農(nóng)業(yè)上市公司北大荒集團盈利能力分析案例報告1導(dǎo)論 81.1研究目的和意義 81.1.1研究目的 81.1.2研究意義 81.2文獻綜述 91.2.1國外研究綜述 91.2.2國內(nèi)研究綜述 91.3：研究內(nèi)容和方法 101.3.1研究內(nèi)容 101.3.2研究方法 112：相關(guān)概況與理論基礎(chǔ) 122.1相關(guān)概況 122.1.1北大荒股份有限公司行業(yè)背景 122.1.2北大荒股份有限公司發(fā)展歷程及趨勢 132.1.3盈利能力 142.2理論基礎(chǔ) 142.2.1凈資產(chǎn)收益率 142.2.2銷售凈利率 152.2.3總資產(chǎn)報酬率 152.2.4成本費用利潤率 153：農(nóng)業(yè)行業(yè)上市公司的盈利能力指標(biāo)分析 163.1凈資產(chǎn)收益率分析 163.2銷售凈利潤率分析 173.3總資產(chǎn)報酬率分析 193.4成本費用利潤率分析 214：北大荒股份有限公司的問題分析 244.1.北大荒股份有限公司存在的問題 244.1.1缺乏有效的成本費用管理 244.1.2對國家惠農(nóng)政策過于依賴 244.1.3科技創(chuàng)新能力水平不夠 254.1.4管理方式不科學(xué)，職責(zé)界限不明確 255：提高北大荒股份有限公司盈利能力的對策 265.1實施有效的成本費用管理，降低成本 265.2加強創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量 265.3優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)界限 275.4加強對自然風(fēng)險和市場風(fēng)險的防范 276：研究結(jié)論 28參考文獻摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展,農(nóng)業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的成分。作為國家社會經(jīng)濟和政治穩(wěn)定的前提，利用社會資本市場加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，已成一種共識。然而，農(nóng)業(yè)上市公司長久面臨著資本回報率低、盈利能力弱、財務(wù)風(fēng)險增大等困難，甚至被迫兼并重組，強制退市的現(xiàn)象也時有，這些都制約農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，影響上市公司財務(wù)狀況。對于農(nóng)業(yè)上市公司來說，企業(yè)的盈利能力就是獲利能力或資本增值能力，通過資本創(chuàng)造收益，反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和水平，是一家企業(yè)發(fā)展的動力。做好企業(yè)盈利能力的剖析是十分重要的，這樣才能了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)營管理。這次盈利分析主要選取了財務(wù)比率為驗定工具，財務(wù)比率是指反映會計報表內(nèi)在關(guān)聯(lián)的比較分析指標(biāo)，可以評價某投資各年之間經(jīng)濟收益變化。由于財務(wù)比率顯示，會計報表中的財務(wù)數(shù)據(jù)沒有直接反映之間相關(guān)性，它可以預(yù)測上級公司以前的的盈利能力和未來的變化。因此，用財務(wù)比率對公司盈利能力進行分析是最富創(chuàng)新的內(nèi)容.關(guān)鍵字：盈利能力分析；財務(wù)指標(biāo)；農(nóng)業(yè)行業(yè)；北大荒公司1導(dǎo)論1.1研究目的和意義1.1.1研究目的伴隨著科學(xué)技術(shù)進步，帶來了我國經(jīng)濟高速發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)良好經(jīng)濟態(tài)勢的背后是其實力的迅速提升，但也引發(fā)了人們對公司財務(wù)狀況的關(guān)注，而盈利能力就成為企業(yè)與企業(yè)之間競爭的重要指標(biāo)。我國又是一個農(nóng)業(yè)大國，經(jīng)濟的提升離不開農(nóng)業(yè)的進步，那么在當(dāng)前如此激烈的競爭下，要想在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境存活下來，追求利潤最大化是每個企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)。本文通過分析北大荒公司盈利能力的問題，并提出一些解決問題的方法，以達到北大荒公司在嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境下生存和發(fā)展的目的。1.1.2研究意義我國國民經(jīng)濟部分包含種類較多，其農(nóng)業(yè)一直占據(jù)基礎(chǔ)性地位。雖然我國近年來積極探索農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型改革，使農(nóng)業(yè)的發(fā)展不斷邁上新的臺階，但也不得不承認(rèn)，農(nóng)業(yè)的矛盾依舊存在。本文選取具有一定代表性的北大荒股份有限公司，著重分析盈利能力影響公司經(jīng)營、財務(wù)、績效方面的問題，并通過對能力指標(biāo)的分析，尋找指標(biāo)之間內(nèi)在關(guān)聯(lián)，深究其存在的問題，并提出針對性地建議和切實可行地對策，對我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展具有一定的參考意義。盈利能力通常是指企業(yè)在一定時期內(nèi)利用各種經(jīng)濟資源賺取利潤的能力，是各部門生產(chǎn)經(jīng)營效果的綜合表現(xiàn)，是反映企業(yè)某一時期獲利能力、績效質(zhì)益以及未來較長時期的發(fā)展?jié)撃艿闹匾矫?。深入透徹的剖析盈利能力，使投資的所有者了解公司財務(wù)狀況和發(fā)展情況，使公司的高管對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)做出調(diào)整，便于推動企業(yè)在較長時期中不斷地發(fā)展。