某石化有限公司設(shè)備管理制度匯編?一、總則1.目的為加強某石化有限公司設(shè)備管理，提高設(shè)備運行可靠性和效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，特制定本設(shè)備管理制度匯編。2.適用范圍本制度適用于某石化有限公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、公用工程設(shè)備等的管理。3.職責分工設(shè)備管理部門負責設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃、選型采購、安裝調(diào)試、運行維護、檢修改造、報廢處置等全過程管理。生產(chǎn)部門負責設(shè)備的日常使用、操作監(jiān)護，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備維護檢修工作。安全部門負責監(jiān)督設(shè)備安全運行，對設(shè)備安全事故進行調(diào)查處理。技術(shù)部門提供設(shè)備技術(shù)支持，參與設(shè)備技術(shù)改造方案的制定與審核。物資部門負責設(shè)備備品備件的采購、庫存管理。二、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需求和工藝要求，制定設(shè)備年度規(guī)劃。進行設(shè)備選型時，充分考慮設(shè)備的技術(shù)先進性、可靠性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等因素，組織相關(guān)部門進行技術(shù)經(jīng)濟論證。2.設(shè)備采購按照公司采購管理制度，通過招標、詢價等方式選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商。簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備外觀、數(shù)量、隨機附件等是否齊全完好。由專業(yè)安裝隊伍按照設(shè)備安裝說明書進行設(shè)備安裝，安裝過程中做好記錄。設(shè)備安裝完成后，進行調(diào)試運行，確保設(shè)備達到設(shè)計要求。三、設(shè)備運行管理1.設(shè)備操作規(guī)程針對每臺設(shè)備制定詳細的操作規(guī)程，明確設(shè)備啟動、運行、停機的操作步驟和注意事項。操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。2.設(shè)備日常維護保養(yǎng)操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備日常維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核。3.設(shè)備巡檢制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢路線、巡檢內(nèi)容、巡檢周期。巡檢人員按照規(guī)定進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況，并做好記錄。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報處理，確保設(shè)備安全運行。4.設(shè)備運行記錄建立設(shè)備運行記錄臺賬，記錄設(shè)備運行參數(shù)、維護保養(yǎng)情況、故障處理情況等。設(shè)備運行記錄應(yīng)真實、準確、完整，妥善保存。四、設(shè)備維護管理1.設(shè)備維護計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運行狀況和維修歷史，制定年度、月度設(shè)備維護計劃。維護計劃包括設(shè)備維護內(nèi)容、維護時間、責任人等。2.設(shè)備維護類別設(shè)備維護分為日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、專項維護等。日常維護由操作人員負責，一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員輔助，二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，專項維護針對設(shè)備特定故障或問題進行。3.設(shè)備維修管理設(shè)備發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)及時報告，設(shè)備管理部門組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員維修設(shè)備時，應(yīng)填寫維修記錄，注明故障原因、維修措施、更換的零部件等。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織技術(shù)人員進行分析，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設(shè)備潤滑管理1.潤滑管理制度制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑管理職責、潤滑標準、潤滑材料采購與儲存等。設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備潤滑檔案，記錄設(shè)備潤滑情況。2.潤滑材料管理根據(jù)設(shè)備潤滑要求，采購合格的潤滑材料。潤滑材料應(yīng)妥善儲存，防止變質(zhì)、污染。定期對潤滑材料進行質(zhì)量檢驗，確保其符合使用要求。3.設(shè)備潤滑操作操作人員按照潤滑標準進行設(shè)備潤滑操作，確保設(shè)備各潤滑部位潤滑良好。定期對設(shè)備潤滑情況進行檢查，及時補充或更換潤滑材料。六、設(shè)備備件管理1.備件儲備管理制定備件儲備定額，根據(jù)設(shè)備運行狀況和維修歷史，確定各類備件的儲備數(shù)量。建立備件庫存臺賬，實時掌握備件庫存動態(tài)。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。2.備件采購管理根據(jù)備件庫存情況和設(shè)備維修需求，及時采購備件。選擇合格的備件供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量。做好備件采購記錄，包括采購時間、供應(yīng)商、備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格等。3.備件驗收與保管備件到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收，檢查備件質(zhì)量、規(guī)格型號等是否符合要求。驗收合格的備件應(yīng)及時入庫妥善保管，防止損壞、丟失。七、設(shè)備技術(shù)改造管理1.技術(shù)改造規(guī)劃根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展和設(shè)備技術(shù)狀況，制定設(shè)備技術(shù)改造規(guī)劃。技術(shù)改造規(guī)劃應(yīng)明確改造目標、改造內(nèi)容、改造資金預(yù)算等。2.技術(shù)改造項目實施對于技術(shù)改造項目，組織相關(guān)部門進行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟論證。技術(shù)改造項目批準后，制定詳細的實施方案，明確項目進度、質(zhì)量要求、安全措施等。按照實施方案組織項目實施，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。3.技術(shù)改造項目驗收技術(shù)改造項目完成后，組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備性能指標、運行狀況、安全性能、經(jīng)濟效益等。驗收合格的項目辦理相關(guān)手續(xù)，投入正式運行。八、設(shè)備安全管理1.設(shè)備安全操作規(guī)程在設(shè)備操作規(guī)程中明確設(shè)備安全操作要求，強調(diào)安全注意事項。對涉及危險化學(xué)品、易燃易爆等危險設(shè)備，制定專門的安全操作規(guī)程。2.設(shè)備安全檢查定期對設(shè)備進行安全檢查，檢查設(shè)備安全防護裝置、安全聯(lián)鎖裝置等是否完好有效。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，確保設(shè)備安全運行。3.設(shè)備安全事故處理設(shè)備發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行救援和處理。按照"四不放過"原則對事故進行調(diào)查分析，查明原因，分清責任，制定防范措施。九、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備選型采購資料、安裝調(diào)試資料、運行維護記錄、維修記錄、潤滑記錄、備件管理資料、技術(shù)改造資料、安全檢查記錄等。2.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，分類存放，便于查閱。定期對設(shè)備檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。3.檔案借閱因工作需要借閱設(shè)備檔案時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，按時歸還。借閱人員不得擅自涂改、損壞、丟失設(shè)備檔案。十、設(shè)備報廢管理1.報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，對于符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)部門進行報廢鑒定。報廢鑒定應(yīng)考慮設(shè)備技術(shù)狀況、運行效率、維修成本、安全性能等因素。2.報廢審批經(jīng)報廢鑒定的設(shè)備，填寫設(shè)備報廢申請表，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。批準報廢的設(shè)備辦理相關(guān)報廢手續(xù)。3.報廢處置報廢設(shè)