交通建設(shè)投資集團(tuán)2025年上半年統(tǒng)戰(zhàn)工作情況報(bào)告在**************思想指引下，集團(tuán)*委深刻把握“統(tǒng)一戰(zhàn)線是*克敵制勝、執(zhí)政興國的重要法寶”這一核心論斷，堅(jiān)決貫徹中央及省市委關(guān)于新時(shí)代統(tǒng)戰(zhàn)工作的決策部署。面對“十四五”規(guī)劃收官之年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，我們聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，將*的領(lǐng)導(dǎo)貫穿統(tǒng)戰(zhàn)工作全過程，凝聚最廣泛力量服務(wù)集團(tuán)中心大局。上半年工作立足新形勢新要求，著力夯實(shí)基礎(chǔ)、拓展平臺(tái)、激發(fā)活力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能，服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得積極成效。現(xiàn)將具體情況報(bào)告如下：一、固本強(qiáng)基筑牢團(tuán)結(jié)奮斗政治圓心統(tǒng)戰(zhàn)工作是*的特殊政治工作和群眾工作，關(guān)系*和國家事業(yè)全局。正如******強(qiáng)調(diào)：“做好新形勢下統(tǒng)戰(zhàn)工作，必須掌握規(guī)律、堅(jiān)持原則、講究方法?！奔瘓F(tuán)*委始終將此擺在重要位置，將其納入*的建設(shè)和改革發(fā)展大局通盤考慮，致力于構(gòu)建系統(tǒng)完備、運(yùn)行高效的責(zé)任體系與思想引領(lǐng)機(jī)制，確保“兩個(gè)確立”在集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)線實(shí)踐中轉(zhuǎn)化為“兩個(gè)維護(hù)”的高度自覺。上半年，我們以壓實(shí)責(zé)任為起點(diǎn)，以強(qiáng)化學(xué)習(xí)為核心，以思想認(rèn)同為目標(biāo)，全方位鞏固共同奮斗的思想政治基礎(chǔ)。（一）健全責(zé)任體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保障。一是織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，完善領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)。集團(tuán)*委切實(shí)承擔(dān)統(tǒng)戰(zhàn)工作主體責(zé)任，嚴(yán)格遵循“*委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)戰(zhàn)部門牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)方面各負(fù)其責(zé)”的大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局要求。年初即優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成，明確*委書記任組長負(fù)總責(zé)，專職副書記分管抓落實(shí)，*群工作部作為具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)配備骨干力量。通過完善*委會(huì)定期研究、領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)推進(jìn)、職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)、基層*組織落地執(zhí)行的縱向到底、橫向到邊責(zé)任鏈條，確保了領(lǐng)導(dǎo)有方、協(xié)調(diào)有力、執(zhí)行有效。嚴(yán)格對標(biāo)《中國共產(chǎn)*統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》及市委實(shí)施細(xì)則，逐層分解任務(wù)，壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任。二是細(xì)化責(zé)任清單，突出考核牽引。制定并嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)*委落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，不僅清晰界定*委主體責(zé)任、*委書記第一責(zé)任人責(zé)任，更精準(zhǔn)劃分分管班子成員直接責(zé)任、其他班子成員“一崗雙責(zé)”。創(chuàng)新地將統(tǒng)戰(zhàn)工作目標(biāo)量化細(xì)化，全面納入集團(tuán)年度dj工作責(zé)任制考核指標(biāo)體系，權(quán)重設(shè)定突出重要性，考核結(jié)果與績效兌現(xiàn)、評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密掛鉤。切實(shí)做到目標(biāo)同向、部署同步、落實(shí)同力、考核同頻，有效破解“上熱中溫下冷”難題，推動(dòng)壓力傳導(dǎo)層層到位、責(zé)任擔(dān)當(dāng)見諸日常。