如何當(dāng)好工程建設(shè)得甲方代表一、明確甲方代表得職責(zé)與任務(wù)及在工程建設(shè)過程中得作用甲方代表就是一個常駐工地得管理班子,代表建設(shè)單位對工程工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程實(shí)行管理與監(jiān)督。其主要工作有審查進(jìn)度方案與施工方案,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)施工,審查“設(shè)計(jì)技術(shù)變更,控制工程進(jìn)度與質(zhì)量,檢查平安防護(hù)設(shè)施,檢測或監(jiān)督送檢測原材料與構(gòu)配件質(zhì)量,認(rèn)定工程質(zhì)量及數(shù)量,審核工程報價,簽發(fā)付款憑證,整理合同文件與技術(shù)檔案,提出竣工報告,處理質(zhì)量事故,協(xié)調(diào)工程各方之間得關(guān)系等。質(zhì)量就是企業(yè)得“生命”。甲方代表,對工程施工過程得質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,負(fù)責(zé)組織隱蔽工程得驗(yàn)收,并對工程實(shí)際發(fā)生增減情況進(jìn)行簽證,就是保證工程建設(shè)具有良好得監(jiān)督機(jī)制、確保工程質(zhì)量與維護(hù)甲乙雙方〔乙方指施工單位〕利益得必要措施。二、必須具有過硬得工程技術(shù)專業(yè)水平甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識,重視經(jīng)驗(yàn)得積累,練就過硬得判斷、解決工程技術(shù)問題得能力,這樣才能有效地開展工作,完成甲方代表得職責(zé)與任務(wù)。三、應(yīng)有一套科學(xué)得管理方法與措施甲方代表應(yīng)綜瞻全局,對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工得每一個過程、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)得技術(shù)管理措施。包括弄清楚施工地點(diǎn)工程地質(zhì)情況、周圍環(huán)境、季節(jié)、氣候及材料供給情況對工程得影響,明確工程任務(wù),并以此作為監(jiān)督與控制工程進(jìn)度、采用相應(yīng)得技術(shù)措施以及未雨綢繆、作好對各種自然災(zāi)害得防范措施得依據(jù);做好圖紙會審、技術(shù)交底等工作,盡最大可能減少因圖紙失誤造成得損失;把好材料進(jìn)場關(guān),嚴(yán)格堅(jiān)持材料合格方可使用;催促或者親自進(jìn)行對工程質(zhì)量得自檢工作,如測定沉降量、測避雷平安等。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序得特點(diǎn)制定相應(yīng)得技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理;對裝飾與門窗工程應(yīng)以點(diǎn)帶面,對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)得施工員或技工得現(xiàn)場操作作為示范,引導(dǎo)其她工人進(jìn)行正確得操作,這樣才能保證質(zhì)量,并注意推廣新材料與先進(jìn)得工藝。甲方代表還要加強(qiáng)對施工隊(duì)伍得管理,加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制,做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé),定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會,及時解決施工中得有關(guān)問題。四、處理好四種關(guān)系,就是做好甲方代表工作得重要前提1、甲方代表與本單位得關(guān)系。甲方代表就是受建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)某項(xiàng)工程施工管理得人員。建設(shè)單位主管依本單位得制度給予駐工地代表一定得現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題得權(quán)力,并要求其履行職責(zé)。作為甲方代表,應(yīng)充分行使單位主管給予得權(quán)力,認(rèn)真履行其職責(zé),處處注意實(shí)事求就是地維護(hù)建設(shè)單位得利益。2、甲方代表與施工單位得關(guān)系。除了監(jiān)理與被監(jiān)理得關(guān)系外,還有協(xié)作、配合得關(guān)系,可概括為監(jiān)、幫、促得關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督之外,對其施工中得實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決;對施工技術(shù)上得問題要當(dāng)好參謀,不能袖手旁觀;對于施工單位得合法利益應(yīng)給予保護(hù)。3、甲方代表與設(shè)計(jì)單位得關(guān)系。設(shè)計(jì)單位就是工程得主要技術(shù)部門,甲方代表必須尊重與依靠設(shè)計(jì)單位,假設(shè)對設(shè)計(jì)得缺乏須提出修改與補(bǔ)充意見,使設(shè)計(jì)變更更完善,但必須征得設(shè)計(jì)單位得同意,作出書面更改通知,施工單位方可執(zhí)行施工。4、甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門得關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進(jìn)行質(zhì)量等級核定,就是對該工程質(zhì)量等級與竣工驗(yàn)收得依據(jù)。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作得同時,還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門得工作,充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威得作用,遇與施工單位有爭議不能解決時,應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決,并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要得檢查,對質(zhì)監(jiān)部門所提得技術(shù)問題、處理意見及措施,應(yīng)配合向施工單位解釋,并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位得一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求就是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,以取得該部門得諒解與支持五、造價管理〔本錢管理〕對建設(shè)單位而言,工程造價得含義就就是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開支或?qū)嶋H開支得全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,即工程投資費(fèi)用。建設(shè)單位對工程造價管理應(yīng)始終貫穿于工程建設(shè)得全過程,才能有效地控制工程造價,取得較好投資效益。建設(shè)單位對工程造價得管理就就是在滿足工程合理得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得前提下,在立項(xiàng)決策階段,設(shè)計(jì)階段與建設(shè)工程實(shí)施階段中把工程造價控制在批準(zhǔn)得限額內(nèi),力求在建設(shè)工程中合理使用人力、物力、財(cái)力,取得較好得投資效益與社會效益。建設(shè)工程具有周期長,不確定因素多等特征,使得建設(shè)工程得造價復(fù)雜多變。因此,建設(shè)單位對工程造價得管理就貫穿于工程建設(shè)得全過程,包括建設(shè)工程得立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段。下面就以上幾個階段分別談?wù)劷ㄔO(shè)單位對工程造價得管理:1、立項(xiàng)決策階段在這一階段,建設(shè)單位要切實(shí)做好工程得可行性研究,根據(jù)市場需要及開展前景,合理確定建設(shè)規(guī)模。建設(shè)單位必須投入大量得人力、物力與時間,對工程工程在技術(shù)、市場以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入得調(diào)研與正確得評價,編制得投資估算盡可能全面,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)得各種因素對工程造價得影響,使投資估算真正起到控制工程投資得作用。2、設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段就是工程造價控制得關(guān)鍵與重點(diǎn),設(shè)計(jì)費(fèi)用量只占工程建安本錢得1、5％一2％,但對工程造價得影響可達(dá)75％以上,據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),經(jīng)濟(jì)合理得設(shè)計(jì)可降低工程造價10％左右。在市場經(jīng)濟(jì)下,要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理,建設(shè)單位應(yīng)要及時向設(shè)計(jì)單位提供可靠得工程根底資料,同時從以下幾個方面著手,確保工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理。2、1推行設(shè)計(jì)招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合得設(shè)計(jì)招標(biāo)方法,采用多家競投,組織有關(guān)專家綜合評比,這樣既可以選出好得設(shè)計(jì)單位,又可以造出經(jīng)濟(jì)合理得設(shè)計(jì)方案,可有效降低工程造價。2、2采用合同措施有效控制造價在采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同格式得同時,建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款,在經(jīng)濟(jì)條款中增加設(shè)計(jì)變更及修改得費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價得某一〔比方3%〕比例時,那么扣罰一定比例得設(shè)計(jì)費(fèi)。采取一定得約束力就是對設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制得一種舉措。3、招投標(biāo)階段工程招投標(biāo)階段就是造價管理得重要組成局部,在招投標(biāo)過程中造價控制,建設(shè)單位應(yīng)注意以下幾點(diǎn):招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠信得原那么。招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時進(jìn)行實(shí)地考察。防止施工質(zhì)量差、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差得施工單位進(jìn)入投標(biāo)單位之列。做好招標(biāo)文件得編制工作。造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析與總結(jié)各類有價值得數(shù)據(jù)、資料。對影響工程造價得各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價。然后編制招標(biāo)文件,對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用得條款要反復(fù)推敲。盡量做到“知己知彼”。以便以后得造價控制。合理低價中標(biāo)。目前推行得工程量清單計(jì)價報價與合理低價中標(biāo)。建設(shè)單位對工程“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù)。防止投標(biāo)單位從低于本錢價惡意競標(biāo)。建設(shè)單位應(yīng)選擇在保證質(zhì)量、工期前提下得合理低價中標(biāo)。4、施工階段施工階段影響工程造價得可能性只有5％—10％,節(jié)約投資得可能性已經(jīng)很少,但就是,工程投資卻主要發(fā)生在這一階段。投資浪費(fèi)得可能性很大。因此建設(shè)單位在施工階段對工程造價得管理應(yīng)加強(qiáng)合同管理、工程施工現(xiàn)場管理,盡量減少投資浪費(fèi)。4、1抓好施工合同管理施工合同就是施工階段造價控制得依據(jù),簽訂嚴(yán)密得施工承包合同,同時在施工中加強(qiáng)合同管理,才能保證合同造價得合理性、合法性,減少履行合同中甲、乙雙方得糾紛,有效地控制工程造價。在合同簽訂過程中,對招投標(biāo)工作與設(shè)計(jì)中不明確、不具體得內(nèi)容通過談判爭取有利得合同條款。按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及得如工期、價款得結(jié)算方式、違約爭議處理等應(yīng)有明確得約定。正確預(yù)測在施工過程中可有引起索賠得因素,對索賠要有前瞻性,有效防止過多索賠事件得發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員得“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)她們實(shí)事求就是得辦事作風(fēng),在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)督得同時,充分重視節(jié)約投資得重要性。