醫(yī)院精細化運營分析需求1、業(yè)務(wù)工作量分析（1）門急診統(tǒng)計指標(biāo)分析針對門急診運營情況提供各項門急診統(tǒng)計指標(biāo)分析，通過各類分析圖表展示醫(yī)院門急診的收入、接診量、診療質(zhì)量等各個方面的情況，反饋門急診的實際運營水平。分析內(nèi)容包括：1.門診TOP10分析從時間（年、季度、月、日）、科室等維度統(tǒng)計分析門診收入金額、門診接診人次的排名前十和占比。從時間（年、季度、月、日）、疾病名稱等維度統(tǒng)計分析疾病的收入金額和門診人次的前十和占比；2.門診人次80/20分析從時間（年、季度、月）、科室等維度統(tǒng)計分析門診就診人次80/20和占比；3.門診量趨勢分析從時間（年、季度、月、日）、科室、醫(yī)生等維度統(tǒng)計分析門診量，以及門診量的趨勢分析；4.門診診斷趨勢分析從時間（年、季度、月、日）、疾病名稱等維度統(tǒng)計分析門診就診人次、門診收入金額和門診人均費用、以及門診就診人次和門診人均費用、次均藥品費用的趨勢分析；5、門診預(yù)約率分析從時間（年、季度、月、日）等維度統(tǒng)計分析；6、門診醫(yī)生出診率分析從時間（年、季度、月、日）等維度統(tǒng)計分析；7、門診就診時間分析從時間（年、季度、月、日）等維度統(tǒng)計分析；8、門診收入分析分析門診收入結(jié)構(gòu)（藥品收入、衛(wèi)生材料收入、技術(shù)勞務(wù)收入、醫(yī)療服務(wù)收入等）、占比、同比、環(huán)比；多層次要求：院、科、核算單元、醫(yī)、護、技等；多時間跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度；9、分析費用結(jié)構(gòu)（治療費、手術(shù)費、診查費等）、次均費用、次均藥品費用、次均耗材費用、出診情況、門急診診療人次等數(shù)據(jù)及占比、環(huán)比、同比情況；多層次要求：院、科、核算單元、醫(yī)、護、技等；多時間跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度。；（2）住院統(tǒng)計指標(biāo)分析針對住院關(guān)注的核心指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，支持科室、時間（年、季、月）等維度統(tǒng)計入出院人次、住院收入、住院診療情況等各個方面，反饋住院的實際運營水平。分析內(nèi)容包括：1.住院TOP10分析從時間（年、季度、月、日）、科室等維度統(tǒng)計分析住院平均開放床位數(shù)、平均住院日、入院人次、出院人次、住院收入、出院人次、床日費用、床位周轉(zhuǎn)次、床位使用率、住院天數(shù)的前十名；2.住院80/20分析從時間（年、季度、月）、科室等維度統(tǒng)計分析全院住院人次80/20和占比；3.在院病人趨勢分析從時間（年、季度、月、日）等維度統(tǒng)計分析住院人次和住院人次的趨勢；4.全院收入趨勢分析從時間（年、季度、月、日）、科室、醫(yī)生等維度統(tǒng)計分析全院實收金額、收入計數(shù)和計價金額，以及全院實收金額的趨勢分析；5、住院次均費用、住院次均藥品費用分析；6、住院收入分析多層次要求：院、科、核算單元、醫(yī)、護、技等；多時間跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度；分析住院收入結(jié)構(gòu)（藥品、衛(wèi)生材料、技術(shù)勞務(wù)收入、醫(yī)療服務(wù)收入等）、占比、同比、環(huán)比；7、多時間跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度；多層次要求：全院、門診、住院、術(shù)組、非術(shù)組、科室、治療組、個人；分析費用結(jié)構(gòu)（治療費、手術(shù)費、診查費等）、次均費用、次均藥品費用、次均耗材費用、科室醫(yī)生人數(shù)、護士人數(shù)、其他人數(shù)、入院人次、轉(zhuǎn)科（出、入）人次、出院人次、編制床位、實際開放床位、實際占用床日、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)率、平均住院日、CMI、手術(shù)、C/D類疾病等數(shù)據(jù)及占比、環(huán)比、同比情況。