.監(jiān)理大綱(二)氣象、水文、地質(zhì)條件????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5(一)監(jiān)理工作的指導思想???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????5(二)監(jiān)理工作的目標???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????6(三)監(jiān)理范圍?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7(四)監(jiān)理工作內(nèi)容??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????7(五)監(jiān)理服務依據(jù)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10(一)監(jiān)理組織機構(gòu)設置考慮的因素???????????????????????????????????????????????????????????????10(二)現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????10(三)各級監(jiān)理組織職責?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11(四)各級監(jiān)理人員職責?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????14(五)內(nèi)部管理辦法????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????18(一)投資控制目標???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23(二)投資控制方法???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23(三)投資控制措施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????24(四)投資控制程序????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????25(一)進度控制目標???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27(二)進度控制方法???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????27(三)進度控制措施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????28(四)進度控制程序???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2930(一)質(zhì)量控制目標????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????30(二)質(zhì)量控制方法????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????30(三)施工準備階段質(zhì)量控制措施???????????????????????????????????????????????????????????????????33(四)施工階段質(zhì)量控制措施??????????????????????????????????????????????????????????????????????????37(五)交工驗收及缺陷維修期質(zhì)量控制措施????????????????????????????????????????????????????40(六)質(zhì)量保證措施??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????41(七)質(zhì)量控制程序????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????42全及現(xiàn)場文明生產(chǎn)控制????????????????????????????????????????????????????????????????????????????68(一)安全及現(xiàn)場文明生產(chǎn)控制目標??????????????????????????????????????????????????????????????68(二)安全及現(xiàn)場文明生產(chǎn)控制方法??????????????????????????????????????????????????????????????68(三)安全控制措施???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????70(四)現(xiàn)場文明生產(chǎn)控制措施?????????????????????????????????????????????????????????????????????????72????73(一)合同管理的方法和措施?????????????????????????????????????????????????????????????????????????73(二)信息管理的方法和措施?????????????????????????????????????????????????????????????????????????79(一)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????81(二)組織協(xié)調(diào)的方法????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????82(一)環(huán)境保護監(jiān)理的內(nèi)容????????????????????????????????????????????????????????????????????????????83(二)環(huán)境保護監(jiān)理程序????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????83(三)環(huán)境保護監(jiān)理的措施????????????????????????????????????????????????????????????????????????????84(四)環(huán)境保護監(jiān)理的方法????????????????????????????????????????????????????????????????????????????84???85(一)旁站監(jiān)理的范圍????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????85(二)旁站監(jiān)理的內(nèi)容????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????85(三)旁站監(jiān)理程序???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????86(四)旁站監(jiān)理人員的主要職責?????????????????????????????????????????????????????????????????????86(五)對旁站記錄的要求????