品質(zhì)部會(huì)議管理辦法V:1.0精選管理方案品質(zhì)部會(huì)議管理辦法2020--66--88品質(zhì)部會(huì)議管理辦法品質(zhì)部會(huì)議管理辦法一、目的：規(guī)范品質(zhì)部會(huì)議，確保會(huì)議正常舉行，并取得預(yù)期成效。二、適用范圍：品質(zhì)部周例會(huì)及臨時(shí)性品質(zhì)量專案會(huì)議。三、職責(zé)：質(zhì)管部：組織召開品質(zhì)周例會(huì)及臨時(shí)性品質(zhì)專案會(huì)議，并跟進(jìn)會(huì)議決議實(shí)施情況。相關(guān)部門：包括生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、供應(yīng)部等部門（必要時(shí)，由質(zhì)管部負(fù)責(zé)臨時(shí)通知其他部門參與會(huì)議），負(fù)責(zé)參與品質(zhì)會(huì)議，提出品質(zhì)改善意見，并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議決議。四、作業(yè)規(guī)范：會(huì)議分類及組織會(huì)議名稱品質(zhì)例會(huì)品質(zhì)專案會(huì)議會(huì)議周期每周不定周會(huì)議主題總結(jié)品質(zhì)狀況，討論分析品質(zhì)事故（問題）待質(zhì)管部部長(zhǎng)（產(chǎn)品質(zhì)量工程師）通知（一般不超過一小時(shí)）品質(zhì)部會(huì)議管理辦法會(huì)議時(shí)間頻率：1次/兩周周三16：30~17：30待質(zhì)管部部長(zhǎng)（產(chǎn)品質(zhì)量工程師）通知會(huì)議地點(diǎn)新宗華會(huì)議室待質(zhì)管部部長(zhǎng)（產(chǎn)品質(zhì)量工程師）通知參加人員質(zhì)管部長(zhǎng)、檢驗(yàn)組長(zhǎng)、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主管、PMC部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、市場(chǎng)部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)，臨時(shí)需增加的會(huì)議人員由質(zhì)管部長(zhǎng)負(fù)責(zé)通知質(zhì)管部長(zhǎng)及相關(guān)品管人員、生產(chǎn)部長(zhǎng)及相關(guān)車間主管、PMC部長(zhǎng)、市場(chǎng)部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)，臨時(shí)需增加的會(huì)議人員由質(zhì)管部長(zhǎng)（產(chǎn)品質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)通知主持人質(zhì)管部長(zhǎng)質(zhì)管部長(zhǎng)（產(chǎn)品質(zhì)量工程師）記錄人質(zhì)管文員質(zhì)管文員備注將統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)資料、重復(fù)性質(zhì)量問題、批量質(zhì)量問題等電子郵件發(fā)各與會(huì)人員，重要問題用特殊字體或特殊的顏色進(jìn)行標(biāo)注準(zhǔn)備質(zhì)量異常相關(guān)資料與數(shù)據(jù)質(zhì)量周例會(huì)作業(yè)規(guī)范品質(zhì)部會(huì)議管理辦法會(huì)前資料準(zhǔn)備：各品管人員須于周例會(huì)的周三下午14：00前提供以下資料至質(zhì)管部長(zhǎng)處：質(zhì)管文員統(tǒng)計(jì)每周（周期為上周二至本周二）進(jìn)料品質(zhì)報(bào)表，品質(zhì)報(bào)表須統(tǒng)計(jì)：送檢批、不合格批、批不合格率及不合格狀況的詳細(xì)描述，做成統(tǒng)計(jì)圖表。同時(shí)對(duì)于不合格品要求注明供應(yīng)商信息。質(zhì)管文員須統(tǒng)計(jì)本周過程各工序的總檢驗(yàn)批數(shù)、不合格批數(shù)、批不合格率、及詳細(xì)的不合格狀況的詳細(xì)描述，做成統(tǒng)計(jì)圖表，并確定目前主要的制程品質(zhì)問題點(diǎn)及所占比例。須統(tǒng)計(jì)出貨檢驗(yàn)質(zhì)量狀況，統(tǒng)計(jì)本周送檢總數(shù)、檢驗(yàn)不合格數(shù)、送檢不合格率，及客戶退貨次數(shù)（臺(tái)數(shù)）。做成統(tǒng)計(jì)圖表，并確定目前主要的成品品質(zhì)問題點(diǎn)及所占比例。同時(shí)必須對(duì)不合格狀況及顧客退貨原因進(jìn)行詳細(xì)描述?？