（3）門診及住院合并分析支持按自定義比例拆分?jǐn)?shù)據(jù)分析、醫(yī)保盈虧數(shù)據(jù)等費用機構(gòu)分析。2、質(zhì)量評價分析（1）公立醫(yī)院績效考核醫(yī)療質(zhì)量對醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計及分析。運營效率對運營效率指標(biāo)進行統(tǒng)計及分析。持續(xù)發(fā)展對可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)進行統(tǒng)計及分析。滿意度評價對滿意度進行統(tǒng)計。關(guān)鍵績效指標(biāo)分析從財務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、工作負(fù)荷、患者負(fù)擔(dān)、內(nèi)部流程、患者滿意度、科研及論文等各個方面，綜合整理出關(guān)鍵指標(biāo)作為關(guān)鍵績效指標(biāo)，并以這些關(guān)鍵績效指標(biāo)為切入點，對醫(yī)院運營進行分析評價，提供排名情況和追蹤挖掘，為管理者提供多角度的問題分析模型。（2）醫(yī)院質(zhì)量控制資源配置與運行數(shù)據(jù)指標(biāo)對資源配置與運行數(shù)據(jù)指標(biāo)進行統(tǒng)計及分析。醫(yī)療服務(wù)能力與醫(yī)院質(zhì)量安全指標(biāo)與醫(yī)療質(zhì)量安全指標(biāo)進行統(tǒng)計及分析。重點專業(yè)質(zhì)量控制指標(biāo)對重點專業(yè)指標(biāo)進行統(tǒng)計分析。單病種質(zhì)量控制指標(biāo)對單病種進行統(tǒng)計分析。重點醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用指標(biāo)控制指標(biāo)對重點臨床技術(shù)進行統(tǒng)計分析。3、財務(wù)和績效分析（1）財務(wù)指標(biāo)和預(yù)算管理對財務(wù)分析中常用的方法進行模型化、平臺化，通過運用多角度、多變量分析，將最終分析結(jié)果輸出到報告文檔等各種分析手段，結(jié)合財務(wù)管理中常用的主要變動原因分析、來龍去脈追蹤、快速財務(wù)籌劃、歷史數(shù)據(jù)整理等專用分析方法，對醫(yī)院的財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)與預(yù)算進行分析，以便用戶對醫(yī)院的財務(wù)進行深度掌握。分析內(nèi)容包括：1.財務(wù)綜合查詢1)提供會計核算系統(tǒng)中科目總賬、三欄明細賬、往來明細賬、科目余額表的帳簿查詢；2)提供預(yù)算系統(tǒng)中收支預(yù)算總表、預(yù)算執(zhí)行分析的相關(guān)報表查詢；3)提供成本核算系統(tǒng)中收益總表、科室成本分?jǐn)偙?、科室收益排名等相關(guān)報表查詢；2.業(yè)務(wù)收入分析包括醫(yī)療收入和其他收入分析兩項，其中針對醫(yī)療收入，又進行了門診收入和住院收入兩方面的深入分析；3.業(yè)務(wù)支出分析分為醫(yī)療支出和其他支出兩項，其中對全院的醫(yī)療支出又細分為醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和管理費用離退休經(jīng)費補助的兩類分析，醫(yī)療業(yè)務(wù)成本方面著重幫助用戶查看藥品費和衛(wèi)生材料費的結(jié)構(gòu)、趨勢和對比方面的分析內(nèi)容；支持財務(wù)專項支出分析、科教支出分析；4.收益分析收益分析從整體業(yè)務(wù)（醫(yī)療收支、財政收支、其他收支）、醫(yī)療業(yè)務(wù)（門診、住院）、各醫(yī)院收益排名三個角度分析醫(yī)院的收益構(gòu)成情況，使管理者全面解各醫(yī)院的收益情況；通過匯總數(shù)據(jù)，直觀的查詢出醫(yī)療收益的總體情況、門診收益、住院收益的同期比較情況，同時可以查詢出總支出、總收入情況、各科室的收益數(shù)據(jù)排名情況；5.