第2頁共2頁經(jīng)典的財務部職責范文工作內(nèi)容：協(xié)助財務部經(jīng)理處理日常行政工作事務聯(lián)系部門：酒店各部門工作職責：一、根據(jù)酒店所制定的年度預算，實施成本控制行政費用、營運費用及能源工程維修固定費用控制。二、建立健全酒店內(nèi)部管理制度，監(jiān)督酒店資金管理、成本、費用、利潤和財產(chǎn)管理，組織酒店的全面經(jīng)濟核算，審核會計科目，進行收入、成本、費用、利潤的專題分析，編制報表，保證各級核算的正確性。三、建立一整套財務系統(tǒng)及操作程序。1、財務系統(tǒng)：A、財務系統(tǒng)：B、總帳、應收帳、應付帳、總出納、物資帳及各類明細帳和以表代帳的資料。2、操作程序：A、制定收銀及收入審計的核算程序。B、制定各種所需的憑證、表格。C、建立帳帳之間核對，帳表之間核對等工作制度，確保所反映的經(jīng)濟活動情況的準確性。四、參與酒店基本建設投資、客房、餐廳改造、經(jīng)濟利益分配、經(jīng)濟合同簽訂重要決策，從經(jīng)濟管理的角度為領導提供參考數(shù)據(jù)。五、擬定財務內(nèi)部的組織機構，提出各級主管人員的崗位職責，并與總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理確定會計主管人員的人選，分配工作任務，監(jiān)督各級主管會計人員的工作，及時準確編制財務報表，其中對外報送的財務報表要報領領導簽章。六、控制資金先使用審核各部門的設備、物資、計劃和酒店開支計劃;并在報總經(jīng)理批準后，監(jiān)督貫徹實施，維護酒店經(jīng)濟利益。七、審核酒店的收益報告和利益分配報告;監(jiān)督財稅計劃和貫徹實施按期上交國家稅費，協(xié)調(diào)酒店同銀行稅務等有關部門的關系。八、定期向總經(jīng)理提出預算和決算報告，資產(chǎn)負債表給總經(jīng)理審核同意后，組織貫徹實施。九、負責財務部的日常行政管理工作。經(jīng)典的財務部職責范文（二）工作內(nèi)容：主要負責酒店的財務系統(tǒng)，編制報表并協(xié)助財務部經(jīng)理處理日常行政事務工作職責：一、處理總帳業(yè)務及編制損益表、資產(chǎn)負債表及所屬明細帳。二、處理應收帳、應付帳、總出納、工資等帳目系統(tǒng)的業(yè)務。三、做好成本控制營業(yè)核數(shù)的帳目，報表核對工作。四、協(xié)助會計師事務所完成年度財務審計工作。五、負責各類稅收的申報。六、負責各類保險的索賠工作。七、處理會計部內(nèi)部行政事務。八、做好資料的存檔。九、嚴格組織紀律。十、搞好內(nèi)部分工，處理好各主管的工作關系。日常工作程序：一、在月初____日之前，總帳會計必須督促各分類核算部門按規(guī)定的時間做好各自的會計記帳憑證匯總表，并移交主管審核科目分類是否正確，然后轉交總帳會計入帳。二、根據(jù)不同性質(zhì)的記帳匯總憑證，按照先后完成順序編號逐一輸入電腦進行期未結算，編制試算平衡表。三、打印試算平衡表并及時核對有關明細表：1、核對資產(chǎn)負債類明細之余額。2、各銀行日記帳及現(xiàn)金日記帳、應收、應付明細帳的余額。3、若發(fā)現(xiàn)總帳與明細帳不符并要核對清楚，查明原因及時將調(diào)整后的數(shù)據(jù)反映在當期的財務報表中。4、打印出明細分類帳并逐項核對達到帳表相符。5、根據(jù)已發(fā)生的支出分別攤銷有關費用分攤洗衣房的經(jīng)營費用，員工餐廳費用、餐飲部門行政費用（包括低值易耗品、保險費用及各類經(jīng)營性支出）。編制記帳憑證。四、在完成上述工作的基礎上，由電腦生成并打印以下各種財務報表：1、資產(chǎn)負債表2、損益表3、財務報表說明書4、主要經(jīng)營指標完成情況統(tǒng)計表五、營業(yè)部門利潤表1、客房利潤表2、餐飲部利潤表3、電話利潤表4、洗衣部利潤表5、其他經(jīng)營部門利潤表（包括商務中心）六、管理費用明細表1、行政管理部門2、銷售部3、工程部4、人事部5、保安部七、財務報表的有關附表1、酒店各部門在冊員工分類統(tǒng)計表2、各部門工資分析表3、工資及有關福利費用分析表八、在完成上述工作的前提下，將有關資料歸類整理裝訂成冊以便備查。