本文從農(nóng)業(yè)和盈利能力兩方面出發(fā)，把農(nóng)業(yè)和企業(yè)盈利能力兩者結(jié)合起來，研究分析農(nóng)業(yè)行業(yè)上市公司盈利能力發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析農(nóng)業(yè)行業(yè)上市公司存在的問題，讓企業(yè)自身有著深刻認(rèn)識，為北大荒公司發(fā)展提供參考方向，也為后期可能出現(xiàn)的問題進行規(guī)避。因此，本文具有重要意義1.2文獻綜述1.2.1國外研究綜述波特五力模型由邁克爾波特在1980年提出，該模型由五部分組成:替代品威脅、進入壁壘、買方議價能力、賣方議價能力和現(xiàn)存的競爭者，反映企業(yè)在行業(yè)中競爭能力、吸引力以及規(guī)模大小。它們常用于競爭戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境分析，可以判斷企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)劣，分析影響客戶競爭環(huán)境有效性的因素。波特五力模型能對產(chǎn)業(yè)盈利能力和吸引力進行全面檢測，表現(xiàn)企業(yè)的平均盈利水平，因而它通常作為衡量企業(yè)整體狀態(tài)的指標(biāo)，并不表示產(chǎn)業(yè)能力，用來顯示企業(yè)在同行業(yè)的獲利空間的最多。綜合比重評價法，由沃爾在19世紀(jì)初的《財務(wù)會計報表比率分析》中正式提出了這種研究分析方法，引出了信用能力指數(shù)的概念，說明先評價企業(yè)的財務(wù)狀況對后評價企業(yè)的信用能力指數(shù)的重要性，賦予七個指標(biāo)不同的權(quán)重，明確標(biāo)準(zhǔn)比率，實際比率的界限及標(biāo)準(zhǔn)比率乘以實際比率的結(jié)果，由此算出各個指標(biāo)的分?jǐn)?shù)。沃爾評分法整合孤立的償債能力和營運能力，操作簡單明了，便于全面的分析反映企業(yè)的財務(wù)狀況，評價其獲利能力。BSC績效評價方法被卡普蘭和諾頓在1992年創(chuàng)立，評測企業(yè)盈利能力可以從財務(wù),顧客,內(nèi)部過程,學(xué)習(xí)創(chuàng)新這四個指標(biāo)入手；哈佛大學(xué)教授帕利普提出“哈佛分析框架”包含戰(zhàn)略分析，會計分析，財務(wù)分析，前景分析四部分，能夠把定性和定量分析有機聯(lián)系起來，利于掌握財務(wù)方向，在企業(yè)中被廣泛運用。1.2.2國內(nèi)研究綜述1、宮云佳（2020）認(rèn)為對于北大荒公司盈利能力方面的問題，可以采取首先擴大公司規(guī)模，接著優(yōu)化資金回籠效率，最后提高員工素質(zhì)，加大研發(fā)力度，加強信息化管理的方法。2、劉梅,淳于書惠,羅韻偉（2020）結(jié)合2014-2018年財務(wù)報表對企業(yè)的營業(yè)毛利率、總資產(chǎn)利潤率進行縱向分析，得出公司成本高利潤低、應(yīng)收賬款管理制度不健全的問題，提出降低材料成本、增加商品獲利能力及完善應(yīng)收賬款管理制度的方式來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)并促進企業(yè)自身發(fā)展。3、張朋,楊蘭（2018）認(rèn)為盈利能力是企業(yè)在市場中生存的關(guān)鍵能力，首先探討盈利能力的重要性對農(nóng)業(yè)企業(yè)持續(xù)盈利、取得市場一席之地具有重要意義；盈利能力的質(zhì)量、盈利能力的數(shù)量和農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力的其他影響因素也會影響盈利能力的好壞。4、朱琳（2018）認(rèn)為合適的盈利模式能為收獲企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的盈利能力，運用上下游協(xié)同效應(yīng)，融合互聯(lián)網(wǎng)下游環(huán)節(jié)，有效提高企業(yè)的盈利能力。1.3：研究內(nèi)容和方法1.3.1研究內(nèi)容本文以北大荒股份有限公司的盈利能力分析為核心，參考了大量有關(guān)盈利能力分析的文獻，通過對該公司盈利能力指標(biāo)分析，結(jié)合凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利潤率、成本費用利潤率分析等指標(biāo)，以北大荒公司2018年至2020年財務(wù)報表的數(shù)據(jù)為依據(jù)，并結(jié)合我國農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對北大荒公司現(xiàn)階段的盈利能力進行分析。經(jīng)過分析，了解企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營狀況，對反映出來的問題改善提出對策和建議。本文分為以下六個部分進行論述。第一部分，介紹研究目的及意義，研究內(nèi)容及方法，并參考和學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)已有的研究成果。第二部分，介紹北大荒企業(yè)相關(guān)概況和理論基礎(chǔ)，包括企業(yè)行業(yè)相關(guān)情況概述，凈資產(chǎn)收益率概述，銷售凈利率概述等，為下文的分析奠定理論支撐。第三部分，以北大荒公司為研究對象，具體分析企業(yè)盈利能力指標(biāo)，初步了解企業(yè)近幾年財務(wù)現(xiàn)狀，進而把握發(fā)展脈絡(luò)與趨勢。第四部分，介紹我國農(nóng)業(yè)行業(yè)的發(fā)展情況和本文研究對象北大荒公司基本情況，為企業(yè)的盈利能力分析提供外部環(huán)境影響的參考和依據(jù)。并且收集和整理北大荒公司2018年至2020年報表數(shù)據(jù)，計算和分析基本財務(wù)指標(biāo)，分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，梳理總結(jié)公司目前在盈利能力方面存在的問題。第五部分，針對現(xiàn)在存在的不足以及形成原因，對其盈利能力的改善提出有價值的對策和建議。