蛻敉对V信息的輸入質(zhì)管部統(tǒng)計(jì)（或其他部長(zhǎng)指定人員）須于周例會(huì)的周三14：00準(zhǔn)備好所有資料并提交質(zhì)管部長(zhǎng)審核，質(zhì)管部長(zhǎng)必須在下午15：00前將審核好的會(huì)議資料以電子文檔形式發(fā)給所有與會(huì)人員,并對(duì)會(huì)議的重點(diǎn)問題須進(jìn)行特別的標(biāo)識(shí)。會(huì)議議程及內(nèi)容質(zhì)管部長(zhǎng)需提前做好會(huì)議召開的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保會(huì)議按時(shí)召開。與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，并在《會(huì)議通知（簽到）單》上簽名。質(zhì)管文員檢查參會(huì)人員到會(huì)狀況，對(duì)會(huì)前未請(qǐng)假人員又未參會(huì)人員或會(huì)議遲到、品質(zhì)部會(huì)議管理辦法早退人員而無正當(dāng)理由的進(jìn)行記錄，并提交稽核科按制度處罰。質(zhì)管部長(zhǎng)對(duì)上周品質(zhì)例會(huì)達(dá)成決議實(shí)施情況進(jìn)行匯報(bào)。質(zhì)管部長(zhǎng)將會(huì)議內(nèi)容向各參會(huì)人員做說細(xì)說明，并及時(shí)解答與會(huì)者提出的疑問。針對(duì)尚未結(jié)案的品質(zhì)異常或問題點(diǎn)（包括本周及上周的），要求責(zé)任部門在會(huì)議期間給出糾正、預(yù)防措施，及完成時(shí)間及責(zé)任人。形成明確的會(huì)議決議。質(zhì)管文員作好會(huì)議記錄，于會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理完成會(huì)議記錄郵件發(fā)送至相關(guān)部門。質(zhì)管部需打印一份記錄作為留存的會(huì)議記錄，以查備看。會(huì)議決議內(nèi)容要發(fā)給稽核辦；質(zhì)管部相關(guān)人員對(duì)達(dá)成的會(huì)議決議進(jìn)行追蹤，并驗(yàn)證決議效果，若決議未達(dá)到預(yù)期效果，則通知質(zhì)管部長(zhǎng)處理。品質(zhì)專案會(huì)議作業(yè)規(guī)范召開時(shí)機(jī)：當(dāng)原材料、半成品或成品出現(xiàn)品質(zhì)異常，影響正常生產(chǎn)進(jìn)度或可能導(dǎo)致產(chǎn)品批量返工、報(bào)廢及產(chǎn)品遭到客戶批量性退貨時(shí)，由質(zhì)管部長(zhǎng)或產(chǎn)品質(zhì)量工程師依據(jù)品質(zhì)異常輕重狀況，充分評(píng)估其影響程度，以決定是否需召開品質(zhì)專案會(huì)議（若為嚴(yán)重或致命缺陷，則必須召開品質(zhì)專案會(huì)議），若確定召開，則在品質(zhì)異常事件發(fā)生后半個(gè)工作日內(nèi)以《會(huì)議通知（簽到）單》通知各部門會(huì)議接口人，由各部門會(huì)議接口人通知其部門與會(huì)人員參加會(huì)議。會(huì)議通知單上須注明會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員及會(huì)議主題、準(zhǔn)備資料等內(nèi)容。資料準(zhǔn)備：質(zhì)管部長(zhǎng)、相關(guān)品管員須于會(huì)前準(zhǔn)備好品質(zhì)異常的相關(guān)資料與數(shù)據(jù)。品質(zhì)部會(huì)議管理辦法會(huì)議議程及內(nèi)容：與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，并在《會(huì)議通知（簽到）單》上簽名。質(zhì)管部長(zhǎng)或產(chǎn)品質(zhì)量工程師檢查參會(huì)人員到會(huì)狀況，對(duì)會(huì)前未請(qǐng)假人員又未參會(huì)人員或會(huì)議遲到、早退人員而無正當(dāng)理由的進(jìn)行記錄，并提交稽核科按制度處罰。質(zhì)管部長(zhǎng)或產(chǎn)品質(zhì)量工程師對(duì)品質(zhì)問題點(diǎn)進(jìn)行說明（需附不良樣品）。與會(huì)人員對(duì)品質(zhì)問題進(jìn)行原因分析。會(huì)議期間要求責(zé)任部門給出具體的書面的糾正、預(yù)防措施，并確定措施實(shí)施責(zé)任擔(dān)當(dāng)者及完成期限，提交質(zhì)管部長(zhǎng)或質(zhì)量工程師評(píng)審后實(shí)施。并形成會(huì)議決議記錄。質(zhì)管部文員作好會(huì)議記錄，于會(huì)后一個(gè)工作日內(nèi)整理完成會(huì)議記錄郵件發(fā)送至相關(guān)部門。質(zhì)管部需打印一份記錄作為留存的會(huì)議記錄，以查備看。質(zhì)管部和稽核辦對(duì)達(dá)成的會(huì)議決議進(jìn)行追蹤，質(zhì)管部驗(yàn)證決議效果，若決議未達(dá)到預(yù)期效果，則通知質(zhì)管部長(zhǎng)處理。