目錄10881摘要 116072關鍵詞 1317401．引言 3122152．概括財務管理與內部控制的含義 315793．財務管理在企業(yè)內部控制中的作用 3212013.1內部控制需通過財務管理來提供更好的依據 3199763.2財務管理能夠提高企業(yè)的資產管理質量 413723.3財務管理能夠增強企業(yè)業(yè)務風險的防控水平 4161703.4內部審計的準確性需通過財務管理來提高 487843.5會計信息的準確性需通過財務管理來提高 4305623.6企業(yè)人力資源的培育和供給質量需通過財務管理來提高 4112764．企業(yè)發(fā)展中財務內部控制的重要性 592444.1財務內部控制可以提高企業(yè)的管理水平 593934.2財務內部控制可以加強財務信息的真實性和有效性 5101934.3財務內部控制可以加強企業(yè)應對經營風險的能力 546794.4財務內部控制可以提高企業(yè)的經濟效益 5123075．內部控制在企業(yè)財務管理中存在的問題 6217845.1企業(yè)管理控制意識薄弱 6268745.2內部控制制度不完善 6271165.3企業(yè)基礎核算不規(guī)范 684465.4企業(yè)的監(jiān)督體系不夠完善 7161315.5缺乏高素質人才的支撐 721676．強化企業(yè)財務管理及內部控制的措施 7148486.1企業(yè)領導和財務人員應重視財務管理內部控制 7210936.2企業(yè)應發(fā)揮財務監(jiān)督和管理職能 8159156.3企業(yè)應提高內部控制制度建設力度 8266666.4企業(yè)應加強預算、風險評估工作 9157876.5企業(yè)應加強人才隊伍建設 912378結語 1030123參考文獻 11

企業(yè)財務管理與內部控制分析引言財務管理和內部控制是企業(yè)存在和發(fā)展的重要組成部分，財務管理是企業(yè)發(fā)展的核心，內部控制是企業(yè)發(fā)展的重要保證。從某種意義上來說，在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理以及內部控制問題是必不可少的環(huán)節(jié)，不僅僅影響一個企業(yè)健康有序的發(fā)展，在內部控制問題上，也要不斷地提升財務管理水平，二者密不可分，所以企業(yè)發(fā)展的核心就是優(yōu)化企業(yè)的內部控制問題，使得財務管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更顯著的作用。概括財務管理與內部控制的含義財務管理是指在企業(yè)經營管理過程中，企業(yè)發(fā)生的投資、融資以及營運資金管理等行為，并對經營過程中的資金使用以及利潤分配進行管理。它是依據一定的法律法規(guī)，在悠閑地范圍內，對企業(yè)進行經濟管理，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。因此，財務管理在整個企業(yè)的發(fā)展過程中是至關重要的。內部控制是指為了保持企業(yè)經營過程中相關經營活動的合法性和合規(guī)性，確保企業(yè)資金和資產使用的有效性，以及企業(yè)出具的財務報告的真實性，企業(yè)管理層以優(yōu)化企業(yè)經營效率和促進企業(yè)健康發(fā)展等為目標而制定的一系列制度、措施和程序，并由董事會、監(jiān)事會、經理和全體員工共同實施的過程[1]。財務管理在企業(yè)內部控制中的作用內部控制需通過財務管理來提供更好的依據財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅僅為內部控制的工作提供有效信息，還具有很多信息資源的相通性，促進了各工作間的銜接性，以及在內部控制工作過程中優(yōu)勝劣汰，剔除掉不必要的環(huán)節(jié)，減少工作的繁瑣點。