PPP采購項目技術(shù)方案

目錄

第一章項目公司的組織與管理...................................6

1.1.項目公司的組建及管理方案.................................6

1.1.1.項目公司組建.......................................6

1.1.2.項目公司組織機構(gòu)框圖..............................10

1.1.3.項目公司主要職責(zé)..................................11

1.1.4.項目公司職能劃分..................................12

1.1.5.項目公司管理流程..................................38

1.2.項目公司擬投入主要人員情況..............................48

1.2.1.項目公司主要人員配置..............................48

1.2.2.項目公司主要管理人員情況(自行放置)................49

第二章設(shè)計及施工管理.........................................50

2.1.勘察設(shè)計管理方案.......................................50

2.1.1.勘察管理方案......................................50

2.1.2.設(shè)計管理方案......................................55

2.2.投融資建設(shè)項目組織與管理方案...........................70

2.2.1.標(biāo)段劃分..........................................70

2.2.2.標(biāo)段項目部組建方案................................70

2.2.3.投融資建設(shè)項目管理措施............................79

2.3.標(biāo)段項目部項目經(jīng)理、項目總工及安全主任履歷(自行放置)95

2.4.項目總體籌劃和施工計劃..................................95

2.4.1.項目概況.........................................95

2.4.2.工程特點.........................................98

2.4.3.項目各項管理目標(biāo)..................................99

2.4.4.施工前期準(zhǔn)備.....................................102

2.4.5.總體施工部署.....................................105

2.4.6.總體施工方案.....................................107

2.4.7.施工總平面布置圖.................................131

2.4.8.施工總平面布置說明...............................132

1

2.4.9.測量及監(jiān)控量測.................................135

2.4.10.試驗檢測管理.................................138

2.4.11.標(biāo)段人力上場計劃..............................142

2.4.12.項目總體施工計劃..............................155

2.5.施工進(jìn)度表及保證措施.................................157

2.5.1.主要工程項目進(jìn)度計劃指標(biāo)......................157

2.5.2.工期關(guān)鍵線路及施工進(jìn)度橫道圖...................158

2.5.3.工期保證措施...................................159

2.5.4.進(jìn)場或現(xiàn)場條件困難情況下的應(yīng)對措施.............163

2.6.施工機械與設(shè)備......................................164

2.6.1.施工機械與設(shè)備配置原則.........................164

2.6.2.標(biāo)段擬投入的主要施工機械設(shè)備..................165

2.6.3.擬投入的檢驗、試驗、檢測設(shè)備..................172

2.7.接口管理計劃........................................178

2.7.1.適用范圍及管理要求.............................178

2.7.2.主要接口劃分原則...............................178

2.7.3.主要接口類型...................................179

2.7.4.接口管理體系...................................186

2.7.5.接口計劃與措施.................................189

2.8.質(zhì)量管理與保證方式...................................193

2.8.1.質(zhì)量管理控制目標(biāo)及原則.........................193

2.8.2.質(zhì)量管理計劃...................................193

2.8.3.質(zhì)量管理保證體系...............................199

2.8.4.質(zhì)量管理保證組織措施...........................207

2.8.5.保證工程質(zhì)量的綜合技術(shù)措施....................215

2.9.施工安全與環(huán)境衛(wèi)生維護方案...........................242

2.9.1.施工安全管理及施工安全保證措施................242

2.9.2.施工風(fēng)險源的辨識與評估.........................257

2.9.3.施工環(huán)境管理及環(huán)境保護措施....................262

2.9.4.環(huán)境衛(wèi)生維護方案...............................268

2.9.5.施工應(yīng)急方案...................................273

2

2.10.分包情況與分包管理措施..............................279

2.10.1.分包管理體系..................................279

2.10.2.分包管理原則及方法............................280

2.10.3.項目分包計劃..................................283

2.10.4.專業(yè)分包管理措施..............................288

2.10.5.分包工程間的接口管理..........................290

2.11.重要材料及設(shè)備的采購招標(biāo)方案........................294

2.11.1.重要材料及設(shè)備采購策劃方案....................294

2.11.2.需求計劃和招標(biāo)采購計劃的編報、審批............297

2.12.防災(zāi)緊急應(yīng)變方案...................................305

2.12.1.應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo)..........................305

2.12.2.防災(zāi)事故災(zāi)害分析..............................306

2.12.3.防災(zāi)及緊急應(yīng)變的實施..........................308

2.12.4.突發(fā)事件應(yīng)急救援措施..........................317

2.13.支付安排及成本控制措施..............................329

2.13.1.支付安排.....................................329

2.13.2.成本控制措施..................................333

2.14.系統(tǒng)設(shè)備安裝工程措施方案............................336

2.14.1.工期滯后風(fēng)險保障措施..........................336

2.14.2.設(shè)備房移交措施及設(shè)備進(jìn)場施工方案..............338

2.14.3.各設(shè)備系統(tǒng)安裝、調(diào)試及單系統(tǒng)調(diào)試組織措施......346

2.14.4.“三權(quán)”移交前系統(tǒng)設(shè)備臨管方案...............356

2.15.施工信息化手段.....................................360

2.15.1.建立工程信息管理系統(tǒng)..........................360

2.15.2.建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、監(jiān)測系統(tǒng)...................363