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????86(六)旁站人員安排和時間????????????????????????????????????????????????????????????????????????????87(七)監(jiān)理旁站發(fā)現(xiàn)問題的處理?????????????????????????????????????????????????????????????????????8787(一)本工程的技術重點和難點分析??????????????????????????????????????????????????????????????87(二)針對重、難點工程的控制方法及措施???????????????????????????????????????????????????88(一)管理模式的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????112(二)工程質(zhì)量控制的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????113(三)工程進度控制的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????113(四)工程投資控制的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????113(五)工程安全及文明生產(chǎn)控制的建議???????????????????????????????????????????????????????????????114(六)合同管理的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????114(七)關于鋼箱梁制造的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????114(八)關于聯(lián)絡線箱梁預制的建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????114(九)其他建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????114.1227.5+42.5+42.5+27.531.5+37+29.545679.75+60+49.7587.5+45+37.59箱梁外，其余均區(qū)間橋梁和路口節(jié)點采用預應力混凝土箱.站、地面層改造一期工程)、聯(lián)絡線長2.12公里橋梁工程(含場站)、廈禾路及蓮前路(1)主要技術標準2)環(huán)境類別：Ⅱ類；0km/h，困難地段限速40km/h、30km/h；4)橋面寬度：高架橋橋面寬度一般地段為10m，曲線地段考慮加寬；5)橋下凈空高度：一般最小高度控制為：橋下通行汽車時為5.0m；跨越城市人行(2)橋梁橫斷面根據(jù)快速公交(BRT)的車輛限界，橋梁橫斷面布置為：0.5m(防撞墻)+0.25m(路緣帶)+3.75m(行車道)+1.0m(雙黃線)+3.75m(行車道)+0.25m(路緣帶)+0.5m(防(3)橋梁上部結(jié)構(gòu)1)高架橋梁的梁型斷面用大斜度斜腹板的預應力混凝土箱型梁，截面形式為單2)標準聯(lián)的梁部結(jié)構(gòu)根據(jù)車站建筑形式均布置為3×25m。為使全線的梁高在視覺上有連續(xù)性，景觀上統(tǒng)一2.0米；頂板厚28~48cm、底板厚25~45cm，腹板厚40~60cm。在各支點處設置橫隔板，端支點橫隔板厚100cm，中間支點橫隔板厚200cm。箱梁腹板上設置通風孔(通風m3)車站橋梁.站車站加站臺的范圍為2×25m，截面形式為單箱三室，中室與另一邊孔截面一致，同區(qū)間梁截面；懸臂板長度加長50cm，以保持箱梁底寬同小客流站。外掛樓扶梯仍采用箱梁橫流車站4)跨路口節(jié)點橋梁兩側(cè)懸臂長2m，懸臂梁采用焊接鋼板梁結(jié)構(gòu)，下翼緣采用圓弧型裝飾板。橋面采用正m支點附近范圍頂、底板及橫隔板板厚均適當加厚，最大板厚加厚至36mm。為保證行車.箱梁嶺路、南山路、枋湖路、湖里大道、安嶺路等路口均m跨南山路、枋湖路、湖里大道、安嶺路等路口采用三孔一聯(lián)的連續(xù)梁橋，孔徑布置如下：段長為3.0m，吊重約為45t；調(diào)整節(jié)段長2.5m，吊重約為42t；簡支端節(jié)段長為(4)橋梁下部結(jié)構(gòu)1)橋墩件.上下截面一致，不需要加寬；而邊墩由于要安放兩排支座，加寬至2.1m。對于節(jié)段拼裝梁，墩頂截面縱向統(tǒng)一加寬至2.1m。從墩身到墩頂截面橫橋向尺寸的過渡沿用箱梁2)基礎(二)氣象、水文、地質(zhì)條件本工程為城市高架橋，橋址處無水塘和溪溝等地表水體。地下水屬孔隙、裂隙(基巖區(qū))潛水類型，含水層均屬弱透水性，地下水主要靠大氣降水補給。二、監(jiān)理工作的指導思想、監(jiān)理目標、范圍、服務內(nèi)容及依據(jù)(一)監(jiān)理工作的指導思想控制目標、投資控制目標、安.(二)監(jiān)理工作的目標結(jié)合本公司“嚴格監(jiān)理、精確檢測、科學評估、獨立公正、誠信服務、求實創(chuàng)新”。.XX快速公交系統(tǒng)高架橋一期工程監(jiān)理D標，縣黃路段橋梁工程(含場站、地面層工程)、聯(lián)絡線橋梁工程(含場站)、廈禾路及蓮前路段的鋼箱梁、富山跨線橋(1)工程的施工全過程監(jiān)理，包括施工準備階段、施工階段、缺陷維修階段的全(2)質(zhì)量、進度、投資控制、計量、合同和信息管理、安全和文明生產(chǎn)、旁站管(四)監(jiān)理工作內(nèi)容2、依據(jù)合同文件，編制現(xiàn)場管理實施細則并對各標段施工方進行評估、評比及協(xié)、編制本項目使用的規(guī)范、技術標準、統(tǒng)一使用的報表表格、單位分部分項劃分4、會同業(yè)主組織專家對鋼箱梁制造加工重要工藝、鋼筋砼梁現(xiàn)澆支架施工重要工5、對重要原材料、成品半成品進行合同前的審核、篩選。對重要材料生產(chǎn)(或供6、嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗見證取樣和送檢制度，所有試驗檢測必須全過程旁站并對樁基成樁工藝、砼外觀質(zhì)量、鋼梁焊接工藝、運輸?shù)跹b、涂裝等重要部位編導。8、對隱蔽工程的隱蔽過程以及工序完成后難以檢查、存在問題難以返工或返工影建立管理辦法(試行)》執(zhí)行。鋼箱梁制造過程中，駐場及現(xiàn)場監(jiān)理對重要工序(包含.9、參加工程開工前施工圖設計文件交底會審，主持工程開工后其它施工圖設計文10、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則(其中監(jiān)理規(guī)劃包含監(jiān)理旁站方案)，送招標人況。。.對施工單位進行每半個月一次的考核并將考核情況上報業(yè)主。工程竣工后提交完整的監(jiān)理檔案(含電子文檔)及影視材料(DVD盤等)，資料、T(1)概述：各原材料的數(shù)量及備料情況---即料場數(shù)量質(zhì)量、出廠及現(xiàn)場的數(shù)量質(zhì)(2)標準：本項目設計圖中各分項各工序的檢驗項目、檢驗頻率及相應應檢數(shù)量，以及實際檢驗項目、頻率、數(shù)量、數(shù)值(合格或不合格)；(3)本月概述：本月已完成的各道工序的具體樁號部位、具體檢驗項目、具體檢(4)列出合格項目工序的具體位置樁號，列出不合格項目工序的具體位置樁號、(5)列出尚未有結(jié)果的工序之檢驗計劃以及不合格項目的整改措施。(6)對進度、投資、安全文明控制要素的原始數(shù)據(jù)及糾偏對策(五)監(jiān)理服務依據(jù)機構(gòu)和職責(一)監(jiān)理組織機構(gòu)設置考慮的因素、有利于減少業(yè)主的工程管理、組織協(xié)調(diào)工作，以便業(yè)主集中精力對工程重大問(二)現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點及招標文件要求，中標后，我公司將設置XX快速公交系統(tǒng) .監(jiān)理駐地組長兼橋造監(jiān)駐地組長兼道梁上部結(jié)梁駐場監(jiān)上部、(三)各級監(jiān)理組織職責技術專家組是現(xiàn)場監(jiān)理項目部的技術支持，協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理項目部審核生產(chǎn)單位的.技術問題。專家小組將定期/不定期赴現(xiàn)場，了解項目的進展情況以及所出現(xiàn)的各類技總監(jiān)辦根據(jù)合同文件和業(yè)主的指導進行工作，在施工期和缺陷責任期內(nèi)，對項目(1)全面熟悉合同文件，糾正設計文件中的明顯錯誤，必要時，書面報業(yè)主；(2)負責審批承包人的總體施工布置、施工組織設計(批復前應與業(yè)主協(xié)商)、(3)審批分項工程的開工申請報告、質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書；(7)檢查和評價工程質(zhì)量，向承包人簽發(fā)工地指令和圖紙；對不符合技術規(guī)范和案；(8)盡可能防止延期、索賠事件的發(fā)生。對發(fā)生的延期和索賠及其它合同爭端，(10)主持工地會議，研究和盡可能解決施工中的各種問題；(11)檢查、督促承包人建立、完善工程管理信息、系統(tǒng)，以及施工數(shù)據(jù)采集工(12)負責信息管理工作，做好所轄合同段的資料檔案及電子化工作；工地日志、4)總監(jiān)辦應對承包人為加密控制、定線施工放樣為目的的測量工作進行現(xiàn)場監(jiān)(15)參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理工作。.(16)掌握承包人施工動態(tài)，編寫監(jiān)理月報及其它有關報告；(17)負責督促、審查承包人按期完成工程竣工資料編制工作；(18)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決項目內(nèi)部各專業(yè)施工隊關系及現(xiàn)場周邊各種影響工程建設(19)執(zhí)行業(yè)主下達的一切指令。