2023年護士長個人年終工作總結(jié)范文護士長個人年終工作總結(jié)范文1

展望將來，在20xx年的工作中，我將接著發(fā)揮護士長的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，著眼團隊建設(shè)、規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面，以下是我所制定的目標：

一、團隊建設(shè)

接著加強團隊內(nèi)部的溝通和溝通，定期組織團隊成員進行各種技能培訓(xùn)和院內(nèi)學(xué)術(shù)溝通，引導(dǎo)團隊成員主動參加臨床探討和學(xué)術(shù)溝通。同時，深化推行帶教制度，有針對性地對員工進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升團隊整體業(yè)務(wù)實力和凝合力。

二、規(guī)范化管理

接著推行規(guī)范化管理，落實科學(xué)的工作流程、標準化操作和質(zhì)量限制措施，激勵團隊成員合理開藥、平安用藥，規(guī)范護理流程與操作，以及建立日常護理記錄和質(zhì)控機制，提高醫(yī)療平安和效率。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

接著提升護理服務(wù)質(zhì)量，將患者放在服務(wù)中心。加強患者教化，提高患者的學(xué)問和實力，以及幫助患者消退對疾病的恐驚和擔心，從而提高患者的治療滿足度和信任度。在服務(wù)中，注意溝通與理解，精準駕馭患者需求，有針對性地供應(yīng)護理服務(wù)。

四、團隊協(xié)作

接著加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作，建立更加完善的團隊合作氛圍。同時，盡可能賜予團隊成員更大的空間和發(fā)揮實力，讓他們更自由地發(fā)揮自己的.專業(yè)特長和實力，推動團隊整體業(yè)務(wù)水平的進一步提升。

五、助理管理

接著關(guān)注團隊成員的工作狀況和狀況，甄別不足的地方，為其供應(yīng)指導(dǎo)和支持。針對團隊成員的不同須要，幫助其適應(yīng)工作環(huán)境，更好地完成各項工作任務(wù)。

六、成長安排

接著定期組織團隊成員進行反饋和改進，在中不斷找尋自己的不足和差距，以此來制定出更加合理的工作安排，促進個人發(fā)展和成長，為團隊發(fā)展注入新的活力和動力。

總之，20xx年是我作為護士長的一年，收獲頗豐。在20xx年的工作中，我將接著發(fā)揚護士長的優(yōu)勢，不斷完善個人素養(yǎng)和團隊成員的工作技能，提高整個團隊的整體素養(yǎng)，更好地為患者供應(yīng)高質(zhì)量的醫(yī)療護理服務(wù)，創(chuàng)建更高的工作業(yè)績和發(fā)展成果。

護士長個人年終工作總結(jié)范文2

20xx年，在院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了產(chǎn)科各項護理工作?，F(xiàn)將本人本年度工作完成狀況總結(jié)如下：

一、仔細學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理新學(xué)問，加強護理人員在職培訓(xùn)及三期護士、實習(xí)生的培訓(xùn)工作，落實?？谱o理常規(guī)及護理操作規(guī)范

1、本人仔細學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理新學(xué)問，不斷提高自身?？茖W(xué)問及管理水平。不定期通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)護理書籍學(xué)習(xí)產(chǎn)科護理管理學(xué)問。今年6月外出參與了婦產(chǎn)兒循證護理學(xué)校班，學(xué)習(xí)后回科室向護理人員傳達了會議內(nèi)容。

2、對新上崗護理人員實行個案培訓(xùn)安排、20xx年新上崗護理人員xx名，通過新上崗護士強化培訓(xùn)，xx護理人員現(xiàn)在均能夠獨立上崗?fù)瓿勺o理各項工作。

3、仔細落實產(chǎn)科護理人員在職培訓(xùn)安排。每月定期進行專科學(xué)問護理常規(guī)、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理操作、制度職責等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)后每季度對低年資護士理論及操作考試兩次，高年資護士及責任組長理論及操作考試一次。

4、每次理論及操作考試后剛好對考試狀況進行錯題分析，并落實到個人。要求個人將錯題重做并自我分析緣由，通過不定期抽問的方式了解護理人員對錯題的駕馭狀況并剛好進行效果評價。

5、每月對三期護士及實習(xí)生進行入科培訓(xùn)一次，教學(xué)查房一次，小講課一次，每次小講課后剛好進行學(xué)員效果評價，了解三期護士及實習(xí)生對課題的駕馭狀況及建議。操作培訓(xùn)一次。轉(zhuǎn)科前對三期護士及實習(xí)生進行理論及操作考核一次。帶教老師及實習(xí)生相互進行評價，了解護理帶教狀況?？剖医虒W(xué)管理小組每季度教學(xué)工作改進探討會議對產(chǎn)科教學(xué)工作進行持續(xù)改進。

