網(wǎng)店整改報(bào)告格式范文模板推薦7篇5網(wǎng)店整改報(bào)告格式范文模板第一篇基于目前公司物流運(yùn)作存在的種種問題,根據(jù)國內(nèi)市場的需求,特?cái)M定新的物流整改方案如下:一、選擇新的走貨地點(diǎn)與專業(yè)物流公司(古鎮(zhèn)4—5家物流)在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關(guān)資料，先選取30家左右初步符合要求的物流公司進(jìn)行實(shí)地考察與洽談，經(jīng)過2-3輪的篩選，最后選擇3-5家信譽(yù)和實(shí)力良好的物流公司來承運(yùn)我司國內(nèi)五大銷售區(qū)域的產(chǎn)品。二、人員與運(yùn)輸車輛的合理配置1、購置一輛國產(chǎn)5T卡車(12-13萬元,車箱體積**)或8T卡車(18-20萬元,車箱體積**);2、招聘司機(jī)1人(要求本地人且有擔(dān)保)，搬運(yùn)工1人，人工費(fèi)用約3500元/月。三、作業(yè)時(shí)間的靈活控制1、先在公司按送貨區(qū)域?qū)⒇浥溲b好，然后按時(shí)間的緊急性與路線的順序發(fā)到古鎮(zhèn)相應(yīng)的物流公司進(jìn)行長途配送;2、每天發(fā)貨到古鎮(zhèn)的次數(shù)，視貨量多少而定：量少時(shí)，晚上發(fā)一次便可;量多時(shí)，一天可發(fā)多次。四、空運(yùn)和鐵路運(yùn)輸仍由新邦物流承運(yùn)辦理。五、方案完成時(shí)間：6月5日-30日。綜合總評：方案1優(yōu)于方案2，方案1操作性強(qiáng)、安全系數(shù)高。網(wǎng)店整改報(bào)告格式范文模板第二篇x月xx日，省政務(wù)公開辦公室下發(fā)了各市xxxx年度政務(wù)公開考評問題清單。其中涉及我縣的問題共三處，整改如下：一、政府年度重點(diǎn)工作任務(wù)執(zhí)行與落實(shí)情況發(fā)布不全面（一）責(zé)任單位：市政府辦公室、市政府各部門，各縣區(qū)政府（二）整改要求：按月（季度）公開年度重點(diǎn)工作的階段性進(jìn)展、落實(shí)情況。盡可能的細(xì)化重點(diǎn)工作分類（目錄），盡可能的保證落實(shí)情況具體連續(xù)性、周期性，多用數(shù)字及圖表展示工作，少用新聞稿件代替工作落實(shí)情況。（三）整改情況：已整改。部分重點(diǎn)工作已按月進(jìn)行公開。二、部分文字解讀未說清楚政策亮點(diǎn)，圖片解讀效果有待進(jìn)一步提升（一）責(zé)任單位：市政府辦公室、市政府各部門，各縣區(qū)政府（二）整改要求：重點(diǎn)體現(xiàn)決策背景和依據(jù)、制定意義和總體考慮、研判和起草過程、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、創(chuàng)新舉措、保障措施和下一步工作等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，政策解讀要講明講透政策內(nèi)涵，杜絕簡單摘抄文件、羅列小標(biāo)題等形式化解讀。圖片解讀需圍繞政策的核心內(nèi)容進(jìn)行解讀，要以生動靈活的方式，讓老百姓看得懂。（三）整改情況：已整改，對于解讀內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，起到解讀應(yīng)有的效果。三、部分重大建設(shè)項(xiàng)目未實(shí)現(xiàn)全生命周期展示（一）責(zé)任單位：市政府辦公室、發(fā)改委、財(cái)政局、水利局、交通局、自然資源和規(guī)劃局、公管局、城鄉(xiāng)建設(shè)局、生態(tài)環(huán)境局、重點(diǎn)工程建設(shè)管理中心，各縣區(qū)政府（二）整改要求：建立重大建設(shè)項(xiàng)目“全生命”周期信息公開專題，集中公開重大建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)服務(wù)信息、批準(zhǔn)結(jié)果信息、招標(biāo)投標(biāo)信息、征收土地信息、重大設(shè)計(jì)變更信息、施工有關(guān)信息、質(zhì)量安全監(jiān)督信息、竣工有關(guān)信息。（三）整改情況：已整改，已梳理發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目全生命周期信息。網(wǎng)店整改報(bào)告格式范文模板第三篇店鋪業(yè)績下滑及整改措施??1、天氣下雨：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，調(diào)解賣場氛圍，做產(chǎn)品知識培訓(xùn)，陳列跟換2、客流很少：統(tǒng)計(jì)進(jìn)店率，分析進(jìn)店顧客，提升試穿率，賣場可以做一次大掃除3、導(dǎo)購狀態(tài)不好：溝通狀態(tài)不好的原因，是生活還是工作，進(jìn)行調(diào)整、跟進(jìn)4、貨品問題（暢銷款補(bǔ)不到貨、斷碼嚴(yán)重）：開發(fā)類同款的賣點(diǎn)，進(jìn)行重組搭配銷售5、VIP消費(fèi)下降：每周短信回訪、了解顧客的需求，購買時(shí)適當(dāng)送點(diǎn)小禮品6、連帶：提升導(dǎo)購的搭配能力、備選意識的加強(qiáng)，成套給顧客試穿7、要求打折：介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和做工，和其他同類品牌對比，利用空余時(shí)間到其他品牌去試穿衣服，了解別人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