(1)在總監(jiān)辦領導下，負責所轄合同段或分工范圍內(nèi)的全部監(jiān)理工作；(2)審查承包人根據(jù)工程總體進度和合同編制的工程進度計劃和施工組織設計，(3)審查各標段承包人報送的分項工程進度及施工組織設計，并監(jiān)督實施，對不見；(4)檢查承包人進場主要機械及主要技術人員和管理人員的數(shù)量及構(gòu)成，審批承(5)監(jiān)督承包人按規(guī)定進行文明施工，配備施工安全設施；(6)審查分包人的資質(zhì)，提出意見并報業(yè)主代表和總監(jiān)辦審批；(9)審批各類標準試驗、材料試驗及混合料配合比試驗等試驗方案和成果、審查(10)審批承包人提交的工藝施工圖紙、補充施工圖紙和竣工圖紙，并報業(yè)主代(11)全面檢查工程材料、并按規(guī)定進行材料抽驗；(12)對未按合同、技術規(guī)范、標準施工或施工質(zhì)量低劣的工程，向承包人下達.(13)審查工程數(shù)量計算單，簽發(fā)工程計量報表，按照合同規(guī)定和工程支付程序(14)組織召開工地例會，做好會議記錄，并編寫會議紀要，監(jiān)督各有關方面執(zhí)(15)所轄合同段之間的施工發(fā)生相互干擾時，要做好各承包人之間的協(xié)調(diào)工作；(16)按規(guī)定及時向業(yè)主代表和總監(jiān)辦提交當月完成的工程數(shù)量、工程進度、工書面報告(即監(jiān)理月報內(nèi)容)；(17)管理施工監(jiān)理檔案，填寫監(jiān)理日報；(18)監(jiān)督和審查承包人提交的交工、竣工文件，負責編制駐地辦工程監(jiān)理竣工(19)在缺陷維修期內(nèi)檢查工程的完整和維修情況；(20)完成業(yè)主代表和總監(jiān)辦交辦的其他有關工作。(四)各級監(jiān)理人員職責(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并報業(yè)主批準后(3)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與工程建設有關各單位的關系。(4)明確質(zhì)量目標，評定工程質(zhì)量。(5)提出保證工程質(zhì)量的措施和手段，組織進行質(zhì)量抽查和抽驗。(6)批準分項工程開工報告，發(fā)出分項工程開工通知。(7)經(jīng)常巡視工地，及時解決處理影響工程質(zhì)量的問題。(8)向承包人發(fā)出開工令、暫時停工令、復工令和工作指令。.(9)建立部門或?qū)I(yè)監(jiān)理人員的日常匯報制度，每月以表格、圖解及簡報的形式(10)簽署駐地監(jiān)理處對外發(fā)出的文件、報表及報告。(11)審議承包人有權(quán)得到的工程延期。(12)審議承包人有權(quán)得到的索賠款額。(13)審查技術規(guī)范(規(guī)格)的替代或?qū)彶樵O計的變更。(14)審查變更申請，提出變更建議，轉(zhuǎn)發(fā)變更批復。(15)對新增施工細目的單價進行估價。(16)審查有關暫定金額的使用。(18)審核、簽署項目的監(jiān)理檔案資料。(19)監(jiān)理合同所授予的其它職責。(2)執(zhí)行總監(jiān)辦的指令，接受總監(jiān)辦和業(yè)主的監(jiān)督。(3)承包商的主要人員在場情況按合同規(guī)定進行檢查記錄，對不符合合同要求、(4)在開工前和過程中檢查用于工程的材料、設備，對于不符合合同要求的，應(5)對承包商的分項工程開工申請報告單進行審查，合格后報總監(jiān)辦；對經(jīng)總監(jiān)(6)根據(jù)合同條款的有關規(guī)定，對工程延期、費用索賠的實際情況進行調(diào)查、核(7)隨時檢查工程施工質(zhì)量。對有疑問的隱蔽工程有權(quán)要求開倉檢查；對不合格(8)準備工地會議的有關材料，處理與駐地辦有關的問題并及時向總監(jiān)理工程師(9)做好與有關部門、相關專業(yè)的協(xié)調(diào)，保證監(jiān)理工作及工程順利進展。(10)組織駐地辦監(jiān)理人員對承包人施工過程中采取的環(huán)境保護措施和施工安全標(12)負責牽頭整理管轄范圍內(nèi)有關的竣工驗收資料。(13)負責自身范圍內(nèi)的專業(yè)監(jiān)理工作。(14)完成上級交辦的其他工作。(1)受總監(jiān)理工程師領導，負責本駐地所轄合同段的合同管理；(2)負責本合同段的計量支付、計劃、統(tǒng)計報表、延期、索賠、工程變更的審查處理(3)全面熟悉合同條件、工程量清單、技術規(guī)范、設計圖紙等合同文件，緊密配合各(4)深入工地現(xiàn)場，掌握并記錄承包人的人、機、料日動態(tài)和工程進展情況，配合各(5)審核承包人中報的支付報表，做到每項工程量均有簽認的憑證，報送的購貨發(fā)票(6)負責督促承包人及時準確的星報工程進度報表等有關文件；(7)負責收集匯總并按時報送應報的記錄和各種報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后上報；(8)參加對工程變更的審查；(9)協(xié)助總監(jiān)理工程師對施工計劃進行審查；(10)辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。(1)在總監(jiān)理工程師的領導下，熟悉項目情況，清楚負責工程的特點和要求，參(2)提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序，監(jiān)督、檢查和測驗工程質(zhì)量；.(3)系統(tǒng)記錄并分析整理各項質(zhì)量成果；(4)向駐地組長及總監(jiān)理工程師匯報現(xiàn)場質(zhì)量狀況，每月提出本專業(yè)(或項目)(5)具體完成自身范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。按要求填寫監(jiān)理日記；(6)對所負責專業(yè)范圍內(nèi)承包人的施工過程中采取的環(huán)境保護措施和施工安全標(7)做好與自身負責工作相關的配合協(xié)調(diào)，保證監(jiān)理工作及工程順利進展；(8)參加處理與本專業(yè)有關的重大問題并及時向總監(jiān)理工程師報告；(9)負責自身職責范圍內(nèi)的簽證、監(jiān)理指令，及時向總監(jiān)理工程師提供報告、報(10)負責整理相關的竣工驗收資料；(11)完成上級交辦的其他工作。(1)接受總監(jiān)理工程師指令、指示，全面負責監(jiān)理范圍內(nèi)試驗監(jiān)理工作，按規(guī)定(2)配合其他專業(yè)工程師監(jiān)理工作，并指導各標段試驗監(jiān)理工作和試驗工程師助(3)總結(jié)有關試驗數(shù)據(jù)，并對駐地監(jiān)理工程師和試驗工程師助理進行技術交底。(4)參加計量文件審核，并簽署審核意見。(5)協(xié)助對外委托試驗檢測單位的工地檢測工作和送樣銜接。(1)安全文明監(jiān)理工程師直接對總監(jiān)理工程師負責。與總監(jiān)理工程師責任同等，(2)熟悉圖紙和當?shù)卣C布的有關安全方面法律法規(guī)，經(jīng)常深入工地，將安全(3)檢查和督導駐地監(jiān)理組加強安全管理，制定安全監(jiān)理大綱，并組織實施。(4)接受當?shù)匕踩a(chǎn)主管部門和業(yè)主的專項檢查和指導，并按要求督促整改。(5)審查施工單位的開工報告，對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)是否合理簽署審查和改進意(6)組織開展安全生產(chǎn)，文明施工。(7)按業(yè)主和當?shù)匕踩a(chǎn)行政管理機構(gòu)的有關規(guī)定，按期呈送報表。(1)負責所在施工路段的施工監(jiān)理工作，對監(jiān)理駐地辦負責。(2)堅持每天巡視工地，隨時掌握和了解其施工范圍內(nèi)各個項目的工程質(zhì)量、進(3)對施全過程實行旁站，對每道工序，每個部位進行監(jiān)督檢查，對重要工程跟(4)協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師完成有關工點或關鍵工序跟蹤、旁站監(jiān)理工作，貫徹專(5)負責核實承包人每月計量支付報表中申報質(zhì)量合格的工程數(shù)量，并認真做好(6)完成上級交辦的其他工作。(1)負責各專業(yè)的設計圖紙、材質(zhì)保證書、試驗報告，技術核定單、隱蔽工程驗(2)負責文件資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保管、紙質(zhì)文件的電子化、(3)負責整理匯總監(jiān)理信啟、并收發(fā)相關的監(jiān)理文件；(4)完成駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。