中建七局第四建筑有限公司分包商管理實施細則為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，健全分包商管理體系，優(yōu)化資源配置；依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《中國建筑股份有限公司分供方資源堅持“共商、共建、共贏，共生、共享、共發(fā)展”理念，以信息化為監(jiān)督，公司負責貫徹落實，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定公司分包管理實施細則，建立健全本層級分包商資源庫，項目層級負責具體分包商的2/92.1.1公司工程部是分包商管理的歸口部門，配備專職勞務(wù)管理人員，負責2.1.2貫徹落實國家、地方政府關(guān)于分包商管理的方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)2.1.3負責制定分包商管理業(yè)務(wù)流程、具體制度或?qū)嵤┘殑t；2.1.4負責分包商注冊、選擇、進場、過程管理、退場及考核等工作；2.1.5公司工程部、采購部按月發(fā)布分包商履約動態(tài)監(jiān)控報表，晾曬各分包2.2.1各二級單位總經(jīng)理是分包商管理的第一責任人，生產(chǎn)副總經(jīng)理是分包2.2.2接受上級主管部門的指導、監(jiān)督和檢查；2.2.3負責本單位采購權(quán)限內(nèi)的分包企業(yè)管理、分包企業(yè)統(tǒng)計報表等工作；2.2.4負責本單位勞務(wù)投訴、上訪的協(xié)調(diào)、處理、上報等工作。3.1.1遵循分級管理，原則上管理權(quán)限與采購權(quán)限保持一致，當權(quán)限發(fā)生變3.1.2分包企業(yè)考察、準入、考核等管理，其中主體、二次結(jié)構(gòu)分包企業(yè)資3.1.3分包商登記：本級資源庫外有意愿進入公司市場的分包商，填寫分包至公司/二級單位工程部登記，工程部查驗相關(guān)證件，留下印鑒樣；分3/9包商信息核實無誤后，經(jīng)登記后進入分包商3.1.4分包商考察：經(jīng)工程部登記的分包商，由公司/二級單位組織工程部、采購部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部等部門對分包商的施工項目、辦公場所、管理水平、綜合能力等進行實地考察，并形成書面考3.1.5分包商準入：分包商考察報告經(jīng)考察小組會簽后，同分包商考察準入3.1.6分包方推薦表：分包入庫需有推薦表（附件4推由，分包單位在公司入庫后，因非公司原因出現(xiàn)履約問題，推薦人有4.1工程部對合格分包商按主營業(yè)務(wù)、承接規(guī)模、經(jīng)營區(qū)域、項目業(yè)態(tài)、4.1.1按照主營業(yè)務(wù)分類：樁基、支護、降水、防水、主體、二次結(jié)構(gòu)、裝4.1.3按照承接規(guī)模分類：建筑面積、公里數(shù)、合同額、產(chǎn)值等；4.1.4按照經(jīng)營區(qū)域分類：河南、陜西、廣東、華北、西北、西南；經(jīng)營區(qū)域、項目業(yè)態(tài)、業(yè)主類別、履約情況等維度進行審核，若其業(yè)5.1分包商管理團隊應(yīng)盡量固定，未經(jīng)項目部同意不得隨意更換；過程中應(yīng)對團隊成員實行優(yōu)勝劣汰，通過提高分包商的管理能力提升其履約5.2公司工程部對各分包商主要項目管理團隊配備進行登記建檔，項目部對分包商項目管理團隊成員及項目履約情況進行月度動態(tài)考評，由分4/95.3針對分包企業(yè)項目管理團隊中不合格的管理人員，應(yīng)要求分包商立即5.4招標采購時，應(yīng)對分包商提交的管理團隊名單進行審核，對其管理能力進行重點核定，對于以下情況，應(yīng)特別注意，情況嚴重的，限制承2）投標團隊人員大部分或主要管理人員從公