2.15.3.人員定位及動態(tài)管理系統(tǒng)........................366

2.15.4.工程資料信息化管理系統(tǒng)........................366

2.16.糾紛預(yù)防和處理機制.................................367

2.16.1.糾紛預(yù)防與處理組織架構(gòu)........................367

2.16.2.與工程周邊單位和居民的糾紛預(yù)防和處理機制......369

2.16.3.項目內(nèi)部勞資糾紛的預(yù)防和處理機制..............374

3

2.17.白蟻防治措施.......................................376

(6)明挖回填前，應(yīng)全面噴灑防蟻藥水.....................376

(8)變形縫(伸縮縫、沉降縫、防震縫)都應(yīng)經(jīng)藥液處理.......376

第三章配合方案.............................................378

3.1.監(jiān)管配合方案........................................378

3.1.1.監(jiān)管配合體系...................................378

3.1.2.主要監(jiān)管配合措施...............................380

3.2.施工監(jiān)理配合方案.....................................383

3.2.1.監(jiān)理監(jiān)管內(nèi)容...................................383

3.2.2.監(jiān)理配合體系...................................383

3.2.3.主要監(jiān)理配合措施...............................383

3.3.與比選人自建項目的施工配合方案......................385

3.3.1.施工配合內(nèi)容...................................385

3.3.2.施工配合措施...................................385

3.4.竣工驗收配合方案.....................................387

3.4.1.竣工驗收配合方案...............................387

3.4.2.設(shè)計、承包商、監(jiān)理、比選人等關(guān)系的協(xié)調(diào)方案....392

第四章工程規(guī)范與要求.......................................393

4.1.對招標(biāo)文件“第六章”的總體響應(yīng)......................393

4.1.1.對招標(biāo)文件“第六章”的響應(yīng)....................393

4.1.2.關(guān)鍵工藝參照規(guī)范及管控措施....................394

4.2.對重點部分的闡述與承諾...............................400

4.2.1.土建期間預(yù)留/預(yù)埋管理..........................400

4.2.2.站后安裝裝修進(jìn)場條件的管控與施工安排...........402

4.2.3.乙購材料管理...................................404

4.2.4.安裝裝修工藝管控...............................411

4.2.5.設(shè)備接口與配合管理.............................412

4.2.6.甲供設(shè)備材料的管理.............................414

4.2.7.與自建項目的接口管理方案......................418

4.2.8.工程問題的整改與承諾...........................419

第五章重點及難點分析.......................................420

4

5.1.對項目的管理重點、難點的分析處理及保證措施、合理化建議420

5.1.1.對本項目“投融資建設(shè)模式”下管理的重難點分析………420

5.1.2.項目管理重難點處理及保證措施....................422

5.2.對項目的施工重點、難點的分析處理及保證措施、合理化建議430

5.2.1.1.保證深基坑施工的整體穩(wěn)定和變形控制是本工程的重點

也是難點...............................................430

5.2.1.2.車站防水薄弱環(huán)節(jié)施工控制，是貫穿全過程的質(zhì)量控制重

點也是難點.............................................431

5.2.1.4.高架橋箱梁外觀質(zhì)量，是本工程重點...............432

5.2.1.5.鋼結(jié)構(gòu)雨棚施工質(zhì)量，是本工程重點...............433

5.3.對本項目的設(shè)計優(yōu)化建議.................................434

5.3.1.車站抗拔樁優(yōu)化建議...............................434

5

第一章項目公司的組織與管理

1.1.項目公司的組建及管理方案

1.1.1.項目公司組建

1.1.1.1.項目公司組建運作方式

我單位按照GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項目比選文件及GG

地鐵有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)定，與比選人簽訂投融資建設(shè)合同后，盡快完成

《GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項目公司》(以下簡稱“項目公司”)

的組建，項目公司為根據(jù)適用法律在GG市獨資成立和工商登記注冊的、

以實施本工程為目的的獨立法人有限責(zé)任公司。項目公司全部以貨幣出資，

注冊資本金一次到位，并向GG地鐵有限責(zé)任公司提交證明材料。在項目

公司未正式掛牌履行職責(zé)前，以投標(biāo)文件承諾的主要管理人員組成項目公

司籌備組辦理前期相關(guān)事宜，待項目公司成立后，籌備組人員轉(zhuǎn)為項目公

司管理人員。

為能實現(xiàn)項目建設(shè)期項目管理職能要求，根據(jù)GGG綜合交通樞紐工

程投融資建設(shè)項目比選文件的規(guī)定要求，按“配備足夠數(shù)量的具有融資、

設(shè)計管理、建設(shè)管理和施工經(jīng)驗的工作人員，總?cè)藬?shù)配置不少于80人，并

收到中選通知書二個月內(nèi)全部到位。其中高級職稱以上人員不少于30%,

中級職稱人員不少于40%”的要求，籌備組將在股份公司范圍內(nèi)選調(diào)懂管

理、懂經(jīng)營、懂地鐵施工技術(shù)的人才組建項目公司，抽調(diào)各集團公司人員

按項目公司要求配置到位，并保證在本合同簽訂時所報人員能及時派遣到

項目公司。

6

項目公司成立后，在履約證書頒發(fā)前，股份有限公司不轉(zhuǎn)讓其出資，

不得減少注冊資本或解散項目公司或從事任何有可能限制或削弱項目公司

履行本合同義務(wù)能力的活動。在項目公司章程中規(guī)定，未經(jīng)GG地鐵有限

責(zé)任公司事先書面同意或本合同的特別約定，項目公司不出讓、轉(zhuǎn)讓、抵

押、質(zhì)押其在本合同或本工程其他協(xié)議項下的權(quán)利和權(quán)益，項目公司用于

本工程的項目設(shè)施或任何其它重要資產(chǎn)也不得在上述資產(chǎn)、權(quán)利和權(quán)益上

設(shè)置任何留置權(quán)或擔(dān)保權(quán)益或者以其它方式處置這些資產(chǎn)、權(quán)利或權(quán)益。

項目公司始終遵守一切有關(guān)的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章以及其他規(guī)范性

文件，項目公司經(jīng)常取得與適用于本項目已公布的法律、行政法規(guī)和部門

規(guī)章以及其他規(guī)范性文件有關(guān)的一切必要的資料。

1.1.1.2.項目公司組建工作時間表

在投融資建設(shè)合同簽訂后30個工作日內(nèi)，組建具有獨立法人資格的項

目公司，并在GG市進(jìn)行工商登記。組建項目公司的各項工作以不影響XX

年7月31日開工建設(shè)為原則進(jìn)行安排，擬定各項工作完成時間見表1.1-1。

表1.1-1組建項目公司工作時間安排表

日期工作內(nèi)容單位備注

由業(yè)主定發(fā)中選通知書招商人

中選通知

書發(fā)出30洽談、簽訂《投融資建設(shè)合同》籌備組

天

簽合同后辦理“項目公司”注冊登記、公司章程籌備組

7

10天及相關(guān)手續(xù)。

簽合同后完善“項目公司”組建方案及人事安排，

籌備組

15天編制各項制度及管理措施。

簽合同后項目公司注冊資本金到帳，并進(jìn)行驗資

籌備組

20天工作，完成項目公司注冊登記工作。

簽合同后項目公司第一次例會，審定各項管理制項目公

23天度及措施。司

領(lǐng)取營業(yè)

出具確認(rèn)書，報“GG地鐵有限責(zé)任公項目公

執(zhí)照

司”建設(shè)方案相關(guān)管理措施。司

3天內(nèi)

1.1.1.3.項目公司具體任務(wù)及主要工作內(nèi)容

從簽訂投融資建設(shè)合同之日起，項目公司以本工程合同賦予的義務(wù)、

責(zé)任和相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)開始運作，在GG地鐵公司和監(jiān)理的指導(dǎo)下，

在職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)控設(shè)計和施工質(zhì)量，并按GG市有關(guān)管理規(guī)定規(guī)范各施工

現(xiàn)場的施工行為，確保按里程碑工期和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成GGG綜合交通樞紐

工程投融資建設(shè)項目建設(shè)。

具體任務(wù)是：配合政府相關(guān)職能部門和甲方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文

明施工、風(fēng)險等監(jiān)督、檢查工作；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、檢查標(biāo)段施工

單位，對工程工期、安全、質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險等進(jìn)行直接管理，

并及時向設(shè)計、施工等參與承包單位依照合同支付工程款。

主要工作內(nèi)容有：負(fù)責(zé)配合業(yè)主管線遷移、綠化改移、交通疏解、征

8

租地等工作和施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)工程補勘及土建施工圖設(shè)

計管理工作；負(fù)責(zé)投融資建設(shè)工程合同管理、驗工計價等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)

施工組織總體策劃的執(zhí)行及控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理，新工法、新

工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用、監(jiān)測及試驗等工作；負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)

保、水保、職業(yè)健康、文明施工等工作；負(fù)責(zé)物資設(shè)備的計劃、采購、檢

驗等工作。

9

1.1.2.項目公司組織機構(gòu)框圖

股份有限公司發(fā)揮特大建筑施工企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，統(tǒng)一調(diào)