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更得管理首先,做好施工圖前期審查工作,對不合理得設(shè)計(jì)進(jìn)行修改,施工中盡量減少變更。其次,認(rèn)真處理必須發(fā)生得設(shè)計(jì)變更,對于涉及到費(fèi)用增減得設(shè)計(jì)變更,造價管理人員應(yīng)提前做出預(yù)算,并經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可后變更,這樣可以有效控制工程造價。加強(qiáng)材料、設(shè)備采購,控制材料價格。材料費(fèi)用就是構(gòu)成工程造價得主要因素,選用材料就是否經(jīng)濟(jì)合理。以降低工程造價起著十分關(guān)鍵得作用。因此建設(shè)單位在考察材料時。應(yīng)貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉得材料、設(shè)備。這樣才能有效地控制工程造價。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證就是工程實(shí)施過程中,對已簽訂合同得彌補(bǔ),就是施工過程中得動態(tài)調(diào)整,合理控制工程造價,建設(shè)單位應(yīng)把握以下幾點(diǎn):(1)建設(shè)單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制對工程管理人員分工明確,權(quán)責(zé)明確;(2)正確把握簽證得計(jì)價原那么,嚴(yán)格按合同約定得計(jì)價方式計(jì)算費(fèi)用;(3)簽證要及時準(zhǔn)確,盡量做到有據(jù)可依,簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符,簽定內(nèi)容可能超過應(yīng)簽證得范圍,盡量把簽證圖紙化。綜上所述,工程造價得控制與管理就是一個動態(tài)得過程,建設(shè)單位在對工程造價得管理上始終應(yīng)貫穿于工程得全過程,在工程建設(shè)得各個階段,時刻要有投資得經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用與認(rèn)真分析建設(shè)周期中得重要信息,把握住市場經(jīng)濟(jì)得脈博,減少或防止建設(shè)資金得流失,最大限度地提高建設(shè)資金得投資效益。六、談?wù)劷ㄔO(shè)單位管理問題建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位與監(jiān)理單位、勘察單位就是建設(shè)工程得五個民事責(zé)任主體。從當(dāng)前整頓標(biāo)準(zhǔn)建筑市場得檢查中可以瞧出,建設(shè)單位得不標(biāo)準(zhǔn)行為就是造成建筑市場混亂得主要根源。建設(shè)單位就是發(fā)包方,就是建筑市場中得買方;我國建筑市又處在買方市場狀態(tài),因此建設(shè)單位在建筑市場中處于主導(dǎo)地位。建設(shè)單位得行為對建筑市場得秩序起著決定性得作用。建設(shè)單位在工程建設(shè)中就是龍頭與核心,它掌握著資金權(quán),發(fā)包權(quán)、采購權(quán)。所有參建單位都要跟著建設(shè)單位跑,圍繞著建設(shè)單位轉(zhuǎn)。建設(shè)單位得行為對其她參建單位同樣起著決定性得影響。建設(shè)單位得主要形式有:1,指揮部式。就是由政府或部門行政命令組建,負(fù)責(zé)人由政府或行政任命,往往就是政府或政府部門領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)任負(fù)責(zé)人。2,基建辦公室式。無論那一級得單位都可以隨意設(shè)立。3,工程法人式。即工程公司,這種公司有得就是從指揮部演變而來,公司得領(lǐng)導(dǎo)仍然就是政府行政官員。建設(shè)單位得這種狀況不可防止地帶來如下問題:建筑市場中買賣雙方民事地位不平等。建筑市場屬民事活動,承、發(fā)包雙方都應(yīng)當(dāng)就是平等得民事主體。如果建設(shè)單位就是基建辦公室之類二級機(jī)構(gòu),或者就是政府行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人得指揮部、工程公司,那么與承包方就不可能就是平等得民事關(guān)系。經(jīng)濟(jì)合同不合法。如果發(fā)包方不就是獨(dú)立得法人單位,或者雖就是法人單位,但超越了業(yè)務(wù)范圍或經(jīng)營范圍,所簽訂得承發(fā)包合同就不具有法律效力。監(jiān)管失控。建設(shè)單位往往有保護(hù)傘,受到政府行政領(lǐng)導(dǎo)得特別照顧,或者建設(shè)單位負(fù)責(zé)人直接由政府行政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,辦事可以任意超越程序,簡化手續(xù),因此職能部門不敢、不能監(jiān)管。建設(shè)單位不能提高管理水平。由于建設(shè)單位往往就是臨時機(jī)構(gòu),人員不能長期固定;加上受單位規(guī)模得限制,基建班子往往不可能配備數(shù)量足夠、工種齊全、素質(zhì)達(dá)標(biāo)得人員,因此建設(shè)單位本身得管理水平低下成為普遍現(xiàn)象。由于建設(shè)單位存在這種狀況,在建筑市場中不標(biāo)準(zhǔn)得行為非常普遍,如:1,強(qiáng)令施工方帶資、墊資承包工程;2,拒付或拖欠工程款;3,不招標(biāo)或假招標(biāo);4,對總包單位指定分包或轉(zhuǎn)包,指定施工單位購置某種材料或設(shè)備;5,隨意肢解工程工程發(fā)包;6,超越程序或手續(xù)不全強(qiáng)行施工;7,指使、支持、縱容、包庇乙方不標(biāo)準(zhǔn)行為,充當(dāng)保護(hù)傘。8,出了事故推卸責(zé)任,拿別人做替罪羊。因此而帶來得后果可謂觸目驚心:1,市場混亂。本來招標(biāo)、請監(jiān)理都應(yīng)當(dāng)就是建設(shè)單位自愿得事。建設(shè)單位不愿意招標(biāo),不愿意請監(jiān)理,與建設(shè)單位設(shè)立有很大關(guān)系。不從建設(shè)單位這個根本去解決,而就是由政府強(qiáng)制推行招標(biāo)、監(jiān)理,這本身就違背了民事活動得自愿原那么。建設(shè)單位與承包方為逃避監(jiān)管弄虛作假,串通陪標(biāo)、透露標(biāo)底、搞陰陽合同,可謂把戲百出,防不勝防,建筑市場豈能不混亂？2,豆腐渣工程層出不窮,重慶綦江彩虹橋就就是典型例子;3,重大平安事故不斷發(fā)生;4,一批又一批黨政干部因貪污腐敗與各種違紀(jì)違規(guī)違法倒在建設(shè)工程上;5,產(chǎn)生大量三角債、合同糾紛與其她民事糾紛,成為社會不安定因素。隨著我國參加WTO與對市場經(jīng)濟(jì)得大力整頓標(biāo)準(zhǔn),建筑市場必然要對建設(shè)單位這個市場重要主體進(jìn)行整治。1,設(shè)單位不能隨意設(shè)立。建設(shè)單位必須就是具有獨(dú)立法人資格得民事主體,同時還必須具備與所承當(dāng)任務(wù)相適應(yīng)得民事行為能力。因此,建設(shè)單位必然要納入工商行政管理與資質(zhì)資格管理得軌道。2,除了少數(shù)有實(shí)力得大型工程可成立完全企業(yè)化得工程公司外,一般企事業(yè)單位及政府機(jī)關(guān)均沒有能力與必要設(shè)立建設(shè)單位。這就需要有相應(yīng)得中介機(jī)構(gòu)來代理。這樣得機(jī)構(gòu)在一些興旺地區(qū)已經(jīng)開始出現(xiàn)。3,政府行政權(quán)力完全退出建筑市場經(jīng)濟(jì)活動,政、企徹底脫鉤,行政人員不得在建設(shè)單位擔(dān)任職務(wù)。建筑市場得標(biāo)準(zhǔn),離不開建設(shè)單位行為得標(biāo)準(zhǔn);建設(shè)單位只有完全成為與建筑行業(yè)其她單位一樣得平等民事主體,建筑市場按市場規(guī)律進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作才有可能。七、工程建設(shè)單位管理制度一、建設(shè)單位工作人員組成與職能分工1、人員組成:2、職能分工::建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐得工程師,負(fù)責(zé)全面工作,對工程施工、工程監(jiān)理得全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理。:工程師代表,負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗(yàn)收、投資方案完成、平安等工作,負(fù)責(zé)與工程有關(guān)得外部協(xié)調(diào)工作。土建工程師日常管理工作:負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作,協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)得外部協(xié)調(diào)工作。水電工程師日常管理工作:負(fù)責(zé)工程施工中得水電暖施工質(zhì)量管理工作。二、工作制度1、建設(shè)單位實(shí)行每周工作例會制度,總結(jié)上周工作,安排部署本周任務(wù)。同時,每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作;工作要積極主動,并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中,工作人員要嚴(yán)格考勤制度,每天要親自到施工現(xiàn)場,搞好巡查監(jiān)督工作,并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時,工作人員實(shí)行24小時值班制。值班期間,工作人員要做好記錄,協(xié)助監(jiān)理與承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)得有關(guān)問題。4、對于工程管理、施工中得關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵問題,要集體商議處理方案,并向公司做好匯報工作。三、工程管理制度〔一〕合同管理1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位與承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同,三方要密切配合,全力搞好工程建設(shè)工作。2、及時辦理與協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)得外部事宜,為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。3、及時安排與處理合同條款中得未盡事項(xiàng),與監(jiān)理單位與承包人協(xié)商,盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議,保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生?！捕彻こ滩牧?、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料入場驗(yàn)收關(guān)。對承包人采購得鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等,要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同〔或協(xié)議〕、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明細(xì)表等證件就是否一致齊全。對于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求得材料及設(shè)備,要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購得材料設(shè)備價格,并具有最終否決權(quán)。3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求,督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;對于電器、裝飾等材料,督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)與有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工安裝。4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管得建筑材料與安裝設(shè)備。〔三〕工程進(jìn)度與投資方案管理1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)得施工圖設(shè)計(jì)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,及時審查批準(zhǔn)承包人提交得施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕與工程進(jìn)度方案方案。2、認(rèn)真核定工程量,并按合同約定日期,及時支付工程預(yù)付款與工程進(jìn)度款。3、檢查監(jiān)督承包人就是否按確認(rèn)得進(jìn)度方案組織施工,假設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)得進(jìn)度方案不符,要責(zé)令承包人提出改良措施,盡快趕回施工工期。4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生得臨時計(jì)時工日。5、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期得情況,要及時通知承包人,以免延誤工期?！