第4頁共4頁2024年財務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)范文在20zz年的第z季度，財務(wù)部在公司高層的精準指導和各部門經(jīng)理的緊密協(xié)作，以及全體同仁的鼎力支持下，圓滿達成了各項財務(wù)任務(wù)，并積極參與跨部門協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)將主要工作成果總結(jié)如下：一、財務(wù)報表編制與報送本季度，財務(wù)部及時編制并報送了各類對外會計報表及統(tǒng)計報表，確保了數(shù)據(jù)的時效性和準確性。同時，根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成情況，進行了月度與季度的預算執(zhí)行情況分析，為績效考核提供了詳實、準確的財務(wù)信息支持。在____月下旬，財務(wù)部還協(xié)助公司領(lǐng)導成功召開了預算分析會議，為各考核單位的預算完成情況提供了有力的參考信息和考核分析意見。二、債權(quán)債務(wù)清理針對財務(wù)賬上長期掛賬的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，財務(wù)部進行了全面清理。對于年度支付款項未收回發(fā)票的情況，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員積極溝通協(xié)商，成功追回了大部分發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)。對于個別長期未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部已發(fā)出追繳通知，要求經(jīng)辦人員限期交回，否則將追究相關(guān)責任。三、成本費用控制與漏洞堵塞財務(wù)部對zz的財務(wù)核算進行了內(nèi)部稽核，發(fā)現(xiàn)了個別會計科目使用不符合財務(wù)標準規(guī)范的問題，以及個別費用報銷不符合規(guī)定、未經(jīng)公司董事長審批的情況。同時，也指出了倉庫監(jiān)控不到位的問題。針對這些問題，財務(wù)部加強了單據(jù)審核力度，建立了費用支出數(shù)據(jù)庫，對超預算支出及時提醒各單位辦理預算調(diào)整申請。對于不合理的支出，則必須通過審計程序進行糾正，以規(guī)避財務(wù)風險。四、稅務(wù)籌劃與財務(wù)規(guī)劃在集團各單位之間，財務(wù)部根據(jù)配比和權(quán)責發(fā)生制原則合理分配了各項發(fā)票，并建立了稅負平衡表以平衡稅負指標。同時，完善了發(fā)票入賬手續(xù)，按規(guī)定開具發(fā)票以規(guī)避稅務(wù)風險。此外，還根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策組織準備了三年免稅期的減免稅材料并申辦了地稅減免；為zz醫(yī)院補齊了各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料，并與稅務(wù)師事務(wù)所合作對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行了初步規(guī)劃。五、跨部門協(xié)作與支持財務(wù)部積極與資產(chǎn)部、資金部、審計部等部門協(xié)作處理相關(guān)事務(wù)。配合資產(chǎn)部制定了每月盤點計劃并安排了財務(wù)人員進行實地盤點；配合資金部合理安排了各項資金的收付；配合審計部完成了每月的審計例行檢查并出具了審計整改意見。財務(wù)部在履行監(jiān)督職能的同時也為各部門提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。六、員工培訓與能力提升隨著公司業(yè)務(wù)量的增長和工作重點的變化，財務(wù)部注重提升員工的業(yè)務(wù)水平和理論素養(yǎng)。通過組織學習、職稱考試等方式使員工進一步了解了財務(wù)各項管理制度和工作要求；激發(fā)了員工干好財務(wù)工作的主動性和積極性；提高了財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確性和及時性。七、以考核促管理提升為加強企業(yè)管理、提高財務(wù)基礎(chǔ)管理水平，公司制定了責任狀考核辦法并細化了各項指標和日常工作的考核標準。