第六部分，為主要結(jié)論和研究不足，一方面對全文的分析過程進行總結(jié)，另一方面對研究過程中的局限性及不足之處進行說明，可對后人的研究起到一定參考和借鑒的作用。1.3.2研究方法本文采用了文獻研究法和案例分析法研究方法。（1）文獻研究法。本文充分運用中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫，通過對碩博論文、相關(guān)期刊的查閱，收集有關(guān)盈利能力的理論和文獻資料，為以后的實證分析提供必要的理論基礎(chǔ)。（2）案例分析法。本文選取了農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)上市公司——北大荒公司，介紹了北大荒企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，并將北大荒公司近五年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)縱向分析，深究現(xiàn)在存在的問題，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)把握有關(guān)學(xué)者的思路，提供科學(xué)、針對性強且合理有效的方法，為北大荒企業(yè)提供指導(dǎo)意見。2：相關(guān)概況與理論基礎(chǔ)2.1相關(guān)概況2.1.1北大荒股份有限公司行業(yè)背景北大荒股份有限公司（簡稱北大荒公司）是一家大型的國有農(nóng)業(yè)企業(yè)，該公司位于東北省黑龍江市。公司歷經(jīng)20多年的發(fā)展，轄區(qū)土地總面積相當(dāng)可觀達到5萬多平方公里，現(xiàn)有耕地,林地,草地,水面面積加起來有6580多萬畝地，是國家級糧食生態(tài)示范區(qū)。公司發(fā)展以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷開拓經(jīng)營范圍，主要經(jīng)營糧食即水稻、大豆等一些農(nóng)作物的生產(chǎn)、加工、銷售；尿素品種的生產(chǎn)、銷售；對墾區(qū)內(nèi)的土地資源充分利用進行土地承包業(yè)務(wù)，開展農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動；經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，按照市價銷售優(yōu)質(zhì)價廉的農(nóng)產(chǎn)品；提供農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)、信息咨詢服務(wù)以及房地產(chǎn)開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)，逐漸成為多元化發(fā)展的上市公司。1947年黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)總公司的前身，就是黑龍江農(nóng)墾系統(tǒng)正式成立。而北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司是北大荒農(nóng)墾集團（簡稱北大荒）旗下的子公司，在1998年經(jīng)相關(guān)政府和部門審核批準(zhǔn)終于成立，后來在2002年正式在上海證券交易所上司。現(xiàn)北大荒股份有限公司下屬有17家分公司，8家子公司，并有參股一家銀行，仍然保持以農(nóng)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)，縱向外延金融、房地產(chǎn)、工業(yè)具有輔助性的業(yè)務(wù)。公司經(jīng)過不斷地戰(zhàn)略調(diào)整和相應(yīng)政策幫扶，到2019年底主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)311,130.61萬元，凈利潤83,356.85萬元，公司經(jīng)濟實力和同行業(yè)競爭水平各方面都在增強。北大荒公司農(nóng)業(yè)設(shè)備技術(shù)水平先進，農(nóng)業(yè)機械裝備齊全，如大中型拖拉機、現(xiàn)代播種機及耕整地機械裝備，巨大的擁有量趕超發(fā)達國家水平；水旱田作物機械化程也有不同程度提升，遠遠領(lǐng)先同行業(yè)農(nóng)業(yè)上市公司，加速公司現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，提高綜合生產(chǎn)能力。公司不僅完善了農(nóng)業(yè)硬件設(shè)施，而且還積極吸引優(yōu)秀人才，對員工嚴(yán)格培訓(xùn)，加強對不同層次員工的專業(yè)培養(yǎng)，為公司注入新的血液和力量?，F(xiàn)如今，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，繼而生活水平逐步提高，基于自身健康和環(huán)境保護方面，很多消費者對生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品的需求量日益增長，為生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場空間。北大荒作為中國最大的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)上司公司，依托豐富的優(yōu)勢資源，處于同行業(yè)領(lǐng)先水平?；谖覈赞r(nóng)業(yè)為主的社會經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)，并且農(nóng)業(yè)對穩(wěn)定社會發(fā)展、支撐國家經(jīng)濟建設(shè)的作用是不可或缺，北大荒集團可利用優(yōu)勢條件，有利于發(fā)展現(xiàn)代新農(nóng)業(yè)體系。2.1.2北大荒股份有限公司發(fā)展歷程及趨勢自改革開放以來，北大荒農(nóng)業(yè)上司公司大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段，隨著我國資本市場的逐漸形成，1992年年鄧小平南方講話，確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，隨后中共中央在十四屆三中全會明確對國有企業(yè)進行股份制改革，建立符合社會主義市場經(jīng)濟的新現(xiàn)代經(jīng)濟體制，由于大部分農(nóng)業(yè)上市公司是國有企業(yè)，受國家政策影響較大，農(nóng)業(yè)上司公司的經(jīng)營狀況緊張。