三是狠抓制度執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督問效。建立季度專題研究、年度督導(dǎo)巡查、日常臺(tái)賬管理等系列制度，將學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神、研判部署重點(diǎn)工作、解決難點(diǎn)堵點(diǎn)問題制度化。班子成員帶頭落實(shí)“六個(gè)納入”“四個(gè)帶頭”要求，將統(tǒng)戰(zhàn)工作深度融入分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)部署，定期深入一線聯(lián)系重點(diǎn)*外人士、少數(shù)民族骨干、民主*派成員。年內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室完成對全部12家下屬單位*組織的統(tǒng)戰(zhàn)工作責(zé)任制落實(shí)情況專項(xiàng)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立整改臺(tái)賬、實(shí)行銷號(hào)管理，確保各項(xiàng)制度規(guī)范剛性執(zhí)行、覆蓋無遺漏。（二）深化理論武裝，筑牢共同思想根基。一是強(qiáng)化核心意識(shí)，把握政治方向。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹******關(guān)于做好新時(shí)代*的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想作為首要政治任務(wù)，納入*委理論學(xué)習(xí)中心組、干部教育培訓(xùn)和統(tǒng)一戰(zhàn)線成員日常學(xué)習(xí)內(nèi)容體系。通過專題講座、集中輪訓(xùn)、輔導(dǎo)報(bào)告等形式，深入闡釋其時(shí)代背景、核心要義、精神實(shí)質(zhì)和實(shí)踐要求，引導(dǎo)廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終與*同心同德、同向同行。強(qiáng)調(diào)從政治上觀察分析統(tǒng)戰(zhàn)工作，確保正確政治方向不動(dòng)搖。二是聚焦zt教育，凝聚思想共識(shí)。圍繞“凝心鑄魂強(qiáng)根基、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)新征程”主題主線，結(jié)合慶祝新中國成立76周年、遵義會(huì)議召開90周年等重要節(jié)點(diǎn)，精心策劃系列zt教育活動(dòng)。創(chuàng)新采用“集中學(xué)習(xí)+現(xiàn)場研學(xué)+專題研討”融合模式，組織*外知識(shí)分子、民主*派骨干、青年英才代表等200余人次，分赴本地及周邊革命傳統(tǒng)教育基地進(jìn)行沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)。通過重溫崢嶸歲月、緬懷革命先輩、感悟偉大精神，引導(dǎo)成員在歷史與現(xiàn)實(shí)的貫通中汲取力量，不斷增進(jìn)對中國共產(chǎn)*領(lǐng)導(dǎo)和中國特色社會(huì)主義的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。三是創(chuàng)新宣導(dǎo)方式，提升覆蓋實(shí)效。整合運(yùn)用集團(tuán)報(bào)刊、網(wǎng)站、新媒體矩陣等線上線下平臺(tái)，開設(shè)“統(tǒng)戰(zhàn)理論與實(shí)踐”專欄，推送權(quán)威解讀、工作動(dòng)態(tài)和先進(jìn)事跡。打造“統(tǒng)戰(zhàn)e課堂”，研發(fā)系列專題微課程，打破學(xué)習(xí)時(shí)空限制，提升學(xué)習(xí)便捷性和針對性。舉辦“學(xué)習(xí)新思想·同心建新功”知識(shí)競賽、征文演講活動(dòng)，營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍。通過多元化、立體化、精準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)載體，確保*的創(chuàng)新理論不僅“飛入尋常百姓家”，更能入腦入心、指導(dǎo)實(shí)踐，不斷夯實(shí)團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想政治基礎(chǔ)。（三）完善基礎(chǔ)管理，提升工作規(guī)范水平。一是摸清人員底數(shù)，建立信息臺(tái)賬。建立健全常態(tài)化摸排梳理機(jī)制，明確由*群工作部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，基層*組織具體落實(shí)。對全集團(tuán)范圍內(nèi)的民主*派成員、無*派人士和*外知識(shí)分子（含歸國留學(xué)人員、有影響力的代表人士）、少數(shù)民族職工、**界代表人士等五類重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)對象進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別和信息采集，涵蓋政治面貌、專業(yè)特長、崗位分布、聯(lián)系方式等核心要素。