(五)內(nèi)部管理辦法.劣。(2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的(3)努力學習，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平。(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務。(5)不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材(6)不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設備、材料和施工方法。(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮品。(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。(10)堅持獨立自主地開展工作。(1)獎勵1)合理化建議被采用，能夠產(chǎn)生較好的效益。2)及時發(fā)現(xiàn)隱患，采取保護措施，避免重大經(jīng)濟損失。3)工作表現(xiàn)突出，創(chuàng)造性的工作成效顯著等。4)對連續(xù)獲得特殊獎勵者，可加升一級工資。(2)懲罰和處分1)有下列情形者，扣發(fā)當事人津貼、補貼及獎金：(a)無特殊情況請休假超過規(guī)定天數(shù)的，每天扣發(fā)津貼、獎金50元(b)一月內(nèi)遲到、早退、脫崗者，第一次警告，再次發(fā)生每次扣發(fā)津貼獎金30(c)曠工達半天以上者，每天扣發(fā)津貼獎金50元；(d)工作時間干與自己工作無關的事情者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)津貼獎金20元；(e)未按時記監(jiān)理日志或記載內(nèi)容不全、不真實、馬虎潦草者，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā).(f)不認真學習業(yè)務，工地明顯的問題不能發(fā)現(xiàn)的，每出一次扣30元；(g)超越權(quán)限亂簽字或亂表態(tài)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)津貼獎金30元。(h)早上不按時起床，違反規(guī)定，影響工作者受舉報一次扣發(fā)津貼、獎金30元。2)在下列情況中，經(jīng)上級檢查受文字通報、口頭通報或提出批評的，查實后給當(a)無故脫崗者。(b)對承包人違反操作規(guī)程，視而不見者。(c)明知上道工序未自檢、未抽檢，默許不加制止而進入下一道工序者。(d)明知資料有假，質(zhì)量達不到規(guī)范要求，仍然簽字認可者。(e)工作不負責任，現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量問題的。(f)對駐地辦及上級機構(gòu)下達的停工、返工等工作指令督促檢查不力、聽之任之以上情況受到業(yè)主通報、批評的視其情節(jié)處罰當事人100~300元罰款，處罰連帶責任人總監(jiān)辦總監(jiān)理工程師50~200元罰款，處罰連帶責任人高級駐地監(jiān)理工程師、3)有下列行為之一者，堅決辭退并予以通報：(a)以權(quán)謀私，索賄行為者。(b)嚴重瀆職，造成較大影響者。(c)工作不服從分配，不遵守工作、生活紀律，經(jīng)教育不改者。(d)有賭博行為或酗酒鬧事行為，經(jīng)教育不改，造成嚴重影響者。(e)有打架斗毆行為，嚴重影響集體榮譽者。(f)有其他不良行為，道德敗壞者。(g)因本身能力有限，雖經(jīng)努力，仍難以勝任工作者，予以勸退。理工程師(總監(jiān)理工程師代表)下達《單項工程開工通知》，施工承包單位依據(jù)收到的。.(1)無開工令者；(2)合同外未經(jīng)立項的工程項目；(3)計價項目與合同中工程量清單不符者；(4)工程質(zhì)量不合格或發(fā)生重大事故，須返工或處理者；(5)未按變更設計規(guī)定手續(xù)辦理或擅自變更者；(6)隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證者；(7)成品、半成品、設備等缺少應有的試驗鑒定資料或合格證，或材料正在試驗(8)施工圖設計或變更設計的工程項目或施工材料超出合同中工程量清單的，須(9)合同外項目，應先報業(yè)主批準立項，并經(jīng)監(jiān)理工程師核定單價及數(shù)量并報業(yè)(10)工程索賠必須依據(jù)合同，尊重事實，嚴格按索賠程序進行。.(1)牢固樹立“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，不能只管技術不問安全。(2)積極參加有關安全施工的學習教育，熟悉本專業(yè)的安全技術要求，并監(jiān)督檢(3)監(jiān)理工程師應樹立嚴格的自我防護意識，進入施工現(xiàn)場時必須配戴安全帽和(4)兼職負責安全的監(jiān)理工程師有權(quán)隨時檢查各專業(yè)施工安全防護情況及個人安(5)監(jiān)理工程師審查有關施工方案時應認真注意施工安全防護措施的采取。如發(fā)(一)投資控制目標(二)投資控制方法事后控制是指監(jiān)理工程師將計量證書和支付證書以及各種相關的調(diào)節(jié)信息輸送出因此，費用監(jiān)理事實上存在三種方法，只有將三者有機結(jié)合起來，才能搞好費用(三)投資控制措施(1)組織合理的機構(gòu)和職責和合理分工；(2)建立合理的投資控制工作流程圖。(1)對工程費用進行合理的切塊分解；(2)對影響工程費用控制的各種風險進行分析預測；(3)建立完善的費用控制系統(tǒng)，其中心為計量與支付管理；(4)編制詳細的工程費用使用計劃。(1)各種工程技術方案的技術經(jīng)濟比較論證；(2)不同施工技術方案的技術經(jīng)濟比較論證；(3)實施過程中的工程變更的技術經(jīng)濟比較論證。(1)招標時，對不同的承發(fā)包模式進行分析對比，優(yōu)選出能控制或降低工程費用(2)嚴格控制合同文件中有關工程費用條款的審核，推行項目法施工；(3)在合同執(zhí)行過程中，協(xié)助施工單位采取有力措施，降低工程成本；(4)嚴格工程變更的審批程序，控制工程變更的影響范圍，減少因工程變更而導(5)加強合同執(zhí)行的監(jiān)督，搞好索賠管理。(四)投資控制程序監(jiān)理工程師對所需監(jiān)理的工程項目進行分析，確定重要環(huán)節(jié)，明確各個環(huán)節(jié)的控確定投資目標(計劃值)計劃值進行比較無無有有工程師驗收合格的工程量清單和工程支付申請表現(xiàn)場計量約定審核工程量申請表報業(yè)主業(yè)主支付.(一)進度控制目標(二)進度控制方法在工程開工之后，在各施工合同段的駐地監(jiān)理組，建立工程分項的月、旬進度控進度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實際完成的工程進度和現(xiàn)金流動情況向監(jiān)(1)工程現(xiàn)金流動計劃圖，應附上已付款項曲線；(2)工程實施計劃條形圖，應附上已完成工程條形圖；承包人提供上述進度表，由監(jiān)理工程師進行詳細審查，向業(yè)主報告。認為工程或網(wǎng)絡技術是用于制定施工計劃和工程計劃管理的一種新方法，它可以直觀反映出采取施工網(wǎng)絡圖檢查工程進度的方法是在每項工程完成時，在網(wǎng)絡圖上以不同的.把計劃的工程進度曲線與實際完成的工程曲線繪在同一圖上，并進行對比分析，(三)進度控制措施(1)督促承包人建立進度控制管理系統(tǒng)和人員；(2)指定專門監(jiān)理人員負責進度控制，明確控制的任務、職責；(3)進行項目計劃分解(按單項工程、年度、或工程進展階段)；(4)制定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會及工地會議舉行的時間、參加人員等；(5)對影響工程進度目標實現(xiàn)的干擾和風險等因素提前進行分析。(1)盡量采取先進的施工方案、施工工藝、施工方法；(2)優(yōu)化施工組織設計，采用先進的組織管理手段。(1)現(xiàn)各級監(jiān)理人員積極配合承包人的施工活動，及時審查承包人的各種報告文(2)業(yè)主按合同要求及時提供施工場地和圖紙，積極與外界協(xié)調(diào)，盡可能改善施(3)監(jiān)理工程師和業(yè)主做好各承包人之間的施工配合協(xié)調(diào)。采用經(jīng)濟手段(如提前工期竣工獎勵、完成計劃獎勵、計劃拖后的處罰等)，工程。 程項目和年度的施工進度計劃，并按指定承包人修改施工進度計劃合 程項目和年度的施工進度計劃，并按指定承包人修改施工進度計劃合(四)進度控制程序業(yè)主與承包人簽訂年)實際完成工程量、工作量分析 與實際完成值的檢查 度計劃 直到工程竣工.