中國工業(yè)工程師聯(lián)盟

ChinaIndustrialEngineerUnion持姨改善，追求卓越!

交流、分享、互BLit步

IE人職業(yè)成長主題分享公開課

ClEU工業(yè)工程師的喜與憂

/恭喜各位：祝賀您們目前從事的是21世紀(jì)中國制造業(yè)、

最偉大的職業(yè)——工業(yè)工程師。

因?yàn)椋涸谌諠u嚴(yán)酷的制造業(yè)競爭環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營壓

力逐年提升，科學(xué)化、精細(xì)化、高效化管理水平已是企業(yè)

面臨的不可逃避的挑戰(zhàn)與急需要解決的問題，這個大難題

,改善的角色是工業(yè)工程師可以去扮演的！;

請思考？

我們一直希望試圖改變一些東西

因?yàn)檫@是工業(yè)工程師的神圣使命

但我們是否有足夠的能量去完成這一使命

若我們的能量不足.……

結(jié)果會是如何？

小超人大超人

ClEU要想改善別人，須先優(yōu)化自己

要想改善別人，須先優(yōu)化自己

講師介紹

魏俊超先生：

IE工程師教練國

際注冊咨詢師

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA

中國工業(yè)工程師聯(lián)盟創(chuàng)始人()

任職公司：友益企業(yè)管理顧問公司()

擅長領(lǐng)域：

工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，質(zhì)量、研發(fā)/工程、供應(yīng)鏈管理

研究方向：

企業(yè)戰(zhàn)略及整體營運(yùn)管理優(yōu)化；工業(yè)工程師綜合實(shí)力提升

經(jīng)歷介紹：

魏顧問98年涉入制造業(yè)，其中企業(yè)服務(wù)8年，咨詢顧問5年，歷任IE技術(shù)員、生產(chǎn)課

長、IE高級工程師、研發(fā)副理、集團(tuán)IE經(jīng)理、精益生產(chǎn)顧問師及外企營運(yùn)總監(jiān)。08年師

從臺灣資深顧問大師黃欽杉先生，開始以工業(yè)工程顧問師的身份，協(xié)助企業(yè)培育工業(yè)工

程師團(tuán)隊(duì)，并協(xié)助IE團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)改善工作。

魏顧問長期服務(wù)并研究港、臺、歐美、日系企業(yè)管理模式，尤其對臺灣中小企業(yè)的

管理方式頗有研究，近年來致力于推動大陸企業(yè)生產(chǎn)力提升上多數(shù)運(yùn)用了臺灣企業(yè)較為

成功的一些管理技法。同時魏顧問對于國內(nèi)IE人員的素質(zhì)提升一直寄于厚望，豪不保守，

一直會努力協(xié)助！

魏顧問服務(wù)及輔導(dǎo)過的企業(yè)近百家，這些企業(yè)涉及到的行業(yè)廣泛，包括：電器、機(jī)

械、電子、化妝品、化工、服裝、鞋帽、手袋、家具…….甚至服務(wù)行業(yè)。

ClEU課程目的

本次公開課屬中國工業(yè)工師聯(lián)盟常規(guī)線下活動，本

次課程的希望達(dá)到的目的為：

3J/

'''給那些一直努力在企業(yè)一線，辛苦進(jìn)行改

善變革的工業(yè)工程師們在職業(yè)成長過程中一

些建言獻(xiàn)策，助長他們更多的職業(yè)能量獲得,

最終實(shí)現(xiàn)工作的順暢性，以及個人工作價值

的展現(xiàn)！

ClEU特別說明

本課程內(nèi)容開發(fā)源自主講人：

X8年企業(yè)IE相關(guān)職能成長及實(shí)踐積累；

X5年咨詢顧問之IE相關(guān)輔導(dǎo)經(jīng)歷檢討；

X3年中國工業(yè)工程師聯(lián)盟成員交流總結(jié)。

故所有內(nèi)容為個人經(jīng)驗(yàn)分享，大家僅作參考即可,

任何異議之處，大家可再交流討論。

謝謝！

——魏俊超2013.11.03

ClEU

從企業(yè)箝型什汲引發(fā)的思考

中國企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀

工業(yè)工程師的思維及技犍現(xiàn)狀

從科學(xué)管理檢理理解IE的4質(zhì)