建立動(dòng)態(tài)更新管理機(jī)制，確保數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為精準(zhǔn)施策提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。二是健全聯(lián)系機(jī)制，做實(shí)聯(lián)誼交友。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系*外代表人士制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人固定聯(lián)系2-3名重點(diǎn)統(tǒng)戰(zhàn)對象，定期通過談心談話、座談交流、實(shí)地走訪、邀請列席重要會(huì)議、參與重大活動(dòng)等多種形式，加強(qiáng)常態(tài)化聯(lián)系溝通。明確要求每年至少進(jìn)行1～2次深入懇談，既要關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，了解意見建議，也要關(guān)心工作生活，幫助排憂解難。此項(xiàng)要求納入領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和年度考核，確保機(jī)制落地生根，構(gòu)建“親”“清”新型關(guān)系。三是強(qiáng)化政策供給，破解實(shí)際難題。建立健全統(tǒng)戰(zhàn)成員訴求反映響應(yīng)機(jī)制。對收集到的涉及人才培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、科研條件、生活保障等方面的合理訴求，由*群工作部歸口管理、分類交辦，相關(guān)職能部門限時(shí)研究反饋。積極搭建平臺(tái)，為高層次*外人才申報(bào)科研項(xiàng)目、參與學(xué)術(shù)交流提供便利。切實(shí)關(guān)注少數(shù)民族職工生活習(xí)慣，完善相關(guān)后勤保障措施。通過一件件暖人心、聚人氣的具體實(shí)事，傳遞組織關(guān)懷，增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)成員的歸屬感、向心力和建設(shè)集團(tuán)的主人翁意識(shí)。二、聚力賦能延伸服務(wù)發(fā)展團(tuán)結(jié)半徑服務(wù)中心大局是統(tǒng)一戰(zhàn)線的價(jià)值所在和使命所系。******深刻指出：“統(tǒng)一戰(zhàn)線是一致性和多樣性的統(tǒng)一體。一致性是共同思想政治基礎(chǔ)的一致，多樣性是利益多元、思想多樣的反映。正確處理一致性和多樣性關(guān)系，關(guān)鍵是堅(jiān)持求同存異。”集團(tuán)*委緊緊圍繞全市發(fā)展大局和集團(tuán)核心戰(zhàn)略任務(wù)，精準(zhǔn)聚焦“聚力高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代化國企”這條發(fā)展主航道，堅(jiān)持大團(tuán)結(jié)大聯(lián)合的主題，通過搭建平臺(tái)、暢通渠道、激發(fā)活力、促進(jìn)和諧，最大程度凝聚統(tǒng)戰(zhàn)成員的智慧力量，將統(tǒng)一戰(zhàn)線的獨(dú)特優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的磅礴力量。（一）搭建發(fā)展平臺(tái)，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。一是聚焦重大項(xiàng)目賦能攻堅(jiān)。緊密對接集團(tuán)承擔(dān)的重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)需求，特別是聚焦x高速公路、x區(qū)域環(huán)線等戰(zhàn)略工程中的技術(shù)瓶頸與復(fù)雜挑戰(zhàn)，有組織地引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)力量參與核心環(huán)節(jié)。組建了涵蓋工程設(shè)計(jì)、施工管理、智能建造、綠色低碳等領(lǐng)域的“專家顧問團(tuán)”，成員均為*外高級(jí)專業(yè)人才。依托此平臺(tái)，定期組織專家深入項(xiàng)目現(xiàn)場開展技術(shù)診斷、風(fēng)險(xiǎn)研判、工藝優(yōu)化等“把脈問診”活動(dòng)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供高水準(zhǔn)智力支持。組織“重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)金點(diǎn)子征集”活動(dòng)，直接征集服務(wù)重點(diǎn)工程的創(chuàng)新方案。圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、效率提升等核心目標(biāo)，組織專題研討會(huì)、技術(shù)對接會(huì)，集中會(huì)診難題，提出解決方案。建立項(xiàng)目需求與統(tǒng)戰(zhàn)成員專長的雙向匹配機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)骨干“揭榜掛帥”，承擔(dān)技術(shù)革新任務(wù)。