成本管理指標(biāo)分析包括但不限于從科室、時間等維度分析全院各項成本管理指標(biāo)進行趨勢、對比等內(nèi)容分析，具體包括：1)每門診人次收費水平分析，包括對藥品費、衛(wèi)生材料費、檢查費分別分析；2)每床日平均收費水平分析，包括對藥品費、衛(wèi)生材料費、檢查費分別分析；3)每門診人次支出水平分析、門診收入成本率分析、每床日支出水平分析、床日收入成本率分析、出院者平均醫(yī)藥費用分析、百元收入藥品、衛(wèi)生材料消耗分析；4)百元固定資產(chǎn)收入水平分析，重點分析專業(yè)設(shè)備的收入水平；6.收支結(jié)構(gòu)指標(biāo)分析包括對人員經(jīng)費支出比例、公用經(jīng)費支出比率、管理費用占業(yè)務(wù)支出比率、藥品收入占業(yè)務(wù)收入比率、醫(yī)療收入占業(yè)務(wù)收入比率、藥品/材料支出占收入比率等相應(yīng)指標(biāo)的趨勢和對比分析；7.其他管理指標(biāo)分析包括每位職工平均業(yè)務(wù)收入和每職工平均醫(yī)療收入等相應(yīng)指標(biāo)的趨勢和對比分析；8.杜邦分析杜邦分析以凈資產(chǎn)收益率為核心的財務(wù)指標(biāo)，通過財務(wù)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系，系統(tǒng)、綜合的分析醫(yī)院的盈利水平，具有很鮮明的層次結(jié)構(gòu)。9.效率效益分析效率效益分析反映醫(yī)院人員、資產(chǎn)（設(shè)備、床位）的工作效率及創(chuàng)收能力，同時也反映醫(yī)院經(jīng)營的效率效益。分析內(nèi)容包括：醫(yī)院人員效益效率分析、資產(chǎn)工作效率效益分析；10.項目排名分析按項目收入、成本、收益、項目執(zhí)行數(shù)、項目單位收益對項目收益進行排名分析，顯示收入、成本、收益的總占比（構(gòu)成分析）；11.項目同期、趨勢分析對項目的收入進行同期、趨勢分析。（2）成本和效益分析對醫(yī)院的成本收益進行多方面分析，分析內(nèi)容包括：1)科室成本分析對醫(yī)院科室的成本明細和核算單元進行分析，包括但不限于項目成本、病種成本、診次成本、床日成本、手術(shù)成本、管理成本、直接成本、間接成本、醫(yī)療成本、藥品成本、衛(wèi)生材料成本、供應(yīng)成本等，同時提供科室收入標(biāo)準(zhǔn)，進行收支收益差異比較，利用建立的本量利分析模型，分析科室成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系，方便醫(yī)院管理者進行運營決策和目標(biāo)控制；多層次要求：院、科、核算單元等；多時間跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度；多維度要求：職稱、職務(wù)、醫(yī)護技類別、崗位；2)病種成本分析以目前國家發(fā)布的最新醫(yī)保政策為依據(jù)，對醫(yī)院各個重要病種的明細和核算單元進行分析，同時提供病種收入標(biāo)準(zhǔn)，進行收支收益差異比較，利用建立的分析模型，分析病種成本、利潤、業(yè)務(wù)量等因素之間的依存關(guān)系，方便醫(yī)院管理者進行運營決策和目標(biāo)控制；分析費用結(jié)構(gòu)（治療費、手術(shù)費、診查費等）、次均費用、次均藥品費用、次均耗材費用、平均住院日、CMI、手術(shù)、C/D類疾病等數(shù)據(jù)及占比、環(huán)比、同比情況、醫(yī)保盈虧情況；按病種維度，多層次要求：院、科、核算單元、醫(yī)、護、技等；多時間跨度要求：五年期、三年期、年度、季度、月度；多層次（院、科、核算單元等）、多時間跨度（五年期、三年期、年度、季度、月度）、多維度（職稱、職務(wù)、醫(yī)護技類別、崗位）支持展開、折疊、篩選、排序；------------------------------------------------------------以下分析全部要求支持多層次（院、科、核算單元等）、多時間跨度（五年期、三年期、年度、季度、月度）、多維度（職稱、職務(wù)、醫(yī)護技類別、崗位）支持展開、折疊、篩選、排序。