建筑公司安全總結(jié)一、今年的重要工作今年以來(lái)建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。按照廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到車間、庫(kù)房、小區(qū)、場(chǎng)館和工地。特別是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查，6月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)安全。歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）（一）突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級(jí)管理，切切實(shí)實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。建發(fā)公司高度重視安全，自覺(jué)維護(hù)穩(wěn)定，明確認(rèn)識(shí)到“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會(huì)重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、科學(xué)安全觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大問(wèn)題，而安全與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是矛盾的統(tǒng)一體。必須明確在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決安全問(wèn)題，企業(yè)發(fā)生矛盾糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解矛盾糾紛。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營(yíng)者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中如何減少和杜絕不安全的問(wèn)題。要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責(zé)”的社會(huì)責(zé)任感和法律意識(shí)。建發(fā)公司上下認(rèn)真抓好“兩個(gè)落實(shí)”。1、組織落實(shí)。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子定期傾聽工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問(wèn)題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力量，并將交通、防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。2、責(zé)任落實(shí)。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)、消防和交通安全責(zé)任書，在6月份開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，年初就制訂了全年工作計(jì)劃，還堅(jiān)持每次大的活動(dòng)都明確主題，做到有方案、有動(dòng)員、有檢查講評(píng)。如在安全生產(chǎn)月活動(dòng)剛開始，就召開了集團(tuán)各級(jí)管理人員參加的動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)和貫徹安全月活動(dòng)的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參加的動(dòng)員會(huì)，請(qǐng)區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃生的知識(shí)和程序。為及時(shí)交流和總結(jié)安全月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加強(qiáng)交流和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，及時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施維修，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對(duì)9家未能交出去的在安全生產(chǎn)管理中存在問(wèn)題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同研究制定如何加強(qiáng)管理的方案。（二）突出搞好“三結(jié)合”，有針對(duì)有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。建發(fā)公司針對(duì)本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好安全大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計(jì)110多家），從5月中旬開始，結(jié)合貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理，對(duì)易爆品和公眾聚集場(chǎng)所，?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)整治情況，多次組織人員深入到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結(jié)合一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對(duì)隱患疑點(diǎn)多，不安全苗頭較突出的飛天潤(rùn)滑油、曉風(fēng)皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問(wèn)題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤(rùn)滑油已按整改通知書的要求對(duì)該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了安全消防知識(shí)的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場(chǎng)所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。二是普查與堵漏洞結(jié)合。對(duì)因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的不安全隱患問(wèn)題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗；弄清油機(jī)的安放與油的儲(chǔ)存是否符合要求。三是安全教育與典型交流結(jié)合。針對(duì)東區(qū)外資企業(yè)安全管理人員新工作經(jīng)驗(yàn)不足等情況，組織部分企業(yè)的安全主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對(duì)頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)安全主任和車間班組長(zhǎng)與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。選擇勞動(dòng)密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織東區(qū)近40家企業(yè)的安全主任到會(huì)，聽取該企業(yè)的工作匯報(bào)，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。利用開展安全月活動(dòng)，立足應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場(chǎng)”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工掌握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃生，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員掌握?qǐng)?bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同救護(hù)等技能。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，在對(duì)建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流工作情況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的鍛煉。（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時(shí)妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問(wèn)題，是做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會(huì)的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦[201*]41、42號(hào)文件精神的落實(shí)工作。對(duì)因企業(yè)改制遺留問(wèn)題的爭(zhēng)議，員工工資、員工勞動(dòng)合同爭(zhēng)議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭(zhēng)議問(wèn)題的處理，本著慎重、務(wù)實(shí)積極化解矛盾的態(tài)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作。對(duì)涉及到因勞動(dòng)合同、住房公積金等政策性條款的爭(zhēng)議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，給予妥善處理。對(duì)涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，積極想辦法籌措資金盡快解決；對(duì)因企業(yè)分配制度改變?cè)斐蓡T工分配問(wèn)題糾紛，及時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理。對(duì)原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問(wèn)題，至今又沒(méi)有相應(yīng)政策處理的社會(huì)養(yǎng)老問(wèn)題，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡(jiǎn)單化處理，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。為了主動(dòng)搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)所屬各個(gè)企業(yè)勞動(dòng)合同，分配制度、員工福利等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正。今年以來(lái)先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問(wèn)題，涉及的員工達(dá)210人次，化解了矛盾，積極維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。（五）突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營(yíng)造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及安全常識(shí)和提高自我保護(hù)意識(shí)，建發(fā)公司加大力度，主動(dòng)開展宣傳活動(dòng)。一是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。在開展各項(xiàng)大的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠的活動(dòng)中都在辦公大樓和停車廠從公眾場(chǎng)所懸卦橫幅標(biāo)語(yǔ)，增設(shè)和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄。出版了六期安全工作專題簡(jiǎn)報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的指示，交流安全工作情況。二是以多種形式傳播知識(shí)。利用建發(fā)公司本部OA系統(tǒng)宣傳安全小百科常識(shí)，組織知識(shí)測(cè)驗(yàn)，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)VCD影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動(dòng)。建發(fā)公司綜治辦，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通，注意傾聽各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識(shí)，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作。（六）存在的問(wèn)題與不是1．由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對(duì)企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。2．部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改不徹底。3．在處理勞資矛盾和歷史遺留問(wèn)題中，因時(shí)間較長(zhǎng)，情節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致工作被動(dòng)。4．員工樓、北圍廠房因樓齡長(zhǎng)，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象，加之已購(gòu)買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)對(duì)公眾聚集場(chǎng)所的安全管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等。二、下一步的工作重點(diǎn)由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢(shì)較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對(duì)各級(jí)都有震動(dòng)，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，建發(fā)公司董事長(zhǎng)也就此問(wèn)題作出指示，對(duì)此我們要高度重視抓好落實(shí)。（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”年。（二）抓好以下工作1、繼續(xù)抓好落實(shí)開展“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年安全。