(一)質(zhì)量控制目標(二)質(zhì)量控制方法質(zhì)量控制是對工程施工的各個階段及施工中各個環(huán)節(jié)、各道工序進行嚴格的系統(tǒng)：(1)分項工程作業(yè)質(zhì)量分布調(diào)查表；(2)不合格項目調(diào)查表；(3)不合格原因調(diào)查表；(4)施工質(zhì)量檢查評定調(diào)查表。(1)按操作班組或操作者分層；.(2)按操作機械設備型號分層；(3)按操作方法分層；(4)按原材料供應單位、供應時間或等級分層；(5)按施工時間分層；(6)按檢查手段、工作環(huán)境分層。的。劃分為(0％~80％)、 (80％~90％)、(90％~100)三部分，與其對應的影響因素分別為A、B、C三類。A(1)按不合格點的內(nèi)容分類，可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)；(2)按生產(chǎn)作業(yè)分類，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關鍵過程；(3)按作業(yè)班組或單位分類，可分析比較各單位技術水平和質(zhì)量管理水平；(4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效。系統(tǒng)整理分析某個質(zhì)量問題(結(jié)果)與其產(chǎn)生原因之間關系的有效工具。因果分析圖由質(zhì)量特性(即質(zhì)量結(jié)果)、要因(產(chǎn)生質(zhì)量結(jié)果的主要原因)、樹干(指一系列箭線表示不同層次的原因)、主干(指較粗的直接指向質(zhì).為：橫坐標為樣本(子樣)序號或抽樣時間，縱坐標為被控制對象，即被控制的質(zhì)量特CL表示。中心線標志著質(zhì)量特性值分布的中心位置，上下控制界限標志著質(zhì)量特性值(1)過程分析，即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。在施工過程中隨機連續(xù)收集數(shù)據(jù)，繪態(tài)。(2)過程控制，即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中定時抽樣取得數(shù)據(jù)，將施工過程中，各級監(jiān)理人員應對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期現(xiàn)場旁站是監(jiān)理工程師及時掌握和處理現(xiàn)場問題的最常用的手段。對施工條件比.簽證把關是監(jiān)理工程師控制承包人現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要手段，施工組織未經(jīng)監(jiān)理在收到分項工程中間交工申請后，檢查各道工序的施工自檢記錄、交接單及監(jiān)理當承包人的施工活動或工程施工質(zhì)量達不到合同文件、設計圖紙或技術規(guī)范要求對于重點、難點工程項目，督促承包人編制專項工程施工組織設計或技術方案，(三)施工準備階段質(zhì)量控制措施(2)監(jiān)理工程師進場后，總監(jiān)理工程師應及時對監(jiān)理人員及崗位職責進行明確，.(5)總監(jiān)理工程師應督促承包人對施工合同文件中提供的圖紙文件進行必要的現(xiàn)面報告(資料)報業(yè)主。(7)總監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同文件的要求，并結(jié)合工程項目的實際，在選用(1)審查開工報告：總監(jiān)理工程師應根據(jù)施工合同規(guī)定的日期，及時向承包人發(fā)出相應的合同段、單位、分部、分項工程開工令，對承包人提出的各項開工中請報告進行審查。主要審查報告內(nèi)容是否齊備，各項條件是否具備，在各項內(nèi)容和條件均符合(2)做好施工組織設計審批把關工作施工組織設計是承包人開工前，按照合同文件要求，針對工程實際情況，編制的l)審批程序.③施工組織設計(施工方案)經(jīng)業(yè)主或總監(jiān)辦審批后，承包人如須做較大的變動，2)施工組織設計的主要審核內(nèi)容：(3)督促承包人建立健全質(zhì)量自檢系統(tǒng)、審批承包人的質(zhì)量保證體系施工自檢是工程建設質(zhì)量保證體系的重要組成部分，監(jiān)理工程師進場后，除了做求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織2)總監(jiān)理工程師應監(jiān)督，檢查和管理承包人的工地試驗室和流動試驗室，其建筑.)審查承包人上報的質(zhì)量保證組織體系、專職質(zhì)檢負責人的資料及組織機構(gòu)，并)承包人的工地試驗室不能承擔的試驗項目可委托由駐地監(jiān)理工程師認可的試驗總監(jiān)理工程師應組織對承包人在實施工程時所使用的施工機械設備進行審查，并(1)進場機械設備特別是大型施工設備(包括計劃進場的機械設備)的數(shù)量、型(2)各種施工機械設備的配套與滿足施工技術要求的適應性。(3)各種施工機械設備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃(尤其是網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路)的適應性。(4)不配套的施工機械設備，應限期承包人將其撤離工地；承包人要求替代或更(5)對需要定期標定的設備(如混凝土拌和樓稱量部分、磅秤等)承包人應有標(6)承包人進場的大型專用施工設備、采用新工藝的新型設備及新購設備，均應(8)對工程用的施工設備應建立設備健康臺帳，定期對其進行維修保養(yǎng)，以確保(1)檢驗承包人的進場材料；(2)審批承包人的標準試驗；(3)檢查承包人的保險及擔保，支付動員預付款；(4)協(xié)助審查設計單位提交的施工圖。在各項工程開工前合同規(guī)定或合理的時間.(5)檢查承包人占用的工程場地；(6)監(jiān)理其它與保證按期開工有關的施工準備工作；(7)總監(jiān)理工程師應對業(yè)主提供的或圖紙上的原始定線資料進行復核，對無力消(8)若原始基準點或基準高程發(fā)生損壞、丟失或當失控點連續(xù)在兩個以上時，應(9)總監(jiān)理工程師應對承包人為加密控制、定線施工放樣為目的的測量工作進行2)檢查承包人占用的工程場地。在合同規(guī)定的開工令發(fā)出之前及各項工程開工(13監(jiān)理工程師須事先檢查承包單位對施工作業(yè)環(huán)境(如：水、電或動力供應、(14)審查分包人的資格。(四)施工階段質(zhì)量控制措施.(1)作業(yè)活動的作業(yè)者在作業(yè)結(jié)束后必須自檢；(2)不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關人員交接檢查；(3)承包單位專職質(zhì)檢員的專檢。.結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋(包括接頭)等實行見證取樣。(1)拌合原材料的質(zhì)量控制(2)材料配合比審查根據(jù)設計要求，承包單位首先進行理論配合比設計，進行試配試驗后，確認2~3查。(1)對承包商的技術力量、生產(chǎn)能力、設備狀況、試驗測試能力進行考察。尤其議;(2)質(zhì)量控制應以事前控制(預防)為主；(3)審核承包商加工工藝文件，將生產(chǎn)過程分解細化，進行工序分析，確定質(zhì)量控制點，并根據(jù)質(zhì)量控制點的重要程度和特點將其分成R點(文件審核點)、W點(見證點)和H點(控制停止點)，分別采取相應的質(zhì)量控制手段;(4)嚴格分項工程開工報告制度，及時評定分部分項工程；(5)強化停止點(H點)報驗制度，建立不合格處理程序；.(7)建議撤換承包人不稱職的人員及不合格分包單位。10、加強分項(工序)工程質(zhì)量控制(1)檢查施工單位工序控制的措施，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)，并(2)嚴格執(zhí)行工序間交接檢查驗收制度，經(jīng)檢查驗收合格后方可進行下一道工序(3)重要工程部位，必要時應進行復檢試驗或技術復核；(4)復核設計變更和圖紙修改；(5)認真行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令；(6)全面準確掌握并及時分析質(zhì)量動態(tài)，通報工程質(zhì)量情況，必要時可召開現(xiàn)場(7)對完成的分項工程，按相應的質(zhì)量評定準確和方法，對分項工程進行檢查驗收，驗收合格后，則填寫“分項(隱蔽)工程質(zhì)量評定表”。分部工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師在接到施工單位填寫的“分部工程驗收通知單”現(xiàn)(五)交工驗收及缺陷維修期質(zhì)量控制措施.。