3)凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率采用杜邦分析法進行分析，利用幾個主要財務(wù)比率之間的內(nèi)在聯(lián)系，將償債能力分析、資產(chǎn)管理能力分析、盈利能力分析有機地結(jié)合起來，對醫(yī)院的財務(wù)狀況進行綜合分析和評價；4）床日成本分析；5）手術(shù)成本分析；6）項目成本分析：對醫(yī)院的項目成本進行分析，同時提供項目收入標(biāo)準(zhǔn)，進行收支收益差異比較，利用建立的本量利分析模型，分析項目成本、利潤、業(yè)務(wù)量與單價等因素之間的依存關(guān)系，方便醫(yī)院管理者進行運營決策和目標(biāo)控制；7）管理成本分析；8）直接成本分析：包括設(shè)備折舊成本分析：從科室、時間、設(shè)備類型、是否折舊期等維度對設(shè)備的成本進行分析折舊費、維修費等，月/次均成本等；9）間接成本分析；10）藥品成本、衛(wèi)生材料成本、供應(yīng)成本分析；11）人員成本分析：分析人員薪酬構(gòu)成（固定薪酬、基礎(chǔ)性績效、獎勵性績效等明細）、日均/時均人員成本。12）設(shè)備效益分析：包括直接和醫(yī)療設(shè)備接口對接采集數(shù)據(jù)，形成院、科設(shè)備效益分析報告。多維度要求：醫(yī)護技類別；13）DRG/DIP成本分析對醫(yī)院DRG/DIP成本明細進行分析，同時提供收入標(biāo)準(zhǔn)，進行收支收益差異比較，利用建立的分析模型，分析成本、利潤、業(yè)務(wù)量等因素之間的依存關(guān)系，方便醫(yī)院管理者進行運營決策和目標(biāo)控制；14)效能分析自定義計算公式、組合人數(shù)、工作量、收入、費用、成本等數(shù)據(jù)，多層次、多時間跨度、多維度按年、季、月核算效能、人均效能、醫(yī)護人均效能情況及環(huán)比、同比；15）醫(yī)院基本情況分析（對醫(yī)院基本情況指標(biāo)進行統(tǒng)計及分析）；門診專項分析（對門診相關(guān)指標(biāo)進行統(tǒng)計分析）；住院專項分析（對住院相關(guān)指標(biāo)進行統(tǒng)計分析）；收入專項分析（對收入指標(biāo)進行共計分析）；預(yù)算專項情況分析（對預(yù)算批復(fù)情況指標(biāo)進行統(tǒng)計及分析）；資產(chǎn)負(fù)債分析（對資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)進行統(tǒng)計及分析）；現(xiàn)金流量分析（對現(xiàn)金流量指標(biāo)進行統(tǒng)計及分析）；醫(yī)院成本專項分析（對醫(yī)院科室成本、病種成本進行統(tǒng)計分析）；藥品、耗材專項分析（對藥品和耗材入庫、出庫、領(lǐng)用、使用進行閉環(huán)管理分析）；薪酬專項分析（對醫(yī)院薪酬進行統(tǒng)計分析）；醫(yī)院利潤專項分析（對醫(yī)院利潤指標(biāo)進行統(tǒng)計及分析）；固定資產(chǎn)專項分析（對設(shè)備等固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計分析）；按多時間跨度（五年期、三年期、年度、季度、月度），同比、環(huán)比，多層次（全院、門診、住院、術(shù)組、非術(shù)組、科室、治療組、個人）開展分析。（3）投入產(chǎn)出分析從人員配置、床位配置、資產(chǎn)設(shè)備配置、財政資金投入、自籌資金等投入信息，以及產(chǎn)出的醫(yī)療收入、工作量、效率效益指標(biāo)等產(chǎn)出社會效益等產(chǎn)出信息，對醫(yī)院的總體投入產(chǎn)出進行量化分析評價。分析內(nèi)容包括：1)工作人員數(shù)量同比、環(huán)比分析通過分析醫(yī)院不同類別的工作人員（包括但不限于：醫(yī)療、護理、醫(yī)技、行政后勤等）數(shù)量的同比和環(huán)比，可以很好地了解醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r；2)工作人員構(gòu)成合理性分析對醫(yī)院人員類型進行分類，分析醫(yī)院人員的構(gòu)成，同時分析醫(yī)生、護士、技師、行政后勤人員的構(gòu)成比例，了解醫(yī)院的工作人員類別比例是否合理；3)床位利用情況分析分析指標(biāo)包括編制床位、實際開放床位、住院床日、出院人數(shù)、門急診人次數(shù)等臨床工作量，對這些指標(biāo)進行同比和環(huán)比分析?？