工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)?一、引言工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的核心組織架構(gòu)，其職責(zé)涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的全過(guò)程。明確工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé)，對(duì)于高效協(xié)調(diào)資源、控制項(xiàng)目進(jìn)度、保證質(zhì)量、管理成本以及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)具有至關(guān)重要的意義。

二、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目管理的核心執(zhí)行機(jī)構(gòu)，直接對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)作負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，確保項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)順利完成。

項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目實(shí)施管理，在項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主管項(xiàng)目的技術(shù)工作，確保施工方案的科學(xué)性和可行性，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。

（二）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的編制、技術(shù)交底以及施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)，審核技術(shù)文件，參與質(zhì)量事故的分析和處理。

施工員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的具體施工安排，監(jiān)督施工人員按照施工規(guī)范和圖紙進(jìn)行操作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。

質(zhì)檢員：對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。

測(cè)量員：進(jìn)行工程測(cè)量放線、標(biāo)高控制等工作，為施工提供準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)。

（三）安全管理部制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度，開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。

安全主管：負(fù)責(zé)安全管理部的整體工作，制定安全管理計(jì)劃和措施，組織安全事故的調(diào)查和處理。

安全員：在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常安全巡查，督促施工人員遵守安全規(guī)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止不安全行為。

（四）質(zhì)量管理部建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。

質(zhì)量主管：領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的有效開展，處理質(zhì)量投訴和質(zhì)量事故。

質(zhì)量檢查員：對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（五）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工程物資和設(shè)備的采購(gòu)、租賃、保管和發(fā)放，保障施工物資和設(shè)備的供應(yīng)。

物資主管：統(tǒng)籌物資設(shè)備部的工作，制定物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，管理物資設(shè)備的庫(kù)存和調(diào)配。

采購(gòu)員：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資和設(shè)備的采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。

倉(cāng)庫(kù)管理員：負(fù)責(zé)物資設(shè)備的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放和盤點(diǎn)工作，保證物資設(shè)備的安全和完好。

（六）計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃，進(jìn)行成本核算和控制，負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付。

計(jì)劃主管：制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

造價(jià)員：進(jìn)行工程預(yù)算、結(jié)算編制，成本分析和控制，參與合同管理和工程款支付審核。

會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算、賬務(wù)處理、資金管理和稅務(wù)申報(bào)等工作。

出納：辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，保管庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

（七）綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理、后勤保障、人力資源管理以及對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。

辦公室主任：主持綜合辦公室工作，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，處理行政事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源管理和對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

行政專員：負(fù)責(zé)文件收發(fā)、檔案管理、辦公用品采購(gòu)、車輛調(diào)度等行政管理工作。

人力資源專員：負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。

三、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)和總體實(shí)施方案。3.建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確各部門職責(zé)和人員分工，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。5.組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃和成本計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的調(diào)配和管理，確保項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源的及時(shí)供應(yīng)。7.組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付使用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后期回訪和保修工作。8.對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益負(fù)責(zé)，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程的組織和協(xié)調(diào)。2.按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，組織制定項(xiàng)目施工計(jì)劃和資源配置計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。4.組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理，落實(shí)安全防范措施，確保施工安全。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，合理安排施工任務(wù)，避免資源浪費(fèi)。6.及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的情況，提出解決問題的建議和措施。7.在項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作。

（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2.組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底文件，確保施工方案的科學(xué)性和可行性。3.解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，對(duì)重大技術(shù)問題提出解決方案，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果可靠。5.組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。6.參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，提出技術(shù)處理意見和防范措施。7.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。

（四）工程技術(shù)部職責(zé)1.負(fù)責(zé)施工圖紙的會(huì)審工作，組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，提出圖紙中存在的問題和建議。2.編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，制定科學(xué)合理的施工方法和施工順序。3.進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等，確保施工人員熟悉施工要求。4.負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工人員遇到的技術(shù)問題，保證施工順利進(jìn)行。5.組織工程測(cè)量放線工作，確保建筑物的位置、標(biāo)高、垂直度等符合設(shè)計(jì)要求。6.參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，提供技術(shù)支持。7.收集和整理工程技術(shù)資料，建立技術(shù)檔案，為工程竣工驗(yàn)收和后期維護(hù)提供依據(jù)。

