工程項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)?一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.項(xiàng)目整體管理作為工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括工期、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)指標(biāo)。制定項(xiàng)目總體管理規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、任務(wù)、措施及責(zé)任人，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目需求合理配置人員，明確各成員的職責(zé)和分工，確保團(tuán)隊(duì)成員具備相應(yīng)的能力和經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和工作效率，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。3.協(xié)調(diào)溝通與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、分包商等相關(guān)方保持密切溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。定期向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取業(yè)主意見和建議，積極響應(yīng)業(yè)主需求，滿足業(yè)主期望，維護(hù)良好的合作關(guān)系。4.質(zhì)量把控建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。5.安全管理貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，建立安全管理責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)和安全措施，確保項(xiàng)目施工安全。組織安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改，跟蹤復(fù)查，確保施工安全。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，組織安全應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。6.成本控制負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算，制定成本控制目標(biāo)和成本控制措施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本支出。定期進(jìn)行成本分析和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，合理安排資金使用，確保項(xiàng)目資金的安全和有效使用。7.合同管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂、履行、變更和終止等管理工作，確保合同的合法性、有效性和完整性。對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效措施進(jìn)行解決，避免合同糾紛的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。8.竣工驗(yàn)收組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。整理和歸檔項(xiàng)目竣工資料，辦理項(xiàng)目竣工備案手續(xù)，確保項(xiàng)目順利交付使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的售后服務(wù)工作，及時(shí)解決項(xiàng)目交付使用后出現(xiàn)的問題，維護(hù)企業(yè)的良好形象。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.技術(shù)管理體系建設(shè)建立健全項(xiàng)目技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保項(xiàng)目技術(shù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件，對(duì)技術(shù)文件的科學(xué)性、合理性和可行性負(fù)責(zé)。2.技術(shù)指導(dǎo)與支持負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，為施工人員提供技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)提出修改意見，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保施工人員準(zhǔn)確理解施工要求。3.質(zhì)量技術(shù)保障制定質(zhì)量技術(shù)保證措施，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。組織質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，確保工程質(zhì)量合格。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出技術(shù)處理方案，指導(dǎo)質(zhì)量事故的整改工作。4.技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項(xiàng)目施工的科技含量和施工效率。組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目人員提出合理化建議，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)和推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、科研機(jī)構(gòu)等相關(guān)方進(jìn)行技術(shù)交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)水平的提升。5.技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。按照相關(guān)規(guī)定和要求，及時(shí)編制和報(bào)送項(xiàng)目技術(shù)資料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算提供依據(jù)。做好技術(shù)資料的保密工作，防止技術(shù)資料泄露。6.與其他部門協(xié)作與項(xiàng)目經(jīng)理密切配合，共同做好項(xiàng)目管理工作，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保障。與施工部門協(xié)作，指導(dǎo)施工人員按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。與質(zhì)量部門協(xié)作，共同做好質(zhì)量控制工作，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。與物資部門協(xié)作，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保物資質(zhì)量符合要求。三、施工員職責(zé)1.施工計(jì)劃執(zhí)行熟悉施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，按照施工計(jì)劃組織施工人員進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度符合計(jì)劃要求。編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問題。2.現(xiàn)場(chǎng)施工組織負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作，合理安排施工人員、施工設(shè)備和施工材料，確保施工順利進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量等問題，確保施工安全和施工質(zhì)量。3.技術(shù)交底參與技術(shù)交底工作，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，確保施工人員熟悉施工要求。在施工過程中，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工人員提出的技術(shù)問題。4.質(zhì)量控制嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量符合要求。對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和專檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，確保工程質(zhì)量合格。5.安全管理貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，設(shè)置安全警示標(biāo)志，檢查施工設(shè)備和施工環(huán)境的安全狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，及時(shí)報(bào)告并參與救援和處理工作。6.成本控制合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高施工效率，降低施工成本?？刂剖┕げ牧系氖褂昧?，避免浪費(fèi)，對(duì)施工材料進(jìn)行妥善保管，防止丟失和損壞。7.與其他部門協(xié)作與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)作，及時(shí)了解施工技術(shù)要求和變更情況，確保施工符合技術(shù)要求。與質(zhì)量員協(xié)作，共同做好質(zhì)量控制工作，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理。與安全員協(xié)作，共同做好安全管理工作，確保施工安全。與物資員協(xié)作，及時(shí)領(lǐng)取施工材料和設(shè)備，確保施工順利進(jìn)行。四、質(zhì)量員職責(zé)1.質(zhì)量計(jì)劃制定與執(zhí)行參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施質(zhì)量控制工作，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢查其質(zhì)量證明文件和外觀質(zhì)量，確保物資質(zhì)量符合要求。對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。組織隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和分部工程驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，確保驗(yàn)收工作真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.質(zhì)量問題處理對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析，找出問題的原因，提出整改措施，并跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行報(bào)告和處理，配合相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出技術(shù)處理方案，指導(dǎo)質(zhì)量事故的整改工作。4.質(zhì)量資料管理負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目質(zhì)量資料，包括質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、質(zhì)量問題處理記錄等，確保質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。