(1)督促承包人配備滿足工程施工需要的技術質(zhì)量管理機構(gòu)，具有相應資質(zhì)和技(2)監(jiān)理工程師應提前安排各分項工程的施工監(jiān)理人員，落實崗位職責；(3)設計單位安排現(xiàn)場代表配合現(xiàn)場施工，了解現(xiàn)場施工情況，及時修改和完善(1)施工前的施工圖紙審查，對可能出現(xiàn)問題的部位或薄弱環(huán)節(jié)及時提出意見或(2)督促承包人提前做好施工方案、施工工藝、施工圖設計，采取切實可行的施(3)對承包人編制的各種施工設計，監(jiān)理工程師應組織各方從各個角度進行認真(4)準備處治對策，做好相應的設備、材料準備，隨時應對施工過程中出現(xiàn)的問.(1)如果質(zhì)量問題是由于承包人違規(guī)施工或承包人其他原因造成的，應由承包人(2)如果是由于非承包人原因造成質(zhì)量問題，應讓承包人有償維修加固或返工處(3)如果是由于監(jiān)理人員工作不到位，按照監(jiān)理內(nèi)部管理條理，對相關監(jiān)理人員(七)質(zhì)量控制程序①現(xiàn)場檢驗(或抽查)②現(xiàn)場檢驗(或抽查)②填寫“開工申請單”審核“開工申請單”審核“開工申請單”分項(隱蔽)工程自檢.③①②①完成理合格.③監(jiān)質(zhì)施工理檢單位不合格.否是工申請請.每道(步)工序完工后承人包，簽認質(zhì)量檢驗批復單每道(步)工序完工后承人包，簽認質(zhì)量檢驗批復單3、工序(工藝)質(zhì)量檢查程序及中間交工驗收程序申請單項工程已完工承包人自檢分項工程中間交工證書證書業(yè)主備案圖7工序(工藝)質(zhì)量檢查程序及中間交工驗收監(jiān)理流程圖.場交樁“施工放樣”報驗單監(jiān)理審查、現(xiàn)場復核批復報檢單(1)工程項目施工開始前，項目監(jiān)理機構(gòu)要督促承包單位盡快落實見證取樣的送(2)項目監(jiān)理機構(gòu)要將選定的試驗室到負責本項目的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案并得到認(3)承包單位在對進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前要通知負(4)完成取樣后，承包單位將送檢樣品裝入木箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝入.)事故發(fā)生后，承包人應立即采取緊急處理措施(包括暫停施工)，同時填寫質(zhì)。(2)總監(jiān)辦接到質(zhì)量事故報告后，隨即組織有關人員現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)(3)承包人根據(jù)總監(jiān)辦的指示，立即采取相應措施，查清事故原因并提出處理意失額度，按部頒《建設工程質(zhì)量管理辦法》(4)若為重大質(zhì)量事故，承包人、總監(jiān)辦應立即書面報告業(yè)主。(5)業(yè)主可視情況，組織由有關各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明原因，提出事(6)若事故原因遲遲不能查明，總監(jiān)辦認為事故隱患未消除，則不發(fā)復工令，或質(zhì)量事故處理程序見“圖9質(zhì)量事故處理流程圖”.停工N 停工N 量事故發(fā)生 告 辦現(xiàn)場檢查議處理方案 YNY 承人包工承人包(1)橋梁工程監(jiān)理程序?qū)徟ど暾埞ち盍显戳显?2)鋼筋工程監(jiān)理程序換廠家或降級使用或清退出場狀況現(xiàn)場及貯存、焊接(含預規(guī)范要求、并抽查 檢查批重做或補強認可批重做或補強認可(3)混凝土工程監(jiān)理程序 行貯存檢查合格養(yǎng)生 承包人雙方取樣 強度報告申請交工驗收 認可 ·人、材料、機械審批(4)鉆孔灌注樁監(jiān)理程序 審批開工申請 承包人返工灌注前檢查合格·確定數(shù)量、樁數(shù)·導管懸高、埋深·確定數(shù)量、樁數(shù)·導管懸高、埋深 ·認可測樁報告分項工程質(zhì)量評定 (5)承臺、墩身、蓋梁監(jiān)理程序模板檢查(常規(guī))鋼筋檢查(常規(guī))旁站檢查(常規(guī))混凝土成品檢驗(常規(guī))(6)現(xiàn)澆預應力混凝土箱梁監(jiān)理程序支架方案、開工報告橋梁工程師、測量、試驗監(jiān)理審批裝、檢查控制處理問題置預應力管道、錨板處理問題監(jiān)理檢查簽證把關管道制，澆筑箱梁混凝土監(jiān)理旁站檢查、取樣試驗試驗混凝土強度定、處理問題證試驗試驗(7)預應力混凝土箱梁節(jié)段預制監(jiān)理程序正確性并固定好匹配段移至養(yǎng)護臺座繼續(xù)養(yǎng)護，本段移至匹配段位置作測量檢查承包人測量檢查承包人(8)支座安裝監(jiān)理程序批開工報告 分項工程完工不合格證明配合比與設計一致檢不合格證明配合比與設計一致檢、厚度及各項幾何指標單項工程開工(9)瀝青橋面鋪裝監(jiān)理程序議的配合比做對比試驗的機械，試驗設備期，批準，批準塊·正確放樣(寬度、標高、橫坡度等)機次數(shù)率、跡等現(xiàn)象單檢查單間交工證書場廠(場)質(zhì)保書核自檢場廠(場)質(zhì)保書核自檢(10)瀝青材料監(jiān)理程序換料場使用若發(fā)現(xiàn)瀝青有問題監(jiān)理及時料場驗單抽檢料場驗單抽檢(11)瀝青混合料監(jiān)理程序重新找料源同取樣檢測運至現(xiàn)場攤鋪驗室試驗認可.格、數(shù)量報告承包人監(jiān)格、數(shù)量報告承包人監(jiān)(12)排水管道工程監(jiān)理程序單承包人承包人證書.(13)排水管道工程測量放樣監(jiān)理程序請單承包承包人承包人承包人.承包同意格承包人承包同意格承包人(14)管道基礎質(zhì)量監(jiān)理程序壓強度場檢測.同意施不承包同意施不承包人 返工(15)排水管道安管監(jiān)理程序承包人承包人不合格不同壓強度—水泥漿意單承包人返工不同壓強度—水泥漿意單承包人返工(16)排水管道接口質(zhì)量控制程序單承包人壓強度證書.七、安全及現(xiàn)場文明生產(chǎn)控制(一)安全及現(xiàn)場文明控制目標(二)安全及現(xiàn)場文明控制方法(1)安全管理制度的檢查：承包單位必須建立安全生產(chǎn)責任制。參加施工的人員(2)持證上崗檢查：國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，以及在施工過程中容易發(fā)生傷亡事故的有關作業(yè)人員(電工、電焊工、架子工、裝卸工、爆破工等)，必須經(jīng)專業(yè)培訓(3)承包單位編制的施工組織設計中，應有安全生產(chǎn)的技術措施，每分項工程開查(1)臨時油庫設置應符合國家有關消防規(guī)定。庫區(qū)應設圍欄，使用中應配足消防(2)施工現(xiàn)場應有安全標志。在陡坎、溝、槽、坑、井等危險部位必須設有防護(3)施工時必須設安全圍擋和警示牌，實行封閉管理，嚴禁非施工人員進入施工(4)施工現(xiàn)場設置安全防護設施，進入施工現(xiàn)場的人員應按規(guī)定使用勞動保護用(1)施工所用各種機具應處于完好狀況，定期進行檢驗，不合格者嚴禁使用。(3)操作人員應熟悉機械的性能和操作方法，具有對突發(fā)事故采取緊急措施的能.(4)施工作業(yè)使用的起吊設備，使用前必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T批準。(5)工地使用的大型臨時設備，如架梁吊機等，使用前需經(jīng)承包單位上級安全主(1)工地用電要進行施工用電設計，并采用三級配電二級保護方式。(2)現(xiàn)場用電應采用三相五線制供電系統(tǒng)，且工作接地電阻值不得大于4Ω，供(3)用電設備實行一機一閘一漏(漏電保護器)一箱(配電箱)；漏電保護裝置(4)漏電保護器必須符合《剩余電流動作保護器的一般要求》(GB6829)，并應定(1)施工防火必須符合消防安全規(guī)定，易燃和可燃材料的存放場所與作業(yè)場地，(3)各種氣瓶的運輸、存放和使用應符合規(guī)定，氧氣瓶與乙炔瓶、氯氣瓶及易燃(4)有毒、粉塵侵害的作業(yè)，應制定防護措施。(5)現(xiàn)場施工應掌握風力預報，當風力達到6級時，應停止露天起吊、裝卸、高(1)高處作業(yè)必須系安全帶，安全帶應掛在牢固的物體上，嚴禁在一個物體上拴(2)高處作業(yè)遇有架空輸電線路時，安全距離必須符合相關規(guī)定，當保持安全距(3)橋上進行鋪架作業(yè)時，橋下嚴禁車輛、船及行人通過。(1)根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、(2)對主要結(jié)構(gòu)、關鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，(3)高空作業(yè)施工安全措施是否得當，腳手架搭設和人員操作方法是否符合有關(4)檢查工地臨時用電是否存在亂拉、亂接線。