五、考核規(guī)定違反會(huì)議紀(jì)律由會(huì)議記錄人員將名字提交稽核辦按《會(huì)議管理制度》中“處罰規(guī)定”中執(zhí)行。品質(zhì)會(huì)議中，各責(zé)任擔(dān)當(dāng)者如屆時(shí)不能提供相關(guān)資料的，對(duì)責(zé)任人處罰10元/品質(zhì)部會(huì)議管理辦法次。質(zhì)管部長(zhǎng)未于會(huì)前編制會(huì)議資料的，處罰20元/次。會(huì)議期間責(zé)任部門部長(zhǎng)/科長(zhǎng)不能拿出改善對(duì)策或不知問題所在，給予處罰10元/次。六、引用文件《會(huì)議管理制度》七、相關(guān)表單《會(huì)議通知(簽到)單》《會(huì)議記錄表》品管部主導(dǎo)會(huì)議記錄QC會(huì)議追蹤記錄表品質(zhì)部會(huì)議管理辦法會(huì)議通知（簽到）單NO.會(huì)議名稱主持人時(shí)間地點(diǎn)通知人記錄人參會(huì)人員請(qǐng)假人員部門收到通知簽名參加會(huì)議簽名品質(zhì)部會(huì)議管理辦法品質(zhì)部會(huì)議管理辦法會(huì)議記錄表編號(hào)：會(huì)議名稱主持人時(shí)間地點(diǎn)通知人記錄人參加人員序號(hào)會(huì)議決議事項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任人12345678910品質(zhì)部會(huì)議管理辦法主持人確認(rèn)：日期：年月日時(shí)分品質(zhì)部會(huì)議管理辦法品管部主導(dǎo)會(huì)議記錄會(huì)議主旨主持人召開時(shí)間記錄人召開地點(diǎn)品管辦公室出席者請(qǐng)假人：遲到/缺席:列席人：品質(zhì)部會(huì)議管理辦法QC會(huì)議追蹤記錄表日期QC員員部門內(nèi)容處理結(jié)果QA員員審核品質(zhì)部會(huì)議管理辦法品質(zhì)部考核管理辦法【內(nèi)部公開】O、定義A類質(zhì)量問題：是指產(chǎn)品經(jīng)加工、調(diào)測(cè)過程中，由相應(yīng)檢驗(yàn)工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（首次檢查、抽檢、巡檢），即產(chǎn)品質(zhì)量問題。B類質(zhì)量問題：是指物料發(fā)放、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品入庫過程中發(fā)現(xiàn)的各種違規(guī)作業(yè)行為、內(nèi)部投訴（含實(shí)物、信息兩部分）及市場(chǎng)投訴涉及的質(zhì)量問題，即工作質(zhì)量問題。一、原則1.1、盡責(zé)盡力完成本職任務(wù)，是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)與義務(wù)，同時(shí)也是公司對(duì)員工“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的具體體現(xiàn)；1.2、引導(dǎo)員工關(guān)心本部門輸出產(chǎn)品的質(zhì)量，推行“以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系”的考核機(jī)制；1.3、鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題并如實(shí)記錄，實(shí)施品質(zhì)壓力傳遞；1.4、公正、公平、合理。二、目的2.1、明確員工產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的考核辦法，同時(shí)讓員工明白本職崗位所應(yīng)盡的職責(zé)；2.2、強(qiáng)調(diào)員工的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，并以此為牽引，引導(dǎo)員工在工作中改進(jìn)工作方式、思維方式，處處為下道工序服務(wù)。2.3、加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，確保員工產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的提高和相關(guān)流程的完善；2.4、通過對(duì)員工的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)員工的工作熱情，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時(shí)為員工工資獎(jiǎng)罰的計(jì)算提供依據(jù)。2.5、通過對(duì)員工的品質(zhì)考核，從而暴露各部門中存在的管理問題，促使部門從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層主管改進(jìn)管理。