財務(wù)部積極響應(yīng)公司號召將管理要求與重點納入工作質(zhì)量與方針目標考核體系；通過月份考核與工資掛鉤的方式全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量；做到了遵紀守法、實事求是地體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果并榮獲了赤峰市地稅局頒發(fā)的所得稅“百佳誠信納稅人”獎。展望未來，財務(wù)部將繼續(xù)秉承監(jiān)督與服務(wù)并重的原則；以誠信服務(wù)為理念；不斷加強自身建設(shè)和學習；以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展需求；與各位同仁共同進步、與公司共同成長！2024年財務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)范文（二）一、加強財務(wù)管理基礎(chǔ)，提升財政預算資金管理水平1.____優(yōu)化財務(wù)處理流程____：我們始終將日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作視為財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。自總站設(shè)立“零余額賬戶”兩年來，財政預算資金的管理得到了顯著提升，變得更加科學與規(guī)范。本年度，總站財務(wù)團隊嚴格遵循財政局關(guān)于“零余額賬戶”的各項規(guī)定，及時申報用款計劃指標，并高效地將銀行代付的電話費、保險費、工會經(jīng)費、養(yǎng)路費等轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)的“授權(quán)支付令”送達銀行。同時，我們堅持定期與財政、銀行進行對賬，確保資金支出進度的合理性與資金使用的規(guī)范性。2.____完善財務(wù)管理體系____：我們圓滿完成了住房公積金和個人所得稅的代扣代繳、公費醫(yī)療費報銷管理以及賬務(wù)處理等財務(wù)管理工作。在下半年，我們還根據(jù)最新政策調(diào)整了住房公積金基數(shù)，為無房新職工補繳了住房補貼，并上繳了殘疾人保證金。此外，我們積極應(yīng)對財政直接支付業(yè)務(wù)，通過網(wǎng)上發(fā)票打印系統(tǒng)處理了車輛的保險費、燃料費、維修費等費用，并對部分老舊辦公設(shè)備進行了“政府采購”更換，同時嚴格按規(guī)定進行了賬務(wù)處理。二、積極響應(yīng)上級任務(wù)，確保工作高效完成1.____嚴格執(zhí)行預算轉(zhuǎn)換工作____：年初，我們按照市財政局國庫處的要求，順利完成了____年、____年預算收支新舊科目的轉(zhuǎn)換工作。2.____全面參與資產(chǎn)清查____：____月份，我們積極響應(yīng)北京市財政局轉(zhuǎn)發(fā)的《財政部關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作》的通知，與辦公室相關(guān)人員共同學習文件精神，確保北京市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作與本次清查工作的有效銜接。我們逐筆核對了固定資產(chǎn)賬、其他貨幣資金等銀行往來賬款，并在____月完成了《全國行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查報表》的填報與上報工作。3.____配合完成多項調(diào)研與申報工作____：上半年，我們參與了市財政局組織的公務(wù)倉管理調(diào)研，并按要求填報了“公務(wù)倉調(diào)研系列報表”。同時，我們積極配合完成了四位未達標職工住房補貼數(shù)據(jù)的填報與上報工作。此外，我們還安裝了《行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)動態(tài)管理》軟件，將總站固定資產(chǎn)納入財政固定資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)。在預算編制方面，我們結(jié)合總站實際支出情況，經(jīng)過深入討論與測算，按時完成了____年預算的上報工作。三、強化審計整改，提升財務(wù)管理水平年初，我們接受了北京市華通鑒會計師事務(wù)所對總站____年財務(wù)收支情況的審計，并針對審計提出的問題進行了全面整改與落實。下半年，我們再次接受了市總審計處對離任站長杜雙福、張恒順任職期間的經(jīng)濟責任審計。通過這些審計與整改工作，我們進一步提升了財務(wù)管理的規(guī)范性與透明度。