(5)針對施工中存在質(zhì)量安全隱患，承包人未能按要求及時整改時，可下達“暫(三)安全控制措施將組織全體監(jiān)理人員認真學習《建設工程安全生產(chǎn)(1)認真審查承包人的安全保證措施、安全機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度的建立情況；(3)審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計，確保工程安全、文明施工；(4)審核施工單位提交的安全動態(tài)、進度計劃等統(tǒng)計資料或管理圖表；(5)審核工程安全事故處理報告；(6)審核施工單位提交的工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；(7)審核并簽署現(xiàn)場有關安全技術簽證文件等。.自檢(1)在工程實施期間，監(jiān)理工程師要求承包單位必須派駐自己的施工監(jiān)督人員，(2)自檢人員對工程的每一道工序直至每一環(huán)節(jié)進行安全檢查，隨時糾正不良操(3)承包單位自檢人員的檢查和檢驗應按監(jiān)理工程師規(guī)定的安全監(jiān)控程序進行，(4)安全文明監(jiān)理工程師也可直接對自檢人員提供的數(shù)據(jù)和書面材料進行認定，(1)督促、審定并協(xié)助施工單位根據(jù)設計文件和任務要求，編制施工方案和安全(2)根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、(3)對主要結(jié)構(gòu)、關鍵部分的安全狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工情況，(4)高空作業(yè)施工安全措施是否得當，腳手架搭設和人員操作方法是否符合有關邊坡坡度、降水設施、支護結(jié)構(gòu)、基坑(槽)(6)水上作業(yè)施工安全措施是否得當，救生衣、救生船配備等是否符合設計及有措施；(7)施工過程中，全體監(jiān)理人員應把質(zhì)量、安全放在首位，對盲目趕工、違章操(8)在施工中對化學危險物品、放射性物品、爆炸物品、有害有毒的氣體水體及、研究施工過程中有損職工身體健康的各種職業(yè)病和職業(yè)性中毒的防范措施，變.嚴格執(zhí)行有關部門對工程施工現(xiàn)場的安全要求及內(nèi)部所制定的各項安全規(guī)章制(1)建立安全檢查制度：使安全檢查工作規(guī)范化、制度化，并貫穿于整個工程項(2)統(tǒng)計分析的方法，尋找造成事故的原因，分析事故的分布情況以便起到事先9、掌握新技術、新材料的工藝，技術標準和使用規(guī)范。對新材料、新技術的應用(四)現(xiàn)場文明生產(chǎn)控制措施(1)督促參建單位制定文明生產(chǎn)措施，認真審查承包人施工組織設計。要求參建(2)監(jiān)督承包人按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間的分隔路欄設置。(3)檢查工地的排水溝及排水設施準備情況，排水溝應與工地外的排水渠道保持(4)檢查督促承包人將沿線單位居民的出入口和道路修暢通。(5)檢查督促承包人將建筑垃圾運到規(guī)定的地點堆放。(6)督促承包人按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設施，建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情(7)檢查承包人各種施工機械、材料的堆放，要在施工允許范圍內(nèi)擺放整齊，嚴.(4)督促檢查參建人員居住地，必須保證生活方便，污水排放按有關規(guī)定處理。(5)加強教育和宣傳，使參建人員自覺遵守有關文明生產(chǎn)的要求和指示。(7)工程竣工后檢查督促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場清場工作。合同和信息管理動。(一)合同管理的方法和措施所承擔的合同規(guī)定工程的一部分轉(zhuǎn)包給另外的施工單位(分包單位)，監(jiān)理部對分包單(1)選擇分包單位的審批程序程的內(nèi)容和范圍，選擇條件合適的分包單位，并對其2)施工單位初步選定分包單位后，向總監(jiān)辦(或業(yè)主)提出分包申請報告，報告質(zhì)、能力、企業(yè)規(guī)模、業(yè)績、簡歷、財務狀況等；分包協(xié)議(除有商務、法律條款外，材料供應情況等)。業(yè)主)不予批準，并向施工單位指明原因。.4)總監(jiān)辦(或業(yè)主)對分包單位的調(diào)查，如果總監(jiān)辦(或業(yè)主)對分包單位能力立即與分包單位簽訂合同，并將合同副本報送總監(jiān)辦(或業(yè)主)備案。(2)對分包單位的管理1)要嚴格監(jiān)理程序；2)要求分包單位參加工地會議；3)檢查分包單位的現(xiàn)場工作情況：設備情況；施工人員情況；施工質(zhì)量情況。4)對分包單位的制裁：為了保證工程質(zhì)量和避免不規(guī)范施工給工程帶來損害，總)總監(jiān)辦對分包單位的管理是通過總施工單位達到管理目的，并應將所有有關分(1)工程變更的含義及其范疇；程本身外觀形式、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及技術標2)范疇：除在合同文件規(guī)定的以外，包括但不限于下列內(nèi)容：設計圖紙的變更；(2)工程變更的有關規(guī)定：更超過原設計標準和規(guī)模時，須經(jīng)原設計和規(guī)劃審查。2)由施工單位提出變更時，應在上述兩條基礎上，總監(jiān)辦在業(yè)主同意后簽發(fā)。)由業(yè)主或總監(jiān)辦提出變更時，也須在上述基礎上，并經(jīng)與施工單位協(xié)商后，由。(3)監(jiān)理工程師在工程變更管理中的主要工作：所示)：工程變更必須按工程變更程序，才有可能獲得.核確定核確定程變更申請變更批準與否文件程變更2)匯集編制工程變更文件。3)監(jiān)理工程師在工程變更中要匯集編制工程變更文件，工程變更文件應包括：工(1)辦理工程延期程序.是否終報告是否終報告延期意向通知細情況報告延期決定期實施(2)監(jiān)理工程師審批工程延期的原則：1)應符合合同文件的要求；3)依據(jù)實際情況，實事求是。(1)索賠的內(nèi)容1)因合同文件引起的索賠2)工程施工的索賠.3)支付方面的索賠4)關于工期拖延的索賠5)特殊風險和人力不可抗拒的災害造成損失的索賠6)工程暫停、中止合同的索賠；7)財務費用補償?shù)乃髻r。(2)索賠的程序2)索賠量的計算3)索賠報告的編寫原則4)索賠的依據(jù)5)財務、工程成本分析與決算報表。.(3)索賠的處理1)監(jiān)理工程師處理索賠的工作內(nèi)容：2)審批索賠事件的依據(jù)：3)依據(jù)有關記錄(包括：施工單位的臨時記錄和監(jiān)理人員的有關原始記錄)。(二)信息管理的方法和措施工程項目作為目標系統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)。通過對工程項目建設監(jiān)理過。信息處理一般采用人工決策加以計算機輔助管理的方法。其主要工作包(1)確定計算機輔助管理系統(tǒng)的流程模式(2)原始信息的校核.(3)計算機中央處理系統(tǒng)對信息的分析處理進度控制子程序系統(tǒng)提供工程進度計劃剛絡圖的繪制系統(tǒng)，包括對時間參數(shù)的計師決策處理的各項信息結(jié)論，由駐地監(jiān)理組織下達給各承包人和專業(yè)監(jiān)理_工程師，上3、總監(jiān)辦將設專職信息管理員，負責信息管理，將設計算機輔助管理系統(tǒng)，根據(jù)4、經(jīng)過計算機輔助管理和監(jiān)理工程師決策處理的各項信息結(jié)論做到及時性和準.(一)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作，主要是處理好與業(yè)主的關系與承包人的關系，以及協(xié)(1)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)1)在人員安排上要量才錄用；2)在工作委任上要職責分明；3)在成績評價上要實事求是；4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)組織機構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工構(gòu)。3)事先約定各個部門在工作中的相互關系。4)監(jiān)理信息溝通制度，使局部了解全局，服從并適應全局需要。5)及時消除工作中的矛盾和沖突。(3)項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)。建設工程監(jiān)理開始時，做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細2)對監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。.(1)監(jiān)理工程師首先要理解建設工程總目標、理解業(yè)主的意圖，為業(yè)主服務，對(2)利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解，特別是對建(3)尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入建設工程全過程。