當然，在全面預算管理過程中，正確的掌握有效信息也很重要，可以制定相應的信息支持，不斷優(yōu)化企業(yè)內部控制的方向，在整個企業(yè)資金控制中也發(fā)揮著重要的作用。財務管理能夠提高企業(yè)的資產管理質量從制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的角度來看，資產管理更為重要。因此，若想讓企業(yè)的資產管理整體優(yōu)化得到幫助，我們就要從資產管理的角度進行財務管理工作的創(chuàng)新配置，并對企業(yè)的管理方案制定改進策略。在財務管理過程中，企業(yè)的資產使用和存儲過程可以更加有效的彰顯其自身價值，而所有的財產和物資安全控制手段都會在資產管理過程中積累經驗[2]。內部控制措施需要確保制定生產經營決策的支持，成熟的財務信息約束機制需要促進資產的管理，從而使資產管理的重要價值得到體現。財務管理能夠增強企業(yè)業(yè)務風險的防控水平在財務管理的實施過程中，通過對財務工作信息地識別，業(yè)務風險措施的優(yōu)化設計能夠得到有效地實現。全球經濟快速增長，面臨的主要風險是可以正確識別具有業(yè)務性質的企業(yè)，并在整合財務工作資源的基礎上創(chuàng)新和改進業(yè)務風險的預防措施。借助財務管理經驗，可以更加科學的創(chuàng)新和調整業(yè)務風險的預測方法，更加完善不良業(yè)務狀況的改革預警體系，可以更加合理的制定各種業(yè)務風險防范措施。內部審計的準確性需通過財務管理來提高在企業(yè)財務管理過程中，內部審計工作會擁有很多較高信譽的信息資源，使審計工作參考基礎的整體質量得到很大程度上的優(yōu)化。企業(yè)內部控制的相關措施受到了企業(yè)的內部審計工作的影響，財務管理的顯著價值在制定企業(yè)內部控制水平計量指標的過程中得到充分體現。會計信息的準確性需通過財務管理來提高在實踐中，若想有效的控制會計信息的準確性，就要在財務管理過程中，頻繁的應用會計信息。從目前會計信息產業(yè)的發(fā)展來看，會計信息真實性和完整性的保持是非常重要。所以，內部控制工作發(fā)展的理想性基本條件就是財務管理要有創(chuàng)新和優(yōu)化措施，從而使會計信息真實性得到有效的維護。實施財務管理，可以極大的促進會計信息處理方式的優(yōu)化和升級，為基礎會計工作的調整和完善提供經驗支持。企業(yè)人力資源的培育和供給質量需通過財務管理來提高在內部控制中，人力資源管理占有重要的位置。財務管理的實施對人力資源也有明顯的需求，企業(yè)內部資源創(chuàng)新和整合的實現，有利于財務管理的調整和優(yōu)化。人力資源供給方式調節(jié)的價值在內部控制內容的創(chuàng)新過程中得到了體現，因此，促進財務管理可以使企業(yè)通過獎懲制度提高員工的積極性，有效約束現有人力資源行為，員工職業(yè)技能得到更好的培養(yǎng)。企業(yè)發(fā)展中財務內部控制的重要性財務內部控制可以提高企業(yè)的管理水平在企業(yè)管理中，財務管理作為重要的組成部分，對企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的影響。作為企業(yè)管理者只有加強財務管理，完善內部控制和企業(yè)管理制度，才能在經濟全球化的浪潮中占有一席之地。有效的內部控制，可以使企業(yè)寶貴的資源消耗得到控制，也可以使企業(yè)的財務、經營風險得到控制，最終使企業(yè)管理水平得到提高。財務內部控制可以加強財務信息的真實性和有效性真實有效的財務信息數據在企業(yè)中是非常重要的，企業(yè)只有掌握了最準確的財務信息并對此進行分析和決策后，才能夠及時的對產品成本的提高，各種費用的控制，資金周轉的加強采取措施，只有這樣，才能夠應對經濟市場的快速變化。