小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇一 中小企業(yè)因?yàn)榄h(huán)境、資源、能量、技術(shù)和本身?xiàng)l件的特定性，所以在經(jīng)營(yíng)策劃和管理體系上都不具備大企業(yè)樣的那么系統(tǒng)，“亂、變、快”是中小企業(yè)生動(dòng)的寫照。 企業(yè)的形象?，是一家企業(yè)由內(nèi)向外引發(fā)的一種企業(yè)“氣質(zhì)”。要想擁有一個(gè)良好的企業(yè)形象，首先是在企業(yè)內(nèi)部全方位的對(duì)品牌的形象有效的整治，其次是對(duì)員工在文化教育、技術(shù)培訓(xùn)以及對(duì)禮節(jié)和儀表的培養(yǎng)，把企業(yè)建成有良好的工作環(huán)境、和-諧的生活氛圍的“家”。讓企業(yè)有公眾形象、產(chǎn)品有品牌形象、員工有素質(zhì)形象。 第一部分：部門與部門間的鏈?zhǔn)疥P(guān)系 一，建立一健全的組織結(jié)構(gòu) 二，員工之間要倡導(dǎo)行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞。讓部門間的平衡關(guān)系和垂直關(guān)系如鏈條樣緊密。 三，部門內(nèi)部的責(zé)任要有個(gè)最起碼而明晰的范圍。甚至還要鼓勵(lì)超范圍的工作。不能光讓自己做什么，而且還應(yīng)該做什么。 第二部分：讓個(gè)人的技術(shù)和能力的短板得到補(bǔ)充 一，業(yè)務(wù)水平： 中小企業(yè)因?yàn)椤氨P”小，對(duì)高素質(zhì)的人才吸引力不強(qiáng)，所以企業(yè)內(nèi)部就要自己挖掘人才，利用企業(yè)的平臺(tái)讓員工不斷的在實(shí)踐中、技術(shù)上提升員工的業(yè)務(wù)水平。 二，管理能力： 所謂的管理，即是對(duì)人、財(cái)、物資源的“整合”，是為企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)（市場(chǎng)活動(dòng)）而進(jìn)行的全面、系統(tǒng)的人與人的互動(dòng)，是企業(yè)在不斷擴(kuò)張過程中進(jìn)行成本節(jié)流，控制風(fēng)險(xiǎn)的行為。所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)都要通過制度、人才、激勵(lì)的辦法以互動(dòng)的手段，提高各員工的管理水平，利用發(fā)展了的資源服務(wù)生產(chǎn)與再生產(chǎn)的過程。 三，創(chuàng)新能力： 企業(yè)的雇員一般就兩大愿望：一是能享受最優(yōu)厚的待遇；二，最大限度提升自身的能力。所以企業(yè)要具備一個(gè)既能發(fā)揮員工才干的平臺(tái)，還要營(yíng)造一個(gè)能培養(yǎng)員工有獨(dú)立解決問題能力、制定計(jì)劃和策劃經(jīng)營(yíng)能力的舞臺(tái)。 四，社交能力上： 中小企業(yè)因?yàn)槭鼙旧項(xiàng)l件的限制，雇傭的員工可能在文化素質(zhì)、溝通能力、周旋能力、調(diào)節(jié)能力上相對(duì)滯后，甚至在禮節(jié)、儀表、態(tài)度上也是比較愚昧。所以企業(yè)不光要在技術(shù)層面上對(duì)員工進(jìn)行深化培養(yǎng)，還要在品德上、修養(yǎng)上、公關(guān)及社交能力上進(jìn)行最基本的教育。 第三部分：工作態(tài)度 一，責(zé)任心； 做為企業(yè)內(nèi)部的一員，首先要遵守企業(yè)的紀(jì)律和制度：對(duì)工作任勞任怨，堅(jiān)持不懈；敢主動(dòng)的承擔(dān)錯(cuò)誤，并且有自我檢查的態(tài)度。那是員工起碼要遵守的職業(yè)道德精神。 二，主動(dòng)性： 企業(yè)需要主動(dòng)積極的工作；主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)和解決問題；主動(dòng)的學(xué)習(xí)，努力提高的進(jìn)取員工。 三，協(xié)調(diào)性： 能虛心的接受別人的批評(píng)；能理解他人，主動(dòng)為別人著想；能換位思考；能協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系和平衡關(guān)系。那更是做人的一種境界。 第四部分：外表形象 一，首先是企業(yè)的形象：提升企業(yè)文化、優(yōu)勢(shì)品牌、廠貌廠風(fēng)、展示企業(yè)自己的形象。 二，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)所有的管理人員在素質(zhì)上、禮儀上、儀表上的有涵養(yǎng)的精神狀態(tài)。 三，所有的員工所在作業(yè)的地方，在上班時(shí)間內(nèi)，保證穿戴上的統(tǒng)一。 四，鼓勵(lì)辦公人員日進(jìn)車間幾次。一方面是深入基層了解員工；另一方面是讓自己熟悉車間的技術(shù)。 五，整治車間里和廣場(chǎng)上比較混亂的整潔狀況，一個(gè)整齊而干凈的環(huán)境會(huì)令人心曠神怡。 六，一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)大家庭，互相間應(yīng)該是和-諧、團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛。避免形成大幫會(huì)、小團(tuán)體甚至黑勢(shì)力的現(xiàn)象。各員工之間共性-交流，形成和睦的共處關(guān)系。 七，通過各途徑提高員工的文化素質(zhì)，在語言、行為、飲食、儀表等等形成良好的風(fēng)氣。 一，組織結(jié)構(gòu)要扁、平化；部門的公開化；分工的明確化；職務(wù)的責(zé)任化。 二，建立最起碼的企業(yè)環(huán)境、文化網(wǎng)絡(luò)、習(xí)俗儀式、英雄人物的形象。中小企業(yè)雖然建設(shè)不了企業(yè)文化，但企業(yè)起碼要具備“以人為本”的新管理理念。 三，開會(huì)是信息傳遞和信息反饋的途徑，是領(lǐng)導(dǎo)與管理基層及員工溝通的一種渠道。要多開會(huì)，但開的一定都是20分鐘的短會(huì)（在心理學(xué)的角度，人的思維最集中的也就10分鐘）；會(huì)不能成“一言堂”。開會(huì)的目的是接收信息，所以多聽話的人，就象是在給電池充電，多說話的人，就象是在消耗電。 四，在全企業(yè)范圍內(nèi)，進(jìn)行人與人間的溝通知識(shí)的教育（語言溝通和肢體溝通），基本管理體系知識(shí)的教育與培訓(xùn)。 五，建立一個(gè)完整的培訓(xùn)制度。包括文化知識(shí)的培訓(xùn)、技術(shù)技能的培訓(xùn)、新員工的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、老員工的新技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方法都需要一套規(guī)范的制度。 六，活躍企業(yè)文化活動(dòng)的必要性：動(dòng)員所有的員工在全企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行技能競(jìng)賽、游藝比賽、競(jìng)技比賽等等活動(dòng)，讓文化活動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)和-諧、融洽、激進(jìn)的新風(fēng)貌，讓員工都成為家的一員。 七，整潔員工的服裝穿著，禁止員工穿拖鞋上作業(yè)臺(tái)；禁止員工吃殼類的東西進(jìn)廠區(qū)；禁止員工帶油膩的食物進(jìn)車間。 八，整理辦公室的環(huán)境狀況，以及進(jìn)行禮儀、儀表上的涵養(yǎng)的提升教育。 