三、適用范圍電裝事業(yè)部與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的所有人員（含非正式員工）。四、品質(zhì)系數(shù)考核通則（一）考核方式品質(zhì)系數(shù)考核采取A類（產(chǎn)品質(zhì)量）考核與B類（工作質(zhì)量）考核相結(jié)合的方式，A類考核分團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核，具體操作辦法由“品質(zhì)考核細(xì)則”另行規(guī)定。（二）、員工月度品質(zhì)系數(shù)的獎(jiǎng)罰幅度1.1、所有員工當(dāng)月的基本品質(zhì)系數(shù)原則上為1.00，但具體根據(jù)品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況浮動(dòng)，月度實(shí)得品質(zhì)系數(shù)=基本品質(zhì)系數(shù)B類質(zhì)量品質(zhì)系數(shù)+品質(zhì)系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。1.2、老員工（已轉(zhuǎn)正員工）所有人員的A類質(zhì)量品質(zhì)系數(shù)、B類質(zhì)量品質(zhì)系數(shù)扣除額不作限制。1.3、新員工（未轉(zhuǎn)正員工）1.3.1、對(duì)于在公司規(guī)定培訓(xùn)期內(nèi)尚未獨(dú)立上崗員工（或其他臨時(shí)抽調(diào)協(xié)助的人員），品質(zhì)系數(shù)增減由其導(dǎo)師承擔(dān)。1.3.2、對(duì)于已過培訓(xùn)期但未轉(zhuǎn)正的員工，按照老員工品質(zhì)系數(shù)評(píng)定的方法進(jìn)行品質(zhì)系數(shù)的考核，但扣減的品質(zhì)系數(shù)按80%進(jìn)行折算。（三）、品質(zhì)系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：電裝鼓勵(lì)員工積極反饋質(zhì)量問題與第一次就把事情做好。員工反饋的質(zhì)量問題，經(jīng)相關(guān)部門人員確認(rèn)有效后，如符合獎(jiǎng)勵(lì)條件，先由員工所在部門提名，由規(guī)定的基層考核執(zhí)行部門核實(shí)后進(jìn)行考核，同時(shí)，凡涉及上游工序遺留下來的操作類質(zhì)量問題，匯總后以報(bào)表形式上報(bào)質(zhì)量保證處，以便對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行品質(zhì)考核，具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目為：序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法1提前發(fā)現(xiàn)潛在性質(zhì)量問題，使得在生產(chǎn)加工過程中避免了出現(xiàn)返工或損失的情形，獎(jiǎng)勵(lì)0.022發(fā)現(xiàn)硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理獎(jiǎng)勵(lì)0.023發(fā)現(xiàn)成熟軟件的故障獎(jiǎng)勵(lì)0.024發(fā)現(xiàn)投入使用不到一個(gè)月的軟件出現(xiàn)質(zhì)量問題獎(jiǎng)勵(lì)0.015發(fā)現(xiàn)物料不良，且呈批量性質(zhì)量問題（發(fā)現(xiàn)來料個(gè)別不良，給予工作肯定，但不獎(jiǎng)品質(zhì)系數(shù)）獎(jiǎng)勵(lì)0.016IPQC檢驗(yàn)人員或第一次使用物料進(jìn)行加工、裝配的員工，發(fā)現(xiàn)涉及技術(shù)優(yōu)化、工藝改善等方面的批量性物料質(zhì)量問題。獎(jiǎng)勵(lì)0.027生產(chǎn)、檢驗(yàn)部門員工發(fā)現(xiàn)外部門下發(fā)的指導(dǎo)性技術(shù)文檔有錯(cuò)，涉及產(chǎn)品性能指標(biāo)，獎(jiǎng)品質(zhì)系數(shù)（其它情形獎(jiǎng)品質(zhì)系數(shù)0.01）獎(jiǎng)勵(lì)0.028更改文件執(zhí)行一個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目仍未按技術(shù)文件的規(guī)定執(zhí)行，可能或已經(jīng)導(dǎo)致出現(xiàn)批量性質(zhì)量問題。獎(jiǎng)勵(lì)0.01以下資料為贈(zèng)送資料：《滴水之中見精神》主題班會(huì)教案活動(dòng)目的：教育學(xué)生懂得“水”這一寶貴資源對(duì)于我們來說是極為珍貴的，每個(gè)人都要保護(hù)它，做到節(jié)約每一滴水，造福子孫萬代。

