建筑工程管理問題及對策

隨著市場經濟的快速發(fā)展，房地產行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，房價

逐步走高，建筑市場競爭也更為激烈。為有效增加企業(yè)利潤，降低

施工成本，建筑施工企業(yè)嘗試了各種手段及方法，雖然建筑成本有

一定程度降低，但導致了建筑質量的整體下滑，建筑施工過程中出

現(xiàn)較多問題。伴隨著我國建筑行業(yè)市場競爭的激烈，對建筑工程管

理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質量的要求標準

也越來越高。這就要求建筑企業(yè)要不斷加強其內部的管理體系的管

理，以使企業(yè)能創(chuàng)造更大的價值、降低生產成本、提高建筑企業(yè)在

市場中的競爭能力。本文就建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進行分析討

論，并提出應對措施。

1建筑工程管理體系實踐中存在的問題

1.1惡性競爭引發(fā)的資金短缺

隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)為了承接項目，采取了降

低價格、簽訂不平等合同的方式,這就導致施工企業(yè)整體施工困難,

常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風險，也造成項目

施工管理費用的嚴重不足，項目各項費用支付困難，最終形成三角

債，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

1.2管理模式有待完善

工程項目管理過程中，不能有效明確權利和責任，導致項目無

所適從。一方面，出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)

小部分人借機謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法,

畏首畏尾，一定程度上阻礙了項目管理的有效實施及資源的獲取，

積極性及創(chuàng)造性不足，項目管理工作不能有效實施，成果不明顯。

同時，責任考核不到位，過于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)

行力，動態(tài)管理機制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項目管

理的順利實施。

1.3對安全管理缺乏重視

由于工程中標價格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本，忽

視了對安全生產的投入，造成安全教育不到位，安全意識淡薄，事

故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項目成本，甚至省略了基本的安全設

施，嚴重增加了企業(yè)風險。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)

管不到位，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。

1.4管理素質、能力較差

我國建筑施工企業(yè)管理人員素質較低，人員培訓機制不到位，

缺乏懂管理、懂技術、懂經營的高素質、復合型人才，造成我國工

程建設企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時，我國建筑施工企業(yè)整

體管理水平較低，不能科學、規(guī)范地編制計劃，與項目實際進展存

在不符，前期工作、項目報建及建設實施運作機制不完善，違反規(guī)

范的工作流程，相關管理制

2建筑工程管理體系再管理的策略

2.1提升項目管理人員整體素質，不斷改進、完善相關的管理

制度

全面完善項目合同管理、質量管理、工程管理、報價管理、安

全管理等相關管理制度，全面提升企業(yè)競爭力，通過嚴格的制度管

理，保障項目順利開工、竣工及使用。實行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制

度，規(guī)范項目施工工藝及方法，確保項目質量達到規(guī)定標準。加強

項目管理人員培訓，嚴格管理建筑師及技術人員資格審查工作，全

面提升項目管理人員整體素質。

2.2前期開發(fā)的預算控制

良好的資金狀態(tài)是項目順利進行的保證，因此，應全面改善項

目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應加強投標管理，堅決執(zhí)行開發(fā)戰(zhàn)略，

選擇建設單位時，要詳細審核企業(yè)資信狀況及撥款比例，保證建設

單位有較高的整體水平。同時，嚴格控制工程預算，做到施工預算

及時上報。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時催收工程款，詳細了解項目資

金狀況，并以此為基礎，合理制定施工進度。

2.3發(fā)揮監(jiān)督、約束和激勵機制的作用

要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新。對管理人

員實施科學高效的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代施工管理體系中

發(fā)揮關鍵作用。在企業(yè)內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管

理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作

效率的目的。以保證企業(yè)經濟效益和工程質量的提高為目的，建立

全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控

制，同時提高對施工機械設備與勞動效率的管理

2.4提高施工技術的管理

作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案

等各環(huán)節(jié)，并根據(jù)建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程

質量，并盡力做到節(jié)約成本，加強監(jiān)督管理手段。施工技術管理是

建筑工程企業(yè)的重要制度。一般情況下，現(xiàn)場技術管理人員應明確

分工，各負其責并實現(xiàn)相互監(jiān)督與協(xié)調，以提高企業(yè)的技術管理能

力。任何企業(yè)中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現(xiàn)科學化、

規(guī)范化。根據(jù)具體情況，應實現(xiàn)對特殊結構及特殊部位的技術交底,

組織日常檢查活動的順利開展。建筑工程管理理論體系中還應涉及

新技術、新工藝的質量鑒別，實現(xiàn)分部工程與一般工程的質量評定、

竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。發(fā)

生質量事件應及時上報相關部門，并承擔技術管理責任。通過全面

質量管理組織，實現(xiàn)技術創(chuàng)新與技術開發(fā)的監(jiān)督，并對監(jiān)督資料進

行整理和歸檔，加強技術業(yè)務的學習與安全教育。

3結語