第一章入職指引 第一節(jié)入職與試用 一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。 二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。 三、入職 第二節(jié)考勤管理 周一至周五：上午：8:30-12:00 下午：13:30-17:30為工作時(shí)間 12:00-13:30為午餐休息 周六：上午：8:30-12:00為工作時(shí)間 實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。 二、考勤 1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工（1）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。 30分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。 a、員工病假須于上班開始的.前30分鐘內(nèi)，即8:30-9:00致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。4、出差（1）員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。（2）出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。 5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源?部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班（1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。 （2）加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算： 工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150％ 休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200％ 法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300％（3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。（4）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。（5）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2）人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。 第四節(jié)人事異動(dòng) 一、調(diào)動(dòng)管理 1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。 二、辭職管理 1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。 三、辭退管理1、見本手冊(cè)第一章第二節(jié)六.1及六2. 2、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。 第二章行為規(guī)范 第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則 五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。 六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。 第二節(jié)行為準(zhǔn)則 一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。 二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。 三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。 四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，xx公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。 六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。 七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。 八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。 九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。 十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。 十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則： 1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。 第三節(jié)獎(jiǎng)懲 一、獎(jiǎng)懲種類 金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。 三、懲罰條件 四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定 4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。 5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。 第三章薪酬福利制度 第一節(jié)薪酬 一、薪酬 1、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 2、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。 3、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。 （1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。 （2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。 （3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。 （4）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。 4、工資制度 （1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎(jiǎng)金。 （2）提成工資制。適用于從事營(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。 （3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jī)效工資。 （4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。 （5）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。 （6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70％發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。 