第二階段，1996年到21世紀(jì)初，亞洲經(jīng)濟危機的緩解給中國經(jīng)濟帶來新希望，整體經(jīng)濟回暖，農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營由危轉(zhuǎn)安得到快速發(fā)展。北大荒公司審時度勢、果斷決策，將優(yōu)勢資源進行戰(zhàn)略性重組，組成北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司。在中共中央第十五屆中央委員會第四次全體會議提出社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)是，完成十五大確定的我國跨世紀(jì)發(fā)展的宏偉任務(wù)，提出社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)是“建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制，大力促進國有企業(yè)體制改革、機制轉(zhuǎn)換和技術(shù)進步，最大努力實現(xiàn)國有企業(yè)改革和脫困的目標(biāo)，從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量，提高國有經(jīng)濟的整體素質(zhì)。這一階段，政府出臺很多政策紅利，北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司抓住機會，順利讓A股30000萬股股票在亞洲最大的證券交易市場——上海證券交易所正式上市，標(biāo)志著在中國資本市場上也有了“北大荒”的一席之地。第三階段，到至今，對北大荒農(nóng)業(yè)上市公司發(fā)展又是新的機遇。農(nóng)業(yè)科技迅猛進步和“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”發(fā)展模式的產(chǎn)生，企業(yè)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生了實質(zhì)性的改變，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)。伴隨著資本市場的逐漸成熟，國家相關(guān)政策對農(nóng)業(yè)的扶持，科技水平的提高和資本市場的成熟極大地提升了北大荒農(nóng)業(yè)上市公司總體經(jīng)濟水平和競爭力。以科技為支撐，追求經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益最大化。2.1.3盈利能力企業(yè)或者組織存在的目的，能夠?qū)⒂邢薜馁Y源進行資源整合再生，在這個過程，能夠換取回報的多少以及能力的強弱，就是這個企業(yè)或組織的盈利能力。盈利能力是企業(yè)使用各種經(jīng)濟資源進行整合賺取利潤的能力，也是評估企業(yè)收益好壞的基礎(chǔ)指標(biāo)之一。作為一項綜合能力指標(biāo)，它發(fā)揮著不可替代的能動性作用，能夠幫助改善降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，擺脫凈利潤偏低的困境，避免被強制退市的風(fēng)險；另外，它是利益相關(guān)者最為關(guān)注的內(nèi)容，因為它不僅使投資者做出正確、合理的經(jīng)濟決策，而且還可以讓他們獲得更多的利益；比如，企業(yè)股東希望盈利能力越高，越能夠獲得巨大的回報；企業(yè)的債權(quán)人則期望企業(yè)盈利能力越高，降低資產(chǎn)債務(wù)的可能性越大；企業(yè)的經(jīng)營管理者則更是視提升盈利能力水平為重要目標(biāo)。企業(yè)能持續(xù)經(jīng)營下去的根本動因是源源不斷地產(chǎn)生利潤，而利潤又與盈利能力相勾聯(lián)，盈利能力越高，利潤就高；盈利能力越差，利潤就越低，二者相互作用共同維持企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。盈利能力，也指收益水平。關(guān)于企業(yè)的盈利能力分析，大多數(shù)人往往重視企業(yè)獲得利潤的多少，而忽視企業(yè)這三方面分析。而本文主要基于盈利能力水平指標(biāo)的基礎(chǔ)上進行探討企業(yè)盈利能力的強弱，體現(xiàn)企業(yè)營運管理整體的優(yōu)劣一般來說，表現(xiàn)企業(yè)盈利能力水平的指標(biāo)有很多，從中選取了4個具有代表性的指標(biāo)，有凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利潤率、總資產(chǎn)報酬率和成本費用利潤率來提升企業(yè)獲利能力，提高行業(yè)競爭水平。2.2理論基礎(chǔ)2.2.1凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率，又稱凈值報酬率，是凈利潤除以所有者資本得到的比率，反映了股本回報率的水平，衡量了公眾權(quán)益公司使用資本的效率。指標(biāo)的價值越高，投資回報就越高。2.2.2銷售凈利率銷售凈利率是凈利潤占銷售收入的百分比。該指標(biāo)反映了每增加1元銷售收入所帶來的凈利潤變化量，表示銷售收入的收入水平。銷售凈利率是使用最廣泛的評價指標(biāo)。通過分析其波動情況與同行業(yè)公司的比例進行比較，可以看出企業(yè)在市場中利潤差距，更利于改善管理，提高自身的競爭水平。2.2.3總資產(chǎn)報酬率總資產(chǎn)報酬率，又稱總資產(chǎn)利潤率，是企業(yè)在一定時期內(nèi)獲得的報酬總額同資產(chǎn)平均總額的比值。總薪酬是企業(yè)的息稅前利潤，平均總資產(chǎn)是所有資產(chǎn)的平均價值?？傎Y產(chǎn)收益率指企業(yè)全部財產(chǎn)的整體利潤水平，包括凈資產(chǎn)和負(fù)債，它是用來衡量企業(yè)使用全部資產(chǎn)的總體盈利能力，是評價企業(yè)資產(chǎn)運營效益的重要指標(biāo)。2.2.4成本費用利潤率成本費用利潤率是指企業(yè)一定時期內(nèi)總利潤與總經(jīng)營成本之間的關(guān)系。