團(tuán)隊(duì)精神演講稿3篇關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的演講稿國(guó)慶中秋節(jié)長(zhǎng)假已緩緩落下帷幕。我公司員工在迎峰渡運(yùn)保暢的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，所迸發(fā)出的“特殊能吃苦，特殊能忍耐，特殊能戰(zhàn)斗，特殊能奉獻(xiàn)”的舟渡精神，已經(jīng)深深融入員工之心，內(nèi)化為企業(yè)之魂，外化為員工之行。實(shí)踐證明，舟渡精神所分散的是敢打敢拚的團(tuán)隊(duì)力氣，鑄就的是企業(yè)明天的輝煌。

在這8天具有紀(jì)念意義的難忘長(zhǎng)假里，員工們工作時(shí)間之長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度之大，疲憊程度之極，為歷年黃金周所罕見(jiàn)。有的帶病堅(jiān)持工作，有的輕傷不下火線，有的起早摸黑每天休息缺乏5小時(shí)，有的不管家

中有多忙都能招之即來(lái)。大伙兒頂烈日，淋暴雨，累得腰酸了、背痛了，沒(méi)有一個(gè)人叫苦，沒(méi)有一個(gè)人喊累。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)惜員工，員工擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，表達(dá)的是一種上下團(tuán)結(jié)、共克時(shí)艱的拚搏精神。舟渡人用辛勤和汗水，不斷演繹著感人的“長(zhǎng)假故事”。這些故事令人感動(dòng)、催人奮進(jìn)。在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步的彰顯和升華;在這里，舟渡精神得到了進(jìn)一步的光大和弘揚(yáng);在這里，舟渡人不斷地為舟渡精神書(shū)寫(xiě)著新的篇章。

一個(gè)前進(jìn)的時(shí)代，總有一種奮勉向上的精神;一個(gè)進(jìn)展的企業(yè)，總有一種積極進(jìn)取的意志。事實(shí)告知我們，一個(gè)企業(yè)，不僅要有強(qiáng)大的物質(zhì)根底，更要有強(qiáng)大的精神動(dòng)力。這種精神是抱負(fù)、是信仰、是操守、是品行，是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難險(xiǎn)阻的強(qiáng)大動(dòng)力。舟渡精神，是一種以喜愛(ài)祖國(guó)、忠誠(chéng)企業(yè)為核心的精神支柱。舟渡人以表率行動(dòng)，生動(dòng)詮釋了舟渡精神網(wǎng)的深刻，譜寫(xiě)了一曲曲舟渡精神的動(dòng)人贊歌，鑄就了一座座舟渡精神的不巧豐碑。

今日，面對(duì)大橋時(shí)代，搶機(jī)遇、謀進(jìn)展、迎挑戰(zhàn)已成為廣闊員工的共識(shí)，舟渡精神更成為應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，謀求新進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)新突破的強(qiáng)大動(dòng)力。信念比黃金還珍貴。堅(jiān)守信念，傳承精神，是一個(gè)企業(yè)成熟的標(biāo)志，傳承舟渡精神更是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的接力。在未網(wǎng)來(lái)道路上，舟渡精神就像一座燈塔，引領(lǐng)著集團(tuán)公司在全面進(jìn)展的征途上闊步前進(jìn)!舟渡精神分散團(tuán)隊(duì)力氣!

精選團(tuán)隊(duì)精神演講稿2

什么是團(tuán)隊(duì)精神

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達(dá)，團(tuán)隊(duì)精神演講稿。團(tuán)隊(duì)精神的根底是敬重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境地是全體成員的向心力、分散力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑共性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一局部，良好的治理可以通過(guò)適宜的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。假如沒(méi)有正確的治理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

簡(jiǎn)潔的說(shuō),團(tuán)隊(duì)是一種精神,是一種力氣,是現(xiàn)代社會(huì)中不行缺少的!

