中建八局裝飾工程有限公司徐州云東文化街區(qū)EPC工程施工組織設計編制人：審核人：中建八局裝飾工程有限公司2021年5月25日徐州云東文化街區(qū)EPC工程施工組織設計中建八局裝飾工程有限公司④、材料工具要用滑輪和繩索運送，不得亂扔。9.4.1.關鍵節(jié)點工期延誤的回補措施（1）首先組織項目領導班子、項目部管理人員，共同探討關鍵節(jié)點工期被延誤的原因，必要時可邀請公司領導參加。對可行性進行充分論證后，制定切合實際的回補措施。（2）積極主動地對接業(yè)主、總承包及監(jiān)理單位，向其詳細解釋關鍵節(jié)點工期延誤的原因，并以書面形式明確將采取的回補方案并保證對延誤的關鍵節(jié)點進行回補，以重新得到業(yè)主的信任和支持。（3）回補方案得到業(yè)主、總承包及監(jiān)理單位認可后，盡快組織人力、物力、財力按照方案實施，確保措施到位、組織有效、效果顯著。質量管理計劃10.1工程施工質量目標及其目標分解表序號單位工程名稱質量目標責任人1徐州云東文化街區(qū)EPC工程確?！皳P子杯”爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程獎。謝厚清表10.1.1-1工程施工質量目標及其目標分解表10.2項目質量管理組織機構和職責分工1、質量管理組織機構本工程質量管理組織機構是在政府質量監(jiān)督部門、業(yè)主、監(jiān)理、總包及企業(yè)總部主管部門監(jiān)督管理之下，以項目經理、項目總工、生產經理等為實施主體的組織機構。施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊質量管理部安全管理部工程技術部物資設備部質量員安全員施工員材料員項目總工項目經理企業(yè)總部主管部門業(yè)主、監(jiān)理、總包政府質量監(jiān)督部門生產經理圖10.2.1-1質量管理組織機構圖2、質量管理職責分工表10.2.2-1質量管理職責分工表序號崗位職責1項目經理（1）項目經理是本工程的第一質量責任人，對本工程的質量負全面責任，是工程質量管理的組織者和領導者。組織貫徹執(zhí)行質量標準、質量管理制度、質量保證措施及質量控制措施，并督促檢查實施情況。堅持“質量第一”的方針，正確處理進度與質量的關系。（2）負責組織編制項目質量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質量職責和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。組織有關人員對施工過程進行質量檢查和質量評定，主持質量事故分析處理會，及時報告重大事故，參與事故的調查和處理。（3）嚴格執(zhí)行各項質量控制程序，執(zhí)行質量否決權和質量獎罰制度。組織好生產過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準確性和可追溯性。組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質量意識，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。2生產經理（1）組織調查處理工程質量缺陷和質量安全事故。（2）參與材料的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求。（3）監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收。（4）認真抓好本工程所有物料的損耗統(tǒng)計，合理用料，對進、出庫材料做好詳細記載，由造價員審核、決算。3項目總工（1）根據工程質量策劃和質量計劃，組織專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程編制，提出質量保證措施。（2）參加工程質量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責任的落實等負有重要責任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。負責制定項目糾正和預防措施，審查并簽發(fā)設計變更，提出實施和索賠意見。（3）督促項目各級人員認真做好質量記錄，并按要求歸檔。技術資料要求及時準確并具有可追溯性。組織對分部分項工程進行質量評定，指定人員填寫分部分項工程質量評定表。協(xié)助領導搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。4質量員（1）隨時跟蹤檢查工程質量，掌握工程質量動態(tài)，對分部、分項工程質量進行評定。對達不到質量要求的有權行使停工權、返工權、罰款權。對不合格的原材料有權禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。（2）對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應立即通知材料員。對現(xiàn)場計量進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設備，對損壞計量器具者有權進行處罰。及時對特種材料進行取樣送檢，若有不合格，要及時通知項目項目總工進行處理。5施工員（1）熟悉并掌握設計圖紙、質量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質量體系文件。施工前認真向班組進行技術交底，施工中認真監(jiān)督實施，保證工程質量符合標準。（2）對施工用材料、半成品和質量資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題有權拒絕使用。參與施工方案和作業(yè)指導書的編制，并按施工方案、技術要求和作業(yè)指導書組織施工。（3）遵守質量管理制度，組織工序質量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質量檢查，對存在的問題實施糾正措施。負責做好成品保護工作。6材料員把好材料的質量關、采購關、進場關。材料進場后要及時進行取樣復試，對材料無法確定時要協(xié)同質量員共同檢評。對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)的質量問題負有直接責任。10.3關鍵過程和特殊過程控制1)關鍵過程控制及監(jiān)測計劃序號關鍵部位質量監(jiān)控方案監(jiān)測依據監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人1石材干掛結合現(xiàn)場實際深化排版圖標準、規(guī)范，設計圖紙施工方案測量，觀察施工全過程曹祥勝2細部節(jié)點及收口結合現(xiàn)場實際深化節(jié)點圖標準、規(guī)范，設計圖紙施工方案測量，觀察施工全過程曹祥勝3墻面鋁板結合現(xiàn)場實際深化排版圖標準、規(guī)范，設計圖紙施工方案測量，觀察施工全過程曹祥勝2)特殊過程控制及監(jiān)測計劃序號特殊工序質量監(jiān)控方案監(jiān)測依據監(jiān)測方法監(jiān)測周期責任人1建筑幕墻工程編制幕墻專項施工方案及質量創(chuàng)優(yōu)策劃，保證幕墻工程一次成優(yōu)。標準、規(guī)范，設計圖紙施工方案觀察，試驗施工全過程曹祥勝蘇蒙10.4項目施工質量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內容施工準備階段圖紙深化深化合理性、可施工性、合乎規(guī)范性曹祥勝蘇蒙圖紙定位尺寸、細部節(jié)點詳圖、塊材排版圖方案編制指導性、可實施性曹祥勝蘇蒙施工工藝、施工注意事項技術交底針對性、具體性曹祥勝蘇蒙規(guī)范控制參數(shù)要準確無誤材料報驗及時性、準確性蘇蒙梁武文提前進行材料報驗資料收集并報驗施工階段測量放線標高軸線尺寸準確曹祥勝蘇蒙1m線、定位軸線工序控制工序先后順序曹祥勝蘇蒙不可顛倒的工序先后順序施工資料工程同步性、真實性、完整性曹祥勝蘇蒙施工資料與工程同步檢查驗收階段成品保護有效性、全面性曹祥勝蘇蒙成品保護措施有效、全面不留遺漏竣工資料及時性、正確性曹祥勝蘇蒙竣工資料及時、正確的完成10.5現(xiàn)場質量管理制度序號制度名稱制度內容1施工組織設計審批制度（1）施工組織設計必須有項目經理、技術負責人等相關人員的簽字。（2）施工組織設計必須經業(yè)主與監(jiān)理單位進行審批，并按審批意見進行修改完善，經審批同意后方可進行施工。（3）在施工過程中，我公司對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應由業(yè)主和監(jiān)理單位簽認。2技術、質量交底制度根據質量管理組織機構，技術質量交底采用三級交底模式進行技術交底。（1）第一級為項目技術負責人交底，即項目技術負責人給項目部相關部門進行交底。（2）第二級為技術質量相關部門交底，即技術員、質量員、材料員、施工員進行交底。（3）第三級為技術質量管理員交底，技術質量管理員給各專業(yè)施工隊交底。3技術復核隱蔽工程驗收制度（1）技術復核在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法，如水平線、標高、預留預埋等。技術復核結果填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。（2）隱蔽工程的檢查驗收堅持“三檢制”，即自檢、互檢、專檢，實現(xiàn)“監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”的控制目標。