5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。 二、調(diào)整機(jī)制 1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”.管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行議薪，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。 2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)： （1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。 （2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。 （3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。 （4）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。 （5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。 第二節(jié)福利 （1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。 第四章培訓(xùn)、考核與發(fā)展 第一節(jié)培訓(xùn)管理 一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化?，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。 三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。 四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。 考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。 六、員工自我培訓(xùn) 1、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。 2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。3、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。 七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷 1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。2、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。 4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。 第二節(jié)績(jī)效考評(píng) 一、考評(píng)目的1、通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。 2、保障公司高效運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民-主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。 二、考評(píng)原則 1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。 2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。 3、公平、公正、公開原則。 4、多角度考評(píng)原則。 三、考評(píng)周期 1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評(píng)。3、年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行年度考評(píng)。 四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。 等級(jí)優(yōu)良中基本合格不合格 六、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。2、職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。3、工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。 七、申訴及處理 被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。 第三節(jié)職業(yè)發(fā)展 一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。 二、結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。 三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見。 四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。 五、員工職業(yè)發(fā)展通道 六、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升： 第五章員工權(quán)益 一、勞動(dòng)安全 1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。 2、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下，應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。 二、權(quán)利保障：1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。 （2）可書面或面談兩種方式申（投）訴；（3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。（4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。（5）對(duì)處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。<!--放棄--> 小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇二; [摘要]小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。目前小微企業(yè)在發(fā)展過程中面臨很多不確定因素，因此文章在分析小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上，得出轉(zhuǎn)變決策者管理理念和思路，將財(cái)務(wù)管理水平與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，并逐步完善和健全企業(yè)其他管理制度，形成一套適合本企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，才能夠使小微企業(yè)走出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。 [關(guān)鍵詞]可持續(xù)發(fā)展；小微企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 [doi]1013939/jcnkizgsc201832135 小微企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可缺少的作用，對(duì)于擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)社會(huì)的創(chuàng)新扮演了重要的角色。