二是支持崗位建功創(chuàng)造價(jià)值。深入開展“立足崗位獻(xiàn)良策、服務(wù)發(fā)展建新功”主題實(shí)踐活動(dòng)。引導(dǎo)廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員將愛國之情、報(bào)國之志轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。積極在*外知識(shí)分子集中的科研設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵崗位創(chuàng)設(shè)“創(chuàng)新工作室”“先鋒崗”“責(zé)任區(qū)”，鼓勵(lì)成員在技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、流程優(yōu)化、管理提升等各方面提出具有原創(chuàng)性、突破性的意見建議。搭建內(nèi)部展示與交流平臺(tái)，如“交投科創(chuàng)論壇”“匠心工匠說”等，定期交流創(chuàng)新成果與工作心得，營造崇尚創(chuàng)新、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。建立優(yōu)秀成果登記、評(píng)選和推廣機(jī)制，形成正向激勵(lì)。三是拓展社會(huì)服務(wù)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員積極履行社會(huì)責(zé)任，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地。在集團(tuán)對口幫扶地區(qū)，組織具有專業(yè)優(yōu)勢的民主*派成員、無*派人士組建“同心服務(wù)團(tuán)”，深入鄉(xiāng)村一線，開展產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、鄉(xiāng)村工匠技能培訓(xùn)、公共設(shè)施建設(shè)咨詢等專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。探索建立幫扶長效機(jī)制，如“結(jié)對子”“技術(shù)包村”等模式，推動(dòng)從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。支持統(tǒng)戰(zhàn)成員參與公益慈善、社區(qū)服務(wù)、應(yīng)急救援等活動(dòng)，展現(xiàn)國企員工良好社會(huì)形象和企業(yè)公民責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（二）暢通建言途徑，匯集真知灼見良策。一是優(yōu)化“直通車”渠道效能。持續(xù)完善*外人士建言獻(xiàn)策“直通快線”工作機(jī)制。通過線上“建言獻(xiàn)策平臺(tái)”、設(shè)立“書記（總經(jīng)理）信箱”、規(guī)范日常書面建議程序、常態(tài)化組織“問計(jì)于*外”小型座談會(huì)等形式，確保統(tǒng)戰(zhàn)成員的意見建議可直達(dá)集團(tuán)決策層。建立建言受理、流轉(zhuǎn)、辦理、反饋全流程閉環(huán)管理制度。明確由*群工作部負(fù)責(zé)統(tǒng)一登記、分類、轉(zhuǎn)辦。承辦部門需在規(guī)定時(shí)限（15個(gè)工作日）內(nèi)研究并給予實(shí)質(zhì)性回復(fù)。對具有重要價(jià)值的建議，建立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的快速響應(yīng)和轉(zhuǎn)化機(jī)制。二是深化主題獻(xiàn)策活動(dòng)成效。以“智慧交投·共謀發(fā)展”為主題，圍繞集團(tuán)“十四五”收官?zèng)_刺和“十五五”前瞻布局的核心關(guān)切，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化、綠色交通發(fā)展、投融資模式創(chuàng)新、現(xiàn)代公司治理能力提升等戰(zhàn)略議題，面向全體統(tǒng)戰(zhàn)成員開展常態(tài)化主題建言獻(xiàn)策活動(dòng)。優(yōu)化活動(dòng)組織，強(qiáng)化議題引導(dǎo)，注重過程互動(dòng)與專家指導(dǎo)，提升建議的專業(yè)性、針對性和可操作性。年內(nèi)累計(jì)征集有效建議158條，內(nèi)容覆蓋工程技術(shù)改進(jìn)、管理模式優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控體系、企業(yè)文化塑形等多個(gè)維度。組織由技術(shù)專家、管理骨干和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行專業(yè)評(píng)審。三是強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制。建立高質(zhì)量的建言成果評(píng)估篩選、深化研究和轉(zhuǎn)化落地機(jī)制。對于具有重要價(jià)值的建議，特別是涉及技術(shù)攻關(guān)、模式創(chuàng)新、管理突破類的建議，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指定相關(guān)部門成立聯(lián)合工作小組進(jìn)行專題論證和可行性分析。