EPC工程總承包項目部人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.項目整體管理：負(fù)責(zé)項目的全面管理，確保項目按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成。2.團(tuán)隊協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保信息流通和資源共享。3.客戶溝通：與客戶保持密切聯(lián)系，及時反饋項目進(jìn)展，處理客戶提出的問題和建議。4.風(fēng)險控制：識別項目風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保項目順利推進(jìn)。5.績效評估：定期評估項目進(jìn)展，分析項目績效，提出改進(jìn)建議。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.技術(shù)方案制定：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)方案設(shè)計，確保技術(shù)方案符合項目要求。2.技術(shù)支持：為項目團(tuán)隊提供技術(shù)支持，解決技術(shù)難題。3.技術(shù)審核：審核設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，確保其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。4.技術(shù)培訓(xùn)：對項目團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的技術(shù)水平。5.技術(shù)交流：與外部技術(shù)專家進(jìn)行交流，獲取最新的技術(shù)信息和發(fā)展動態(tài)。三、施工經(jīng)理崗位職責(zé)1.施工計劃編制：根據(jù)項目進(jìn)度要求，編制詳細(xì)的施工計劃，確保施工有序進(jìn)行。2.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，確保施工安全和質(zhì)量。3.資源調(diào)配：合理調(diào)配施工資源，確保人力、物力的有效利用。4.進(jìn)度控制：監(jiān)控施工進(jìn)度，及時調(diào)整施工計劃，確保項目按時完成。5.問題處理：及時處理施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進(jìn)行。四、質(zhì)量管理專員崗位職責(zé)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)項目要求，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.質(zhì)量檢查：定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.問題整改：對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出整改措施，并跟蹤落實。4.質(zhì)量培訓(xùn)：對項目團(tuán)隊進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識。5.質(zhì)量報告：定期編寫質(zhì)量管理報告，向項目經(jīng)理匯報質(zhì)量情況。五、采購專員崗位職責(zé)1.采購計劃制定：根據(jù)項目需求，制定詳細(xì)的采購計劃，確保物資及時到位。2.供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇與管理，維護(hù)良好的合作關(guān)系。3.合同談判：與供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，確保采購成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。4.采購執(zhí)行：跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，確保物資按時交付。5.采購記錄管理：維護(hù)采購記錄，確保采購過程的透明和可追溯。六、成本控制專員崗位職責(zé)1.成本預(yù)算編制：根據(jù)項目需求，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。2.成本監(jiān)控：定期監(jiān)控項目成本，分析成本偏差，提出改進(jìn)建議。3.費用審核：審核項目費用支出，確保費用合規(guī)合理。4.成本報告：定期編寫成本管理報告，向項目經(jīng)理匯報成本情況。5.成本優(yōu)化：提出成本優(yōu)化方案，推動項目成本控制的有效實施。七、行政專員崗位職責(zé)1.行政管理：負(fù)責(zé)項目部的日常行政管理工作，確保項目部運作順暢。2.文檔管理：維護(hù)項目相關(guān)文檔的管理，確保文檔的完整性和可追溯性。3.會議組織：組織項目會議，做好會議記錄，跟蹤會議決議的落實情況。4.后勤保障：負(fù)責(zé)項目部的后勤保障工作，確保辦公環(huán)境的整潔和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。5.信息溝通：負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部信息的傳遞與溝通，確保信息暢通。八、財務(wù)專員崗位職責(zé)1.財務(wù)管理：負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性