)點(diǎn)可以學(xué)習(xí)8、賣場沒有活動（缺少贈品）：根據(jù)店鋪的需求和做好促銷計(jì)劃的同時(shí)適當(dāng)配一些對銷售有提升的贈品"9、衣服做工、質(zhì)量差：每上新款陳列完后，導(dǎo)購修剪衣服線頭和確保衣服沒有次品的情況下上架，有問題的收進(jìn)倉反映到公司從而提升做工和品質(zhì)感10、備貨不足：上貨3天內(nèi)做完新款的FAB和搭配，同時(shí)看中暢銷款補(bǔ)貨，或是一周內(nèi)根據(jù)銷售補(bǔ)貨，每次搞活動前補(bǔ)足貨品11、庫存掌握不熟：每周考核庫存一次，交接班會議中店長通報(bào)庫存較大的款和暢銷款的庫存量網(wǎng)店整改報(bào)告格式范文模板第四篇綜合治理銷售誤導(dǎo)整改工作報(bào)告提綱為全面落實(shí)開展工作更進(jìn)一步推動自身業(yè)務(wù)的發(fā)展，積極響應(yīng)分公司及xxx的號召，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，全面梳理各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并及時(shí)整改落實(shí)，認(rèn)真開展了綜合治理銷售誤導(dǎo)工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識銀保部成員迅速召開了專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)xxx會議精神，并認(rèn)真組織全體銷售人員學(xué)習(xí)《關(guān)于人身保險(xiǎn)業(yè)綜合治理銷售誤導(dǎo)有關(guān)工作的通知》文件，要求在銷售人員早、夕會反復(fù)學(xué)習(xí)文件，將文件精神傳達(dá)到每一位銷售人員，要求認(rèn)真做好自查自糾工作安排，明確綜合治理銷售誤導(dǎo)是深入貫徹落實(shí)全國保險(xiǎn)監(jiān)管工作會議的精神，是切實(shí)保護(hù)保險(xiǎn)消費(fèi)者合法權(quán)益，促進(jìn)人身保險(xiǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的基礎(chǔ)；做到不走過場、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。二、制定舉措，嚴(yán)抓落實(shí)為迅速貫徹落實(shí)人身保險(xiǎn)業(yè)綜合治理銷售誤導(dǎo)工作會議精神，快速響應(yīng)關(guān)于人身保險(xiǎn)銷售誤導(dǎo)問題的工作部署，加大對銷售誤導(dǎo)的綜合治理力度，銀保部對防治銷售誤導(dǎo)工作做了系統(tǒng)、細(xì)致的部署：1、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為確保此次綜合治理工作順利進(jìn)行，相關(guān)部門合規(guī)崗人員全力配合參與綜合治理工作。2、制定方案，開展自查網(wǎng)店整改報(bào)告格式范文模板第五篇關(guān)于作業(yè)品質(zhì)的改善，前期進(jìn)行了一定的調(diào)整，責(zé)任也歸到個(gè)人頭上，但改善不明顯，主要原因是處罰力度不夠，員工的整改意識不強(qiáng)，均是得過且過的心態(tài)。后續(xù)改善需改變以宣導(dǎo)為主的方案，全面落實(shí)扣獎(jiǎng)處罰方針，力求把作業(yè)品質(zhì)向上提一步。1：對于隨意擺方貨物，未按SOP標(biāo)準(zhǔn)疊貨的2：超高商品，空洞貨物等疊貨員未報(bào)備依舊打包疊記出去的3：定位商品品質(zhì)差但依舊進(jìn)行定位的以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均以30元扣獎(jiǎng)處罰。同時(shí)現(xiàn)場主管多巡察現(xiàn)場，監(jiān)督員工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有問題的及時(shí)要求員工整改，避免后續(xù)的翻板，浪費(fèi)作業(yè)時(shí)間。此外，每天抽查疊貨不規(guī)范的貨物，將其拉回工作站讓員工自行檢查問題，根據(jù)實(shí)際問題提出整改重點(diǎn)，以加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識。網(wǎng)店整改報(bào)告格式范文模板第六篇為了使公司的效益，員工的素質(zhì)進(jìn)一步地提高，同時(shí)也為了使生產(chǎn)現(xiàn)場管理更加地規(guī)范，以下我用最基本的企業(yè)5S管理辦法來淺談一下我對企業(yè)的以下整改計(jì)劃。首先所謂5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)詞。其中五個(gè)詞的第一個(gè)日語發(fā)音都是S打頭，所以稱5S.1S整理:將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。各種反修品和報(bào)廢品徹底區(qū)分。把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的;其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。效率和安全始于整理!2S整頓:對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確數(shù)量，加一標(biāo)示。