湖北省專升本（管理學(xué)）模擬試卷23(題后含答案及解析)題型有：1.單項(xiàng)選擇題2.多項(xiàng)選擇題3.名詞解釋4.簡答題6.案例分析題8.判斷題單項(xiàng)選擇題1．最先主張把計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開的管理學(xué)家是（）A．法約爾B．孔茨C．西蒙D．泰羅正確答案：D解析：計(jì)劃與執(zhí)行職能相分離屬于泰羅科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容之一。2．全球化經(jīng)營的一般環(huán)境中，下列不屬于一般環(huán)境的是（）A．政治與法律環(huán)境B．經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境C．社會文化環(huán)境D．供應(yīng)方和買方環(huán)境正確答案：D解析：全球化的一般環(huán)境包括：①政治與法律環(huán)境；②經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境；③文化環(huán)境。供應(yīng)方和買方環(huán)境屬于任務(wù)環(huán)境。3．哈默和錢皮在《公司再造》一書中提出三“C”的力量，他們認(rèn)為其中最為重要的力量是（）A．顧客B．競爭C．變革D．合作正確答案：C解析：哈默與錢皮曾在《公司再造》一書中把三“C”力量即顧客、競爭、變革看成是影響市場競爭最重要的三種力量，并認(rèn)為三種力量中尤以變革最為重要。4．作為管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員是其一項(xiàng)重要職責(zé)，這時(shí)管理者扮演的角色是（）A．監(jiān)督者B．傳播者C．發(fā)言人D．領(lǐng)導(dǎo)者正確答案：B解析：本題考查管理者的角色。傳播者角色職責(zé)：將組織或外界的有效信息通過會議等形式及時(shí)向下屬傳遞，以便下屬清楚地開展工作。5．價(jià)值鏈分析法把企業(yè)的活動分為()A．程序化活動和非程序化活動B．長期活動和短期活動C．抽象性活動和具體性活動D．基本活動和輔助活動正確答案：D解析：根據(jù)價(jià)值鏈分析法，企業(yè)的各種價(jià)值活動分為兩類，即基本活動和輔助活動。6．古人云：“己所不欲，勿施于人?！边@種觀點(diǎn)反映的是哪種道德觀()A．權(quán)利至上道德觀B．社會契約道德觀C．功利主義道德觀D．推己及人道德觀正確答案：D解析：本題考查道德觀。“己所不欲，勿施于人”意為站在對方的立場上考慮問題，自己不愿意的，不要加給別人。這是推己及人道德觀的表現(xiàn)。7．企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的根本目標(biāo)是()A．建立顧客滿意的工作流程B．創(chuàng)造員工滿意的一流環(huán)境C．建立管理者高效統(tǒng)一的激勵制度D．維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益正確答案：A解析：企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的根本目標(biāo)是建立顧客滿意的工作流程。8．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的，這是組織工作中的()A．責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則B．分工協(xié)作原則C．目標(biāo)任務(wù)原則D．平衡原則正確答案：A解析：在組織設(shè)計(jì)的原則中，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則要求責(zé)任、權(quán)利、利益三者之間不可分割，三者必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。9．把組織變革分為漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革的劃分依據(jù)是()A．按工作的對象不同B．按變革的程序與速度不同C．按變革的側(cè)重不同D．按組織所處的經(jīng)營環(huán)境不同正確答案：B解析：按照變革的程序與速度不同，可以分為漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式變革。10．某項(xiàng)決策具有極大偶然性和隨機(jī)性，又無先例可循，其方法和步驟也難以程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，這項(xiàng)決策就是（）A．風(fēng)險(xiǎn)型決策B．不確定型決策C．非程序化決策D．追蹤決策正確答案：C解析：本題考查決策的類型。題干中表述即為非程序化決策定義，非程序化決策又稱為例外決策，非常規(guī)決策。11．根據(jù)邏輯關(guān)系將決策問題繪制成一個(gè)樹形圖，按照從樹梢到樹根的順序，逐步計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的期望值，然后根據(jù)期望值準(zhǔn)則進(jìn)行決策的方法是（）A．量本利分析法B．決策樹法C．線性規(guī)劃法D．大中取大法正確答案：B解析：題干所述是決策樹法的定義。