2、落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，建立、完善和形成具有集團(tuán)特色的安全生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。3、深入企業(yè)搞好安全檢查工作。①積極配合上級(jí)搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場(chǎng)所等重要目標(biāo)，對(duì)檢查出的問(wèn)題抓好整改落實(shí)。②對(duì)易出現(xiàn)安全隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場(chǎng)所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。③深入調(diào)查研究，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。主動(dòng)與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對(duì)代管的東區(qū)外資企業(yè)中的矛盾和問(wèn)題。協(xié)助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對(duì)北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行研究，加快推進(jìn)整改方案的落實(shí)，以消除隱患，杜絕事故。4、做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場(chǎng)所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作計(jì)劃和消防預(yù)案的落實(shí)。5、加強(qiáng)交通安全管理工作。①對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無(wú)證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。②搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，及時(shí)消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問(wèn)題出方案，抓好落實(shí)。6、做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作，落實(shí)上級(jí)文件精神。①建發(fā)公司綜治辦主動(dòng)搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預(yù)案。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)信息、妥善處理事件。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。③落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位擴(kuò)展閱讀201*年客運(yùn)企業(yè)安全工作總結(jié)XX市XX汽車運(yùn)輸（集團(tuán)）有限責(zé)任公司XX公司關(guān)于二O一二年度安全工作總結(jié)201*年，我司在XX縣委、縣府、行業(yè)主管部門及集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[201*]30號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)交通安全工作的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[201*]23號(hào)）、交通運(yùn)輸部、公安部、安全監(jiān)管總局《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》（交運(yùn)發(fā)[201*]33號(hào)）、《關(guān)于集中開展旅游包車客運(yùn)安全專項(xiàng)整治行動(dòng)的通知》（交運(yùn)發(fā)[201*]304號(hào)）、《XX市道路客運(yùn)安全生產(chǎn)規(guī)范》（渝交委安[201*]5號(hào)等文件精神，按照集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)工作總體安排部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，深化隱患排查治理，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，狠抓安全措施落實(shí)，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)保障制度，加強(qiáng)路查路勘力度，強(qiáng)化GPS、3G視頻監(jiān)控管理，大力開展專項(xiàng)活動(dòng)，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)。一年來(lái)，通過(guò)全司員工積極努力，各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，有收獲也有困難，在困難和問(wèn)題中吸取了深刻的教訓(xùn)，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將201*年度安全工作情況總結(jié)如下一、打好安全第一仗，實(shí)現(xiàn)春運(yùn)開門紅春運(yùn)是運(yùn)輸企業(yè)的黃金季節(jié)，也是交通事故的多發(fā)時(shí)期。為確保春運(yùn)安全，我司對(duì)春運(yùn)工作做到了早計(jì)劃、早布、早安排、早落實(shí)。一是成立了以經(jīng)理XX任組長(zhǎng)，副經(jīng)理XXX、XXX、XXX任副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的春運(yùn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)春運(yùn)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)；二是制定了春運(yùn)安全預(yù)案和有針對(duì)性的安全防范措施，并堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)上車、上路、下點(diǎn)、到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，糾處違法違章行為制度；三是嚴(yán)格“一崗雙責(zé)”制度，層層下達(dá)春運(yùn)安全目標(biāo)，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；四是制定了領(lǐng)導(dǎo)“分片包線”安全管理、安全檢查、安全督查責(zé)任制；五是聯(lián)合安監(jiān)、交通、交警、運(yùn)管部門積極召開春運(yùn)安全動(dòng)員會(huì)，并就春運(yùn)安全工作的開展進(jìn)行了全面部署；六是嚴(yán)把駕駛員資質(zhì)及車輛技術(shù)狀況關(guān)。春運(yùn)前對(duì)客運(yùn)車輛進(jìn)行了一次綜合技術(shù)性能檢測(cè)，對(duì)駕駛員進(jìn)行一次6課時(shí)的安全培訓(xùn)并對(duì)其資格資質(zhì)進(jìn)行了一次復(fù)審（共計(jì)安全參培人數(shù)348人，核發(fā)春運(yùn)服務(wù)證348份，核發(fā)車輛春檢合格證269），從而保證了春運(yùn)期間無(wú)帶病車上路，無(wú)不合格駕駛員上車；七是加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，按照“預(yù)防為主、重心下沉、關(guān)口前移”的安全管理原則，積極組織力量深入車站、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、大修廠進(jìn)行安全督查，及時(shí)糾處違法違規(guī)行為3次，有效消除了安全隱患，維護(hù)了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；八是嚴(yán)格宣教領(lǐng)先原則，加強(qiáng)源頭管理，充分利用安全學(xué)習(xí)教育、廣播、墻報(bào)、專欄、大幅標(biāo)語(yǔ)、事故展板、事故光盤播放、“一對(duì)一”談心談話等多種形式，廣泛宣傳春運(yùn)安全工作的重要性、緊迫性、必要性，教育廣大從業(yè)人員及旅客關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全；九是堅(jiān)持春運(yùn)期間領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)路查制度，加強(qiáng)路檢路查工作，春運(yùn)期間共計(jì)路檢路查37天，參檢人次118人，檢查車輛274臺(tái)次，糾處違章車輛12臺(tái)，查處違章駕駛員12人次，從而及時(shí)消除了事故隱患，有效地杜絕了安全責(zé)任事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了春運(yùn)安全生產(chǎn)開門紅。二、加強(qiáng)安全組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任根據(jù)集團(tuán)公司年度安全工作目標(biāo)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，以確保國(guó)家和廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)為使命，把企業(yè)安全行為作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。為達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，安全第一，效益優(yōu)先的目的。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格安全管理。按照集團(tuán)公司及行業(yè)管理部門關(guān)于加強(qiáng)安全管理工作系列重要指示精神，積極召開安全工作專題會(huì)議20次，全面安排部署上級(jí)部門的工作任務(wù)，專題研究解決安全生產(chǎn)遇到的問(wèn)題，及時(shí)傳達(dá)各種文件精神等。相繼成立了“百日安全大整頓活動(dòng)”“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)”“六月安全生產(chǎn)月”“打非治違”“百日攻堅(jiān)”“牽手平安行”“回頭看”等各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是深入推行“一崗雙責(zé)”制度。按照“分級(jí)管理、屬地負(fù)責(zé)”的原則，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、專職隊(duì)伍、生產(chǎn)崗位四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)體系。進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制，全面落實(shí)了公司“一把手”對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域和部門安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，廠、站、科室負(fù)責(zé)人對(duì)本部門安全工作負(fù)主責(zé)的安全生產(chǎn)體制。根據(jù)不同崗位性質(zhì)、不同工作要求，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，其簽訂率達(dá)100%。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任作為硬任務(wù)、硬指標(biāo)，分解到部門、細(xì)化到崗位、落實(shí)到人頭，形成了一個(gè)閉環(huán)式的安全生產(chǎn)體系。三、強(qiáng)化安全制度建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，根據(jù)交運(yùn)發(fā)[201*]33號(hào)交通運(yùn)輸部、公安部、安全監(jiān)管總局《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》精神，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)照《規(guī)范》一是修訂完善了客運(yùn)駕駛?cè)似赣弥贫?、客運(yùn)駕駛?cè)藣徢芭嘤?xùn)制度、客運(yùn)駕駛?cè)税踩逃⑴嘤?xùn)及考核制度、客運(yùn)駕駛?cè)诵畔n案管理制度、客運(yùn)駕駛?cè)苏{(diào)離和辭退制度、客運(yùn)駕駛?cè)税踩嬲]制度、防止客運(yùn)駕駛?cè)似隈{駛制度、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)檔案制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處制度、安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查制度、應(yīng)急救援制度、安全生產(chǎn)宣傳和教育制度、安全隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、生產(chǎn)年度考核與獎(jiǎng)罰制度、車輛維護(hù)制度、車輛安全技術(shù)狀況檢測(cè)和年度審驗(yàn)，檢驗(yàn)制度、衛(wèi)星定位裝及監(jiān)控平臺(tái)的安裝，使用管理制度、客運(yùn)車輛牌證（派車單）管理制度、車輛技術(shù)檔案管理制度、客運(yùn)駕駛?cè)诵熊嚥僮饕?guī)程、車輛日常安全檢查操作規(guī)程、車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控操作規(guī)程、乘務(wù)員安全服務(wù)操作規(guī)程、GPS車載終端應(yīng)用管理制度、車輛突發(fā)事件、事故應(yīng)急救援方案、安全學(xué)習(xí)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全事故隱患消除制度、管理人員服務(wù)承諾、客運(yùn)班線服務(wù)承諾等，二是整理完善了各類安全基礎(chǔ)臺(tái)賬。通過(guò)各項(xiàng)工作的深入開展，真正做到了記錄齊全、內(nèi)容規(guī)范、制度健全、措施得體。四、強(qiáng)化安全宣傳教育，提高全員安全意識(shí)安全學(xué)習(xí)和教育是安全管理的重要手段，是強(qiáng)化法制教育、事故警示教育、構(gòu)建和諧企業(yè)、提高從業(yè)人員素質(zhì)的重要舉措。為促使企業(yè)安全管理向法制化、規(guī)范化邁進(jìn)，讓廣大從業(yè)人員知法、懂法，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。