推動(dòng)優(yōu)秀建議納入集團(tuán)年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單或戰(zhàn)略規(guī)劃儲(chǔ)備項(xiàng)目庫，明確牽頭部門、配套資源和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。建立成果轉(zhuǎn)化的跟蹤問效機(jī)制，對采納實(shí)施后的效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。年度建言成果采納轉(zhuǎn)化率達(dá)85%以上，多項(xiàng)建議已形成具體項(xiàng)目方案或在關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)推廣應(yīng)用。（三）增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，構(gòu)筑共有精神家園。一是深化宣傳教育促進(jìn)認(rèn)同。堅(jiān)持將鑄牢中華民族共同體意識(shí)作為民族工作的主線和根本遵循。結(jié)合民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳月契機(jī)，綜合運(yùn)用宣傳欄、電子屏、企業(yè)公眾號(hào)、班組學(xué)習(xí)會(huì)等多種載體，深入持久地開展馬克思主義民族觀、*的民族政策及法律法規(guī)宣傳教育。創(chuàng)新宣教形式，組織“中華文化大家談”“我在交投一家人”故事分享會(huì)、民族知識(shí)趣味競賽等，生動(dòng)闡釋“四個(gè)共同”“五個(gè)認(rèn)同”“三個(gè)離不開”的深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)各民族職工在思想深處牢固樹立中華民族共同體理念，自覺維護(hù)民族團(tuán)結(jié)。二是推動(dòng)互嵌交融和諧發(fā)展。在人力資源政策層面，堅(jiān)持平等、公開、競爭、擇優(yōu)的用人導(dǎo)向，在招聘錄用、崗位安排、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等環(huán)節(jié)，對所有民族職工一視同仁，為各民族員工提供公平發(fā)展機(jī)會(huì)和廣闊平臺(tái)。在工作和生活層面，積極推動(dòng)各民族員工廣泛交往、全面交流、深度交融。鼓勵(lì)不同民族員工共同組隊(duì)參與集團(tuán)組織的勞動(dòng)競賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動(dòng)。在民族員工相對集中的工程項(xiàng)目部，因地制宜改善食宿條件，尊重民族風(fēng)俗習(xí)慣，精心組織春節(jié)包餃子、端午包粽子等傳統(tǒng)節(jié)慶活動(dòng)，營造“手足相親、守望相助”的濃厚“家”文化氛圍。三是加強(qiáng)引導(dǎo)管理維護(hù)穩(wěn)定。全面貫徹落實(shí)*的**工作基本方針，堅(jiān)持我國**中國化方向。加強(qiáng)《**事務(wù)條例》宣傳教育，引導(dǎo)教職工正確認(rèn)識(shí)和處理國法與教規(guī)、公民身份與**信仰的關(guān)系，自覺在法律框架內(nèi)開展**活動(dòng)，不得影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。加強(qiáng)對一線員工思想動(dòng)態(tài)的常態(tài)化摸排與科學(xué)研判。對涉及民族**因素的潛在矛盾隱患，堅(jiān)持“教育優(yōu)先、預(yù)防為主、依法處置、疏堵結(jié)合”的原則，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早解決，堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。（四）強(qiáng)化能力建設(shè)，培育優(yōu)秀*外人才。一是精準(zhǔn)識(shí)別分類儲(chǔ)備。集團(tuán)*委高度重視*外代表人士隊(duì)伍建設(shè)，將其納入干部隊(duì)伍建設(shè)和人才工作總體規(guī)劃。建立健全科學(xué)的發(fā)現(xiàn)識(shí)別機(jī)制，通過日常工作表現(xiàn)、年度考核結(jié)果、建言獻(xiàn)策質(zhì)量、參與重大活動(dòng)情況、統(tǒng)戰(zhàn)信息庫數(shù)據(jù)分析等多維度渠道，動(dòng)態(tài)篩選具有較強(qiáng)代表性、專業(yè)素養(yǎng)高、群眾基礎(chǔ)好、有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀*外人才。建立分層分類的后備人才庫（如政治安排類、實(shí)職安排類、代表性人士類），明確入庫標(biāo)準(zhǔn)和程序，定期評(píng)估更新。二是健全培養(yǎng)鍛煉體系。圍繞提高*外人才的政治把握能力、參政議政能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、合作共事能力和解決自身問題的能力，構(gòu)建多層次培養(yǎng)鍛煉體系。有計(jì)劃地選派優(yōu)秀后備人才參加上級(jí)組織的*外中青年干部培訓(xùn)班、社會(huì)主義學(xué)院學(xué)習(xí)深造。