決策樹法是風(fēng)險(xiǎn)型決策的常用方法。12．一家企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場營銷等價(jià)值活動中進(jìn)行合作相互利用對方資源，這種戰(zhàn)略類型被稱為（）A．戰(zhàn)略聯(lián)盟B．混合多元化C．橫向一體化D．多元化正確答案：A解析：本題考查的是戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義。戰(zhàn)略聯(lián)盟-----企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、市場營銷等價(jià)值活動中進(jìn)行合作，相互利用對方資源。13．保證在組織中“事事有人做”體現(xiàn)了下面的哪個(gè)職能（）A．計(jì)劃職能B．組織職能C．領(lǐng)導(dǎo)職能D．控制職能正確答案：B解析：保證在組織中“事事有人做”的職能是組織職能。14．戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的劃分依據(jù)是()A．對象的內(nèi)容B．主體C．重要性程度D．環(huán)境因素的可控程度正確答案：C解析：按照決策問題的重要性程度，可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策。15．把一項(xiàng)工作或項(xiàng)目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進(jìn)行排列，通過對整個(gè)工作或項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財(cái)力資源，以最快的速度完成工作的方法是()A．預(yù)算B．目標(biāo)管理C．戰(zhàn)略管理D．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)正確答案：D解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的定義。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作(活動、任務(wù)、工序)的先后順序和相互關(guān)系，反映出計(jì)劃的安排，并據(jù)此選擇最優(yōu)方案，以組織、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)的進(jìn)度和費(fèi)用，使其達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)的一種科學(xué)的管理方法。16．梅奧認(rèn)為，非正式組織與正式組織有重大差異，正式組織的行為規(guī)范是()A．情感邏輯B．正規(guī)的程序C．效率邏輯D．高度的責(zé)任心正確答案：C解析：梅奧認(rèn)為，非正式組織與正式組織有重大差別。在正式組織中，以效率邏輯為其行為規(guī)范；而在非正式組織中，則以感情邏輯為其行為規(guī)范。17．下列不是組織結(jié)構(gòu)特征的是()A．穩(wěn)定性B．復(fù)雜性C．集權(quán)性D．規(guī)范性正確答案：A解析：本題考查組織結(jié)構(gòu)的特征。組織結(jié)構(gòu)的特征包括復(fù)雜性、規(guī)范性和集權(quán)性。18．在環(huán)境較為不確定時(shí)，內(nèi)部組織比較松散，決策權(quán)力分散并且權(quán)力層級不明確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采取()A．機(jī)械式組織B．有機(jī)式組織C．虛擬式組織D．分權(quán)式組織正確答案：B解析：佩羅認(rèn)為，組織的協(xié)調(diào)和控制方法應(yīng)該視組織的部門技術(shù)類型不同而有所區(qū)分。組織內(nèi)部技術(shù)越是常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權(quán)化程度就越高，采用機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)的效率也就越高；組織內(nèi)部門技術(shù)越是非常規(guī)化，組織規(guī)范化、集權(quán)化程度就越低，這時(shí)采用柔性有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)的效率也就越高。19．組織文化內(nèi)容中，屬于組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動以及指導(dǎo)這些活動的一般看法或基本觀點(diǎn)的是()A．組織價(jià)值觀B．組織精神C．倫理規(guī)范D．行為規(guī)范正確答案：A解析：組織文化內(nèi)容中的組織價(jià)值觀是組織內(nèi)部管理層和全體員工對該組織的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動以及指導(dǎo)這些活動的一般看法或基本觀點(diǎn)。20．鄉(xiāng)村俱樂部型的領(lǐng)導(dǎo)方式位于管理方格圖的()型。A．9．1B．1.9C．5.5D．