淺談班組安全文化建設(shè)的必要性這幾年，黨中央、國務(wù)院非常重視和關(guān)懷平安生產(chǎn)工作，然而，在一些地方和部位仍舊事故頻發(fā)。這里面有主觀緣由也有客觀因素，有歷史的積淀也有新狀況、新問題，主要緣由還是一些企業(yè)履行主體責(zé)任不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)；貫徹黨的方針政策不堅(jiān)決、不得力；已經(jīng)定的措施不落實(shí)，不少還停留在會(huì)議上、文件上、口頭上，沒有真正落實(shí)到企業(yè)。歸根究竟，企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任主體不熟悉、不到位，是導(dǎo)致發(fā)生事故的源頭。因此，企業(yè)平安文化的建設(shè)就顯得非常必要。平安文化是廣闊職工在平安生產(chǎn)實(shí)踐中形成的共同的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，是以人為本的平安管理。創(chuàng)建企業(yè)平安文化的目的，就是把平安管理提升到文化管理，建立平安生產(chǎn)的長效機(jī)制，為企業(yè)平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。也就是要以提高全體員工的平安文化素養(yǎng)為主要任務(wù)，以預(yù)防事故為主要目的。通過制造良好的企業(yè)平安文化建設(shè)氛圍，對全體員工的觀念、意識、行為等形成從無形到有形的影響，培育自律互助型員工，從而削減各類事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)。并通過建立和完善平安文化管理機(jī)制，使全體員工在正確的平安理念和價(jià)值觀的引導(dǎo)下，自覺投身到設(shè)備診治和平安文化建設(shè)的活動(dòng)中，努力制造平安環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)以人為本、平安文明生產(chǎn)的目標(biāo)。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也正由于如此，各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。無疑，搞好企業(yè)的班組平安管理，是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，假如說，平安文化是企業(yè)文化的“亞文化”，那么班組平安文化便是企業(yè)平安文化的“子工程”，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不行取代的地位。由此可看出，班組平安文化建設(shè)的重要性。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班長是班組的平安第一責(zé)任人，同時(shí)又是班組的平安管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，這就打算了班長在管好生產(chǎn)的同時(shí)，必需管好平安，否則在生產(chǎn)中發(fā)生擔(dān)心全現(xiàn)象乃至事故，班長的責(zé)任是不行推卸的。但是，是否只要有了班長這個(gè)第一責(zé)任人就可以把一個(gè)班的平安工作都包下來呢？答案是否定的。由于班組在完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)往往要分成幾個(gè)工作小組，而班長不行能同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)工作面，這就需要由這些組長來負(fù)責(zé)。因此，提高每個(gè)組長、組員的平安素養(yǎng)就變成了一個(gè)重要的問題。一個(gè)人的平安素養(yǎng)，是一個(gè)人的平安學(xué)問、平安行為、平安思想的綜合體現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)說，班組人員通過平安教育、平安培訓(xùn)、平安學(xué)問的學(xué)習(xí)之后，對各種規(guī)程制度、操作規(guī)程和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)有了肯定的了解，使職工具備了肯定的平安素養(yǎng)，這些也就是建設(shè)班組平安文化的作用。因此，培育和建設(shè)平安文化，樹立和認(rèn)同正確的平安價(jià)值觀和科學(xué)的平安行為準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。然而加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)是確保企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)進(jìn)展的重要前提和基礎(chǔ)。首先，企業(yè)文化建設(shè)離不開班組平安文化。平安文化既然是企業(yè)文化的重要組成部分，那么班組平安文化既是企業(yè)平安文化的“細(xì)胞”。班組平安文化建設(shè)的各個(gè)層面是企業(yè)文化的重要組成和必要補(bǔ)充，在企業(yè)文化建設(shè)中顯示出舉足輕重的作用。企業(yè)