華安盛道管理咨詢方法體系2024/3/26華安盛道管理咨詢方法體系智慧經(jīng)營科學管理華安盛道管理咨詢公司企業(yè)管理思想與咨詢方法體系華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系前言管理學界有句名言：最大的財富是思想，最高的技能是思路。管理咨詢作為智力服務業(yè)的一個分支，傳播的是管理思想，提供的是管理方法和技術。管理咨詢公司欲實現(xiàn)最佳的管理咨詢服務，必須具有系統(tǒng)、全面且符合實際的管理思想和咨詢方法體系。既如“7-S”是麥肯錫的思想體系，“波士頓矩陣”是波士頓的思想體系……。華安盛道管理咨詢公司秉承“協(xié)助客戶構建高績效組織”的使命，高度把握管理前沿理論，結合中國的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)的成長現(xiàn)狀，深入研究探討，提出符合中國實際的管理咨詢方法，以期為客戶達到最佳的管理咨詢服務成效。華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系一、企業(yè)的生態(tài)和形態(tài)同為企業(yè)，但是由于資本、產(chǎn)品、業(yè)務結構以及規(guī)模的不同而使每個企業(yè)的盈利模式、獲利能力、系統(tǒng)復雜程度、價值創(chuàng)造方式以及管理的方法都是不同的。華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系產(chǎn)生成長僵化蛻變產(chǎn)生成長僵化蛻變產(chǎn)出型企業(yè)整合型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)規(guī)模形態(tài)眾多企業(yè)蒙牛乳業(yè)格蘭仕惠普TCLGE產(chǎn)品與服務行業(yè)價值鏈產(chǎn)業(yè)價值鏈管理熵華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系管理成長的三個方面企業(yè)形態(tài)的勢企業(yè)系統(tǒng)的構個人行為的向華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系各個階段的特征協(xié)同型企業(yè)整合型企業(yè)以產(chǎn)品作為利潤和價值來源的考慮核心以把握行業(yè)價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)作為利潤和價值來源以產(chǎn)業(yè)的運行關聯(lián)作為利潤和價值的來源產(chǎn)品型企業(yè)階段特征華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系產(chǎn)出型企業(yè)整合型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)規(guī)模形態(tài)眾多企業(yè)蒙牛乳業(yè)格蘭仕惠普TCLGE產(chǎn)品與服務行業(yè)價值鏈產(chǎn)業(yè)價值鏈管理熵死亡戰(zhàn)略模式業(yè)務模式組織模式運作模式死亡各個階段的變化要素華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系職能化組織集團化組織協(xié)作化組織全球化組織產(chǎn)品戰(zhàn)略核心能力戰(zhàn)略價值戰(zhàn)略整合化戰(zhàn)略產(chǎn)品利潤壟斷利潤價值利潤整合利潤行政指揮體制管理流程協(xié)調協(xié)同管理各個階段變化過程華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系二、企業(yè)管理的階段發(fā)展在一種企業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的成長象個人的成長一樣要經(jīng)歷一個過程。這個過程需要企業(yè)及時的更換調整管理方法，以保持企業(yè)的活力和盈利水平。華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系規(guī)模形態(tài)產(chǎn)品型企業(yè)協(xié)同型企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈管理熵死亡死亡同一階段的演變?nèi)A安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系生命周期發(fā)展階段與組織變革方向靠齊心協(xié)力的熱情成長靠領導藝術成長靠科學管理成長靠團隊智慧而成長目標模糊危機缺乏科學危機缺乏增長危機官僚本位危機組織年齡組織規(guī)模平穩(wěn)發(fā)展時期變革時期創(chuàng)業(yè)階段再發(fā)展繼續(xù)成熟衰退目標化階段規(guī)則化階段團隊化階段同一階段的演變過程華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系同一階段各個過程的特征目標管理階段規(guī)