IE人的“箝型洲奴’—思維箝變

JJE人的“轉(zhuǎn)型什奴—技怩提升

：IE人由何拘演必“心郭咨詢卿角色”

，工業(yè)工＜師的成裝導(dǎo)圖及學(xué)力要點(diǎn)

()

什么是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級：

從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級

?從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級

;?從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級I

區(qū)-??1

?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)定義為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化，即向更有利于經(jīng)濟(jì)、

社會發(fā)展方向發(fā)展。

?產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是技術(shù)進(jìn)步，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上消化

吸收，并加以研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，建立屬于自己的技術(shù)體系。

中國制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的案例

?:?地區(qū)：東莞市

模式二?3期間:2009~2012年

高水平總部經(jīng)濟(jì)?:?轉(zhuǎn)型升級對象：臺資企業(yè)

崛起模式模式?:?轉(zhuǎn)型升級作法：由咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助

?:?被診斷企業(yè)數(shù)：726家

?:?被輔導(dǎo)企業(yè)數(shù)：306家

模式八模式三

?:?轉(zhuǎn)型升級績效：

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移微笑曲線1、平均生產(chǎn)成本降低10%

模式

東莞臺商2、庫存減少10%

3、用工減少7%

轉(zhuǎn)型升級4、投資額新增7.26億人民幣

八大模式5、內(nèi)銷新增52.55億人民幣

模式七模式四

提升附加來料加工轉(zhuǎn)

價值模式三資模式

模式六模式五

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷

展方式模式模式

企業(yè)轉(zhuǎn)型&人的升級

huanQi-RenZhengFei

傳奇的喬布斯??????????????????????*

?:?喬布斯與蓋茨：一生的對手和朋友任正非

。蘋果對微軟開始了長達(dá)近十年的訴訟

?:?喬布斯的驚世之舉：與宿敵微軟公司握手言和

?:?喬布斯的“非同凡想”任正菲一從創(chuàng)業(yè)家到思想家

曾經(jīng)有一位朋友告訴我，準(zhǔn)備從珠三角轉(zhuǎn)移到長三角工作，原因是那邊的企業(yè)都

在轟轟烈烈做轉(zhuǎn)型升級，工作機(jī)會更多些，薪資會更高些。

就他的思維觀點(diǎn)，大家談?wù)劇捌髽I(yè)轉(zhuǎn)型”是否能夠滿足他的想法？

工業(yè)工程師升級對制造業(yè)的影響

;升級前技能：

標(biāo)準(zhǔn)工時制定、SOP制作、生產(chǎn)現(xiàn)場改善…

升級前創(chuàng)造價值：

萬/年

?\?5~10

升級后技能：

物流改善、企業(yè)流程再造、全員改善推動…

升級后創(chuàng)造價值:

50~100力/年

ClEU

從企業(yè)轉(zhuǎn)型介極引發(fā)的思考

中國企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀

工業(yè)工程師的思描及我惋現(xiàn)狀

乂科學(xué)管理原理理解IE的本質(zhì)

IE人的“轉(zhuǎn)型洲彼”一思維轉(zhuǎn)變

IE人的：給型升袱:二技怩提升

正人而何扮演跖'的佛咨詢師角包”：

工業(yè)工程師的成衣導(dǎo)囹及老燈要直

中國制造業(yè)在國際分工中的位置

從微笑曲線圖來看中國制造業(yè)，

大多仍舊處在利潤空間最低的生產(chǎn)

組裝階段

產(chǎn)品研發(fā)

售后服務(wù)

''理型及圖面設(shè)計(jì)

附、中國制造業(yè)量很多，但是多

加\、模塊庫部件生產(chǎn)

利

，

，

價數(shù)仍舊是為別人從事代工，就算

，

阿

值

銷售胃

大是科技產(chǎn)業(yè)，也因“山寨”成風(fēng)顯

生產(chǎn)組裝存露出“創(chuàng)造”的薄弱

大

業(yè)務(wù)工序

裝備制造業(yè)的價值鏈曲線

中國制造產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

中國的制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)越來越大，但真正的研發(fā)創(chuàng)新速度緩慢，