其中，主營業(yè)務(wù)成本及附加成本和期間費用之和代表總成本，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的全部耗費。作為一種有益且實用的指標(biāo)，在企業(yè)選擇經(jīng)營品種、評價經(jīng)營效益是非常有實際價值，觀察企業(yè)成本費用利潤率變動趨勢同樣適用。3：農(nóng)業(yè)行業(yè)上市公司的盈利能力指標(biāo)分析3.1凈資產(chǎn)收益率分析凈資產(chǎn)收益率相當(dāng)于做生意的本金，幫助管理者及外部數(shù)據(jù)使用者更好了解公司賺錢的能力怎么樣，賺錢的效率高不高。以外部投資者的角度看待該指標(biāo)更好反映企業(yè)每投入一元所能夠讓股東收益的能力，也代表公司自有資本賺取利益的水平。本文選取了2015年-2019年北大荒集團凈資產(chǎn)收益率進行分析。表3—1北大荒2015年-2019年凈資產(chǎn)收益率(單位：萬元)年份凈資產(chǎn)收益率凈利潤凈資產(chǎn)2015年11.25%62,181.50552,647.472016年12.48%71,358.16571,686.742017年12.98%76,249.89587,564.692018年14.51%91,529.61630,790.552019年12.96%83,356.85642981.38圖3—12015年-2019年凈資產(chǎn)收益率趨勢圖通過上文圖表的分析，我們可以清楚地知道公司凈資產(chǎn)收益率以穩(wěn)定地趨勢變化，各數(shù)據(jù)之間同比增速差距不大，增長幅度較穩(wěn)定。2015年-2018年，北大荒公司凈資產(chǎn)收益率增長了約3.25%,而且期間一直是逐年增長。這是由于在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的過程中，國家出臺了多項相關(guān)農(nóng)業(yè)紅利，來支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。這些政策對農(nóng)業(yè)行業(yè)產(chǎn)生重大影響，對一些農(nóng)業(yè)上市公司影響深遠。在2019年約為12.96%，較2015年的11.25%下降了1.71%，同比下降了15.2百分點；較2019年的14.51%下降了1.55%，同比下降了11個百分點，這主要是因為2019年凈利潤的減少。雖說北大荒集團凈資產(chǎn)收益率出現(xiàn)稍微波動，但總體上發(fā)展勢態(tài)良好，影響不大，這幾年一直處于盈利狀態(tài)。3.2銷售凈利潤率分析銷售凈利率，衡量企業(yè)銷售業(yè)務(wù)中獲取利潤表現(xiàn)公司盈利能力的重要指標(biāo)。銷售收入，是扣除商業(yè)折扣、銷售退回及銷售折扣之后的銷售凈額。銷售凈利率與公司凈利潤成正比，與銷售收入成反比關(guān)系。當(dāng)銷售凈利潤率上升時，說明公司的獲利能力好；否則獲利能力偏低，要進一步分析導(dǎo)致盈利水平下降的原因，以便更好地對公司營業(yè)狀況評估，利于幫助公司后期提升盈利能力，提高經(jīng)營管理水平。當(dāng)然，在提升銷售收入的過程中，通過更多地增加企業(yè)凈利潤，提高公司的銷售凈利率。本文選取了該公司2015年-2019年銷售凈利潤率指標(biāo)來進行分析表3—22015年-2019年銷售凈利潤(單位：萬元)年份銷售凈利潤率凈利潤銷售收入2015年17.02%62,181.50365,377.472016年23.06%71,358.16309,477.862017年25.4%76,249.89299,241.462018年28.04%91,529.61326,477.882019年26.79%83,356.85311,130.61圖3—2銷售凈利潤率趨勢圖圖3—32015年-2019年北大荒銷售收入由表3-2可知，2015年-2019年北大荒集團銷售凈利潤率指標(biāo)大致呈上升趨勢，2019年較2018年的28.04%下降了1.25%，同比下降了4.46個百分點。銷售凈利潤率反映了企業(yè)銷售收入的盈利水平，結(jié)合如表3-2所示，北大荒集團的銷售凈利潤率總體呈現(xiàn)上升趨勢，在2019年微有下降，但也穩(wěn)步保持在20%-30%之間，說明北大荒的獲利能力持續(xù)提升。2019年銷售凈利率為26.79%，這一年出現(xiàn)下降的原因是：凈利潤下滑，而凈利潤下滑是在于2019年公司受三次強臺風(fēng)的影響，引發(fā)了嚴(yán)重的洪澇災(zāi)害，造成了一定數(shù)量的經(jīng)濟損失，致使公司在抗洪搶險費用、災(zāi)后維護方面的支出較多，從而帶來了凈利潤下滑。下面結(jié)合銷售收入總額這一指標(biāo)的變化趨勢對銷售凈利率的變化情況進行進一步的分析。通過表3-1銷售收入柱狀圖可知，北大荒公司的銷售收入總額2015年實現(xiàn)365,377.47萬元，之后2016年、2017年、2018年、2019年便處于小幅度波動分別是309,477.86萬元、299,241.46萬元、326,477.88萬元、311,130.61萬元，連續(xù)4年增量變動不大，平均產(chǎn)值在322341.056萬元。營業(yè)收入總額雖然較2015年來說略有所下降，但整體比較穩(wěn)定。2019年實現(xiàn)收入同比減少1.53億元，同比下降4.7%，主要原因是麗水雅居項目大部分商品房已于上年度銷售完畢，本期尾盤銷量大幅度減少原因所致。反觀這一時期的銷售凈利率是總體上升的，把兩者結(jié)合可看出，北大荒上市公司這一時期的營業(yè)總收入水平是正常的，說明企業(yè)有很好的能力通過銷售商品來獲利。3.3總資產(chǎn)報酬率分析總資產(chǎn)報酬率是評價資產(chǎn)綜合利用的效果，反映企業(yè)利用債權(quán)人和股東提供資本的盈利能力和增值能力的指標(biāo)。報酬率越高，說明資產(chǎn)利用效率越高，企業(yè)獲利能力越好；相反比率越低，說明資產(chǎn)利用效率越低，企業(yè)需要提高自身盈利水平。