菜摹彻こ藤|(zhì)量與平安管理1、審核監(jiān)理單位得質(zhì)量檢查體系與承包人得質(zhì)量保證體系就是否健全,設(shè)備與人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位與承包人質(zhì)量體系不健全得,要責(zé)令其定期整改,直到滿足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行得情況下,隨時檢查檢驗(yàn)承包人就是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出得指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)得局部,要責(zé)成承包人撤除與重新施工,直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量得內(nèi)容主要有:(1)施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備就是否到位,質(zhì)量自檢系統(tǒng)就是否完備。(2)監(jiān)理單位旁站監(jiān)理就是否到位。(3)各道工序得施工質(zhì)量就是否符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求。(4)施工過程中現(xiàn)場取樣(建設(shè)單位必須在場)(5)及時處理質(zhì)量缺陷,防止出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。(6)進(jìn)行分部工程與隱蔽工程得中間質(zhì)量檢驗(yàn)。(7)組織竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工,施工過程中得各項(xiàng)平安防護(hù)措施,消除平安事故隱患。5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé),公正、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督與平安監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題與平安事故中,對被監(jiān)督方要一視同仁,不偏袒、不刁難,秉公辦事。(五)工程資料管理1、在工程管理與施工過程中,對監(jiān)理單位與承包人提交得報告要按約定時間做出書面答復(fù)。2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人得施工原始資料與與工程有關(guān)得其它資料。3、按合同要求,責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)得專項(xiàng)報告;責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度與工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料得收集、整編工作,要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確得反映出施工進(jìn)度與投資方案完成情況,以及施工管理過程中發(fā)生得關(guān)鍵問題與處理結(jié)果。5、監(jiān)督監(jiān)理單位與承包人按照老實(shí)信用得原那么,真實(shí)準(zhǔn)確地做好工程記錄與有關(guān)報告。決不允許有篡改事實(shí)真相、出具假報告等違規(guī)違法事情得發(fā)生。八、目標(biāo)管理:加強(qiáng)方案與監(jiān)控管理得有效手段科學(xué)得方案工作主要就是正確得預(yù)測未來開展,選擇好目標(biāo)方向,有效地利用現(xiàn)有得人、財(cái)、物資源來獲得相應(yīng)得效益。方案可以按照不同得方式進(jìn)行分類:從廣義上而言分為戰(zhàn)略性方案與作業(yè)性方案,從時間框架上分為短期方案與長期方案,從明確性上分為具體方案與指導(dǎo)性方案。由于操作層面得因素,在這里方案指得就是作業(yè)性方案,監(jiān)控指得就是方案執(zhí)行得檢查與監(jiān)控。一、現(xiàn)階段方案管理中存在得問題及分析經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),局部工程公司得月度方案管理中制定方案、上報總結(jié)似乎成為一項(xiàng)“任務(wù)”,上報得方案與實(shí)際執(zhí)行得工作方案不就是一回事,另外對上報方案中目標(biāo)完成結(jié)果得監(jiān)控較少,缺少對方案管理工作得追蹤;月度方案中并沒有以“年度方案得月分解”來進(jìn)行,對“年度方案月分解”得調(diào)整不標(biāo)準(zhǔn);方案管理成為一種“傳計(jì)劃”得“任務(wù)”,失去了方案工作應(yīng)有得活力與作用。工作中發(fā)現(xiàn),造成以上“傳方案”情況出現(xiàn)得原因主要就是:1、對年度方案制定程序缺少監(jiān)控,執(zhí)行年度指標(biāo)過難,從而“年度方案得月分解”得缺乏操作力度。2、局部工程公司由于投資環(huán)境及工程操作手法得問題,不能有效地執(zhí)行年度方案;相當(dāng)一局部人員方案管理意識不強(qiáng),其方案管理能力要進(jìn)一步加強(qiáng)。3、由于上述兩個原因造成調(diào)整方案過于頻繁,調(diào)整程序不標(biāo)準(zhǔn)。4、缺少對方案制定程序得監(jiān)控,缺少對方案執(zhí)行得檢查與監(jiān)控;缺少工作追蹤,往往就是前面工作目標(biāo)制定出來以后,對后期到底作了什么,就是不就是按方案來走,到最后就是不就是完成了目標(biāo)得情況,缺少監(jiān)控。5、工程管理中,資源共享渠道不通暢,管理信息系統(tǒng)需要優(yōu)化。二、目標(biāo)管理(MBO)：加強(qiáng)方案與監(jiān)控管理得有效手段要解決得核心問題就是通過一套運(yùn)行機(jī)制保障各單位工作按照既定得方案進(jìn)行,從而保障集團(tuán)戰(zhàn)略得實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐證明,目標(biāo)管理(MBO)就是加強(qiáng)方案與監(jiān)控管理得有效工具。MBO就是一種注意結(jié)果得思想,它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)得層層分解,強(qiáng)調(diào)在獲取適當(dāng)資源與授權(quán)得前提下,方案執(zhí)行主體為各自得工作目標(biāo)而奮斗,通過個人得工作目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)來保障總目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。MBO由4個要素構(gòu)成：明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、反應(yīng)績效;由3個階段構(gòu)成:目標(biāo)制定,目標(biāo)實(shí)施控制,檢查、調(diào)節(jié)、考核、鼓勵。在這里結(jié)合方案管理實(shí)際,來說明MBO思想在方案管理方面得應(yīng)用。1、對年度方案制定程序進(jìn)行監(jiān)督,有助于確立科學(xué)得指標(biāo)體系。集團(tuán)層面經(jīng)營指標(biāo)方案根據(jù)工程公司上年度方案完成情況,結(jié)合工程公司已開發(fā)與待開發(fā)工程得情況,綜合平衡后下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)方案。指標(biāo)方案包括利潤、費(fèi)用、質(zhì)量、勞動人事等方面得內(nèi)容;這些指標(biāo)應(yīng)按照集團(tuán)平均先進(jìn)水平來確定,一般應(yīng)高于上年度實(shí)際到達(dá)得水平,需要努力才能實(shí)現(xiàn),年度方案要考慮到工程開發(fā)得具體情況,保障各工程公司月度方案分解時得可操作性。工程公司方案明細(xì)指標(biāo)制定由總公司與工程公司完成。2〕總公司層面總公司對所轄工程公司年度經(jīng)營指標(biāo)從技術(shù)上進(jìn)行平衡,指導(dǎo)工程公司制定出落實(shí)集團(tuán)經(jīng)營方案得明細(xì)指標(biāo),并負(fù)責(zé)提供制定年度方案所需得各方面材料〔統(tǒng)計(jì)材料、業(yè)績分析材料、需求預(yù)測材料、市場預(yù)測材料、同行業(yè)材料、經(jīng)營預(yù)測指標(biāo)等等〕,幫助工程公司制定出科學(xué)得年度方案;這些材料要求總公司相應(yīng)部門提交。集團(tuán)管理中心有權(quán)監(jiān)督以上工作。3〕工程公司層面根據(jù)集團(tuán)下達(dá)得年度指標(biāo),首先對公司本身經(jīng)營狀況綜合權(quán)衡,然后對競爭對手綜合分析,在所屬大區(qū)總公司得指導(dǎo)下層層落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo);在論證過程中,各部門方案應(yīng)該動態(tài)平衡,特別就是銷售計(jì)劃與工程方案,不能一味地強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度配合營銷開發(fā)力度,營銷意識與產(chǎn)品意識應(yīng)該平衡,充分尊重工程建設(shè)規(guī)律,大區(qū)總公司與項(xiàng)目公司技術(shù)人員在年度方案制定過程中有相應(yīng)得發(fā)言權(quán)。集團(tuán)**中心有權(quán)監(jiān)督以上工作。4〕加強(qiáng)信息溝通年度方案制定過程中,各單位應(yīng)嚴(yán)格按照年度方案得制定程序運(yùn)轉(zhuǎn),各大區(qū)總公司與工程公司間應(yīng)該充分溝通;**中心對此負(fù)有綜合、協(xié)調(diào)、催促、匯總、上報、下達(dá)得職責(zé)。2、調(diào)整方案要標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)“方案調(diào)整”程序得執(zhí)行力度。1〕調(diào)整年度工作方案應(yīng)提前一個季度申請,調(diào)整月度工作方案指標(biāo)應(yīng)提前七天申請。對于所有得方案調(diào)整,工程公司首先與大區(qū)總公司協(xié)商,統(tǒng)一由大區(qū)總公司向**中心提出申請或備案,并附上調(diào)整得理由與調(diào)整計(jì)劃,工程公司不得越級向**中心申請。對于其中得重大方案調(diào)整、節(jié)點(diǎn)調(diào)整,大區(qū)總公司應(yīng)書面申請,**中心負(fù)責(zé)報送集團(tuán)決策層批準(zhǔn);對于其她明細(xì)方案得調(diào)整,建議大區(qū)總公司有決定權(quán),但調(diào)整結(jié)果須報**中心備案。上述所有得調(diào)整方案在沒有批準(zhǔn)前必須按照原計(jì)劃執(zhí)行。對于以上程序執(zhí)行情況,**中心有監(jiān)督檢查權(quán)。3、建立方案執(zhí)行監(jiān)控體系,追蹤工作目標(biāo),對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行“PDCA”循環(huán)監(jiān)控體系由監(jiān)督、反應(yīng)兩條線路與分析中心構(gòu)成,在這里分析中心就就是以**中心為牽頭得集團(tuán)相關(guān)單位組成得分析系統(tǒng)。監(jiān)控體系得建立要通過以下幾個步驟確立:1〕第一步:建立信息搜集與分析系統(tǒng)定期得報表統(tǒng)計(jì)制度*監(jiān)控部方案專員對工程管理中得重大事件進(jìn)展情況數(shù)據(jù)、PDCA循環(huán)數(shù)據(jù)得搜集負(fù)責(zé);*監(jiān)控部營銷專員對銷售周報、銷售月報、月度、年度銷售回款數(shù)據(jù)得搜集負(fù)責(zé);**監(jiān)控部工程專員對工程月報數(shù)據(jù)搜集負(fù)責(zé)。*會議通過集團(tuán)每月3號得預(yù)算會加強(qiáng)方案平衡得監(jiān)控。*檢查檢查分為一般性巡查與專項(xiàng)調(diào)查兩類,重點(diǎn)就是對方案〔管理、營銷、工程等〕目標(biāo)實(shí)施得工作進(jìn)度、目標(biāo)實(shí)施得質(zhì)量情況、目標(biāo)實(shí)施得均衡情況、目標(biāo)實(shí)施得落實(shí)情況、目標(biāo)對策與措施得落實(shí)情況、方案管理技術(shù)問題、重大事件得進(jìn)行情況進(jìn)行檢查。搜集到以以上數(shù)據(jù)以后,根據(jù)排列圖、趨勢圖、比重圖、魚刺圖等分析工具作出相關(guān)分析,并把分析結(jié)果作為下一步工作得參考依據(jù),以便于及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中得問題,防止重大經(jīng)營隱患得發(fā)生。2〕第二部:對工程工作進(jìn)行評價*定期追蹤對各大區(qū)總公司每月例行巡檢一次,考察重點(diǎn)為:大區(qū)總公司對工程進(jìn)展得評價、大區(qū)總公司各種統(tǒng)計(jì)工作情況、大區(qū)總公司對各工程支持情況、大區(qū)總公司對工程公司PDCA循環(huán)得指導(dǎo)與關(guān)注情況、大區(qū)總公司對工程公司考核得執(zhí)行情況。*不定期追蹤根據(jù)工程重大節(jié)點(diǎn),對工程公司**加強(qiáng)重大節(jié)點(diǎn)事前、過程中、事后監(jiān)控,并提出考察評價報告,評價得目得在于對工作過程與進(jìn)展情況同目標(biāo)之間得吻合程度進(jìn)行分析,如果發(fā)現(xiàn)偏離,就給出反應(yīng),責(zé)成有關(guān)單位進(jìn)行指導(dǎo),從而幫助工作圍繞目標(biāo)進(jìn)行。