品質(zhì)保證體系不夠重視，軟性管理不到位，人力素質(zhì)缺乏優(yōu)秀，缺乏競爭優(yōu)勢。

如同中國的列車管理現(xiàn)狀：車速很快，但配套服務(wù)不到位，晚點(diǎn)成為習(xí)慣，臟

亂差環(huán)境普遍存在，更為重要的是無法實(shí)現(xiàn)一個彈性的購票機(jī)構(gòu)，滿足春運(yùn)或節(jié)假

日的“市場”所需。

卓越制造企業(yè)需求的是什么

正確的戰(zhàn)略

定位與堅(jiān)持

設(shè)計(jì)符合市場需求，自我專利及可

以客戶為導(dǎo)向的靠的新產(chǎn)品，并能夠快速推出

快速服務(wù)模式研發(fā)

工程完善的工藝準(zhǔn)備及快

低成本、高效率、極速反應(yīng)服務(wù)機(jī)制實(shí)現(xiàn)

具彈性的作業(yè)模式技術(shù)

保證

全過程品質(zhì)保證高效、安全、快

系統(tǒng)的構(gòu)建速的物流系統(tǒng)

中國制造業(yè)的IE應(yīng)用狀況

注:此數(shù)據(jù)為預(yù)估,沒有作專門的調(diào)查,供僅參考

生產(chǎn)力應(yīng)用IE的企業(yè)數(shù)量基礎(chǔ)IE系統(tǒng)IE企業(yè)對IE工程師

區(qū)域主要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)IE

水平（指有專門IE組織）應(yīng)用程度應(yīng)用程度的認(rèn)知度技術(shù)水準(zhǔn)

電器、服裝、電

子、紡織、食品不超過

珠三角較優(yōu)不超過30%80%以上20~30%較優(yōu)

加工、非金屬制50%

品

汽車、化工、電

子、機(jī)械、紡織不超過

長三角優(yōu)不超過20%80%以上20~30%優(yōu)

、服裝、化工、30%

冶金和食品業(yè)

鋼鐵、煤炭、化

工、建材、電力

、重型機(jī)械、汽不超過

環(huán)渤海中等不超過10%80%以上10~20%中等

車、電子、生物10%

制藥、新型材料

和機(jī)電

中國制造業(yè)IE應(yīng)用不佳誰之過

ClEU

從企業(yè)轉(zhuǎn)型介汲引發(fā)的思考

中國企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀,

工業(yè)工程幃的思描及我觸現(xiàn)狀

乂科學(xué)管理原理理解IE的本質(zhì)

[IE人的：轉(zhuǎn)型沈彼：二思維轉(zhuǎn)變

IE人的“給型升假'二技惚梃升

IE人對IE本質(zhì)的理解偏差

EE的核心是降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)率

IE是綜合性的應(yīng)用知識體系（技術(shù)和管理）

注重人的因素是IE區(qū)別于其他工程學(xué)科特點(diǎn)之一

IE是系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)

IE的面向一由微觀向宏觀管理

透過IE本質(zhì)，我們經(jīng)常會忽略如下幾點(diǎn)：

綜合性：IE的應(yīng)用非單一技能可實(shí)現(xiàn)的，需要多元的知識架構(gòu)

人的因素：凡事考慮人的可執(zhí)行性、積極性，而非強(qiáng)制作業(yè)模式

系統(tǒng)優(yōu)化：改善的終極是系統(tǒng)性優(yōu)化，而非單一局部進(jìn)行

微觀向宏觀：由現(xiàn)場做起，逐漸向系統(tǒng)改善著手，追求全局效率

ClEUIE人對IE職能的理解偏差

有多少IE人知道，您的職能如下:

?最佳工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)者;

決策者和各級管理者的助手;

管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師們、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境之間的

接口、溝通者和協(xié)調(diào)人;

區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨(dú)立和具體業(yè)務(wù)的專業(yè)工程師;

?敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時接受、倡導(dǎo)、推進(jìn)暫

時一般人尚難接受或還未意識到的、沒有一定部門或崗位負(fù)責(zé)的新技術(shù)、

新工藝、新材料、新方法、新思想、新策略的高參、革新者或“不管部長”

ClEUIE人對IE職業(yè)規(guī)劃的偏差

1、根本沒有進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃三類狀況,

2、職業(yè)成長中不斷搖擺

3、良好的職業(yè)規(guī)劃，并堅(jiān)持到底

ClEU

IE人對知識結(jié)構(gòu)掌握的偏差

較佳

一般

工業(yè)工程師的知識結(jié)構(gòu)及實(shí)際掌握狀況

較差

知識模塊知識比重職業(yè)要求實(shí)際狀況

1基本的學(xué)歷知識15%高中以上較佳

2企業(yè)運(yùn)營管理知識10%熟悉企業(yè)各職能及運(yùn)作流程掌握不足

3專業(yè)IE理念及手法42%掌握基礎(chǔ)IE與現(xiàn)代IE技能尚可，但實(shí)踐性不足

4產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝知識5%快速熟悉所在企業(yè)產(chǎn)品工藝較佳

5項(xiàng)目管理知識10%能夠整合資源推動改善掌握不足

6報(bào)告文書處理能力5%能夠制作出清晰的方案竹較弱

7溝通及交際能力5%良好的語言表達(dá)及親和力尚可

8計(jì)算機(jī)軟件操作能力3%office%CAD、visio^ERP尚可

9外語能力1%非外資一般無要求尚可

10其它4%綜合的社會知識尚可

合計(jì)：100%

ClEU

2012?|flASl?fM±EMBA?fiS

C1EUIE人對專業(yè)技能掌握的偏差(2?1)

實(shí)際掌握程度

序技能要求建議

熟練較熟一般略懂不懂

1企業(yè)運(yùn)作概述需要加強(qiáng)

2工業(yè)工程概述

3工廠浪費(fèi)識別

4IE在國內(nèi)外的應(yīng)用

5產(chǎn)品工藝分析

6作業(yè)流程分析

7工作線路分析

8聯(lián)合作業(yè)分析需要加強(qiáng)

9動作分析改善

10標(biāo)準(zhǔn)工時制定

11生產(chǎn)線平衡分析

12設(shè)備綜合效率分析需要加強(qiáng)

13作業(yè)指導(dǎo)書制作

14生產(chǎn)排拉圖制作

15直接人員需求分析需要加強(qiáng)

16間接人員需求分圻需要加強(qiáng)

CIEUIE人對職業(yè)技能掌握的偏差(2?2)

實(shí)際掌握程度

序技能要求建議

熟練較熟一般略懂不懂

17產(chǎn)能負(fù)荷評估需要加強(qiáng)

18工具/設(shè)施投資評估需要加強(qiáng)

19快速換模分析改善需要加強(qiáng)

20快速換線分析改善需要加強(qiáng)

21看板管理的規(guī)劃需要加強(qiáng)

22多能T.的培訓(xùn)方法需要加強(qiáng)

23流水線設(shè)計(jì)方法需要加強(qiáng)

24Cel1Line規(guī)劃設(shè)計(jì)需要加強(qiáng)

25新廠房設(shè)施布局規(guī)劃需要加強(qiáng)

26工廠物流規(guī)(優(yōu))化需要加強(qiáng)

27計(jì)件工資制度規(guī)劃需要加強(qiáng)

28KPI制度及導(dǎo)入規(guī)劃需要加強(qiáng)

29提案改善制度規(guī)劃需要加強(qiáng)

305s活動規(guī)劃及導(dǎo)入

31QCC活動規(guī)劃及導(dǎo)入需要加強(qiáng)

32TPM活動規(guī)劃及導(dǎo)入需要加強(qiáng)

33LP精益生產(chǎn)規(guī)劃及導(dǎo)入需要加強(qiáng)

?IE人對工作對象溝通技巧的偏差

工作對象扮演角色要求作法實(shí)際狀況建議

自我高要求的專業(yè)與綜合實(shí)力尚可，但缺乏把自己當(dāng)