9.9正確答案：B解析：管理方格理論中(1，9)型，又稱為鄉(xiāng)村俱樂部型管理，表示領(lǐng)導(dǎo)者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務(wù)和效率。21．采取工作輪換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于()A．提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力B．減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力C．增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力D．考察受訓(xùn)者的人際關(guān)系能力正確答案：C解析：采用工作轉(zhuǎn)換的方式來培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力。22．對組織的職能和程序推崇備至，以把事情理順、工作有條不紊地進(jìn)行而引以為豪，這種領(lǐng)導(dǎo)屬于()A．魅力型領(lǐng)導(dǎo)者B．變革型領(lǐng)導(dǎo)者C．戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者D．事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者正確答案：D解析：事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者對組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正，以把事情理順、工作有條不紊地進(jìn)行引以為豪。23．向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)、鼓勵下屬參與的領(lǐng)導(dǎo)者屬于()領(lǐng)導(dǎo)者。A．維持型B．創(chuàng)新型C．集權(quán)型D．民主型正確答案：D解析：民主式領(lǐng)導(dǎo)者的特征是向被管理者授權(quán)、鼓勵下屬的參與，并且主要依賴于其個(gè)人專長和感召權(quán)影響下屬。24．根據(jù)麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人具有()A．強(qiáng)烈的成就需要B．強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需要C．強(qiáng)烈的友誼需要D．強(qiáng)烈的權(quán)力需要正確答案：D解析：麥克利蘭認(rèn)為職權(quán)需要是管理者取得成功的重要因素。所以傾向于成為集權(quán)程度比較高的模式。25．西方學(xué)者菲德勒。1962年提出了一個(gè)“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型”，即菲德勒模型。他認(rèn)為：在最有利和最不利的情境下，宜采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是()A．開放型領(lǐng)導(dǎo)方式B．封閉式領(lǐng)導(dǎo)方式C．關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式D．任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式正確答案：D解析：菲德勒的研究結(jié)果表明，在對領(lǐng)導(dǎo)者最有利和最不利的環(huán)境類型1、2、3和7、8，采用任務(wù)導(dǎo)向型效果較好；在對領(lǐng)導(dǎo)者環(huán)境條件一般的情況下，采用關(guān)系導(dǎo)向型效果較好。26．多年來，理論界對組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為()A．沖突對組織無益，而且是有害的B．沖突對組織無益，但也無害C．沖突對組織有益，并可激發(fā)組織活力D．沖突對快速發(fā)展的組織而言，不會產(chǎn)生任何影響正確答案：A解析：傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為沖突對組織無益，而且是有害的。27．“先發(fā)制人”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以給企業(yè)帶來的好處是()A．可給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)B．可有效地防止高額成本的付出C．可有效地防止需求的不確定性D．可使企業(yè)避免一切經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A解析：先發(fā)制人可給企業(yè)帶來下述貢獻(xiàn)：①可給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)；②可使企業(yè)占據(jù)有利的市場地位；③可使企業(yè)進(jìn)入最有利的銷售渠道；④可使企業(yè)獲得有利的要素來源；⑤可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤。28．“賊去關(guān)門”這句成語貼切地描述了下列控制方式中的()A．預(yù)先控制B．實(shí)時(shí)控制C．反饋控制D．