今年來(lái)，公司嚴(yán)格按年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，采取“宣教”結(jié)合的方式，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了國(guó)家法律、法規(guī)、政策、企業(yè)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的教育培訓(xùn)，認(rèn)真宣貫了國(guó)發(fā)[201*]23號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)交通安全工作的意見(jiàn)》、交運(yùn)發(fā)[201*]33號(hào)交通運(yùn)輸部、公安部、安全監(jiān)管總局《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》、XX集團(tuán)《GPS管理辦法》。今年對(duì)全司從業(yè)人員組織了24次集中安全教育培訓(xùn)、兩次專題安全培訓(xùn)，培訓(xùn)考試2次，其參培達(dá)8400余人次，參培及考試合格率達(dá)100%；送管理人員到集團(tuán)公司培訓(xùn)1次3人；崗前培訓(xùn)146人次；召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)22次，參會(huì)率達(dá)99%；組織公司職工安全學(xué)習(xí)7次，參學(xué)率達(dá)99%；超長(zhǎng)線趟次安全學(xué)習(xí)率達(dá)100%，；辦宣傳專欄12期，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)60幅，張貼小標(biāo)語(yǔ)1000余條，交通事故警示展板長(zhǎng)期展出，播放安全宣傳光盤200余次，觀看人員達(dá)201*0余人次，下發(fā)安全宣傳資料5000余份，制作《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)交通安全工作的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[201*]23號(hào)）、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范》（交運(yùn)發(fā)[201*]33號(hào)）宣傳手冊(cè)各500余冊(cè)。參與由縣委宣傳部、安監(jiān)局、公安局、文廣新局、電視臺(tái)、縣團(tuán)委組織的安全咨詢活動(dòng)?；顒?dòng)中，向全縣人民發(fā)放了《致全縣人民一封公開信》、《安全知識(shí)問(wèn)答》、《安全警句》、《車輛事故逃生辦法》、《車輛事故應(yīng)急措施》、《違章違法舉報(bào)卡》、《旅客安全乘車知識(shí)》等宣傳資料4000余份。通過(guò)宣傳教育的深入開展，大大增強(qiáng)了全員法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)觀念，達(dá)到了人人講安全，事事要安全，時(shí)時(shí)不忘安全的濃厚氛圍。五、強(qiáng)化源頭安全管理，嚴(yán)格安全操作規(guī)程安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，事故預(yù)防重在源頭監(jiān)管。為此，我司今年在源頭管理控制上重點(diǎn)突出車站源頭、修理廠源頭等重要場(chǎng)所、重點(diǎn)部位的安全控制。一是車站嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程，堅(jiān)持車輛先例檢后報(bào)班制度。嚴(yán)格“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽、安全喊話及門檢制度，特別是今年我司把車輛安裝“安全帶”和車輛出站檢查“安全帶”作為重點(diǎn)，今年對(duì)途徑高速公路未安裝“安全帶”的30臺(tái)車輛進(jìn)行了補(bǔ)安裝；二是嚴(yán)格超長(zhǎng)線安全管理規(guī)定，嚴(yán)格凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)停車落地休息制度，對(duì)未執(zhí)行凌晨2點(diǎn)未落地休息或凌晨5點(diǎn)提前開車的3臺(tái)客車，均按照規(guī)定嚴(yán)肅處理；三是強(qiáng)化發(fā)班前安全預(yù)警和信息移位管理工作，結(jié)合不同時(shí)期，特別是事故多發(fā)期，提前宣傳和預(yù)警，適時(shí)根據(jù)氣候、天氣變化情況，以發(fā)班前告誡、張貼公布、GPS消息發(fā)送等方式，及時(shí)發(fā)布相關(guān)道路通行信息，截止10底利用GPS平臺(tái)發(fā)生預(yù)警信息60000余條、短信平臺(tái)發(fā)送預(yù)警信息197830余條，杜絕了冒險(xiǎn)指揮和盲目發(fā)班現(xiàn)象；四是修理廠嚴(yán)格輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以提高維修質(zhì)量，加強(qiáng)車輛安全技術(shù)檢驗(yàn)和檢測(cè)為宗旨，嚴(yán)把車輛維修過(guò)程檢驗(yàn)和進(jìn)、出廠門關(guān)，確保了車輛技術(shù)狀況完好，杜絕了帶病車上路行駛；五是嚴(yán)格“三危品”管理規(guī)定，充分利用安檢設(shè)施設(shè)備，加大“三危物品”查堵力度。一年來(lái)，共計(jì)查處處導(dǎo)火線、鞭炮、禮花、刀具、槍具、酒類、氣罐等三危物品20余起，均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了妥善處，有效杜絕了“三危品”進(jìn)站乘車，確保了廣大人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。六、嚴(yán)格駕駛資質(zhì)審核，嚴(yán)把準(zhǔn)入清退關(guān)。嚴(yán)格集團(tuán)公司關(guān)于駕駛員相關(guān)管理規(guī)定，強(qiáng)化駕駛隊(duì)伍管理，堅(jiān)持駕駛員聘用、清退制度，加強(qiáng)了駕駛員崗位培訓(xùn)考核，嚴(yán)格對(duì)每一個(gè)新聘駕駛員進(jìn)行資質(zhì)、資格審核，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)及考試。今年新聘駕駛員146名，送集團(tuán)公司機(jī)動(dòng)車駕駛駕駛學(xué)校參加職業(yè)培訓(xùn)146人，均已簽訂了“安全生產(chǎn)協(xié)議書”，進(jìn)一步明確了企業(yè)與駕駛員之間的責(zé)任和義務(wù)。其協(xié)議簽率、培訓(xùn)考試合格率達(dá)100%。同時(shí)按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真執(zhí)行了駕駛員“企業(yè)準(zhǔn)駕資格證”、“安全風(fēng)險(xiǎn)金”、“安全學(xué)習(xí)考核金”制度，今年辦理企業(yè)準(zhǔn)駕資格證122個(gè)、足額收取安全風(fēng)險(xiǎn)金及安全學(xué)習(xí)考核金。嚴(yán)格上網(wǎng)查詢，對(duì)違法記分達(dá)6分的駕駛員，按照渝安交辦【201*】43號(hào)“落實(shí)客運(yùn)企業(yè)安全管理主體責(zé)任十條剛性措施”文件精神，參照科目一考試內(nèi)容進(jìn)行交通法規(guī)再教育，考試合格后方可駕駛我司車輛，一年來(lái)，共計(jì)上網(wǎng)查詢1201*人次，接受再教育109人，從根本上消除了人的不安全因素。七、嚴(yán)格車輛維護(hù)制度，嚴(yán)把技術(shù)狀況關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行車輛月檢、保養(yǎng)日、二級(jí)維護(hù)等保養(yǎng)計(jì)劃。嚴(yán)格車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)車輛報(bào)班前技術(shù)狀況的完好性、消防安全設(shè)施的有效性、車容車貌的整潔性、經(jīng)營(yíng)手續(xù)齊全性等例保檢查，有效杜絕了不符合營(yíng)運(yùn)要求的車輛報(bào)班發(fā)車現(xiàn)象。八、建立安全監(jiān)管體系，強(qiáng)化車輛動(dòng)態(tài)管理認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)201*年《安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管考核辦法》《GPS監(jiān)控管理辦法》《車載3G視頻監(jiān)控管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格按照“人盯人、人盯車、人盯路”的安全管理要求，對(duì)公司所涉客運(yùn)站場(chǎng)、客運(yùn)班線、客運(yùn)車輛建立了長(zhǎng)效安全監(jiān)管機(jī)制。一是大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部“分片包線”和職工“劃片分組”監(jiān)管責(zé)任制；二是實(shí)施明查暗訪，有獎(jiǎng)舉報(bào)制度；三是充分發(fā)揮“安全檢查服務(wù)站”和GPS功效，嚴(yán)格行車日志管理，加大車輛運(yùn)行監(jiān)控力度，最終實(shí)現(xiàn)了單向多向、動(dòng)態(tài)靜態(tài)、人防技防、多點(diǎn)交叉監(jiān)控，形成了責(zé)權(quán)明確，保障有力的安全監(jiān)管體系。一年來(lái)，通過(guò)對(duì)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度的加強(qiáng)，其超速、超載等違法行為明顯下降，車輛上線率、定位率明顯上升，取得了較好的成效，有效消除安全事故隱患。九、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)保障制度，提升安全保障水平為增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)，增大企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《安全統(tǒng)籌金管理辦法》，積極足額征收客車安全統(tǒng)籌金，其收繳率達(dá)100%；二是按照XX市政府關(guān)于政府統(tǒng)一購(gòu)買農(nóng)村客運(yùn)乘座險(xiǎn)相關(guān)要求，積極清理、整治保險(xiǎn)市場(chǎng)，規(guī)范保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加大保險(xiǎn)管理力度。本年度，車輛投保率達(dá)100%，保費(fèi)收繳率達(dá)100%，有效杜絕了脫保、漏保、亂?，F(xiàn)象；三是嚴(yán)格實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，對(duì)車輛駕駛員和全司員工按不同崗位性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)繳納了一定額度的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其繳費(fèi)率達(dá)100%；四是積極處理積壓事故，及時(shí)挽回企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)各項(xiàng)工作的深入開展，大大增加了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。十、深刻吸取事故教訓(xùn)，深化隱患排查治理深刻吸取延安包茂“26”、滬蓉高速四川廣安段“26”等特大交通事故教訓(xùn)。嚴(yán)格按照行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司及安全生產(chǎn)隱患排查治理工作要求，以“查隱患、堵漏洞、保安全”為目的，積極開展安全隱患排查治理工作。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)路查制度，認(rèn)真開展路檢路查工作。一年來(lái)，共計(jì)路查240天，參檢人數(shù)720人，查車2450臺(tái)，查糾違章違法行為55車次（其中停業(yè)3天以上學(xué)習(xí)8人次，送行業(yè)管理部門處理人次），沒(méi)收板凳30余個(gè)，章違法行為處理率達(dá)100%，有效扼制了責(zé)任事故的發(fā)生；二是嚴(yán)格場(chǎng)內(nèi)安全檢查制度，加強(qiáng)對(duì)公司廠、站房、出租門市、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、區(qū)鄉(xiāng)車站安全隱患排查。本年度，共進(jìn)行安全隱患排查24次，排查隱患19起，治理及合格率達(dá)100%；三是加強(qiáng)路探工作，建立信息通訊制度，密切關(guān)注氣候變化，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)線路通行狀況查勘。今年來(lái)，共計(jì)路探14次，排查隱患11起，設(shè)安全警示牌10塊，及時(shí)將道路狀況通報(bào)駕駛員，匯報(bào)行業(yè)主管部門并積極配合行業(yè)主管部門予以整治；四是加強(qiáng)車輛技術(shù)狀況排查。嚴(yán)格車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查車輛電源線路、油路管理完好性，燈光、雨刮器、安全錘、手動(dòng)開門器、應(yīng)急逃生門的有效性。一年來(lái)，共計(jì)車輛例保檢查33600臺(tái)，查出隱患200臺(tái)，整改200臺(tái)，其整治合格率達(dá)100%；五是加強(qiáng)車輛消防安全排查。夏季來(lái)臨之際，以登記造冊(cè)和編號(hào)的方式積極開展車輛消防設(shè)施排查工作，并做到凡車輛消防設(shè)施配不符合要求的一律不準(zhǔn)上路運(yùn)行。期間，共排查車輛261臺(tái)，增添滅火器36具、安全錘20把、急救包40個(gè)，其配合格率達(dá)100%。拆除非法安裝行李架2具、非法加裝座椅10把、非法加裝臥具3具，其拆除率達(dá)100%。通過(guò)深入細(xì)致的隱患排查治理，有效消除了安全事故隱患。十一、積極開展專項(xiàng)活動(dòng)，鞏固安全生產(chǎn)形勢(shì)認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)開展的系列重要指示精神，積極開展了“百日安全大整頓活動(dòng)”“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)”“六月安全生產(chǎn)月”“打非治違”“百日攻堅(jiān)”“牽手平安行”“回頭看”等安全專項(xiàng)活動(dòng)。為了確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開展，進(jìn)一步推動(dòng)和鞏固企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，我司相繼成立了“百日安全大整頓活動(dòng)”“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)”“六月安全生產(chǎn)月”“打非治違”“百日攻堅(jiān)”“牽手平安行”“回頭看”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和督促。在活動(dòng)前做到了早動(dòng)員、早部署、早安排，并緊緊圍繞“治理隱患、防患事故”活動(dòng)主題，將活動(dòng)的措施及細(xì)節(jié)落實(shí)到了每個(gè)人頭和車頭。