其中，總資產(chǎn)報酬率計算公式=息稅前利潤/平均資產(chǎn)總額表3-32015年-2019年總資產(chǎn)報酬率(單位：萬元)年份總資產(chǎn)報酬率息稅前利潤平均資產(chǎn)2015年7.86%60764.97773188.002016年9.27%69392.44748849.002017年9.48%72952.85769460.502018年11.87%92707.73781021.502019年10.19%80635.36790939.50由表3-3可知，2015年-2019年北大荒集團總資產(chǎn)報酬率先上升后下降，分別為7.86%，9.27%，9.48%，11.87%，10.19%，尤其是2016年，2017年和2018年三年間增長幅度達到1.28倍，說明企業(yè)投入產(chǎn)出的水平好，企業(yè)的資產(chǎn)運營是有效的。但在2019年北大荒集團的總資產(chǎn)報酬率下降到10.19%，2019年息稅前利潤的80635.36萬元比2018年的92707.73萬元，下降了12072.37萬元，同比下降了14.97%。息稅前利潤下降是企業(yè)在于凈利潤減少，管理費用和財務(wù)費用方面支出增多，說明企業(yè)獲利能力和經(jīng)營管理水平下降了。用同行業(yè)趨勢圖來直觀的分析企業(yè)總資產(chǎn)報酬率增長變化情況。表3—3北大荒公司與同行業(yè)2015年-2019年總資產(chǎn)報酬率公司名稱2015年2016年2017年2018年2019年北大荒7.86%9.27%9.48%11.87%10.19%新希望9.93%9.42%8.55%7.27%12.23%正邦科技6.05%11.23%5.28%2.66%7.77%圖3—5北大荒公司與同行業(yè)2015年-2019年總資產(chǎn)報酬率趨勢圖結(jié)合表3-3與圖3-5綜合評價，在2015年-2019年間北大荒的總資產(chǎn)報酬率總體上遞增，2015年至2019年期間，農(nóng)業(yè)行業(yè)的經(jīng)濟支柱性作用趨于明顯，2015年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資熱度劇增，投資資金達102.99萬億美元，從2016年投資開始放緩，受到國家政策的被動影響，結(jié)構(gòu)性調(diào)整正在進行，開發(fā)和融資成本逐漸緊張，導(dǎo)致企業(yè)投入產(chǎn)出的比例有所波動，經(jīng)營利潤上升浮動不大，使總資產(chǎn)報酬率逐漸下滑，從而影響企業(yè)的盈利能力。由圖3-5對比近五年北大荒企業(yè)和其他兩家企業(yè)的總資產(chǎn)報酬率的變化和趨勢清楚地知道，2018年以后總資產(chǎn)報酬率趨勢下滑，同比增速下降，降幅較小；而其他兩家的總資產(chǎn)報酬率卻在上升，增長幅度較大，在這種情況下，公司應(yīng)分析出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因，要結(jié)合成本效益指標(biāo)一起分析，找出癥結(jié)所在和可完善的地方，以改進管理并對公司經(jīng)營狀況進行判斷，有助于提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率，穩(wěn)定提高企業(yè)盈利能力，使企業(yè)有較好的盈利能力，能夠持續(xù)性發(fā)展。3.4成本費用利潤率分析成本費用利潤率反映企業(yè)利潤總額和營業(yè)成本費用總額兩者之間的聯(lián)系。這一指標(biāo)體現(xiàn)了每耗費一塊錢成本及費用企業(yè)能實現(xiàn)多少收入。它是所得與所費的比率，體現(xiàn)了降低成本及費用的基礎(chǔ)是更多地增加利潤。成本費用利潤率越高，體現(xiàn)企業(yè)得到的利潤多而生產(chǎn)經(jīng)營耗費少，經(jīng)濟效益就越好。因此，它對分析企業(yè)盈利水平起重要作用。本文選取了2015-2019年北大荒集團成本費用利潤率來進行分析。表3—4北大荒公司2015年-2019年利潤表部分指標(biāo)(單位：萬元)年份營業(yè)收入營業(yè)成本主營業(yè)務(wù)成本期間費用凈利潤2015年365,377.47282600.1115,516.48164421.4862,181.502016年309,477.86236661.6364,289.08170517.1571,358.162017年299,241.46214055.2742,313.49170513.276,249.892018年326,477.88222790.150,061.04168575.6191,529.612019年311,130.61214389.544,098.94169395.5783,356.85選取了北大荒公司的利潤表部分指標(biāo)，其中可以看出：除了主營業(yè)務(wù)成本和營業(yè)成本之外，各項指標(biāo)均先上升后下降，其中主營業(yè)務(wù)成本在2015年達到最大值11.55萬元后，連續(xù)幾年均大幅度逐年降低，說明公司主營業(yè)務(wù)成本對成本影響不大，而期間費用在成本占比較大影響較大。用柱狀圖來直觀的分析各項指標(biāo)增長變化情況.圖3-6北大荒公司2015-2019年利潤表部分指標(biāo)結(jié)合以上圖表數(shù)據(jù)分析，可以看出2015年-2019年北大荒公司利潤表部分主要指標(biāo)的增長趨勢。主營業(yè)務(wù)成本與期間費用變化趨勢相反，主營業(yè)務(wù)成本下降速度快于期間費用上升速度，在期間費用支出大的情況下，營業(yè)成本卻沒有提高反而下降，凈利潤一直在增加，說明公司營業(yè)收入方面發(fā)展良好，2019年營業(yè)收入31.11萬元比2018年32.65萬元下降了1.54萬元，同比下降了4.71%；營業(yè)成本2019年的21.44萬元比2018年的22.28萬元下降了0.84萬元，同比下降了11.91%，結(jié)合二者同比下降的情況，營業(yè)收入下降幅度明顯比營業(yè)成本的下降幅度慢，表明公司盈利能力提高。表3—42015年-2019年成本費用利潤率(單位：萬元)年份成本費用利潤率利潤總額成本費用總額2015年22.38%63,249.93282600.612016年30.18%93,317.55236661.632017年35.63%76,264.29214055.272018年41.89%71,420.92222790.12019年38.36%82,233.72214389.5從上表看出，北大荒公司2015年-2019年成本費用利潤率分別是22.38%、30.18%、35.63%、41.89%和38.36%,2016年以后指標(biāo)值保持在30%以上甚至達到41.89%，說明企業(yè)利潤增長的速度低于成本費用增長速度，勞動耗費的效益降低。另外，體現(xiàn)了公司加強了對營銷費用的控制，使得企業(yè)獲利能力提升。