前饋控制正確答案：C解析：反饋控制是指在一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)結(jié)束以后，對本期的資源利用狀況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。由于這種控制是在經(jīng)營過程結(jié)束以后進(jìn)行的，因襲，不論其分析如何中肯，結(jié)論是否正確，對于已經(jīng)形成的經(jīng)營結(jié)果來說都是無濟(jì)于事的，他們無法改變已經(jīng)存在的事實(shí)。反饋控制的作用是通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來計(jì)劃的制定和活動的安排提供借鑒。29．下列技術(shù)類型中，集權(quán)程度比較高的是()A．單件小批量生產(chǎn)B．大批量生產(chǎn)C．連續(xù)生產(chǎn)D．間斷生產(chǎn)正確答案：B解析：單件小批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)最為有效，即適合采用分權(quán)程度高的模式。大量生產(chǎn)企業(yè)與機(jī)械式結(jié)構(gòu)相匹配效果最為有效，即適合采用集權(quán)程度比較高的模式。30．內(nèi)部審計(jì)有助于推行()A．集權(quán)化管理B．分權(quán)化管理C．集權(quán)化管理和分權(quán)化管理并重D．以上都不對正確答案：B解析：企業(yè)的控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權(quán)化管理。因?yàn)橹鞴軅冎?，許多重要的權(quán)力授予下屬后，自己可以方便地利用有效的控制系統(tǒng)和手段來檢查下屬對權(quán)力的運(yùn)用狀況，從而可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的問題并采取相應(yīng)措施。多項(xiàng)選擇題31．道德發(fā)展的前慣例層次對應(yīng)的道德發(fā)展階段包括()A．遵守規(guī)則以避免受到物質(zhì)懲罰B．只在符合你的直接利益時(shí)才遵守規(guī)則C．通過履行你允諾的義務(wù)來維持平常秩序D．做你周圍的人期望的事E．遵守自己選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這準(zhǔn)則違背了法律正確答案：A，B解析：此題考查道德發(fā)展階段的內(nèi)容，前慣例層次屬于低級別的層次，即個(gè)人的決策只受個(gè)人利益的影響。32．按決策問題重要性程度分類的決策包括()A．戰(zhàn)略決策B．戰(zhàn)術(shù)決策C．業(yè)務(wù)決策D．確定型決策E．不確定型決策正確答案：A，B，C解析：此題考查決策的分類，按照重要程度分為戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、和業(yè)務(wù)決策，決策的重要程度依次減弱。33．決策過程中，人們對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度主要有()A．風(fēng)險(xiǎn)厭惡型B．風(fēng)險(xiǎn)中立型C．風(fēng)險(xiǎn)愛好型D．風(fēng)險(xiǎn)追求型E．風(fēng)險(xiǎn)回避型正確答案：A，B，C解析：人們對待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度分為厭惡、中立、愛好三類。34．良好的細(xì)分市場應(yīng)具有的特征包括()A．可測量性B．可接近性C．可實(shí)現(xiàn)性D．豐富性E．競爭性正確答案：A，B，C，D解析：目標(biāo)市場主要討論顧客方面的問題，競爭性問題這里并沒有涉及。35．根據(jù)工作的多變性與可分析性兩項(xiàng)維度標(biāo)準(zhǔn)，可以將技術(shù)劃分為()A．常規(guī)型技術(shù)B．非常規(guī)型技術(shù)C．工藝型技術(shù)D．工程型技術(shù)E．服務(wù)型技術(shù)正確答案：A，B，C，D解析：此題考查佩羅的四種技術(shù)分類。36．錐形式組織結(jié)構(gòu)的特征包括()A．管理層級比較多B．管理幅度比較小C．層級之間關(guān)系比較緊密D．信息失真度比較低E．下屬提升機(jī)會比較少正確答案：A，B，C解析：此題考查扁平組織和錐形組織的優(yōu)缺點(diǎn)。D、E兩項(xiàng)屬于扁平組織的特點(diǎn)。37．組織變革的內(nèi)容包括()A．人員變革B．結(jié)構(gòu)變革C．技術(shù)與任務(wù)變革D．制度變革E．環(huán)境變革正確答案：A，B，C解析：此題考查李維特組織變革的三項(xiàng)內(nèi)容，DE兩項(xiàng)均未涉及。38．導(dǎo)致組織內(nèi)沖突的原因大致包括()A．溝通差異B．結(jié)構(gòu)差異C．個(gè)體差異D．管理差異E．地域差異正確答案：A，B，C解析：此題考查組織沖突的三種類型，DE均未涉及。39．根據(jù)時(shí)機(jī)、對象和目的分類的控制類型包括（）A．程序控制B．跟蹤控制C．前饋控制D．同期控制E．反饋控制正確答案：C，D，E解析：前饋控制、現(xiàn)場控制（同期控制）、反饋控制屬于按照時(shí)機(jī)、對象和目的的分類。