1）自檢：某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質量驗評標準，首先由該工序班組長組織作業(yè)人員對本工序質量進行自查自糾，完成后填寫工序自檢記錄，通知交接檢。2）交接檢：接到交接檢通知后，由工序班組長組織人員對即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質量進行監(jiān)督檢查，確認不存不合格的質量因素，通知專檢。3）專檢：接到專檢通知后，由項目質量管理部門組織進行工序質量專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改；整改復核后報請監(jiān)理驗收，并完成隱蔽工程驗收記錄的填寫、簽字工作，然后歸檔妥善保存。4質量檢查、評定制度（1）施工過程中，各專業(yè)負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（2）每道工序完工后，由分管該工序的技術人員、質量員、施工員組織施工班組長，按規(guī)范和驗收標準進行驗收，對不符合質量驗收標準的，返工重做，直至再次驗收合格。（3）工序中間交接時，應填寫工序交接清單和工序質量自檢評定表，簽字認可。各班組對各工序要嚴格執(zhí)行“三控制”。（4）項目經理每月組織一次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。（5）項目部對分項工程進行不定期抽樣檢查，對發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到項目部。（6）分部分項工程質量驗收前，質量員需提前填寫分部分項工程質量驗收單，經業(yè)主與監(jiān)理單位簽字，并歸檔保存。5樣板引路制度為充分體現(xiàn)設計意圖，確定材料樣品、施工工藝，為大面積施工提供技術依據和標準。通過樣板，尋求裝飾工程與機電設備安裝工程的協(xié)調程序、方法及途徑，以便為大面積施工協(xié)調做好各方面的準備工作。6例會制度（1）外部工程例會匯報工程進展情況；聽取業(yè)主、監(jiān)理及設計單位等各方面的指導和意見，提出施工或圖紙上的問題與方案措施。（2）內部工程例會總結工程施工的進度、質量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。7材料檢驗、試驗管理制度為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按有關規(guī)定及相關質量管理體系進行操作及管理。對采購的原材料、構(配)件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。材料供應使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質量”，由“材料員把關、質量員把關、施工員把關”，保證用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質材料。施工材料質量，在各種材料進場時，要求供貨商隨貨提供產品的合格證或質保書，同時對特種材料及時做復驗分析報告，只有當復驗報告、分析報告等全部合格后方能允許用于施工。進進貨退貨檢查外觀包裝轉入使用抽樣試驗驗證規(guī)格、數(shù)量驗證標識狀態(tài)驗證隨貨文件待試驗標識材料檢驗程序流程8成品保護制度（1）根據施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確各專業(yè)施工對成品的交接和保護責任，明確項目部對現(xiàn)場保護成品工作的協(xié)調監(jiān)督責任。（2）項目部對所有入場施工隊伍都要進行定期的成品保護教育，依據合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使各專業(yè)施工隊認識到做好成品保護工作重要性。（3）項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實并分解到每一作業(yè)崗位。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。對進場的材料、成品、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。9QC小組活動制度為了提高施工質量，推行全面質量管理，本工程施工過程中根據施工進度，分階段按專業(yè)成立多個QC小組，各QC小組由項目經理、技術負責人、質量員、施工員、班組長組成，按“PDCA的四個階段，八個步驟”開展活動，針對每次QC活動的分部工程，在每次PDCA循環(huán)對人、材料、機械設備、工藝方法、環(huán)境五個方面進行分析、總結。10計量管理制度在計量工作中，將加強各種計量器具的檢測工作，按公司計量管理規(guī)定進行周密的管理。保證計量工作符合國家的計量規(guī)定要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。（1）由專人負責本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。（2）現(xiàn)場計量器具由專人保管、專人使用。他人不能隨意動用，以免造成人為損壞。（3）損壞的計量器具必須及時申報維修調換。（4）計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的計量器具。11質量獎罰制度（1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各專業(yè)施工進行全面質量管理和追蹤管理。（2）在施工過程中，對違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生質量問題的施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款等。（3）在施工過程中，按圖施工，表現(xiàn)優(yōu)良的施工班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、獎金等。（4）在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查。12質量技術資料管理制度（1）質量技術資料的收集、編制與施工進度同步，從簽訂合約及施工準備工作開始，即應開始資料的積累、整理、核算工作、工程竣工驗收資料的編制、歸檔工作。（2）質量技術資料的填寫必須符合合同要求、國家規(guī)范和相關標準，反映工程質量情況，做到內容真實可靠、數(shù)據準確、字跡清晰、手續(xù)完備等。（3）各種資料編制人員要熟悉質量技術資料各種表格填寫的要求，對填寫的質量技術資料的正確性、完整性負責。項目資料員負責對日常收集的質量技術資料進行核查；項目質量員對分項工程的質量技術資料負責核查；項目技術負責人對分部工程質量技術資料負責核查；在工程完工時，負責全面核查，認為符合驗收要求后，才能向業(yè)主、監(jiān)理單位提出驗收要求。13工程竣工驗收、移交制度（1）工程竣工驗收為保證工程及時投入使用，我公司按計劃竣工驗收后及時退場，盡早恢復占用業(yè)主場地，除留下必要的維修人員和材料外其余一律退場。1）竣工前，由竣工領導小組組織有關人員根據施工圖及其它有關資料對工程進行預驗收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。同時對所有的技術文件和資料進行全面系統(tǒng)的整理，為工程竣工創(chuàng)造條件。2）具備竣工驗收條件后，項目部向業(yè)主、監(jiān)理單位提交書面通知即竣工報告。3）由竣工驗收領導小組根據施工圖紙、其它有關資料和施工驗收規(guī)范的要求，會同業(yè)主、監(jiān)理單位進行技術檢查，經雙方確認合格后，即可簽署竣工報告。4）配合業(yè)主迎接驗收并獲得通過，在此期間經業(yè)主組織初步驗收合格的工程，我公司將在業(yè)主統(tǒng)一安排下進行保護管理。以上工作完成后，請業(yè)主簽署竣工驗收書，但竣工日期以通過業(yè)主初步驗收日期為準。（2）工程移交在辦完工程竣工手續(xù)后，項目部在提交竣工報告前及時向業(yè)主提交裝訂成冊的全套移交資料，并辦理交接手續(xù)。最后，向業(yè)主提供移交資料和竣工圖紙。10.6質量保證措施1）組織保證措施；（1）以項目經理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構，配合優(yōu)秀的管理人員。（2）嚴格控制施工隊伍的整體素質，包括技術素質、管理素質、服務態(tài)度和社會信譽等。（3）堅持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到持證上崗。（4）加強對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質量意識教育及技術培訓，開展作業(yè)質量保證的研討交流活動等。（5）嚴格現(xiàn)場管理制度和施工紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動行為。（6）加強溝通，調動人的積極性。2）技術保證措施；本工程采取的技術方案、工藝流程、檢驗手段、施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關鍵內容：（1）施工方案應隨施工進展而不斷細化和深化。