活動(dòng)過程：

1.主持人上場(chǎng)，神秘地說：“我讓大家猜個(gè)謎語，你們?cè)敢鈫幔俊贝蠹一卮穑骸霸敢?！?/p>

主持人口述謎語：

“雙手抓不起，一刀劈不開，

煮飯和洗衣，都要請(qǐng)它來?！?/p>

主持人問：“誰知道這是什么？”生答：“水！”

一生戴上水的頭飾上場(chǎng)說：“我就是同學(xué)們猜到的水。聽大家說，我的用處可大了，是真的嗎？”

主持人：我宣布：“水”是萬物之源主題班會(huì)現(xiàn)在開始。

水說：“同學(xué)們，你們知道我有多重要嗎？”齊答：“知道?！?/p>

甲：如果沒有水，我們?nèi)祟惥蜔o法生存。

小熊說：我們動(dòng)物可喜歡你了，沒有水我們會(huì)死掉的。

花說：我們花草樹木更喜歡和你做朋友，沒有水，我們?cè)缇涂菟懒?，就不能為美化環(huán)境做貢獻(xiàn)了。

主持人：下面請(qǐng)聽快板《水的用處真叫大》

竹板一敲來說話，水的用處真叫大；

洗衣服，洗碗筷，洗臉洗手又洗腳，

煮飯洗菜又沏茶，生活處處離不開它。

栽小樹，種莊稼，農(nóng)民伯伯把它夸；

魚兒河馬大對(duì)蝦，日日夜夜不離它；

采煤發(fā)電要靠它，京城美化更要它。

主持人：同學(xué)們，聽完了這個(gè)快板，你們說水的用處大不大？

甲說：看了他們的快板表演，我知道日常生活種離不了水。

乙說：看了表演后，我知道水對(duì)莊稼、植物是非常重要的。

丙說：我還知道水對(duì)美化城市起很大作用。

2.主持人：水有這么多用處，你們?cè)撛鯓幼瞿兀?/p>

（1）（生）：我要節(jié)約用水，保護(hù)水源。

（2）（生）：我以前把水壺剩的水隨便就到掉很不對(duì)，以后我一定把喝剩下的水倒在盆里洗手用。

（3）（生）：前幾天，我看到了學(xué)校電視里轉(zhuǎn)播的“水日談水”的節(jié)目，很受教育，同學(xué)們看得可認(rèn)真了，知道了我們北京是個(gè)缺水城市，我們?cè)俨荒芾速M(fèi)水了。