通過(guò)各種專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)。十二、開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急能力以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，按照“安全生產(chǎn)年”總體部署，突出綜合治理這條主線，深入宣傳“安全發(fā)展”科學(xué)理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，落實(shí)隱患治理的各項(xiàng)措施，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，201*年7月25日上午，我司組織全司員工進(jìn)行一次消防知識(shí)培訓(xùn)和消防應(yīng)急疏散預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。整個(gè)演練參演人員齊全、內(nèi)容豐富、場(chǎng)景逼真，一共分為現(xiàn)場(chǎng)模擬火災(zāi)疏散急救、初起火災(zāi)滅火器實(shí)射演練與傷員急救操作演練三個(gè)過(guò)程，培訓(xùn)及整個(gè)演練歷時(shí)2小時(shí)，涉及人員50余人。通過(guò)安全逃生現(xiàn)場(chǎng)演練，讓員工在發(fā)生火災(zāi)、災(zāi)害性天氣等緊急情況時(shí)能夠逃生自救，能夠迅速、有序、安全地撤離疏散，最大限度地減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡，同時(shí)提高員工和乘客的安全意識(shí)和逃生能力。十三、結(jié)合地理氣候特點(diǎn)，狠抓季節(jié)安全管理根據(jù)地理環(huán)境，針對(duì)氣候特點(diǎn)，狠抓季節(jié)安全。一是建立了路勘路查制度、信息報(bào)告制度、領(lǐng)導(dǎo)值班制度、路段值守制度、物資保障制度安全檢查制度、安全預(yù)警制度。二是制定了冬季“防霧、防冰、防雪、防滑”，春季“防雨霧、防疲勞、防春乏、防春寒”，夏季“防火、防汛、防洪、防困”措施；三是加強(qiáng)對(duì)車輛防滑鏈、三角木、沙袋、滅火器、安全錘等設(shè)施的配及有效性能檢查；四是加強(qiáng)對(duì)駕駛員季節(jié)安全行車知識(shí)的培訓(xùn)教育，提高應(yīng)急處能力。通過(guò)安全防范工作的深入開展，確保了全司無(wú)場(chǎng)內(nèi)火災(zāi)、自然災(zāi)害和事安全責(zé)任事故發(fā)生。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。雖然在過(guò)去的一年里，我司的安全管理工作取得了一定的成績(jī)，但“28”事故給我司敲響了警鐘，也暴露出我司安全管理工作中尚存不足。在今后的工作中，我司將深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加大安全管理力度，深化隱患排查治理，切實(shí)把不安全的因素扼殺在萌芽狀態(tài)，確保我司生產(chǎn)安全形勢(shì)穩(wěn)定，圓滿完成集團(tuán)公司及行業(yè)管理部門下達(dá)的年度安全目標(biāo)任務(wù)，為深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平，開創(chuàng)XX公司安全工作新局面，確保一方平安作出積極努力。XX市XX汽車運(yùn)輸（集團(tuán)）有限責(zé)任公司XX分公司201*年11月6日?qǐng)?bào)縣安監(jiān)局，縣交委，縣交巡警大隊(duì)，縣運(yùn)管所，集團(tuán)公司安全保險(xiǎn)處、彭總送公司廠、站、各科室友情提示本文中關(guān)于《建筑公司安全總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，建筑公司安全總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。某建筑公司工作總結(jié)某建筑公司工作總結(jié)二一三年，集團(tuán)有限公司公司在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展精神和集團(tuán)董事長(zhǎng)年初提出的“四個(gè)加大”、“四個(gè)提升”、“四個(gè)整改”的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消除隱患確保安全，先進(jìn)性教育成效顯著。以抓經(jīng)營(yíng)促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升××公司到目前止，共參加投標(biāo)29個(gè)，其中中標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬(wàn)元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度計(jì)劃的104，完成施工產(chǎn)值××萬(wàn)元，完成了年度計(jì)劃的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬(wàn)元。二、領(lǐng)會(huì)精神，各項(xiàng)管理同步推進(jìn)根據(jù)公司總體部署和陳總重要“講話”的精神，結(jié)合××公司的具體情況（一）為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開拓經(jīng)營(yíng)，××公司積極按照職代會(huì)要求，宣傳發(fā)動(dòng)廣大職工向公司借資，××公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬(wàn)元的困境下，仍向公司交納借款101萬(wàn)元。（二）不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場(chǎng)。（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，掌握去向，對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納“兩金”，另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來(lái)的負(fù)面影響。（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的專門班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的情況下，××公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準(zhǔn)確、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的清產(chǎn)核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。（五）做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位發(fā)展經(jīng)營(yíng)。二一二年，××集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對(duì)××公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足201*萬(wàn)元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，按照集團(tuán)陳總的“三不”原則，提出了經(jīng)營(yíng)新思路“只要服我管，一切好商量”。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的情況下，改變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路，看準(zhǔn)對(duì)象，今年大膽承接了近4000萬(wàn)元的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬(wàn)元。三是繼續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)，四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的素質(zhì)，參加公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，（補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼）。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，××公司參加競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同萬(wàn)文秘114版權(quán)所有元，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。四、加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力。二一二年，××集團(tuán)公司狠抓了“項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、各項(xiàng)專項(xiàng)整治”等方面的工作。安全生產(chǎn)成效明顯，是歷年來(lái)安全生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一。（1）領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書記親自抓，不分休息日，經(jīng)常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況。（2）各項(xiàng)體系完善。按照公司的有關(guān)精神，××公司完善了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專職安全員到位。三是建立了“預(yù)警體系”，××公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。（3）各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬(wàn)元，優(yōu)良品率為。（4）一批重大隱患得到消除。全年來(lái)，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實(shí)實(shí)抓基礎(chǔ)。工程科按照公司要求，每半個(gè)月對(duì)在建工地巡查一次。全年來(lái)，共寫出書面質(zhì)安隱患380余條，并督促整改落實(shí)，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。今年，報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)，省文明工地項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)，市文明工地項(xiàng)。五、發(fā)揮黨組織核心作用，搞好保先教育，促進(jìn)各項(xiàng)工作。先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，正值企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)期，黨委、支部和廣大黨員把教育活動(dòng)同××公司各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)活動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，切實(shí)做到“兩不誤，兩促進(jìn)”。推動(dòng)××公司各方面工作上了新水平。一是推動(dòng)了班子和干部部隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感。二是推動(dòng)了對(duì)外經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，如何打開對(duì)外經(jīng)營(yíng)局面，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是本次活動(dòng)中廣大職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，××公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)部門針對(duì)這一問(wèn)題，召開了專門研究分析會(huì)，通過(guò)加大信息活動(dòng)量，研究經(jīng)營(yíng)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)度，進(jìn)一步打開了經(jīng)營(yíng)新局面，尤其在九月、十月，經(jīng)營(yíng)喜訊連連，在××市區(qū)連中三項(xiàng)大標(biāo)，總造價(jià)近5000萬(wàn)元，并扭轉(zhuǎn)了市一人民醫(yī)院多年對(duì)××公司的不好看法。三是推動(dòng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。在先教活動(dòng)期間，廣大黨員帶領(lǐng)群眾，立足本崗，拼搏奉獻(xiàn)。如唐人神項(xiàng)目?jī)H用60天完成201*平方米的主體，工程質(zhì)量精益求精，得到業(yè)主和有關(guān)部門的好評(píng)。四是為群眾謀利益、辦實(shí)事。中秋、國(guó)慶兩節(jié)期間，黨政工組織下一線，入工地，慰問(wèn)節(jié)日?qǐng)?jiān)守在崗位上的職工，同時(shí)對(duì)特困戶、困難黨員開展送溫暖活動(dòng)，還對(duì)多年下崗的退伍軍人進(jìn)行摸底，爭(zhēng)取政策性補(bǔ)貼。并在資金極度緊張的情況下，千方百計(jì)想方設(shè)法籌集了15萬(wàn)元進(jìn)行醫(yī)療、職工安葬、撫恤金等費(fèi)用報(bào)銷。文秘114版權(quán)所有六、利用四財(cái)資質(zhì)，全面發(fā)展。××公司充分利用××四財(cái)建筑施工有限責(zé)任公司的資質(zhì)，承接規(guī)定范圍內(nèi)施工任務(wù)75萬(wàn)元，勞務(wù)任務(wù)150萬(wàn)元，完成產(chǎn)值225萬(wàn)元，為部分職工解決了就業(yè)困難。七、狠抓穩(wěn)定工作，為公司本部片保一方平安××公司現(xiàn)有在冊(cè)職工占全公司職工總?cè)藬?shù)將近三分之一，其中下崗職工達(dá)1300多人，還有工傷、長(zhǎng)病、內(nèi)退、長(zhǎng)期病痛臥床不起，身患癌癥的重危病人以及精神失常人員等59人。再者，國(guó)家一些輿論宣傳，如何保障下崗、工傷長(zhǎng)病退人員的生活費(fèi)、軍轉(zhuǎn)退伍人員的生活保障等，更是加劇了企業(yè)不穩(wěn)定的影響?！痢凉绢I(lǐng)導(dǎo)班子深知這方面工作的難處和影響，但始終認(rèn)真按照江澤民“三個(gè)代表”重要思想的要求，不甩擔(dān)子、不推責(zé)任、不畏困難，千方百計(jì)做工作，尋求解決辦法，將矛盾和問(wèn)題消除在內(nèi)部。僅201*年通過(guò)××公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做耐心細(xì)致地疏導(dǎo)工作，消除了600多人次上訪、鬧事苗頭，為公司××片的穩(wěn)定保住了一方平安。八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)品位。