車間工具管理規(guī)定?一、總則1.目的為加強(qiáng)車間工具的管理，確保工具的正常使用和使用壽命，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于車間內(nèi)所有工具的管理，包括但不限于手動工具、電動工具、氣動工具、量具、模具等。3.職責(zé)分工車間主任：負(fù)責(zé)車間工具管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保工具管理規(guī)定的有效執(zhí)行。工具管理員：負(fù)責(zé)工具的采購、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、回收、盤點(diǎn)等日常管理工作，建立工具臺賬，定期對工具進(jìn)行檢查和維護(hù)。班組長：負(fù)責(zé)本班組工具的領(lǐng)用、使用、保管等工作，督促班組成員正確使用工具，定期對工具進(jìn)行清理和維護(hù)。操作人員：負(fù)責(zé)本崗位工具的領(lǐng)用、使用、保管等工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用工具，發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失及時報告。

二、工具采購與驗(yàn)收1.采購計劃各班組根據(jù)生產(chǎn)需要，提前向工具管理員提交工具采購申請，注明工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。工具管理員匯總各班組采購申請，結(jié)合庫存情況，制定工具采購計劃，報車間主任審批。2.采購實(shí)施工具管理員根據(jù)審批后的采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。采購過程中應(yīng)遵循性價比最優(yōu)原則，確保所采購工具符合生產(chǎn)要求。對于重要工具或批量采購的工具，應(yīng)簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，確保采購質(zhì)量和交貨期。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工具到貨后，工具管理員應(yīng)會同質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工具的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)等。對于量具，還應(yīng)進(jìn)行精度校驗(yàn)。驗(yàn)收合格的工具應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)收不合格的工具應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。

三、工具入庫管理1.入庫登記工具管理員對驗(yàn)收合格的工具進(jìn)行入庫登記，填寫工具入庫單，注明工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、入庫日期、供應(yīng)商等信息。工具入庫單應(yīng)一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)部門作為記賬憑證，一聯(lián)交倉庫保管，一聯(lián)留存工具管理員備查。2.分類存放工具應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。對于貴重工具、精密工具、量具等應(yīng)單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，如防潮、防塵、防銹等。3.庫存盤點(diǎn)工具管理員應(yīng)定期對工具庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期為每月一次，遇特殊情況可隨時進(jìn)行盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符情況，應(yīng)及時查明原因，編制盤點(diǎn)報告，報車間主任審批后進(jìn)行處理。

四、工具發(fā)放管理1.領(lǐng)用流程操作人員因工作需要領(lǐng)用工具時，應(yīng)填寫工具領(lǐng)用單，注明工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用日期、領(lǐng)用用途等信息。工具領(lǐng)用單經(jīng)班組長簽字確認(rèn)后，交工具管理員審核發(fā)放。工具管理員根據(jù)工具領(lǐng)用單發(fā)放工具，并在工具臺賬上進(jìn)行記錄。2.發(fā)放原則工具發(fā)放應(yīng)遵循"以舊換新"原則，對于可修復(fù)的舊工具，應(yīng)修復(fù)后再行發(fā)放。對于貴重工具、精密工具、量具等，應(yīng)嚴(yán)格控制發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)用范圍，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。工具發(fā)放應(yīng)確保滿足生產(chǎn)需要，不得無故拖延或拒絕發(fā)放。3.特殊情況處理因生產(chǎn)緊急需要，操作人員可先領(lǐng)用工具，但應(yīng)在事后及時補(bǔ)辦領(lǐng)用手續(xù)。對于借用工具，應(yīng)填寫工具借用單，注明借用工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、借用日期、借用期限、借用人等信息，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，由工具管理員發(fā)放。借用人應(yīng)在借用期限內(nèi)歸還工具，如有損壞或丟失，應(yīng)照價賠償。

五、工具使用管理1.操作規(guī)程各班組應(yīng)根據(jù)工具的特點(diǎn)和使用要求，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用工具，不得違規(guī)操作，以免造成工具損壞或安全事故。2.定期維護(hù)操作人員應(yīng)定期對所使用的工具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持工具清潔、完好，延長工具使用壽命。對于電動工具、氣動工具等，應(yīng)按照說明書要求定期進(jìn)行檢查、潤滑、緊固等維護(hù)工作。對于量具，應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和保養(yǎng)，確保量具精度準(zhǔn)確。3.工具標(biāo)識工具上應(yīng)粘貼標(biāo)識牌，注明工具名稱、規(guī)格、型號、使用部門、保管人等信息。標(biāo)識牌應(yīng)清晰、牢固，不得損壞或脫落。如有損壞或脫落，應(yīng)及時更換。

六、工具回收管理1.回收原因工具使用完畢后，操作人員應(yīng)及時將工具交回工具管理員。交回原因包括工具損壞、不再使用、工作任務(wù)完成等。對于可修復(fù)的損壞工具，工具管理員應(yīng)及時安排維修，維修合格后再行入庫或發(fā)放。2.回收流程操作人員將工具交回時，應(yīng)填寫工具回收單，注明工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、回收日期、回收原因等信息。工具管理員對回收的工具進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失，應(yīng)要求操作人員說明原因，并照價賠償。工具管理員對回收的工具進(jìn)行清理、維護(hù)后，辦理入庫手續(xù)。3.報廢處理對于無法修復(fù)或已達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的工具，工具管理員應(yīng)填寫工具報廢申請單，注明工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、報廢原因等信息，報車間主任審批。經(jīng)車間主任審批同意報廢的工具，由工具管理員進(jìn)行報廢處理，如變賣、銷毀等，并在工具臺賬上進(jìn)行記錄。