（2）選擇施工方案時，要突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點，以便反復討論與比較，選出最佳方案。（3）對關鍵工序和重要部位，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方法。（4）由項目技術負責人牽頭，根據施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集。（5）組織全部技術管理人員、班組長認真學習質量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質量控制中的關鍵環(huán)節(jié)。（6）組織相應的技術員和施工員等針對本工程的重點、關鍵點成立相應的QC小組，編制攻關計劃，并就有關的資源占用計劃報項目經理批準。（7）由項目技術負責人組織相關專業(yè)技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，積極與上級部門聯(lián)系，編制“四新”技術推廣應用計劃，并報業(yè)主、設計單位批準。（8）針對工程中可能出現(xiàn)的質量通病，編制相應的預防措施及作業(yè)指導書，并就措施中的資源利用計劃報項目經理批準3）經濟保證措施。（1）項目管理班子內部建立質量獎罰激勵機制。公司與項目經理簽定質量保證責任狀，項目經理、項目部領導班子成員須交納質量保證金；其它管理人員平均每人向公司交納質量保證金，按所從事工作的責任大小進行分攤；獎罰措施采用如下主要條款的標準：如果工程竣工驗收后質量達不到驗收標準或者是工程質量末獲取質量目標所需的獎項，則質量保證金全數(shù)扣罰；如果施工中出現(xiàn)一項分部項工程質量達不到驗收標準則按保證金20%進行罰款；如果出現(xiàn)兩項分部項質量達不到驗收標準則再扣除總額的40%作為罰款，如果出現(xiàn)三項分部項工程質量達不到驗收標準要求則質量保證金全數(shù)被扣罰。如果工程竣工后實現(xiàn)質量目標，則公司將立即兌現(xiàn)獎勵資金。（2）公司將加強對項目成本的監(jiān)控，避免項目資金的流失，同時加強對項目質量監(jiān)督檢查控制，確保獎罰制度在項目得到有效執(zhí)行。（3）項目經理有權對任一違反質量管理制度的不稱職管理人員或勞務人員，進行處罰或清退出施工現(xiàn)場。（4）在分部、分項工程的施工過程中，對質量處罰措施進行細化規(guī)定，在確保主樓項目、一般項目全部合格的基礎上，實測：項目班組以不合格點實測頻率數(shù)以8%為度，個人以實測不合格頻率3%為度，超過這一標準則實施處罰規(guī)定。第十一章職業(yè)健康安全管理計劃11.1職業(yè)健康安全管理目標表11.1-1職業(yè)健康安全管理目標表序號單位工程名稱安全目標責任人1徐州云東文化街區(qū)EPC工程1、杜絕死亡、重傷、火災、食物中毒事故，杜絕環(huán)境污染事件；

2、控制杜絕經濟損失在2萬元以上各類事故；

3、職業(yè)健康體系100%達標；

4、確保局安全檢查達標，創(chuàng)建安全達標示范工程；

5、確保公司安全資質良好運行，健康發(fā)展；

6、注重企業(yè)安全文化宣傳，加強安全文化建設。謝厚清11.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構和職責分工安全生產監(jiān)督體系安全生產管理體系安全生產監(jiān)督體系安全生產管理體系安全總監(jiān)：盧慶亮安全總監(jiān)：盧慶亮安全部經理片區(qū)安全主管安全員機管員分包安全員安全協(xié)管員項目經理：謝厚清生產經理：馮家旺總工：曹祥勝商務經理：李報片區(qū)經理：蘇蒙棟號長施工員技術員各專業(yè)隊伍負責人各勞務隊伍負責人各班組作業(yè)人員項目經理：謝厚清生產經理：謝厚清總工：曹祥勝商務經理：俞菲菲片區(qū)經理：蘇蒙棟號長施工員技術員各專業(yè)隊伍負責人各勞務隊伍負責人各班組作業(yè)人員圖9.2-1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構圖（2）現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位職責和權限相關文件1項目經理（1）項目安全生產第一責任人，對項目的安全生產工作負全面責任。2.建立項目安全生產責任制，與項目管理人員簽訂安全生產責任書，組織對項目管理人員的安全生產責任考核。3.組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃。4.負責安全生產措施費用的足額投入，有效實施。5.組織并參加項目安全生產周檢查，及時消除生產安全事故隱患。每月帶班生產時間不得少于本月施工時間的80%。6.組織召開安全生產領導小組會議、安全生產周例會，研究解決安全生產中的難題。7.組織應急預案的編制、評審及演練。8.及時、如實報告生產安全事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故調查和處理。（1）職業(yè)安全健康管理手冊（2）施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理程序（3）職業(yè)安全健康管理職責（4）危害辨識與風險評價程序（5）文件控制程序（6）記錄控制程序（7）職業(yè)安全健康管理手冊2商務經理1.確定工程合同中安全生產措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產措施費同時得到支付。2.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。3.保證安全生產措施費的及時支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。4.協(xié)助項目經理編制項目安全投入計劃，并審核項目安全生產投入費用清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。5.建立勞務作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務作業(yè)人員備案登記和有關保險的繳納。6.監(jiān)督勞務公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。（1）施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理程序（2）人力資源管理程序施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理程序（3）職業(yè)安全健康不符合控制程序（4）糾正和預防措施程序3安全經理1.對項目的安全生產、職業(yè)健康監(jiān)督工作負領導責任。2.監(jiān)督項目安全生產費用落實。3.參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4.參與制定項目有關安全生產管理制度、生產安全事故應急救援預案。5.參加各類安全交底、驗收、危險作業(yè)審批及安全生產例會。6.參加定期安全生產和職業(yè)健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權利。7.組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督員工持證上崗、班前安全活動開展。8.記錄安全生產監(jiān)督日志。9.發(fā)生事故應立即向項目經理、公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。（1）施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理程序（2）職業(yè)安全健康管理手冊（3）危害辨識與風險評價程序、職業(yè)安全健康管理手冊（4）職業(yè)安全健康監(jiān)測和測量程序（5）人力資源控制程序職業(yè)安全健康不符合控制程序（6）糾正和預防措施程序4項目總工1.對項目安全生產負技術領導責任。2.參與編制項目安全策劃，組織編制專項施工方案并按規(guī)定組織專家論證。3.組織安全專項方案的技術交底，檢查安全專項方案中安全技術措施落實情況。4.組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備、職業(yè)健康防護設施設備及特殊結構防護的驗收。5.組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單、職業(yè)病危害因素清單。6.牽頭編制項目應急救援預案及演練計劃，并參加演練。7.發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，配合事故調查。（1）職業(yè)安全健康管理手冊（2）職業(yè)安全健康管理（3）職責職業(yè)安全健康監(jiān)測和測量程序（4）施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理程序（5）事故、事件和不符合控制程序（6）記錄控制程序（7）職業(yè)安全健康管理手冊（8）危害辨識與風險評價程序（9）內部體系審核控制程序（10）分包合同、管理制度（11）應急準備與響應程序5專業(yè)主管1.對其管理的單位工程（施工區(qū)域或專業(yè)）范圍內的安全生產、文明施工、職業(yè)健康全面負責。2.