獲得了全社會(huì)的重視和關(guān)注。加強(qiáng)和提高自身財(cái)務(wù)管理的能力，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的手段，使小微企業(yè)財(cái)務(wù)資源得以整合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，給企業(yè)提供向前源源不斷發(fā)展的動(dòng)力。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同時(shí)具有財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略的特性，能夠協(xié)調(diào)和支持企業(yè)戰(zhàn)略各方面有效地進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)得到了可持續(xù)的發(fā)展和逐步壯大，進(jìn)一步完善和提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案。所以小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系密切不可分，兩者相互交融、相互影響。 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)加入wto，我國(guó)的市場(chǎng)和生產(chǎn)制造業(yè)迅猛地繁榮起來。在國(guó)家大力提倡自主創(chuàng)業(yè)、自主經(jīng)營(yíng)的背景下，一大批企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，這批企業(yè)后來就被定義為“小微企業(yè)”，它的存在方式為：一是家庭作坊式的前店后廠，前面是銷售的店鋪，后面就是生產(chǎn)產(chǎn)品的小廠房，而且所有的員工都是家里的成員，沒有等級(jí)制度之分，松散管理，根本就沒有財(cái)務(wù)制度，也不設(shè)立賬簿，完全是家庭式的左手進(jìn)錢、右手花錢，無法計(jì)算具體的利潤(rùn)；二是個(gè)體工商業(yè)戶式的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，由于經(jīng)營(yíng)范圍比較小，生產(chǎn)技術(shù)不夠先進(jìn)，對(duì)員工的素質(zhì)要求也不高，對(duì)企業(yè)的管理制度也不夠嚴(yán)格，只是追求生產(chǎn)數(shù)量，不考慮商品質(zhì)量的好壞，在財(cái)務(wù)管理上只是記流水賬，只能滿足一定計(jì)算數(shù)字上的要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有起到任何作用；三是眾人集資的合伙經(jīng)營(yíng)，這樣的企業(yè)相對(duì)來說有一定的規(guī)模，有相關(guān)的管理制度及經(jīng)營(yíng)理念，但是在追求利益最大化的同時(shí)，不注重長(zhǎng)期發(fā)展，只在乎短期行為，而且責(zé)任和義務(wù)分不清，沒有相關(guān)法律進(jìn)行約束，在財(cái)務(wù)管理上雖然配備了相關(guān)人員，開立了銀行賬戶，設(shè)立了財(cái)務(wù)賬簿，但對(duì)于財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的要求不高，只要能夠完成簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)記賬工作就可以了，不具備為企業(yè)財(cái)務(wù)管理出謀劃策的能力。綜上所述，小微企業(yè)的生存與發(fā)展都必須要加強(qiáng)企業(yè)的管理，不管是哪種形式的企業(yè)，制度決定一切，因此建立健全財(cái)務(wù)管理制度是尤為重要的，如果沒有嚴(yán)格制度約束，那么企業(yè)的生命力也是短暫。 21思想意識(shí)淡薄，缺乏戰(zhàn)略性思維 逐利是小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，因此也造成了決策者急功近利的行為，把視線全放在企業(yè)產(chǎn)品的銷售數(shù)量上，忽視與企業(yè)財(cái)務(wù)部門的溝通，各種信息不能夠共享，導(dǎo)致事后發(fā)生問題，卻無法解決。小微企業(yè)的決策者都認(rèn)為企業(yè)是我的，我說了算，只要能夠產(chǎn)生效益，就按我的辦法來，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展?jié)撃?。在小微企業(yè)存在的眾多問題中，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識(shí)不夠、意識(shí)淡薄是非常嚴(yán)重的。決策者由于自身管理能力、管理素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)較差，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知度不足，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的思考，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策科學(xué)性、穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性不足，這勢(shì)必會(huì)對(duì)小微企業(yè)的生存和發(fā)展帶來不利的影響，不利于小微企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，財(cái)務(wù)管理方法也靈活多樣，但由于小微企業(yè)規(guī)模小，很難吸引人才，尤其缺乏財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)決策由于其自身性質(zhì)造成決策權(quán)力集中，程序簡(jiǎn)單，管理行為不夠規(guī)范。出于對(duì)成本的考慮小微企業(yè)更傾向于采用成本較低的傳統(tǒng)管理方法，忽略采用成本較高更需要高水平管理人員的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，導(dǎo)致小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平很難提高，進(jìn)一步導(dǎo)致監(jiān)督檢查流于形式?jīng)]有約束力。 23應(yīng)收賬款管理混亂，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大 小微企業(yè)普遍存在賬務(wù)處理不規(guī)范的問題，根據(jù)2013—2016年度統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的小微企業(yè)年鑒中應(yīng)收賬款的狀況來看，一方面，小微企業(yè)應(yīng)收賬款占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例居高不下，在某些特殊年份中，應(yīng)收賬款數(shù)額巨大、過高比例，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。