通過(guò)年初學(xué)習(xí)集團(tuán)陳總的重要講話，對(duì)照××公司機(jī)關(guān)的各項(xiàng)工作進(jìn)行了整改，一是利用有限的資金對(duì)機(jī)關(guān)辦公樓進(jìn)行簡(jiǎn)單而整潔的裝修，使辦公樓面貌煥然一新。二是在一、二樓樓梯間制作了企業(yè)文化標(biāo)牌，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，提升了企業(yè)品位，塑造企業(yè)形象。三是將機(jī)關(guān)的公共衛(wèi)生區(qū)分片責(zé)任到各科室，并每月對(duì)各部門衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行一次衛(wèi)生評(píng)比，保持環(huán)境衛(wèi)生干凈，辦公室整潔，走進(jìn)××公司讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。九、存在的主要問(wèn)題1、盡管公司今年承接任務(wù)超億，但仍不能緩解××公司緊張的經(jīng)濟(jì)狀況。2、欠職工的各種費(fèi)用太多，特別是欠機(jī)關(guān)上班人員的工資太多，這對(duì)機(jī)關(guān)的工作士氣有一定影響。3、長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、內(nèi)退、癌癥病人和外借人員等費(fèi)用太大，包袱過(guò)重，各方面矛盾多，協(xié)調(diào)難。擴(kuò)展閱讀中建某建筑公司201*年質(zhì)量管理年度工作總結(jié)_secret質(zhì)量管理工作總結(jié)二一一年12月二十八日201*年年度質(zhì)量管理工作報(bào)告1201*年公司的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力，降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。質(zhì)量安全保證部通過(guò)各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化，提升管理人員的主動(dòng)性與能力性，全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過(guò)程精品，強(qiáng)化崗位責(zé)任，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗(yàn)收工作，并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開展，執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過(guò)公司總部、各項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。201*年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作。現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下一、201*年年度質(zhì)量完成的主要工作（一）主要年度質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)指標(biāo)完成情況序號(hào)1年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)計(jì)劃1完成情況2創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)展情況已獲獎(jiǎng)1、1~7項(xiàng)屬201*年度北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯初評(píng)工程，將于201*年1月底初評(píng)完畢。2、8~10項(xiàng)屬201*年度北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯初評(píng)工程，已申報(bào)完畢1、1~3項(xiàng)已獲北京市建筑“長(zhǎng)城杯”金獎(jiǎng)2、4項(xiàng)由于部分樓層未進(jìn)行精裝，結(jié)轉(zhuǎn)為201*年度工程22北京市建筑結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”工程2103北京市建筑“長(zhǎng)城杯”工程24總公司優(yōu)質(zhì)工程（中建杯）23已獲中建杯2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況序號(hào)管理目標(biāo)名稱年度目標(biāo)值60%90%100%低于8%實(shí)際完成值693%958%100％0％備注（1-12月）（1-12月）（1-12月）1優(yōu)質(zhì)工程率3竣工工程優(yōu)良率4竣工工程合格率5不合格點(diǎn)控制率6QC成果獎(jiǎng)部級(jí)以上1項(xiàng)（1-12月）一等獎(jiǎng)國(guó)家游泳中心項(xiàng)目經(jīng)理部3項(xiàng)（中建總公司QC二等獎(jiǎng)中石油項(xiàng)成果一、二、三等獎(jiǎng)）目經(jīng)理部三等獎(jiǎng)檢察院項(xiàng)目經(jīng)理部2項(xiàng)全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組二、三等獎(jiǎng)）二等獎(jiǎng)國(guó)家游泳中心項(xiàng)目經(jīng)理部三等獎(jiǎng)中石油項(xiàng)目經(jīng)理部（二）質(zhì)量管理工作完成情況1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)的推進(jìn)工作（1）進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立工作進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立的推進(jìn)工作，初步建立質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)想，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化做了宏觀設(shè)想，進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作流程，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制度的建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，組織項(xiàng)目參加工程觀摩活動(dòng)，使公司質(zhì)量管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化推進(jìn)。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作指導(dǎo)工作建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在項(xiàng)目開工之初或階段工程開始時(shí)，制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制度，幫助項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量管理臺(tái)帳的建立，協(xié)助項(xiàng)目上報(bào)工程質(zhì)量情況月報(bào)表，指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理制度制定、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制要求編制等工作。通過(guò)每月質(zhì)量月檢、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)例會(huì)、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量觀摩活動(dòng)。全面完成各新開工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作需求的服務(wù)指導(dǎo)工作，編寫在施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理資料規(guī)定；對(duì)質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，做好質(zhì)量信息溝通工作；完成上級(jí)部門所需要的質(zhì)量數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的上報(bào)工作。完成公司月度、季度、年度工程質(zhì)量月報(bào)表的上報(bào)，同進(jìn)行季度工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析），將分析報(bào)上技術(shù)發(fā)展部，根據(jù)該部門提出的質(zhì)量整改的技術(shù)措施進(jìn)行跟蹤復(fù)查各項(xiàng)目整改的情況，確保公司分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)率低8%以內(nèi)。（3）定期組織召開“項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)月度管理例會(huì)”，強(qiáng)化總部服務(wù)職能，確保質(zhì)量受控。質(zhì)量安全保證部在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上出臺(tái)了“項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)”制度，通過(guò)每月定期組織各項(xiàng)目人員召開溝通會(huì)議，通報(bào)公司當(dāng)前質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)，明確下階段質(zhì)量工作重點(diǎn)，為項(xiàng)目提供了質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，同時(shí)，為加深公司質(zhì)量管理的運(yùn)行力度，進(jìn)行專項(xiàng)具體的，有針對(duì)性的質(zhì)量需求的培訓(xùn)，并請(qǐng)用戶服務(wù)部進(jìn)行專題質(zhì)量問(wèn)題案例分析講解，提高我們的質(zhì)量管理水平以及工作能力，逐漸減少通病的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量穩(wěn)步提升最終完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求和業(yè)主滿意（4）繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量策劃工作項(xiàng)目開工前，總部質(zhì)量安全保證部根據(jù)工程合同要求的質(zhì)量目標(biāo)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量策劃，并組織項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程內(nèi)部評(píng)審會(huì)簽工作，指導(dǎo)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各階段的內(nèi)容和方法，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行階段性質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制工作，協(xié)助項(xiàng)目策劃土建、裝修、機(jī)電等樣板的計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理服務(wù)與控制工作。（5）強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，提升“事前預(yù)控”的質(zhì)量管理方向質(zhì)量培訓(xùn)是質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司堅(jiān)持以高品質(zhì)的培訓(xùn)拉動(dòng)質(zhì)量管理，將工作重心向“事前預(yù)控”方向轉(zhuǎn)移，變投入型管理為預(yù)防性管理。為促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行，使項(xiàng)目及時(shí)了解質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)及要求，在各項(xiàng)目開工伊始就展開各層次質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，采用現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)、專家講課、集中培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)等多種形式向各項(xiàng)目演示質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)及控制措施。同時(shí)并針對(duì)項(xiàng)目檢查中常發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)編制了質(zhì)量管理培訓(xùn)資料，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度及需求主要通過(guò)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)、圖片宣傳、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式及時(shí)將項(xiàng)目所需信息提供給項(xiàng)目，使項(xiàng)目及時(shí)了解最新的質(zhì)量管理方向。具體完成了機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)、機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)預(yù)留、預(yù)埋階段的控制要點(diǎn)、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)體質(zhì)量的控制、裝飾裝修工程控制要點(diǎn)、《北京市住宅工程“一戶一驗(yàn)”規(guī)定方法及操作程序》、《住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》及驗(yàn)收規(guī)范、《建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等方面培訓(xùn)工作。通過(guò)教育培訓(xùn)，改善員工的質(zhì)量意識(shí)，提高管理人員的質(zhì)量管理能力和專業(yè)技術(shù)，提高作業(yè)人員質(zhì)量操作技能。