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)劃分規(guī)定區(qū)域，在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)有秩序有分類地?cái)[放各類成品、半成品、配件、說明書等從而使各種物品規(guī)范化放置，以達(dá)到一目了然的效果。3S清掃:現(xiàn)場臟亂差更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留，更別說生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，劃分每個(gè)員工的相應(yīng)負(fù)責(zé)清潔區(qū)域，保持自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的干凈整潔，使員工在一個(gè)舒適的工作環(huán)境下工作，以提高工作效率并保證產(chǎn)品的外觀的清潔，沒有刮痕，減少產(chǎn)品的報(bào)廢率和反修率從而節(jié)約公司生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4S清潔:整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。將上面的3S制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行及維持提升，并長久地保持下去，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做到地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品。5S素養(yǎng):開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升，因此提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。通過培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，完善規(guī)章制度，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，激發(fā)員工熱情，人造環(huán)境，環(huán)境利人，通過推動5S，可以使企業(yè)文化得到整體提升，大家有歸屬感，相互之間產(chǎn)生信任，凈化人們的心靈，樹立一種企業(yè)文化。針對我車間臟亂差，特別是各種物品的擺放混亂，員工生產(chǎn)紀(jì)律松散，從而導(dǎo)致的工作效率低下，產(chǎn)品的反工率報(bào)廢率居高，生產(chǎn)成本的增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效益和長久地可持續(xù)健康發(fā)展。我希望通過以上5點(diǎn)要求來從新規(guī)劃整頓我車間，同時(shí)也需要各領(lǐng)導(dǎo)和部門及員的配合和支持，通過大家的努力，使生產(chǎn)現(xiàn)場得到一個(gè)全面的改觀:地上看不到任何不利于生產(chǎn)的物品，各類生產(chǎn)必須品在規(guī)定的區(qū)域擺放整齊一目了然，員工工作積極，氣氛和諧。以上是最基本的第一步，我希望我們一步一個(gè)腳印，踏實(shí)長久的堅(jiān)持下去，做到真正意義上的5S，以從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)生產(chǎn)效益。網(wǎng)店整改報(bào)告格式范文模板第七篇為深入貫徹落實(shí)國家、省、市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查會議精神，實(shí)施好《xxx統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》，更好地營造我鎮(zhèn)有利于統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的氛圍，根據(jù)縣xxx4月28日統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作會議精神，從4月29日起在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一、建立組織機(jī)構(gòu)，鎮(zhèn)黨委政府研究決定成立了以鎮(zhèn)長為組長，由紀(jì)委書記、司法所、派出所、統(tǒng)計(jì)站和各村書記組成的鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查自查自糾和整改工作。二、利用廣播、有線電視站發(fā)放宣傳材料等方式廣泛宣傳《統(tǒng)計(jì)站》和《處分規(guī)定》，動員社會公眾參與和支持統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查工作。通過多種形式的宣傳，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成了各單位、各企業(yè)高度重視統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查，認(rèn)真開展自查自糾和整改工作的良好氛圍。三對鎮(zhèn)政府、統(tǒng)計(jì)站、各有關(guān)部門和企事業(yè)單位廣泛開展自查自糾工作，切實(shí)查找影響本鎮(zhèn)、本部門和本單位統(tǒng)計(jì)工作的突出矛盾和問題，及時(shí)進(jìn)行整改。通過自查，發(fā)現(xiàn)了一系列問題，并及時(shí)進(jìn)行了整改：一是對不完整