生產(chǎn)質(zhì)量會議記錄范文篇一：生產(chǎn)質(zhì)量會議記錄范文

時(shí)間：2021年10月12日

地點(diǎn)：公司會議室

主持人：XXX

記錄人：XXX

會議內(nèi)容：

一、報(bào)告生產(chǎn)質(zhì)量情況

工廠經(jīng)理XXX匯報(bào)了過去一個(gè)月的生產(chǎn)情況，主要內(nèi)容包括下面幾個(gè)方面：

1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況。工廠在本月內(nèi)完成了生產(chǎn)任務(wù)的84%，較上月的78.5%有了明顯的提高，但仍存在一定的壓力。

2.生產(chǎn)線效率。生產(chǎn)線效率略有改善，但仍處于可接受的水平，需要在設(shè)備更新、人員培訓(xùn)等方面下功夫。

3.產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品在生產(chǎn)線的各項(xiàng)參數(shù)測試中合格率達(dá)到97.8%，比上月略有提高。

二、分析問題并提出解決方案

經(jīng)過大家的討論，分析出造成問題的主要原因是：

1.原材料供應(yīng)不穩(wěn)定。供應(yīng)商交貨時(shí)間不穩(wěn)定，長時(shí)間的缺貨影響了生產(chǎn)。

2.環(huán)保要求不高。工廠在一些環(huán)保方面沒有完全滿足當(dāng)?shù)卣囊?，而生產(chǎn)線的廢氣等都有相關(guān)要求。

針對上述問題，大家一致認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：

1.與供應(yīng)商建立更加穩(wěn)定的合作關(guān)系。部分重要原材料可以從多個(gè)供應(yīng)商采購，以防止由于單一來源造成的不穩(wěn)定因素。

2.加強(qiáng)環(huán)保意識。向員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，了解如何更好的使用設(shè)備和減少廢氣等問題，提升環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

三、落實(shí)措施并評估效果

建議在下一次會議前，分別由負(fù)責(zé)人XX和YY分別擔(dān)任，然后制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃表，追蹤實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)展，準(zhǔn)確評估措施的效果。

最后，會議主持人對本次會議作了總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了上述問題的重要性，并號召大家在接下來的工作中積極推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)措施，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。四、跟進(jìn)問題解決進(jìn)展

在下一次生產(chǎn)質(zhì)量會議上，負(fù)責(zé)人XX和YY進(jìn)行了詳細(xì)的進(jìn)展報(bào)告，包括以下內(nèi)容：

1.原材料供應(yīng)問題。經(jīng)過多方尋找，公司成功開拓了多個(gè)原材料供應(yīng)商，并與其簽訂合作協(xié)議，從而降低了單一供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，也保證了供應(yīng)的穩(wěn)定性。

2.環(huán)保意識提升。通過員工培訓(xùn)和提供更好的設(shè)備，工廠的環(huán)保意識得到了明顯提升。廢氣的排放量減少了30%，并且空氣質(zhì)量也得到了改善。

五、分享質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

在本次會議上，公司邀請了兩位工程師作為嘉賓，分享他們曾經(jīng)在其他企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。嘉賓分享的經(jīng)驗(yàn)主要有以下幾點(diǎn)：

1.注重產(chǎn)品質(zhì)量管理。要嚴(yán)格控制產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，如原材料質(zhì)量控制、生產(chǎn)過程中的檢測、安全措施等。

2.有效的團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作是質(zhì)量控制的重要因素。要注重團(tuán)隊(duì)之間的溝通，發(fā)揮每個(gè)人的長處，將各類資源共享，共同推進(jìn)改進(jìn)工作。

3.保持持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，不斷探索改進(jìn)方法和途徑，以確保持續(xù)改進(jìn)和提升。

六、總結(jié)與提高

最后，會議主持人對本次會議做了總結(jié)。他指出，生產(chǎn)質(zhì)量與公司的長期發(fā)展密切相關(guān)，各位成員要深入貫徹落實(shí)本次討論的方案，積極推進(jìn)工作。同時(shí)，也要學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的質(zhì)量水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望下一次會議能更有效地推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。本文圍繞著“生產(chǎn)質(zhì)量管理”這一主題進(jìn)行了研討和探討，并深入剖析了生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要性、存在的難點(diǎn)與困惑及解決方案和改善經(jīng)驗(yàn)分享等多個(gè)方面內(nèi)容。本次會議從各個(gè)方面分析現(xiàn)狀，明確了問題和存在的矛盾，提出了解決方法和改善措施，達(dá)到了交流、診斷問題、升華問題解決思路、提高質(zhì)量的目的，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在本次會議中大家強(qiáng)調(diào)了企業(yè)必須始終以客戶滿意度為第一要?jiǎng)?wù)，實(shí)現(xiàn)卓越的生產(chǎn)質(zhì)量。要善于從顧客的角度審視產(chǎn)品，找出自己的不足，并盡快采取補(bǔ)救措施。同時(shí)，企業(yè)要不斷的提高員工的素質(zhì)和意識，提高員工技能，建設(shè)高效的生產(chǎn)流水線和優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

此外，本次會議討論的一個(gè)重要議題是如何解決原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的問題，本文提到針對生產(chǎn)的多方面環(huán)節(jié)開展全面的改進(jìn)措施，并成功開發(fā)了多個(gè)供應(yīng)商。這樣也有效地降低了企業(yè)單一原材料供應(yīng)商所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

總之，本次生產(chǎn)質(zhì)量管理會議，全體參會人員在各個(gè)方面進(jìn)行了深