四、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益面對北京市為支持奧運會工程而縮減行政事業(yè)單位項目預算資金的挑戰(zhàn)，我們積極響應(yīng)政策要求，縮減了____萬元項目資金。在資金減少與監(jiān)督檢查任務(wù)加重的情況下，總站領(lǐng)導充分發(fā)揮全站人員的主觀能動性，提出向管理要效益的理念。我們在財務(wù)管理上嚴格控制不必要的開支，積極挖掘節(jié)約潛力。通過裁減積存復印紙、降低網(wǎng)絡(luò)費用等節(jié)約措施以及充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)等方式，我們?nèi)〉昧孙@著的節(jié)約效果，并積極響應(yīng)了黨中央關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會、節(jié)約型政府、節(jié)約型機關(guān)的號召。五、深入市場調(diào)研，提升價格監(jiān)測能力針對居民消費價格大幅上漲的社會熱點問題，我們及時調(diào)整工作思路，增加了對與職工群眾密切相關(guān)的油、肉、蛋、糧食四大類二十三種副食品的價格監(jiān)測。財務(wù)科積極響應(yīng)總站“走出去，走進去”的要求，走向市場，對京客隆超市所售的四大類十二種副食品進行了為期四十天的價格監(jiān)測工作，為總站市場食品價格趨勢的定期分析提供了寶貴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。六、加強業(yè)務(wù)培訓，適應(yīng)新形勢要求隨著市財政局預算管理改革力度的不斷加大與各項新舉措的推出（如會議費納入“政府采購”、固定資產(chǎn)納入財政“固定資產(chǎn)動態(tài)管理”、“車輛維修費網(wǎng)上結(jié)算”等），我們深刻認識到持續(xù)學習的重要性。今年以來，財務(wù)科人員積極參加了市總工資委在北戴河工人療養(yǎng)院組織的財務(wù)培訓班、會計人員繼續(xù)教育培訓班以及財政局組織的各類業(yè)務(wù)培訓班。通過這些培訓活動，我們有效提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與適應(yīng)能力。七、展望未來，持續(xù)改進與創(chuàng)新在肯定過去一年取得成績的同時，我們也清醒地認識到在財務(wù)分析、溝通協(xié)調(diào)能力等方面存在的不足與差距。在新的一年里，我們將認真學習深刻領(lǐng)會黨的“十七”次代表大會精神，進一步增強服務(wù)意識與創(chuàng)新能力。在關(guān)系到職工個人利益的問題上，我們將認真掌握好相關(guān)政策；在資金支出方面，我們將及時向領(lǐng)導提出合理化建議。同時，我們將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學習與實踐探索努力推動總站財務(wù)工作再上新臺階。2024年財務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)范文（三）一、公司業(yè)績卓越，穩(wěn)居西南地區(qū)首位在兩位卓越領(lǐng)導的引領(lǐng)下，作為西南區(qū)域家用、商用及筆記本領(lǐng)域的杰出分銷商，我司各類產(chǎn)品銷量持續(xù)穩(wěn)健增長，本年度累計實現(xiàn)銷售額____萬元，同比增幅顯著，穩(wěn)固了我們在該地區(qū)的行業(yè)領(lǐng)先地位，并為下一年度的銷售奠定了堅實基礎(chǔ)。二、內(nèi)部管理優(yōu)化，效能顯著提升本年度，公司內(nèi)部管理實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。通過對人員結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整與擴充，確保了各部門工作的高效運轉(zhuǎn)，進一步激發(fā)了員工服務(wù)客戶、貢獻公司的熱情。在人事管理方面，我們強化了員工的思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能培訓，顯著提升了團隊的綜合素養(yǎng)，有效塑造了公司良好的外部形象。同時，辦公設(shè)施設(shè)備的持續(xù)更新，為員工創(chuàng)造了更為優(yōu)越的工作環(huán)境，為提升服務(wù)質(zhì)量與效率提供了堅實保障。