盡管有預定目標，但建設工程(1)與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調(diào)。(2)進度問題的協(xié)調(diào)。(3)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。(4)對承包商違約行為的處理。(5)合同爭議的協(xié)調(diào)。(6)對分包單位的管理。(7)處理好人際關系。(1)真誠的尊重設計單位意見。(2)施工中發(fā)現(xiàn)設計問題，及時向設計單位提出，以免造成大的直接損失。(3)注意信息傳遞的及時性和程序性。(二)組織協(xié)調(diào)的方法.當會議或交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達自己的意見時，就會用到。理(一)環(huán)境保護監(jiān)理的內(nèi)容(二)環(huán)境保護監(jiān)理程序(1)審查開工報告施工過程中的環(huán)境保護其開工報告列入總開工報告施工組織計劃以及各分項開工.(2)檢查施工現(xiàn)場環(huán)保工作(3)工程驗收(三)環(huán)境保護監(jiān)理的措施(1)明確各級環(huán)保監(jiān)理職責，制定環(huán)境保護行動計劃，各駐地監(jiān)理工程師負責管(2)在編制監(jiān)理規(guī)劃時，將專門列出環(huán)保監(jiān)理內(nèi)容，另行安排監(jiān)理工程師編制環(huán)(3)專業(yè)監(jiān)理工程師在審圖及參加設計交底時應熟悉了解施工圖中專門列入的環(huán)(4)審查施工組織設計時，應對承包單位在工程施工中的環(huán)保措施、環(huán)保方案、(5)審查承包單位現(xiàn)場的環(huán)保組織機構(gòu)、專職環(huán)保人員、環(huán)保措施及相關制度的(6)督促承包單位與當?shù)丨h(huán)保部門建立正常的工作聯(lián)系，了解當?shù)氐沫h(huán)保要求，(7)施工過程中對承包單位環(huán)保措施進行跟蹤檢查，對環(huán)保工程項目的檢查及驗(四)環(huán)境保護監(jiān)理的方法(1)監(jiān)理工程師應經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行巡視，了解各項環(huán)保措施的落實狀況。對展。(2)對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達監(jiān)理工程師通知，指令承包單位改正，并對(1)路基邊坡植草及地表排水系統(tǒng)；(2)擋碴場擋墻的砌筑及岸坡防護；.(3)排污設施、排水系統(tǒng)；(4)電磁污染防治措施。(1)環(huán)保與工程主體同步驗收，環(huán)保不達標工程不予驗收(2)經(jīng)濟措施：監(jiān)理工程師應根據(jù)工程量清單中技術措施費所列環(huán)保費用，環(huán)保(3)報告：對環(huán)保不重視或不采取措施的單位，及時向建設單位或政府建設主管理方案(一)旁站監(jiān)理的范圍站監(jiān)理范圍為本監(jiān)理合同段所轄工程各主要分部、分項工程的關鍵部位和關鍵(二)旁站監(jiān)理的內(nèi)容；3、鋼箱梁：母材預處理、切割、試焊、組焊、預拼裝、裝運、吊裝(或頂推)、、預制拼裝箱梁節(jié)段預制鋼筋綁扎、混凝土澆筑、節(jié)段的標識、拼裝面的處理、.(三)旁站監(jiān)理程序，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人(四)旁站監(jiān)理人員的主要職責、特殊工種人員持征上崗以及施工機械、材料準備2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工中執(zhí)行施工方案及工程建設強制性、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的出廠質(zhì)量證明、質(zhì)量檢4、做好旁站記錄和監(jiān)理日記，并保存好旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員和施工(五)對旁站記錄的要求、記錄表內(nèi)容填寫要完整，未經(jīng)旁站人員和施工單位質(zhì)檢人員簽字不得進入下道4、記錄表內(nèi)施工過程情況是指所旁站的關鍵部位和關鍵工序施工情況。例如：人、監(jiān)理情況主要記錄旁站人員、時間、旁站監(jiān)理內(nèi)容、對施工質(zhì)量檢查情況、評.(六)旁站人員安排和時間度和難度，事先確定由監(jiān)理工程師或監(jiān)理員進行旁2、旁站監(jiān)理時間可根據(jù)施工進度計劃事先做好安排，待關鍵工序施工后再做具體(七)監(jiān)理旁站發(fā)現(xiàn)問題的處理十二、投標人認為本工程存在的技術重點、難點的監(jiān)理方法、措施(一)本工程的技術重點和難點分析(1)鉆孔灌注樁施工(2)承臺大體積混凝土施工(3)墩身預制、安裝施工(4)鋼箱梁施工(5)現(xiàn)澆預應力箱梁施工(6)節(jié)段拼裝箱梁的預制、拼裝(7)樁基礎防腐.(二)針對重、難點工程的控制方法及措施求：(1)施組設計中場地布置是否合理可行，如混凝土拌和場、構(gòu)件預制及拼裝場，(2)施組設計中擬采用的機械設備和工藝能否滿足創(chuàng)精品工程的質(zhì)量要求，不得(3)對各協(xié)作單位的資質(zhì)，業(yè)績、場地、設備、技術力量等方面的保證情況進行2、鉆孔灌注樁基礎施工控制方法及措施(1)檢查測量放樣，確保樁位平面及標高正確無誤，尤其應注意不等跨梁因墩身(2)在插打首批鋼護筒過程中，護筒應選擇水位變化較小時進行。(3)嚴把成孔檢查關，終孔時應對孔底巖性加以鑒別確認，因地質(zhì)條件不符合設。(4)清孔工序控制的重點是對沉渣厚度及泥漿濃度的控制，清孔后樁底沉淀土厚(5)對于嵌入中、微風化凝灰熔巖的端承樁，要求樁底必須嵌入新鮮巖面以下深(6)樁的鋼筋骨架，應緊接在混凝土灌注前整體放入孔內(nèi)，在放入鋼筋骨架時，(7)灌注混凝土之時，鋼筋骨架在頂面應采取有效的方法進行固定，防止鋼筋骨.使用前均應進行水密性檢查，由于導管水密性不良而2)每次灌注混凝土前，檢查確認導管長度。)需全過程監(jiān)理旁站，測量和記錄導管埋深，防止導管口提出混凝土面造成斷樁和離折。樁底首批混凝土量要滿足埋住導管口不小于1.0m，灌注過程中導管埋置深度控制在2~6m，澆筑過程中要保證水下混凝土灌注的連續(xù)性。4)嚴格控制提升導管的時機，避免導管提升過快導致樁身混凝土接觸水面出現(xiàn)夾5)承包單位應有備用的水下混凝土導管。6)承包單位應有備用的混凝土攪拌設備，混凝土輸送泵。7)水下混凝土的初凝時間應滿足施工工藝的要求。8)承包單位應有備用電源。9)與氣象部門密切聯(lián)系，確保水下混凝土的澆注連續(xù)不間斷進行，以免出現(xiàn)夾層10)灌注水下混凝土至護筒底部務必放慢節(jié)奏，以防夾碴。(10)鉆孔灌注樁施工監(jiān)理控制程序詳見“圖13鉆孔灌注樁監(jiān)理流程圖”。3、承臺大體積混凝土施工控制方法及措施心溫度與表面溫度之間的差值以及混凝土表面溫度與室外空氣中最低溫度之間的差值量。(1)合理選擇原材料，優(yōu)化混凝土配合比1)選用水化熱較低的水泥；2)采用級配良好的5~40mm碎石，減小針狀、片狀、石粉含量；.6)混凝土坍落度控制在14~16cm，和易性好，不泌水，便于泵送。(2)埋置冷卻水管(3)分層灌注(4)降低混凝土入模溫度。(5)保濕蓄熱養(yǎng)護。1)在承臺四周及表面覆蓋帆布或草袋；2)用冷卻管流出的水進行養(yǎng)護，經(jīng)常澆水，保持混凝土表面濕潤。(6)溫控測量(7)注意事項4、墩身預制及安裝施工控制方法及措施(1)墩身預制臺座控制墩身預制臺座建議采用固定式的鋼結(jié)構(gòu)臺座，鋼臺座由鋼板焊制而成，為便于安(2)墩身預制模板控制大塊，.(3)墩身鋼筋施工控制(4)混凝土澆筑控制。凝土澆筑時采用分層澆筑，分層振搗，控制分層厚度不大于30cm。澆筑時采用高頻插m(5)墩身混凝土養(yǎng)護、拆模控制(6)墩身就位安裝控制(7)澆筑墩座混凝土控制、鋼箱梁施工的控制方法及措施(1)鋼材供應控制料及輔助材料、半成品等的進場復驗工作，確保合格2)制作使用的工程材料，在材質(zhì)或規(guī)格方面，原則上不允許制作廠家自行更換鋼、；(2)焊接材料的采購、檢驗、使用和管理控制)審查制造廠提供的焊接工藝評定試驗、有關的專項測定試驗報告及其綜合評定3)核查焊接材料的包裝、防護情況，防止吸潮、損傷。4)審查鋼結(jié)構(gòu)加工制造廠制訂的焊接材料保存、領用、烘干、存放制度，并監(jiān)督(3)制造工藝設計與評審要求.廠提交的制造工藝設計文件的完整性進行審查，確保2)符合性審查：對以上制造規(guī)程及其細則、質(zhì)量保證及