嚴格執(zhí)行專項安全方案，按施工技術措施和安全技術操作規(guī)程要求，結合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3.對臨邊、洞口防護設施、消防設施及器材、危險性較大的分部分項工程提出驗收申請，并參加驗收。4.參加危險作業(yè)審核、安生生產例會、安全檢查，對管轄范圍內的安全隱患制定整改措施，落實整改。5.負責對危險性較大分部分項工程施工的現(xiàn)場指導和管理。6.負責對管轄范圍內的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前安全活動并做好記錄。7.監(jiān)督勞務分包單位組織作業(yè)工人進行入場體檢，建立勞動者健康監(jiān)護檔案。8.發(fā)生生產安全事故，立即向項目經理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調查，認真落實防范措施。（1）職業(yè)安全健康管理手冊（2）記錄控制程序（3）施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理程序（4）施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理程序（5）施工現(xiàn)場職業(yè)安全健康管理程序（6）職業(yè)安全健康不符合控制程序（7）糾正和預防措施程序（8）記錄控制程序6電工1.熟悉、掌握安全用電的基本知識和所用機械、電械設備的性能。2.負責對施工現(xiàn)場各類電氣設、電氣設施的維護保養(yǎng)，保證正常運轉。3.在設備使用前，應對電氣裝置認真檢查，并對開關箱中漏電保護器進行試驗，并做好記錄，確保用電安全。4.使用的設備停止工作時，必須將開關箱中的控制開關斷開，并鎖好開關箱。5.加強日常巡檢，做好安裝、巡檢、維護、拆除工作記錄。（1）職業(yè)安全健康管理手冊（2）文件控制程序（3）記錄控制程序（4）糾正和預防措施程序7材料工程師1.負責物資、勞動防護用品的安全管理，對采購的勞動防護用品的質量負責。組織進場料具、用品的驗收，建立臺帳。2.負責安全物資費用的ERP錄入工作。3.參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。（1）職業(yè)安全健康管理程序職業(yè)安全健康監(jiān)測和測量程序（2）職業(yè)安全健康不符合控制程序（3）記錄控制程序（4）分包合同、管理制度（5）項目職業(yè)安全健康管理方案11.3職業(yè)健康安全重大危險源表11.3-1職業(yè)健康安全重大危險源表序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員施工用電亂搭亂設用電線路，未按規(guī)定設漏電保護器觸電、火災事故施工人員安裝手持電動工具絕緣不良、漏電機械傷害、觸電施工人員下料切割氧、乙炔皮帶破損火災、爆炸事故施工人員切割作業(yè)氧、乙炔瓶不正確使用、無個人防護用品、周圍附近有易燃易爆物品火災、爆炸事故施工人員腳手架作業(yè)1、構架缺陷：構架缺少必須的結構構件，未按規(guī)定數(shù)量和要求搭設連墻件。?2、在使用過程中任意拆除必不可少的桿件和連墻構件等。?3、構架尺寸過大承載力不足或設計安全不夠與嚴重超載。?4、在使用過程中任意拆除必不可少的桿件和連墻構件等。整架傾倒或局部跨架、整架坍塌、高處墜落、物體打擊、閃失、碰撞施工人員吊裝作業(yè)高處施工無防護措施，吊裝方案有問題、指揮信號不明確、多人指揮、配合不當、超載起吊、物件捆綁不牢靠、操作者注意力不集中、起重設備帶病運行、吊物運行時未顧及移動路徑上的其他人員高處墜落、起重傷人施工人員高溫作業(yè)防暑措施不到位中暑施工人員、管理人員臨時用電未編制臨時用電方案或未按方案要求進行落實、亂搭設用電線路，未按規(guī)定設漏電保護器，電氣設備質量問題觸電，火災施工人員焊接作業(yè)無漏電保護、防護措施不力，周圍附近有易燃易爆物品火災、觸電施工人員高處作業(yè)“四口”、“五臨邊”無防護，無個人防護用品，登高作業(yè)穿硬底鞋，腳手架、操作平臺梯子不符合要求、防護不到位高處墜落、物體打擊、坍塌施工人員交叉作業(yè)防護不到位物體打擊施工人員現(xiàn)場飲食衛(wèi)生炊事員無健康作業(yè)證、原料烹制不當、食物變質食物中毒施工人員、管理人員衛(wèi)生防疫細菌或病毒感染傳染病等其他傷害施工人員、管理人員病毒防疫施工人員、管理人員病毒防疫施工人員、管理人員病毒防疫施工人員、管理人員病毒防疫未按規(guī)定進行人員排查施工人員、管理人員病毒防疫未及時對病毒防疫進行宣傳施工人員、管理人員病毒防疫早班會未進行分班制，人數(shù)超過30人，且工人距離過于密集施工人員、管理人員病毒防疫工人有發(fā)熱情況未及時隔離，上報及就醫(yī)施工人員、管理人員病毒防疫未按規(guī)范正確使用酒精消毒施工人員、管理人員病毒防疫未按規(guī)范正確使用酒精及84消毒導致混用施工人員、管理人員管理工作不戴安全帽進場、未監(jiān)督按規(guī)定施工人員傷亡管理人員應急管理無應急預案、應急組織人員不到位遇火災無法實施救援施工人員、管理人員辦公室下班離開辦公室不關電腦或其他設備容易電設備過熱印發(fā)火災管理人員11.4職業(yè)健康安全資源配置計劃表11.4-1職業(yè)健康安全資源配置計劃表序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人安全帽150頂防止沖擊物傷害頭部的防護用品粱武文安全帶150條保護作業(yè)人員不墜落、減小沖擊傷害粱武文安全網1000平方米在樓盤修建中，為避免高處落物砸傷下面施工者，用修建用防護橫網阻擋落物。粱武文環(huán)保型滅火器50個可攜式滅火工具。滅火器內放置化學物品，用以救滅火災。粱武文消火栓及消防水管接通處3處固定的消防工具。有效的控制可燃物、隔絕助燃物、消除著火源。粱武文絕緣電阻儀2臺測量各絕緣材料的電阻值以及電纜及電器設備等的絕緣電阻。粱武文接地電阻儀2臺測量各種裝置的接地電阻以及測量低電阻的導體電阻值粱武文醫(yī)用口罩2000個疫情防護粱武文84消毒液30公斤疫情防護粱武文酒精50公斤疫情防護粱武文額溫槍2個疫情防護粱武文免洗洗手液4瓶疫情防護粱武文11.5專項施工安全方案編制計劃表11.5-1專項施工安全方案編制計劃表序號名稱編制人完成時間審批或論證1臨時用電施工方案蘇蒙2021.06無2安全生產應急預案蘇蒙2021.06無3移動操作平臺專項施工方案（門式腳手架）蘇蒙2021.06無4承插式盤扣腳手架專項施工方案曹祥勝2021.06無11.6施工現(xiàn)場安全生產管理制度表序號管理制度內容1安全技術交底根據安全規(guī)定和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面的安全技術交底。堅決執(zhí)行國家有關勞動安全、衛(wèi)生法規(guī)和現(xiàn)行行業(yè)標準《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80）2安全檢查工地所有易燃物品須有專人保管,現(xiàn)場堆放必須符合防火規(guī)定,并有“嚴禁煙火”的警告標識；施工中，應在指定地點休息、吸煙，不得隨意扔煙頭；嚴禁在施工區(qū)用明火做飯,取暖,使用電爐,避免發(fā)生火災,造成事故，嚴格執(zhí)行防火規(guī)定；施工作業(yè)區(qū)及庫房應配備一定數(shù)量的滅火器具。進場即應辦理動火證；安全員必須在施工前檢查施工隊、施工班組的安全防護措施是否合格到位。3設備設施驗收重要設施實行安全驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。4班前安全活動制度制項目部定期組織召開安全例會，對上一階段安全生產方面存在的問題進行總結，對本階段的安全生產重點和注意事項做全面的交底，提高全體工人的安全生產意識與安全防范能力。5定期檢查與隱患整改制項目部定期組織安全生產檢查，對存在的安全隱患定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改記錄。6緊急情況停工制一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，并報告有關部門，及時采取措施排除險情。7事故報告發(fā)生安全生產事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。8安全生產獎罰對安全生產檢查中表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊、施工班組或個人按照項目部規(guī)定給予獎勵，對不合格者給予處罰、整頓、直至撤場處理。9特種作業(yè)人員管理特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。電工和電焊工必須持證上崗，應嚴格按照操作規(guī)程及指引,并注意周圍環(huán)境,清除周圍雜物和易燃易爆物品；電焊作業(yè)要嚴格執(zhí)行相關動火作業(yè)規(guī)定，焊接時下方必須設有接火斗，旁邊有水桶，滅火器等安全防火措施，并由專職安全員指定一名監(jiān)火人員在現(xiàn)場監(jiān)護。進入施工現(xiàn)場，不準赤腳，不準穿拖鞋，必須戴安全帽；登高臨空作業(yè)人員須經專業(yè)技術培訓和體格檢查，合格者方可上崗施工，還須配備安全帶。10重要過程旁站制對于危險性大、工藝特殊的生產過程，須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。高空作業(yè)下方設置警戒線，安排專人看管，嚴禁下方人員活動。