戰(zhàn)略管理試卷一、選擇題（每題2分，共20分）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.營(yíng)銷戰(zhàn)略D.個(gè)人戰(zhàn)略A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略控制3.SWOT分析中的“O”代表什么？A.StrengthsB.WeaknessesC.OpportunitiesD.ThreatsA.產(chǎn)品差異化程度高B.市場(chǎng)需求多樣化C.行業(yè)進(jìn)入壁壘低D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著A.企業(yè)的資源與能力B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)A.行業(yè)內(nèi)部B.行業(yè)外部C.企業(yè)內(nèi)部D.市場(chǎng)需求A.產(chǎn)品同質(zhì)化程度高B.市場(chǎng)需求穩(wěn)定C.行業(yè)進(jìn)入壁壘高D.消費(fèi)者對(duì)價(jià)格敏感A.出口B.許可證貿(mào)易C.合資企業(yè)D.跨國(guó)并購(gòu)A.合資企業(yè)B.合作研發(fā)協(xié)議C.特許經(jīng)營(yíng)D.股權(quán)投資A.企業(yè)所在行業(yè)增長(zhǎng)潛力大B.企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)中市場(chǎng)份額高C.企業(yè)在現(xiàn)有行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯D.企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)衰退二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略的層次及其相互關(guān)系。2.描述戰(zhàn)略管理的過(guò)程。3.解釋SWOT分析及其在戰(zhàn)略管理中的作用。三、案例分析題（每題20分，共40分）1.某家電企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)。請(qǐng)運(yùn)用波特五力模型分析該企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略建議。2.某跨國(guó)公司計(jì)劃進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，請(qǐng)為其制定市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，并說(shuō)明選擇的理由。四、論述題（每題30分，共60分）1.論述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的影響。2.論述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇及其風(fēng)險(xiǎn)。五、綜合應(yīng)用題（每題40分，共80分）1.某企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，請(qǐng)為其制定一份戰(zhàn)略管理方案，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制等內(nèi)容。2.某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，請(qǐng)為其制定一份多元化戰(zhàn)略方案，包括市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品選擇、進(jìn)入方式等內(nèi)容，并說(shuō)明選擇的理由。一、選擇題答案1.D2.D3.C4.D5.D6.A7.C8.D9.D10.D二、簡(jiǎn)答題答案1.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展方向和資源配置；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，關(guān)注如何在特定市場(chǎng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；職能戰(zhàn)略是各職能部門(mén)制定的策略，關(guān)注如何有效支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。三者相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略體系。2.戰(zhàn)略管理的過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略分析是評(píng)估企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；戰(zhàn)略制定是根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，確定企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展方向，選擇合適的戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，合理配置資源，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行；戰(zhàn)略控制是監(jiān)測(cè)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果，評(píng)估戰(zhàn)略的有效性，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。3.SWOT分析是一種評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的工具，包括企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。它有助于企業(yè)識(shí)別自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，抓住外部機(jī)會(huì)，規(guī)避潛在威脅，從而制定有效的戰(zhàn)略。三、案例分析題答案2.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略：通過(guò)合資企業(yè)的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。理由：合資企業(yè)可以利用當(dāng)?shù)睾献骰锇榈馁Y源、網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)知識(shí)，降低市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，合資企業(yè)有助于獲得政府的支持和優(yōu)惠政策，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入度。四、論述題答案1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施具有重要影響。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的、難以被模仿的資源和能力，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在戰(zhàn)略制定過(guò)程中，企業(yè)需要識(shí)別和評(píng)估自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將其作為戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)需要不斷強(qiáng)化和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。2.企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇包括出口、許可證貿(mào)易、合資企業(yè)、全資子公司和跨國(guó)并購(gòu)等。出口是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的初級(jí)形式，風(fēng)險(xiǎn)較低；許可證貿(mào)易可以快速進(jìn)入市場(chǎng)，但控制權(quán)較低；合資企業(yè)和全資子公司可以加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制，但需要較大的投資；跨國(guó)并購(gòu)可以快速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但風(fēng)險(xiǎn)較高。企業(yè)需要根據(jù)自身的資源和能力，以及目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)，選擇合適的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。五、綜合應(yīng)用題答案1.戰(zhàn)略管理方案：略2.多元化戰(zhàn)略方案：略企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過(guò)程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制SWOT分析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅波特五力模型：供應(yīng)商議價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力、潛在