員工年度薪酬收入結(jié)構(gòu)分析報(bào)告員工年度薪酬收入構(gòu)造分析報(bào)告

分公司****年度員工收入狀況及構(gòu)造分析

****年分公司在確保全員普遍增的前提下，以新產(chǎn)業(yè)研發(fā)與市場開拓為重點(diǎn)，向運(yùn)營價(jià)值鏈的高端崗位進(jìn)展傾斜，對研發(fā)與營銷進(jìn)展了適度增投，同時(shí)以工程嘉獎(jiǎng)的方式對分公司新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、質(zhì)量攻關(guān)、現(xiàn)場改善、生產(chǎn)工程、內(nèi)控治理提升等方面依據(jù)奉獻(xiàn)度進(jìn)展了嘉獎(jiǎng)；分公司****年度工資總額共計(jì)發(fā)生****萬元，其中月度正常工資發(fā)放****萬元，一次性嘉獎(jiǎng)發(fā)放****萬元，中層年薪結(jié)算***萬元、分公司自主發(fā)放***萬元（包含制動(dòng)劃轉(zhuǎn)員工一次性獎(jiǎng)、退休與返聘人員一次性獎(jiǎng)、季度班費(fèi)與治理組織獎(jiǎng)、工程嘉獎(jiǎng)、全員一次性獎(jiǎng)等）。

一、工資總額的使用狀況（一）根本狀況

電氣設(shè)備分公司工資總額使用狀況已使用工資總額預(yù)算外列支（雙創(chuàng)及治理創(chuàng)新）****.***.**年度工資總額預(yù)算工資總額預(yù)算結(jié)余*****.**依據(jù)公司年度工資總額預(yù)算，分公司****年共使用工資總額****.**萬，扣除預(yù)算外列支局部*.**萬，結(jié)余*.**萬元。

（二）構(gòu)造分析年度工資總額比照分析

年度********增幅平均開支人數(shù)******工資總額總額人均*****.******.****%**%月度正常工資一次性獎(jiǎng)總額人均總額人均*****.******.*****.***.******.***.****%**%

第1頁共6頁從上表可以看出，與****年相比，月度工資增長**%，增幅度較大，公司一次性嘉獎(jiǎng)增加**%，增幅較大。分公司人均收入由*.*萬提高到*.**萬（含中層年薪），增加**%。二、按人員類別收入根本狀況及構(gòu)造分析（一）根本狀況

序號*******人員類別直接生產(chǎn)人員幫助生產(chǎn)人員一般治理人員工程技術(shù)人員在崗小計(jì)勞務(wù)派遣其他平均開支人數(shù)(人)*********************年人平月度工資（萬）*.***.***.***.**.***.***.******年人平月度工資（萬）*.***.***.***.***.***.***.**月度工資增幅**.**%**.**%**.**%**.**%**.**%**.**%**.**%****年****年人平年人平年收入收入（萬）（萬）*.***.***.***.***.***.***.***.***.***.***.***.***.***.**年收入增幅**.**%**.**%**.**%**.**%**.**%**.**%**.**%依據(jù)人員類別進(jìn)展分析，從上表可以得到以下結(jié)論：*.特別群體****年收入狀況

產(chǎn)品開發(fā)部（剔除見習(xí)生轉(zhuǎn)正、治理人員、新轉(zhuǎn)入缺乏半年人員）人均**.**萬/人，其中隨公司發(fā)*.**萬，分公司自行嘉獎(jiǎng)為*.**萬/人。

（二）構(gòu)造分析*.年收入普遍增加

綜合分析，各類在崗人員的年收入由****年*.*萬增加到*.**萬元，較****年相比增加**%,直接生產(chǎn)工人增加**.**%，其它各類人員均普遍提高。

*.月度工資收入局部呈現(xiàn)構(gòu)造式增加

與****年相比，分公司月度工資局部，直接生產(chǎn)工人由人均*.**

第2頁共6頁萬元增加到人均*.**萬元，增幅**.*%，一般治理人員增加**.**%工程技術(shù)人員增加**.**%，直接生產(chǎn)工人由于生產(chǎn)任務(wù)增加，計(jì)件收入亦隨之增加。