項(xiàng)目需提升高

自己養(yǎng)成，從儀容形象到良好的語作咨詢師高度去看，就

度

主導(dǎo)者言表達(dá)，視自己為咨詢師會失去對自我的高要求

基層人以較強(qiáng)的親和力及尊重姿態(tài)，較好，大部分IE人還是

現(xiàn)場員工時刻表現(xiàn)幫助他們，嬴得他們能夠取得現(xiàn)場員工的信保持

民群眾的信任，實(shí)現(xiàn)良好的相處關(guān)系任

尊重中把握原則，良好的相處加強(qiáng)專業(yè)

主要尚可，但轉(zhuǎn)讓績效的作

管理人員關(guān)系，注重方法論與數(shù)據(jù)的溝能力及推

法上還不夠

推動者通，幫他們創(chuàng)造績效并不搶功動技巧

當(dāng)作你技術(shù)交流學(xué)習(xí)的對象，

資源較好，多數(shù)IE人還是有

主管上司當(dāng)作你資源整合能力不足的協(xié)保持

困難請主管協(xié)助處理

協(xié)調(diào)者助，成為積極的伙伴及朋友

較差，因?yàn)槎鄶?shù)IE人的

用方案與數(shù)據(jù)找他溝通，取得

形象方案制作能力較差，也需提升高

企業(yè)高層信任與肯定，多些機(jī)會與他相

缺乏膽識尋找合適的機(jī)度

代言人處，讓他成為你形象代言人

會接近高層

ClEU

以企業(yè)給型價公引發(fā)的思考

中國企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀

；工業(yè)工程師的思描及技健現(xiàn)狀

乂科學(xué)管理原理理解IE的碎質(zhì)

、IE人的“轉(zhuǎn)型升彼”一思箱箝變

IE人的：給型升嘏'二技怩梃升

正人雨何扮演腸”由梆咨詢師角包”

工業(yè)工程師的就衣導(dǎo)囹及老力要克

C1EU“科學(xué)管理之父"一泰勒

泰勒于1856年出生在美國賓夕法尼亞州費(fèi)城的一個律師家庭。由于家

境富裕，泰勒在18歲前游歷了整個歐洲。返回后由于視力原因，未能入學(xué)

哈佛，轉(zhuǎn)而進(jìn)入一家液壓廠做學(xué)徒。22歲加入米德維爾鋼鐵公司，并從機(jī)

械工提升為管理員、技師、工長、總工程師。1883年，在新澤里西州蒂文

斯技術(shù)學(xué)院獲得機(jī)械工程學(xué)位。

在米德維爾期間，泰勒開始莫定科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)。1889年泰勒離

開米維德爾，繼續(xù)擔(dān)任了不少管理工作。1895年，他的《計(jì)件工資制》發(fā)

表。1898年，泰勒來到伯利恒鋼鐵公司，開始他著名的改革。他同懷特一

起革新的工藝流程，對金屬切割技術(shù)進(jìn)行了徹底的改革，從而使批量生產(chǎn)

的出現(xiàn)成為可能。可惜的是，這些工作并沒有完全得到世人的認(rèn)可。1901

年，他被解雇了。

自此，泰勒系始了無償?shù)淖稍児ぷ?進(jìn)行了一系列的演講，撰寫了很多管

理文章。1903年，他的《工廠管理》發(fā)表。1906年，泰勒出任美國機(jī)械工程

師協(xié)會主席。1911年，管理史上的里程碑之作一《科學(xué)管理原理》發(fā)表，它科學(xué)管理原理

標(biāo)準(zhǔn)著一個新的管理時代的到來。泰勒的影響日漸廣泛，遍及全球。1914年，

泰勒在紐約的演講吸引了6.9萬聽眾。1915年，泰勒病逝于費(fèi)城，終年59歲。

在他的墓碑上，刻著“科學(xué)管理之父”。

泰勒既不抽煙也不喝酒，雖然為人嚴(yán)肅，卻充滿了同情心。在實(shí)際工作，

他的正直熱忱贏得了工人們的尊敬。他的同事曾評評價說：“死人若能聽到他

的話，也會充滿熱情。”在泰勒的晚年和他去世的歲月里，他的為人與工作曾

遭到世人的誤解，這對于為工人服務(wù)的泰勒來說，實(shí)在是頗為不公平。

◎管理的目標(biāo)與科學(xué)管理的原則

管理追求的目標(biāo):