11機械設備使用1、機械設備必須配置齊全有效的安全罩,施工電器應良好接地；現(xiàn)場用電，必須嚴格執(zhí)行用電規(guī)定，接線、接地、拉線必須經負責電工同意；收工時，保證電源切斷；電線應套安全管,嚴禁使用無絕緣皮的導線；杜絕漏電，傷亡事故。2、工程項目部派專職安全員每天在施工前對機械設備、工作鋼纜和安全鋼纜等進行檢查，如發(fā)現(xiàn)磨損、斷絲和電氣焊燒斷的（斷絲5％）應立即更換；12安全生產責任制考核1、依據公司制定的安全生產目標進行考核。包括：傷亡事故的控制、安全達標、文明施工三個方面；2、按專業(yè)管理進行目標責任分解。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護與模板工程、“三寶”及“四口”防護、施工用電、物料提升機與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具等十個方面的管理做到專人專項，責任明確；3、公司安全部每季度對項目經理責任目標落實情況考核一次；項目經理根據公司制定的責任制對其項目部各職能人員分管的安全責任目標執(zhí)行情況進行考核?？己顺煽兎譃閮?yōu)良、合格、不合格；四、對被考核人達到目標要求和考核成績達到優(yōu)良的每月獎勵50元；達到合格的不獎不罰；對達不到目標和考核成績不合格的要罰個人當月效益工資的20%；11.7職業(yè)健康安全保證措施表11.7-1職業(yè)健康安全保證措施表序號保證措施內容1安全教育與培訓（1）項目所有工作人員都需接受適當?shù)呐嘤?，尤其是要使各人注意本身及他人的安全及健康，以避免發(fā)生意外。（2）對新進場的工人實行上崗前的三級安全教育、變換工種時進行安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓、繼續(xù)教育等，通過教育培訓，使所有施工人員掌握“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全防范能力。（3）采取專家集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片三種形式進行安全教育培訓。（4）安全教育培訓的內容包括《建筑施工安全檢查標準》、《專業(yè)工種安全要求》。建筑施工安全小常識、用電安全知識、應急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓等。2班前安全活動施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，活動內容如下：學習作業(yè)安全交底的內容、措施；了解將進行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險度；熟悉操作規(guī)程；檢查勞保用品是否配備到位并正確使用。3安全標志及標牌在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標志牌或警示燈，場內設立足夠的安全宣傳畫、標語、指示牌、火警和急救電話提示牌等，提醒施工人員時刻注意預防安全事故。4安全技術交底根據施工組織設計中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫具有針對性、可操作性的分部（分項）安全技術交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行交底程序并簽字確認。5安全檢查安全員對施工現(xiàn)場安全巡查并做好日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時間、定措施落實整改；公司安全部門定期或不定期到現(xiàn)場進行安全檢查，指導督促項目安全管理工作并提供相關支持保障。（1）安全巡查識別危害及改善在工程進行期間，項目人員必須認識本身的責任，遵從工地安全及健康政策、工地安全計劃、有關法定安全、健康要求及合約要求。（2）聯(lián)合安全巡查建設、監(jiān)理、總包單位及項目部定期聯(lián)合巡查，以檢視所有安全措施是否符合安全標準、操作程序是否符合安全要求。（3）工地巡查1）現(xiàn)場管理人員，必須檢視施工時的安全，一旦發(fā)現(xiàn)有潛在危險，及時報告有關部門負責人，并在規(guī)定的日期內完成整改措施。2）安全相關人員定期巡查工地各處，并作記錄，有關記錄需妥善跟進及存檔，并跟進所發(fā)現(xiàn)的任何安全隱患，確保有關事項已妥善處理。3）需定期對機械或電器作例行檢查，并使用已制訂的表格記錄巡查結果，若發(fā)現(xiàn)問題須立即解決，以確保一切機械及電器設備均符合有關的安全標準。6個人防護個人防護用品主要有：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、面罩、護目鏡、耳塞、工作服等，在施工過程中重點加強安全防護用品的采購和使用管理。（1）防護用品的采購進場前，由項目部安全員提出個人防護用品的采購計劃，材料員負責采購，要求所有防護用品必須具有產品合格證，質量必須符合國家標準。（2）防護用品的正確使用1）所有施工人員必須佩戴安全帽，佩戴時必須系緊帽帶。2）在墜落高度基準面2米以上（含2米），無法采取可靠防護措施的高處作業(yè)人員均須系好安全帶。安全帶要正確使用，使用時高掛低用，拉平，不要扭曲；三點式腰部安全帶應系得盡可能低些，最好系在髖部，不要系在腰部；肩部安全帶不能放在胳膊下面，應斜掛胸前。3）進行帶電操作時必須按規(guī)定佩戴絕緣手套，穿絕緣鞋。4）進行金屬材料切割時，操作人員必須佩戴耳塞及護目鏡。5）焊割作業(yè)人員必須佩戴面罩和護目鏡。7高空作業(yè)立體交叉作業(yè)（1）參加高處作業(yè)人員必須經醫(yī)生體檢合格后方可進行高處作業(yè)。對患有精神病、癲癇病、高血壓、視力和聽力嚴重障礙的人員，一律不準從事高處作業(yè)。（2）登高架設作業(yè)人員必須進行專門培訓，經考試合格后，持勞動安全監(jiān)察部門核發(fā)的《特種作業(yè)安全操作證》，方可上崗作業(yè)。（3）參加高處作業(yè)人員，應在作業(yè)前進行安全教育。（4）參加高處作業(yè)人員應按規(guī)定要求戴好安全帽；在高處（距地高度2m以上）作業(yè)時，必須佩戴安全帶，安全帶必須高掛低用；衣著符合高處作業(yè)要求，穿軟底防滑鞋，并要認真做到“十不準”。（5）高空作業(yè)人員應帶工具袋，手持工具使用時必須有繩子系于操作平臺上，傳遞物件禁止拋擲。（6）高空作業(yè)時要精力集中，禁止打鬧和嬉戲，嚴禁酒后作業(yè)。（7）在進行架子搭設拆除、電焊、氣割等作業(yè)時，其下方不得有人通過或逗留。架子拆除必須遵守安全操作規(guī)程，并應設立警戒標志，專人監(jiān)護。（8）凡在同一立面上同時進行上下作業(yè)時，屬于立體交叉作業(yè)，施工時應盡量避免立體交叉作業(yè)，如因工期需要必須進行立體交叉作業(yè)，則中間應有隔離防護措施，無可靠隔離防護措施嚴禁同時進行施工。（9）高處作業(yè)前應進行安全技術交底，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全設施有缺陷和隱患必須及時整改，危及人身安全時必須停止作業(yè)。（10）高處作業(yè)中所用的物料必須堆放平穩(wěn)，不可置放在臨邊或洞口附近。施工時的物料、施工后的剩余材料和廢料等都要加以清理并及時運走，不得隨意亂置或向下丟棄。各高處施工作業(yè)區(qū)域內凡有可能墜落的任何物料，都要一律先行撤除或者加以固定，以防墜落傷人。（11）實行交接班制度，前班工作人員要向后班工作人員交待清楚有關事項，防止盲目作業(yè)發(fā)生事故。8安全用電按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求，主要采用三級配電、TN-S接零保護和二極漏電保護系統(tǒng)，必須實行“一機一閘一漏一箱”，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置，并安排專業(yè)電工隨時維護檢修。（1）臨時用電管理1）施工現(xiàn)場用電編制專項施工方案，報經公司主管部門、總包及監(jiān)理單位批準后實施。2）施工現(xiàn)場臨時用電按有關要求建立安全技術檔案，應定期對施工用電的安全狀況進行檢查。3）用電管理由具備相應專業(yè)資質的持證電工管理。非電工嚴禁私拆亂接電氣線路、插頭、插座、電氣設備、照明設備等。電氣線路或機具發(fā)生故障時，應找電工處理，非電工不得自行修理或排除故障。4）為了防止意外帶電體上的觸電事故，根據不同部位應采取相應的保護措施。保護接地和保護接零是防止電氣設備意外帶電造成觸電事故的基本技術措施。5）施工現(xiàn)場必須采用標準電氣設施。室內燈具距地面低于2.5米時，應使用安全電壓。（2）整個施工現(xiàn)場臨時用電線路由一級配電箱接引，施工現(xiàn)場安裝二級配電箱與三級配電箱，并作漏電兩級保護。對配電箱、開關箱進行檢查、維修時，必須將其前一級設備相應的電源開關分閘斷電，并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。（3）電線電纜必須架空設置，不得在地面、施工作業(yè)面隨意亂拖，若必須通過地面、應加鋼套管，四周填砂保護，物料、車、人不準壓踏碾磨電線。當在架空線路一側作業(yè)時，必須保持安全操作距離。不能滿足最小安全操作距離時，應設置防護性遮攔、柵欄并懸掛警告牌等防護措施。（4）照明燈具1）照明燈具和器材必須絕緣，并應符合現(xiàn)行國家有關標準的規(guī)定。