4：北大荒股份有限公司的問題分析4.1.北大荒股份有限公司存在的問題4.1.1缺乏有效的成本費用管理北大荒集團通過加大銷售投入，取得成效使得銷售收入逐漸增加，但是缺乏有效的費用管理，致使成本費用方面控制差，公司近五年成本費用居高不下，營業(yè)成本率在2019年高達到85%左右，相比于其他行業(yè)的比率實在太高，盡管公司營業(yè)收入有所增長，但公司凈利潤沒有得到明顯提高，盈利能力反而降低。對影響公司成本費用的其他因素進行分析，其中“三費”（銷售費用、管理費用、財務(wù)費用）是重要分析因素，這些數(shù)據(jù)指標(biāo)的增加導(dǎo)致營業(yè)總成本的增加，而成本的增加在公司不改變銷售價格的前提下，降低了利潤，產(chǎn)品獲利空間縮小，在對公司成本費用率變化趨勢分析時發(fā)現(xiàn)比率將近40%以上，究其原因，一部分，由于國家物價水平的上升，所帶來原材料價格上漲，從而增加了企業(yè)的生產(chǎn)費用，另一部分，受國家政策響應(yīng)提高農(nóng)民的收入，增加企業(yè)職工薪酬費用，這將導(dǎo)致企業(yè)的人工成本上升。追本溯源，北大荒集團缺乏正確的成本管控理念、成本管控執(zhí)行力及制度，沒有科學(xué)的成本管理體系，給企業(yè)的盈利帶來不利影響。4.1.2對國家惠農(nóng)政策過于依賴農(nóng)業(yè)企業(yè)屬于一種特殊的企業(yè)，不僅關(guān)系到民生而且維護國家糧食安穩(wěn)有著至關(guān)重要的作用，也因此享受了國家許多政策優(yōu)惠。近幾年，農(nóng)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型，農(nóng)業(yè)補貼力度加大背后都離不開政府對其支持，農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者切實感受到政府在加大農(nóng)業(yè)扶持力度，更多優(yōu)惠政策也前仆后繼支持企業(yè)發(fā)展。根據(jù)法律規(guī)定，北大荒企業(yè)從事農(nóng)業(yè)項目、從事農(nóng)產(chǎn)品加工項目，免征企業(yè)所得稅。公司批發(fā)零售的種子、苗木、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機械免征增值稅。而農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者銷售的自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，暫免征收增值稅。隨著新的稅法政策頒布，化肥、水稻等農(nóng)副產(chǎn)品開始適用的增值稅為13%優(yōu)惠稅收政策，使北大荒企業(yè)失去積極性，不能根據(jù)實際變化調(diào)整經(jīng)營計劃。4.1.3科技創(chuàng)新能力水平不夠國內(nèi)的農(nóng)業(yè)上市公司依舊維持以農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售等方式來獲取利潤。對農(nóng)產(chǎn)品的研發(fā)這一方面意識薄弱，國內(nèi)目前也只有少部分高科技農(nóng)業(yè)企業(yè)能夠做到每年花費大量的人力物力及財力進行研發(fā)。而北大荒公司作為大型的商品糧基地，卻在產(chǎn)品研發(fā)這一方面經(jīng)費投入過少，如此長久下去會使企業(yè)的行業(yè)競爭力下降，使盈利屏障薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在農(nóng)業(yè)行業(yè)中的地位就會偏弱。4.1.4管理方式不科學(xué)，職責(zé)界限不明確北大荒公司有國企背景，在管理上存在一些問題，比如有些管理者的決策不科學(xué)，在企業(yè)戰(zhàn)略投資上帶來了較大的危機。首先，北大荒公司盲目實施產(chǎn)業(yè)擴張和多元化投資戰(zhàn)略，涉及領(lǐng)域廣泛。另外，由于經(jīng)濟制度的影響，管理組織層次過多，分工過于細化.分公司與股份（控股）公司之間職責(zé)不清，職能重疊。其次，公司的領(lǐng)導(dǎo)者有許多不同性質(zhì)和級別的職位，這不利于提高管理效率，導(dǎo)致高昂的運營成本。國有企業(yè)組織機構(gòu)和有關(guān)人員多，這些人員不從事生產(chǎn)，進而會導(dǎo)致企業(yè)的費用增高。5：提高北大荒股份有限公司盈利能力的對策5.1實施有效的成本費用管理，降低成本面對成本居高不下的情況，企業(yè)應(yīng)該積極主動去思考通過怎樣有效的成本管理來降低成本，這是每個企業(yè)值得反思總結(jié)的。降低成本對企業(yè)提高行業(yè)競爭力舉足輕重，可以讓企業(yè)立足于不敗之地；而加強成本費用管理，從企業(yè)自身實際情況出發(fā)規(guī)范成本管理體系，根據(jù)創(chuàng)立的成本核算,監(jiān)督,評估等一系列成本管理流程，必須在規(guī)定的范圍內(nèi)，采取科學(xué)可行的成本實施措施，以確?？刂破髽I(yè)成本是嚴(yán)格合理的。其次企業(yè)要加強各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理與控制。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)盡量精簡不必要的開支，對產(chǎn)品采購.生產(chǎn),加工,銷售各環(huán)節(jié)的每一項支出加強控制，最大限度地利用公司資源的價值。在分析了北大荒公司營業(yè)收入穩(wěn)步增長后，也相應(yīng)增加了營業(yè)成本和費用，尤其期間費用較多，雖然這些費用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮了重要作用，但影響了企業(yè)提高盈利能力和經(jīng)營管理水平。尤其像銷售費用、財務(wù)費用被分為很多種類，使得管理變得困難。那么企業(yè)多加強這方面的管理是有利而無害。5.2加強創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟就要生產(chǎn)出質(zhì)量優(yōu)良、令顧客滿意的產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)企業(yè)以生產(chǎn)糧食為主要產(chǎn)成品，“民以食為天’，表現(xiàn)了糧食既是人民生存之本，影響著數(shù)百萬人的生活質(zhì)量，又是國家政治經(jīng)濟穩(wěn)定之根，是社會主義市場經(jīng)濟中的組成部分。