配各大集團公司的資源，實現(xiàn)兵團作戰(zhàn)，圓滿完成GGG綜合交通樞紐工

程投融資建設(shè)項目的具體任務(wù)和工作內(nèi)容，成立高效運行的項目公司。項

目公司組織機構(gòu)設(shè)置以比選文件的要求為樣本，設(shè)計了項目公司組織架構(gòu)

和標(biāo)段組織架構(gòu)，確定了相應(yīng)的管理職能門，明確了各職能部門的責(zé)、權(quán)、

利劃分，充分發(fā)揮各職能部門的作用，分工負(fù)責(zé)開展項目施工過程中的總

體策劃、工期控制、質(zhì)量控制、安全控制、環(huán)境保護控制、接口管理、計

劃合同管理及協(xié)調(diào)配合等工作。項目公司組織機構(gòu)框圖見圖1.1-1。

工程投融資建設(shè)項目公司

項目公司總經(jīng)理專家組

常務(wù)副總經(jīng)理

設(shè)計管理前期協(xié)調(diào)

土建機電裝修總工程師合同管理總經(jīng)濟師

副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)

安全主任土建施工副總工程師

機電安裝副總工程師

前期設(shè)計工程機電裝修安全質(zhì)量信息化物資綜合

合同財務(wù)部

工程部管理部管理部管理部管理部環(huán)保部管理部設(shè)備部管理部

標(biāo)段項目部

機

電

系

土安

統(tǒng)

建裝

施

族及

工

工裝

分

分修

部

部分

部

圖1.1-1項目公司組機構(gòu)框圖

10

1.1.3.項目公司主要職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家、GG省、GG市有關(guān)法律、法規(guī)，強化質(zhì)量、

安全管理，建立健全建設(shè)管理體系。

(2)配合政府相關(guān)職能部門和甲方的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、風(fēng)

險等監(jiān)督、檢查工作。

(3)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、檢查標(biāo)段施工單位，對工程工期、安全、

質(zhì)量、文明施工、施工風(fēng)險等進(jìn)行直接管理，對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、

文明施工、施工風(fēng)險、工期等進(jìn)行直接管理，并向設(shè)計、施工等參與承包

單位依照合同支付工程款。

(4)按照甲方提供的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及初步設(shè)計文件所確定的工

程規(guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施建設(shè)。

11

1.1.4.項目公司職能劃分

項目公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置力求精簡和扁平化，提高管理效率，避免多頭

指揮、多頭管理或管理中間環(huán)節(jié)冗余的現(xiàn)象。

項目公司的組織機構(gòu)設(shè)置包括征地拆遷、設(shè)計管理、土建施工管理、

安質(zhì)環(huán)保、機電安裝與裝修管理等對應(yīng)的職能部門。

1.1.4.1.主要職能部門人員配備

(1)前期工程部：負(fù)責(zé)管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃、

設(shè)計、施工、協(xié)調(diào)管理和施工期間征遷糾紛協(xié)調(diào)工作，人員配置不少于8

人。

(2)設(shè)計管理部：負(fù)責(zé)工程詳勘、補勘及土建施工圖勘察設(shè)計管理工作，

人員配置不少于9人。

(3)合同管理部：負(fù)責(zé)設(shè)計投融資建設(shè)項目工程合同管理、驗工計價，

并協(xié)助甲方完成設(shè)計投融資建設(shè)項目合同監(jiān)管等相關(guān)工作，人員配置不少

于7人。

(4)工程管理部(土建及軌道工程管理):負(fù)責(zé)施工組織總體策劃的執(zhí)行及

控制、施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理，新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)

用、監(jiān)測及試驗等，人員配置不少于20人，其中駐地代表不少于10人。

(5)機電裝修管理部(含裝修及站后工程管理):負(fù)責(zé)施工組織總體策劃及

執(zhí)行，組織機電設(shè)備和系統(tǒng)工程及裝飾、裝修招標(biāo)文件的編制、報審、招

標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造和物資采購，負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工、分承包商對施工過程中

發(fā)現(xiàn)的各種問題及時與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按

12

期推進(jìn)，組織機電和裝修單位按工籌計劃，在確保安全和質(zhì)量的前提下按

期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測試從而按期提交聯(lián)調(diào)。

人員配置不少于12人。

(6)安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、職業(yè)健康、文明

施工等，人員配置不少于8人。

(7)信息化管理部：配備專職信息化工程師2-3名，以及工程安全管理、

工程質(zhì)量管理、工程建設(shè)進(jìn)度管理、工程造價管理、綜合協(xié)調(diào)管理等方面

管理工作的的工程師職稱人員各1名，全程參與GGG綜合交通樞紐工程

建設(shè)信息化管理系統(tǒng)的實施、運行、培訓(xùn)、維護、考核、驗收等方面工作。

標(biāo)段項目經(jīng)理部必須配備一名專職信息化工程師，負(fù)責(zé)標(biāo)段相關(guān)系統(tǒng)的運

行維護、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管，配備若干信息錄入員負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中

各類資料(文檔資料、照片、視頻)錄入。

1.1.4.2.項目公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要工作職責(zé)

(1)項目公司總經(jīng)理主要工作職責(zé)

①貫徹執(zhí)行國家和所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制

性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行建設(shè)單位和股份公司有關(guān)管理制度規(guī)定，履行合同，維護建

設(shè)單位和企業(yè)雙方合法權(quán)益。

②全面負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)和管理，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個項目的計劃、進(jìn)度、

人員、界面的管理。組織制定項目管理大綱和組織制定、落實項目管理實

施規(guī)劃，制定、批準(zhǔn)、發(fā)布項目《管理手冊》,建立起具有指導(dǎo)項目過程管

理作用的項目管理實施規(guī)劃和具有符合性、適宜性、實施有效性的管理體

13

系，確保項目管理實施規(guī)劃的落實和管理體系有效運行，對工程項目實施

與管理負(fù)總責(zé)。

③主持召開總經(jīng)理辦公會議和項目公司管理評審會議，并對總經(jīng)理辦

公會研究的內(nèi)容作出決定，對管理評審會議內(nèi)審結(jié)果和糾正預(yù)防措施、管

理體系運行情況、管理方針和管理目標(biāo)實現(xiàn)情況、確保管理體系有效運行

所需的資源作出評價，批準(zhǔn)管理評審會議紀(jì)要。

④履行項目合同和企業(yè)項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

⑤在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系。

⑥接受所在地政府、建設(shè)單位、企業(yè)管理層對項目管理的檢查、監(jiān)督、

考核和審計。

⑦主持組建項目公司，全面主持項目公司工作，選聘崗位人員，確定

職能部門和管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、獎懲并任命管理者代表。

⑧決定授權(quán)范圍的項目資金投入與使用，依據(jù)有關(guān)規(guī)定確定內(nèi)部計酬

原則和標(biāo)準(zhǔn)。

⑨根據(jù)比選文件規(guī)定，按招投標(biāo)程序選擇分包方，代表項目公司與協(xié)

作單位、分包方簽訂相關(guān)協(xié)議合同。

⑩組織項目公司履行股份有限公司賦予的對股份公司內(nèi)部單位在GG

地區(qū)施工協(xié)調(diào)管理的職責(zé)。

(2)項目公司常務(wù)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)

①協(xié)助總經(jīng)理主持項目公司全面工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目公司其他分工主