按照相關(guān)規(guī)定和要求，及時(shí)編制和報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量資料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和質(zhì)量追溯提供依據(jù)。5.質(zhì)量培訓(xùn)與教育對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量技能，使其熟悉施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。組織開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量水平的提升。6.與其他部門協(xié)作與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)作，共同做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)作，對(duì)施工技術(shù)方案的質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保施工技術(shù)符合質(zhì)量要求。與施工員協(xié)作，對(duì)施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)溝通和處理，共同做好質(zhì)量控制工作。與物資員協(xié)作，對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保物資質(zhì)量符合要求。五、安全員職責(zé)1.安全管理制度建設(shè)參與制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全管理目標(biāo)、安全管理措施和安全考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。負(fù)責(zé)安全管理制度和安全操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目施工過程中的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.安全教育培訓(xùn)組織開展安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目管理人員、施工人員等進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)對(duì)象等，確保安全教育培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。對(duì)安全教育培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與安全教育培訓(xùn)。3.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、施工設(shè)備、施工環(huán)境等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)安全隱患整改通知書，督促責(zé)任單位限期整改，跟蹤復(fù)查整改情況，確保安全隱患得到徹底解決。建立安全檢查和隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全檢查和隱患排查治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.安全活動(dòng)組織組織開展安全月、安全周、安全日等安全活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍，提高全員安全意識(shí)。對(duì)安全活動(dòng)的開展情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，不斷完善安全活動(dòng)的組織形式和內(nèi)容。5.安全事故處理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故，及時(shí)報(bào)告并組織救援和處理工作。配合相關(guān)部門進(jìn)行安全事故的調(diào)查和分析，查明事故原因，提出處理意見和防范措施，防止事故再次發(fā)生。對(duì)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)事故教訓(xùn)，采取有效措施加強(qiáng)安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生。6.安全資料管理負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項(xiàng)目安全資料，包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全教育培訓(xùn)記錄、安全檢查記錄、安全隱患整改記錄、安全事故處理記錄等，確保安全資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。按照相關(guān)規(guī)定和要求，及時(shí)編制和報(bào)送項(xiàng)目安全資料，為項(xiàng)目安全管理工作提供依據(jù)。7.與其他部門協(xié)作與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)作，共同做好項(xiàng)目安全管理工作，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)作，對(duì)施工技術(shù)方案的安全保證措施進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保施工技術(shù)符合安全要求。與施工員協(xié)作，對(duì)施工過程中的安全問題進(jìn)行及時(shí)溝通和處理，共同做好安全管理工作。與質(zhì)量員協(xié)作，共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。六、資料員職責(zé)1.資料收集與整理負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目施工過程中產(chǎn)生的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料、物資資料等。對(duì)收集到的資料進(jìn)行分類、整理和歸檔，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.資料編制與報(bào)送根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，編制項(xiàng)目資料，如施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、安全檢查記錄等。及時(shí)將編制好的資料報(bào)送相關(guān)部門和單位，如業(yè)主、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門等，確保資料的及時(shí)傳遞和有效使用。3.資料保管與借閱負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的保管工作，建立資料保管制度，確保資料的安全和完整。對(duì)資料的借閱進(jìn)行登記和管理，嚴(yán)格按照借閱制度辦理借閱手續(xù)，確保資料的借閱有記錄、可追溯。4.資料信息化管理建立項(xiàng)目資料信息化管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目資料錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資料的電子化管理和查詢。定期對(duì)資料信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和更新，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的安全。5.與其他部門協(xié)作與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)部門人員協(xié)作，及時(shí)收集和整理各部門產(chǎn)生的資料，確保資料的全面性和準(zhǔn)確性。為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和結(jié)算提供資料支持，按照要求提供完整、準(zhǔn)確的資料，確保項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收和結(jié)算。七、物資員職責(zé)1.物資計(jì)劃編制根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等要求。對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核和審批，確保物資采購(gòu)計(jì)劃的合理性和可行性。2.物資采購(gòu)管理按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂物資采購(gòu)合同，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。對(duì)物資采購(gòu)過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)掌握物資采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決物資采購(gòu)過程中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的結(jié)算工作，按照合同約定支付物資采購(gòu)款項(xiàng)，確保物資采購(gòu)款項(xiàng)的支付準(zhǔn)確、及時(shí)。3.物資驗(yàn)收與保管組織物資驗(yàn)收工作，對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗(yàn)收，確保物資符合要求。對(duì)驗(yàn)收合格的物資進(jìn)行妥善保管，建立物資保管臺(tái)賬，記錄物資的出入庫(kù)情況，確保物資的安全和完整。對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資盤盈、盤虧等問題，確保物資賬實(shí)相符。4.物資發(fā)放管理根據(jù)施工進(jìn)度和施工需要，按照物資發(fā)放制度進(jìn)行物資發(fā)放，確保物資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)物資發(fā)放情況進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，建立物資發(fā)放臺(tái)賬，為物資成本核算提供依據(jù)。5.物資成本控制對(duì)物資采購(gòu)成本進(jìn)行控制，通過市場(chǎng)調(diào)研、招標(biāo)采購(gòu)等方式，降低物資采購(gòu)成本。對(duì)物資庫(kù)存成本進(jìn)行控制，合理安排物資庫(kù)存，減少物資積壓和浪費(fèi)，降低物資庫(kù)存成本。6.與其他部門協(xié)作與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等相關(guān)部門人員協(xié)作，及時(shí)了解項(xiàng)目施工對(duì)物資的需求情況，確保物資供應(yīng)滿足施工要求。與資料員協(xié)作，做好物資資料的收集、整理和歸檔工作，確保物資資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。八、造價(jià)員職責(zé)1.工程造價(jià)預(yù)算編制根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程量計(jì)算規(guī)則等資料，編制項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算，包括工程量清單、綜合單價(jià)分析、工程造價(jià)匯總等內(nèi)容。對(duì)工程造價(jià)預(yù)算