北大荒作為一家農(nóng)業(yè)巨頭，應(yīng)樹立起示范帶頭作用，秉持著產(chǎn)品質(zhì)量高于一切的理念，以認(rèn)真謹(jǐn)慎，嚴(yán)控質(zhì)量的態(tài)度，生產(chǎn)出消費者放心的食品。對于隸屬于北大荒股份公司的工業(yè)企業(yè)來說，自身同樣不能放松要求，在降低產(chǎn)品成本的同時，嚴(yán)格關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，既保證了質(zhì)量，又提高了在市場上的地位。對一個企業(yè)來說，既抓好產(chǎn)品質(zhì)量也不能忽視產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營理念創(chuàng)新的重要性，積極主動引進優(yōu)秀專業(yè)人才，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，加工等方面創(chuàng)新。只有質(zhì)量和創(chuàng)新雙管齊下，才能更好提升企業(yè)的獲利能力，才能為企業(yè)注入新的活力，使企業(yè)跟上時代步伐。產(chǎn)品革新可以提高市場份額，技術(shù)和工藝革新可以提升生產(chǎn)效率,降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量；另一方面,增強企業(yè)凝聚力,激發(fā)管理動機和增強工人的歸屬感則源于創(chuàng)新概念。北大荒集團必須加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，開發(fā)有機產(chǎn)品，以征服市場。5.3優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)界限有效的組織結(jié)構(gòu)能幫助企業(yè)有序運行，北大荒公司是一家擁有眾多子公司，涵蓋金融、建筑、貿(mào)易、物流、投資等領(lǐng)域的大型國企，那么部門之間、員工之間需要科學(xué)的制定職責(zé)，明確工作內(nèi)容，便于完善組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化其職能，利于提高運作效率，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象，明確公司管理結(jié)構(gòu)，劃定規(guī)則紅線、科學(xué)分工，提高員工素質(zhì)能力，明確崗位職責(zé)。5.4加強對自然風(fēng)險和市場風(fēng)險的防范針對農(nóng)業(yè)公司的企業(yè)特點，它著重要關(guān)注的風(fēng)險是自然災(zāi)害和市場風(fēng)險，它受到這兩類風(fēng)險影響大。來自市場的不確定性相繼引發(fā)各地農(nóng)產(chǎn)品爛在地里、農(nóng)民哭訴求助的現(xiàn)象；市場風(fēng)險加大不僅會打擊國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場，造成國內(nèi)市場的波動，同時還會打擊農(nóng)戶種植農(nóng)產(chǎn)品的信心，從而影響農(nóng)產(chǎn)品市場供應(yīng)；干旱、澇災(zāi)、霜凍和大規(guī)模蟲病害等自然災(zāi)害帶來的破壞性極大，會破壞農(nóng)作物的生長，從而影響農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量，導(dǎo)致價格升高，并最終導(dǎo)致農(nóng)業(yè)類企業(yè)生產(chǎn)成本的上升和產(chǎn)品產(chǎn)量的下降。因此北大荒公司應(yīng)加強對這類災(zāi)害的風(fēng)險防范。6：研究結(jié)論企業(yè)盈利能力的評價對高層管理人員是至關(guān)重要的，一方面，通過對企業(yè)盈利能力指標(biāo)進行分析，能判定企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)資產(chǎn)利用價值為企業(yè)創(chuàng)造效益；另一面，通過分析指標(biāo)找出存在的問題并提出解決方案，幫助企業(yè)提升盈利能力。北大荒集團影響盈利能力的因素在2019年出現(xiàn)下滑的趨勢，這是需要企業(yè)重視的地方，未來企業(yè)需要改正這些潛在的隱患，使企業(yè)資源價值最大化，實現(xiàn)利潤最大化。在新的發(fā)展階段，北大荒要不斷進行改革創(chuàng)新，為盈利能力和未來發(fā)展保駕護航，同時也為其他農(nóng)業(yè)公司在相同的行業(yè)處境中能夠提供參考借鑒的意義。參考文獻[1]宮云佳.北大荒農(nóng)業(yè)股份公司盈利能力分析[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020,(06):174-175.[2]朱怡寧.D公司盈利能力評價研究[D].導(dǎo)師：陳鳳霞;郭茂林.東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2020.[3]劉梅,淳于書惠,羅韻偉.小型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司盈利能力分析[J].中國農(nóng)業(yè)會計,2020,(02):44-46.[4]張夢云,龍子午.農(nóng)業(yè)上市公司財務(wù)報表分析——以雛鷹農(nóng)牧為例[J].商訊,2020,(02):15-16.[5]張琰.上市飼料公司的盈利能力研究[J].黑龍江畜牧獸醫(yī),2019,(20):28-32.[6]李世發(fā).基于層次分析法的GCL礦泉水公司盈利能力研究[D].導(dǎo)師：田月昕;閆長滿.沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué),2019.[7]牟佳琳.北大荒財務(wù)風(fēng)險評價與防范研究[D].導(dǎo)師：宋明;裴小潔.佳木斯大學(xué),2019.[8]李文博.GR公司盈利能