。使雇主的財(cái)富最大化

。使雇員的財(cái)富最大化

:終達(dá)到：各行各業(yè)的財(cái)富最大化

A

雇主與雇員的真正利益是一致的；除非實(shí)現(xiàn)了雇員的財(cái)

富最大化，否則不可能永久地實(shí)現(xiàn)雇主的財(cái)富最大化，反之

亦然；同時滿足工人的高薪酬這一最大需求和雇主的低產(chǎn)品

工時這一目標(biāo)，是可能的；

g科學(xué)管理提出效率低的2大原因及3大解決方向

J效率低的兩大原因：]

主觀原因：工作的方案不科學(xué)

,客觀原因：磨洋工式的工作態(tài)度

V____________________________________________________________J

1）精神革命。

如同現(xiàn)如今我們的企業(yè)口號，或者說企業(yè)理論，泰勒同樣鼓勵企業(yè)要有?種精神來籍慰工人的思想與動力。當(dāng)

然，他認(rèn)為，口號要有，但這不是最重要的，因?yàn)檫@不能解決實(shí)際問題

2）透過科學(xué)的工作方法來減少浪費(fèi)。

例如我們現(xiàn)如今都在使用的工業(yè)工程手法：方法研究與改善、時間觀測與定額管理、計(jì)劃與執(zhí)行分工….等

等，他認(rèn)為科學(xué)的方法論可以使生產(chǎn)效率有大幅度的提升，同時也能夠解決客觀原因造成的浪費(fèi)。3）

透過管理制度的架構(gòu)來約束或規(guī)范磨洋工式的浪費(fèi)。

例如；計(jì)件工資制度、職能別及分工，以及透過流程分析而產(chǎn)生的新流程規(guī)定…等等。他認(rèn)為作為經(jīng)濟(jì)

人的工人與企業(yè)之間，必須要有良好的標(biāo)準(zhǔn)界定，以及多勞要獎，少勞則懲的激勵措施，來促進(jìn)工人減少主

觀因素而造成的浪費(fèi)。

科學(xué)管理原理四個組成要素

一、形成一門真正的科學(xué)

二、科學(xué)的選擇工人

三、對工人進(jìn)行教育和培養(yǎng)

四、管理者與工人之間親密友好的合作

:科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)的方法。

。協(xié)調(diào)，而不是分歧。

。合作，而不是個人主義。

?:?最大的產(chǎn)出，而不是有限制的產(chǎn)出。

;實(shí)現(xiàn)每個人的勞動生產(chǎn)率最大化，富裕最大化，而不是貧困。

泰勒及科學(xué)管理原理對IE人的啟發(fā)

B保持工作熱忱，積極的工作心態(tài)

a勤于工作研究，形成科學(xué)的方法論

H制定老板、員工都能夠受益的方案

H高效率由好方法支持，而不是高強(qiáng)度要求

H純粹的計(jì)件制，在好方法的配合下才能夠發(fā)揮更好

H利用團(tuán)隊(duì)作業(yè)，依托各階人員的優(yōu)勢互補(bǔ)去完成改善

100多年后，我們?nèi)耘f在學(xué)習(xí)前輩們的管理經(jīng)驗(yàn)。慚愧的是,

我們有很多人沒有理解科學(xué)管理的本質(zhì)，也就無法真正實(shí)現(xiàn)科

學(xué)管理。

例：IE根據(jù)需求對生產(chǎn)模式的選擇

19世紀(jì)未20世紀(jì)初20世紀(jì)中20世紀(jì)未?今21世紀(jì)

根據(jù)企業(yè)需求選擇合適的Th產(chǎn)模式是工業(yè)工程師的職能

ClEU

從企業(yè)轉(zhuǎn)型介極引發(fā)的思考

中國企業(yè)及工業(yè)工福的應(yīng)用現(xiàn)狀

工業(yè)工程師的思描及我惋現(xiàn)狀

乂科學(xué)管理原理理解IE的本質(zhì)

