XXXXXXX有限公司設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序制定：審核：核準(zhǔn)：生效日期：修訂記錄修訂日期版本修改描述修訂部門修訂者備注XXXXXXX有限公司編號(hào)HJ/QP-RD-06文件名稱設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序版次A/0制訂部門技術(shù)部頁(yè)次第PAGE\*Arabic4頁(yè)/共=NUMPAGES5-14頁(yè)1目的建立設(shè)計(jì)開發(fā)作業(yè)流程，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程進(jìn)行控制，確保設(shè)計(jì)滿足合同或客戶要求。2范圍適用于本公司各類產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程，包括產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。3職責(zé)3.1銷售部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研，并收集客戶對(duì)新產(chǎn)品需求的有關(guān)資料。3.2（副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)。3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件的編制和管理，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等工作。3.4生產(chǎn)、品管、采購(gòu)等部門負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)工作的實(shí)施。4工作程序4.1設(shè)計(jì)開發(fā)流程圖作業(yè)流程責(zé)任部門依據(jù)文件或說明使用表單設(shè)計(jì)開發(fā)策劃設(shè)計(jì)開發(fā)策劃銷售部技術(shù)部1.銷售部與顧客簽訂的特殊合同或技術(shù)協(xié)議，由銷售部將該表連同顧客所附的相關(guān)資料交技術(shù)部；2.綜合公司內(nèi)處反饋的信息，技術(shù)部以《項(xiàng)目建議書》提出開發(fā)或技術(shù)改進(jìn)的建議，呈（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)回技術(shù)部。合同或技術(shù)協(xié)議《項(xiàng)目建議書》設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)就以上立項(xiàng)依據(jù)，組織編制相應(yīng)的《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》，包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出（初稿），設(shè)計(jì)評(píng)審，樣機(jī)制作，設(shè)計(jì)驗(yàn)證小批試制，設(shè)計(jì)確認(rèn)，設(shè)計(jì)正稿等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容；各階段人員分工、責(zé)任人、進(jìn)度要求和配合單位；需要增加或調(diào)整的資源（如新增或調(diào)配的儀器、設(shè)備、人員等）；《設(shè)計(jì)計(jì)劃書》將隨著設(shè)計(jì)進(jìn)展及時(shí)進(jìn)行修改，重新審批、發(fā)放?！对O(shè)計(jì)計(jì)劃書》設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)輸入技術(shù)部設(shè)計(jì)輸入必須完整、合理、明確，輸入內(nèi)容一般包括：技術(shù)性能指標(biāo)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范，包括：功能、外觀、安全、環(huán)境要求等；使用材料；客戶所處國(guó)家或地區(qū)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；同類型產(chǎn)品樣品；專業(yè)報(bào)刊資料；行業(yè)產(chǎn)品展覽會(huì)資料；合同評(píng)審結(jié)果?！对O(shè)計(jì)輸入評(píng)審》設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)輸出技術(shù)部1.設(shè)計(jì)輸出是經(jīng)過設(shè)計(jì)過程把客戶的要求轉(zhuǎn)化為一系列的圖紙和文件。設(shè)計(jì)輸出一般包括：裝配圖、零配件圖、包裝圖；產(chǎn)品物料清單（BOM）；工藝文件（工藝卡、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）。2.技術(shù)部經(jīng)理組織對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)。3.設(shè)計(jì)輸出應(yīng)達(dá)到：滿足設(shè)計(jì)輸入的要求；包含或引用驗(yàn)收準(zhǔn)則；標(biāo)準(zhǔn)與安全及主要功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性?！对O(shè)計(jì)輸出評(píng)審》設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證技術(shù)部1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開各相關(guān)部門有關(guān)人員參加的產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足質(zhì)量要求的程度進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，評(píng)審結(jié)果形成設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定要求。設(shè)計(jì)驗(yàn)證可以單獨(dú)進(jìn)行，或在設(shè)計(jì)評(píng)審中進(jìn)行。根據(jù)具體情況可采用以下一種或幾種方法：將新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與已證實(shí)的類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較；樣板的試制、進(jìn)行測(cè)試、做好測(cè)試記錄；進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審；變換方式進(jìn)行計(jì)算，以驗(yàn)證原來的計(jì)算結(jié)構(gòu)和分析的正確性；采用新技術(shù)、新方法或其他方法驗(yàn)證?！对O(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》《設(shè)計(jì)評(píng)審記錄》設(shè)計(jì)確認(rèn)設(shè)計(jì)確認(rèn)技術(shù)部綜合評(píng)審、驗(yàn)證和（副）總經(jīng)理及銷售部經(jīng)理意見，由（副）總經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行最終確認(rèn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行試產(chǎn)安排工作?！对O(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》試產(chǎn)試產(chǎn)技術(shù)部品管部采購(gòu)部生產(chǎn)部1.設(shè)計(jì)確認(rèn)合格后，技術(shù)部開出《試產(chǎn)通知單》明確試產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，分別交生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、品質(zhì)部等相關(guān)人員。2.試產(chǎn)中所有相關(guān)人員均應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)，從設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)品檢多個(gè)角度去評(píng)審，并由品質(zhì)部對(duì)試產(chǎn)產(chǎn)品做檢驗(yàn)，合格后生產(chǎn)部出具《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》寫明結(jié)論，交工程部及（副）總經(jīng)理最終確認(rèn)。3.只有經(jīng)試產(chǎn)合格才可投入批量生產(chǎn)。《試產(chǎn)通知單》《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更技術(shù)部客戶1.設(shè)計(jì)過程中，若因設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等任何環(huán)節(jié)提出質(zhì)疑時(shí)，由技術(shù)部經(jīng)理組織原項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開評(píng)審會(huì)議，對(duì)其中問題進(jìn)行研討，并形成方案，明確分工進(jìn)行更改。2.設(shè)計(jì)結(jié)束后，任何部門或客戶均可提出更改。3.當(dāng)客戶提出更改需求時(shí)，由技術(shù)部經(jīng)理組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，無異后簽名確認(rèn)，同時(shí)發(fā)出《工程更改通知單》給品管、采購(gòu)、生產(chǎn)等部門?！豆こ套兏暾?qǐng)單》《工程變更通知單》資料整理資料整理技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)整理歸檔本項(xiàng)目所有技術(shù)文件資料，包括圖紙、工藝文件、規(guī)格書、受控表單等。5