另一方面，由于多數(shù)小微企業(yè)采用“家族式管理”，將主要精力和發(fā)展方向放在提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，必然忽視了對(duì)企業(yè)信用評(píng)級(jí)的關(guān)心，應(yīng)收賬款的賬齡管理不夠準(zhǔn)確，對(duì)應(yīng)收賬款的管理缺少有效的應(yīng)對(duì)手段，最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收時(shí)間長(zhǎng)，發(fā)生壞賬和呆賬的成本加大，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。 24小微企業(yè)融資能力欠缺，嚴(yán)重阻礙了發(fā)展 由于小微企業(yè)自身底子薄，自有資金有限，同時(shí)由于自身沒有完整的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃及企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，造成資金難以滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以外的需求。融資是解決資金短缺的途徑。在多種融資方式中，據(jù)相關(guān)資料顯示僅有10%的小微企業(yè)能夠得到金融機(jī)構(gòu)的貸款。這一方面是由于小微企業(yè)自身資產(chǎn)、信譽(yù)等方面的劣勢(shì)；另一方面因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)貸款“手續(xù)煩瑣、條件多、要求高”。在金融機(jī)構(gòu)無法得到貸款時(shí)，只能將眼光放在民間借貸上，取得短期的資金來發(fā)展企業(yè)。據(jù)調(diào)查，80%的小微企業(yè)依靠民間借貸，但由于民間借貸成本較高，無形中增加了小微企業(yè)的融資成本和風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。融資渠道的狹小和較高的成本必然會(huì)在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展。 3建立健全小微企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，加快小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的舉措 現(xiàn)行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境多變而復(fù)雜，對(duì)于規(guī)模小、治理結(jié)構(gòu)不健全的小微企業(yè)來說，其生存與發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的局面。要想有效地解決小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，核心是解決小微企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所存在的一些問題。 31小微企業(yè)要重視自身的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 小微企業(yè)的高層管理者缺乏對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解。轉(zhuǎn)變小微企業(yè)決策者思想是建立以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心的企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。要讓決策者在思想上高度重視，避免過于重視短期生產(chǎn)管理計(jì)劃，而忽略遠(yuǎn)期目標(biāo)的“短視現(xiàn)象”。 提高競(jìng)爭(zhēng)力是小微企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑之一。由于小微企業(yè)自身存在資金不足、技術(shù)不足、管理經(jīng)驗(yàn)落后、人員流動(dòng)性大、品牌差等不可忽視的缺點(diǎn)，所以小微企業(yè)一要充分利用政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的支持，尤其是政府鼓勵(lì)支持的新材料、新工藝；二要加快自身信息化的建設(shè)，促進(jìn)信息化和數(shù)字化的水平；三要提升自主品牌的創(chuàng)立，提升在產(chǎn)權(quán)保護(hù)，運(yùn)營(yíng)和管理方面的水平，開拓市場(chǎng)，提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 32提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì) 資料顯示，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員、出納90%以上的是企業(yè)所有者的親戚或朋友。同時(shí)，由于從事會(huì)計(jì)工作的人員在業(yè)務(wù)能力方面不足，造成這些會(huì)計(jì)工作人員工作能力和管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有能力解決突發(fā)問題，這些都影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱。為此要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)拓寬知識(shí)面，接受規(guī)范學(xué)習(xí)和系統(tǒng)訓(xùn)練，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，增加財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，把相關(guān)的財(cái)務(wù)工作逐步分解到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，深入了解企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)流程，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)為決策者提供謀略，為小微企業(yè)的發(fā)展提出有效的建議和策略。 33建立信用評(píng)級(jí)機(jī)制，拓寬融資渠道，提升小微企業(yè)的融資能力水平 小微企業(yè)融資難、水平低、成本高的原因主要是信用水平低、風(fēng)險(xiǎn)大，所以銀行不愿意將資金借給風(fēng)險(xiǎn)大、收益小的小微企業(yè)。信用是生存的基石，因此小微企業(yè)應(yīng)該提高自身的信譽(yù)度和公信度。小微企業(yè)要建立信用評(píng)價(jià)機(jī)制以獲得社會(huì)的認(rèn)可，從而改善與銀行的關(guān)系增加企業(yè)融資的籌碼。銀行借款、融資租賃、民間借貸、質(zhì)押貸款及政府補(bǔ)助是當(dāng)今小微企業(yè)籌資的主要來源和方式。 34完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制 內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分。建立和完善內(nèi)部控制機(jī)制，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。一是職責(zé)權(quán)限明確。