（4）（生）：我要用洗腳水沖廁所。

3.主持人：大家談得都很好，下面誰想出題考考大家，答對(duì)了請(qǐng)給點(diǎn)掌聲。

（1）（生）：小明讓爸爸刷車時(shí)把水龍頭開小點(diǎn)，請(qǐng)回答對(duì)不對(duì)。

（2）（生）：小蘭告訴奶奶把洗菜水別到掉，留沖廁所用。

（3）一生跑上說：主持人請(qǐng)把手機(jī)借我用用好嗎？我想現(xiàn)在就給姥姥打個(gè)電話，告訴她做飯時(shí)別把淘米水到掉了，用它沖廁所或澆花用。（電話內(nèi)容略寫）

（4）一生說：主持人我們想給大家表演一個(gè)小品行嗎？

主持人：可以，大家歡迎！請(qǐng)看小品《這又不是我家的》

大概意思是：學(xué)校男廁所便池堵了，水龍頭又大開，水流滿地。學(xué)生甲乙丙三人分別上廁所，看見后又皺眉又罵，但都沒有關(guān)水管，嘴里還念念有詞，又說：“反正不是我家的?！?/p>

旁白：“那又是誰家的呢？”

主持人：看完這個(gè)小品，你們有什么想法嗎？誰愿意給大家說說？

甲：剛才三個(gè)同學(xué)太自私了，公家的水也是大家的，流掉了多可惜，應(yīng)該把水龍頭關(guān)上。

乙：上次我去廁所看見水龍頭沒關(guān)就主動(dòng)關(guān)上了。

主持人：我們給他鼓鼓掌，今后你們發(fā)現(xiàn)水龍頭沒關(guān)會(huì)怎樣做呢？

齊：主動(dòng)關(guān)好。

小記者：同學(xué)們，你們好！我想打擾一下，聽說你們正在開班會(huì)，我想采訪一下，行嗎？

主持人：可以。

小記者：這位同學(xué)，你好！通過參加今天的班會(huì)你有什么想法，請(qǐng)談?wù)労脝幔?/p>

答：我要做節(jié)水的主人，不浪費(fèi)一滴水。

小記者：請(qǐng)這位同學(xué)談?wù)労脝幔?/p>

答：今天參加班會(huì)我知道了節(jié)約每一滴水要從我們每個(gè)人做起。我想把每個(gè)廁所都貼上“節(jié)約用水”的字條，這樣就可以提醒同學(xué)們節(jié)約用水了。

小記者：你們談得很好，我的收獲也很大。我還有新任務(wù)先走了，同學(xué)們?cè)僖姡?/p>

水跑上來說：同學(xué)們，今天我很高興，我“水伯伯”今天很開心，你們知道了有了我就有了生命的源泉，請(qǐng)你們今后一定節(jié)約用水呀！讓人類和動(dòng)物、植物共存，迎接美好的明天！

主持人：你們還有發(fā)言的嗎？

答：有。

生：我代表人們謝謝你，水伯伯，節(jié)約用水就等于保護(hù)我們?nèi)祟愖约骸?/p>

動(dòng)物：小熊上場(chǎng)說：我代表動(dòng)物家族謝謝你了，我們也會(huì)保護(hù)你的！

花草樹木跑上場(chǎng)說：我們也不會(huì)忘記你的貢獻(xiàn)！

水伯伯：（手舞足蹈地跳起了舞蹈）……同學(xué)們的笑聲不斷。

主持人：水伯伯，您這是干什么呢？

水伯伯：因?yàn)槲姨吲d了，今后還請(qǐng)你們多關(guān)照我呀！

主持人：水伯伯，請(qǐng)放心，今后我們一定會(huì)做得更好！再見！

4.主持人：大家歡迎老師講話！

同學(xué)們，今天我們召開的班會(huì)非常生動(dòng)，非常有意義。水是生命之源，無比珍貴，愿同學(xué)們能加倍珍惜它，做到節(jié)約一滴水，造福子孫后代。