管領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作及外部關(guān)系。

②協(xié)助總經(jīng)理對項目公司和施工項目進(jìn)行全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理，具體組

14

織編制和審核項目管理大綱、項目管理實施規(guī)劃、《管理手冊》、《管理體系

程序文件》,報請總經(jīng)理辦公會議審議通過后批準(zhǔn)發(fā)布，并確保管理實施規(guī)

范的落實和管理體系有效運行，對工程項目實施與管理統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)調(diào)組

織實施負(fù)總責(zé)。

③在編制的管理實施規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各分工主管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部

門工作職責(zé)及對工程項目管理的內(nèi)容，組織編制項目公司《工程項目綜合

管理辦法》,明確規(guī)定建立項目公司各項管理工作、各級管理組織保障體系；

明確項目公司各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門各項管理職責(zé)；明確項目公司工程管理

工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項目公司工程項目管理的各項

內(nèi)容、管理方法、管理工作制度及采取的主要管理措施，全面規(guī)劃項目公

司工程項目管理工作，以此為指導(dǎo)編制工程項目各項具體管理辦法及規(guī)定。

④組織制定和審核項目公司設(shè)計、施工、招投標(biāo)實施方案及生產(chǎn)經(jīng)營、

科研開發(fā)計劃、合同、基本管理制度、具體規(guī)章等管理辦法，報請總經(jīng)理

辦公會議審議通過后批準(zhǔn)發(fā)布有關(guān)作業(yè)文件。

⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部

在管理體系運行中存在的問題，及時采取措施，消除隱患，保證管理體系

有效運行。

⑥貫徹執(zhí)行工程項目各項施工組織方案和各項生產(chǎn)計劃及各項保證措

施，解決主管體系在貫徹落實中存在的問題，及時采取措施消除影響制約

因素，保證各項執(zhí)行方案、計劃、措施、目標(biāo)的落實。

⑦組織召開主管體系有關(guān)工作會議，動員、部署、總結(jié)各項工作，解

決項目管理體系運行和施工中存在的主要問題。

15

⑧組織籌備總經(jīng)理辦公會和項目公司管理評審會所需提交會議審議的

內(nèi)容。

⑨組織項目公司管理體系運行內(nèi)部審核，簽署內(nèi)部審核會議紀(jì)要，對

糾正和預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督管理，保證實施的有效性，促進(jìn)管理體系的不斷

改進(jìn)。

(3)項目公司總工程師主要工作職責(zé)

①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)

的工作。分管項目公司設(shè)計管理部，協(xié)管工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、

物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)項目公司工程項目科技開發(fā)、設(shè)計、施工技術(shù)、工程質(zhì)

量全面組織協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項目公司的管理方針和目標(biāo)。

對工程項目施工和設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的確立與控制，對設(shè)計的組織、

協(xié)調(diào)、管理，對施工質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量及設(shè)計進(jìn)度負(fù)總責(zé)。

②組織制定項目公司施工組織設(shè)計方案，會同主管施工領(lǐng)導(dǎo)組織對施

工單位施工組織設(shè)計、重大施工方案進(jìn)行審查核準(zhǔn)，組織制定主管工作范

圍內(nèi)的各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。

③貫徹技術(shù)規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定新技

術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)成果的推廣計劃，

推動項目公司科技進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

④組織對設(shè)計方案、施工圖、設(shè)計變更審查，組織對設(shè)計、施工、技

術(shù)等內(nèi)業(yè)質(zhì)量的檢查指導(dǎo)與整改。組織編制工程完工初驗和竣工驗收文件

及項目竣工檔案，并協(xié)助項目公司分工主管施工的領(lǐng)導(dǎo)組織工程完工初驗

和竣工驗收及工程、竣工檔案移交。

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⑤貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部

在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施消除隱患，保證管理體

系有效正常運行。

⑥貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項實施方案、基本管理制度及具體規(guī)

章等辦法，保證各項管理工作計劃目標(biāo)的落實，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理

和改進(jìn)有關(guān)的指令。

⑦組織對主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。

⑧協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。

⑨責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的工作，

制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對所主管部門和主管體系的工作進(jìn)

行考核。

⑩會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。

(4)項目公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主要工作職責(zé)

①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)

的工作。分管項目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)

項目公司施工安全、質(zhì)量、環(huán)保、土建均衡施工(包括裝修等)、土建工程物

資工作的全面組織與協(xié)調(diào)和管理工作，在主管期內(nèi)貫徹執(zhí)行項目公司的管

理方針和目標(biāo)，對工程項目安全生產(chǎn)、土建工程施工安全、質(zhì)量、工期進(jìn)

度、環(huán)境保護的施工組織與協(xié)調(diào)、管理與落實負(fù)總責(zé)。

②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項施工組織方

案、各項生產(chǎn)計劃、各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。

17

③貫徹執(zhí)行管理體系文件，并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)

部在管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管

理體系有效正常運行。

④貫徹執(zhí)行各項施工組織方案、各項生產(chǎn)計劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證

工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、生產(chǎn)計劃目標(biāo)的落實，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和改進(jìn)

有關(guān)的指令。

⑤組織對主管部門和主管體系主管工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。

⑥協(xié)助與配合項目公司其它分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。

⑦會同項目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，組織主管部門和主管體系進(jìn)行工程完

工初驗和竣工驗收，并組織通過竣工驗收工程移交。

⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工作。

⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對主管體系的工作進(jìn)行考核。

⑩主持分工主管工作，會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持召開分工主管工作和主管體

系工作會議，與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)

系。

(5)項目公司機電安裝副總經(jīng)理主要工作職責(zé)

①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)

的工作。協(xié)管項目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部、物資設(shè)備部。負(fù)責(zé)

項目公司工程項目機械設(shè)備、機電系統(tǒng)及安裝工程施工和主管工作范圍的

安全、質(zhì)量、環(huán)保、全面組織與協(xié)調(diào)及管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項目

公司的管理方針和目標(biāo)，對機電系統(tǒng)及設(shè)備安裝工程施工安全、質(zhì)量、工

期進(jìn)度、環(huán)境保護的施工組織與協(xié)調(diào)、管理、落實負(fù)總責(zé)。

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②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)各項施工組織方

案、各項生產(chǎn)計劃、各項基本管理制度和具體規(guī)章等管理辦法。

③執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部在管

理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體系

有效正常運行。

④貫徹執(zhí)行各項施工組織方案，各項生產(chǎn)計劃等有關(guān)作業(yè)文件，保證

工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全，各項生產(chǎn)計劃目標(biāo)的落實，下達(dá)調(diào)整與生產(chǎn)和

改進(jìn)有關(guān)的指令。

⑤組織對主管部門和主管體系相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整改。

⑥協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。

⑦會同項目公司主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組織主管部門和主管體系進(jìn)行機電安裝

工程完工、初驗和竣工驗收，并組織通過竣工驗收工程的移交。

⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與生產(chǎn)和改進(jìn)有關(guān)的工作。

⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程行為，對所主管部門和主管系統(tǒng)的工

作進(jìn)行考核。

⑩會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門，輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。

(6)項目公司前期工程副總經(jīng)理主要工作職責(zé)

①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和協(xié)同配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)