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)分工與協(xié)作，形成有效內(nèi)部控制機(jī)制。減少企業(yè)的舞弊和差錯(cuò)。增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算；二是高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息可以幫助決策者進(jìn)行有效的決策；三是建立內(nèi)部審計(jì)制度。通過內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立達(dá)到內(nèi)部之間各職能部門的相互制約與監(jiān)督的機(jī)制，進(jìn)而更好地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和完善，不斷提高和完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力；四是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的力度。應(yīng)收賬款是一把“雙刃劍”，因此加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，促進(jìn)應(yīng)收賬款的回收，采用合理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，在擴(kuò)大銷售額的同時(shí)，注意企業(yè)的信用狀況和等級(jí)減少小微企業(yè)壞賬和呆賬發(fā)生概率，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)管理的重中之重就是建立具有前瞻性和全局性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，小微企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到進(jìn)一步發(fā)展，延長(zhǎng)小微企業(yè)的壽命，改變小微企業(yè)增長(zhǎng)率大于其存活壽命的狀況，逐步做大做強(qiáng)，只有提高對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視才能克服這些不足之處，彌補(bǔ)自身的不足。因此小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該不斷吸收和借鑒別人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)、技術(shù)方面和素養(yǎng)方面的不足，逐漸地完善小微企業(yè)管理制度與財(cái)務(wù)管理制度，采取有效的措施加大監(jiān)督和管理力度，只有這樣才能夠使小微企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中隨時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略，才能讓企業(yè)可持續(xù)地經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去。 參考文獻(xiàn)： 相關(guān)熱詞搜索：; 小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇三 1、負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的投標(biāo)工作,確保投標(biāo)文件按時(shí)遞交; 3、與招標(biāo)單位保持聯(lián)系,關(guān)注投標(biāo)開標(biāo)結(jié)果及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋信息; 4、整理各工程中標(biāo)結(jié)果,統(tǒng)計(jì)各工程標(biāo)底的下浮率,以便上級(jí)做出投標(biāo)估測(cè)。 5、協(xié)助完成投標(biāo)文件的打印、復(fù)印、簽字、蓋章、封裝工作; 6、完成上級(jí)交代的其他任務(wù)。 : 1、大專及以上學(xué)歷,工程造價(jià)或裝修等相關(guān)專業(yè); 2、熟悉國(guó)家招投標(biāo)政策、造價(jià)相關(guān)知識(shí)、各地區(qū)定額規(guī)則等; 3、能根據(jù)圖紙獨(dú)立編制及完成招標(biāo)文件、標(biāo)底等有關(guān)的預(yù)、結(jié)算工作; 4、熟悉廣東省工程定額及預(yù)算軟件; 5、有較強(qiáng)的責(zé)任感和原則性以及溝通協(xié)調(diào)能力,并能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。 小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇四 本方案適用于××××公司（董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理除外）的全體正式員工。 制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬，促進(jìn)內(nèi)部公平，起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。 薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。 （一）公平性指公司員工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比，即與其崗位價(jià)值相匹配。 （二）競(jìng)爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。 （三）激勵(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上，應(yīng)考慮適當(dāng)拉開各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距，以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。 （四）經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。 薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。 公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。 第六條公司員工薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與崗位相關(guān)的市場(chǎng)工資加績(jī)效制。 第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問、特聘律師等均不納入其中。 第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 第九條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。 第十條對(duì)于工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，按月支付。 （三）附加工資，包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。 （三）崗位工資：按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。 其中，績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 第十四條崗位工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)。 