團(tuán)隊(duì)精神的作用

1．目標(biāo)導(dǎo)向功能

團(tuán)隊(duì)精神的培育，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要到達(dá)的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。

2．分散功能

任何組織群體都需要一種分散力，傳統(tǒng)的治理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培育，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)漸漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的分散力。

3．鼓勵(lì)功能

團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)功能，而且這種鼓勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的根底上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的敬重。

4．掌握功能

員工的個(gè)體行為需要掌握，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的掌握功能，是通過(guò)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所形成的一種觀念的力氣、氣氛的影響，去約束標(biāo)準(zhǔn)，掌握職工的個(gè)體行為。這種掌握不是自上而下的硬性強(qiáng)制力氣，而是由硬性掌握向軟性內(nèi)化掌握;由掌握職工行為，轉(zhuǎn)向掌握職工的意識(shí);由掌握職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的掌握。因此，這種掌握更為長(zhǎng)久有意義，而且簡(jiǎn)單深入人心。

打造團(tuán)隊(duì)精神

1、營(yíng)造相互信任的組織氣氛

有一家知名銀行，其治理者特殊放權(quán)給自己的中層雇員，一個(gè)月盡管去花錢(qián)營(yíng)銷，團(tuán)隊(duì)精神演講稿《團(tuán)隊(duì)精神演講稿》。有人擔(dān)憂那些人會(huì)亂花錢(qián)，可事實(shí)上，員工并沒(méi)有亂花錢(qián)，反而維護(hù)了很多客戶，其業(yè)績(jī)成為業(yè)內(nèi)的一面旗幟。相比之下，有些治理者，把錢(qián)看得很嚴(yán)，生怕別人亂花錢(qián)，自己卻大手大腳，結(jié)果員工在暗中也想盡一切方法謀一己私利。還有一家經(jīng)營(yíng)環(huán)保材料的合資企業(yè)，總經(jīng)理的辦公室跟一般員工的一樣，都在一個(gè)開(kāi)放的大廳中，每個(gè)一般雇員站起來(lái)都能觀察總經(jīng)理在做什么。員工出去購(gòu)置日常辦公用品時(shí)，除了正常報(bào)銷之外，公司還額外付給一些辛苦費(fèi)，這個(gè)舉措杜絕了員工弄虛做假的心思。在這兩個(gè)案例中，我們可以體會(huì)到相互信任的對(duì)于組織中每個(gè)成員的影響，尤其會(huì)增加雇員對(duì)組織的情感認(rèn)可。而從情感上相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作根底，能給雇員一種安全感，雇員才可能真正認(rèn)同公司，把公司當(dāng)成自己的，并以之作為個(gè)人進(jìn)展的舞臺(tái)。

2、態(tài)度并不能打算一切

劉備是個(gè)特別注意態(tài)度的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，關(guān)系很鐵，但最終卻是一個(gè)失敗者。曹操不管態(tài)度，唯人是舉，成就大業(yè)。由于贏得利潤(rùn)不僅僅靠態(tài)度，更要依靠才能。那些重視態(tài)度的治理者一般都是權(quán)威感特別重的人，一旦有人挑戰(zhàn)自己的權(quán)威，內(nèi)心就不太舒適。所以，認(rèn)為態(tài)度打算一切的治理者，首先要反思一下自己的用人態(tài)度，在評(píng)估一個(gè)人的力量時(shí)，是不是僅僅考慮了自己的情感需要而沒(méi)有顧及雇員的?是不是覺(jué)得自己的權(quán)威受到了人才的挑戰(zhàn)不能從內(nèi)心承受。

3、在組織內(nèi)慎用懲處

從心理學(xué)的角度，假如要轉(zhuǎn)變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲處和鼓勵(lì)。懲處導(dǎo)致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內(nèi)在機(jī)制就是懲處。鼓勵(lì)是積極的、主動(dòng)的`，能持續(xù)提高效率。適度的懲處有積極意義，過(guò)度懲處是無(wú)效的，濫用懲處的企業(yè)確定不能長(zhǎng)期。懲處是對(duì)雇員的否認(rèn)，一個(gè)常常被否認(rèn)的雇員，有多少工作熱忱也會(huì)蕩然無(wú)存。雇主的鼓勵(lì)和確定有利于增加雇員對(duì)企業(yè)的正面認(rèn)同，而雇主對(duì)于雇員的頻繁否認(rèn)會(huì)讓雇員覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì)否認(rèn)企業(yè)。

4、建立有效的溝通機(jī)制

理解與信任不是一句空話，往往一個(gè)小誤會(huì)反而給治理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你特別精彩，之前的做法都是為了熬煉你，我就要提拔你了，我還要嘉獎(jiǎng)你!”可是，雇員卻認(rèn)為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何安靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅由于溝通方式不暢，都很受損害。我曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級(jí)雇員說(shuō)：“假如老板早一點(diǎn)告知我真-相，我就不會(huì)離開(kāi)公司了?！?/p>

精選團(tuán)隊(duì)精神演講稿3

浩瀚干渴的非洲草原上，在奔馳——獅子來(lái)了!