的工作。分管項目公司綜合管理部、前期專項工作部。負(fù)責(zé)項目公司工程

項目前期遷改對外接口工程及項目公司行政、黨務(wù)日常管理，綜合部職能

范圍內(nèi)各項工作的全面組織與協(xié)調(diào)管理工作。在主管系統(tǒng)內(nèi)貫徹項目公司

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的管理方針和目標(biāo)，對工程項目前期遷改、對外接口工程、外部企業(yè)及民

工、項目施工綜合治理、文明施工、維護社會穩(wěn)定、項目公司企業(yè)文化和

宣傳教育及日常管理的組織與協(xié)調(diào)、管理、落實負(fù)總責(zé)。

②協(xié)助常務(wù)副經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)工程項目前期遷改

方案、公司內(nèi)部行政和黨務(wù)日常管理、項目公司企業(yè)文化、宣傳、綜合治

理各項活動、文明施工、維護社會穩(wěn)定及應(yīng)急處理、施工單位(包括本系統(tǒng)

外部施工企業(yè)、分承包商、供應(yīng)商)履行企業(yè)和社會責(zé)任、外部專業(yè)分包企

業(yè)資質(zhì)、項目公司辦公信息化等有關(guān)實施方案及各項基本管理制度和具體

規(guī)章等管理辦法。

③組織項目公司有關(guān)部門辦理與建設(shè)管理有關(guān)的各種證件、手續(xù)。

④徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其運行情況，解決主管體系內(nèi)部在

管理體系運行中存在的問題，及時采取有效措施，消除隱患，保證管理體

系有效正常運行。

⑤貫徹執(zhí)行主管工作范圍內(nèi)的各項實施方案、各項管理基本制度和具

體規(guī)章等管理辦法，保證各項管理工作計劃目標(biāo)的落實，下達(dá)調(diào)整與主管

工作管理和改進(jìn)有關(guān)的指令。

⑥組織對主管部門和主管體系主管相關(guān)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查指導(dǎo)與整

改。

⑦協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。

⑧會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。

(7)項目公司總經(jīng)濟師兼財務(wù)總監(jiān)主要工作職責(zé)

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①向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理和配合其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)工作。

分管項目公司合同管理部，財務(wù)部。負(fù)責(zé)項目公司工程項目施工進(jìn)度計劃、

驗工計價、招投標(biāo)、合同管理、工程項目固定資產(chǎn)編制、工程及財務(wù)決算、

財務(wù)資金管理、工程變更、調(diào)概、索賠及項目成本管理工作。在主管系統(tǒng)

內(nèi)貫徹項目公司管理方針和目標(biāo)，對保證資金及時足額到位、重要材料和

設(shè)備依法招投標(biāo)、合理控制招投標(biāo)價格、控制驗工計價及撥付、避免合同

風(fēng)險負(fù)總責(zé)。

②協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定項目招投標(biāo)方案、招投標(biāo)文件及合同，

并負(fù)責(zé)組織合同評審及招投標(biāo)工作。

③負(fù)責(zé)對主管部門和主管體系工程驗工計價、設(shè)計變更內(nèi)容及費用、

工程款撥付進(jìn)行審核與監(jiān)管，組織設(shè)計變更、調(diào)概、索賠工作，保證項目

應(yīng)得收益。

④組織主管部門和主管體系編制工程項目固定資產(chǎn)清冊，并組織移交

工作，組織編制工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算。

⑤協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理組織制定主管工作范圍內(nèi)的有關(guān)基本管理制度和

具體規(guī)章等管理辦法。貫徹執(zhí)行管理體系文件并組織檢查其情況，解決主

管體系內(nèi)部在管理體系運行中存在的問題，及時采取措施，消除弊端，保

證管理體系有效正常運行。

⑥貫徹主管工作范圍內(nèi)的各項實施方案、各項基本管理和具體規(guī)章等

管理辦法，保證各項管理工作計劃目標(biāo)的落實，下達(dá)調(diào)整與主管工作管理

和改進(jìn)有關(guān)的指令。

⑦協(xié)助與配合項目公司其他分工主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的相關(guān)工作。

21

⑧責(zé)成主管部門、輔助部門完成與主管工作管理和改進(jìn)有關(guān)的工作。

⑨制止違反法律法規(guī)及操作規(guī)程的行為，對主管部門和主管體系的工

作進(jìn)行考核。

⑩會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織召開分工主管工作和主管系統(tǒng)工作會議，與有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)相互協(xié)作協(xié)調(diào)主管部門、輔助部門內(nèi)部和外部關(guān)系。

(8)項目公司安全主任主要工作職責(zé)

安全主任接受土建副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，服從項目公司決策層發(fā)出的安全管

理指令，對項目公司項目安全工作進(jìn)行管理，是項目公司項目安全施工的

直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部管理工作。

①貫徹國家、省、市的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定項目安

全管理的各項制度，并檢查執(zhí)行情況。

②對標(biāo)段項目經(jīng)理、安全主任、專職安全工程師、專職安全員配置情

況進(jìn)行檢查，并落實配置到位。

③組織危險性較大分部分項工程的安全技術(shù)交底工作，建立臺帳，并

督促落實。

④組織對安全文明施工措施貫的使用情況進(jìn)行檢查。

⑤檢查安全生產(chǎn)管理人員履職情況，對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)行為進(jìn)行

糾正或處理。

⑥根據(jù)工程項目的特點，組織制定針對性的安全措施，預(yù)防多發(fā)性事

故，防止重大傷傷亡事故。

⑦負(fù)責(zé)組織新進(jìn)場或換崗作業(yè)人員的項目一級安全教育，指導(dǎo)班組一

級安全教育工作，對從業(yè)人員的“平安卡”特種作業(yè)人員的上崗證進(jìn)行檢

22

查。

⑧制定項目公司安全生產(chǎn)檢查計劃，并組織實施。

⑨負(fù)責(zé)與安全監(jiān)督機構(gòu)的聯(lián)系工作，對安全監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)督檢查中發(fā)

現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實整改。

⑩主管部門或企業(yè)自身要求履行的其它職責(zé)。

(9)前期工程部主要工作職責(zé)

①組織標(biāo)段負(fù)責(zé)前期工程人員進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行GG市市容和

環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，切實做好防止擾民和民擾各項工作。

②按場地布置和施工進(jìn)度要求，及時向建設(shè)單位提報使用場地時間計

劃。

③按比選文件規(guī)定，選定前期準(zhǔn)備施工單位，簽訂協(xié)議，并報甲方備

案。

④負(fù)責(zé)開工前與沿線各產(chǎn)權(quán)單位辦理臨時用地、管線改移、保護、拆

遷方案和各項手續(xù)，保護方案送產(chǎn)權(quán)單位確認(rèn)后報業(yè)主備案。

⑤負(fù)責(zé)組織標(biāo)段現(xiàn)場臨水、臨電施工圖設(shè)計和施工預(yù)算，并報甲方審

查確認(rèn)，臨水臨電施工期間積極配合、使用期間負(fù)責(zé)維護，使用完成后辦

理銷戶手續(xù)。

⑥負(fù)責(zé)需要臨時停電、停水、停氣、斷道計劃的組織、實施和安民告

示，與管線遷改單位的溝通與協(xié)調(diào)，為確保遷改順利進(jìn)行，必要時通知標(biāo)