基本工資是確保員工基本生活保障的收入，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： 績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： （一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二）以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合； （三）參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。 （一）薪酬寬帶?！痢痢凉痉譃榱?jí)薪酬寬帶，分別為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、一般員工級(jí)、工勤級(jí)。 （二）薪酬層級(jí)。每個(gè)崗位分為五檔薪酬，由低至高分別為a-檔（欠資格）、a2檔（期望）、a1檔（合格）、a檔（勝任）、a+檔（超勝任）。 （三）各崗位按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。 （四）×××公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對(duì)應(yīng)不同的工資等級(jí)、薪酬層級(jí)。 （五）不同能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬。 （六）崗位工資等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí)，工資級(jí)別由人力資源部門提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （一）年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于下年初支付。 （二）特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立【白話文】特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)，其它參見公司有關(guān)規(guī)定。 1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給長(zhǎng)松咨詢公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。 2、對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，可以通過任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部經(jīng)過核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理審議通過。 優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、整體績(jī)效優(yōu)異部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門由人力資源部根據(jù)年度部門考核結(jié)果排序得出前三名。評(píng)為優(yōu)秀的部門由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門自行決定。 （二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工都能享受到的一種福利待遇。 （三）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。 （四）社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 （五）補(bǔ)助：包括長(zhǎng)期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼（如車補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等）。 職位補(bǔ)貼指與工作環(huán)境、工作場(chǎng)所、工作要求相關(guān)的補(bǔ)貼，包括以下八類： 3、聯(lián)動(dòng)崗位工資，指由于特殊人員職能超出崗位目的，同時(shí)滿足企業(yè)新的戰(zhàn)略要求而收獲累計(jì)型工資。 4、加權(quán)工資，指由于在本職工作外額外賦予其它工作所產(chǎn)生的那部分工資。 5、環(huán)境保護(hù)金，包括針對(duì)地下室、半地下室等工作環(huán)境的保護(hù)金。 8、銷售補(bǔ)助金，包含由于銷售所需要的各項(xiàng)費(fèi)用補(bǔ)貼。 各項(xiàng)補(bǔ)貼員工應(yīng)按照補(bǔ)貼項(xiàng)目用于相應(yīng)的用途，如挪作他用或未用于指定用途，公司不承擔(dān)員工行為帶來的法律責(zé)任。 對(duì)一人兼多崗的人員可以設(shè)立兼職系數(shù)，其計(jì)算方式為： 2)針對(duì)兩項(xiàng)兼職有主次崗位之分的人員，按所兼職崗位的最高工資； 3)針對(duì)有本職工作，額外賦予其它工作的人員，按加權(quán)工資，加權(quán)工資=兼職崗位工作×兼職的加權(quán)系數(shù)，此加權(quán)系數(shù)最高不超過45%，一般為12%，實(shí)得工資則為本職工資與加權(quán)工資之和。 崗位績(jī)效工資制年收入=基本工資＋績(jī)效工資+浮動(dòng)工資+附加工資 表1綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表（月度、年度） 考核系數(shù)與績(jī)效考核得分的對(duì)應(yīng)關(guān)系參見《×××公司績(jī)效管理制度》。 員工年底獎(jiǎng)金主要取決于公司當(dāng)年度效益、崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)，管理人員再乘以相應(yīng)的管理系數(shù)。 基層管理人員及員工包括主管及以下人員，中高層管理人員包括部門經(jīng)理及以上管理人員。 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。 市場(chǎng)工資加績(jī)效制適用于工勤職系的后勤服務(wù)工人，包括保安、保潔員等普工和大廳接待員、收銀員等基礎(chǔ)崗位。 按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平，每月支付崗位工資和績(jī)效獎(jiǎng)金。 工資水平由人力資源部根據(jù)當(dāng)年度市場(chǎng)調(diào)查水平提出建議方案，經(jīng)薪酬委員會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。 企業(yè)急需的特殊人才。其中包括：做出較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 （一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； （三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 特殊人才協(xié)議工資制適用于本行業(yè)關(guān)鍵性的高級(jí)專業(yè)人才和管理人才。 （三）不可替代性人才，市場(chǎng)總量偏少，行業(yè)市場(chǎng)上普遍稀缺的管理或技術(shù)人才。