搭建更多實(shí)踐平臺(tái)，通過安排擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、掛職交流、參與重大課題研究、列席集團(tuán)有關(guān)重要會(huì)議等形式，幫助他們在實(shí)踐磨礪中增長才干、積累經(jīng)驗(yàn)、提升綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)其在更高平臺(tái)展現(xiàn)才干。三是推動(dòng)合理有效使用。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的用人導(dǎo)向。破除思維定勢，在符合崗位要求的前提下，對優(yōu)秀的、條件成熟的*外干部，按照有關(guān)規(guī)定，積極推動(dòng)在集團(tuán)及下屬單位經(jīng)營管理層、技術(shù)決策層、監(jiān)事會(huì)等合適領(lǐng)導(dǎo)崗位的安排使用。加大對*外代表人士在人大、政協(xié)、工商聯(lián)、青聯(lián)、知聯(lián)會(huì)等政治安排和各類社會(huì)團(tuán)體組織中的推薦提名力度。建立健全管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，營造“人盡其才、才盡其用”的良好環(huán)境。三、守正創(chuàng)新精密管理團(tuán)結(jié)合作弧線面對新形勢新任務(wù)，統(tǒng)戰(zhàn)工作必須與時(shí)俱進(jìn)，提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化水平。正如******要求：“要加強(qiáng)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，推動(dòng)新時(shí)代統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展?！奔瘓F(tuán)*委深刻認(rèn)識(shí)到，要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的獨(dú)特優(yōu)勢，必須在完善機(jī)制、創(chuàng)新方法、建強(qiáng)隊(duì)伍、營造氛圍上下深功夫、細(xì)功夫，不斷提高工作的吸附力、影響力和實(shí)效性。上半年，我們著重在優(yōu)化信息管理、強(qiáng)化陣地建設(shè)、提升隊(duì)伍素養(yǎng)方面進(jìn)行探索與深化，致力于構(gòu)建具有x交投特色的統(tǒng)戰(zhàn)工作長效機(jī)制。（一）優(yōu)化信息聯(lián)絡(luò)機(jī)制，提升響應(yīng)效率。一是夯實(shí)信息數(shù)據(jù)底座。堅(jiān)持以數(shù)字化賦能統(tǒng)戰(zhàn)管理現(xiàn)代化。在前期摸排建檔的基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)統(tǒng)戰(zhàn)成員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的升級(jí)完善與深度應(yīng)用。數(shù)據(jù)庫涵蓋成員基本信息、政治面貌、專業(yè)特長、履職情況、參與活動(dòng)記錄、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、思想動(dòng)態(tài)要點(diǎn)等多維度數(shù)據(jù)項(xiàng)。建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)核查與月度更新維護(hù)機(jī)制，確保信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。研發(fā)數(shù)據(jù)分析模塊，通過對數(shù)據(jù)的挖掘分析，精準(zhǔn)掌握不同類別成員的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、需求及規(guī)律，為個(gè)性化服務(wù)管理、針對性政策制定、科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)支撐。二是暢通實(shí)時(shí)溝通橋梁。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，構(gòu)建立體化、全天候的聯(lián)絡(luò)渠道矩陣。迭代升級(jí)集團(tuán)官方“統(tǒng)戰(zhàn)工作服務(wù)云平臺(tái)”，除實(shí)現(xiàn)通知發(fā)布、政策宣講、線上學(xué)習(xí)等功能外，核心強(qiáng)化在線互動(dòng)模塊。設(shè)置“在線留言板”“專家預(yù)約”“訴求直通”“在線調(diào)查問卷”等功能，方便統(tǒng)戰(zhàn)成員隨時(shí)表達(dá)意見、反映問題、提交建議、參與活動(dòng)。建立“線上信息員”隊(duì)伍，確保重要信息直達(dá)、實(shí)時(shí)反饋。同時(shí)，與線下定點(diǎn)聯(lián)系、定期走訪等傳統(tǒng)方式形成互補(bǔ)，確保溝通無“死角”，聯(lián)系“不斷線”。三是優(yōu)化訴求響應(yīng)閉環(huán)。建立健全高效的訴求響應(yīng)與閉環(huán)處理機(jī)制。