*.一次性嘉獎(jiǎng)普遍增加

依據(jù)公司薪酬政策，一次性嘉獎(jiǎng)局部普遍增加，由****年人均*.*萬，增加到人均*.**萬。

三、按核心工種收入根本狀況及構(gòu)造分析（一）根本狀況

序號*******工種電焊工冷作工試驗(yàn)工數(shù)控工裝配工檢查工修理工平均開支人數(shù)(人)*******************年人平月度工資（萬）*.***.**.***.***.***.***.******年人平月度工資（萬）*.***.***.***.***.***.***.**月度工資增幅**.**%**.**%**.**%**.**%**.**%**.**%*.**%****年人平年收入（萬）*.**.***.**.**.**.*****年人平年收入（萬）*.***.****.****.***.***.***.**年收入增幅**.**%**.**%**.**%**.**%**.**%*.**%*.**%（二）構(gòu)造分析

根據(jù)分公司主要工種分類進(jìn)展分析，綜合考慮人員配置，產(chǎn)品的均衡性等因素，較****年相比，****年均有所增加，試驗(yàn)工和數(shù)控工年收入較大，與工種崗位技能含量相匹配。

第3頁共6頁四、各車間及班組員工收入狀況構(gòu)造分析

為了更精確的按車間及班組對分公司生產(chǎn)員工的年收入進(jìn)展分析，以下數(shù)據(jù)剔除售后出差半年以上、息復(fù)工及缺乏半年上崗的員工，詳細(xì)狀況如下表所示：

*.各車間狀況

從四個(gè)車間員工年均收入統(tǒng)計(jì)狀況來看，可以得出以下結(jié)論：一是總體根本持平，說明分公司一線班組員工收入機(jī)構(gòu)根本均衡；二是交驗(yàn)車間人均收入略高，主要由于當(dāng)前試驗(yàn)班計(jì)件模式為分公司組裝員工平均獎(jiǎng)，人員工作量較均衡且人員配置比擬合理，人均工作飽和度較高；

三是屏柜車間人均收入較高，與分公司產(chǎn)品構(gòu)成相關(guān)，今年屏柜類產(chǎn)品任務(wù)相對較大。

*.各班組狀況

****年各班組人均年收入狀況統(tǒng)計(jì)表如下所示：（*）直接生產(chǎn)班組

序號*************班組名稱屏一班數(shù)控班交車試驗(yàn)組三班組二班屏三班配件班屏二班售后班鉚焊班線束班第4頁共6頁

年收入**.***.***.***.***.***.***.***.***.***.***.************刨銑班組一班組四班車工班屏四班*.***.***.***.***.**從各生產(chǎn)班組年收入統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，總體方差分布較好，分公司各班組年人均收入為*.**萬，各班組與均值偏離在合理范圍內(nèi)，年收入狀況與人員飽和度，產(chǎn)量及產(chǎn)品構(gòu)造相關(guān)，分公司將在下一年從人員配置、定額治理等多渠道加強(qiáng)員工收入平衡調(diào)整。（*）幫助班組

序號******班組名稱材料班檢查二班檢查一班修理班治保班轉(zhuǎn)運(yùn)班人均年收入*.***.***.***.***.***.**幫助班組員工年人均收入與班組工種崗位價(jià)值親密相關(guān)。

四、分公司自發(fā)嘉獎(jiǎng)狀況及構(gòu)造分析（一）根本狀況

分公司**年全年自行發(fā)放全員嘉獎(jiǎng)人均約****元，與**年相比人均增加****元。

序號**人員類別營銷人員中層治理人員人均（萬）*.***.**備注安卡拉及南非工程、關(guān)鍵大事等嘉獎(jiǎng)第5頁共6頁*******研發(fā)人員一般治理人員工藝技術(shù)人員見習(xí)生幫助生產(chǎn)人員直接生產(chǎn)人員*.***.***.***.***.***.**（二）構(gòu)造分析

在確保全員普遍增的前提下，以新產(chǎn)