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，可根據(jù)實(shí)際需要提出特殊人才協(xié)議工資制的申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后確定。 實(shí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位以外聘員工為主。實(shí)行特區(qū)工資的人才需簽定《特區(qū)工資協(xié)議書》，崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬。 特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才協(xié)議工資制。 （一）對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由需求部門和人力資源管理部門提出方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。 （二）享受特殊人才協(xié)議工資制的員工須與企業(yè)簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬水平、試用期薪酬、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。 （三）特殊人才崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬，按新崗位薪酬待遇執(zhí)行。 2、人力資源管理部門每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，依據(jù)人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才或者公司急需人才。 第三十五條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 第三十六條工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面： 1）薪酬等級(jí)； 2）崗位內(nèi)層級(jí)。 第三十七條工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。 其中，業(yè)績(jī)考核以季度或半年度為一個(gè)周期。（注：業(yè)績(jī)考核中薪酬晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)可依據(jù)不同崗位做適當(dāng)調(diào)整） （五）公司在收到員工申請(qǐng)后，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等，進(jìn)行考察晉級(jí)。 （三）工作期間出現(xiàn)重大失誤，視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。 第三十九條工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。 當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃?，?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。 第四十條若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變分理處為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。 第四十一條實(shí)行新的工資體系后，若員工的月總收入水平低于原總收入水平，則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別，達(dá)到不低于原工資水平的最低的級(jí)別。以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬制度改革，以做到價(jià)值回歸。 若員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間，由其部門負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別，由該部門的直接上級(jí)或薪酬委員會(huì)最終審核確定。 連續(xù)兩次考核結(jié)果為“良好”或以上者，工資等級(jí)則上升到該崗位的a1檔。新員工工資等級(jí)達(dá)到a1檔后，按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。 若新入職員工表現(xiàn)特別突出，由其部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核通過，可以直接提到工資a1檔，提到a1檔后按照正?？己讼到y(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。 若新入職員工在入職半年內(nèi)，崗位工資等級(jí)沒有提高，將勸退。 試用期員工工資按照其對(duì)應(yīng)的薪酬層級(jí)中最低工資等級(jí)的崗位工資的80%發(fā)放，考核由主管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)聘崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)酌情考核。 事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資，每月天數(shù)以21.75天為準(zhǔn)。 日工資=（基本工資+績(jī)效工資+附加工資）/21.75 （1）婚假：婚假期間基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。 （2）喪假：?jiǎn)始倨陂g基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。 （3）產(chǎn)假：產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)，績(jī)效工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。 （4）年假：年假期間基本工資照發(fā)，各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除，可享有3天績(jī)效工資，超過3天按病事假規(guī)定執(zhí)行。 第四十五條副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。 第四十六條對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其基本工資和績(jī)效工資?？?jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。 第四十四條公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。 第四十五條本制度自頒布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 第四十六條對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。 1、基本工資—根據(jù)財(cái)務(wù)人員職位及所在城市確定員工的薪資，即等于底薪加特殊補(bǔ)貼。 3、績(jī)效工資—根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果按一定方法確定的工資。 小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度篇五 小微企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