梢苑从翅t(yī)院規(guī)模的增長情況、醫(yī)院業(yè)務(wù)的增長情況、季節(jié)因素對醫(yī)院業(yè)務(wù)的影響，為合理配置床位數(shù)量提供依據(jù)；4)人員類別行業(yè)值數(shù)據(jù)查詢行業(yè)數(shù)值可以分為全國數(shù)據(jù)、地區(qū)數(shù)據(jù)、省級數(shù)據(jù)，系統(tǒng)支持用戶對行業(yè)數(shù)據(jù)進行直接導(dǎo)入和手工錄入，系統(tǒng)將自動存儲至后臺數(shù)據(jù)庫。并提供方便快捷的查詢功能，方便用戶根據(jù)實際需要，對相關(guān)的行業(yè)值進行查詢，為醫(yī)院確定自己在行業(yè)中的位置進行參考對比；5)滿意度查詢能對包括但不限于三級公立醫(yī)院績效考核的滿意度調(diào)查、和專項滿意度調(diào)查統(tǒng)計和分析；6）醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)查詢能對醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)查詢分析，包括但不限于三級公立醫(yī)院績效考核的醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、院內(nèi)實際需求指標(biāo)。4、醫(yī)保管理分析\(1)病種柏拉圖根據(jù)二八法則，統(tǒng)計匯總?cè)禾潛p占比達80%的病種情況，以柏拉圖的方式，按照虧損占比依次展示虧損病種情況。并查看對應(yīng)病種組合的指標(biāo)明細數(shù)據(jù)。支持按不同周期查詢本全院病種柏拉圖；(2)病種波士頓矩陣以CMI值、預(yù)計次均結(jié)余費用、病例數(shù)為依據(jù)，建立分析模型，統(tǒng)計全院病種波士頓矩陣圖。四個象限依次為優(yōu)勢病種、重點關(guān)注病種、劣勢病種、潛力病種，分布在四個象限的病種圓點氣泡用不同顏色標(biāo)記，并分析相關(guān)指標(biāo)，提醒科室不同病種應(yīng)用不同的策略。數(shù)據(jù)可按照月度和年度查看；(3)專科專病對比篩選全院虧損占比達80%的病種，根據(jù)虧損占比由高到低依次排列病種情況，分解每個診療組的各項費用結(jié)構(gòu)與資源消耗，排名靠前的可以作為標(biāo)桿對比；(4)醫(yī)療組盈虧分析1、醫(yī)療組虧損柏拉圖：根據(jù)日期查詢?nèi)禾潛p占比達80%的醫(yī)療組數(shù)據(jù)，按柏拉圖進行數(shù)據(jù)展示；2、醫(yī)療組盈虧報表：依據(jù)三級表患者數(shù)據(jù)病種入組結(jié)果，計算單個患者醫(yī)療費用盈虧金額，匯總患者病種醫(yī)療費用盈虧數(shù)據(jù)，形成醫(yī)療組病種盈虧分析報表，按醫(yī)療組結(jié)余情況進行排序；(5)病種費用結(jié)構(gòu)分析基于全院病種柏拉圖分析報表，關(guān)聯(lián)費用類別明細數(shù)據(jù)；通過病種數(shù)據(jù)下鉆，進行病種各項費用對比分析；(6)醫(yī)生盈虧分析依據(jù)DIP預(yù)入組功能將患者數(shù)據(jù)進行病種入組測算，計算單個患者醫(yī)療費用盈虧金額。形成醫(yī)生盈虧分析報表，按醫(yī)生結(jié)余情況進行排列；(7)醫(yī)保管理能級根據(jù)結(jié)算時間范圍（精確到月份）、科室名稱、級別（醫(yī)保能力能級）等查詢條件更新醫(yī)保管理能級分級報表，根據(jù)科室醫(yī)保病人結(jié)余能力進行級別劃分、科室排名。5、資產(chǎn)管理分析（1）固定資產(chǎn)分析通過按月匯總統(tǒng)計固定資產(chǎn)的收入、使用次數(shù)（診療人次），逐月統(tǒng)計固定資產(chǎn)的維修成本和折舊費，對其收入、利潤、使用率和額定次數(shù)等進行統(tǒng)計分析。