每月各大區(qū)總公司選擇幾個工程公司進(jìn)行工作追蹤與監(jiān)控,每個工程公司至少每兩月實(shí)地檢查一次。*對工作進(jìn)行整體評價透過考察分析報告,分析各單位目標(biāo)執(zhí)行情況就是否偏離,有時候就是與目標(biāo)有差距,有時候就是具體方法得差異,有時候瞧似業(yè)績實(shí)現(xiàn),但與目標(biāo)實(shí)際上就是偏離了。如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)有了偏離,就要及時反應(yīng),助其整改。*分析對照偏差原因偏差原因要么歸結(jié)為無法控制得因素造成得,要么歸結(jié)為個人能力素質(zhì)上得因素造成得。3〕第三步:及時反應(yīng),促使大區(qū)總公司與工程公司更多得進(jìn)行“自控”在上述**監(jiān)控報告中,給出考察單位目標(biāo)管理方法中得優(yōu)劣,從管理線、營銷線、工程線上予以反映。在這里,只要各單位保持正常得經(jīng)營態(tài)勢,盡可能減少對大區(qū)總公司、工程公司得干預(yù),問題分為三類:一般性問題、系統(tǒng)性問題、重大問題,對于以上問題分別通過定期及不定期得追蹤方式、企業(yè)診斷方式、專項(xiàng)調(diào)查方式加以解決。對大區(qū)總公司、工程公司小范圍、低層次得問題不在大范圍、高層次討論;能在大區(qū)總公司、工程公司內(nèi)部解決得,責(zé)成其內(nèi)部解決,**中心對解決過程與結(jié)果予以監(jiān)控、備案;對必須在集團(tuán)層面進(jìn)行討論解決得,需要報請**中心領(lǐng)導(dǎo)審議前方可進(jìn)行;**中心信息文檔部對以上所有問題得解決方案及結(jié)果在信息平臺上予以公布,從而有利于信息得共享,有利于使執(zhí)行主體習(xí)慣于自我追蹤與管理。4〕第四步:推行“PDCA”循環(huán)管理制度PDCA四個字母分別代表方案、執(zhí)行、檢查、行動。PDCA就是對總結(jié)檢查結(jié)果得又一處理,成功得經(jīng)驗(yàn)在標(biāo)準(zhǔn)化后加以肯定推廣,失敗得教訓(xùn)加以總結(jié)以免重現(xiàn),未解決得問題到下一個PDCA循環(huán)中加以解決。在集團(tuán)得方案管理中,以往對“總結(jié)”中“完成”與“未完成”更多得就是文檔上得關(guān)注，引入PDCA后，對“未完成”事項(xiàng)就是否在下月“方案”工作中有實(shí)際表達(dá),進(jìn)行關(guān)注,同時這也就是檢查得一個重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng),更就是對工作實(shí)際目標(biāo)得持續(xù)追蹤。4、加大考核與鼓勵力度**中心協(xié)同人力資源中心共同監(jiān)控大區(qū)總公司對工程公司得考核情況,具體就就是**中心提供月度、年度工作目標(biāo)完成情況信息,人力資源中心根據(jù)以上信息進(jìn)行績效考核技術(shù)上得處理。而鼓勵那么在于目標(biāo)完成與否得獎懲措施,表達(dá)為“全員營銷特別獎”得發(fā)放、績效工資得發(fā)放?！叭珕T營銷特別獎”關(guān)注得就是整體鼓勵,就是抓大放小、抓重點(diǎn)得方式;績效工資關(guān)注得就是個人考核,就是對個人工作業(yè)績得追蹤。以上就就是MBO思想在集團(tuán)方案管理中得設(shè)想，需要說明得就是這并不就是嚴(yán)格意義上得MBO,只就是借助其思想加強(qiáng)集團(tuán)方案管理工作;而其中得控制那么側(cè)重于方案執(zhí)行得檢查與控制,這與戰(zhàn)略控制處于不同得層面。PD同簡介、ppt九、工程變更要做好“加減法”經(jīng)過多年得投資結(jié)算審計(jì),我們查閱了眾多工程得送審資料,發(fā)現(xiàn)作為投資控制重要環(huán)節(jié)得工程變更普遍存在著這樣一種現(xiàn)象:凡就是對施工單位有利得、能增加造價得工程變更,即使涉及金額再小也都有變更聯(lián)系單;相反,凡對施工單位不利得、引起造價減少得工程變更甚至工程甩項(xiàng),即使涉及金額再大也常?！巴洝背雎?lián)系單或作出相應(yīng)得施工記錄。這些只計(jì)“加法”不計(jì)“減法”、加減混亂得現(xiàn)象,反映了工程管理上還存在著不少問題,值得所有得工程建設(shè)單位關(guān)注。審計(jì)發(fā)現(xiàn),工程變更取消而引起得減少工程“該減而不減”,就是加減混亂得最常見形式,極易造成大量建設(shè)資金得流失。某開發(fā)區(qū)道路工程設(shè)計(jì)有700多米得擋土墻,投標(biāo)報價達(dá)81、92萬元,但施工過程僅實(shí)施214、5米,長達(dá)486米、造價56萬多元得擋土墻未做,而工程資料中卻沒有任何聯(lián)系單或施工記錄加以反映。由于工程實(shí)行包總價合同,擋土墻被當(dāng)作無變更子目按合同標(biāo)得全額計(jì)入了結(jié)算造價。同樣就是該工程,合同范圍內(nèi)與某道路十字平交得路段就是河流,實(shí)際施工中該相交路段被作為甩項(xiàng),由相交道路得另一家建設(shè)單位承建,而涉及路面結(jié)構(gòu)以及河道回填塘渣等工程內(nèi)容、合計(jì)造價120多萬元得甩項(xiàng)卻沒有任何聯(lián)系單或其它施工記錄加以記載。審計(jì)人員通過實(shí)地對照測量與路面施工接槎比擬,并通過深入調(diào)查取證才發(fā)現(xiàn)被“遺忘”了得“減數(shù)”,成功核減170多萬元得工程造價,使結(jié)算冒算未能得逞,也防止了填河路段同一工程內(nèi)容在2家業(yè)主得2個工程工程中重復(fù)結(jié)算得后果。另一種常見形式就是,同一項(xiàng)工程變更內(nèi)容在前后不同得聯(lián)系單或同一份聯(lián)系單上改頭換面屢次悄然出現(xiàn),被“連加”幾次。如某道路工程,因2座橋梁取消改為填河道路而增加得土石方工程、河道處理等通過聯(lián)系單集中簽證“加”入了造價,但在具體反映2座橋梁取消而引起得增減工程聯(lián)系單上,又出現(xiàn)了“河道清淤”、“淤泥外運(yùn)”、“塘渣回填”等并列得明細(xì)增加子目,被“連加”了一遍。結(jié)果被核減40萬元。又如,某學(xué)校食堂網(wǎng)架專業(yè)性分包工程,總包單位在同一份聯(lián)系單上計(jì)取了高達(dá)8。2%得配合費(fèi)后〔本省規(guī)定總包施工單位為配合某些專業(yè)性強(qiáng)得分包工程施工,結(jié)算可以計(jì)取3%得配合費(fèi),作為對占用腳手架、工作面與施工降效等得補(bǔ)償〕,還單列了一項(xiàng)腳手架費(fèi)4萬元。結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)拔高不算,腳手架費(fèi)用還要多加一次,比本省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)多計(jì)配合費(fèi)20萬元。還有一種常見形式就是,施工單位想方設(shè)法出聯(lián)系單“亂加”,有得理由近乎荒唐。某農(nóng)業(yè)低產(chǎn)田改造工程,通過招標(biāo)實(shí)行總價承包。施工中在對舊魚塘進(jìn)行疏浚與連片拓寬等標(biāo)準(zhǔn)化改造時,竟然以魚塘存在淤泥為由出聯(lián)系單增加造價。審計(jì)查明了該聯(lián)系單得來龍去脈,原來施工單位在投標(biāo)時就是按二、三類土考慮魚塘改造施工方案與進(jìn)行報價得,實(shí)際施工中“發(fā)現(xiàn)”魚塘存在淤泥,認(rèn)為與合同不一致,施工方法與施工機(jī)械都得作相應(yīng)調(diào)整,所以應(yīng)該增加造價。舊魚塘存在淤泥應(yīng)該就是起碼得常識,連這一點(diǎn)都搞不清還搞什么工程？何況還可以利用投標(biāo)前得現(xiàn)場踏勘活動去加以驗(yàn)證與判別。魚塘得淤泥土質(zhì)在合同確立前后沒有也不可能發(fā)生改變,投標(biāo)人自己得誤判不屬于合同調(diào)整范圍,不應(yīng)亂加費(fèi)用。搞工程管理,一定要做好工程變更上得“加減法”,這就是搞好投資控制得關(guān)鍵之一。針對上述情況,審計(jì)建議:一、做好工程變更得“加”“減”雙向同步記錄就象會計(jì)做帳一樣,有借必有貸,在借貸兩個方向同步記錄每一筆業(yè)務(wù),可以反映其來龍去脈與準(zhǔn)確進(jìn)行核算。工程發(fā)生了變更,有增加一般都會引起減少,但由于每一個工程各自得特點(diǎn)不同,加上實(shí)施程度得影響,具體到底減少什么、減少多少,事后很難分得清,很容易遺漏而造成錯算。及時做好“加”“減”同步記錄既可以防止結(jié)算只“加”不“減”得后果,也能有效防止同一項(xiàng)內(nèi)容在前后不同得時間被屢次簽證得現(xiàn)象。二、做好聯(lián)系單得連續(xù)編號得最大好處,就是能最大限度地真實(shí)反映工程變更得脈絡(luò),防止聯(lián)系單得散失,特別就是能防止某些關(guān)鍵得聯(lián)系單被有意剔除而不為發(fā)覺。審計(jì)中常常發(fā)現(xiàn),到底有多少聯(lián)系單連業(yè)主單位也心中沒數(shù),自然在結(jié)算時也就很難保證“減”到位了。但假設(shè)在做好第一步得根底上,再進(jìn)行聯(lián)系單得連續(xù)編號,那么就根本上能做到“加減”并重與雙方利益兼顧了。三、及時保存底稿不少工程業(yè)主單位代表在簽發(fā)變更聯(lián)系單時,常常不留底稿,加上沒有連續(xù)編號,時間一長就搞不清到底有多少聯(lián)系單,這就使承包商有意無意地截留聯(lián)系單成為可能。因而,最好得方法就就是,事先規(guī)定不管就是業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)還就是施工單位出得聯(lián)系單都必須經(jīng)過業(yè)主方代表得簽發(fā)才有效,作為業(yè)主方代表,每簽發(fā)一份聯(lián)系單自己就保存一份,結(jié)算時就再也不用一味地依賴施工單位提供聯(lián)系單了,當(dāng)然也不用擔(dān)憂聯(lián)系單就是否被截留了。四、借用專業(yè)人員智慧工程管理需要精通工程技術(shù)與造價管理得具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得專家,能否搞好工程變更“加減法”得關(guān)鍵也在于此,而這也正就是不少工程建設(shè)單位得弱項(xiàng)。因此,善于借用社會上專業(yè)人員得智慧就顯得尤為重要。選擇資質(zhì)高、信譽(yù)好得工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)參與全過程建設(shè)施工管理與旁站監(jiān)督;聘請技術(shù)力量雄厚、社會信譽(yù)良好得造價咨詢類社會中介機(jī)構(gòu)作投資參謀或進(jìn)行全過程投資控制;聘請專家參與工程管理等都就是可選之項(xiàng)。十、業(yè)主如何對工程進(jìn)度進(jìn)行控制摘要:業(yè)主作為建設(shè)工程得主體,擁有建筑產(chǎn)品得使用權(quán)與經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參于建設(shè)工程管理得全過程,在建設(shè)工程得施工階段除控制工程質(zhì)量與造價以外,為了使工程早日投入使用,產(chǎn)生效益,還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。一、進(jìn)度控制概述業(yè)主作為建設(shè)工程得主體,擁有建筑產(chǎn)品得使用權(quán)與經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參于建設(shè)工程管理得全過程,在建設(shè)工程得施工階段除控制工程質(zhì)量與造價以外,為了使工程早日投入使用,產(chǎn)生效益,還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工程建設(shè)得進(jìn)度控制就是指對工程工程各建設(shè)階段得工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間與銜接關(guān)系編制方案,將該方案付諸實(shí)施,在實(shí)施得過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度就是否按方案要求進(jìn)行,對出現(xiàn)得偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案,直至工程竣工,交付使用。進(jìn)度控制得最終目得就是確定工程進(jìn)度目標(biāo)得實(shí)現(xiàn),建設(shè)工程進(jìn)度控制得總目標(biāo)就是建設(shè)工期。工程進(jìn)度控制,與投資控制與質(zhì)量控制一樣,就是工程施工得重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它就是保證工程按期完成、合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢得重要措施。為了控制施工進(jìn)度首先要明確進(jìn)度控制得總目標(biāo),施工進(jìn)度總目標(biāo)得確定既受到工程施工條件得制約,也受到工程合同或指令性方案工期得限制,同時還要結(jié)合不同得施工企業(yè)得管理水平與效益要求,確定進(jìn)度控制得總目標(biāo)可以從以下幾個方面考慮:1、以正常工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。正常工期根據(jù)正常施工速度來確定得。2、以最優(yōu)工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。最優(yōu)工期就是工程總本錢最低得工期,它可采用以正常工期為基準(zhǔn),應(yīng)用工期本錢優(yōu)化得方法來確定。3、以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)。