阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值乃膫€(gè)步驟稻盛和夫說(shuō)：“組織劃分決定阿米巴經(jīng)營(yíng)的成敗，它是起點(diǎn)也是終點(diǎn)！”這句話可見經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐謱?duì)于我們實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要性。阿米巴經(jīng)營(yíng)成功落地中國(guó)第一人李哲賢博士認(rèn)為阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值姆譃橐韵滤膫€(gè)步驟：阿米巴經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐值乃膫€(gè)步驟一、確定組織結(jié)構(gòu)職能的單元，如人力資源、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷、倉(cāng)庫(kù)等部門。將行政、人資等后勤部門并列歸入一個(gè)綜合管理部。我們劃分經(jīng)營(yíng)單元的目的是為了讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元更好的發(fā)揮其職能，能夠靈活迎合市場(chǎng)二、確定經(jīng)營(yíng)單元輪廓我們需要根據(jù)價(jià)值類型將各個(gè)部門區(qū)分成可直接創(chuàng)造利潤(rùn)的部門和間接創(chuàng)造利潤(rùn)的部歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！我們將竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！營(yíng)成本、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。有一點(diǎn)需要切記，在這一步我們只能大致劃分出各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的輪廓，如生產(chǎn)、營(yíng)銷、三、對(duì)經(jīng)營(yíng)單元輪廓進(jìn)行細(xì)化分割個(gè)條件，即上文中所提到的三個(gè)原則：能夠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)直接迎合市場(chǎng)。2、可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，能夠計(jì)算出投入的成本和收益結(jié)果，并分析運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，評(píng)估收益，必要時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3、單元之間相互溝通配合，保證任務(wù)劃分的合理性，和人員的協(xié)調(diào)性，單元之間不可互起沖突，各個(gè)單元共同協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的同一目標(biāo)配合協(xié)作。四、對(duì)經(jīng)營(yíng)單元進(jìn)行合理評(píng)估及判斷我們需要有效、公平地對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元做出評(píng)估，因此我們就必須對(duì)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行倒類產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)估等多方面，一節(jié)一節(jié)，評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)單元生產(chǎn)所貢獻(xiàn)的價(jià)值。歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！我們將竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！值”或“少付出多價(jià)值”的現(xiàn)象。化和企業(yè)需求對(duì)經(jīng)營(yíng)單元不斷進(jìn)行重組、合并，用我們的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我們而言，在不斷重組、合并的過程中，我們不斷被劃分到不同的經(jīng)營(yíng)單元之中，歡迎您閱讀并