科學有效的財務內部控制和監(jiān)督，除了可以使財務信息數據記錄的更科學、更規(guī)范，也可以通過利用企業(yè)的各種資源信息，來提高企業(yè)的經濟效益。財務內部控制可以加強企業(yè)應對經營風險的能力為了使企業(yè)的財務工作能夠順利進行，我們需要加強內部控制，建立合理的財務機制和程序，財務人員的職責也要分明，業(yè)務狀況要平衡。為了使企業(yè)有穩(wěn)定的運營環(huán)境和財務狀況，為了實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要建立嚴格的定期資產清查制度，來確保企業(yè)資金鏈的正常運行。財務內部控制可以提高企業(yè)的經濟效益在企業(yè)的財務管理工作中，分析資金流向是財務管理工作的重要任務。通過全面分析企業(yè)資金流向，合理分配企業(yè)資金，降低企業(yè)生產經營中的非必要支出和成本，最終節(jié)約企業(yè)資源和提高企業(yè)經濟效益[3]。企業(yè)財務內部控制的良好實施不僅能很大程度的提高財務管理人員的工作水平，還可以方便管理層對財務管理工作的監(jiān)督，對企業(yè)未來的投資規(guī)劃起到很重要的作用。內部控制在企業(yè)財務管理中存在的問題從國內外內部控制相關理論研究和企業(yè)實踐來看，企業(yè)薄弱的內部控制，將成為制約我國經濟穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)長久發(fā)展的阻礙。在此背景下，我國大多數企業(yè)管理者的內部控制意識淡薄，企業(yè)治理結構安排不合理，導致內部管理不能形成有效的制衡。多數企業(yè)未意識到內部控制的重要性，尚未開展相應的內部控制活動。評價企業(yè)的內部控制實施效果作為內部控制體系中的重要環(huán)節(jié)之一，是對企業(yè)內部控制活動的合理性、有效性進行專業(yè)分析[4]。因此評價企業(yè)內部控制，對完善內部控制體系具有重要意義。企業(yè)管理控制意識薄弱隨著我國經濟的快速發(fā)展，企業(yè)經營的內外環(huán)境不斷變化，多數企業(yè)相繼暴露出經營管理方面的問題，尤其是企業(yè)出現財務業(yè)績暴雷，而這主要是由于企業(yè)對內部控制管理的不重視。企業(yè)管理者把握企業(yè)發(fā)展方向，安排企業(yè)的各種經營活動，對企業(yè)發(fā)展建設起到決定性的作用。在我國，大多數的企業(yè)領導者內部控制意識淡薄，缺乏對企業(yè)內部控制的認識，對建立企業(yè)內部控制制度缺乏認知。還有的企業(yè)管理者在實施內部控制時缺乏靈活性，未能根據環(huán)境和企業(yè)的情況調整內部控制活動，從而導致內部控制工作無法可持續(xù)進行，難以發(fā)揮內部控制積極的作用。內部控制制度不完善企業(yè)實施內部控制雖然可以提高企業(yè)的財務管理質量和規(guī)范財務業(yè)務處理流程，但由于財務部門的特殊性，不能控制其他部門，很容易造成信息量不足。許多企業(yè)雖然針對這類問題進行了重新規(guī)劃調整，但并不完善，內部控制系統未能得到有效的實施。作為內部控制工作的框架和基礎，企業(yè)有關經濟的任何活動都應按照內部控制制度來進行。但是，由于內部控制體系并不完善，審計監(jiān)督部門很難發(fā)揮作用或維持其獨立性，導致內部控制僅是一種形式[5]。企業(yè)基礎核算不規(guī)范雖然，財務人員非常重視相關的會計工作，但由于缺乏完整的系統，基本的會計工作不規(guī)范，容易造成財務數據信息失真。在收集原始憑證時，原始票據存在問題會導致財務數據缺乏真實性，同時相關財務人員缺乏有效的管理，對相關憑證的檢查不嚴格，，財務部門在賬目處理過程中不規(guī)范，由此將導致一系列的問題，嚴重的將阻礙企業(yè)的發(fā)展。