第2頁共2頁2024年土建工程師工作總結(jié)自____年____月____日加入北京城建集團水務(wù)部小紅門項目部以來，至今已滿一年。在此期間，我深感時光飛逝，工作歷程充實而富有挑戰(zhàn)。在此，我衷心感謝工地領(lǐng)導(dǎo)及同仁們的無私幫助，使我在思想意識、專業(yè)技能等諸多方面均有所提升。以下是我對過去一年工作情況的總結(jié)：1.對于圖紙的理解，我認識到在施工前需詳盡研讀，確保對每個細節(jié)了如指掌，遇到不明確之處應(yīng)及時向同事或上級請教，堅決避免主觀臆斷。嚴格遵循圖紙進行作業(yè)，任何圖紙更改都需詳細記錄。2.在使用儀器時，我體會到精確計算和專注操作的重要性。計算時需集中注意力并復(fù)查結(jié)果，使用儀器時要全神貫注，迅速準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)，并定期校驗以保證精度。3.對工程質(zhì)量的把控，我堅持高標(biāo)準(zhǔn)、零容忍的原則，嚴格按照規(guī)范施工，對自身及團隊的工作要求一絲不茍，力求精益求精。在這一年的實踐中，我面臨了許多新的挑戰(zhàn)，解決了一系列問題，也收獲了新的知識和經(jīng)驗。我始終以實事求是的態(tài)度要求自己，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求推動工作，及時反思并改正不足。未來，我將著重提升以下方面：1.堅持"四勤"原則：勤于思考、勤于奔波、勤于動手、勤于提問，以高度的責(zé)任心對待工作，確保工程質(zhì)量與安全文明施工。2.進一步提升自我要求，深入學(xué)習(xí)，豐富專業(yè)知識，以期在工作中取得更優(yōu)表現(xiàn)。3.不論身處何種崗位，我將積極投入，與同事默契協(xié)作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)?？傊?，我將以持續(xù)的自我反省和提升，適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展需求，與公司共同成長，共創(chuàng)輝煌。2024年土建工程師工作總結(jié)（二）場平施工、一期基坑開挖、主體結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵任務(wù)已逐步展開。目前，我所負責(zé)的二、三標(biāo)段的年終施工形象進度具體為：K2已完成地下二層、地下一層及公建層的施工作業(yè)，4#-8#均順利進展至標(biāo)準(zhǔn)層三層；19#、22#的主體結(jié)構(gòu)施工已完成，23#的地下室鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工也告一段落，25#及K5則完成了基礎(chǔ)施工工作；然而，由于66KV高壓線及材料場地等因素的影響，16#、17#及20#的施工將推遲至明年進行。經(jīng)過一整年的緊張施工，我個人的工程管理能力得到了顯著加強，對質(zhì)量、進度、安全及成本控制這四大工程管理目標(biāo)的嚴格性、邏輯性、技術(shù)性及規(guī)范性有了更為深刻的認識。同時，我也更加意識到施工過程中的合同及信息化管理的重要性，以及各方溝通協(xié)調(diào)的必要性。我司一貫秉持的嚴格管理、全員積極努力、認真嚴謹、勤奮的工作態(tài)度，在項目上體現(xiàn)為排除萬難、克服困難，以確保工程順利實施。在當(dāng)前房地產(chǎn)環(huán)境低迷、政府對工程建設(shè)調(diào)控及行政管理更加嚴格的背景下，我們依然堅持加緊施工進度，全面配合營銷工作。甲方的現(xiàn)場管理涉及質(zhì)量、安全、進度及簽證等多個方面，這些方面既相輔相成又相互矛盾。如何有效組織各方因素，是工程管理的基本目的。作為甲方專業(yè)工程師，我的工作始終圍繞實現(xiàn)上述目的而展開?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、工程技術(shù)管理鑒于工程伴隨著大量的技術(shù)聯(lián)系單進行，包括設(shè)計變更、方案調(diào)整、材料改換、圖紙不明確等情況，我能夠及時、準(zhǔn)確地在甲方技術(shù)（及相關(guān)）部門、設(shè)計和施工方之間做好溝通協(xié)調(diào)工作，消化圖紙問題，明確變更內(nèi)容，并督促施工單位按照甲方及設(shè)計確認的標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程實時符合設(shè)計及甲方具體要求。二、工程質(zhì)量管理集團對項目的要求是打造旅順口區(qū)高品位的樓盤，這要求我們必須以良好的工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，包括材料質(zhì)量及施工質(zhì)量。我嚴格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件來管理工程質(zhì)量，確保圖紙會審及技術(shù)交底工作的落實，明確相關(guān)質(zhì)量責(zé)任，并督促監(jiān)理和施工單位做好實體質(zhì)量管理，包括材料、構(gòu)件報驗工作；同時，在施工中做好質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并完成隱蔽驗收及施工質(zhì)量評定工作等；此外，我還督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。三、工程進度管理鑒于銷售形勢的嚴峻以及本區(qū)域人群的購房習(xí)慣，要求工程必須在盡可能短的時間內(nèi)呈現(xiàn)現(xiàn)房實景以滿足銷售需求，這對工程進度提出了極高要求。我根據(jù)節(jié)點時間要求制定詳細的施工進度計劃，并在施工中不斷進行動態(tài)調(diào)整。我多次制定所負責(zé)標(biāo)段的施工進度橫道計劃，并細化至各個分項施工中，以實現(xiàn)實時監(jiān)控工程進度的目標(biāo)。面對工、料、機、法、環(huán)等因素可能導(dǎo)致的工程進度與計劃的偏差，我能夠迅速分析原因，明確責(zé)任，并要求責(zé)任單位采取糾偏措施，以盡量減小工期滯后幅度。通過計劃，我還為分包和供料提供了合理時間，并量化成經(jīng)濟指標(biāo)予以考核。四、安全文明管理對于如此規(guī)模的項目而言，安全生產(chǎn)與文明施工至關(guān)重要。為此，我們一方面要求現(xiàn)場加強安全管理意識，做好三級教育，完善安全施工檔案，做好安全防護工作，確保施工、辦公、生活區(qū)相互分離，現(xiàn)場材料堆放有序；另一方面，我們與監(jiān)理共同進行安全文明施工檢查，對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設(shè)備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查，不留死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保工程順利進行。五、簽證管理我始終秉持端正的態(tài)度、嚴謹?shù)墓芾?、高度的?zé)任心進行簽證工作。對于已完成的合格工程，我親自組織預(yù)算、監(jiān)理及施工方共同確認實際完成情況并進行簽證認可。通過認真記錄并核實數(shù)據(jù)，詳細簽署意見，我切實發(fā)揮了監(jiān)督作用，為增加工程量計算提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料。在工作中，我始終對自己有著嚴格的要求，必須做到：1.處事公正、公平、合理；2.做到腦勤、眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，遇事勤思考，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；3.工作不講不確定的話，不做不清楚的事；4.本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)堅決貫徹，不講條件；5.適應(yīng)團隊合作，積極做好各個參建方面的溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)過一年的歷練，我認識到自己在以下方