則管理階段熱情、創(chuàng)新、集體奮斗熱情、分工、業(yè)績目標、自我奮斗分工、專業(yè)、任務目標、細致、遵守創(chuàng)新管理階段階段特征團隊化管理階段分工、專業(yè)、目標、細致、協(xié)作、互動華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系華安盛道企業(yè)管理躍升矩陣管理技術深化工作過程改造組織行為規(guī)范化組織過程精細化價值過程協(xié)同優(yōu)化價值導向變革價值過程改造價值過程精益化資源集約化整合戰(zhàn)略體制再造資本為核心的管理體制多元化業(yè)務體制簡約化企業(yè)形態(tài)組織基礎華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系通用電氣公司管理變革階段加速變革步驟主要戰(zhàn)略動機贏取客戶（通用工具箱）6σ質量計劃傾力合作推行傾力合作計劃，使傾力合作成為自覺行為改進生產(chǎn)工序彈頭火車方法（bullettrainapproach）生產(chǎn)效率/最佳案例分享最佳案例高低強度時間華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系聯(lián)想管理階段

創(chuàng)業(yè)管理文化目標管理文化規(guī)則管理文化創(chuàng)新管理文化客戶導向管理文化聯(lián)想的管理變遷華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系海爾管理階段制度管理文化管理流程再造內(nèi)部市場鏈SBU結構海爾的管理變遷華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系海信股份管理階段制度管理基于市場的成本管理TPI管理生產(chǎn)力管理KPI平衡目標管理海信電器股份的管理變遷華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系三、診斷與判斷方法為了保持持續(xù)的成長和高的贏利水平，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展的要求對管理方法和模式進行和調整，而這需要認知、選擇和實踐。華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系戰(zhàn)略管理領導與組織管理質量管理生產(chǎn)效率與技術管理價值與績效管理信息與物流管理財務與成本管理人力資源管理市場與品牌管理診斷模型1---管理職能法華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系診斷模型2—關鍵要素法華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系戰(zhàn)略目標驅動終極客戶)愿景使命價值觀管理控制與績效評價戰(zhàn)略定位管理結構與流程管理網(wǎng)絡與規(guī)制診斷模型3---關聯(lián)協(xié)同法華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系評價內(nèi)容權數(shù)終端指標滯后指標先行指標指標權數(shù)指標權數(shù)指標權數(shù)財務效益情況38凈資產(chǎn)收益率25資本保值增值率12經(jīng)營者基本素質18主營業(yè)務利潤率8產(chǎn)品市場占有能力（客戶滿意度）16總資產(chǎn)報酬率13盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)8成本費用利潤率10資產(chǎn)運營狀況18總資產(chǎn)周轉率9存貨周轉率5基礎管理水平12流動資產(chǎn)周轉率9應收帳款周轉率5發(fā)展創(chuàng)新水平14不良資產(chǎn)比率8經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略12償債能力狀況20資產(chǎn)負債率12現(xiàn)金流動負債比率10在崗員工素質10已獲利息倍數(shù)8速動比率10發(fā)展能力狀況24銷售增長率12三期資本平均增長率9技術裝備更新水平10資本積累率12三期銷售平均增長率8綜合社會貢獻8技術投入比率7診斷模型4---收益指標法華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系經(jīng)濟增加值（EVA）稅后凈營業(yè)利潤營業(yè)資本的稅后資本成本息稅前利潤1-所得稅稅率營業(yè)資本稅后資本成本率營業(yè)利潤財務費用凈經(jīng)營性營運資本凈固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)凈值工程物資在建工程診斷模型5—價值增加法華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系四、管理方法與技術的選擇針對企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的自身狀況，可以選擇最符合企業(yè)的管理方法和技術，以最大程度的促進企業(yè)的發(fā)展。