財務部門的分工不夠明確,許多會計的失真問題無法追究到具體責任人,這在一定程度上也縱容了這種現象的發(fā)生[6]。企業(yè)的監(jiān)督體系不夠完善在企業(yè)經營管理過程中，監(jiān)督財務管理和內部控制是非常重要的。內部監(jiān)督制度在內部控制制度中占有重要的地位，內部控制工作若想得到更好的發(fā)展就需要有良好的監(jiān)督制度。但是，有一部分企業(yè)在開發(fā)過程中監(jiān)控工作做的并不是很到位，許多企業(yè)的監(jiān)控系統在財務管理部門中體現。此外，由于監(jiān)督人員缺乏內部控制意識，使監(jiān)督管理制度的功能降低了。同時，在整個監(jiān)督體系中，金融風險和金融犯罪是有一定的連帶關系的，只有監(jiān)督部門保持獨立性，才會降低金融風險隱患。缺乏高素質人才的支撐在經濟不斷發(fā)展的促使下，很多企業(yè)都面臨著轉型和改革。在這種情況下，企業(yè)就特別需要具有高素質復合能力的財務人員。之前企業(yè)特別重視業(yè)務的拓展和日常經營，卻忽視了人才隊伍建設。大多數企業(yè)都有財務人員擔任內部控制職務，但他們不擅長內部控制，不能保證內部控制的獨立性。大多數企業(yè)沒有針對內部控制人員進行培訓，外部招聘有限，裙帶關系嚴重。強化企業(yè)財務管理及內部控制的措施企業(yè)領導和財務人員應重視財務管理內部控制好的內部控制是企業(yè)長久發(fā)展的必備要素之一，只有從促進企業(yè)發(fā)展的整體層面出發(fā)，才能提高企業(yè)的內部控制質量。企業(yè)在實施各種內部控制活動時，需要各部門、各員工的參與，不僅需要企業(yè)自上而下的展開內部控制活動，還需要員工自下而上的反饋內部控制的實施效果。作為企業(yè)的領導者，首先要確立內部控制目標和建立內部控制流程，加強宣傳內部控制的重要性[7]。其次，企業(yè)應積極開展學習內部控制的相關培訓活動，讓員工從思想上提高對內部控制的認識和理解，鼓勵員工提出對企業(yè)內部控制發(fā)展的建議。關于這個問題，我們可以從以下幾點出發(fā)：(1).要做好企業(yè)內部控制的宣傳工作，可以通過舉行工作會議、發(fā)放宣傳海報等形式進行宣傳，從而提高員工對內部控制的認識，調動員工參與企業(yè)內部控制建設的積極性，鼓勵員工對企業(yè)內部控制的建設和發(fā)展提出確實可行的意見和建議。(2).加強員工培訓，企業(yè)應從內部控制的要素、內容、具體實施流程以及重要性等方面，對員工進行培訓，從而使企業(yè)員工對內部控制有全面且清晰地認識，提高企業(yè)實施內部控制工作的有效性，提高企業(yè)的經營效率。(3).鼓勵全體員工學習內部控制知識，企業(yè)內部控制的實施不僅需要管理層和財務人員，還需要非財務人員的參與。內部控制部門的職工可以將相關的內部控制知識裝訂成冊，發(fā)放給各部門進行學習，并監(jiān)督各部門的學習成果和抽查各職工的學習情況。企業(yè)應發(fā)揮財務監(jiān)督和管理職能企業(yè)若想建立以財務管理為核心的內部控制體系，那就需要使企業(yè)內部各力量平衡發(fā)展，發(fā)揮各部門的監(jiān)管作用。企業(yè)內部力量的平衡，不僅能夠降低企業(yè)的經營風險和財務風險，而且還能夠促進企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)可以設置審計部門來對內部控制活動進行監(jiān)督，為了確保內部控制審計的獨立性，企業(yè)應將財務核算部門和審計部門分開設立，企業(yè)內部控制的實施情況和運營情況通過審計部門來審查，將監(jiān)督過程中發(fā)現的問題束縛在審計工作中，預訂并以統一的方式將其移交給領導。同時審計部門應將所有審計數據整理、歸檔，為后續(xù)開展和改善內部控制工作提供有用的信息支持。