（五）安全管理部職責(zé)1.制定項(xiàng)目安全管理制度和安全目標(biāo)，明確安全管理責(zé)任和措施。2.開展安全教育培訓(xùn)，對(duì)全體施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育、專項(xiàng)安全教育和季節(jié)性安全教育等，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.組織安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，確保施工安全。5.負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急管理工作，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，及時(shí)處理安全事故。6.監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。7.配合上級(jí)主管部門和相關(guān)單位的安全檢查和監(jiān)督工作，及時(shí)整改存在的問題。

（六）質(zhì)量管理部職責(zé)1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.組織質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。3.開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題整改跟蹤，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知，并跟蹤整改情況。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出處理意見和防范措施。5.組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動(dòng)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。6.負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料的真實(shí)性和完整性。7.推動(dòng)質(zhì)量管理創(chuàng)新，采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和技術(shù)手段，提高工程質(zhì)量。

（七）物資設(shè)備部職責(zé)1.編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，制定物資設(shè)備采購(gòu)清單和采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃。2.選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察、評(píng)估和選擇，建立供應(yīng)商檔案，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.組織物資設(shè)備的采購(gòu)和租賃，按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資設(shè)備的采購(gòu)和租賃工作，簽訂采購(gòu)合同和租賃合同。4.負(fù)責(zé)物資設(shè)備的驗(yàn)收和保管，對(duì)采購(gòu)的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求，妥善保管物資設(shè)備，防止損壞和丟失。5.進(jìn)行物資設(shè)備的發(fā)放和調(diào)配，根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，及時(shí)發(fā)放物資設(shè)備，合理調(diào)配物資設(shè)備資源。6.建立物資設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、維修、報(bào)廢等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。7.負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，組織專業(yè)人員對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

（八）計(jì)劃財(cái)務(wù)部職責(zé)1.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，合理安排資金。2.進(jìn)行成本核算和控制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行成本控制。3.負(fù)責(zé)工程款的結(jié)算和支付，按照合同約定及時(shí)辦理工程款的結(jié)算手續(xù)，審核工程款支付申請(qǐng)，確保工程款的合理支付。4.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表，定期編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。5.進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納，按照國(guó)家稅收法規(guī)的要求，及時(shí)申報(bào)和繳納項(xiàng)目相關(guān)稅費(fèi)。6.管理項(xiàng)目資金，合理安排資金收支，確保項(xiàng)目資金的安全和有效使用。7.參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持和經(jīng)濟(jì)分析建議。

（九）綜合辦公室職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、印章管理等。2.提供后勤保障服務(wù)，包括辦公用品采購(gòu)、車輛調(diào)度、食堂管理、宿舍管理等。3.負(fù)責(zé)人力資源管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。4.處理對(duì)外協(xié)調(diào)事務(wù)，與政府部門、周邊單位、社區(qū)等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。5.組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳項(xiàng)目進(jìn)展情況和取得的成績(jī)。7.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

四、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作流程

（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和各部門職責(zé)。2.工程技術(shù)部進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，提出圖紙問題和建議，組織相關(guān)方進(jìn)行會(huì)審交底。3.計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。4.物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制物資設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，開始供應(yīng)商選擇工作。

（二）施工準(zhǔn)備階段1.工程技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.安全管理部制定安全管理制度和安全目標(biāo)，開展安全教育培訓(xùn)。3.質(zhì)量管理部建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)。4.物資設(shè)備部按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資設(shè)備的采購(gòu)和租賃，組織物資設(shè)備驗(yàn)收。5.綜合辦公室完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，開展后勤保障等行政管理工作。

（三）施工階段1.工程技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工。2.安全管理部定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，組織安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。3.質(zhì)量管理部開展質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題整改跟蹤，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。4.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的發(fā)放和調(diào)配，組織施工機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。5.計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算和控制，審核工程款支付申請(qǐng)。6.各部門定期召開工作例會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（四）竣工驗(yàn)收階段1.工程技術(shù)部組織整理工程技術(shù)資料，確保資料完整、準(zhǔn)確。2.質(zhì)量管理部組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評(píng)定。3.安全管理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全清理，確保達(dá)到安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.物資設(shè)備部對(duì)剩余物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，辦理物資設(shè)備退場(chǎng)手續(xù)。5.計(jì)劃財(cái)務(wù)部完成工程款結(jié)算和支付工作，編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告。6.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理項(xiàng)目移交手續(xù)。

（五）項(xiàng)目收尾階段1.綜合辦公室組織開展項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)