40．預(yù)算的內(nèi)容包括（）A．收入預(yù)算B．支出預(yù)算C．現(xiàn)金預(yù)算D．資金支出預(yù)算E．資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算正確答案：A，B，C，D，E解析：此題考查預(yù)算的類型，上述均是常用的預(yù)算方法。名詞解釋41．組織正確答案：組織是兩個(gè)以上的人在一起為實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同行動的集合體。42．組織機(jī)構(gòu)正確答案：組織結(jié)構(gòu)是指組織的基本架構(gòu)，是對完成組織目標(biāo)的人員、工作、技術(shù)和信息所做的制度性安排。43．戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃正確答案：戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是指規(guī)定總體目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)的計(jì)劃，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)的行動方案。44．離職培訓(xùn)正確答案：離職培訓(xùn)是指為了使員工能夠適應(yīng)新的工作崗位要求而讓員工離開工作崗位一段時(shí)間，專心致志于一些職外培訓(xùn)。45．同期控制正確答案：同期控制，亦稱現(xiàn)場控制或過程控制，是指企業(yè)經(jīng)營過程開始以后，對活動中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。簡答題46．簡述古典決策理論的主要內(nèi)容。正確答案：古典決策理論的主要內(nèi)容包括：(1)決策者必須全面掌握有關(guān)決策環(huán)境的信息情報(bào)。(2)決策者要充分了解有關(guān)備選方案的情況。(3)決策者應(yīng)建立一個(gè)合理的層級結(jié)構(gòu)，以確保命令的有效執(zhí)行。(4)決策者進(jìn)行決策的目的始終都是使本組織獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。47．簡述目標(biāo)管理的特點(diǎn)。正確答案：目標(biāo)管理有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：(1)具有目標(biāo)體系是一種系統(tǒng)的管理。(2)實(shí)行參與管理是一種民主的管理。(3)實(shí)行自我控制是一種自覺的管理。(4)注重管理實(shí)效是一種成果管理。48．簡述員工招聘的作用。正確答案：員工招聘的作用有：(1)有助于改善組織的勞動力結(jié)構(gòu)與質(zhì)量。(2)有助于員工充分發(fā)揮自身能力。(3)有助于提高組織的管理效率。(4)有助于組織知名度的提高。49．簡述經(jīng)營審計(jì)的主要類型。正確答案：經(jīng)營審計(jì)的主要類型有：(1)外部審計(jì)：是由外部機(jī)構(gòu)(如會計(jì)師事務(wù)所)選派的審計(jì)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其反映的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行獨(dú)立的評估，驗(yàn)證財(cái)務(wù)記錄的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，分析這些記錄是否符合公認(rèn)的會計(jì)準(zhǔn)則和記賬程序。(2)內(nèi)部審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)提供了檢查現(xiàn)有控制程序和方法能否有效地保證達(dá)成既定目標(biāo)和執(zhí)行既定政策的手段。(3)管理審計(jì)：是對企業(yè)所有管理工作及其績效進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價(jià)和鑒定的方法。案例分析題產(chǎn)品向科技沖刺文字識別技術(shù)既是一項(xiàng)難度很大的研究課程，又是一個(gè)應(yīng)用性很強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，而聯(lián)機(jī)手與漢字識別的發(fā)明人劉迎建，就是從自己的工作實(shí)踐中體會到，突破鍵盤輸入，實(shí)現(xiàn)手寫是這一技術(shù)的最高境界。這項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)立、發(fā)展，為我國辦公自動化開創(chuàng)了一個(gè)新的應(yīng)用領(lǐng)域。而且從一開始就把科研開發(fā)定位在市場需求和應(yīng)用上，從第一代產(chǎn)品開始就不同程度地進(jìn)入了市場。公司成立后，就開始了市場銷售活動，但市場還是啟動不了，月銷量只有30、50套。到1996年才達(dá)到350套／月。在市場處于低迷時(shí)，為了公司的生存和發(fā)展，把目光轉(zhuǎn)向海外與國外的技術(shù)合作上。