IE人的“轉(zhuǎn)型沈彼”一思旗轉(zhuǎn)變

IE人的：給型升袱:二技怩提升

正人而何扮演跖'的佛咨詢師角包”：

工業(yè)工程師的成衣導(dǎo)囹及老燈要直

做一名有信仰的工業(yè)工程師

破爾達(dá)斯定義

/信仰，就是你的信任所在

/但與信任不同的是：信仰同時是你價

值的所在

,總有一種信仰讓我們充滿力量，總有

一種力量讓我們奮進(jìn)前行

信仰：決定價值觀！

價值觀：會影響你將一件事情做對做好!

那么請問，對IE職業(yè)的信仰你有嗎？

ClEU良好的IE榮譽(yù)感養(yǎng)成

我將堅(jiān)定我對IE職業(yè)的信仰，因?yàn)椋?/p>

/我是浪費(fèi)的消滅者！

/我的責(zé)任是為社會、企業(yè)及個人提供實(shí)

現(xiàn)更高價值的方法！

故，我時刻因我是工業(yè)工程師而驕傲！

：一個研究如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理方法的職業(yè)。

?:?一個能夠消除不良習(xí)慣（浪費(fèi)）的職業(yè)。

?一個能夠提供勞資雙方都受益方案的職業(yè)。

一個可以優(yōu)化硬件技術(shù)與軟件管理的綜合性職業(yè)。

?:?一個可以應(yīng)用于任何行業(yè)效能優(yōu)化的改革職業(yè)。

ClEU良好的職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成

以前常愛抱怨的我:

我將改變我的職業(yè)心態(tài),

變抱怨為抱負(fù)，多吸收

■老板不重視IE

■其它部門不配合“正能量”，從而實(shí)現(xiàn)IE

的良性發(fā)揮！

■老大沒有專業(yè)J-

1同事勾心斗角

■薪資福利不滿意

■……現(xiàn)在充滿抱負(fù)的我：

檢討：■用數(shù)據(jù)同老板建言

我們的抱怨客觀嗎？■用方案去同人溝通

報(bào)怨能解決問題嗎？■與老大相互學(xué)習(xí)

■同事間，放大你的肚量

■用好的績效去爭取好的收入

C1EU專注的職場操守

＞足夠的耐心去沉淀積累

＞堅(jiān)定不移的職業(yè)發(fā)展線路

廣、深、高度的追求

提升廣度:

?:?多元化的產(chǎn)業(yè)研究：從制造各產(chǎn)業(yè)，延伸到非制造領(lǐng)域，例如服務(wù)業(yè)、金融...生活。

?:?多元化的職能研究：從企業(yè)經(jīng)營職能，到各細(xì)分運(yùn)作支持部門，甚至上下游職能進(jìn)行了解。

。多區(qū)域的發(fā)展研究：從珠三角，長三角，環(huán)渤海，福建，西部，及其它城市，甚至全球經(jīng)濟(jì)

及制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解。

?:?多元化的知識結(jié)構(gòu)：計(jì)算機(jī)能力、項(xiàng)目管理能力、心理學(xué)、基礎(chǔ)機(jī)械/電子/服裝知識…

提升深度：

?；A(chǔ)工業(yè)工程手法、先進(jìn)制造模式（如精益生產(chǎn)）...吃飯的工具，都要研究透，熟練掌握。

提升高度：

?:?多與高已職能的人士（企業(yè)家、老師、專家、經(jīng)理...）

接觸，從他們的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)中獲得能量，以協(xié)助自己逐

漸實(shí)現(xiàn)靠近他們層級的磯會，提升職業(yè)高度。

?:?站在企業(yè)系統(tǒng)性的高度去發(fā)現(xiàn)問題，并提供解決方案。

?:?放大胸懷，看長遠(yuǎn)，穩(wěn)健成長，實(shí)現(xiàn)高挑戰(zhàn)。

部晚壇

ClEU

以企業(yè)給型價吸引發(fā)的思考

中國企業(yè)及工業(yè)工程的應(yīng)用現(xiàn)狀

工業(yè)工程師的思維及技愉現(xiàn)狀

乂科學(xué)管理原理理解IE的碎質(zhì)