通過分析結(jié)果，能為醫(yī)院的決策者提供及時、可靠、真實的固定資產(chǎn)運行數(shù)據(jù)、使醫(yī)院的管理者清楚每個科室及每臺設(shè)備的經(jīng)濟效益和使用情況，以實現(xiàn)科學(xué)配置和統(tǒng)籌安排，達到醫(yī)療固定資產(chǎn)配置的最優(yōu)化的目的。1.固定資產(chǎn)分類變動分析按固定資產(chǎn)分類統(tǒng)計資產(chǎn)期初、本期增加、本期減少、期末余額，這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)包括數(shù)量和金額，使醫(yī)院管理者清楚了解固定資產(chǎn)總量情況，期末余額的固定資產(chǎn)分類結(jié)構(gòu)可以了解各類固定資產(chǎn)的占比情況；2.固定資產(chǎn)分布分析分析醫(yī)院各個科室的固定資產(chǎn)數(shù)量、資產(chǎn)總額、每個科室所占數(shù)量、總額的百分比，各科室數(shù)量、總額的同比、環(huán)比分析；3.科室固定資產(chǎn)排名分別從數(shù)量、金額等方面，依據(jù)各個科室所占有的固定資產(chǎn)，對各個科室進行排名；4.固定資產(chǎn)占用分析根據(jù)固定資產(chǎn)的不同使用狀態(tài)（如使用中、未使用、不需用），分析每種狀態(tài)的固定資產(chǎn)的數(shù)量、總額、占總固定資產(chǎn)的百分比，以及數(shù)量、總額的同比和環(huán)比分析；5.待處置資產(chǎn)分布分析重點對醫(yī)院待處置固定資產(chǎn)的分布情況進行詳細分析，包括：1)不同類別（如一般設(shè)備、專業(yè)設(shè)備、其他設(shè)備）的待處置資產(chǎn)的數(shù)量、金額、所占總待處置資產(chǎn)的百分比；2)各個科室的待處置資產(chǎn)的數(shù)量、金額、所占總待處置資產(chǎn)的百分比，以及科室的排名；6.固定資產(chǎn)使用效率分析重點分析固定資產(chǎn)的采購數(shù)量、金額的同期、本期及增長情況及固定資產(chǎn)的使用效率情況；7.固定資產(chǎn)采購及預(yù)算分析從科室、時間、設(shè)備類型、設(shè)備價值等維度對設(shè)備的當(dāng)月采購量、采購額、預(yù)算等財務(wù)信息進行分析，分析指標(biāo)包括采購量、采購額、折舊費、維修費、當(dāng)月報廢量、當(dāng)月保有量、現(xiàn)有設(shè)備購置金額、年內(nèi)即將報廢量、明年即將報廢量、當(dāng)年新增設(shè)備額、當(dāng)年新增設(shè)備明年折舊額等；8.固定資產(chǎn)投資總收益分析從科室、時間、設(shè)備類型等維度對醫(yī)院固定資產(chǎn)，尤其是大型設(shè)備的投資收益進行分析。分析指標(biāo)包括工作量、開機率、經(jīng)濟效益、陽性診斷率、設(shè)備漏診率、設(shè)備完好率、設(shè)備量、采購額、采購量、故障率、報修次數(shù)等；9.固定資產(chǎn)成本分析從科室、時間、設(shè)備類型、是否折舊期等維度對醫(yī)院的固定資產(chǎn)，尤其是大型設(shè)備的成本進行分析，分析指標(biāo)包括折舊費、維修費、管理費、水電費、人員費、其他費用；10.固定資產(chǎn)效益分析從科室、時間、設(shè)備類型、是否折舊期等維度對醫(yī)院的固定資產(chǎn)，尤其是大型設(shè)備的效益進行分析，分析指標(biāo)包括工作量、設(shè)備收入、使用率、開機率、陽性診斷率、科研教學(xué)等。（2）物資材料分析通過對醫(yī)院不同類型的耗材的采購、領(lǐng)用、庫存、費用等進行分析，了解醫(yī)院耗材的財務(wù)狀況，同時從不同維度分析耗材的進出量、平均使用量、進出額等，并對相應(yīng)的指標(biāo)進行排名，幫助醫(yī)院管理者了解物資耗材的詳細使用情況。1.物資材料總分析從庫房、使用科室、耗材類別等不同維度對醫(yī)院耗材的出庫數(shù)量、金額以及收入進行分析，分析指標(biāo)包括采購量、領(lǐng)用量、庫存量、采購額、領(lǐng)用額、庫存額以及單收費材料的收入等，對每項指標(biāo)進行同比、環(huán)比分析；2.物資材料使用排名分析從不同科室、不同時間、耗材名稱、供應(yīng)商、是否為高值耗材、采購源等角度對入庫量、出庫量、入庫額、出庫額進行排名；3.