具體培訓(xùn)情況如下201*年年度質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)情況一覽表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容參加人員范圍人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間201*年3月7日備注內(nèi)部開辦培訓(xùn)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯”1工程實(shí)體質(zhì)量控制、工程資料管理要求。北京市住宅工程“一戶一2驗(yàn)”規(guī)定方法及操作程序培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)3實(shí)體質(zhì)量的控制要求、裝飾裝修工程控制要點(diǎn)。機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)4預(yù)留、預(yù)埋階段的控制要點(diǎn)。水暖工程創(chuàng)質(zhì)量的控制要5點(diǎn)?！督ㄖ?jié)能工程質(zhì)量驗(yàn)收6標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的培訓(xùn)7指導(dǎo)工作。開創(chuàng)與評(píng)審建筑（竣工）長(zhǎng)8城杯杯工程實(shí)施指南培訓(xùn)26人11人201*年3月22至23日外部短期送培66人201*年5月10日內(nèi)部開辦培訓(xùn)20人30人10人788227201*年5月25日201*年6月7日6月22至23日201*年7月13日201*年8月12日201*年9月5日內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)外部短期送培內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)內(nèi)部開辦培訓(xùn)《建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯評(píng)審標(biāo)9準(zhǔn)》、現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)范10質(zhì)量月質(zhì)量培訓(xùn)（建筑（竣工）長(zhǎng)城杯施工管理、實(shí)體（土建機(jī)電）質(zhì)量及工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)工程資料管理控制要求；屋面工程、裝飾工程、外檐等質(zhì)量控制要求；設(shè)備安裝工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及對(duì)策及施工控制措施講解。92人201*年9月5日內(nèi)部開辦培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯12工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的控制要求52201*年10月31日內(nèi)部開辦培訓(xùn)創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯13工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的控制要求大型防水技術(shù)專題報(bào)告講14座76201*年11月2日11月13日內(nèi)部開辦培訓(xùn)外部短期送培公司技術(shù)部門組織內(nèi)部培訓(xùn)1《屋面工程技術(shù)規(guī)范》、《屋15面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》講座111月13日2、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)管理工作，創(chuàng)過(guò)程精品工程（1）公司質(zhì)量目標(biāo)的確定及目標(biāo)分解目標(biāo)管理貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程，首先在項(xiàng)目開工前期我們根據(jù)業(yè)主的要求和工程的具體情況及特點(diǎn)，確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由公司各有關(guān)部門評(píng)審后，項(xiàng)目細(xì)化分解制定各階段目標(biāo)，編制質(zhì)量方針目標(biāo)分解，總部根據(jù)目標(biāo)為項(xiàng)目配備相應(yīng)的資源。（2）201*年創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)工作201*年公司工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作本著“重在參與，務(wù)求實(shí)效，權(quán)衡投入與產(chǎn)出”的原則，制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，階段驗(yàn)收計(jì)劃及質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。對(duì)全年進(jìn)行的創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、工程資料管理的預(yù)檢與指導(dǎo)工作，督促創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目認(rèn)真整改存在的現(xiàn)場(chǎng)與施工資料的存在的問(wèn)題，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作起到推進(jìn)的作用。1）北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯申報(bào)工作新開工程創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程（8項(xiàng)）略。2）北京市建筑長(zhǎng)城杯申報(bào)工作竣工長(zhǎng)城杯（4項(xiàng)）略。3）總公司優(yōu)秀管理獎(jiǎng)（中建杯）的申報(bào)總公司優(yōu)質(zhì)工程中建杯（3項(xiàng)）略。4）國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程（2項(xiàng)）略。國(guó)際投資大廈工程由于本工程竣工時(shí)間長(zhǎng)，四家業(yè)主協(xié)調(diào)問(wèn)題、資料收集難、申報(bào)時(shí)間緊迫等等阻礙，所以在申報(bào)過(guò)程中難度較大，但是在部門相關(guān)人員的配合下圓滿的完成了申報(bào)資料的收集、圖片集及錄像片制作等相關(guān)資料準(zhǔn)備。（3）創(chuàng)優(yōu)工程的迎檢與評(píng)審檢查工作1）北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的檢查完成了（略）等7項(xiàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯檢查評(píng)審工作。2）北京市建筑長(zhǎng)城杯的檢查完成了xxxxx大廈、xxxxx新建辦公業(yè)務(wù)用房、xxxx、xxxx大廈等四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行北京市建筑長(zhǎng)城杯迎檢與評(píng)審檢查工作。3）總公司“中建杯”的檢查4月18日至4月20日完成了xxxx大廈、xxxx大廈、xxxx辦公樓三個(gè)項(xiàng)目的中建總公司“中建杯”檢查及迎檢等相關(guān)的工作。4）國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程檢查與評(píng)審?fù)瓿蓌xxx大廈工程及中聯(lián)部工程國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)及迎檢工作。國(guó)際投資大廈工程在與業(yè)主簽訂合同時(shí)，公司即承諾工程最終質(zhì)量目標(biāo)為國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)，并制定了相應(yīng)的違約罰則。但由于工程竣工時(shí)間長(zhǎng)、申報(bào)資料的收集等各方面原因，公司領(lǐng)導(dǎo)安排將此工程的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、迎檢、現(xiàn)場(chǎng)整改等工作全部交與質(zhì)量安全保證部全權(quán)負(fù)責(zé)。自己作為本項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)人，并通過(guò)質(zhì)量安全保證部部門全體人員的共同努力，工程于201*年8月順利通過(guò)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查組的檢查，12月7日經(jīng)國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)辦公室綜合初審、專家組現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量將審定委員會(huì)審定和公示，最終評(píng)定共有116項(xiàng)工程獲此項(xiàng)殊榮。由我公司承建的國(guó)際投資大廈工程榮獲201*年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，中聯(lián)部辦公樓工程（機(jī)電總承包）榮獲201*年國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程參建獎(jiǎng)。3、公司QC小組活動(dòng)開展及實(shí)施工作上半年是公司QC小組活動(dòng)的開展及實(shí)施并健階段，由于前期提出了較為完善的工作計(jì)劃，現(xiàn)本項(xiàng)工作在201*年取得了較好的成績(jī)（總公司及國(guó)家級(jí)共5項(xiàng)QC小組成果獎(jiǎng)），超額的完成了部門年終目標(biāo)（目標(biāo)為一項(xiàng)總公司QC成果獎(jiǎng)）。（1）公司內(nèi)部QC小組活動(dòng)成果評(píng)選工作完成公司QC成果的申報(bào)審核工作（共完成8項(xiàng)QC成果）報(bào)總公司QC成果減少H型鋼桁架安裝尺寸偏差、提高低溫送風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)閥防冷橋保溫效果、混凝土預(yù)應(yīng)力大梁施工綜合質(zhì)量控制、運(yùn)用QC方法實(shí)現(xiàn)機(jī)電管線的合理排布。報(bào)公司內(nèi)部QC成果屋面防水體系的一種新實(shí)踐、地下室襯墻無(wú)支撐體系單側(cè)支模施工質(zhì)量控制、關(guān)于頂板模板早拆體系應(yīng)用、加強(qiáng)過(guò)程管理確保鋼結(jié)構(gòu)低溫下焊接質(zhì)量。（2）參加總公司QC評(píng)選工作201*年3月15日、16日，中建總公司召開了201*年度優(yōu)秀QC小組成果發(fā)布會(huì)，經(jīng)過(guò)評(píng)審我公司三項(xiàng)成果獲總公司優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)國(guó)家游泳中心項(xiàng)目經(jīng)理部二等獎(jiǎng)中石油項(xiàng)目經(jīng)理部三等獎(jiǎng)檢察院項(xiàng)目經(jīng)理部（3）全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果發(fā)表工作根據(jù)以上項(xiàng)目獲得總公司三項(xiàng)QC成果獎(jiǎng)，特推薦了國(guó)家游泳中心項(xiàng)目、中石油項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家級(jí)成果獎(jiǎng)，同時(shí)完成國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作。并于201*年6月2730日在福建參加全國(guó)QC成果發(fā)布會(huì)。兩個(gè)項(xiàng)目分別獲得全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組二、三等獎(jiǎng)）二等獎(jiǎng)xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部三等獎(jiǎng)xxxx項(xiàng)目經(jīng)理部4、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制，確保實(shí)體工程質(zhì)量（1）配備專業(yè)檢查工具為保證質(zhì)量管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的有效監(jiān)管，我部門主要配備了混凝土鋼筋保護(hù)層檢測(cè)儀，回彈儀、裂縫寬度觀測(cè)儀、質(zhì)量檢測(cè)器、漏電保護(hù)測(cè)試儀等專業(yè)儀器，定期進(jìn)行鑒定和抽檢，保證在使用中的可靠性、準(zhǔn)確性，對(duì)測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)使用情況進(jìn)行監(jiān)管和記錄、相關(guān)專業(yè)儀器的培訓(xùn)，保證了工程實(shí)體質(zhì)量。（2）全方位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理部門采用月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核等工程現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工序的重要性，對(duì)檢查的有關(guān)結(jié)果做詳細(xì)記錄，以提高項(xiàng)目過(guò)程控制的全面性，并根據(jù)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)將檢查記錄單及整改單發(fā)于項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題整改情況進(jìn)行復(fù)查，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決的工作態(tài)度。201*年在施工程項(xiàng)目質(zhì)量全面受控，質(zhì)量履約有效進(jìn)行，全面完成了月度檢查、質(zhì)量巡查及季度考核工作。（3）嚴(yán)格項(xiàng)目考核制度，確保工程質(zhì)量管理考核管理工作的有效運(yùn)行完成四個(gè)季度過(guò)程質(zhì)量考核通報(bào)編寫、打分及檢查記錄的匯總、評(píng)講會(huì)的召開工作；進(jìn)行四個(gè)季度公司各項(xiàng)目及關(guān)聯(lián)單位質(zhì)量考核檢查工作；同時(shí)完成全年的公司項(xiàng)目經(jīng)理部、關(guān)聯(lián)單位質(zhì)量實(shí)體、質(zhì)量記錄考核打分工作。于此同時(shí)在公司今年四月份推行項(xiàng)目履約情況報(bào)表上報(bào)工作時(shí)我們按時(shí)按量全面完成京內(nèi)、京外各施工項(xiàng)目質(zhì)量履維情況報(bào)表的填報(bào)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握各在施工項(xiàng)目質(zhì)量履約現(xiàn)狀提供了基本情況。