小型公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質量，降低成本，確保公司安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本小型公司全體員工及辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等所有工作場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的工具、設備、原材料、辦公用品等。非必需品：過期的文件、多余的材料、廢舊設備、不再使用的辦公用品等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進行處理：廢棄：對于無法使用或無利用價值的物品，如廢舊紙張、損壞的工具等，進行廢棄處理。變賣：對于還有一定價值的物品，如廢舊金屬、多余的原材料等，聯(lián)系相關回收單位進行變賣。暫存：對于暫時不需要但以后可能有用的物品，如季節(jié)性的辦公用品、備用設備等，選擇合適的地點進行暫存，并做好標識和記錄。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門員工進行整理工作。2.員工負責對自己工作區(qū)域內(nèi)的物品進行整理。（三）檢查與監(jiān)督1.定期對各部門的整理情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括物品區(qū)分是否準確、非必需品是否清理徹底等。2.對于未按要求進行整理的部門和個人，及時提出整改意見，并進行跟蹤復查，確保整理工作落實到位。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所根據(jù)工作流程和使用頻率，合理規(guī)劃物品的放置位置，做到定置定位。對于常用物品，應放置在容易拿取的地方，減少尋找物品的時間浪費。2.規(guī)定物品的放置方法按照物品的類別、規(guī)格、用途等進行分類放置，并設置明顯的標識牌，標明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。對于同類物品，應按照使用順序或重量、大小等進行排列，便于取用和管理。3.進行標識管理在物品放置場所和物品上都要進行標識，確保標識清晰、準確、易于識別。標識牌應采用統(tǒng)一的格式和顏色，以便于員工快速找到所需物品。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門員工按照整頓要求對工作區(qū)域進行布局和標識。2.員工負責將自己工作所需的物品按照規(guī)定進行擺放，并確保標識清晰。（三）檢查與監(jiān)督1.定期檢查整頓情況，重點檢查物品放置是否符合規(guī)定、標識是否清晰準確等。2.對于不符合整頓要求的部門和個人，要求其立即整改，直至達到標準為止。四、清掃（一）實施要點1.明確清掃責任區(qū)域將工作場所劃分為若干個清掃責任區(qū)域，明確每個區(qū)域的清掃責任人。責任區(qū)域應包括地面、設備、工具、貨架、門窗等所有工作設施和環(huán)境。2.制定清掃標準制定詳細的清掃標準，包括清掃的周期、內(nèi)容、方法、質量要求等。例如，地面應每天清掃，無灰塵、無雜物；設備應每周進行一次全面清掃，做到外觀整潔、無油污、無故障等。3.執(zhí)行清掃工作清掃責任人按照清掃標準定期對責任區(qū)域進行清掃，確保工作場所干凈整潔。在清掃過程中，要注意對設備進行維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并排除設備故障和安全隱患。4.處理清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題對于清掃過程中發(fā)現(xiàn)的垃圾、廢棄物、設備故障等問題，應及時進行處理。能夠當場解決的問題要立即解決，對于無法當場解決的問題，要及時向上級報告，并記錄在案，跟蹤處理結果。（二）責任部門及人員1.各部門負責本部門責任區(qū)域的清掃工作，部門負責人為第一責任人。2.生產(chǎn)車間的清掃工作還應結合設備維護保養(yǎng)計劃，由設備操作人員和維修人員共同完成。（三）檢查與監(jiān)督1.定期對各部門的清掃情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括清掃責任區(qū)域是否干凈整潔、清掃標準是否執(zhí)行到位、問題處理是否及時等。2.設立5S檢查小組，對工作場所進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對于清掃工作做得好的部門和個人，給予表揚和獎勵；對于清掃工作不力的部門和個人，進行批評教育，并責令限期整改。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底且維持其成果，形成制度化、規(guī)范化。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、頻率和責任人，定期進行檢查。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并分析原因，采取措施防止問題再次發(fā)生。4.不斷完善5S管理制度和工作流程，持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境和工作效率。（二）責任部門及人員1.各部門負責人負責組織本部門員工執(zhí)行清潔制度，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。2.公司5S推行小組負責制定清潔檢查表，定期對各部門的清潔情況進行檢查和評估，并提出改進意見和建議。（三）檢查與監(jiān)督1.按照清潔檢查表的要求，定期對各部門進行檢查，檢查結果進行記錄和公示。