高值耗材的分類收益分析按材料類別及明細統(tǒng)計全院高值耗材的耗用數(shù)量、收入、成本、收益情況，并詳細列示、收益及使用科室，使醫(yī)院管理者全面了解高值耗材的使用情況；4.醫(yī)生高值耗材收益分析按醫(yī)生統(tǒng)計使用高值耗材的數(shù)量、收入、成本、收益，并詳細列示醫(yī)生使用的每個耗材的情況及收益情況，使醫(yī)院管理者全面了解高值耗材的使用去向；5.物資耗材庫存總體分析分析內(nèi)容包括庫存材料總量、總金額、周轉(zhuǎn)率等，并對每個指標(biāo)進行同比、環(huán)比、行比分析；6.庫存材料分類變動分析按時點和材料分類統(tǒng)計期初庫存、本期增加、本期減少、期末庫存的情況；分析期末庫存的材料分類結(jié)構(gòu)情況，重點分析重點材料所占百分比；7.采購分析按照材料的明細分類，通過采購價格和采購數(shù)量的對比來說明價格波動對采購量的影響。6、人力資源分析（1）員工薪酬分析支持按不同模塊分級權(quán)限，可按不同科室維度，按院領(lǐng)導(dǎo)、科長（主任）、組長、科員等維度。1.員工薪酬綜合查詢提供薪酬分析系統(tǒng)中員工的薪酬查詢功能，支持按員工姓名、職稱、崗位、工齡、所在部門科室進行查詢，可自由組合查詢篩選條件；2.員工薪酬分析（職稱）提供不同職稱的員工薪酬對比分析功能，支持以科室、工齡、崗位為維度進行分析展示；3.員工薪酬分析（科室）提供不同科室的員工薪酬對比分析功能，支持以職稱、工齡、崗位為維度進行分析展示；4.員工薪酬分析（工齡）提供不同工齡的員工薪酬對比分析功能，支持以職稱、科室、崗位為維度進行分析展示；5.員工薪酬分析（崗位）提供不同崗位的員工薪酬對比分析功能，支持以職稱、科室、工齡為維度進行分析展示。（2）全景人力資源檔案支持以全維度集成人員相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和各項關(guān)鍵評價指標(biāo)。打通與HIS、電子病歷系統(tǒng)、財務(wù)、成本、OA、科研、手術(shù)、DRGS的數(shù)據(jù)，為人才資源提供多維度的全景數(shù)據(jù)歸檔?？蓪崿F(xiàn)員工的績效與人才晉升管理，實現(xiàn)人才畫像與歷史成長軌跡，推動員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率，以個人和醫(yī)療小組的角度進行集成和歸檔；支持對個人能力、工作量、工作效率和質(zhì)量進行全方位的評價，包括（但不僅限）：管理病人數(shù)量，手術(shù)例數(shù)，三四級手術(shù)占比，抗菌藥使用強度，藥品占比、腔鏡手術(shù)占比、新技術(shù)開展情況、低風(fēng)險組死亡病例數(shù)、投訴、一定時期內(nèi)接受培訓(xùn)或進修的情況、科研立項和論文發(fā)表情況、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核情況、醫(yī)療投訴或事故情況等。7、專科發(fā)展分析支持通過關(guān)鍵指標(biāo)建立分析模型，允許自定義指標(biāo)權(quán)重規(guī)則；支持各KPI指標(biāo)趨勢分析；1.科室分析總覽可按時間（年、季度、月、日），同比、環(huán)比，醫(yī)院、術(shù)組、非術(shù)組、科室、治療組（住院）、個人（門診）級別分析醫(yī)療收入、有效收入、有效收入占比、醫(yī)療服務(wù)收入、醫(yī)療服務(wù)收入占比、藥品收入、藥占比、耗材收入、耗占比、科室人數(shù)、科室效能、人均效能、入院人數(shù)、出院人數(shù)、病床使用率(%)、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、出院病人平均住院日、手術(shù)總次數(shù)、手術(shù)總?cè)藬?shù)、四級手術(shù)數(shù)、微創(chuàng)手術(shù)數(shù)、CMI值、住院醫(yī)療收入、住院次均費用、住院次均藥品費用、住院醫(yī)療服務(wù)收入、住院耗材費用、住院藥品收入、住院檢驗檢查收入、住院服務(wù)收入占比、門診人次、門診藥品費用、掛號人次、掛號費、門診醫(yī)療收入、門診次均費用、門診次均藥品費用、門診醫(yī)療服務(wù)收入