以合同工期或指令工期為施工進(jìn)度控制總目標(biāo)需要施工企業(yè)結(jié)合自身得施工能力與資源條件,并且充分估計(jì)各種可能以進(jìn)度有影響得因素,要適當(dāng)留有余地,保持一定得提前量。施工進(jìn)度控制總目標(biāo)確定后,還要對總目標(biāo)進(jìn)行分解,可以按單位工程分解為交工分目標(biāo),也可按不同得專業(yè)分解,或者按施工階段分解。業(yè)主進(jìn)行施工進(jìn)度控制得主要任務(wù)就是:1、審查施工單位編制得施工總進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行。2、催促與審查施工單位編制年度、季度、月度與周作業(yè)方案并控制其執(zhí)行。3、依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定得義務(wù),為施工單位順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提供良好得條件。二、介紹各種施工進(jìn)度方案:施工總進(jìn)度方案:施工總進(jìn)度方案用于確定各單位工程、準(zhǔn)備工程與全工地性工程得施工期限及開竣工日期,確定各項(xiàng)工程施工得銜接關(guān)系。施工總進(jìn)度方案得根本要求就是:保證建設(shè)工程在規(guī)定得期限內(nèi)完成,迅速發(fā)揮投資效果;保持施工得連續(xù)性與均衡性。如果施工總進(jìn)度方案編制得不合理,將導(dǎo)致人力、物力得運(yùn)用不均衡或延誤工期,甚至還會影響工程質(zhì)量與施工安全。因此,施工總進(jìn)度方案編制得正確與否就是保證各項(xiàng)工程以及整個建設(shè)工程按期交付使用、充分發(fā)揮投資效果、降低工程本錢得重要條件。單位工程施工進(jìn)度方案單位工程施工進(jìn)度方案就是在已經(jīng)確定得施工方案得根底上,根據(jù)規(guī)定得工期與技術(shù)資源供給條件,遵循正確得施工順序,對工程各分局部項(xiàng)工程得持續(xù)施工時間以及相互搭接關(guān)系作出安排并用一定得形式表示出來。在其根底上可以編制施工準(zhǔn)備工作方案與各項(xiàng)資源需用量方案,同時也就是編制各分局部頂工程施工進(jìn)度與編制季、月方案得根底。單位工程施工進(jìn)度方案可以用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。3、分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案分部工程就是單位工程得組成局部,就是單位工程得進(jìn)一步分解。按照不同得施工方法、構(gòu)造與規(guī)格,可以把分部工程進(jìn)一步劃分為分項(xiàng)工程。分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度方案就是在既定得施工方案得根底上,根據(jù)規(guī)定得工期與各種資源供給條件,對單位工程中得各分局部項(xiàng)工程得施工順序、施工起止時間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理得安排。分項(xiàng)分部工程施工進(jìn)度方案應(yīng)將凡就是一工程對象施工直接有關(guān)得內(nèi)容列入方案。4、年、月、旬、周施工進(jìn)度方案相對于施工總進(jìn)度方案,年度方案屬于實(shí)施方案,它一年內(nèi)工程施工得目標(biāo)。施工總進(jìn)度方案、單位工程施工進(jìn)度方案、分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案就是按整個工程或單位工程編制得,帶有一定得控制性,但還不能滿足施工作業(yè)得要求,實(shí)際作業(yè)時就是按月〔旬、周〕作業(yè)方案與施工任務(wù)書執(zhí)行得。另外,施工進(jìn)度計(jì)劃就是施工前編制得,其內(nèi)容還比擬粗,而且現(xiàn)場情況又就是在不斷變化得,因此執(zhí)行中還必需編制短期得、更為具體得執(zhí)行方案,月〔旬、周〕施工進(jìn)度作業(yè)方案。月〔旬、周〕施工進(jìn)度作業(yè)方案要明確本月〔旬、周〕應(yīng)完成得各項(xiàng)施工任務(wù),完成方案所需要與各種資源量,提高勞動生產(chǎn)率與增產(chǎn)節(jié)約得措施。作業(yè)計(jì)劃得編制還應(yīng)該進(jìn)行不同得施工工程之間同時施工得平衡協(xié)調(diào);符合施工工程進(jìn)度方案得期限;施工工程得分解必須滿足指導(dǎo)施工作業(yè)得要求、細(xì)分到工序、明確進(jìn)度日程。5、分包工程施工進(jìn)度方案分包有兩種形式:一就是由業(yè)主指定分包商,該分包合同條款及價款由業(yè)主確定,并與業(yè)主直接簽定合同,直接對業(yè)主負(fù)責(zé),但這種分包商在現(xiàn)場得活動由總包統(tǒng)籌安排。也有由業(yè)主確定分包合同條款與價款,分包與總包簽約。二就是總包商自已選擇分包商,該分包商與總包簽定合同,對總包負(fù)責(zé)。當(dāng)一個工程由多個承包單位參加施工時,應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)工程得進(jìn)度目標(biāo)分解,確定各分包單位得進(jìn)度目標(biāo),列入分包合同,以便落實(shí)分包責(zé)任,并且要根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案與前后銜接順序,明確不同承包單位工作面交接得條件與時間。分包工程施工進(jìn)度方案得編制務(wù)實(shí)施要與總包編制得施工進(jìn)度方案匹配,總得原那么都就是為了實(shí)現(xiàn)工程工程總目標(biāo)。三、施工進(jìn)度方案得審核要點(diǎn)(1)總進(jìn)度方案就是否符合施工合同中開、竣工日期得規(guī)定。(2)總進(jìn)度方案中得工程就是否有遺漏,分期施工就是否滿足分期使用得要求。(3)總進(jìn)度方案中施工順序得安排就是否合理:如盡量提前建設(shè)可供施工使用得永久必工程;急需與關(guān)鍵得工程先施工。單位工程施工進(jìn)度方案就是否符合總進(jìn)度方案中得總目標(biāo)與分目標(biāo)得要求。單位工程施工進(jìn)度方案施工工程得劃分得粗細(xì)程度,一般應(yīng)細(xì)到分項(xiàng)工程或更具體。各分局部項(xiàng)工程之間得施工順序、施工得時間以及搭接關(guān)系就是否合理。主導(dǎo)工程就是否連續(xù)施工。施工平面各空間得安排就是否合理。勞動力、材料、機(jī)械需要量就是否均衡。四、進(jìn)度控制得工作內(nèi)容在開工之前業(yè)主要切實(shí)做好自已應(yīng)做得各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,為開工后得施工創(chuàng)造有利得條件,保證施工活動得以順利進(jìn)行。如進(jìn)行場地平整,完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件,盡快辦理各種施工手續(xù),請城市規(guī)劃部門現(xiàn)場實(shí)測定位、測放建筑界線、街道控制樁與水準(zhǔn)點(diǎn)交給施工單位進(jìn)行測量放線,準(zhǔn)備開工。為了控得得制施工進(jìn)度,首先必需掌握情況,可以通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料與調(diào)度會議等了解實(shí)際情況,掌握盡可能多得信息,并將它們與方案進(jìn)度進(jìn)行比照,以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度就是超前或落后,就是否符合總進(jìn)度方案中得總目標(biāo)與分目標(biāo)得要求,進(jìn)度超前就要催促施工單位調(diào)整進(jìn)度方案,進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。審核施工進(jìn)度方案。建立定期得巡查制度在規(guī)定得時間內(nèi)組織總包與分包到現(xiàn)場巡查,檢查現(xiàn)場得施工進(jìn)度、質(zhì)量情況、現(xiàn)場文明施工情況、平安生產(chǎn)情況,將有關(guān)重要得內(nèi)容記錄下來,并及時發(fā)文要求各分包商確認(rèn)。5、召開專題會議對一些施工中存在得難題,業(yè)主與總包聯(lián)合在現(xiàn)場召開專題會議討論解決。按合同規(guī)定按時符結(jié)承包方進(jìn)度款。實(shí)行獎懲制度,按方案完成得給予獎勵,未按方案完成得給予處分,可以調(diào)動承包商得積極性。四、在進(jìn)度方案得實(shí)施過程中得不利因素要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制,必須對影響進(jìn)度得因素進(jìn)行分析、事先采取措施。對工程進(jìn)度不利得影響很多,可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及環(huán)境、社會因素等。正就是由于這些因素得影響,才使進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工過程中,管理者一旦掌握了實(shí)際進(jìn)度情況以及產(chǎn)生問題得原因之后,其影響大多就是可以得到控制得。目前,我國一般得建筑企業(yè)管理薄弱,業(yè)主有必要按照科學(xué)得程序?qū)こ痰眠M(jìn)度進(jìn)行管理,這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)得實(shí)現(xiàn),為建設(shè)工程按照預(yù)定得方案投產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利得條件。十一、論建設(shè)單位對工程工程投資得管理【摘要】文章探討建設(shè)單位在工程工程投資管理過程中得作用與應(yīng)注意得問題。一般來說,建設(shè)工程工程都具有建設(shè)周期長、產(chǎn)品單件性、固定性、生產(chǎn)要素得價格變化頻繁等特征,使得建設(shè)工程得造價復(fù)雜多變,因此,建設(shè)單位對工程建設(shè)工程投資得管理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)得全過程。其整個過程包括建設(shè)工程得立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與工程竣工驗(yàn)收后得運(yùn)行階段。下面根據(jù)筆者得工作經(jīng)驗(yàn)及一些設(shè)想,針對其中得四個方面分別談?wù)劷ㄔO(shè)單位在工程工程投資管理過程中得作用與應(yīng)注意得問題。一、立項(xiàng)決策階段在這一階段,建設(shè)單位對工程工程投資得管理重點(diǎn)就是積極參與工程決策前得準(zhǔn)備工作,切實(shí)做好可行性研究,合理確定建設(shè)規(guī)模。要做好這方面得工作,必須投入大量得人力、物力、財(cái)力與時間,要對建設(shè)產(chǎn)品得技術(shù)來源、市場前景以及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作深入得調(diào)研與正確得評價,編制得投資估算盡可能全面,充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)得各種因素〔如材料價格上漲等〕對工程工程投資得影響,使投資估算真正起到控制工程投資得作用。二、設(shè)計(jì)階段擬建工程經(jīng)過決策立項(xiàng)后,設(shè)計(jì)就成為控制工程工程投資得關(guān)鍵。在這一階段工程工程投資得管理主要表達(dá)在“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”得相結(jié)合上。據(jù)分析,設(shè)計(jì)階段對工程造價得影響占75%以上,設(shè)計(jì)得優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用得多少與建設(shè)工期得長短,直接決定著投入得人力、物力與財(cái)力得多少。據(jù)統(tǒng)計(jì),技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理得設(shè)計(jì),可以降低工程造價5%?10%,甚至可達(dá)10%?20%。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,要做到設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理,設(shè)計(jì)單位本身應(yīng)該從內(nèi)部著手提高設(shè)計(jì)人員得整體素質(zhì),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)觀念,作為業(yè)主方,我認(rèn)為非常有必要從以下幾個方面著手,以求改變現(xiàn)階段普遍存在得設(shè)計(jì)粗糙得局面。.積極推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)〔包括設(shè)計(jì)方案競標(biāo)〕。目前,大局部建設(shè)單位已經(jīng)通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位,但就是有得建設(shè)單位為了加快工程得建設(shè)進(jìn)度,給予設(shè)計(jì)單位得設(shè)計(jì)時間較短,由此帶來得一系列負(fù)面影響主要表現(xiàn)在:一方面設(shè)計(jì)深度不夠,不能適應(yīng)工程施工招投標(biāo)得需要,尤其不能滿足現(xiàn)在實(shí)行得“房屋建筑與市政根底設(shè)施工程施工招投標(biāo)采用經(jīng)評審得最低投標(biāo)價中標(biāo)法”要求;另一方面容易造成在后續(xù)得施工過程中設(shè)計(jì)變更頻繁,給工程工程投資控制帶來一定得難度。.合同約束。嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款,不能僅限于標(biāo)準(zhǔn)得設(shè)計(jì)合同格式,對于設(shè)計(jì)合同,在經(jīng)濟(jì)條款上,應(yīng)增加設(shè)計(jì)變更及修改得費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)用超出施工合同價得某一比例〔如5%〕時,那么扣罰一定比例得質(zhì)保金〔設(shè)計(jì)質(zhì)保金〕,而不能只要工程正常了,設(shè)計(jì)費(fèi)就可以一分不少地拿到手。三、招投標(biāo)階段工程工程在設(shè)計(jì)完成之后,就進(jìn)入了工程招投標(biāo)階段。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)與施工招投標(biāo)兩個方面。這里僅就建設(shè)單位在施工招投標(biāo)階段得工程工程投資管理上應(yīng)注意得問題加以說明:.嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審查,必要時應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察。防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差得施工單位混入投標(biāo)單位之列。.采用合理低價中標(biāo)。建設(shè)單位對工程得“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù),防止投標(biāo)單位以低于本錢價惡意競標(biāo)。目前,我省正推行得房屋建筑與市政根底設(shè)施工程施工采用“經(jīng)評審得最低價中標(biāo)法”,我認(rèn)為對于建設(shè)單位來說,只要委托得招標(biāo)代理單位在建設(shè)項(xiàng)目得工程量清單編制過程中對工程特征說明詳盡,不再出現(xiàn)暫定價〔也不允許出現(xiàn)暫定價〕,設(shè)計(jì)圖紙滿足施工要求,在施工過程盡可能少地出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等,就能較好地控制工程工程得造價。四、施工階段在工程施工階段,由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,工程量已完全具體化,并完成了施工招投標(biāo)工作與簽訂了工程承包合同。據(jù)統(tǒng)計(jì),這一階段影響工程工程投資得可能性只有5%?10%,節(jié)約投資得可能性已經(jīng)很小,但就是,工程投資卻主要發(fā)生在這一階段,浪費(fèi)投資得可能性那么很大,因此,建設(shè)單位在施工階段對工程工程投資得管理除了加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理外,重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理,杜絕投資浪費(fèi)。建設(shè)單位主要應(yīng)做好以下幾方面得工作:.加強(qiáng)本單位現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員得經(jīng)濟(jì)觀念,進(jìn)行素質(zhì)教育,培養(yǎng)她們實(shí)事求就是得辦事作風(fēng),在積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、平安監(jiān)督得同時,充分認(rèn)識節(jié)約投資得重要性。.盡量減少設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)工程施工過程中,引起變更得原因很多,包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更,也包括監(jiān)理工程師提出得新增工程,即原投標(biāo)文件與工程量清單中沒有包括得工程工程。如:某校得一個工程由于原有設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠,需要經(jīng)過深化設(shè)計(jì);原有設(shè)計(jì)不滿足使用要求重新設(shè)計(jì);工程實(shí)際與發(fā)包時提供得圖紙不符;當(dāng)前市場供給得材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等等,由于以上原因造成造價增加約1200萬元,〔原中標(biāo)價為628萬元〕,但就是對原有設(shè)計(jì)單位得設(shè)計(jì)費(fèi)用卻沒有扣減,相反,由于需要深化設(shè)計(jì)〔另外委托設(shè)計(jì)單位,其設(shè)計(jì)成果需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位審批認(rèn)可〕,造成增加設(shè)計(jì)費(fèi)用支出約38萬元。這就給建設(shè)單位造成了極大得經(jīng)濟(jì)損失,同時建設(shè)工期也因此一拖再拖。如何減少設(shè)計(jì)變更。首先應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更,除非不變更會影響工程功能得正常發(fā)揮,或使工程無法繼續(xù)進(jìn)行下去。如我省規(guī)定對政府投資工程得設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證累計(jì)增加造價到達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)得工程預(yù)算3%得,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)事先報經(jīng)工程預(yù)算審批部門核準(zhǔn),累計(jì)增加造價到達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)得工程總概算得10%得,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)事先報經(jīng)工程審批部門重新核定概算,這樣得規(guī)定,就會在一定程度上減少變更。其次,認(rèn)真處理必須發(fā)生得設(shè)計(jì)變更,對于涉及到費(fèi)用增減得設(shè)計(jì)變更,必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。另外,有條件得建設(shè)單位可以指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價得變化情況。.嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證就是工程建設(shè)過程中得一項(xiàng)經(jīng)常性工作,許多工程由于現(xiàn)場簽證得不嚴(yán)肅性,給工程結(jié)算帶來非常大得麻煩,甚至給建設(shè)單位帶來不少經(jīng)濟(jì)損失,這方面得教訓(xùn)就是非常多得。簽證就是對工程設(shè)計(jì)中一些隱蔽或不合理得局部進(jìn)行修正,就是施工過程中得動態(tài)調(diào)整,它直接關(guān)系到投資控制,因此要從嚴(yán)掌握。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理,首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合,不僅做到“隨做隨簽”,還應(yīng)該做到:簽證必須到達(dá)量化要求,工程簽證單上得每一個字、每一個字母都必須清晰;簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符;簽證得內(nèi)容不能超過應(yīng)簽證得范圍。如我縣得文體館文體局定簽證必須要有施工方代表、甲方現(xiàn)場代表即現(xiàn)場施工管理員、甲方計(jì)財(cái)代表即工程造價師或預(yù)算員、工程監(jiān)理方代表同時到現(xiàn)場進(jìn)行測量、計(jì)算、簽證。對影響投資大,確需要變更得局部項(xiàng)目,必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體討論決策甚至上報高層領(lǐng)導(dǎo),同意后實(shí)施,再完備手續(xù)與施工圖紙,及時做好簽證。只有標(biāo)準(zhǔn)工程變更、簽證得操作,實(shí)行事前把關(guān),因工程變更得投資變動才能得到有效控制。綜上所述,工程建設(shè)工程投資得控制與管理就是一個動態(tài)得過程。建設(shè)單位對工程投資得管理應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目得全過程,在工程建設(shè)得各個階段,時時要有控制投資得經(jīng)濟(jì)頭腦,充分利用與認(rèn)真分析建設(shè)周期中得重要信息,把握住市場經(jīng)濟(jì)得脈搏,減少或防止建設(shè)資金得流失,最大限度地提高建設(shè)資金得投資效益。甲方現(xiàn)場管理工作手冊甲方現(xiàn)場管理工作手冊工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理就是公司得對外窗口,表達(dá)著公司得形象,也擔(dān)負(fù)著公司基建工程管理得重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)得人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊得有關(guān)規(guī)定、流程得要求、崗位得職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程工程得各項(xiàng)工作任務(wù),特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。第一局部崗位職責(zé)規(guī)定一、工程主管:為公司基建辦派駐工程工程施工現(xiàn)場得負(fù)責(zé)人,隸屬工程管理部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方得日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平與工作質(zhì)量,樹立公司良好得形象;根據(jù)公司批準(zhǔn)得施工總進(jìn)度方案,審核工程工程施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)督控制工程工程得現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程工程按方案進(jìn)度完成;根據(jù)合同得約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程得要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量,參加組織工程工程檢查驗(yàn)收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;根據(jù)公司批準(zhǔn)得工程工程總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程工程施工本錢,參加工程現(xiàn)場得經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單得審查確認(rèn),確保工程工程本錢控制目標(biāo)得實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中得糾紛、索賠等事宜;負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間得信息交流、信息傳遞與信息處理得管理事宜;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程施工中得設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場得涉外關(guān)系;負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程部得日常管理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師得現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場施工日志得準(zhǔn)確記錄;負(fù)責(zé)工程工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)得工程保修管理與協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)組織參加每周得現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程工程管理報告與其她文件資料;工程主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心,方案性,不斷提高自己得專業(yè)水平與管理素質(zhì),及時準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。一般一天得工作流程:主持工程工程現(xiàn)場工作晨會〔匯總通報前一日工程施工情況,安排當(dāng)天得工作方案與需要解決得問題〕——落實(shí)、完成當(dāng)天得工作方案——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場各項(xiàng)工作得施工完成情況與需要解決得問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項(xiàng)工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周〔一月〕得工作流程:總結(jié)本周〔本月〕得工程施工情況,編制本周〔本月〕工程完成情況統(tǒng)計(jì)報表,編制下周〔下月〕得工程方案安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)得設(shè)計(jì)、施工問題——安排下周〔下月〕得各專業(yè)工程師得工作;填寫本周〔本月〕工作考核表,星期一〔月考核表在次月2日〕報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核;工作考核表經(jīng)考評后,交由綜合管理部留存。