5.主持人宣布：“水”是萬物之源主題班會(huì)到此結(jié)束。

6.活動(dòng)效果：

此次活動(dòng)使學(xué)生明白了節(jié)約用水的道理，浪費(fèi)水的現(xiàn)象減少了，宣傳節(jié)約用水的人增多了，人人爭(zhēng)做節(jié)水小標(biāo)兵

以下資料為贈(zèng)送資料：《滴水之中見精神》主題班會(huì)教案活動(dòng)目的：教育學(xué)生懂得“水”這一寶貴資源對(duì)于我們來說是極為珍貴的，每個(gè)人都要保護(hù)它，做到節(jié)約每一滴水，造福子孫萬代。

活動(dòng)過程：

1.主持人上場(chǎng)，神秘地說：“我讓大家猜個(gè)謎語，你們?cè)敢鈫?？”大家回答：“愿意！?/p>

主持人口述謎語：

“雙手抓不起，一刀劈不開，

煮飯和洗衣，都要請(qǐng)它來?！?/p>

主持人問：“誰知道這是什么？”生答：“水！”

一生戴上水的頭飾上場(chǎng)說：“我就是同學(xué)們猜到的水。聽大家說，我的用處可大了，是真的嗎？”

主持人：我宣布：“水”是萬物之源主題班會(huì)現(xiàn)在開始。

水說：“同學(xué)們，你們知道我有多重要嗎？”齊答：“知道?！?/p>

甲：如果沒有水，我們?nèi)祟惥蜔o法生存。

小熊說：我們動(dòng)物可喜歡你了，沒有水我們會(huì)死掉的。

花說：我們花草樹木更喜歡和你做朋友，沒有水，我們?cè)缇涂菟懒?，就不能為美化環(huán)境做貢獻(xiàn)了。

主持人：下面請(qǐng)聽快板《水的用處真叫大》

竹板一敲來說話，水的用處真叫大；

洗衣服，洗碗筷，洗臉洗手又洗腳，

煮飯洗菜又沏茶，生活處處離不開它。

栽小樹，種莊稼，農(nóng)民伯伯把它夸；

魚兒河馬大對(duì)蝦，日日夜夜不離它；

采煤發(fā)電要靠它，京城美化更要它。

主持人：同學(xué)們，聽完了這個(gè)快板，你們說水的用處大不大？

甲說：看了他們的快板表演，我知道日常生活種離不了水。

乙說：看了表演后，我知道水對(duì)莊稼、植物是非常重要的。

丙說：我還知道水對(duì)美化城市起很大作用。

2.主持人：水有這么多用處，你們?cè)撛鯓幼瞿兀?/p>

（1）（生）：我要節(jié)約用水，保護(hù)水源。

（2）（生）：我以前把水壺剩的水隨便就到掉很不對(duì)，以后我一定把喝剩下的水倒在盆里洗手用。

（3）（生）：前幾天，我看到了學(xué)校電視里轉(zhuǎn)播的“水日談水”的節(jié)目，很受教育，同學(xué)們看得可認(rèn)真了，知道了我們北京是個(gè)缺水城市，我們?cè)俨荒芾速M(fèi)水了。

（4）（生）：我要用洗腳水沖廁所。

3.主持人：大家談得都很好，下面誰想出題考考大家，答對(duì)了請(qǐng)給點(diǎn)掌聲。

（1）（生）：小明讓爸爸刷車時(shí)把水龍頭開小點(diǎn)，請(qǐng)回答對(duì)不對(duì)。

（2）（生）：小蘭告訴奶奶把洗菜水別到掉，留沖廁所用。

（3）一生跑上說：主持人請(qǐng)把手機(jī)借我用用好嗎？我想現(xiàn)在就給姥姥打個(gè)電話，告訴她做飯時(shí)別把淘米水到掉了，用它沖廁所或澆花用。（電話內(nèi)容略寫）

（4）一生說：主持人我們想給大家表演一個(gè)小品行嗎？

主持人：可以，大家歡迎！請(qǐng)看小品《這又