獅子在躲閃——大象發(fā)怒了!

成群的獅子和大象在集體逃命——那是螞蟻軍團(tuán)來(lái)啦!

螞蟻軍團(tuán)之所以強(qiáng)大，是由于!獅子大象盡管強(qiáng)壯，但僅僅是個(gè)體的強(qiáng)壯!

我們可能個(gè)個(gè)是獅子和大象，但我們可能斗不過(guò)由弱小的螞蟻組成的高效能的軍團(tuán)!

菲利浦·霍斯首創(chuàng)的“螞蟻軍團(tuán)”概念已經(jīng)成了“團(tuán)隊(duì)精神”、“合作意識(shí)”的代名詞?！拔浵佨妶F(tuán)”這本書(shū)成了現(xiàn)代企業(yè)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，如何增加團(tuán)隊(duì)分散力，如何確保團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最好培訓(xùn)教材。什么是團(tuán)隊(duì)精神?

團(tuán)隊(duì)精神就是一群人所共有的一種價(jià)值取向和心理狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，而不是單打獨(dú)斗或雄主義，全部個(gè)人的行為都要讓位或聽(tīng)從、效勞于團(tuán)隊(duì)整體的利益。

團(tuán)隊(duì)精神的六大要素：

(1)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作意識(shí)。團(tuán)隊(duì)成員要有相互合作的意識(shí)和心態(tài)，要熟悉到合作的價(jià)值和意義，要明確惟有合作才能實(shí)現(xiàn)共贏，不合作大家都將患病損失。團(tuán)結(jié)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)精神的源泉，沒(méi)有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)就很難營(yíng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)實(shí)現(xiàn)每一個(gè)成員的價(jià)值。要發(fā)揮每一個(gè)成員的特長(zhǎng)，并且通過(guò)不同的嘉獎(jiǎng)和懲處，調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員工作的積極性、主動(dòng)性和制造性。每個(gè)成員都甘于為集體、為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和愿景，放棄自我，全身心地投入并奉獻(xiàn)自己的聰慧才智。

(3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的無(wú)障礙溝通。一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)不僅需要加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。通過(guò)有效的溝通與溝通，加強(qiáng)相互的信任和了解，明確各自的責(zé)任。

(4)團(tuán)隊(duì)成員勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。通過(guò)溝通溝通讓團(tuán)隊(duì)成員自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任。一個(gè)團(tuán)隊(duì)能否認(rèn)同對(duì)員工的授權(quán)，將在很大程度上打算團(tuán)隊(duì)事業(yè)的成敗。

(5)團(tuán)隊(duì)成員的信任與共享。相互信任是團(tuán)結(jié)的前提和根底。

(6)團(tuán)隊(duì)需要每一個(gè)成員的創(chuàng)新。不斷鼓舞團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)展創(chuàng)新，提高風(fēng)險(xiǎn)承受力量，使其在具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)面前，能夠勇于嘗試，大膽工作，營(yíng)造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

“沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)”。

有科學(xué)家做過(guò)試驗(yàn)，在有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)體、企業(yè)里，假如員工的智商只有100的話，那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，整體的智商會(huì)超過(guò)120，甚至更高。假如沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，那么這個(gè)企業(yè)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)即使員工的智商超過(guò)100，把這些人組合在一起，整體的智商也就在60—70，說(shuō)明團(tuán)隊(duì)精神特別重要。

隨著當(dāng)今社會(huì)企業(yè)分工的越來(lái)越細(xì)，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，任何人都不行能獨(dú)立完成全部的工作，也不行能只憑個(gè)人的力氣來(lái)大幅地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)人所能實(shí)現(xiàn)的僅僅是企業(yè)整體目標(biāo)的一小局部。因此，團(tuán)隊(duì)工作與團(tuán)隊(duì)力氣的發(fā)揮，已成為贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的必要條件，團(tuán)隊(duì)精神日益成為企業(yè)文化的一個(gè)重要因素，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以使企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)獲得更高的顧客滿足度。

“螞蟻軍團(tuán)”的例子生動(dòng)地表達(dá)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