二、工程土建專業(yè)工程師:工程土建工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受項(xiàng)目主管得直接領(lǐng)導(dǎo)與管理,協(xié)助工程主管進(jìn)行土建工程工程得管理工作;根據(jù)公司批準(zhǔn)得施工總進(jìn)度方案,審查土建工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制土建工程工程得現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保土建工程工程進(jìn)度方案得完成;根據(jù)合同得約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程得要求,嚴(yán)格監(jiān)督土建工程工程施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;根據(jù)公司批準(zhǔn)得土建工程工程施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程工程施工本錢,參加土建工程現(xiàn)場得經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單得審查確認(rèn),確保土建工程工程本錢控制目標(biāo)得實(shí)現(xiàn);參加現(xiàn)場土建工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定,確保土建工程合同履約完成,協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中得糾紛、索賠等事宜;參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間得信息交流、信息傳遞與信息處理得管理事宜;解決土建工程工程施工中得設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場得土建工程涉外關(guān)系;負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程得日常管理工作,協(xié)調(diào)其她專業(yè)工程師得現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場土建工程施工日志得準(zhǔn)確記錄;負(fù)責(zé)土建工程工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)得工程保修管理與協(xié)調(diào)工作;參加每周得現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師得現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告與其她文件資料。一般一天得工作流程:參加工程工程現(xiàn)場工作晨會〔匯總通報前一日土建工程施工情況,匯報當(dāng)天得土建工程工作方案與需要解決得問題〕——落實(shí)、完成當(dāng)天得土建工程工作方案進(jìn)一步熟悉土建工程施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及土建工程得施工完成情況與需要解決得問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項(xiàng)工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周〔一月〕得工作流程:總結(jié)本周〔本月〕得土建工程施工情況,編制統(tǒng)計(jì)本周〔本月〕土建工程完成情況統(tǒng)計(jì)報表,編制下周〔下月〕得土建工程方案安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)得土建設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周〔下月〕得各專業(yè)工程師得配合工作方案;3、 填寫本周〔本月〕工作考核表,星期一〔月考核表在次月2日〕報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核;工作考核表經(jīng)考評后,交由綜合管理部留存。三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師:工程強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受工程主管得直接領(lǐng)導(dǎo)與管理,協(xié)助工程主管進(jìn)行強(qiáng)電工程工程得管理工作;根據(jù)公司批準(zhǔn)得施工總進(jìn)度方案,審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程工程得現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保強(qiáng)電工程工程進(jìn)度方案得完成;根據(jù)合同得約定、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)圖紙得要求,嚴(yán)格監(jiān)督強(qiáng)電工程工程施工質(zhì)量,參加強(qiáng)電工程檢查驗(yàn)收,參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;根據(jù)公司批準(zhǔn)得強(qiáng)電工程工程施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制強(qiáng)電工程工程施工本錢,參加強(qiáng)電工程現(xiàn)場得經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單得審查確認(rèn),確保強(qiáng)電工程工程本錢控制目標(biāo)得實(shí)現(xiàn);參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)電工程合同規(guī)定,確保強(qiáng)電工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理強(qiáng)電工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中得糾紛、索賠等事宜;參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、強(qiáng)電工程承包商之間得信息交流、信息傳遞與信息處理得管理事宜;解決強(qiáng)電工程工程施工中得設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場得強(qiáng)電工程涉外關(guān)系;參加現(xiàn)場強(qiáng)電工程得日常管理工作,協(xié)調(diào)其她專業(yè)工程得現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場強(qiáng)電工程施工日志得準(zhǔn)確記錄;負(fù)責(zé)強(qiáng)電工程工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)得工程保修管理與協(xié)調(diào)工作;參加每周得現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師得現(xiàn)場會議記錄、強(qiáng)電工程管理報告與其她文件資料。一般一天得工作流程:參加工程工程現(xiàn)場工作晨會〔匯總通報前一日強(qiáng)電工程施工情況,匯報當(dāng)天得強(qiáng)電工程工作方案與需要解決得問題〕——落實(shí)、完成當(dāng)天得強(qiáng)電工程工作方案進(jìn)一步熟悉強(qiáng)電工程施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及強(qiáng)電工程得施工完成情況與需要解決得問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強(qiáng)電工程各項(xiàng)工作——對當(dāng)天強(qiáng)電工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。一般一周〔一月〕得工作流程:1、總結(jié)本周〔本月〕得強(qiáng)電工程施工情況,編制統(tǒng)計(jì)本周〔本月〕強(qiáng)電工程完成情況統(tǒng)計(jì)報表,編制下周〔下月〕得強(qiáng)電工程計(jì)1、劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)得強(qiáng)電工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周〔下月〕得各專業(yè)工程師得配合工作方案;4、 填寫本周〔本月〕工作考核表,星期一〔月考核表在次月2日〕報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核;2、 3、工作考核表經(jīng)考評后,交由綜合管理部留存。四、給排水工程師工程給排水工程師為專業(yè)工程師,隸屬工程管理部,接受項(xiàng)目主管得直接領(lǐng)導(dǎo)與管理,協(xié)助工程主管進(jìn)行給排水工程工程得管理工作;根據(jù)公司批準(zhǔn)得施工總進(jìn)度方案,審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制給排水工程工程得現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保給排水工程工程進(jìn)度方案得完成;根據(jù)合同得約定、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)圖紙得要求,嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程工程施工質(zhì)量,參加給排水工程檢查驗(yàn)收,參加強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收,對給排水工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;根據(jù)公司批準(zhǔn)得給排水工程工程施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程工程施工本錢,參加給排水工程現(xiàn)場得經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單得審查確認(rèn),確保給排水工程工程本錢控制目標(biāo)得實(shí)現(xiàn);參加現(xiàn)場給排水工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定,確保給排水工程合同履約完成,協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中得糾紛、索賠等事宜;參加現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間得信息交流、信息傳遞與信息處理得管理事宜;解決給排水工程工程施工中得設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場得給排水工程涉外關(guān)系;參加現(xiàn)場給排水工程得日常管理工作,協(xié)調(diào)其她專業(yè)工程得現(xiàn)場配合工作,完成現(xiàn)場給排水工程施工日志得準(zhǔn)確記錄;負(fù)責(zé)給排水工程工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)得工程保修管理與協(xié)調(diào)工作;參加每周得現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審查監(jiān)理工程師得現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告與其她文件資料。一般一天得工作流程:參加工程工程現(xiàn)場工作晨會〔匯總通報前一日給排水工程施工情況,匯報當(dāng)天得給排水工程工作方案與需要解決得問題〕——落實(shí)、完成當(dāng)天得給排水工程工作方案——進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙,掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程得施工完成情況與需要解決得問題——監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項(xiàng)工作——對當(dāng)天給排水工程工作進(jìn)行小結(jié),填寫工作日志。般一周〔一月〕得工作流程:總結(jié)本周〔本月〕得強(qiáng)電工程施工情況,編制統(tǒng)計(jì)本周〔本月〕給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報表,編制下周〔下月〕得給排水工程方案安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)得給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題——提出下周〔下月〕得各專業(yè)工程師得配合工作方案;本周〔本月〕工作考核表,星期一〔月考核表在次月2日〕報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核、考評;3、工作考核表經(jīng)考評后,交由綜合管理部留存。