段改變施工順序，當(dāng)遷改施工出現(xiàn)突發(fā)事故時，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場隊伍參與施

工搶險。

⑦負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的交通疏解方案編制詳細(xì)的交通組織設(shè)計，并配合交通

23

疏解單位實施，制定施工場地范圍內(nèi)的車輛和行人安全通行方案及措施，

協(xié)助交警疏導(dǎo)交通和維護交通設(shè)施的正常使用，與沿線當(dāng)?shù)卣?、城管?/p>

交管、居委會、街道和各企事業(yè)單位建立聯(lián)系，處理擾民和民擾事務(wù)糾紛，

負(fù)責(zé)地面文物與地下文物的保護工作。

⑧負(fù)責(zé)開工前對現(xiàn)場工作區(qū)進(jìn)行拍照、測量、確定邊界、記錄場區(qū)內(nèi)

所有構(gòu)筑物和苗木，施工期間負(fù)責(zé)對地面地下所有構(gòu)筑物進(jìn)行保護，按工

程管理部制定的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，布置圍擋、標(biāo)志標(biāo)牌的安裝及維護，按安

全質(zhì)量環(huán)保部及業(yè)主有關(guān)規(guī)定，對施工用水、用電、安全、衛(wèi)生、精神文

明、污水排放、泥土車、施工協(xié)調(diào)等負(fù)全部責(zé)任。

⑨負(fù)責(zé)落實為業(yè)主和監(jiān)理提供辦公場所和相應(yīng)的設(shè)施。

⑩協(xié)助安全質(zhì)量環(huán)保部做好施工現(xiàn)場管理教育和監(jiān)督。

(10)設(shè)計管理部主要工作職責(zé)

設(shè)計管理部是項目公司工程科技開發(fā)、施工圖設(shè)計協(xié)調(diào)管理主管部門。

主要職能是負(fù)責(zé)項目公司工程科研項目立項、開發(fā)、推廣運用，施工圖設(shè)

計協(xié)調(diào)管理工作。

①根據(jù)項目公司和建設(shè)單位對設(shè)計管理的要求，負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計

綜合管理辦法。確定建立設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量組織保障體系；明確設(shè)計和設(shè)計

管理的工作內(nèi)容；明確總體設(shè)計、設(shè)計咨詢總體、專業(yè)設(shè)計管理領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)

計工作職責(zé)；明確設(shè)計管理應(yīng)遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作

質(zhì)量；明確設(shè)計遵循的設(shè)計原則、技術(shù)規(guī)范、有關(guān)規(guī)定和要求；明確設(shè)計

工作質(zhì)量、設(shè)計工作進(jìn)度，全面規(guī)劃設(shè)計和設(shè)計管理工作，并以此為指導(dǎo)

制定各項設(shè)計和設(shè)計管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好設(shè)計和設(shè)計管理工

24

作，保證設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度。

②根據(jù)建設(shè)單位、總體設(shè)計單位對施工圖設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，

以及根據(jù)初步設(shè)計確定的設(shè)計原則、設(shè)計技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，負(fù)責(zé)會同

設(shè)計院組織制定施工圖設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計指導(dǎo)實施細(xì)則，以此為深化施

工圖設(shè)計的依據(jù)，并對施工圖設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督管理。

③根據(jù)項目公司總體施工組織設(shè)計施工計劃和物資設(shè)備招標(biāo)采購的需

求，以及建設(shè)單位對設(shè)計進(jìn)度的要求，負(fù)責(zé)會同設(shè)計院組織編制總體施工

圖設(shè)計進(jìn)度計劃，并檢查、監(jiān)督，確保施工圖設(shè)計進(jìn)度計劃落實和保證施

工需要。

④負(fù)責(zé)會同施工圖設(shè)計院組織制定施工現(xiàn)場設(shè)計代表工作職責(zé)、工作

標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作考核等綜合管理辦法，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場設(shè)計代表工作

的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核管理工作。

⑤負(fù)責(zé)會同施工圖設(shè)計院組織制定施工圖設(shè)計評審、施工圖審核管理

辦法及規(guī)定，并協(xié)助施工圖設(shè)計院組織設(shè)計評審與圖紙審核工作。

⑥負(fù)責(zé)會同施工圖設(shè)計院組織制定施工圖設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場服務(wù)

檢查、考評、獎懲管理辦法，并組織檢查、考評、實施獎懲工作。

⑦負(fù)責(zé)制定設(shè)計文件和圖紙及資料收發(fā)、使用、保管管理辦法，并負(fù)

責(zé)設(shè)計文件和圖紙及資料的收發(fā)、保管及施工圖下發(fā)前審核工作。

⑧負(fù)責(zé)會同項目公司工程管理部、安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定設(shè)計交底

管理辦法，并配合工程管理部組織工程設(shè)計、施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全

程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底工作。

(11)合同管理部主要工作職責(zé)

25

合同管理部是項目公司工程進(jìn)度計劃、施工預(yù)算、驗工計價、招投標(biāo)、

施工成本、合同管理主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)項目公司工程計劃管理及

合同管理，包括合同內(nèi)已完工程和合同外變更項目驗工計價管理，施工進(jìn)

度計劃統(tǒng)計管理，工程及物資設(shè)備采購招標(biāo)管理，預(yù)算、合同、施工成本

管理及竣工結(jié)算等工作。

①負(fù)責(zé)制定本部門各項工作管理及考核辦法，明確本部門及各級人員

各項工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限。

②負(fù)責(zé)項目計劃、設(shè)計變更、驗工計價、責(zé)任成本管理工作

制定合同內(nèi)已完工程和合同外變更項目驗工計價管理辦法，并負(fù)責(zé)驗

工計價審核、申報、對下驗工計價批復(fù)工作。

制定工程計劃、驗工計價、統(tǒng)計管理辦法，并負(fù)責(zé)施工計劃、驗工計

價、統(tǒng)計報表的編制、申報和下達(dá)進(jìn)度計劃，向建設(shè)和對施工單位驗工計

價工作。

會同項目公司工程管理部、設(shè)計管理部制定設(shè)計變更管理辦法，并負(fù)

責(zé)設(shè)計變更項目費用審核、申報、對下驗工計價工作。

③招投標(biāo)、合同管理

負(fù)責(zé)會同工程管理部、設(shè)計部門組織制定工程、物資、設(shè)備等招投標(biāo)

管理辦法和編制投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案申報和組織依法招投標(biāo)工作。

制定工程、物資、設(shè)備等合同管理辦法，并負(fù)責(zé)組織合同審核及合同

管理工作。

(12)工程管理部主要工作職責(zé)

工程管理部是項目公司土建工程、機電系統(tǒng)工程和設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)

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試工程項目施工組織總體策劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)管理主管部門，下設(shè)土

建科、技術(shù)科、調(diào)度科。主要職能是負(fù)責(zé)制定項目公司工程項目總體施工

組織實施方案和具體實施方案及計劃，組織各項實施方案和計劃的執(zhí)行及

控制；負(fù)責(zé)策劃制定項目公司工程項目施工組織綜合管理各項管理辦法及

規(guī)定，規(guī)范工程施工管理，保證各項實施方案及工程質(zhì)量、工期計劃、職

業(yè)健康安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

①土建科主要職責(zé)