七、工具盤點(diǎn)與清查1.定期盤點(diǎn)工具管理員應(yīng)每月對工具庫存進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)時應(yīng)填寫工具盤點(diǎn)表，詳細(xì)記錄工具的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、存放位置等信息。盤點(diǎn)結(jié)束后，工具管理員應(yīng)編制工具盤點(diǎn)報告，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符情況，應(yīng)及時查明原因并進(jìn)行處理。2.不定期清查車間主任有權(quán)不定期對工具管理情況進(jìn)行清查，檢查工具的存放、使用、維護(hù)等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。工具管理員應(yīng)積極配合車間主任的清查工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理對于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符情況，工具管理員應(yīng)及時查明原因，屬于人為原因造成的工具損壞或丟失，應(yīng)由責(zé)任人照價賠償。對于因自然災(zāi)害、設(shè)備故障等不可抗力因素造成的工具損失，應(yīng)及時報告車間主任，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行核銷處理。

八、工具報廢管理1.報廢條件工具已達(dá)到規(guī)定的使用年限，且無法修復(fù)或修復(fù)成本過高。工具因損壞嚴(yán)重，無法正常使用，且無修復(fù)價值。工具因技術(shù)更新?lián)Q代，已被新型工具所替代，且不再使用。2.報廢申請工具使用部門或個人發(fā)現(xiàn)工具符合報廢條件時，應(yīng)填寫工具報廢申請單，注明工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置日期、報廢原因等信息，報工具管理員審核。工具管理員對報廢申請單進(jìn)行審核，核實(shí)工具的實(shí)際情況，如確屬報廢范圍，簽字確認(rèn)后報車間主任審批。3.報廢審批車間主任對工具報廢申請單進(jìn)行審批，根據(jù)工具的價值和報廢原因，決定是否批準(zhǔn)報廢。對于價值較高的工具報廢，需報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.報廢處理經(jīng)批準(zhǔn)報廢的工具，由工具管理員負(fù)責(zé)處理。處理方式包括變賣、銷毀等，處理過程中應(yīng)做好記錄。工具報廢處理后，工具管理員應(yīng)在工具臺賬上進(jìn)行核銷，確保賬實(shí)相符。

九、工具借用管理1.借用范圍因工作需要，車間內(nèi)各部門或個人之間可相互借用工具，但必須經(jīng)工具管理員同意，并辦理借用手續(xù)。借用工具僅限于車間內(nèi)部使用，不得轉(zhuǎn)借他人或帶出車間。2.借用流程借用人填寫工具借用單，注明借用工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、借用日期、借用期限、借用人等信息，經(jīng)班組長簽字確認(rèn)后，交工具管理員審核。工具管理員審核借用單無誤后，發(fā)放工具，并在工具臺賬上進(jìn)行記錄。借用人應(yīng)在借用期限內(nèi)歸還工具，如有特殊情況需要延長借用期限，應(yīng)提前向工具管理員申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期。3.借用責(zé)任借用人應(yīng)妥善保管借用的工具，不得損壞或丟失。如因保管不善造成工具損壞或丟失，借用人應(yīng)照價賠償。借用工具歸還時，工具管理員應(yīng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失，應(yīng)及時要求借用人說明原因，并照價賠償。

十、工具損壞賠償管理1.賠償原因因操作人員違規(guī)操作、保管不善等原因造成工具損壞或丟失的，應(yīng)由責(zé)任人照價賠償。因自然災(zāi)害、設(shè)備故障等不可抗力因素造成工具損壞的，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，可酌情減免賠償責(zé)任。2.賠償標(biāo)準(zhǔn)工具損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)按照工具的購置價格或折舊后的價值進(jìn)行計算。對于已使用多年的工具，應(yīng)根據(jù)其實(shí)際磨損程度和剩余價值進(jìn)行評估確定賠償金額。工具丟失賠償標(biāo)準(zhǔn)按照工具的購置價格進(jìn)行全額賠償。3.賠償流程工具管理員發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失后，應(yīng)及時查明原因，確定責(zé)任人，并填寫工具損壞賠償通知單，注明工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、購置日期、損壞或丟失原因、賠償金額等信息，交責(zé)任人簽字確認(rèn)。責(zé)任人應(yīng)在接到工具損壞賠償通知單后的規(guī)定時間內(nèi)，將賠償金額交至財務(wù)部門。財務(wù)部門收款后開具收據(jù)，并將一聯(lián)收據(jù)交工具管理員作為記賬憑證。工具管理員根據(jù)賠償情況，在工具臺賬上進(jìn)行記錄，并對工具進(jìn)行相應(yīng)處理，如維修、報廢等。

十一、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查車間主任負(fù)責(zé)對車間工具管理工作進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，確保工具管理規(guī)定的有效執(zhí)行。工具管理員應(yīng)定期對工具的庫存、使用、維護(hù)等情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間應(yīng)設(shè)立舉報信箱或舉報電話，鼓勵員工對工具管理中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報。2.考核辦法