二、加強績效管理，提高護理人員工作主動性

1、依據(jù)護理部績效安排方案幫助護士長制定本科室護理績效安排方案。

2、科室成立了護理績效管理小組，每月護理績效根據(jù)護理工作量、工作質(zhì)量、崗位指標、加分項目（擔當科室的護理管理及各項護理工作來計算）。

3、每季度根據(jù){護理人員相互滿足度、醫(yī)生對護理人員滿足度、日評價（11月改為周評價）、護理工作滿足度評比護理明星及護理小組明星一次。被選為護理明星及護理明星小組者當月嘉獎元。

4、每月護理績效安排由護士來監(jiān)督，護士來統(tǒng)計護理各項指標，由本人來計算績效額，最終由科主任審核。

5、實行民主投票的方式來制定科室績效方案大部分護理人員表示滿足。

三、加強護理質(zhì)量管理，落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升護理滿足度

1、切實加強基礎(chǔ)護理，落實專科健康教化。每天對危重、手術(shù)、分娩、新人病員的護理工作落實狀況及健康教化反饋狀況進行督查，對未落實或母乳喂養(yǎng)及用藥反饋差的馬上向責任組長及責任護士提出并要求馬上整改。

2、堅持巡察病房，多與患者溝通剛好了解護理落實狀況及患者的看法。

3、增加了乳房護理，有效限制了乳漲的現(xiàn)象，提高了母乳喂養(yǎng)率。

4、照基礎(chǔ)護理質(zhì)量標準對護理人員進行培訓(xùn)并要求落實，加強基礎(chǔ)護理落實的督查。

5、教會產(chǎn)婦在母嬰分別下如何保持泌乳及擠奶的手法。

6、堅持進行出院病人電話隨訪工作，不定期督查電話回訪狀況。對電話回訪有看法的剛好溝通處理。幫助護士長針對醫(yī)院隨訪的問題剛好分析緣由并提出整改措施。

7、每月按時進行護理人員滿足度調(diào)查及護患溝通率的調(diào)查，對存在的問題剛好分析并制定整改措施，次月進行效果評價。

8、每周按安排進行護理質(zhì)量評價。

四、工作中存在的問題及未達到的目標

1、實習(xí)生管理不到位：個別實習(xí)生有曠工及遲到現(xiàn)象。

2、護理質(zhì)量管理不到位：10月xx提前書寫護理記錄。

五、今后的準備及目標

1、加強對實習(xí)護士的培訓(xùn)工作，加強實習(xí)生的管理，入科宣教時要著重強調(diào)組織紀律方面內(nèi)容，帶教老師對實習(xí)生要再次強化培訓(xùn)。

2、加強護理質(zhì)量管理，特殊是護理文件書寫，要求護理人員書寫護理記錄時要客觀、真實、精確、剛好。不得提前書寫護理記錄。

以上就是我在已過的`一年中所做的點點成果和存在的缺點和不足。成果只能代表過去，我要面對的是將來的接著工作。同時要克服自身存在的缺點和不足，內(nèi)強管理，外塑形象，為醫(yī)院的發(fā)展出一份力！

護士長個人年終工作總結(jié)范文3

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持關(guān)懷下，內(nèi)五科全體護理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上主動主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務(wù)，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進行。取得了滿足的成果，現(xiàn)將護理工作做如下總結(jié)：

一、仔細落實各項規(guī)章制度

全科護理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務(wù)實，克服人手少、護理任務(wù)繁重、保證正常護理工作的順當開展。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日副護士長參預(yù)查對1次，具體核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療。并記錄簽字;護理操作時嚴格要求三查七對;嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴格交接皮膚病情，治療!加強了基礎(chǔ)護理的落實，每日晨間護理，午間護理，為患者準時整理和更換床單元，營造干凈溫馨病區(qū)。

二、留意提高護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

對護理人員進行三基培訓(xùn)。購買心內(nèi)科專業(yè)護理書，準時組織學(xué)習(xí)并隨機考試。每月定期召開科會，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持護理業(yè)務(wù)查房，組織護理人員進行爭論，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增加了護士對自身、對科室進展的信念。主動組織護理人員參預(yù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護士的業(yè)務(wù)水平!

三、留意服務(wù)細微環(huán)節(jié)，提高病人滿足度

堅持了以病人為中心。以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，落實護理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護理人員微笑服務(wù)，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結(jié)果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚信，錦旗。并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬看法，對病人及家屬提出的要求賜予程度的滿意。深化到到開展了以病人為中心的健康訓(xùn)練，通過制定并發(fā)放健康訓(xùn)練手冊，以及通過護士的言傳身教，黑板報宣布傳達，讓病人生疏把握疾病預(yù)防，康復(fù)及相關(guān)的`醫(yī)療，護理及自我保健常識等學(xué)問。提前每日輸液治療的時間，合理支配治療，護理。伴隨護送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，關(guān)懷病人辦出入院手續(xù)，供應(yīng)一次性紙杯，關(guān)懷無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪。以細小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的贊揚。

四、加強了院內(nèi)感染管理

嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培育。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品運用后能準時毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用84消毒液