；IE人的“轉(zhuǎn)型升彼”一思箱箝變

IE人的“羚型什區(qū)'一技怩提升

IE人西何方演的“向周師角包”

工業(yè)工程師的就衣導(dǎo)囹及老力要克

從單一行業(yè)到無界限行業(yè)的IE發(fā)揮

各行各業(yè)對IE實(shí)施的技法要求：中TIHT鬼RH號皿1匚公也?Al且丕

/動作分析及改善/應(yīng)當(dāng)注意如下方面：

/生產(chǎn)線作業(yè)平衡

/人機(jī)配合分析

A心理障礙的突破？

/物流布局優(yōu)化

/快速換模（線）＞IE技能的透徹掌握？

/以秒為單位的標(biāo)準(zhǔn)工時測定＞多元知識結(jié)構(gòu)的完善？

/生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)的監(jiān)控、分析及改善＞新行業(yè)機(jī)會的爭取與把握？

＞善于結(jié)合事物本質(zhì)進(jìn)行思考與

總結(jié)？

唯一的區(qū)別就是對產(chǎn)品工藝的依賴度，＞....

需要一定的時間去了解掌握。,

從生產(chǎn)現(xiàn)場找改善到依企業(yè)性質(zhì)找改善

“OEM

通常指代工生產(chǎn)，一般要求企業(yè)能夠做到依據(jù)客戶的要求生產(chǎn)出

低成本、符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，并能夠準(zhǔn)時交貨，著重強(qiáng)調(diào)制

造環(huán)節(jié)的改善

〈IE改善著眼點(diǎn)：5S、IE、PFMEA、精益生產(chǎn)…

/ODM

指企業(yè)不但可以完成生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還能夠自我設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，并推向

市場，因此企業(yè)不僅關(guān)注制造成本環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)考慮新產(chǎn)品的

研發(fā)過程。

IIE改善著眼點(diǎn)：現(xiàn)場改善、精益生產(chǎn)、D/PFMEA.研發(fā)優(yōu)化…

/OBM

指企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很高的品牌地位，企業(yè)已超越了一般的生

產(chǎn)、研發(fā)，發(fā)展到售后處理、市場品牌管理及維護(hù)等…

例如：HM、APPLE、聯(lián)想、豐田…

qE改善著眼點(diǎn)：精益生產(chǎn)、D/PFMEA、研發(fā)優(yōu)化、營銷優(yōu)化、

從測量工時到效率監(jiān)控體系的構(gòu)建

,

生產(chǎn)輸入口

報(bào)喪

《生產(chǎn)日報(bào)表》

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

電M系統(tǒng)計(jì)

算出效率

《周效率報(bào)

測定標(biāo)準(zhǔn)13/

I:表一

時

《標(biāo)準(zhǔn)r時表》效率過二Jl效率計(jì)算

成過低審核效率

狀況

計(jì)算并制定

效率

,標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

正常

《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表》

持續(xù)監(jiān)控

\改善推動y

可主導(dǎo)從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的設(shè)定,到執(zhí)行,再到實(shí)施

效果監(jiān)控，以及最終實(shí)施效果不佳的校正等一系列工作。

從工序SOP到管理程序書的編制

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工月iisop主要是指作業(yè)員針對生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化指引，但企

業(yè)任何一個管理作業(yè)流程亦需要透過程序書的形式標(biāo)準(zhǔn)化。

C1EU從工序流程改善到企業(yè)流程再造

（秒）不平衡損失時間

10-

*

標(biāo)8-

準(zhǔn)

時6"

間4-」1一

工序編號12134合計(jì)

5

配置人數(shù)112318

標(biāo)準(zhǔn)時間8597635

工序時間851821658

管理流程改善

配怦費(fèi)性強(qiáng)調(diào)時效性

.量使曲葉1瞰成少或?理順流程較邕要

C1EU從工位、車間到整廠物流布局的優(yōu)化