2）照明線路布線整齊，室內安裝的固定式照明燈具懸掛高度不得低于2.5m。3）現(xiàn)場照明線路，必須為橡膠套軟電纜或塑料護套線，還應固定在絕緣環(huán)上，并應分開敷設，穿過墻壁時應套絕緣保護管。4）照明線路不得接觸潮濕地面，并不得接近熱源和直接掛在金屬架上。5）照明開關應控制相線，當采用螺口燈頭時，相線應接在中心觸頭上。6）使用行燈應符合下列要求：電壓不得超過36V；應有保護罩；行燈的手柄應絕緣良好，且耐熱、防潮；行燈的電源線應采用橡膠套軟電纜。7）照明燈具與易燃物之間，應保持一定的安全距離，普通燈具不宜小于300mm，聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具不宜小于500mm，且不得直接照射易燃物，當距離不夠時，應采取隔熱措施。（5）分配電箱和開關箱1）分配電箱及開關箱的設置在總配電箱以下設分配電箱，分配電箱以下設開關箱，開關箱以下就是用電設備。2）分配電箱及開關箱的安裝要求：分配電箱、開關箱的安裝高度為箱底距地面1.3～1.5m,箱體材料一般應選用鐵板，亦可選用絕緣板，而不宜選用木質材料；分配電箱所有開關電器必須是合格產品，不論是選用新電器還是延用舊電器，必須完整無損、動作可靠、絕緣良好，嚴禁使用破損電器；開關箱與用電設備之間應實行“一機一閘”制，禁止“一閘多機”；開關箱的開關電器額定值應與用電設備額定值相適應；開關箱內應設置漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應安全可靠；所有分配電箱與開關箱應在其箱門處標注其編號、名稱、用途和分路情況。3）配電箱及開關箱的操作為防止停、送電時電源手動開關帶負荷操作，以及便于對用電設備在停、送電時進行監(jiān)護，配電箱、開關箱之間應當遵循合理的操作順序。（6）熔斷器和插座1）熔斷器的規(guī)格應滿足被保護線路和設備的要求；熔體不得削小或合股使用，嚴禁用金屬線代替熔絲。2）熔體應有保護罩。管型熔斷器不得無管使用，有填充材料的熔斷器不得改裝使用。3）熔體熔斷后，必須查明原因并排除故障后方可更換，裝好保護罩后方可送電。4）更換熔體時嚴禁采用不合規(guī)格的熔體代替。5）插頭和插座必須配套使用。一類電氣設備應采用可接保護線的三孔插座，其保護端子應與保護地線或保護零線連結。（7）施工現(xiàn)場必須采用標準電氣設施。室內燈具距地面低于2.5米燈情況應使用安全電壓。使用電氣設備前必須要檢查線路、插頭、插座、漏電保護裝置是否完好。使用手持電動機械和其他電動機械時，操作者必須佩戴好絕緣鞋、絕緣手套后方可進行作業(yè)。（8）觸電急救加強安全用電教育及培訓，施工人員熟練掌握觸電急救技能，觸電急救遵循切斷電源、開放氣道、恢復呼吸、恢復循環(huán)的步驟進行。9機械設備安全使用嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的規(guī)定，強化日常安全管理和維護，確保機械設備的安全使用。機械設備在使用前必須取得使用許可證。此許可證必須附著于相應的施工機具上，直至使用完畢，復印件留現(xiàn)場安全管理部門備查。定期對機械設備的安全使用狀況進行檢查并填寫檢查記錄，留現(xiàn)場安全管理辦公室備查。施工作業(yè)前，操作人員對機械設備的安全裝置進行檢查，各機械進行空載運轉，發(fā)現(xiàn)不正常時，應及時排除。處于工作狀態(tài)時，嚴禁進行保養(yǎng)、維修及人工潤滑作業(yè)。當需要進行維修作業(yè)時，必須在醒目位置掛警示牌。操作人員必須持證上崗，且不得擅自離開崗位或交給其他操作者。工作結束后應將所有控制手柄扳至零位，斷開主要電源，鎖好電箱。維修更換零部件應與原機械零部件的材料、性能相同；維修后，應按相關標準要求重新檢測；機械維修資料應納入該機設備檔案。（1）手持電動工具1）本工程選用II類手持式電動工具。電動工具上裝設額定動作電流不大于15mA，額定漏電動作時間小于0.1的漏電保護器。2）負荷線采用耐候型的橡皮保護套銅芯軟電纜，不得有接頭。3）手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損，使用前必須作空載檢查，運轉正常方可使用。4）手持電動工具應采用單獨的電源開關和保護，嚴禁1臺開關箱接2臺以上手持電動工具。5）使用手持式電動工具應配戴個人防護用品如絕緣手套、絕緣膠鞋等方可進行操作。6）不得隨意接長手持式電動工具電源，開關箱與手持電動工具距離不超過3m。（2）切割機械1）切割物件前，先戴好（手套、口罩、眼鏡），避免飛濺物傷人。2）切割機械在使用前必須檢查能否正常使用（如電源線有無破損，切割片有無破損等）。3）更換切割片時，先關掉電源，掛警示牌，切割片必須同心、緊固，以免脫落傷人。4）切割機械必須在指定的區(qū)域使用，且不能正對易燃物和人員進行切割。5）啟動時，必須檢查切割機械運轉方向是否正確。6）運行時，如切割片損壞，須立即停止使用，更換完好的切割片后方可繼續(xù)操作。7）切割操作完畢后，應先關掉電源，待切割片停止轉動時，再取物件，以免飛轉的切割片傷人。8）嚴禁在切割片上砂磨物件。（3）電焊機1）電焊機應設置在干燥場所，焊接現(xiàn)場不準堆放易燃易爆物品。電焊機變壓器的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，長度應不大于5m，進線處必須設置防護罩。2）使用電焊機必須按規(guī)定穿戴防護用品，電焊把絕緣必須良好。電焊機的二次線宜采用橡皮護套銅芯多股軟電纜，電纜的長度應不大于30m。3）電焊機的外殼有可靠接地，不得多臺串聯(lián)接地。電焊機各線卷對電焊機外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于0.4兆歐。4）電焊機的裸露導電部分和轉動部分應加裝安全保護罩。直流電焊機的調節(jié)器被拆下后，機殼上露出的孔洞應加設保護罩。5）電焊機的電源開關應單獨設置。直流電焊機的電源應采用啟動器控制。（4）氣瓶各種氣瓶距明火要大于10m，氣瓶設置防振圈和防護帽；電焊機施焊現(xiàn)場的10m范圍內不得堆放易燃易爆物品；氧氣瓶與乙炔瓶距離應大于5m；氣焊嚴禁使用未安裝減壓器的氧氣瓶進行作業(yè)，五級以上大風天氣嚴禁明火作業(yè)。10季節(jié)施工（1）雨季施工前，編制雨季實施性施工組織計劃，報監(jiān)理工程師批準后實施。（2）加強雨季施工期間的安全值班制度，對現(xiàn)場職工進行雨季施工安全教育，克服麻痹思想。發(fā)現(xiàn)險情及時報告，組織好搶險工作。（3）防觸電。電源線不得使用裸導線和塑料線，不得沿地面敷設。配電箱必須防雨、防水，電器布置符合要求，電器元件不應破損，嚴禁帶電明露。機電設備的金屬外殼，必須采取可靠的接地或接零保護。手持電動工具和機械設備使用時，必須安裝合格的漏電保護器。（4）防臺風、大風。大型機械在風力達到六級時，要采取各種措施（如固定行走裝置等）防止發(fā)生各類事故。（5）加強雨季施工期間的現(xiàn)場安全施工檢查力度，經常對現(xiàn)場內的各種配電箱、施工機械、電焊機等進行檢查、維修。將施工隱患提前控制與消除。（6）風雨后組織有關人員對工程進行全面檢查和維護，及時排除安全隱患。（7）執(zhí)行班前教育制度，明確強調雨期施工的安全注意事項，提高施工人員的自我安全防范意識。加強檢查現(xiàn)場堆料場的防雨、防雷擊、排水措施的執(zhí)行落實情況。將現(xiàn)場制定的預防措施及交底，向下認真進行傳達、落實，做到管理跟蹤到位。（9）認真貫徹實施“《中華人民共和國防汛條例》細則”，以“預防為主，以消為輔”為指導思想，結合本工程的實際情況，落實防汛安全工作，制定防汛、防洪計劃，確保施工期間安全渡汛。（10）洪汛期之前，對駐地、工地、料庫、料場進行全面檢查，了解水情和排水情況，保證排水暢通。第十二章成本管理計劃12.1施工成本目標項目部的成本控制目標，應是在確保安全、質量、工期的前提下，力爭成本最小化。12.2現(xiàn)場成本管理組織機構和職責分工1、現(xiàn)場成本管理組織機構合約部合約部造價員施工作業(yè)隊質量管理部安全管理部工程技術部物資設備部質量員安全員施工員材料員項目總工項目經理生產經理圖12.2-1現(xiàn)場成本管理組織機構圖2、現(xiàn)場成本管理職責分工崗位名稱職責項目經理（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4）對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬上通知各方作出相應安排；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；（7）向甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；（8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。項目總工（1）負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計規(guī)范要求進行施工；（3）協(xié)助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策；（4）制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔；（6）認真協(xié)助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹ISO9001質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；（7）組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；（8）及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；（9）檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。