三、財務(wù)管理嚴謹，效益顯著提升在財務(wù)管理領(lǐng)域，我們精心規(guī)劃，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，確保每一筆收支都經(jīng)得起檢驗。面對公司規(guī)模擴張、門市新開、產(chǎn)品種類增多的挑戰(zhàn)，我們積極應(yīng)對，通過加強財務(wù)核算與監(jiān)督，嚴格控制不合理開支，有效提升了資金回收效率與資產(chǎn)利用率。具體措施包括：每周出具應(yīng)收報表，確保賬目清晰；強化費用報銷的審核力度，確保每筆支出都合理有據(jù)；以及通過激勵機制激發(fā)員工增收節(jié)支的積極性，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。四、堅持以人為本，推動經(jīng)營管理創(chuàng)新面對人員增加、費用攀升等挑戰(zhàn)，我們深刻認識到，只有堅持以人為本，加強經(jīng)營管理創(chuàng)新，才能有效提升公司效益與員工收益。為此，我們積極探索合理的激勵機制，通過“獎勤罰懶”的方式激發(fā)員工積極性；同時，加強崗位責任制管理，明確工作任務(wù)、質(zhì)量與時間要求，確保各項工作有序開展。我們堅信，只有員工的干勁十足，公司的效益才能持續(xù)增長；只有員工與公司同呼吸共命運，才能實現(xiàn)雙贏的局面。展望未來，我們將繼續(xù)秉承嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的工作作風，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理、強化財務(wù)管理、激發(fā)員工潛能，為公司在新的一年中取得更加輝煌的經(jīng)濟效益與社會效益而不懈努力。同時，我們也期待得到領(lǐng)導與同事們的寶貴意見與建議，共同推動公司的持續(xù)健康發(fā)展。2024年財務(wù)經(jīng)理季度工作總結(jié)范文（四）尊敬的領(lǐng)導和同事們，我將逐步匯報如下內(nèi)容：1、財務(wù)核算與財務(wù)管理我部門的核心任務(wù)是組織財務(wù)活動，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系。隨著業(yè)務(wù)的擴展，會計核算工作日益關(guān)鍵。為提升效率，年初我們啟動了會計電算化項目，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的實踐，全體財務(wù)人員已熟練掌握財務(wù)軟件，實現(xiàn)了財務(wù)核算的電算化處理。這不僅節(jié)省了時間，還極大地增強了數(shù)據(jù)查詢功能，為財務(wù)分析奠定了堅實基礎(chǔ)，使財務(wù)工作邁上了新的臺階。盡管財務(wù)部人員有限，但我們有序高效地處理了各項任務(wù)。2、日常財務(wù)操作與資金管理財務(wù)部每天都涉及資金收付、記賬和報賬等基礎(chǔ)工作，這是我們最常規(guī)且繁重的任務(wù)。一年來，我們及時支持了內(nèi)外部的各項經(jīng)濟活動，滿足了各部門的財務(wù)需求。在處理大量銷售款收繳期間，我們確保了資金流動的安全、準確和及時，沒有發(fā)生任何差錯。全年累計資金收付額達到____億____萬元。財務(wù)人員始終以認真、仔細、嚴謹?shù)膽B(tài)度處理每一筆業(yè)務(wù)，努力為公司節(jié)省成本。3、制度建設(shè)和外部關(guān)系管理完善的規(guī)章制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵。我們制定了一系列關(guān)于財產(chǎn)管理、合同簽訂、費用控制等方面的規(guī)章制度，以規(guī)范內(nèi)部管理，營造良好的財務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境。財務(wù)部與各外部機構(gòu)保持了良好的合作關(guān)系，妥善處理了各類往來款項，建立了穩(wěn)定的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系，處理了保險公司遺留資產(chǎn)的手續(xù)，完成了對統(tǒng)計、工商等部門的資料申報。4、資金調(diào)度與信貸工作資金管理至關(guān)重要。在面臨巨大資金壓力的情況下，我們根據(jù)工程進度和公司需求，有效調(diào)度和安排了資金。我們與銀行建立了信貸關(guān)系，成功申請了房地產(chǎn)開發(fā)貸款____萬元，確保了工程建設(shè)的順利進行，及時償還了____萬元的到期貸款，維護了公司“AAA資信企業(yè)”的聲