企業(yè)應提高內部控制制度建設力度隨著經濟的高速發(fā)展，企業(yè)經營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的內外部環(huán)境不確定性也相應增加，因此，加強企業(yè)的內部控制對企業(yè)良好發(fā)展有著至關重要的作用。在此情況下，企業(yè)應當根據自己的生產經營和發(fā)展情況，制定一套全面、透明度高、權責明確的企業(yè)內部控制制度，并將這一制度貫徹實施到企業(yè)各種活動，包括企業(yè)的生產、銷售、財務等各個方面。企業(yè)的內部控制不是一成不變的，是一個動態(tài)過程。在具體的實踐中，企業(yè)需要對內部控制制度的實施情況進行監(jiān)督，當出現問題及時反饋和調整，從而保證將企業(yè)內部控制制度的最大的價值發(fā)揮出來。企業(yè)的內部控制不是孤立存在的，還需要與企業(yè)的財務工作相結合，掌握各種財務信息，并及時調整企業(yè)的財務管理策略，減輕風險造成的損失[8]。企業(yè)在經營過程中遇到的風險是多樣的，當企業(yè)建立一個健全的內部控制制度時，才能減少各種風險發(fā)生的可能性和損失，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎。企業(yè)應加強預算、風險評估工作資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，企業(yè)的運轉不能脫離資金的流動，因此企業(yè)的管理者應加強對財務會計預算的管理。在經營過程中，企業(yè)應明確各種資金的使用情況,控制企業(yè)的資金流向，確保內部資金能夠暢通流轉[9]。資金預算管理是企業(yè)內部控制活動之一，因此為確保企業(yè)內部控制制度的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)有必要加強會計預算管理。全面預算管理是企業(yè)重要的內部控制活動，其主要內容是在過去數據的基礎上，企業(yè)安排和計劃未來工作、資金分配的行為，通過預算是實施效果，從而評估企業(yè)經營目標的完成效果和考核各部門的績效水平。企業(yè)只有按照明確的目標行事，才能開展完整而全面的預算管理活動。在企業(yè)的全面預算管理過程中，企業(yè)應當合理分配各人員的預算任務和明確人員責任。預算人員在執(zhí)行預算任務時，應當嚴格按照管理層制定的內部控制制度開展預算工作，不得越權處理事務。企業(yè)還應在風險評估的基礎上進行預算管理，加強風險的評估在一定程度上可以減少預算執(zhí)行過程中的失誤。企業(yè)在進行風險評估時，不僅需要綜合分析企業(yè)各資金的使用狀況，還要分析所處行業(yè)的發(fā)展狀況，分辨出經營活動中存在的不利因素和可能遇到的風險。在進行風險評估的基礎上，企業(yè)制定出應對風險的防范措施，從而使企業(yè)的經營風險和財務風險降至最低。企業(yè)應加強人才隊伍建設人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)開展各種活動需要員工來執(zhí)行。企業(yè)員工的素質直接影響內部控制實施的好壞，因此建設企業(yè)內部控制人才隊伍十分重要。首先，企業(yè)應優(yōu)化內部控制人員的結構，合理分配各人員，通過培訓來提高員工的專業(yè)素質。其次，企業(yè)在培訓員工時，應注重培訓內容的廣度，不僅培訓內部控制方面的內容，還應包括法律、計算機、道德等方面內容的培訓。此外，企業(yè)還需要不斷引進人才，以市場為導向，吸引復合型人才加入企業(yè)。只有當企業(yè)的人才能夠滿足工作要求時，企業(yè)才能更好地實施內部控制制度和開展內部控制活動。結語在經濟的快速發(fā)展下，企業(yè)內外部環(huán)境的不斷變化，從而增加了企業(yè)經營的不