2.將清潔工作的執(zhí)行情況納入績效考核體系，對清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對不達標的部門和個人進行相應的處罰。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.開展5S培訓教育活動，提高員工對5S管理的認識和理解，讓員工明白5S管理的重要性和意義。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面的要求。3.通過日常監(jiān)督、考核等方式，督促員工養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺遵守5S管理制度。4.樹立榜樣，對5S素養(yǎng)高的員工進行表彰和宣傳，激勵其他員工向其學習。（二）責任部門及人員1.人力資源部門負責組織5S培訓教育活動，制定員工行為規(guī)范，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況。2.各部門負責人負責在本部門內(nèi)開展素養(yǎng)教育，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣，確保員工行為規(guī)范的落實。（三）檢查與監(jiān)督1.定期對員工的素養(yǎng)情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括員工是否遵守5S管理制度、行為規(guī)范是否符合要求等。2.將員工素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核指標體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工不斷提高自身素養(yǎng)。七、5S推行組織與職責（一）5S推行委員會成立公司5S推行委員會，由公司總經(jīng)理擔任主任，各部門負責人為委員。推行委員會負責制定5S推行方針和目標，審批5S推行計劃，協(xié)調解決推行過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）5S推行辦公室在行政部門設立5S推行辦公室，負責5S推行工作的具體組織、實施、監(jiān)督和考核。推行辦公室主任由行政部門負責人兼任，成員包括各部門指定的5S聯(lián)絡員。（三）各部門職責1.部門負責人負責本部門5S推行工作的組織、實施和監(jiān)督，確保本部門各項5S工作落實到位。定期向5S推行委員會匯報本部門5S推行工作進展情況，及時解決推行過程中出現(xiàn)的問題。對本部門員工進行5S培訓教育，提高員工的5S意識和素養(yǎng)。2.員工積極參與5S推行工作，嚴格遵守5S管理制度，做好本崗位的整理、整頓、清掃、清潔工作。主動提出改進5S工作的建議和意見，不斷優(yōu)化工作環(huán)境和工作效率。八、5S推行計劃（一）推行階段劃分1.宣傳發(fā)動階段（第1個月）成立5S推行委員會和推行辦公室，制定5S推行方針和目標。召開5S推行動員大會，宣傳5S管理的理念和意義，提高員工對5S管理的認識。開展5S培訓教育活動，使員工了解5S管理的內(nèi)容和要求。2.全面實施階段（第23個月）各部門按照5S管理制度的要求，全面開展整理、整頓、清掃工作。5S推行辦公室定期對各部門的實施情況進行檢查和指導，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。建立5S工作臺賬，記錄各部門5S工作的開展情況和存在的問題。3.鞏固提升階段（第45個月）對整理、整頓、清掃工作進行鞏固和完善，形成制度化、規(guī)范化的工作流程。開展清潔工作，制定清潔檢查表，定期進行檢查和評估，確保工作場所始終保持整潔有序。加強員工素養(yǎng)教育，通過培訓、宣傳、考核等方式，引導員工養(yǎng)成良好的工作習慣，自覺遵守5S管理制度。4.持續(xù)改進階段（第6個月及以后）定期對5S推行工作進行總結和分析，查找存在的問題和不足，制定改進措施并加以實施。不斷完善5S管理制度和工作標準，持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境和工作效率，推動公司管理水平不斷提升。（二）資源需求1.人力資源：成立5S推行委員會和推行辦公室，明確各部門在5S推行工作中的職責，確保有足夠的人員參與5S推行工作。2.培訓資源：邀請5S管理專家進行培訓，購買相關培訓教材和資料，為員工提供系統(tǒng)的5S培訓教育。3.物資資源：購置必要的清掃工具、標識牌、貨架等物資，為5S推行工作提供物質保障。九、5S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：各部門5S聯(lián)絡員每天對本部門的5S工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.定期檢查：5S推行辦公室每周組織一次對各部門的5S工作進行全面檢查，檢查結果進行記錄和公示。3.不定期抽查：公司5S推行委員會不定期對各部門的5S工作進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。（二）考核標準制定詳細的5S考核標準，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面對各部門進行考核評分?？己嗽u分結果與部門和員工的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤。（三）獎懲措施1.獎勵對于5S推行工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀部門和個人的5S推行經(jīng)驗和做法，樹立榜樣，激勵更多員工積極參與5S