從1993年10月開始把手寫漢字識別技術(shù)用于香港、臺灣的名人、快譯通、好易通、神寶、天倚、人因、良英等公司的PDA、個(gè)人手寫數(shù)字助理及PC手寫輸入系統(tǒng)，并形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí)，與英特爾公司上海總部開展技術(shù)合作；為日立公司、韓國丹一公司研發(fā)日、韓文手寫識別軟件；與日本NIT公司、NEC公司開展技術(shù)合作研究，如“日文印刷漢字和非漢字識別”“打印和手寫日文非漢字的識別”“表格后填信息的抽取和復(fù)原”及”表格后填抽取及使用法”等研究項(xiàng)目，通過上述技術(shù)研究與合作實(shí)踐，既鍛煉了一支善于解決技術(shù)難題的研究隊(duì)伍，又獲得相當(dāng)數(shù)額的經(jīng)濟(jì)收入，產(chǎn)生了良好的國際影響。漢王公司在技術(shù)上取得突破性的進(jìn)展后，迅速實(shí)現(xiàn)了科技成果的商品化，形成了科技、市場、產(chǎn)品良性循環(huán)的格局。從而使自己所從事的研究和技術(shù)均處于國際領(lǐng)先水平，這是漢王堅(jiān)持不斷地實(shí)施知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。1993年公司成立時(shí)，聯(lián)機(jī)手寫漢字識別技術(shù)，就已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的識別率，但是當(dāng)時(shí)還沒有被人們所認(rèn)識，市場培育不成熟。每月的銷售量很少，根本無法維持公司的正常運(yùn)行需求，于是公司就以自己的技術(shù)優(yōu)勢，尋求與國外一些電子公司的技術(shù)合作，授權(quán)使用漢王手寫漢字識別技術(shù)，建立了OEM捆綁銷售，獲得數(shù)百萬元的收入。1996年以來，隨著手寫識別、掃描識別、語音識別的綜合集成，產(chǎn)品品種的增加，銷售量大幅度提高，成為國內(nèi)非鍵盤漢字輸入市場主流和暢銷產(chǎn)品，1998年銷售額比1997年提高6倍，取得比較好的經(jīng)驗(yàn)效益，積累了資金，促進(jìn)了技術(shù)的研究與開發(fā)。在激烈的國際競爭中，加快了科技開發(fā)步伐，逐步從單一的筆輸入產(chǎn)品，研發(fā)出一個(gè)又一個(gè)市場需要的漢王聽寫、漢王全能閱訊器OCR、讀寫聽、郵政信函自動分揀系統(tǒng)、繪畫大師、漢王親筆信、備忘錄、小秀才、小畫童、事務(wù)通、網(wǎng)上尋呼、網(wǎng)上筆談、名片識別管理、快速增值稅發(fā)票防偽識別認(rèn)證系統(tǒng)等系列產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場。2010年，漢王科技因電紙書業(yè)績斐然，在深交所中小板上市。與此同時(shí)，劉迎建投身互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，繼漢王書城之后，2011年又推出云海藏書網(wǎng)站。2011年5月13日，入選第三屆“文化企業(yè)30強(qiáng)”?！拔覀兊膭?chuàng)新不是什么都去做，我們要創(chuàng)新的是產(chǎn)業(yè)，而不僅是技術(shù)、產(chǎn)品或者市場”，著眼產(chǎn)業(yè)的劉迎建或許是無法簡單地用技術(shù)偏執(zhí)狂來定義的。請結(jié)合案例回答以下問題：50．漢王公司選擇的是什么戰(zhàn)略？請說明理由。正確答案：漢王公司選擇的是差別化戰(zhàn)略。其理由是：差捌化戰(zhàn)略就是企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨(dú)特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優(yōu)勢。從案例來看，漢王公司能夠通過對傳統(tǒng)的文字輸入技術(shù)的突破，開創(chuàng)了非鍵盤輸入法，從而建立起差別化競爭優(yōu)勢。并且，通過技術(shù)變革和知識創(chuàng)新，將產(chǎn)品差別化優(yōu)勢進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)散，研制生產(chǎn)出一個(gè)又一個(gè)市場所需要的產(chǎn)品，從而利用差別化優(yōu)勢給企業(yè)帶來的較高邊際收益，進(jìn)一步彌補(bǔ)了因追求產(chǎn)品差別化而增加的成本。51．聯(lián)系漢王公司成功的道路，你認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施“出奇制勝”的戰(zhàn)略原則時(shí)，最關(guān)鍵的影響因素是什么？你是如何認(rèn)識這一重要因素的呢？正確答案：實(shí)施“出奇制勝”的戰(zhàn)略原則，最關(guān)鍵的是創(chuàng)新。從漢王成功的道路看，制定戰(zhàn)略的過程本身就是管理創(chuàng)新。漢王公司將科研開發(fā)的重心建立在市場需求分析的基礎(chǔ)上，注重將科研成果轉(zhuǎn)化為商品，這種創(chuàng)新的思維模式確保了公司獲得成功。關(guān)于創(chuàng)新在戰(zhàn)略中的重要性，我認(rèn)為：①創(chuàng)新來源于對創(chuàng)新機(jī)會的認(rèn)識。②創(chuàng)新既要靠推理，更要依靠想象力。③創(chuàng)新要從小處做起，要突