生產經理（1）根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，對項目過程的進度負責；（3）強現(xiàn)場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9001質量管理標準，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經常督促進行現(xiàn)場班前安全教育；（6）管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使用；（7）配合工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。質量員（1）負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質量保證書，方可施工；（2）收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據和驗收依據；（3）按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；（4）驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報；（5）參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理；（6）積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；（7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；（8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；（9)認真實行目標管理和全面質量管理；（10)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（11)對職工進行質量教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；造價員（1)直接領導合約、物資、設備的各項管理工作。（2)監(jiān)督履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。（3)負責項目預算成本的編制及施工成本控制工作，工程款請付工作及項目分包招標文件的編制工作。（4)負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。（5)負責項目合同管理、造價確定、準備竣工決算報告及其他商務方面的工作。施工員（1)根據管理手冊編制項目技術管理的具體措施并報項目經理審批。（2)根據項目特點和ISO9001要求，編制項目質量管理措施，報項目經理審批后執(zhí)行。（3)分析招標文件，組織概算處進行現(xiàn)場勘察和圖紙會審并作書面交底，解決投標人員在圖紙文件中存在的問題。（4)編制施工組織方案，工藝標準及工序設計。（5)檢查落實竣工資料的完成和編制工作。（6)編制各項保證措施，并報技術負責人審批后監(jiān)督執(zhí)行。（7)負責項目的技術交底工作，負責工程洽商，并做好竣工總結。（8)協(xié)調項目部于設計單位(部)的圖紙完善時間，確保技術指導施工的正常秩序。（9)落實公司管理手冊中相關工作。（10)機電施工、水暖施工負責各專業(yè)的協(xié)調工作。材料員（1)按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；（2)提供材料供應商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3)同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；（4)確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具；（6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7)按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。安全員（1)編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；（2)按照公司的《安全生產管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作；（3)按照《安全生產管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；（4)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（5)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（6)經常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；（7)解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓；（8)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；12.3施工成本控制措施序號措施措施內容1施工成本控制措施在項目施工的成本控制中，對于成本的主要構成進行合理的分解分析，根據項目經理部與公司簽訂的目標成本來控制施工成本支出，以便采取有效措施來加強成本的控制與管理，管好用好資金，實行“以收定支”來達到降低成本，提高效益，增收利潤的目的。本工程的技術經濟指標的控制難點在于過程監(jiān)控和新技術的采用。2人工費的控制根據工程特點和施工范圍通過招標確定勞務隊伍。在施工過程中，嚴格按合同核定的勞務分包費用，嚴格控制支出。發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，同時在施工過程中，加強預控管理，防止額外費用發(fā)生。3材料的控制要求作到合理使用和節(jié)約材料，盡可能降低材料成本。材料的采購由物資部門統(tǒng)一進行采購，實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調配。以單位工程為對象，計算各種材料的需用量，按分部分項工程計算出各種材料的消耗量，分別匯總，即可得出單位工程的定額消耗量，同時結合施工現(xiàn)場管理水平和節(jié)約措施，做出材料的實際需用量，以此作為材料的采購和發(fā)放依據。材料進場后，根據施工平面布置圖，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、減少場內材料的二次倒運。材料進場必須有進場計劃、送料憑證、質量保證書、產品合格證、準用證等相關資料。使用前必須按規(guī)范要求做好抽檢檢驗工作。辦理好驗收手續(xù)，不符合計劃、質量要求的材料，拒絕進場。進庫材料驗收后，建立臺帳。嚴格執(zhí)行限額領料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時，須辦理手續(xù)，說明超用原因，經批準后方可領用。4現(xiàn)場經費的控制現(xiàn)場經費包括項目經理部管理人員工資、獎金、臨時設施費、交通費、業(yè)務費等，現(xiàn)場經費內容多，人為因素多，不易控制，超支現(xiàn)象較為嚴重?？刂频霓k法是根據現(xiàn)場經費的收入，實行全面預算管理。對某些不易控制的項目如交通費等可實行包干制。對一些不易包干的項目如業(yè)務費，可通過建立嚴格的審批手續(xù)來進行控制。5工程索賠的控制通過加強項目管理，盡量減少業(yè)主和分包單位的反索賠，同時增加自己的索賠力度和額度，增加效益，降低成本。6資金管理為控制施工過程中的工程造價，必須編制合理的資金使用計劃，合理地確定造價控制目標。

