成業(yè)務(wù)合作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保項(xiàng)目款項(xiàng)的及時(shí)回收。收集市場信息，分析市場動(dòng)態(tài)，為公司業(yè)務(wù)決策提供參考依據(jù)。4.工程部按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范，組織裝飾廣告項(xiàng)目的施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，包括人員安排、材料調(diào)配、安全保障等。確保施工質(zhì)量，嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，按時(shí)完成項(xiàng)目交付。協(xié)調(diào)施工過程中與客戶、供應(yīng)商等各方的關(guān)系，及時(shí)解決施工中的問題。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制計(jì)劃。做好財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，保障公司運(yùn)營資金需求。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。6.人力資源部制定公司人力資源規(guī)劃，組織人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升等工作。負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除等管理工作。建立員工薪酬福利體系，核算員工工資、獎(jiǎng)金、福利等。維護(hù)員工關(guān)系，組織開展企業(yè)文化活動(dòng)，營造良好的工作氛圍。三、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.員工需通過打卡記錄考勤情況，打卡地點(diǎn)為公司指定的打卡機(jī)。2.如因工作需要外出，無法按時(shí)打卡，需提前向部門負(fù)責(zé)人提交書面的《外出申請單》，注明外出時(shí)間、事由、預(yù)計(jì)返回時(shí)間等信息。（三）遲到、早退、曠工規(guī)定1.遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效工資[x]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣除當(dāng)月績效工資[x]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的兩倍，并扣除當(dāng)月績效工資的[x]%；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的三倍，并扣除當(dāng)月績效工資的[x]%；連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（四）請假制度1.病假：員工因病請假，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的一定比例發(fā)放（具體比例[x]%）。2.事假：員工因個(gè)人事務(wù)請假，需提前填寫《請假申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假期間無工資。3.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提供相應(yīng)的證明材料，經(jīng)批準(zhǔn)后休假，期間工資按照規(guī)定發(fā)放。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目完成情況和個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放；年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.公司每年根據(jù)市場行情、公司經(jīng)營狀況和員工績效表現(xiàn)進(jìn)行薪酬調(diào)整。2.員工個(gè)人薪酬調(diào)整根據(jù)績效考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司為員工繳納住房公積金，繳納比例按照當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行。3.帶薪休假：包括年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，具體規(guī)定按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)制度執(zhí)行。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。5.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。6.其他福利：如定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)、員工生日福利等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績和工作成果。3.溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月份進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工作任務(wù)完成情況、項(xiàng)目成果、業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成情況等。2.工作能力：如專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、主動(dòng)性等。（四）考核方式1.月度考核：由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《月度績效考核表》，并給出考核得分和評(píng)價(jià)意見。2.年度考核：在月度考核的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工全年工作表現(xiàn)，由部門負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定年度考核結(jié)果。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)績效考核結(jié)果調(diào)整員工績效工資和獎(jiǎng)金。2.晉升與調(diào)崗：作為員工晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.激勵(lì)與約束：對(duì)考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不達(dá)標(biāo)或表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)、警告或采取其他相應(yīng)措施。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工專業(yè)技能，使其能夠更好地勝任本職工作。2.培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，如溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等。3.促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，為公司儲(chǔ)備人才。（二）培訓(xùn)分類1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，使其盡快融入公司。2.崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位的工作要求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工工作能力。3.管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.通用能力培訓(xùn)：如溝通技巧、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，或者邀請外部專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.在線學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，公司給予一定的學(xué)習(xí)支持。（五）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。（六）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司崗位需求，為員工提供晉升、調(diào)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.誠實(shí)守信，保守公司機(jī)密，不得泄露公司商業(yè)秘密和客戶信息。2.敬業(yè)愛崗，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率。3.遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德準(zhǔn)則，維護(hù)公司良好形象。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)頁等。3.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉、扯皮。（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。2.尊重他人意見和建議，不得在團(tuán)隊(duì)中搞個(gè)人主義。3.樂于幫助同事，共同解決工作中遇到的問題。（四）溝通禮儀1.與同事、客戶溝通時(shí)，使用禮貌用語，態(tài)度熱情、誠懇。2.尊重他人的觀點(diǎn)和感受，不得惡語相向、爭吵。3.及時(shí)回復(fù)他人的溝通信息，保持良好的溝通效率。八、財(cái)務(wù)管理與報(bào)銷制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部每年根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。2.各部門根據(jù)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，結(jié)合本部門工作實(shí)際，編制部門預(yù)算，并報(bào)財(cái)務(wù)部審核。3.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）費(fèi)用報(bào)銷流程1.員工填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明費(fèi)用事由、金額、附件張數(shù)等信息。2.將費(fèi)用報(bào)銷單及相關(guān)附件提交給部門負(fù)責(zé)人審批。3.部門負(fù)責(zé)人審核通過后，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。4.財(cái)務(wù)部門審核無誤后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.審批通過后，員工將費(fèi)用報(bào)銷單交給出納，辦理報(bào)銷手續(xù)。（三）報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1.差旅費(fèi)：按照公司制定的差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，包括交通、住宿、餐飲等費(fèi)用。2.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和審批流程進(jìn)行報(bào)銷。3.辦公用品費(fèi)：根據(jù)實(shí)際工作需要，合理采購辦公用品，按照審批后的金額報(bào)銷。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.公司接受內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)監(jiān)督，積極配合審計(jì)工作。3.對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為，按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。九、項(xiàng)目管理制度（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.業(yè)務(wù)部獲取項(xiàng)目信息后，進(jìn)行項(xiàng)目初步評(píng)估，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請表》，提交給總經(jīng)理審批。2.總經(jīng)理審批通過后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)，成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。（二）項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)1.項(xiàng)目組組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和工作計(jì)劃。2.設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行裝飾廣告設(shè)計(jì)，與客戶溝通設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)滿足客戶需求。（三）項(xiàng)目施工管理1.工程部按照設(shè)計(jì)方案和施工規(guī)范組織項(xiàng)目施工，合理安排施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好安全保障、環(huán)境保護(hù)等工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（四）項(xiàng)目質(zhì)量控制1.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)流程。2.項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)符合要求。3.對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目組組織內(nèi)部驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.通知客戶進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，客戶驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目交付手續(xù)。3.對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，直至客戶滿意。（六）項(xiàng)目文檔管理1.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目組負(fù)責(zé)收集、整理項(xiàng)目相關(guān)文檔，包括項(xiàng)目策劃書、設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄、驗(yàn)收報(bào)告等。2.項(xiàng)目結(jié)束后，將項(xiàng)目文檔歸檔保存，以便日后查閱和參考。十、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，如客戶信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、營銷方案等。2.公司尚未公開的重大決策、財(cái)務(wù)信息、人事信息等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確員工的保密義務(wù)和責(zé)任。2.對(duì)涉及公司機(jī)密的文件、資料等進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)置保密標(biāo)識(shí)，限制查閱范圍。3.加強(qiáng)辦公