從螞蟻身上，我們可以學(xué)到許多治理學(xué)學(xué)問(wèn)。

螞蟻集結(jié)的時(shí)候能夠自我組織，不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人的監(jiān)視，就能形成一支很好的團(tuán)隊(duì)。更重要的是，它們能夠依據(jù)環(huán)境的變化，快速調(diào)整，找到解決問(wèn)題的答案。螞蟻總能找到一條把食物搬回家的最短路徑。當(dāng)發(fā)覺(jué)食物時(shí)，兩只螞蟻同時(shí)離開(kāi)巢穴，分別走兩條路線到食物處。較快回來(lái)的，會(huì)在其路線釋放出較多的外激素作為記號(hào)。因此，其他同伴聞到較重的味道時(shí)，自然就會(huì)走較短的路線。螞蟻的這一分工模式靠的是兩個(gè)簡(jiǎn)潔原則：留下外激素，以及追隨腳印。運(yùn)用這個(gè)簡(jiǎn)潔原則，可以解決簡(jiǎn)單問(wèn)題。螞蟻的另一個(gè)分工模式是彈性分工。一只螞蟻搬食物往回走時(shí)，遇到下一只螞蟻，會(huì)把食物交給它，自己再回頭，遇到上游的螞蟻時(shí)，將食物接過(guò)來(lái)，再交給下一只螞蟻。螞蟻要在哪個(gè)位置換手不肯定，惟一固定的是起始點(diǎn)和目的地。

螞蟻還具備“為了大我，犧牲小我”的精神，這使得它們能夠克制很多嚴(yán)酷的自然災(zāi)難。英國(guó)科學(xué)家把一盤(pán)點(diǎn)燃的蚊香放進(jìn)一個(gè)蟻巢。開(kāi)頭，巢中的螞蟻驚慌萬(wàn)狀，約20秒鐘后，很多螞蟻見(jiàn)難而上，紛紛向火沖去，并噴射出蟻酸?？梢恢晃浵亣娚涞南佀崃烤烤褂邢蕖Ｒ虼?，一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼，不到一分鐘，最終將火撲滅。存活者馬上將“戰(zhàn)友”的尸體移送到四周的一塊“墓地”，蓋上一層薄土，以示安葬。一個(gè)月后，這位動(dòng)物學(xué)家又把一支點(diǎn)燃的蠟燭放到原來(lái)的那個(gè)蟻巢進(jìn)展觀看。盡管這次“火災(zāi)”更大，但螞蟻這次卻有了閱歷，調(diào)兵遣將快速，協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。不到一分鐘，燭火即被撲滅，而螞蟻無(wú)一遇難?？茖W(xué)家認(rèn)為螞蟻制造了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災(zāi)的非凡表現(xiàn)，尤其令人震動(dòng)。在野火燒起的時(shí)候，為了逃命，眾多螞蟻快速聚集，抱成一團(tuán)，然后像滾雪球一樣飛速滾動(dòng)，逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲，是最外層的螞蟻用自己的軀體開(kāi)拓求生之路時(shí)的吶喊，是奮不顧身、無(wú)怨無(wú)悔的吶喊。

在洪水暴虐的時(shí)候，聚的堤壩上的人們凝視著兇狠的波濤。突然有人驚呼：“看，那是什么?”一個(gè)酷似人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過(guò)來(lái)，大家正預(yù)備再靠近些時(shí)營(yíng)救?！澳鞘窍伹?。”一位老者說(shuō)：“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見(jiàn)過(guò)一個(gè)蟻球，有籃球那么大。洪水到來(lái)時(shí)，螞蟻快速抱成團(tuán)，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會(huì)被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能遇到一個(gè)大的漂流物，螞蟻就得救了?！辈婚L(zhǎng)時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地翻開(kāi)，快速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。那是蟻球里層的勇敢犧牲者。他們?cè)僖才啦簧习读?，但他們的尸體仍舊緊緊地抱在一起，那么安靜，那么悲壯，這就是螞蟻團(tuán)隊(duì)的精神。

20xx年8月，希臘雅典的天氣既酷熱又枯燥。小狗直吐舌頭，蟬在“嗡嗡”地叫;連躲在地洞里的小老鼠也受不了了，急趕忙忙地跑了出來(lái)。雅典北部，是著名中外的古老的奧林匹公園，在炙熱的陽(yáng)光下，森林燃起了熊熊的大火，大火無(wú)情地吞噬著森林里的一草一木，一時(shí)間森林里散發(fā)出濃濃的黑煙，消防隊(duì)員聞?dòng)崈A巢出動(dòng)，人們也紛紛趕來(lái)。救火的行動(dòng)在飛速地進(jìn)展著，消防隊(duì)員拿著水槍