（4）貫徹落實(shí)住宅工程分戶驗(yàn)收制度工作為了積極貫徹落實(shí)住宅工程分戶驗(yàn)收制度，做好前期策劃工作，保障竣工房屋使用功能，使分戶驗(yàn)收工作能夠順利進(jìn)行并合格，提高住宅工程質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)量安全保證部組織公司住宅項(xiàng)目施工的項(xiàng)目參加北京市建委組織的《住宅質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》及驗(yàn)收規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各住宅施工的項(xiàng)目更好地了解和掌握分戶驗(yàn)收的意義、概念及特點(diǎn)、項(xiàng)目及內(nèi)容的確定、一般規(guī)定、住宅分戶驗(yàn)收公共部位的劃分及規(guī)定、分戶驗(yàn)收組織、填表要求和資料的收集中整理、強(qiáng)調(diào)做好分戶驗(yàn)收工作的五個(gè)結(jié)合、以及預(yù)計(jì)涉及的58項(xiàng)分戶檢驗(yàn)批的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、數(shù)量等。同時(shí)，公司決定為各單位統(tǒng)一購(gòu)買《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收指導(dǎo)手冊(cè)》、《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》，以便各單位進(jìn)一步加強(qiáng)住宅工程項(xiàng)目實(shí)施住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作，提高住宅工程質(zhì)量水平。（5）結(jié)合每年“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)組織開展多項(xiàng)活動(dòng)，提升公司全員質(zhì)量管理意識(shí)與專業(yè)技能水平。為了深入宣傳各項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，深入普及建筑工程質(zhì)量，強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識(shí)，公司質(zhì)量安全保證部結(jié)合每年的“全國(guó)質(zhì)量月”，定期組織開展了質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、質(zhì)量月展版、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)等活動(dòng)，得到項(xiàng)目員工的認(rèn)可和好評(píng)。公司于201*年9月“全國(guó)質(zhì)量月”,為了確保質(zhì)量月活動(dòng)形式多樣、內(nèi)容豐富、效果明顯，深入普及建筑工程質(zhì)量知識(shí)，強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員工程質(zhì)量意識(shí)，在全公司開展質(zhì)量月活動(dòng)組織開展質(zhì)量月活動(dòng)，全面提高公司各單位質(zhì)量管理意識(shí)，使公司各施工項(xiàng)目嚴(yán)格按精品工程控制施工，確保工程質(zhì)量，有效完成各項(xiàng)施工任務(wù)。具體內(nèi)容為1）質(zhì)量安全保證部于8月31日在公司206會(huì)議室召開了“06年全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)安排及公司全國(guó)QC獲獎(jiǎng)成果匯報(bào)會(huì)”。在會(huì)議中通報(bào)質(zhì)量月主要活動(dòng)安排及相關(guān)事項(xiàng)；06年公司獲得全國(guó)QC成果獎(jiǎng)的匯報(bào)；并下發(fā)06年全國(guó)質(zhì)量月宣傳畫。2）制作“201*年全國(guó)質(zhì)量月展板”，并在公司大堂進(jìn)行展出。3）在公司在施項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位中開展06年公司“工程質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)（土建工程質(zhì)量知識(shí)題、建筑電氣工程質(zhì)量知識(shí)題、建筑設(shè)備工程質(zhì)量知識(shí)題工程資料知識(shí)題、計(jì)量知識(shí)題）。收集評(píng)閱各參賽項(xiàng)目試卷共有795份。4）張貼“06年全國(guó)質(zhì)量月”宣傳畫及橫幅，給項(xiàng)目下發(fā)“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)。5）201*年9月12日組織了創(chuàng)精品工程專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)使公司的質(zhì)量管理工作進(jìn)一步提高，以創(chuàng)新提升質(zhì)量，名牌促進(jìn)公司的發(fā)。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下（建筑（竣工）長(zhǎng)城杯施工管理及工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)工程資料管理控制要求；建筑（竣工）長(zhǎng)城杯土建工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及屋面工程、裝飾工程、外檐等質(zhì)量控制要求；建筑（竣工）長(zhǎng)城杯建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及施工過(guò)程易出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷分析及對(duì)策；建筑（竣工）長(zhǎng)城杯建筑電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及施工控制措施講解）。（6）不定期開展優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會(huì)活動(dòng)公司質(zhì)量安全保證部每年都不定期組織項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會(huì)活動(dòng)（如在7月19日上午,組織舉辦了“北京大學(xué)體育館工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)”、參加局組織的精品工程參觀活動(dòng)等），以達(dá)到相互交流，提升管理人員的主動(dòng)性與能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)今后各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的深入開展，提高公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識(shí)。公司質(zhì)量安全保證部每年都不定期組織項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程觀摩及研討會(huì)活動(dòng)，以達(dá)到相互交流，提升管理人員的主動(dòng)性與能動(dòng)性，進(jìn)一步促進(jìn)今后各項(xiàng)質(zhì)量管理工作的深入開展，提高公司的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)和全體員工的質(zhì)量意識(shí)。（7）建立專職防水監(jiān)督管理人員由于防水工程直接影響到業(yè)主的使用功能，而且防水工程一旦出現(xiàn)問(wèn)題涉及面寬維修難度大、費(fèi)用高，為維護(hù)用戶及業(yè)主的合法權(quán)益，增強(qiáng)公司員工及操作工人的質(zhì)量意識(shí)保證防水工程質(zhì)量，確保防水工程質(zhì)量在施工過(guò)程中自始至終得以認(rèn)真貫徹執(zhí)行，質(zhì)量安全保證部將防水工質(zhì)量控制為重點(diǎn)，根據(jù)《中建一局建設(shè)發(fā)展公司屋面防水工程監(jiān)督管理辦法》并設(shè)專人針對(duì)防水工程重點(diǎn)工序進(jìn)行“旁站”式監(jiān)督管理工作，從根本上解決防水工程的質(zhì)量問(wèn)題，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)信譽(yù)，維護(hù)用戶及業(yè)主的合法權(quán)益。1）對(duì)防水工程旁站式監(jiān)督管理工作程序①A、在項(xiàng)目防水工程施工前，首先熟悉施工方案，了解掌握各種防水材料的施工工藝；掌握施工圖紙中的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求。②收集所用的防水材料應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件，認(rèn)真做好所用材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，復(fù)查材料材質(zhì)證明，嚴(yán)禁在工程中使用不合格產(chǎn)品。③施工前針對(duì)重點(diǎn)工序及薄弱部位向項(xiàng)目管理人員及分包隊(duì)伍操作人員進(jìn)行交底。④對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理。⑤每一道施工工序完成后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。⑥施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析和整改，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題整改問(wèn)題復(fù)查問(wèn)題驗(yàn)收工作把問(wèn)題落實(shí)到人，做到有據(jù)可查，有人可查，防止防水工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后找不到責(zé)任人，提高管理人員、操作人員的工作素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)。⑦每道工序都要求項(xiàng)目做到有成品保護(hù)措施得以預(yù)防因外界因素破壞防水工程質(zhì)量，增加項(xiàng)目管理人員及施工班組人員的成品保護(hù)意識(shí)。2）對(duì)公司新開工程進(jìn)行地下室防水工程監(jiān)督管理工作，其中包括科技館二期項(xiàng)目、南寧大廈項(xiàng)目、北京財(cái)源中心項(xiàng)目、礦業(yè)大學(xué)、首特八區(qū)項(xiàng)目等。對(duì)上半年未施工完畢的屋面防水工程進(jìn)行旁站監(jiān)督工作。針對(duì)屋面防水工程開展雨季檢查工作（全數(shù)檢查），對(duì)出現(xiàn)滲漏問(wèn)題的項(xiàng)目提出整改及修補(bǔ)意見(jiàn)盡快修補(bǔ)，整改完畢后嚴(yán)格復(fù)查以防后患。3）對(duì)在施項(xiàng)目防水工程進(jìn)行旁站式監(jiān)督管理工作。（其中包括SOHO尚都屋面防水工程、北大光華地下室外墻防水工程。其余項(xiàng)目請(qǐng)參見(jiàn)上述部分內(nèi)容）；對(duì)新開工程地下室防水工程進(jìn)行摸底檢查。對(duì)已施工完畢的屋面防水工程進(jìn)行雨后摸底檢查。對(duì)9051屋面防水工程實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。（8）機(jī)電工程的技術(shù)支持與監(jiān)督管理1）機(jī)電設(shè)備專業(yè)工程實(shí)體質(zhì)量從總體來(lái)講是處于受控狀態(tài)，在結(jié)構(gòu)配合階段管道預(yù)留預(yù)埋從公司整體情況來(lái)看基本處于控制態(tài)勢(shì)。在安裝階段，質(zhì)量通病控制有所很大提高，如管道防腐；管道麻頭處理；管道保溫質(zhì)量；管道焊接質(zhì)量控制等都有很大改觀。對(duì)于新材料的應(yīng)用項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的地方標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的行業(yè)要求；奧運(yùn)工程除了執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求外，還應(yīng)執(zhí)行08辦的有關(guān)規(guī)定。對(duì)于創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，應(yīng)認(rèn)證執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“樣板引路”制度，確保創(chuàng)優(yōu)合格率達(dá)到100%。對(duì)于天津各工程項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的自身控制與管理力度，確保工程質(zhì)量與公司在京項(xiàng)目同步的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2）對(duì)機(jī)電工程的技術(shù)支持與服務(wù)工作在機(jī)電質(zhì)量控制上，為項(xiàng)目提供必要的技術(shù)支持，我們把編制的資料和好的項(xiàng)目施工方案，及時(shí)下發(fā)給項(xiàng)目，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。在工程資料方面，主要職責(zé)是機(jī)電工程部負(fù)責(zé)，可是當(dāng)項(xiàng)目問(wèn)到我們時(shí)，我們都認(rèn)真給予解答，從不推委，同時(shí)，配合機(jī)電部對(duì)創(chuàng)優(yōu)資料進(jìn)行把關(guān)。對(duì)待京外工程如上海環(huán)球大廈項(xiàng)目等經(jīng)常用電話與我們聯(lián)系，為項(xiàng)目解答一些問(wèn)題，不斷滿足項(xiàng)目的需要。在技術(shù)支持方面，我們及時(shí)把工程的技術(shù)規(guī)程和變更，以及淘汰產(chǎn)品及時(shí)告知項(xiàng)目，使項(xiàng)目及時(shí)了解最新技術(shù)動(dòng)態(tài)。3）在實(shí)體質(zhì)量控制方面，我們加大預(yù)控力度和過(guò)程檢查力度,我們主要通過(guò)月檢和季度考核。在檢查中，我們認(rèn)真檢查，決不放過(guò)檢查中所存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題較多的項(xiàng)目，我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行質(zhì)量整改復(fù)查，如北大光華期項(xiàng)目；尚都項(xiàng)目等。對(duì)于好的項(xiàng)目如中石油大廈、水立方等，我們?cè)谕▓?bào)中予以表?yè)P(yáng)，并推薦他們?cè)谌酒鸬筋I(lǐng)頭羊的作用，從而推動(dòng)公司整體機(jī)電實(shí)體質(zhì)量不斷提升。