依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃，組織制定項目公司工程項目施工組織綜

合管理辦法(涵蓋部門的全部職責(zé)工作),明確規(guī)定建立項目公司各項施工組

織管理工作、各級施工組織管理保障體系；明確項目公司領(lǐng)導(dǎo)和施工組織

管理職能部門及施工組織管理人員工作職責(zé)；明確項目公司工程項目施工

管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項目公司工程項目施工組

織管理的內(nèi)容、組織管理方法、組織管理工作制度及采取的主要措施，全

面規(guī)劃項目公司工程項目施工組織管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項目公司

工程項目施工組織各項具體組織管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程、系統(tǒng)

的抓好項目公司工程項目施工組織管理工作。

負(fù)責(zé)項目公司工程項目實施性施工組織設(shè)計方案的編制及報審、組織

執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計方案、專項

施工方案進(jìn)行審查及組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)監(jiān)管工作。

負(fù)責(zé)項目公司對GGG綜合交通樞紐工程投融資建設(shè)項目年、季、月

施工計劃的編制及報審、組織執(zhí)行和協(xié)調(diào)控制工作，對施工單位編制的年、

季、月施工計劃進(jìn)行審查和執(zhí)行監(jiān)管工作。

27

負(fù)責(zé)辦理項目公司工程建設(shè)、管理與所在地政府行業(yè)部門和建設(shè)單位

有關(guān)的各種報建手續(xù)和證件。

負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位對施工監(jiān)理進(jìn)行工作考核工作。

負(fù)責(zé)組織定期召開現(xiàn)場工程例會及協(xié)助施工監(jiān)理定期召開現(xiàn)場監(jiān)理例

會。

負(fù)責(zé)會同項目公司安全質(zhì)量環(huán)保部組織制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)

急處理預(yù)案和會同有關(guān)部門組織應(yīng)急搶險工作。

負(fù)責(zé)協(xié)助項目公司合同管理部對施工單位已完工程驗工計價現(xiàn)場實際

完成實物工作量及質(zhì)量驗收審核確認(rèn)工作。

負(fù)責(zé)會同前期工程部、設(shè)計管理部、物資設(shè)備部、合同管理部制定項

目公司各項工程專業(yè)接口的實施計劃方案及協(xié)調(diào)管理辦法，并負(fù)責(zé)組織協(xié)

調(diào)落實工作。

②技術(shù)科主要職責(zé)

負(fù)責(zé)會同項目公司安全質(zhì)量環(huán)保部、設(shè)計管理部組織制定工程設(shè)計、

施工技術(shù)、操作規(guī)程、安全程序、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等綜合交底管理

辦法及規(guī)定。并會同項目公司有關(guān)部門、設(shè)計、施工監(jiān)理組織交底工作。

負(fù)責(zé)制定項目公司各項工程、重點工程部位、重要工序施工準(zhǔn)備開工

條件驗收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，并組織開工條件驗收工作。

負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計管理部推廣新技術(shù)、新工法、新工藝、新材料、新設(shè)備

的應(yīng)用工作。

負(fù)責(zé)會同合同管理部、設(shè)計管理部組織制定設(shè)計變更有關(guān)規(guī)定及管理

辦法，并協(xié)助對施工監(jiān)理提出的設(shè)計變更和施工單位提出的設(shè)計變更申請

28

初步審核確認(rèn)和協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)計變更技術(shù)評審業(yè)務(wù)工作。

負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場代表的工作管理與指導(dǎo)。

協(xié)助配合政府有關(guān)部門及建設(shè)單位工作。

③調(diào)度科主要職責(zé)

負(fù)責(zé)會同項目公司各施工單位組織制定公司項目前期工程市政設(shè)施及

管線遷移、綠化改移、交通疏解、征租地等規(guī)劃方案及組織協(xié)調(diào)落實工作。

負(fù)責(zé)制定項目公司施工調(diào)度管理辦法及相關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)施工調(diào)度協(xié)

調(diào)工作。

負(fù)責(zé)制定特殊情況下施工資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用管理辦法，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組

織工作。

④負(fù)責(zé)制定工程測量管理規(guī)定并組織測量工作和檢查、監(jiān)督、管理工

作。

(13)機電裝修管理部主要工作職責(zé)

①負(fù)責(zé)機電設(shè)備招標(biāo)采購、機電安裝現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理、機電系統(tǒng)和

設(shè)備安裝及聯(lián)調(diào)聯(lián)試施工的策劃等工作。

②組織機電設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)文件的編制、報審、招標(biāo)和設(shè)備監(jiān)造。

③負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工、分承包商對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，及

時與相關(guān)單位特別是土建相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，保證工程按期推進(jìn)。

④負(fù)責(zé)制定項目公司工程項目機電系統(tǒng)及安裝工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試實施方案

及管理辦法，組織機電和裝修單位按工籌計劃，在確保安全和質(zhì)量的前提

下按期完成設(shè)備安裝、裝飾裝修、單系統(tǒng)調(diào)試、全功能測試從而按期提交

聯(lián)調(diào)。

29

⑤負(fù)責(zé)協(xié)助項目公司安全質(zhì)量環(huán)保部制定列車上線調(diào)試及試運行期間

施工作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。

⑥負(fù)責(zé)車站的裝飾裝修協(xié)調(diào)管理工作。

(14)安全質(zhì)量環(huán)保部主要工作職責(zé)

安全質(zhì)量環(huán)保部是項目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理及

貫標(biāo)內(nèi)審主管部門。主要職能是負(fù)責(zé)組織編制項目公司貫標(biāo)文件和協(xié)助安

全主任制定項目公司工程安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、測試、檢查、評

比、獎懲等各項管理辦法及規(guī)定，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的宣傳教育、培

訓(xùn)、監(jiān)督檢查及落實工作。具體主要工作職責(zé)為：

①負(fù)責(zé)制定本部門各項工作管理及考核辦法。明確本部門及各級人員

各項工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、工作職責(zé)及權(quán)限，負(fù)責(zé)本部門資料

管理和貫標(biāo)工作。

②貫標(biāo)管理。負(fù)責(zé)會同項目公司有關(guān)部門組織編制《管理手冊》、《管

理體系程序文件》,并負(fù)責(zé)內(nèi)審工作。負(fù)責(zé)對項目施工單位貫標(biāo)工作檢查指

導(dǎo)和組織外審工作。

③環(huán)境、職業(yè)健康安全管理

依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃、項目公司工程項目綜合管理辦法及規(guī)定，

配合安全主任制定項目公司工程項目施工職業(yè)健康安全綜合管理辦法。明

確規(guī)定管理項目公司工程項目各項施工職業(yè)健康安全管理工作、各級職業(yè)

健康安全管理組織保障體系；明確項目公司各級、各級領(lǐng)導(dǎo)、各級職業(yè)健

康安全管理職能部門及職業(yè)健康安全管理人員工作職責(zé)；明確項目公司職

業(yè)健康安全管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項目公司工程

30

項目職業(yè)健康安全管理控制內(nèi)容；明確項目公司工程項目施工職業(yè)健康安

全管理辦法和工作制度及主要采取的措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目施

工職業(yè)健康安全管理工作，并以此為指導(dǎo)制定項目公司工程項目施工職業(yè)