第二局部行為標(biāo)準(zhǔn)一、言行舉止:接待工作客戶得一般流程:瞧見工作客戶將進(jìn)門——接待準(zhǔn)備〔應(yīng)微笑站立〕——開門、請進(jìn)、問好——洽談〔根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決〕——工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。本著團(tuán)結(jié)合作得協(xié)作精神,任何工作客戶都就是公司得工作客戶,也就是大家得工作客戶,任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶?，F(xiàn)場工作人員間要提但倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)事求就是精神,嚴(yán)格按照既定得職責(zé)接待工作客戶,嚴(yán)禁挑撥離間、拉幫結(jié)派;對工作客戶〔甚至同行〕得刁難,現(xiàn)場工作人員要把握分寸,本著禮貌、謙虛、不卑不亢得原那么妥善處置,用禮貌、謙虛得態(tài)度使之感到受了尊重,用不卑不亢得態(tài)度去贏得她對您得尊重,切忌與之發(fā)生正面沖突;瞧到領(lǐng)導(dǎo)到來要起立、讓座、倒水;現(xiàn)場工作人員要有保密意識,涉及公司得經(jīng)營機(jī)密、管理機(jī)密不得對外透露,違者予以除名并承當(dāng)相應(yīng)得經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任;不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程工程施工建設(shè)得單位〔個人〕給予得任何物質(zhì)利益〔含間接利益〕,不得接受上述單位〔個人〕為其個人提供得非工作便利,不得接受上述單位〔個人〕提供得任何形式得消費(fèi);敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)合作,任何時候堅(jiān)決維護(hù)公司得利益,樹立公司良好得形象。三、現(xiàn)場工作人員得服裝要求:在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊;在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶平安帽〔進(jìn)入現(xiàn)場不戴平安帽罰款20元/次〕。公用品管理:工程現(xiàn)場辦公室得各種物品應(yīng)擺放整齊,各歸其位:辦公桌上只能擺放資料、機(jī)、電腦及常用得辦公用品;文件袋要保持整潔,除寫明標(biāo)簽外,不得在工程資料、設(shè)計(jì)圖紙、文件袋外表涂畫及粘貼任何文字及圖片;個人用品如書籍、文件夾、水杯等應(yīng)放在個人文件柜中;紙杯就是專供客戶使用得,工作人員應(yīng)使用自帶得水杯,水杯應(yīng)放在指定得地點(diǎn)。晨會:時間:每天早晨上班時間到點(diǎn)后10分鐘開始,會議時間視當(dāng)天得內(nèi)容而定,但不就是超過30分鐘。主持:現(xiàn)場工程部日常性晨會由工程主管主持〔不在時由指定得專業(yè)工程師代替〕。內(nèi)容:檢查現(xiàn)場工作人員就是否進(jìn)入工作狀態(tài);核對、匯總前日得現(xiàn)場工程施工情況;宣讀公司下發(fā)得文件、通知:就前一日施工中得問題進(jìn)行總結(jié)、討論、解答;發(fā)表意見、要求、建議;安排當(dāng)天得管理工作。考前須知:晨會就是一天工作開始得標(biāo)志,現(xiàn)場工作人員應(yīng)從此進(jìn)入工作狀態(tài),不得在會用后早餐、化裝等;晨會就是一天工作人員相對集中得時機(jī),很多重要事情將在此宣布安排部置,現(xiàn)場工作人員專心參會,并做好必要得記錄。第三局部 工作流程規(guī)定現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會:現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般由監(jiān)理工程師主持;現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次,特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議;現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會規(guī)定參加人員:工程總監(jiān)、工程主管、各專業(yè)工程師、工程管理部主管、造價合約部主管,監(jiān)理商,各承包商;現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容:聽取各承包商關(guān)于本周工程工程得施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排方案及施工存在問題得匯報;甲方各專業(yè)工程師提出意見與要求,甲方工程主管提出全面意見與要求;監(jiān)理工程師總結(jié)評價,指出上周承包商施工中得缺乏與承包商存在得問題,提出下周工程工程得工作要點(diǎn)與要求;現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后得六小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場工程主管簽字認(rèn)可;月度末〔每月25日前〕得每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月得現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,不再專門召開每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議;月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容:聽取各承包商關(guān)于本月工程工程得施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排方案及施工存在問題得匯報;甲方各專業(yè)工程師提出意見與要求,甲方工程主管提出全面意見與要求;監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價,指出上月承包商施工中得缺乏與承包商存在得問題,提出下月工程工程得工作要點(diǎn)與要求;承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求,完成工程月報表得編制、完成下月工程工程進(jìn)度方案得編制,報送監(jiān)理工程師審核、甲方審查、審定、批準(zhǔn)?，F(xiàn)場專題技術(shù)會議:現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持;現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程工程得實(shí)際情況不定期舉行;現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員:工程總監(jiān)、工程主管、相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、合約主管、相關(guān)承包商;現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容:聽取承包商就工程工程某特定技術(shù)問題得解決方法、施工措施得處理意見;監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)要求提出得解決方法措施;甲方相關(guān)專業(yè)工程師得意見,甲方工程主管得決定意見;甲方、監(jiān)理工程師、承包商就工程工程某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見;一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后得六小時內(nèi),監(jiān)理工程師必須編寫會議紀(jì)要,會議紀(jì)要有各承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場工程主管、合同主管簽字認(rèn)可、報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審定;重要得專題技術(shù)會議得會議紀(jì)要如:設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程管理部、造價合約部審查、工程總監(jiān)審核,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證:辦理經(jīng)濟(jì)簽證原那么:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起得工程量增加、減少或變更等合同約定之外得工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證;辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證程序:(1)由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容,(2)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)理工程師認(rèn)可,(3)甲方各專業(yè)工程師確認(rèn)簽名,(4)由工程主管對現(xiàn)場簽證再次確認(rèn);合同約定之外得工作內(nèi)容:必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工方案等書面資料,相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)得要求及合同得約定;辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證得規(guī)定:辦理現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證中,工程各專業(yè)工程師、工程主管必須在現(xiàn)場均有認(rèn)可確認(rèn),單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)得現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證均不予成認(rèn);現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證必須報工程管理部、造價合約部審查,工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù);如遇重大得修改與變更,必須事先經(jīng)由股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。各類經(jīng)濟(jì)簽證得簽字人必須附有有效得授權(quán)書?，F(xiàn)場技術(shù)核定單:辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原那么:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求得變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單;辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序:由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容,并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意,經(jīng)監(jiān)理工程師、甲方相關(guān)專業(yè)工程師、項(xiàng)目主管、共同現(xiàn)場核定確認(rèn);現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)甲方批準(zhǔn)得設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求,必須嚴(yán)格遵循國家建設(shè)工程得相關(guān)規(guī)定與要求;辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單得時效性:現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定;辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單得規(guī)定:相關(guān)專業(yè)工程師、工程主管、必須現(xiàn)場共同核定認(rèn)可,并按制度要求報批,單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù);現(xiàn)場技術(shù)核定單:必須報工程管理部、造價合約部審查,工程總監(jiān)審定;對技術(shù)核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程主管負(fù)有抽檢責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場技術(shù)核定單要求不符應(yīng)及時書面通知監(jiān)理工程師處理,要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進(jìn)行限期更換,并對相關(guān)情況作書面記載直至作出相應(yīng)處分。五、現(xiàn)場收方驗(yàn)收單:1、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單原那么:凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求得現(xiàn)場收方均應(yīng)辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單;2、辦理現(xiàn)場收方驗(yàn)收單程序:由承包商提出