（9）加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理力度、保證竣工工程質(zhì)量為保證公司整體工程質(zhì)量持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主和社會(huì)的承諾，嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量驗(yàn)收管理制度對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)加大竣工工程的預(yù)驗(yàn)收的控制力度，以質(zhì)量結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工預(yù)驗(yàn)、竣工備案的收集、質(zhì)量隨機(jī)抽查、質(zhì)量巡視等主要形式，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)不具備驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，公司協(xié)助項(xiàng)目認(rèn)真分析原因，積極整改直至達(dá)到公司的質(zhì)量要求方準(zhǔn)予申請(qǐng)階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，確保工程一次驗(yàn)收合格率100%。201*年共驗(yàn)收了41項(xiàng)單位工程的驗(yàn)收工作。5、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作（1）加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，并總結(jié)分析原因從源頭作起減少通病根源，特別是加強(qiáng)了二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。（2）對(duì)回填土工程施工作好質(zhì)量預(yù)控措施檢查工作。（3）進(jìn)行樓面裂縫、混凝土分項(xiàng)工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂等質(zhì)量問(wèn)題分析工作。（4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢前的預(yù)檢及整改跟蹤復(fù)查工作1）對(duì)申報(bào)總公司優(yōu)秀管理獎(jiǎng)（中建杯）的樂(lè)喜金星大廈、國(guó)際投資大廈項(xiàng)目、教育部綜合樓進(jìn)行了創(chuàng)優(yōu)實(shí)體工程質(zhì)量、工程資料進(jìn)行了預(yù)檢及指導(dǎo)檢查工作，特別是國(guó)際投資大廈指派專人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)整改工作，召開了此工程創(chuàng)優(yōu)策劃準(zhǔn)備工作會(huì)議，明確落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的整改情況、創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了安排，同時(shí)加大了對(duì)國(guó)際投資大廈創(chuàng)優(yōu)工作的檢查力度。2）對(duì)樂(lè)喜金星大廈、國(guó)際投資大廈項(xiàng)目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務(wù)用房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長(zhǎng)城杯工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量、工程資料管理進(jìn)行預(yù)檢工作，同時(shí)進(jìn)行了相關(guān)的指導(dǎo)與溝通工作。3）對(duì)創(chuàng)建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程完成了國(guó)家游泳中心、SOHO尚都國(guó)際中心、上元雅苑C1-3、北京大學(xué)體育館、中國(guó)生物技術(shù)中心一期Ⅰ標(biāo)段（1#樓）、中石油項(xiàng)目、北大光華企業(yè)家研修院、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)學(xué)生公寓綜合樓過(guò)程工程質(zhì)量實(shí)體、工程資料管理進(jìn)行了預(yù)檢工作。4）創(chuàng)優(yōu)工程迎檢后的質(zhì)量問(wèn)題的整改及跟蹤檢查工作完成樂(lè)喜金星大廈、國(guó)際投資大廈項(xiàng)目、北京市人民檢察院新建辦公業(yè)務(wù)用房、建外五期創(chuàng)北京市建筑長(zhǎng)城杯檢查質(zhì)量問(wèn)題整跟蹤檢查工作，同時(shí)完成質(zhì)量問(wèn)題整改報(bào)告編制及上報(bào)工作（同時(shí)會(huì)同項(xiàng)目完成整改報(bào)告的編制工作，將檢查中存在的問(wèn)題以書面及電子版形式整理給項(xiàng)目及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、北京市建筑長(zhǎng)城杯工程評(píng)審小組，并且部門留檔備案）。5）加強(qiáng)關(guān)對(duì)鍵部位、關(guān)鍵工序的控制。關(guān)鍵的工序控制主要是對(duì)各防水施工的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督控制，公司質(zhì)量安全保證部從防水工程的選材、施工方案、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行了相關(guān)的控制，同時(shí)今年還新增加了結(jié)構(gòu)施工中對(duì)鋼筋監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括，鋼筋直徑、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查檢測(cè)，并形成檢測(cè)報(bào)告匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，從而提高混凝土施工作業(yè)層的操作水平。在創(chuàng)優(yōu)檢查控制加強(qiáng)了關(guān)鍵部位檢查工作，加強(qiáng)創(chuàng)北京市建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量問(wèn)題整改工作，對(duì)公司其它參加創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目不論是水電、土建還是資料都要進(jìn)行舉一反三的檢查控制，特別是機(jī)電工程（水暖）。通過(guò)季度考核，月度抽查，創(chuàng)優(yōu)預(yù)檢，竣工驗(yàn)收等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，并進(jìn)行追蹤復(fù)查，使用公司總體質(zhì)量管理工作進(jìn)一步的提高，各在施工項(xiàng)目的質(zhì)量外于受控狀態(tài)。6）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程策劃、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常解答項(xiàng)目存在的實(shí)際問(wèn)題，把質(zhì)量問(wèn)題降到了較低的程度。特別是今年針對(duì)項(xiàng)目在機(jī)電實(shí)體質(zhì)量存在較多的問(wèn)題，在機(jī)電工程實(shí)體質(zhì)量控制方面，加大預(yù)控力度和過(guò)程控制,在檢查中，我們認(rèn)真檢查，決不放過(guò)檢查中所存在的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題較多的項(xiàng)目，我們下發(fā)質(zhì)量檢查控制記錄，并按期進(jìn)行復(fù)查，如鳳凰城三期項(xiàng)目、上元雅苑項(xiàng)目等。對(duì)于好的項(xiàng)目如水立方、中石油、軍樂(lè)團(tuán)等，我們?cè)谕▓?bào)中予以表?yè)P(yáng)，并推薦他們?cè)谌酒鸬綆ь^羊作用，從而推動(dòng)公司整體機(jī)電實(shí)體質(zhì)量不斷提升。6、工程質(zhì)量技術(shù)積累及成果工作（1）工程質(zhì)量畫冊(cè)制作工作圖片內(nèi)容混凝土工程、二次砌筑結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、屋面防水工程、外檐裝飾工程、機(jī)電專業(yè)工程等六個(gè)篇章分類收集和整理制作質(zhì)量畫冊(cè)；現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝、收集照片。（2）項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)的編寫工作完成《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》編寫提綱、項(xiàng)目質(zhì)量管理流程及部分初稿的編寫工作。并參與項(xiàng)目管理手冊(cè)的編寫及修改工作，完成公司項(xiàng)目管理手冊(cè)中第10節(jié)質(zhì)量管理的編制及修改工作。（3）工程質(zhì)量管理培訓(xùn)資料編制工作編制北京市建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量及工程資料的檢查要點(diǎn)培訓(xùn)資料幻燈片、創(chuàng)北京市建筑結(jié)構(gòu)“長(zhǎng)城杯工程資料管理要點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的控制要求、裝飾裝修工程控制要點(diǎn)、機(jī)電創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量在結(jié)構(gòu)預(yù)留（預(yù)埋）階段的控制要點(diǎn)、水暖工程創(chuàng)質(zhì)量的控制要點(diǎn)。編制了公司項(xiàng)目QC小組活動(dòng)培訓(xùn)教材、OC小組活動(dòng)管理辦法、怎樣用簡(jiǎn)易直觀的方法鑒別新型防水材料的優(yōu)劣、施工技術(shù)在建筑行業(yè)中的重要性、質(zhì)量創(chuàng)造效益、淺析玻璃鋼模板施工技術(shù)要點(diǎn)等材料，并就現(xiàn)場(chǎng)檢查中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總，編制了工程施工控制要點(diǎn)及相關(guān)做法照片、施工中應(yīng)重點(diǎn)執(zhí)行的強(qiáng)制性條文幻燈片、并對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量控制重點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)及強(qiáng)制性條文的培訓(xùn)工作等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)教材。（4）工程質(zhì)量（機(jī)電工程）控制資料的編寫工作施工設(shè)計(jì)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范的具體要求，在檢查中不斷積累好的做法和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行編制一些資料，如《強(qiáng)制性條文匯編》，《機(jī)電管道精品策劃》，《管道支吊架做法指南》，《管道試壓要求》，《不銹鋼管道技術(shù)規(guī)程》，《建筑給水硬聚乙烯類工藝規(guī)程》，《通風(fēng)管道安裝技術(shù)規(guī)程》《銅管安裝技術(shù)規(guī)程》《創(chuàng)優(yōu)工程問(wèn)題實(shí)例分析》等，我們及時(shí)把相關(guān)資料發(fā)給項(xiàng)目，使項(xiàng)目在工程中得以應(yīng)用。（5）參與上級(jí)部門精品工程手冊(cè)、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的編寫工作參與中建一局集團(tuán)編制的《住宅精品工程手冊(cè)》（機(jī)電部分建筑給排水及采暖、建筑通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣）及北京市質(zhì)量監(jiān)督站編寫的《房屋修繕工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》的給排水及采暖工程、通風(fēng)空調(diào)安裝工程兩個(gè)章節(jié)的編寫。（三）、日常質(zhì)量管理工作1、完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報(bào)及北京建筑協(xié)會(huì)、北京質(zhì)量協(xié)會(huì)、北京建筑聯(lián)合會(huì)等單位會(huì)費(fèi)的上繳工作。2、配合公司審計(jì)部門做好竣工工程質(zhì)量評(píng)估工作。3、對(duì)在施工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查工作；同時(shí)進(jìn)行檢查記錄整理與匯總工作，并對(duì)存在的質(zhì)量總是進(jìn)行跟蹤整改。4、參加上級(jí)組織各項(xiàng)質(zhì)量系統(tǒng)會(huì)議，及時(shí)作好創(chuàng)優(yōu)工程各項(xiàng)協(xié)調(diào)溝通工作。5、全面完成部門質(zhì)量通知的下發(fā)及文件、信息的處理工作。6、完成部門質(zhì)量工作例會(huì)，并制定月、季、年工作計(jì)劃，同時(shí)完成了各時(shí)期、各階段質(zhì)量管理工作總結(jié)工作。7、完成質(zhì)量培訓(xùn)工作記錄的管理工作。（四）201*年質(zhì)量管理工作計(jì)劃1、201*年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1）結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯2項(xiàng)2）竣工長(zhǎng)城杯2項(xiàng)3）總公司優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)4）爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)建筑魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）1項(xiàng)2、質(zhì)量管理工作目標(biāo)1）竣工工程優(yōu)質(zhì)率60%2）竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%3）分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)率低于8%3）QC成果獎(jiǎng)1項(xiàng)（部級(jí)以上）3、質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作（1）加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。（2）加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，搭建質(zhì)量管理人才培訓(xùn)平臺(tái)，培養(yǎng)復(fù)合式的質(zhì)量管理人員，擴(kuò)大質(zhì)量、安全經(jīng)