健康安全各項具體管理辦法及規(guī)定，全方位、全過程的抓好項目公司工程

項目施工職業(yè)健康安全工作。

負(fù)責(zé)制定施工臨時用電管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)制定正式供

電、使用作業(yè)安全管理規(guī)定并做好檢查、監(jiān)管工作。

負(fù)責(zé)制定施工機械安全、深基坑開挖安全、高空作業(yè)安全管理規(guī)定并

檢查監(jiān)管工作。

負(fù)責(zé)制定地下管線開挖、保護及腳手架搭設(shè)作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、

監(jiān)管工作。

負(fù)責(zé)制定裝修工程、機電系統(tǒng)及機電設(shè)備安裝、調(diào)試作業(yè)安全管理規(guī)

定并做好檢查、監(jiān)管工作。

負(fù)責(zé)制定易燃易爆物品運輸、保管、發(fā)放、使用安全管理規(guī)定并檢查、

監(jiān)管工作。

負(fù)責(zé)制定是施工現(xiàn)場、駐地道路交通安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。

負(fù)責(zé)制定特殊工種職業(yè)健康和作業(yè)安全管理規(guī)定并檢查、監(jiān)管工作。

負(fù)責(zé)制定重點項目安全防護措施方案編制及審查管理規(guī)定并組織方案

審查、現(xiàn)場檢查、監(jiān)管工作，協(xié)助配合項目公司工程管理部制定施工技術(shù)、

安全交底管理辦法及規(guī)定，并會同項目公司工程管理部組織交底工作。

負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場、駐地安全遠(yuǎn)程監(jiān)控管理規(guī)定，并組織建立監(jiān)控視

頻網(wǎng)站和監(jiān)管工作。

31

負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場重要安全風(fēng)險源控制點管理計劃及管理規(guī)定并監(jiān)管

工作。

負(fù)責(zé)制定各類傷亡事故上報處理規(guī)定并調(diào)查處理，會同項目公司工程

管理部制定工程安全質(zhì)量突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案并對突發(fā)事件發(fā)生原因、

責(zé)任進(jìn)行調(diào)查處理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門處置突發(fā)應(yīng)急事件工作。

負(fù)責(zé)制定工程及人身傷害保險方案并會同項目公司合同管理部簽訂保

險合同，處理保險索賠事宜工作。

負(fù)責(zé)制定安全教育、培訓(xùn)實施計劃并組織和指導(dǎo)施工單位具體實施工

作。

負(fù)責(zé)會同項目公司工程管理部制定工程項目、重點工程部位、重點工

序開工前安全保證條件驗收、核準(zhǔn)開工管理規(guī)定。建立起工程項目、重點

工程部位、重點工序開工前進(jìn)行施工技術(shù)、施工安全教育交底、安全防護

措施準(zhǔn)備等安全保證條件申請驗收和現(xiàn)場驗收核準(zhǔn)開工制度并組織現(xiàn)場驗

收核準(zhǔn)及施工過程監(jiān)管工作。

負(fù)責(zé)會同項目公司工程管理部制定環(huán)境、職業(yè)健康安全抵押繳納、使

用管理規(guī)定并實施收繳、使用管理工作。

負(fù)責(zé)制定項目公司施工環(huán)境保護管理規(guī)定及環(huán)境保護、職業(yè)健康安全

檢查、評比、獎懲實施辦法，并會同項目公司綜合部等有關(guān)部門定期進(jìn)行

檢查、評比、獎懲工作。

負(fù)責(zé)協(xié)助項目公司綜合部制定施工現(xiàn)場文明施工和檢查、評比、獎懲

管理辦法，并會同項目公司綜合部、工程管理部、施工單位進(jìn)行檢查、評

比工作。

32

④工程質(zhì)量管理

依據(jù)項目公司管理實施規(guī)劃和項目公司工程項目綜合管理辦法及規(guī)

定，負(fù)責(zé)制定項目公司工程質(zhì)量綜合管理辦法及規(guī)定。明確規(guī)定建立項目

公司工程項目各項質(zhì)量管理組織保障體系；明確項目公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各級

質(zhì)量管理職能部門及質(zhì)量管理人員工作職責(zé)；明確項目公司工程項目工程

質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)方針及目標(biāo)；明確項目公司工程項目工

程質(zhì)量管理控制內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、管理工作制度及主要采取的

措施，全面規(guī)劃項目公司工程項目工程質(zhì)量管理工作，并以此為指導(dǎo)制定

各項管理規(guī)定，全方位、全過程的抓好各項工程質(zhì)量工作。

負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量檢查、評比、獎懲管理辦法及規(guī)定并會同項目公司

工程管理部、設(shè)計管理部、施工單位、施工監(jiān)理組織檢查、評比、實施獎

懲工作。

負(fù)責(zé)制定工程技術(shù)資料、圖紙、文件管理規(guī)定并檢查、指導(dǎo)工作。

負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量交底管理規(guī)定，并會同項目公司工程管理部、設(shè)計、

施工監(jiān)理組織質(zhì)量交底工作。

負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃方案并組織實施和檢查、指導(dǎo)

落實工作。

負(fù)責(zé)按照質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定實施檢查、監(jiān)督、管理工作。

負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量缺陷、事故處理管理規(guī)定并調(diào)查處理工作。

負(fù)責(zé)制定施工安全觀測管理規(guī)定并組織觀測和檢查、監(jiān)督、管理工作。

負(fù)責(zé)制定工程建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、儀器、工具檢驗和實驗管理

規(guī)定并檢查、監(jiān)督、管理工作。

33

(15)信息化管理部主要工作職責(zé)

①負(fù)責(zé)組織編制項目公司信息化建設(shè)工作發(fā)展規(guī)劃、年度計劃及分階

段實施計劃，并組織實施、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)。

②負(fù)責(zé)制定項目公司計算機、網(wǎng)絡(luò)、信息處理和企業(yè)信息化等相關(guān)管

理制度，規(guī)范信息管理和網(wǎng)絡(luò)管理。

③負(fù)責(zé)項目公司信息化預(yù)算編制、審批、執(zhí)行和投入統(tǒng)計工作，做好

計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、維護和管理。

④負(fù)責(zé)制定項目公司信息化工作績效考核實施細(xì)則并組織開展對標(biāo)段

信息化工作的監(jiān)督檢查和考核評比。

⑤組織開展信息化管理方面新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，推動企業(yè)管理的

信息化、規(guī)范化，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

⑥負(fù)責(zé)信息平臺維護，并配合業(yè)主進(jìn)行工程信息整理及錄入工作，包

括相關(guān)系統(tǒng)的運行維護、協(xié)調(diào)溝通、設(shè)施保管、工程建設(shè)過程各類資料(包

括文檔資料、照片、視頻等)錄入。

(16)綜合管理部主要工作職責(zé)

綜合管理部主要負(fù)責(zé)日常行政管理、人力資源及法律事務(wù)等。其主要

職責(zé)包括：

①協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動安排，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各

部門提供后勤保障，為公司的正常業(yè)務(wù)開展做好服務(wù)。

②督促檢查公司有關(guān)決策、工作部署及重要事項的辦理落實情況，及

時反饋工作進(jìn)展和辦理結(jié)果，協(xié)調(diào)公司各部門有關(guān)工作