對通過線上線下各類渠道收集到的成員訴求與建議，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，由*群工作部統(tǒng)戰(zhàn)專崗第一時(shí)間研判分類。建立分級(jí)處理機(jī)制：對于政策咨詢類問題，即收即答；對于合理的工作生活訴求，轉(zhuǎn)交職能部門限時(shí)辦結(jié)；對于涉及改革發(fā)展的建設(shè)性意見，按程序啟動(dòng)研究論證流程。全過程通過平臺(tái)進(jìn)行留痕管理，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人與處理時(shí)限，辦理結(jié)果必須及時(shí)向提出者反饋并征詢滿意度。確保“事事有著落，件件有回音”。（二）創(chuàng)新工作方式載體，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。一是打造線上互動(dòng)平臺(tái)。積極適應(yīng)信息化傳播特點(diǎn)，投入開發(fā)以小程序、h5頁面等為載體的輕量化互動(dòng)應(yīng)用。推出“統(tǒng)戰(zhàn)微課堂”，制作發(fā)布系列涵蓋統(tǒng)戰(zhàn)理論、政策解讀、時(shí)事述評(píng)、優(yōu)秀事跡的短視頻和圖文，滿足成員碎片化學(xué)習(xí)需求。設(shè)計(jì)“同心匯”線上沙龍，定期圍繞特定主題（如“交通強(qiáng)國建設(shè)中的機(jī)遇”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型之我見”）開展線上自由研討或?qū)＜抑辈セ?dòng)。探索虛擬榮譽(yù)體系，對線上學(xué)習(xí)活躍、建言獻(xiàn)策積極、參與度高的成員給予積分鼓勵(lì)。提升線上空間的吸引力和黏合度。二是拓展線下交流空間。推動(dòng)集團(tuán)“同心之家”統(tǒng)戰(zhàn)陣地提質(zhì)升級(jí)。在原有會(huì)議室、活動(dòng)室基礎(chǔ)上，融入文化展示、圖書閱覽、遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、小型研討等功能區(qū)，營造溫馨舒適的實(shí)體交流環(huán)境?？茖W(xué)策劃常態(tài)化品牌活動(dòng)：“同心大講堂”邀請專家解讀政策形勢；“青年思享會(huì)”組織年輕骨干交流思想碰撞；定期舉辦不同主題的“下午茶·話發(fā)展”小型聯(lián)誼座談。鼓勵(lì)有條件的下屬單位因地制宜建設(shè)特色活動(dòng)角。全年策劃組織覆蓋不同群體、形式多樣的主題活動(dòng)不少于8場次。三是營造崇德尚能氛圍。高度重視發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向作用。完善表彰激勵(lì)機(jī)制，在年度評(píng)優(yōu)中單設(shè)“優(yōu)秀統(tǒng)戰(zhàn)成員”獎(jiǎng)項(xiàng)，重點(diǎn)表彰在技術(shù)創(chuàng)新、管理提效、安全生產(chǎn)、建言獻(xiàn)策、服務(wù)社會(huì)等各領(lǐng)域貢獻(xiàn)突出的代表。系統(tǒng)策劃先進(jìn)事跡宣傳報(bào)道方案，深挖典型事例背后蘊(yùn)含的奮斗精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神，通過集團(tuán)宣傳陣地、工作簡報(bào)、外部媒體等多種渠道，講好統(tǒng)戰(zhàn)成員干事創(chuàng)業(yè)的精彩故事。召開優(yōu)秀統(tǒng)戰(zhàn)成員經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)或事跡報(bào)告會(huì)，營造見賢思齊、奮發(fā)有為的濃厚氛圍。（三）鍛造專業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)隊(duì)伍，激發(fā)組織活力。一是強(qiáng)化理論武裝根基。將統(tǒng)戰(zhàn)理論政策納入*群干部必學(xué)內(nèi)容體系。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織集團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、*群工作部全體人員、下屬單位分管書記及統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《中國共產(chǎn)*統(tǒng)一戰(zhàn)線工作條例》及其最新配套文件、中央及省市關(guān)于統(tǒng)戰(zhàn)工作的最新精神、*的民族**工作方針政策等核心內(nèi)容。聘請*校、社院專家教授作專題輔導(dǎo)，提升隊(duì)伍的政策理論水平和宏觀把握能力。組織赴工作先進(jìn)地區(qū)或單位學(xué)習(xí)考察，拓展思路視野。二是提升實(shí)務(wù)操作本領(lǐng)。聚焦解決統(tǒng)戰(zhàn)工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，強(qiáng)化實(shí)操技能提升。圍繞“如何有效開展思想政治引領(lǐng)”“如何高質(zhì)量組織建言獻(xiàn)策活動(dòng)”“如何精準(zhǔn)服務(wù)統(tǒng)戰(zhàn)成員需求”“如何穩(wěn)妥處理民族**事務(wù)”“如何