華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系組織結構流程、績效、薪酬、職責體系與制度平衡記分卡、EVA、KPI流程再造、供應鏈、團隊化組織傳統(tǒng)提升超越管理技術的變化華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系制度過程結構形態(tài)知識型企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)效率型企業(yè)泰勒的科學原理+福特TPM管理JIT生產(chǎn)信息化組織學習型組織智本管理企業(yè)管理發(fā)展的組織行程精益流程、能力管理精細型企業(yè)ISO9000華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系剛性自動化數(shù)控機床柔性制造系統(tǒng)工廠子網(wǎng)CIMS并行工程廣域網(wǎng)智能制造計算智能制造智能信息高速路敏捷制造虛擬組織全球通訊網(wǎng)絡全球制造制造資源與組織全球化運作空間技術演變社會工廠間工廠內(nèi)車間單元全球設備20世紀40-50609020008070剛性技術柔性單元柔性系統(tǒng)系統(tǒng)集成決策自動化敏捷性全球化華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系績效管理與考核制度過程結構形態(tài)價值化管理戰(zhàn)略化管理任務化管理感覺管理KPI平衡記分卡財務管理業(yè)績化管理崗位責任制價值管理命令化管理華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系五、定性與方案定型根據(jù)以上方法的診斷和企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的管理系統(tǒng)給予定性，并根據(jù)定性進行具體的管理方案規(guī)劃與設計。華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系文化導向激勵措施績效考核動力系統(tǒng)經(jīng)營決策職責目標績效指標

目標系統(tǒng)指示解釋與實情反饋、知識共享、數(shù)據(jù)結構信息系統(tǒng)組織結構管理關系權限配置組織系統(tǒng)素質培養(yǎng)設施設置財力資源資源系統(tǒng)規(guī)章標準推行流程推進技巧路徑系統(tǒng)高績效企業(yè)組織的結構與因素企業(yè)運作6系統(tǒng)—目標、動力、路徑、組織、資源、信息華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系人員情況與運營基礎的分析人員情況分析運營基礎分析知識與技能心態(tài)與文化目標動力組織路徑信息資源融合性與和諧性學歷經(jīng)驗技能結構學習性獨立和諧規(guī)則氛圍跟隨協(xié)作團隊個人英雄樂群華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系人員情況與運營基礎的分析人員情況分析運營基礎分析知識與技能心態(tài)與經(jīng)驗融合性與和諧性目標動力組織路徑信息資源愿景戰(zhàn)略計劃職責任務薪酬考核文化領導嚴格事業(yè)部部門子公司崗位團隊作業(yè)流程作業(yè)標準作業(yè)規(guī)范制度收集整理傳遞共享控制獲取建筑整合使用華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系階段、問題基礎目標、解決方案實施計劃調研、設計培訓、輔導關聯(lián)協(xié)同法價值增加法關鍵要素法華安盛道管理提升的開展流程診斷規(guī)劃運行行為價值法動力源泉法管理技術法

組織利益心理法觀念-行為-習慣法沖突突變法

華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系解決問題的管理方法和技術基于信息化的流程規(guī)劃技術目標管理技術客戶關系管理技術服務戰(zhàn)略規(guī)劃與服務產(chǎn)品設計技術企業(yè)管理不等級越升技術標桿化企業(yè)管理技術組織重構技術（Z型組織構建）自我管理小組技術工作效率化規(guī)劃技術華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系信息體系規(guī)劃技術精益流程管理與再造技術TPM生產(chǎn)管理技術PMM生產(chǎn)管理技術TPI生產(chǎn)管理技術豐田模式生產(chǎn)技術全面成本管理技術基于活動的成本管理技術生產(chǎn)力規(guī)劃技術解決問題的管理方法和技術華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系平衡記分卡管理技術KPI績效管理技術戰(zhàn)略性績效考核技術戰(zhàn)略性薪酬設計技術基于價值觀的招聘技術管理人員開發(fā)技術員工職業(yè)生涯規(guī)劃解決問題的管理方法和技術華安盛道版權所有華安盛道管理咨詢方法體系核心競