第十三章成品保護計劃13.1成品和設備保護的組織機構與職責施工作業(yè)隊施工作業(yè)隊質量管理部安全管理部工程技術部物資設備部質量員安全員施工員材料員項目總工項目經理生產經理13.2成品保護管理措施成品保護管理措施見下表所示。序號管理措施內容1各專業(yè)施工事前溝通事先與各專業(yè)施工做好溝通，明確進度計劃及有關的技術交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。2工序交接下道施工過程在接上道施工過程時，由上下道施工過程負責人進行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。3定期召開工程協(xié)調會定期召開工程協(xié)調會，由項目部組織，主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，相互溝通，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。如因工程需要，專業(yè)施工隊均可以向其他專業(yè)施工隊提出要求和幫助，如解決不明確的可向項目部提出，并可隨時召開協(xié)調會。4嚴格規(guī)章制度制定嚴格的規(guī)章制度，對于破壞成品者將根據實際情況進行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當事人驅逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊伍進行罰款；對于保護成品措施得當?shù)年犖楹蛡€人進行適當?shù)莫剟?。嚴格現(xiàn)場的水、電使用，避免漏水漏電造成成品破壞。指定專人專職負責成品保護工作，建立確實有效的獎罰制度。5做好標識做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。嚴禁在成品、半成品上亂涂亂畫，如有必要應在不影響成品完成面的情況下有組織的標記。6加強工人教育加強對工人的教育，提高工人的成品保護意識和道德素質，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使工人們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。13.3成品保護技術措施成品保護技術措施見下表所示。序號施工階段內容1加工階段1、石材、型材或玻璃、鋁板板塊，擺放位置上平鋪膠墊或木頭墊；2、與型材、石材或玻璃、鋁板表面直接接觸的工器具、吊具、叉車等需做防護處理，即與表面接觸的部位以膠墊防護，以防止材料表面劃傷或碰撞損壞；3、玻璃和鋁板的加工平臺要平整清潔，并墊有軟物質；4、玻璃必須放在玻璃架上，鍍膜層朝向里面，以免劃傷。2包裝階段1、型材存放或包裝前，應將型材表面和腔內的雜質清理或擦拭干凈，防止型材表面劃傷；2、鋁型材運至現(xiàn)場前，應逐根貼上保護膜，避免在安裝過程中鋁型材表面劃傷和水泥污染，保護膜直至工程交付使用前撕下并清理干凈；3、型材貼保護膜后，將型材用膠帶捆緊后外用襯膜（復合牛皮紙）包緊；對于截面較大的型材或半成品，除在表面用保護膠帶粘貼外，還應用紡織4、帶纏緊，然后外包牛皮紙，以防遠途運輸過程中，長時間的顛簸造成的相互摩擦或碰撞損壞；5、不同規(guī)格、尺寸，長短不齊的型材或鋁板不能包裝一起；6、產品構件和五金附件按照圖紙和生產卡片的要求，用復合牛皮紙包好，經檢查后，貼好標識，進行裝箱；7、對所有發(fā)運的產品，為了避免劃傷、污染，要選擇不同的包裝方式和包裝材料；8、包裝后，在外包裝上貼有標簽（用透明膠帶纏在包裝物外表），注明工程名稱、產品名稱、代號、規(guī)格、顏色、數(shù)量等。。9、包裝后，在運往工地前，應放在庫房保存好。10、石材包裝時應用紙板護角包裹四角防止崩角。3運輸階段1、儲運部經營計劃處下達的“發(fā)料清單”，檢查核對產品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝、運達地點等，無誤后方可裝箱發(fā)運；2、運輸產品的車輛必須清潔、干燥、且無其它污物、雜物，接觸產品的車廂和叉車板應光滑平整、無尖角；3、發(fā)送各工地的鋁型材在保護膜（紙）拆除前或因為安裝只拆除端部時，應保證保護膜（紙）的連續(xù)性和密封性，即能夠保證鋁型材不受污染，發(fā)現(xiàn)有脫落現(xiàn)象應立即修補完整；4、材料從臨時堆放場地運至作業(yè)面，必須嚴格留意通道及障礙物，防止運輸過程中的破損。。5、嚴禁運輸損壞及磕碰破損現(xiàn)象發(fā)生，玻璃的二次運輸工作，原則上采取不開箱的方法直接運輸。6、窗單元裝車時需立放，底部鋪墊草墊，窗與窗之間用膠條或草墊等隔離，不允許窗與窗或窗與窗框直接接觸，避免運輸中相互竄動劃傷板面。7、石材卸車堆放時應用軟木進行襯墊，并采用薄膜覆蓋等措施進行進一步的保護。4存儲階段1、當半成品運至施工現(xiàn)場后，材料管理人員應檢查是否備有質量合格證書，并按照運輸清單上的標識對半成品進行數(shù)量、規(guī)格及裝飾面質量的驗收，并及時填寫驗收清單。對不合格品做清點記錄并返回；2、檢驗過的半成品在安裝之前應存放臨時庫房內，并嚴禁與水泥及化學物品接觸，以防止半成品受腐、污染；3、在吊運時應輕拿輕放，并采取必要的保護措施，對于運輸及存放不當造成的裝飾破損，劃傷及腐蝕的半成品，嚴禁在工程安裝時使用；4、鋁材應依據工地需要適當搬運到工地，不可堆積太多。5、遇天氣不佳時應覆蓋PE布遮雨，避免腐蝕。6、因鋁型材為非常注重表面完整的材料，且其表面皆貼有保護膜，為避免因環(huán)境、人為等因素造成保護膜落膠，粘著于鋁型材表面，使日后的清潔造成困難，所以鋁型材儲放時皆須放于室內，且按不同編號、尺寸分類整理，而于儲放區(qū)必須注明各編號現(xiàn)有的數(shù)量以便預知材料狀況及進貨時間。7、框架用鋼材，應按每層的需要，分別堆放在各層施工處的附近。8、石材飾板安裝完畢后，在易被污染的部位，應及時貼紙或塑料薄膜保護，易破損部分的棱角處要做護角保護，其他專業(yè)施工時不得劃傷和碰壞石材。5施工階段1、金屬板墻應傾斜立放，傾斜角不大于10度，地面應墊上厚木塊或膠合板，搬運時應兩人抬運，上面不可再放重物，也不能推拉，以免損壞表面氧化膜或涂層，造成表面質量不合格；2、在打設密封膠時，須將玻璃貼上保護膜，防止弄臟玻璃；3、對操作工人加強成品保護意識，要求輕拿輕放玻璃、鋁板；4、在安裝中，如有破損現(xiàn)象，則及時通知管理人員，經管理人員確認后方可進行修補使用，嚴禁私自進行修補；5、運輸過程的保護發(fā)送各工地的鋁型材在保護膜（紙）拆除前或因為安裝只拆除端部時，應保證保護膜（紙）的連續(xù)性和密封性，即能夠保證鋁型材不受污染，發(fā)現(xiàn)有脫落現(xiàn)象應立即修補完整；6、材料從臨時堆放場地運至作業(yè)面，必須嚴格留意通道及障礙物，防止運輸過程中的破損；7、嚴禁運輸損壞及磕碰破損現(xiàn)象發(fā)生，玻璃的二次運輸工作，原則上采取不開箱的方法直接運輸；8、幕墻板材微調時，嚴禁使用硬物直接調節(jié)，調節(jié)時硬物應墊上柔性物或用柔性物進行調節(jié)；9、施工部位如有剔鑿時，下部成品必須做保護；10、安裝過程中材料有破損現(xiàn)象，必須及時修補或更換。6施工完成后保護階段1、安裝之后應及時清理灰塵和污物，對于較難清理的污物應用清潔劑處理并及時修補；2、在需要做成品保護的區(qū)域有明顯的警示標志；3、對于外墻大角處、施工人員流動較大的部位，除用泡沫板保護外，還應用木板或其它材料加以保護；4、應加強施工人員對成品的保護意識，同時應派專人對我方幕墻成品進行保護。.幕墻豎梁用塑料薄膜折成“︺”形從內側三面密封，兩側用膠布豎向通長粘結在鋁型材上，兩端口用膠布橫向密封，并在中間每隔不超過50cm用膠布橫向纏繞一圈以繃緊薄膜，橫向密封或繃緊的膠布應搭接在豎向膠布上。.橫梁保護原理同豎梁，同樣要在兩端密封和中間繃緊。且豎梁與橫梁交接處須用余碎薄膜密封嚴實；5、通長膠布粘結時應緊靠邊框，但不得粘于框面或板塊內側面上，且膠布粘于鋁型材和薄膜上的比例約為1：1；6、無論橫梁摳板蓋上與否，都應按上述要求采取保護措施，塑料薄膜應按實際尺寸工地現(xiàn)場裁割，不得浪費。。7、在底層，樓梯口和易遭受污染和損壞的部位，除對鋁龍骨采取保護措施外，還必須用大張的薄膜將整面幕墻封閉。但有通風要求的開啟扇或百頁窗可除外。。8、幕墻成品保護一直延續(xù)到施工結束，并應業(yè)主的要求予以拆除，但必須辦理幕墻成品保護責任移交書。7成品巡視階段1、每天安排專職成品保護人員，進行現(xiàn)場的成品保護巡視，不間斷地巡查石材堆放地及安裝完畢的石材等；2、專職人員一旦發(fā)現(xiàn)隱患及時向上匯報并通知整改，發(fā)現(xiàn)有破壞行為應立即制止，并追究相關人員的責任。十四章綜合應急預案14.1應急預案組織機構項目經理：謝厚清項目經理：謝厚清生產經理：馮家旺總工：曹祥勝商務經理：李報片區(qū)經理：蘇蒙棟號長施工員技術員各專業(yè)隊伍負責人各勞務隊伍負責人各班組作業(yè)人員項目經理：謝厚清生產經理：謝厚清總工：曹祥勝商務經理：俞菲菲片區(qū)經理：蘇蒙棟號長施工員技術員各專業(yè)隊伍負責人各勞務隊伍負責人各班組作業(yè)人員安全生產監(jiān)督體系應急預案組織機構安全總監(jiān)：安全總監(jiān)：盧慶亮安全部經理片區(qū)安全主管安全員機管員分包安全員安全協(xié)管員14.2應急管理職責序號職務管理職責責任人1小組組長以項目經理為小組組長，主要貫徹執(zhí)行施工法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本工程的安全用電生產負責；組織項目安全施工相關管理人員及部門制定本工程文明施工管理制度；定期組織施工現(xiàn)場的施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定項，發(fā)出整改指令，組織制定整改措施，并負責落實，并制定應急措施方案；對出現(xiàn)的應急施工問題，要定時、定人、定措施予以解決。謝厚清2小組副組長以現(xiàn)場生產經理和安全經理作為小組副組長，主要負責整理應急預案和應急措施技術措施；參加項目部組織的應急措施檢查，對檢查出的問題編制相應的整改措施；負責貫徹項目部臨電應急預案措施；對操作規(guī)程、技術措施與應急事件交底的執(zhí)行情況進行經常檢查，隨時糾正違章情況，對應急措施進行監(jiān)督。盧慶亮3組員主要組織學習并落實應急措施，并現(xiàn)場監(jiān)督和跟蹤現(xiàn)場應急事件，學習相關標準、規(guī)定，并且定期檢查，對檢查出的不符合規(guī)定項，督促相關人員進行整改；曹祥勝蘇蒙粱武文李報馮家旺項目部在現(xiàn)場辦公室和施工場所明顯位置公布項目的應急小組組長、副組長和聯(lián)絡員名單及其聯(lián)系電話、火警和急救中心聯(lián)系電話。醫(yī)院急救中心：120

火警：119

公安：110

查號臺：114有關負責人電話：小組組