九、配合年終會計事務所及稅務等有關部門的查帳，根據(jù)編著要及時地提供有關資料及有效憑證。經(jīng)典的財務部職責范文（三）工作內(nèi)容：主要負責對酒店營業(yè)成本核算和費用及固定費用進行控制，監(jiān)督和分析，同時對成本控制，收貨部倉庫實施行政和人事的管理。工作職責：一、業(yè)務管理、控制職責1、成本管理：A、根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。B、根據(jù)財務系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關帳目的控制表，以達到控制的目的。C、運用正確的方法計算成本和費用，并要做到帳帳相符，帳表相符。D、定期出成本報告，分析總結酒店營運成本費用并提出合理的建議。二、倉庫管理1、建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。2、制定驗收貨物的控制程序，嚴格把好質(zhì)量關。3、進行市場調(diào)查，掌握物質(zhì)價格。4、做好信息工作，及時將有關資料信息反饋有關部門。5、搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會計做好對帳工作。6、做好資料存檔。7、愛護公物設施，注意防火安全。8、嚴格組織紀律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。工作程序和制度：一、日常工作程序1、審查各部送來的倉庫領料單。2、核查倉庫送來的記由聯(lián)在電腦中確認發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。3、審查收貨部送來的收貨記錄，在電腦中進行數(shù)據(jù)確認存檔收貨記錄。4、審查關計算部門間的轉貨單。5、根據(jù)餐飲送來的標準菜普計算出每一道菜及酒水的成本價格，為銷售價格的制定提貨依據(jù)。6、月末對各倉庫進行對帳及盤點，將實際盤點數(shù)匯總打印倉庫盤點表。7、月末到出倉庫差異報告，報批后做調(diào)整。8、每月底對各廚房及酒店進行月末盤點整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點表。9、月末對商場進行盤點，并計算商場成本編制有關的記帳憑證送交總帳。10、月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財務總監(jiān)查明。11、月末計算當月食品、飲品成本及各種費用編制有關的記帳憑證送總帳會計。二、對低值耗品及固定資產(chǎn)的控制1、每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費用打印出有關的報表，編制記帳憑證交總帳會計。2、每年年末對酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進行一交全面的盤點并編制盤點報告送有關領導審查。一、物資報廢處理1、到部門送來的報損單，成本控制部門要及時到現(xiàn)場查看報損是否屬實，報損的原因是否屬實和合理。2、報損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財務部經(jīng)理或財務總監(jiān)批準。3、固定資產(chǎn)及低值易耗品的報損需經(jīng)工程總監(jiān)證實，經(jīng)財務總監(jiān)總經(jīng)理批準后方可生效。4、成本會計要及時將報損物品輸入電腦，月末打印本月報損物品清單。二、物品價格控制5、每____天對菜單上物品的價格重新查價定價，確保酒店利益，6、每六個月對雜貨表上的物品進行市場調(diào)查，及時高速因季節(jié)變化，而導致的不合理的價格。7、日